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關于從企業管理視域分析績效效應模式下的財務會計工作論文
新時期，企業績效評價過程中比較重視非財務指標的融入，但是財務指標的內容仍然是企業績效評價的主要內容，這個發展原則是不能改變的，在績效評價中財務會計仍然占主要地位。財務指標具有較強的量化性標準，在分析中能夠從多個角度反映企業發展的真實情況，是企業管理者以及企業外部人員評價企業經營水平的綜合競爭力的主要依據。本文從企業管理視域分析績效效應下的財務管理工作。
企業在發展過程中必須要注重其內部財務會計的管理工作，良好的財務會計處理形式能夠有效降低企業經營成本，提高企業經營效益。目前，在經濟全球化發展環境下，財務會計工作已經成為企業進一步發展的核心競爭力，必須要抓住其分析的重點，積極應對市場變化，抓住機遇、抵御市場風險，構建財務會計管理工作體系，促進績效模式下企業財務會計工作的發展。
一、企業績效評價與財務會計相關性
一般情況下，在企業發展中績效考評涉及的內容比較多，首先績效評價是一個復雜的過程，并且具有層層遞進的發展趨勢，所以在評價過程中可能會受到主觀因素的影響，進而影響企業績效的整體情況。企業在發展過程中為了更加真實地反映整個集團的績效評價具有公正性，應用中必須遵循一定的原則，首先是企業的績效考評要實施量化分析，其次績效考評要關注顧客的需求。在績效評價中要遵循的原則是企業全體員工都要積極地參與其中，并積極構建顧客滿意度的評價指標。績效考評過程中要公平、透明，并制定有效的評價反饋制度，財務業績評價方法與企業評價方法必須相互融合發展;另外，績效業績評價必須能夠隨著企業戰略的調整而做出及時的調整和分析。
財務績效主要指的是企業在運營發展中財務取得的成績，其內容主要包括企業在一定時期內整體機制、企業的收益情況、企業財務的量化分析及財務較小的展示分析等，比如企業報酬率、企業子公司的各項財務信息等。財務績效考評的最終目的是促進企業績效的實現，一個企業財務績效的優越性代表著企業績效的發展水平，從這方面來看財務績效是企業績效量化分析的一種主要表現。
二、企業績效考核中的財務會計工作內容
(一)預算指標
企業在發展過程中必須實施財務會計分析，財務的預算指標主要是為企業的發展和規劃制定戰略目標。企業實施預算的主要目的是提高企業整體發展水平。近幾年，我國對企業考核范疇做了較大的改變，與以前的企業財務考核內容相比范疇更大、延伸更廣。所以，企業實施預算考核的過程中不能只重視企業的規模建設，還應重視企業內在建設，如要重視考察企業的盈利情況、財產風險、財務風險及資產安全情況等。企業的預算指標包括企業的資產負債率、管理費用率、資金周轉率、經營純利潤及財務費率用等，在企業管理視域下，企業績效效應模式下的財務管理工作必須要能夠做到認真、負責，預算指標的設置要能夠完成整個系統的設施要求，而且要對每個子公司的全部信息情況實施評估分析，掌握每個子公司的盈利情況和總公司的負債情況，將資產安全、財務風險等完美結合在一起，也只有這樣才能更好地展示企業經營中的預算指標。
(二)財務會計計算的核心指標
企業在經營過程中，績效考評中的財務會計核心指標主要指的是企業財務風險防范措施，這些都能夠展現出企業的整體運營情況和企業的收益指標。本文所說的核心指標主要指的是企業在發展中的整體收益指標和運轉情況。核心指標的主要內容包括經濟增長值、盈余資金數、資產收益率以及融資情況等。一般情況下，總公司的收益情況能夠比較客觀地反映出所有子公司的整體收益情況，而企業發展中僅僅依靠現金流是很難衡量考核標準的，可能會導致企業的績效考核失去原來的作用和價值。比如在一個集團企業中，總公司的資產收益情況能夠將所有子公司的盈利情況反映出來。對于企業的財務風險防范來說，總公司的效益必須要與子公司的效益分開來分析，比如總公司的經營效益可以從整體企業方面進行分析，并制定一定的資產收益率、財務風險狀況及財務運營收益率等;而子公司的經濟效益可以根據母公司的考核指標進行單獨預算處理，并實時調整自己的效益指標。
(三)發展指標的分析
在企業績效考核機制下，財務會計工作的主要目的是推動企業健康、長久發展，財務會計報表的分析內容必須能夠反映出企業整體情況，比如財務報表內容的描述是否能夠更好地為企業的決策提供指導，促進企業創新發展。企業的可持續發展主要依賴于企業的銷售管理、創新生產等方面的工作，這些工作的實施必須要在企業財務評估的過程中分析其挑戰性和發展原則，注重企業績效的分析從財務會計管理方面進行。企業在發展的過程中，關于績效考核指標中要采用合適的獎勵措施實施激勵，以便能夠有效促進員工積極地工作。
(四)績效考評中資產管理指標分析
資產管理作為企業經營管理的重要內容，是企業績效考評中的重要內容。企業的資產管理指標主要包括產值完成率、資產保值增長率、不良資產比率等方面的內容。通過這些資產管理指標分析企業整體管理水平，并預測企業的未來發展情況。在進行分析、處理的過程中必須按照一定的原則，總公司的資產要由總公司人員進行管理，而子公司的資產可以由子公司的人員進行管理，但是每月必須按照向總公司匯報，以便能夠更好地對企業整體資產情況進行分析，使公司的財務會計分析能夠比較直觀地反映整個公司的具體資產和運營情況。
三、基于企業管理視域分析績效效應下的財務會計工作注意事項
(一)財務績效考核指標要實施融合發展
企業財務部門在工作中必須要依據一定的形式進行分析，首先企業財務績效考核是企業績效考核的主要內容，在當今的市場經濟環境下競爭越來越激烈，這要求企業績效考核必須要向多元化方向發展。所以企業在實施績效考核的過程中必須要注重財務績效考核和非財務績效的考核，將二者結合在一起實施考核分析，以便能夠從多方面提高企業績效考核的公平、公正性。另外考核指標要具有準確性、相關性以及可操作性，以便能夠綜合反映財務會計工作預算目標的實現。財務考核指標選擇目標和關系屬性分析見下表。
(二)注重企業部門之間信息溝通和反饋
企業績效考核涉及的范圍比較廣，所以財務會計工作必須將企業所有員工考慮在內，財務會計工作在分析考核指標時主要涉及企業的考核方式、考核制度和考核實施的主要內容。另外，公司與公司之間、公司中部門與部門之間的交流與溝通，并做好它們之間的信息反饋工作。財務人員是企業各個部門之間交流、溝通的紐帶，必須注重信息溝通和反饋。比如在企業內部構建一個信息溝通和反饋平臺，并在此基礎上提高企業績效考核水平，促進企業財務會計管理工作水平的提高。
(三)注重企業內部控制環境
企業在經營發展中所涉及的內部控制環境比較多，比如企業高層管理人員的屬性、企業組織結構、企業人力資源管理等。企業內部控制環境是企業在發展中的核心文化范疇之一，企業內部環境發展的好壞與企業的績效實施水平之間有重要的聯系，同時能夠促進企業財務會計工作全面、真實地反映企業發展情況。所以，財務會計管理人員在工作中必須依據企業實際發展情況，規劃企業內部控制環境，并制定相應的措施維護和推動企業績效水平的提高。
四、結語
企業績效考評下財務會計工作呈現多元化發展方向，首先績效考評屬于財務管理的范圍，同時財務會計工作又是企業績效考核的主要內容。所以企業財務會計工作的開展必須在績效效應下分析企業發展的總體情況，并注重企業部門之間信息溝通、反饋和內部控制環境的發展，從而推動企業更好地發展。
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