企業(yè)副班的個人心得體會

各位領(lǐng)導、班組長：

　　大家好！

　　有人會問為何要進行班組建設(shè)，影響班組工效的因素又是什么呢？經(jīng)過班組建設(shè)，班組建設(shè)致力于提高組織效率、塑造組織文化、打造高績效團隊，從而締造百年企業(yè)的基石。這期間工作環(huán)境、人際關(guān)系、個人情緒、激勵因素、制度規(guī)則都會影響班組建設(shè)的成效。班組建設(shè)的目的和影響班組工效的因素就好比一串糖葫蘆中的竹簽，將班組建設(shè)工作緊緊圍繞在一起。而班組建設(shè)正是圍繞人事、成本、保全、環(huán)境、生產(chǎn)、品質(zhì)、安全的七大任務(wù)展開。正是圍繞以上班組建設(shè)的核心，我們班組才會取得現(xiàn)在的成績。

　　一、班組建設(shè)所取得的成績

　　著重圍繞員工的培養(yǎng)、育成（人事管理）。

　　人事管理是七大任務(wù)的根本，其它六大任務(wù)都是圍繞人事管理為基礎(chǔ)開展。而人事管理的根本是由班組長做好員工間的培訓、溝通。

　　民主生活會由工會小組長組織，主要討論當周班組在各方面發(fā)生的問題、需要注意和改進的方面、班組成員關(guān)心的事項等，會議氣氛和諧，各成員主動發(fā)表自己的觀點，并提出各項改善提議。

　　通過充分發(fā)揮五大員的職能使班組員工融入班組管理中，凝聚全班組員，班組建設(shè)取得了可喜的成績。

　　二、班組長如何在班組建設(shè)中發(fā)揮作用

　　重溝通、勤交流

　　作為公司最小單元細胞的領(lǐng)頭軍之一——班組長，我清楚的感到

　　身上的責任。首先我覺得要善于溝通，對班組成員要多表揚少批評，而且要公開表揚，私下批評，善于運用肯定的方式和員工交談，正激勵員工。要時時了解班組成員的心理狀態(tài)。每天開展班前會，總結(jié)昨天的生產(chǎn)情況安排今天的生產(chǎn)任務(wù)，喊口號激勵員工士氣，員工們能有好的心情面對整天的工作。民主生活會是我們溝通的有利橋梁。換位思考，站在操作工的立場上有效運用PDCA法則保質(zhì)保量的完成每天的生產(chǎn)任務(wù)。對下屬要廣開言路，接納意見，態(tài)度和藹，語氣親切。把基層人員關(guān)系處理好是對工作的一個助力。

　　以身作則，做好領(lǐng)頭軍

　　圣雄甘地曾說：“成功的領(lǐng)導，其關(guān)鍵在于99%為領(lǐng)導者個人所展現(xiàn)的魅力，以及1%的權(quán)力行使”。班組長的管理技能主要是團隊建設(shè)管理技能和操作技能水平相互彌補。事事從我做起，作為班組長要起到“領(lǐng)頭軍”的作用，時時刻刻為自己充電。管理在于有心，尤其是基層管理，在不斷為自己充電，提升管理技能的同時，將班組成員的成長納入日常的工作中。鼓勵員工和自身積極參與技能等級考試等與班組成員同成長，在班組內(nèi)形成一種共同學習的良好氛圍。

　　現(xiàn)階段我們班組十個人的工作量九個人干，在人員緊張的情況下，作為班組長，我盡量把工作分配的均勻，做到一碗水端平，在員工有難處需要請假時，自己主動進行頂崗。做好員工的榜樣，像兄弟一樣關(guān)心員工。充分利用班組 “兩長五大員”的作用，提高他們各自的組織效率，發(fā)動全員組織能動性。

　　在班組日常工作中，我積極主動發(fā)現(xiàn)可以依賴的少數(shù)人，找出經(jīng)

　　常會出錯的其他成員，將兩者之間平衡調(diào)配。并在員工內(nèi)部進行學習交流，讓可以依賴的少數(shù)人介紹經(jīng)驗并參于標準作業(yè)指導書的編制。并且動手指導經(jīng)常出錯的少數(shù)人，進步的最佳方式是與別人一道進步。

　　基于以上的工作方式，去年我班組在人員緊缺、外委件供貨不足的情況下圓滿完成公司下達生產(chǎn)計劃。共提出20多項已實施的合理化提議。

　　三、下一步的工作思路

　　在以后的工作中我們會繼續(xù)鞏固班組建設(shè)所取得的成績，堅持以改善十大原則作為準則，注重提升，利用七大任務(wù)的表單工具全面完成上級下達的各項工作任務(wù)，做到日有布置、周有安排、月有計劃和總結(jié)。貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴格執(zhí)行安全管理各項規(guī)定，確保生產(chǎn)安全、經(jīng)濟安全、政治安全、形象安全。強化基礎(chǔ)管理，嚴格執(zhí)行崗位工作標準，明確具體責任，認真做好原始記錄、憑證、臺帳、報表和信息反饋工作。全面落實精益生產(chǎn)，努力推進精益班組建設(shè)。開展班組核算、節(jié)能降耗活動，加強物質(zhì)、費用、勞動定額管理，提高班組的生產(chǎn)管理水平。積極組織全員開展目視化管理，標準作業(yè)做到準時化生產(chǎn)。不斷的把班組建設(shè)的更好。

　　謝謝大家！

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