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行為心理學在企業人力資源管理中可行性分析論文
良好的人力資源管理，能有效提升企業經營效率，隨著經濟全球化和改革開放，以價格波動為主導的市場經濟逐漸形成，如何激發員工潛在能量，提升企業靈活應對市場風險能力，需要管理部門根據行為心理學等科學理念，根據員工自身特色，發掘員工優勢并加以引導，讓員工積極為公司做出貢獻。行為心理學能根據行為、眼神等方面判斷員工心理活動，對企業人力資源管理具有較好的影響作用，值得大力推廣。
一、行為心理學在企業人力資源管理中可行性分析
隨著科學技術的不斷發展，人類在心理學研究領域不再局限“捉摸不透”的意識上，在這種背景下，研究人體行為的行為心理學產生，它主要研究外界環境對人體反應的影響，當人體受到外界因素刺激時，身體會不自覺的作出回應，根據這些回應的細小差別，判斷人心理活動。用最簡單的實例來說：在企業工作時員工創造了營銷新紀錄，公司按照規定給他現金獎勵，行為心理學就是根據員工在拿到獎金時的表情與動作，判斷他此刻的心理活動的一門學說在企業人力資源管理中，有效的人力管理效率能幫助公司協調人事關系，更好地統籌企業內部活動，而行為心理學能夠根據企業員工的日常工作狀況判斷員工工作積極性和熱情，在熟知員工情緒的情況下，針對性采取措施，促進企業生產經營活動，發揮人力資源的最大效益，為企業獲取更多經濟利潤空間。
二、行為心理學影響企業人力效率的因素
人的潛力是無窮的，如何挖掘員工潛能，需要企業運用行為心理學理念，分析、強化員工自身優勢，消退員工消極情緒，引導員工健康發展。從企業人力資源管理效率的角度分析，行為心理學中重要觀點和理念能深刻影響管理層思想和決策，通常在企業面試環節中，管理部門會設置多道“難題”，如延長面試時間或者在企業走廊放置歪倒的掃把和撮箕等，根據面試者的不同反映情況決定錄不錄取。從企業生產經營活動來說，每一個企業都追求“以最小的資金人力投入換取最大的經濟效益”，行為心理學中通過分析員工語言或動作，能夠合理安排員工崗位，給予員工施展才華的空間，幫助企業發現人才、培養人才，提高企業人力管理效率，節省企業人力資源開支，增加企業經濟收益。
三、企業人力效率中行為心理學的經濟研究
將行為心理學引入企業生產經營環節和部門管理，加大對企業人力效率的重視程度，能夠促進企業快速成長，但需要注意的是，不能過分依賴行為心理學中的操作方法，過度的使用行為心理學，員工會抵制企業對其行為、語言或表情進行研究，拉開企業與員工的距離，不利于提升人力效率。
（一）行為心理學提升員工貴任意識，增加企業經濟收益
員工貴任意識間接影響企業生產經營活動，企業要重視培養員工貴任意識和“主人翁”意識，通過對員工心理活動的研究，提升員工工作能力和積極性，增加企業經濟效益。企業在運用人才的過程中，應先深入了解員工生活現狀和素質狀況，如學歷、工作經歷等，結合員工實際情況，開展針對性培訓活動，在培訓過程中，可以適當運用行為心理學設置障礙，讓員工在克服困難的同時提升心理素質。同時，企業要引導員工發現自身長處，通過團建活動等方式，加強員工企業歸屬感，強化員工奉獻精神，如播放勵志電影、戶外訓練等，加強員工之間的交流，促進建成和諧同事關系，形成有特色的企業文化。
（二）行為心理學幫助企業培養高素質管理人才
高素質管理人才直接決定企業人力效率是否有效，行為心理學能夠幫助管理層發現企業管理人才，員工工作一段時間后，會為自己謀求更大晉升空間和福利空間，管理層要運用行為心理學綜合考察員工素質，敏銳發現公司人才。行為心理學中強調“觀察學習”，管理層要注意員工日常工作情況，觀察員工處理應急事件的反應能力，定時考核員工心理素質，提高員工管理能力。
如定期收集員工對企業管理意見，從中發現高素質管理人才。
（三）行為心理學幫助企業建立有效競爭機制
良好的競爭氛圍能提升企業人力效率，企業可以根據行為心理學理論科學的為員工制定發展目標，在為企業選拔人才時，提供公平、公正、公開的競爭平臺，讓能力優勝的員工能夠得到提升，同時公司要拓寬監督渠道，根據行為心理學“操作性條件”
理論，按照程序規劃公司日常活動，創建平等自由的工作環境。
（四）行為心理學幫助企業建立良好獎懲機制和薪酬機制
在市場經濟中強調“多勞多得”，企業運行過程中應該根據行為心理學的“強化”理念，建立良好的薪酬機制，用階梯制薪酬激發員工工作熱情，在節假日期間，給予員工相應福利，如紅包、假期等。建立健全員工綜合評價表，獎勵員工表現突出的行為，嚴厲打擊對公司產生不良影響行為，提升企業人力效率。
四、結束語
總而言之，研究行為心理學能夠壯大企業發展規模，在現代化企業建設中，人力管理效率的高低直接影響著市場份額的大小，公司管理層要不斷探索行為心理學對企業經濟活動的積極影響，結合員工實際情況，針對性分析員工優勢，合理安排公司崗位，優化企業資源配置，培養高素質行為心理學人才，適當運用行為心理學理念建立有效的競爭機制和獎懲機制，提升員工工作熱情和積極性。同時企業要不斷借鑒國外先進行為心理學成功案例，立足于公司實際，建立健全具有公司特色的人力資源管理體系，實現高效率人力管理，用整齊規劃的企業內部管理活動提升工作效率，擴大公司生產經營范圍，建立企業良好品牌，提升企業市場競爭力。
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