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動(dòng)態(tài)能力視角下科技型企業(yè)發(fā)展機(jī)制研究論文
［摘要］自從動(dòng)態(tài)能力理論在20世紀(jì)90年代被提出以來，逐漸成為戰(zhàn)略管理學(xué)界討論和研究的熱門話題。動(dòng)態(tài)能力即是運(yùn)用自身資源適應(yīng)變化發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境的能力，對于科技型企業(yè)來說，由于科學(xué)技術(shù)更新?lián)Q代較快，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境也在不斷變化，動(dòng)態(tài)能力對其發(fā)展至關(guān)重要。科技型小微企業(yè)正在隨著經(jīng)濟(jì)全球化和科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)的趨勢而迅速發(fā)展，對就業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展都帶來了巨大促進(jìn)作用。在科技型小微企業(yè)發(fā)展過程中，要注重對動(dòng)態(tài)能力的把握和提升，注重優(yōu)化企業(yè)慣例，提高企業(yè)競爭力，提升組織效果，積極應(yīng)對市場變化。
［關(guān)鍵詞］動(dòng)態(tài)能力；科技企業(yè)；小微企業(yè)；發(fā)展機(jī)制；體制創(chuàng)新
1引言
企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步離不開科學(xué)的管理，在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)充分參與市場競爭，給企業(yè)帶來了越來越多的挑戰(zhàn)，而優(yōu)化管理體系，改善管理狀況成為企業(yè)提升個(gè)別勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高競爭力的重要手段。科技企業(yè)是隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷壯大的，特別是在20世紀(jì)末，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快，國內(nèi)外科技交流逐漸增加。近年來互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的推廣和普及為科技企業(yè)注入了新的活力，使科技企業(yè)的發(fā)展獲得了強(qiáng)大的動(dòng)力。隨著人民生活水平的提高，我國民眾也日益重視科技的發(fā)展，追求科技進(jìn)步帶來的便捷，科學(xué)技術(shù)成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、帶動(dòng)人民生活質(zhì)量改善的重要手段，科技企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展逐漸從國家推動(dòng)向國家引導(dǎo)、市場推動(dòng)轉(zhuǎn)變。小微企業(yè)占據(jù)市場主體數(shù)量的絕大多數(shù)，是市場活力的重要來源，在輕資產(chǎn)發(fā)展浪潮下，科技小微企業(yè)如雨后春筍般突現(xiàn)。科技型小微企業(yè)不但帶來了就業(yè)增長、經(jīng)濟(jì)進(jìn)步，更增加了市場活力，帶動(dòng)和整合了國內(nèi)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步與提升，科技型小微企業(yè)發(fā)展機(jī)制的研究對市場的完善和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步具有重要作用。動(dòng)態(tài)能力理論隨著20世紀(jì)90年代市場環(huán)境的變化而產(chǎn)生，由于科學(xué)技術(shù)更新較快，時(shí)代性較強(qiáng)，技術(shù)創(chuàng)新速度越來越快，動(dòng)態(tài)能力視角下的科技企業(yè)發(fā)展研究更顯緊迫。
2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
2.1國外研究現(xiàn)狀
企業(yè)績效的改善和企業(yè)戰(zhàn)略管理的優(yōu)化一直是企業(yè)管理學(xué)研究的熱門領(lǐng)域，國外市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展較早，因此對企業(yè)管理、公司戰(zhàn)略以及績效優(yōu)化改善方面的研究較多。在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域，外國專家學(xué)者大多利用理性分析和模型構(gòu)建來量化解決企業(yè)管理戰(zhàn)略問題并提出績效改善方案。Porter在1980年構(gòu)建了戰(zhàn)略位勢分析范式；Nelson和Winter在1982年提出了企業(yè)管理演化論；1984年，Wernerfelt提出了企業(yè)資源理論，全面分析了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的資源與環(huán)境；1995年，Brandenburger和Nalebuff進(jìn)行了競爭互動(dòng)博弈論分析，對企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究逐漸由外部環(huán)境轉(zhuǎn)移到內(nèi)部資源中來；直到1995年，Teece提出了動(dòng)態(tài)能力理論，引起了世界學(xué)術(shù)界的共鳴和探討，其認(rèn)為動(dòng)態(tài)能力主要是企業(yè)整合自身內(nèi)外部資源以適應(yīng)快速變化的外部環(huán)境的能力。Eisenhardt和Martin在2000年提出企業(yè)需要使用資源來適應(yīng)和匹配市場環(huán)境的變化，而企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力即是整合、獲取、優(yōu)化和應(yīng)用自身所掌握資源的能力。
2.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀
國內(nèi)對動(dòng)態(tài)能力理論的研究起步較晚，是從21世紀(jì)初開始逐漸展開研究并日益深入的。我國實(shí)行社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制，與國外的資本主義市場經(jīng)濟(jì)體制有所不同，因此企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨的內(nèi)外部環(huán)境也不一樣，動(dòng)態(tài)能力理論的實(shí)踐與運(yùn)用也應(yīng)該符合中國特色，我國學(xué)者開展了新的研究與嘗試。近年來隨著我國經(jīng)濟(jì)體系逐漸完善，企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次和深度逐漸引起企業(yè)的重視，我國動(dòng)態(tài)能力理論的研究與實(shí)踐也逐漸多樣化。羅仲偉等人在2014年通過案例分析的方式分析了企業(yè)動(dòng)態(tài)能力在科技創(chuàng)新與迭代中的重要作用，技術(shù)范式的轉(zhuǎn)變與動(dòng)態(tài)能力的把握對企業(yè)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。2015年，唐孝文等人對動(dòng)態(tài)能力視角下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程機(jī)理進(jìn)行了研究，認(rèn)為動(dòng)態(tài)能力貫穿企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的全過程，企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)。馬文甲等人在2016年針對動(dòng)態(tài)能力對創(chuàng)新績效的調(diào)節(jié)作用進(jìn)行了研究，指出企業(yè)應(yīng)對不同的重點(diǎn)領(lǐng)域分配動(dòng)態(tài)能力。
3企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的重要性
3.1動(dòng)態(tài)能力有利于優(yōu)化企業(yè)慣例
企業(yè)在發(fā)展過程中會(huì)逐漸形成決策慣例，企業(yè)管理層的決策具有明顯的個(gè)人傾向，而個(gè)人的習(xí)慣往往會(huì)形成慣例，如高層管理人員往往會(huì)根據(jù)自身喜好來決定企業(yè)開會(huì)的周期、時(shí)間、地點(diǎn)等，企業(yè)的布局和選址也往往在可選擇范圍內(nèi)形成慣例。在生產(chǎn)過程中，發(fā)貨銷貨周期的確定與執(zhí)行會(huì)形成慣例，長此以往，一旦企業(yè)經(jīng)營形式發(fā)生變化，企業(yè)很難進(jìn)行迅速調(diào)整。企業(yè)動(dòng)態(tài)能力是重要的組織能力，是對企業(yè)整體能力的衡量，將會(huì)優(yōu)化企業(yè)慣例，將企業(yè)慣例與快速變化的環(huán)境相互融合，使慣例適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境，是嵌入組織程序或過程的可識別的具體慣例。科技型小微企業(yè)由于體量小，掌握的無形技術(shù)資產(chǎn)占據(jù)主要地位，因此企業(yè)慣例在生產(chǎn)經(jīng)營過程中更加突出，科技型小微企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力更能完善其操作性慣例與探索性慣例，推動(dòng)科技型小微企業(yè)又好又快發(fā)展。
3.2動(dòng)態(tài)能力有利于提高企業(yè)競爭力
動(dòng)態(tài)能力是衡量企業(yè)組織能力和管理能力的重要標(biāo)桿，是企業(yè)無形資產(chǎn)的重要組成部分。企業(yè)競爭力有8個(gè)重要來源部分：專屬掌握的重要技術(shù)手段、軟硬件結(jié)合的互補(bǔ)資產(chǎn)、流動(dòng)貨幣資產(chǎn)或變現(xiàn)能力、社會(huì)地位以及綜合資源帶來的信譽(yù)資產(chǎn)、科學(xué)治理結(jié)構(gòu)和合理的組織模式形成的結(jié)構(gòu)資產(chǎn)、所處的制度環(huán)境與社會(huì)環(huán)境、所處的市場地位與占據(jù)的市場份額、對企業(yè)戰(zhàn)略和長遠(yuǎn)發(fā)展的綜合掌握所形成的組織資產(chǎn)。這8個(gè)企業(yè)競爭力的重要來源都與企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力有關(guān)，因?yàn)槠髽I(yè)所面對的內(nèi)外部環(huán)境不可能是一成不變的，當(dāng)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化特別是發(fā)生巨大變化時(shí)，誰能更快速地適應(yīng)變化并且盡快調(diào)整，誰就能占據(jù)市場優(yōu)勢，搶占競爭制高點(diǎn)。科技型企業(yè)在細(xì)分領(lǐng)域往往趨同化，當(dāng)科學(xué)技術(shù)資源無法成為實(shí)現(xiàn)競爭力的主要手段時(shí)，動(dòng)態(tài)能力就成為考驗(yàn)企業(yè)發(fā)展的重要因素。
3.3動(dòng)態(tài)能力有利于提升組織效果
由于企業(yè)的系統(tǒng)依賴性，很多科學(xué)的管理模式和運(yùn)行機(jī)制無法被復(fù)制和模仿。如果不對企業(yè)的系統(tǒng)管理進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化，就無法改變企業(yè)協(xié)調(diào)工作和資源整合的對策。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)系統(tǒng)之間相互依存緊密協(xié)作，僅僅改變其中的部分無法實(shí)現(xiàn)持續(xù)科學(xué)運(yùn)行。企業(yè)的組織過程各個(gè)部分存在內(nèi)在聯(lián)系，復(fù)制一個(gè)單獨(dú)的組織過程要求整個(gè)系統(tǒng)都必須改變，組織間的聯(lián)系方式也要發(fā)生變化，因此片面地模仿或復(fù)制一個(gè)成功的模式就難以達(dá)成效果。不同企業(yè)協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的方式有明顯的不同，這些區(qū)別對于產(chǎn)品的開發(fā)成本、開發(fā)時(shí)間和產(chǎn)品質(zhì)量有明顯的影響。企業(yè)協(xié)調(diào)工作的差異還會(huì)持續(xù)很長時(shí)間，這意味著企業(yè)往往具有帶有其特色的協(xié)調(diào)與整合資源的慣例，這些管理是其他企業(yè)難以學(xué)習(xí)和模仿的。企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力有助于企業(yè)的協(xié)調(diào)與整合，對企業(yè)內(nèi)部的動(dòng)態(tài)變化也能快速適應(yīng)。
3.4動(dòng)態(tài)能力是企業(yè)應(yīng)對市場變化的基石
市場變化瞬息萬變，市場經(jīng)濟(jì)看不見的手將不斷調(diào)千千萬萬的企業(yè)運(yùn)行。在市場變化過程中，適應(yīng)市場的發(fā)展才能脫穎而出，在競爭中求得生存。近年來科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和更新?lián)Q代日益加快，社會(huì)進(jìn)步日新月異，企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的提升逐漸成為科技企業(yè)應(yīng)對市場變化和社會(huì)發(fā)展的重要力量。某一項(xiàng)科學(xué)技術(shù)在剛出現(xiàn)時(shí)可能是前沿尖端技術(shù)，可是當(dāng)科技被迅速的復(fù)制和傳播，某一項(xiàng)技術(shù)成為流行技術(shù)并被同行業(yè)掌握和發(fā)展的時(shí)候，這一項(xiàng)科學(xué)技術(shù)就會(huì)很快走向衰落。特別是在科技飛速發(fā)展的今天，科學(xué)技術(shù)更新?lián)Q代的周期越來越短。只有不斷提升動(dòng)態(tài)能力才能使科技型企業(yè)在市場變化發(fā)展過程中找到立足之地。
4科技型小微企業(yè)發(fā)展探索
4.1重視無形資產(chǎn)的保護(hù)和開發(fā)
對科技企業(yè)來說，無形資產(chǎn)是企業(yè)的重要資產(chǎn)，企業(yè)掌握的科學(xué)技術(shù)才是企業(yè)在市場競爭中取得優(yōu)勢的關(guān)鍵。科技型企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，即能否擁有掌握核心競爭力、掌握前沿高端技術(shù)的人才。而人才是否會(huì)為這個(gè)企業(yè)服務(wù)，則取決于企業(yè)能否提供良好的人才發(fā)展空間。企業(yè)應(yīng)該重視無形資產(chǎn)的開發(fā)和保護(hù)，重視人才的培養(yǎng)和協(xié)作。科技企業(yè)中實(shí)際應(yīng)用的技能型人才需要一定的知識基礎(chǔ)，企業(yè)發(fā)展需要協(xié)調(diào)科技人力資源特別是高端人才，進(jìn)一步優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。科技企業(yè)的資產(chǎn)體量較大，但是有形資產(chǎn)不多，而無形資產(chǎn)的安全性和價(jià)值變動(dòng)都較大，對企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力是極大的考驗(yàn)。
4.2提升企業(yè)決策的靈活性與科學(xué)性
市場環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)的發(fā)展離不開靈活性與科學(xué)性相結(jié)合的決策，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部管理狀況也在不斷發(fā)生變化，對內(nèi)部的協(xié)調(diào)和優(yōu)化也需要加以重視。企業(yè)決策的成敗直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展，對于科技型企業(yè)來說，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和變化的周期都比較短，這就需要更加靈活的決策模式和思維動(dòng)態(tài)。如果管理者思維僵化、瞻前顧后，本來掌握的優(yōu)勢技術(shù)和競爭力就可能會(huì)被迅速淘汰，喪失原有的競爭優(yōu)勢。企業(yè)的內(nèi)部管理和外部決策既要保證科學(xué)性和有效性，又要盡量靈活，在動(dòng)態(tài)能力視角下，企業(yè)通過對自身掌握資源的利用和創(chuàng)造，來靈活應(yīng)對復(fù)雜變化的外部環(huán)境和局勢。
4.3建立以市場為導(dǎo)向的創(chuàng)新機(jī)制
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，對科技企業(yè)來講同樣至關(guān)重要，而科技型小微企業(yè)的發(fā)展需要以市場為導(dǎo)向的創(chuàng)新。企業(yè)存在的根本目的是在市場中獲取利潤，因此企業(yè)經(jīng)營必須以市場為導(dǎo)向，根據(jù)市場需求來設(shè)計(jì)和生產(chǎn)產(chǎn)品。對科學(xué)技術(shù)的研發(fā)也需要根據(jù)市場的需求來展開，如果企業(yè)產(chǎn)品市場不受歡迎，那企業(yè)的產(chǎn)品拓展和所謂的創(chuàng)新也就失去了價(jià)值。小微企業(yè)盡管規(guī)模較小，但是經(jīng)營靈活，可以吸收更多的科技人才來進(jìn)行全面科技研發(fā)，創(chuàng)新靈感也可以進(jìn)行較豐富地收集，只要面向市場開拓創(chuàng)新，就遲早可以在競爭中獲取優(yōu)勢。
4.4利用成果轉(zhuǎn)化平臺，加強(qiáng)交流互通
隨著全社會(huì)研發(fā)投入的增加，高科技產(chǎn)業(yè)集群的科研成果豐碩。但是如果沒有成果轉(zhuǎn)化平臺，那么科技成果就淪為“花瓶”，無法為社會(huì)提供價(jià)值。產(chǎn)業(yè)成果轉(zhuǎn)化機(jī)制體制如知識產(chǎn)權(quán)評估、價(jià)值分析、交易、轉(zhuǎn)化、質(zhì)押、投融資、運(yùn)營、托管等，都對科技企業(yè)的創(chuàng)新和健康發(fā)展產(chǎn)生重大的影響，成果轉(zhuǎn)化平臺需要提供專業(yè)性、多功能的服務(wù)，提供及時(shí)、準(zhǔn)確的信息，高效對接有關(guān)各方。科技型小微企業(yè)應(yīng)立足自身實(shí)際，積極利用成果轉(zhuǎn)化平臺來分散市場變動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)加強(qiáng)相互之間的溝通交流，推進(jìn)資源整合與優(yōu)勢互補(bǔ)。企業(yè)不僅可以在技術(shù)上相互交流，而且可以在產(chǎn)業(yè)合作、銷售渠道合作、生產(chǎn)合作等多方面進(jìn)行，這樣既擴(kuò)展知識、能力、經(jīng)驗(yàn)的交流，擴(kuò)大了知識的溢出效應(yīng)，又能夠在頻繁的競爭與合作中促進(jìn)人力資源的流動(dòng)，優(yōu)化資源的配置。
[參考文獻(xiàn)]
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