創新與完善計算機軟件工程管理

　　雖然當今社會已經進入信息化時代，但是我國計算機軟件項目管理仍然存在很多問題，需要得到創新。文章首先闡述了計算機軟件工程管理的主要內容，然后對目前存在的問題進行了分析，總結了創新的主要對策，最后提出計算機軟件工程管理在實際生活中的應用，以供廣大讀者參考。

　　1計算機軟件工程管理的主要內容

　　詳細來說，計算機軟件工程的主要內容包括：第一，員工管理，對于軟件工程來說，主要任務就是通過編制各個項目的后續處理工作，并找到需要的信息，而員工是其中非常重要的一項。對于計算機軟件工程來說，主要內容就是根據各個崗位的需求而設定不同的工作員工，并分配不同的工作內容。在員工管理方面，應該綜合考慮工程的規模大小和性質，對員工職責進行合理安排，確保將不同優勢和技能的工作人員用到位，員工管理與實際情況相一致。對于計算機軟件工程管理來說，員工不僅僅是一個團隊，而是各個行業的工作人員共同工作。第二，用戶管理，因為計算機軟件工作的目的就在于為廣大用戶提供軟件服務，因為在開發軟件過程中應該做好調查的相關工作，根據用戶的需求而設計軟件。另外一方面，為了確保軟件更加人性化，應該在軟件設計環節盡量減少外界的干擾，并獲得用戶的誠摯反饋意見，切實考慮用戶的需求，設計更為科學合理的軟件。軟件設計應該遵循實用性和潛力性等原則，要滿足用戶的可操作性，并且具備改進的潛力，能夠為用戶提供更為便利的服務。第三，組織管理，這一管理就是為了確保軟件信息能夠更為準確傳達到對方，從而進行明確的分工，在組織管理過程中應該注重組織結構的完整性，采用更為合理的組織分配原則，降低人員簡單的集合發生率。組織管理應該根據項目的具體要求而設計不同的系統模式，避免統一系統模式。

　　2計算機軟件工程管理存在的問題

　　隨著計算機技術的發展，我國計算機軟件工程管理也取得了很大進步，但是與發達國家相比還存在一些問題，詳細來說主要包括：一方面，計算機軟件需求與實際生活存在一定脫節。需求分析和業務處理是計算機軟件工程管理的重要內容，但是我國在這方面的管理并沒有考慮二者的銜接性，導致整個計算機軟件工程管理都沒有達到理想的目標。在需求分析階段，一些軟件開發人員沒有全面調查業務數據，也沒有全面調查開發和測試等活動，所以其作用就比較有限，只能局限于軟件框架開發層面，也沒有業務經營和規劃等方面，這樣就會導致很多計算機軟件開發人員不按照一定的業務規則工作，也不能深入分析需求，結果必然會造成計算機軟件工程的終端產品不符合實際需求的情況。另外一方面，目前計算機軟件工程管理不能正確評估其工作量，而計算機軟件工程管理本身就屬于業務比較復雜、工作量比較大的管理業務，并且各種人為因素會對其產生很大的影響，比如員工的個人素質、綜合技能、理論知識等，但是現在很多計算機軟件工程管理中都沒有對人的因素給予足夠重視，造成不能準確估算軟件開發工作量大小。因此本文認為應該在管理過程中持續改進和研究評估工作量問題，不斷探索更為準確的數據處理軟件和方法，從而能夠準確實現管理目標。因此可以看出，我國計算機軟件工程管理還沒有得到社會的廣泛關注，并存在一定的問題，而造成這些問題出現的原因主要包括：一方面是由于計算機軟件工程管理在我國還處于比較新的開發項目，很多關于計算機軟件工程的問題都處于剛剛發現的階段，并沒有有效的防治措施。另外一方面，計算機軟件工程管理在運行時會受到很多因素的限制，并且這一管理工程本身就是特殊的技能，涉及到各個學科的理論知識，所以有效管理計算機軟件工程屬于比較困難的事情。

　　3計算機軟件工程管理的創新分析

　　通過以上分析可以看出，目前我國計算機軟件工程管理還存在一些問題，而本文認為計算機軟件工程管理的創新對策主要包括：第一，建立健全計算機軟件工程管理體系。首先應該重視各種人為因素，堅持以人為本的原則，加強人力資源開發力度，注重計算機人才在軟件工程管理中的重要作用，從而建立健全計算機軟件工程管理的人才體系，發揮人的主觀能動性，實現軟件工程管理目標。其次應該鼓勵軟件工程管理人員學習計算機軟件相關理論知識，加強管理技能培訓，重視理論與實踐相結合，將掌握的計算機軟件理論知識應用于管理實踐中。最后是應該建立健全相應的激勵機制，發揮員工的積極性和主動性，嚴格執行激勵機制，對表現優秀的人員給予一定獎勵，而對于表現不合格的人員應該進行懲罰，并加強這些操作和管理人員的培訓力度，保障整個工程順利完成。第二，重視軟件工程的風險管理。通過上文分析我們能夠知道，計算機軟件工程管理比較復雜，涉及到各個環節和工作，其中不可避免著各種風險。從整個階段來看，風險主要包括需求、成本、技術和進度。詳細來說，需求就是客戶沒有按照軟件工程的相關要求表達自己的需求，或者操作和管理人員沒有按照客戶提供的需求進行設計，導致軟件與預期相比存在一定的差距，而客戶要求重新設計，造成很大的成本浪費，影響整個管理工作的進度。對于有效防治軟件工程管理中的各種風險，本文認為風險管理的主要對策可以包括：首先是建立健全相應的風險管理體系，形成一定的風險意識，并不斷充實自己的理論知識，加強培訓工作，及時進行風險信息反饋，解決軟件管理中遇到的各種風險問題，并提交風險報告。其次是加強風險識別工作，準確辨別管理過程中遇到的各種風險，采用轉移、減緩等具體措施開展風險管理工作，降低經濟損失。最后是準確把握軟件開發工作的進度，在控制成本的前提下提高工作效率，完善管理制度，實時監控軟件工程進度，解決各個階段的風險問題，確保整個工作的進展。第三，創新軟件工程管理工作理念，轉變傳統管理理念，掌握更為先進的管理辦法，提升管理效率。在軟件工程管理過程中應該加強對需求的分析，明確其基本功能和約束條件，并編制用戶使用指南，方便用戶使用。為了準確獲得用戶的需求，可以組建需求調研小組，考慮各個群體的差異性，并選擇最為經典的案例作為需求決策的基本依據，加強后期用戶交流，從而獲得用戶的認可。另外一方面，還需要統籌規劃軟件開發平臺，也就是形成統一系統操作平臺，保證在既定時間內完成相應的任務，目前我國還沒有形成此類的平臺，因此需要加大該方面的研究力度，嘗試形成統一平臺，應用于計算機軟件工程管理中。

　　4計算機軟件工程管理在工作中的應用

　　計算機網絡技術在我國正處于飛速發展的階段，各個領域都可以看到計算機網絡的身影，而計算機軟件工作管理有效運用是網絡運用的基礎，所以目前各個行業都在應用計算機軟件工程。另外一方面，計算機軟件對校園也產生了很大影響，教師可以利用計算機軟件授課、傳遞知識，而學生可以利用計算機軟件統計信息等�？偠�言之，21世紀就是信息化的社會，計算機軟件為辦公自動化和信息化提供了技術支持，也推動著我國經濟的發展。計算機軟件工程管理工作任重而道遠，需要我們根據實際工程中遇到的各種問題進行不斷改進，解決實際工作中遇到的各種問題，理論與實際相結合，用理論來指導實踐。