企業(yè)管理的重大變革研究論文

　　【摘要】隨著信息的發(fā)展和信息時代時代的到來，企業(yè)管理迎來一次新的變革，企業(yè)管理的重大變革對企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。文章主要闡述了信息時代下基于ERP的企業(yè)管理的重大變革，探究企業(yè)管理的變革趨勢。

　　【關鍵詞】企業(yè)管理；重大變革；信息化時代

　　隨著科學信息技術的飛速發(fā)展，在經(jīng)濟全球化的時代背景下，信息時代的到來對社會各個領域都產(chǎn)生了巨大的影響。

　　隨著信息時代的到來，企業(yè)經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中有著越來越重要的地位，信息時代的飛速發(fā)展使得企業(yè)的經(jīng)營管理面臨著激烈的競爭和巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)要在激烈的競爭當中立于不敗之地，就要及時改進和完善企業(yè)的經(jīng)營與管理。一方面，社會的發(fā)展和經(jīng)濟的進步推動著企業(yè)經(jīng)營和管理的不斷變革；另一方面，企業(yè)管理的不斷變革，使得企業(yè)的競爭力不斷提升，最終促進社會的不斷向前發(fā)展。近幾年來，企業(yè)管理變革的研究與實踐越來越多，多種多樣的企業(yè)管理變革理論層出不窮，有“短板”管理、績效管理和標桿管理等[1]。企業(yè)管理的內容也是多種多樣的，有企業(yè)項目管理、企業(yè)人力資源管理等，企業(yè)的管理對企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。

　　1信息時代下的企業(yè)信息化內容

　　信息時代的到來給社會的各個領域帶來了深刻的變革，信息化社會是未來社會的發(fā)展趨勢，是推動發(fā)揮發(fā)展變革的重要力量。所謂企業(yè)信息化，指的是氣壓把傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營方式轉變?yōu)樯虅针娮踊�、事物電子化的過程。企業(yè)信息化，企業(yè)利用現(xiàn)代化信息技術，對信息資源進行深化開發(fā)和廣泛應用，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和決策等的水平，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的競爭力的過程。企業(yè)信息化的主要內容有以下幾個方面。

　　1.1企業(yè)管理信息化

　　企業(yè)管理的信息化指的是利用各種應用系統(tǒng)，通過多種類型的信息應用系統(tǒng)進行有效的組織和利用信息資源，達到高效管理的目的。按照系統(tǒng)的功能劃分，可以把企業(yè)的應用系統(tǒng)劃分為事物處理系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)和職能支持系統(tǒng)等。根據(jù)應用的職能部門劃分，則可以把應用系統(tǒng)分為財務管理系統(tǒng)、銷售信息系統(tǒng)、庫存管理系統(tǒng)和人力資源管理系統(tǒng)等。對于企業(yè)來說，這些應用系統(tǒng)既能獨立成一體，目的是為企業(yè)和企業(yè)內部的部門服務；也能通過企業(yè)內部的有機聯(lián)系網(wǎng)將所有的系統(tǒng)連起來組成一個集成應用系統(tǒng)體系[2]。

　　1.2企業(yè)生產(chǎn)信息化

　　所謂企業(yè)生產(chǎn)的信息化，就是指企業(yè)通過利用微電子技術、計算機技術以及自動控制技術等實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的信息化和自動化的過程，利用這些現(xiàn)代信息技術對企業(yè)的生產(chǎn)過程進行控制和監(jiān)測，最終提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和企業(yè)產(chǎn)品的質量。

　　企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)信息化是在產(chǎn)品設計和開發(fā)的環(huán)節(jié)中，應用計算機輔助設計技術、虛擬現(xiàn)實與模擬技術、網(wǎng)絡技術等縮短產(chǎn)品的設計與開發(fā)周期，節(jié)約企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的成本。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，主要利用的是計算機輔助制造技術、計算機輔助生產(chǎn)設備、計算機集成制造和生產(chǎn)系統(tǒng)等，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的自動化和智能化。

　　1.3SCM和CRM的信息化

　　SCM和CRM的信息化指的是企業(yè)在采購和銷售的過程中實現(xiàn)企業(yè)SCM和CRM的信息化過程。SCM和CRM的信息化使得企業(yè)的信息化從內部向外部擴展，有效的拓寬了企業(yè)信息系統(tǒng)的應用范圍。企業(yè)內部和外部的信息化與公共網(wǎng)絡聯(lián)系起來，將企業(yè)內部的生產(chǎn)管理與企業(yè)外部的供應、采購、銷售整合在一起。SCM和CRM信息化的目的是提高企業(yè)的采購、銷售效率，積極推進企業(yè)的信息化建設。

　　2信息化時代下的管理變革

　　企業(yè)信息化戰(zhàn)略下企業(yè)管理的變革從最初的固化企業(yè)信息流轉變?yōu)楣芾眢w制的調整。管理體制的調整帶動信息流和信息管理系統(tǒng)兩者的調整。企業(yè)信息化戰(zhàn)略與企業(yè)管理的變革內容包括以下幾點：2.1管理方式的變革計算機網(wǎng)絡的發(fā)展為企業(yè)管理方式的變革提供了基礎，在企業(yè)信息化戰(zhàn)略的指導下，企業(yè)管理更為統(tǒng)一整體。基于網(wǎng)絡信息的管理方式改變了傳統(tǒng)受限制的企業(yè)內部溝通與協(xié)調。出現(xiàn)新的企業(yè)“虛擬企業(yè)”，企業(yè)管理的職能也發(fā)生了重大變革。在企業(yè)的管理工作中，協(xié)調是核心的內容，信息化戰(zhàn)略下企業(yè)的協(xié)調方式也發(fā)生了重大的變革，從傳統(tǒng)的面對面交流轉變?yōu)榻柚鶴Q、MSN等通信手段進行間接交流。

　　2.2管理思想的變革

　　企業(yè)信息化使得企業(yè)的生產(chǎn)和管理領域也進入信息化管理。企業(yè)的信息化戰(zhàn)略促使企業(yè)管理的思想發(fā)生了重大變革。

　　企業(yè)的思想管理的變革包括了許多方面，比如，信息化企業(yè)管理的思想實現(xiàn)了從功能管理向過程管理變革、從利潤管理向贏利管理變革、從產(chǎn)品管理向客戶管理變革等。管理思想變革的主要內容有三個，一是以人為本的思想，二是思想的變革與創(chuàng)新，三是融合與集成的變革。

　　2.3管理組織的變革

　　信息化戰(zhàn)略的應用使得企業(yè)的信息傳遞方式從階梯等級型向水平自由型轉變。這使得緊密聯(lián)系信息傳遞方式的組織結構也發(fā)生了巨大的變革，從傳統(tǒng)的金字塔組織結構向現(xiàn)代扁平的矩陣結構轉變。

　　企業(yè)信息化戰(zhàn)略下管理組織的重大變革是在管理結構方面發(fā)生了轉變，從傳統(tǒng)的等級管理結構向現(xiàn)代的全員參與、模塊組織等新型結構轉變，刪減了傳統(tǒng)垂直層級管理中大量的中間管理，縮短了企業(yè)內部上下級之間的距離。扁平化矩陣的管理組織結構打破了部門與部門之間的界限，增加了決策機會。

　　總之，綜合上述三個方面管理的重大變革，可以得出，企業(yè)的信息化是實現(xiàn)企業(yè)管理變革的原動力，在企業(yè)信息化戰(zhàn)略的指導下，實現(xiàn)企業(yè)管理的重大變革，有效的降低了企業(yè)的管理成本，提高了管理效率，有利于促進企業(yè)更好的發(fā)展。

　　3基于ERP理論的企業(yè)管理變革

　　3.1ERP理論的概述

　　企業(yè)資源計劃理論簡稱為ERP理論，這個理論是針對企業(yè)的物流管理、企業(yè)的人力資源管理、企業(yè)的財務資源管理和企業(yè)是信息資源管理的。ERP將這些企業(yè)資源管理集成一體化進行企業(yè)管理的一種軟件。這種企業(yè)管理軟件實現(xiàn)了企業(yè)信息數(shù)據(jù)的標準化、企業(yè)系統(tǒng)運行的集成化、業(yè)務流程的合理化、動態(tài)的績效監(jiān)控，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)管理。

　　在信息化時代的背景下，ERP理論的思想是推動企業(yè)管理變革的源頭之一，ERP理論為企業(yè)進行管理大變革提供了條件。ERP理論的核心思想是供應鏈管理，供應鏈的核心則是業(yè)務流程。因此，基于ERP理論以供應鏈為核心的企業(yè)管理將以增加整個企業(yè)供應鏈的價值為目標，改進低效業(yè)務流程，最終提高企業(yè)的業(yè)務效益[3]。

　　基于ERP理論的企業(yè)管理重大變革，更多的體現(xiàn)了企業(yè)的科學管理思想和方法。ERP理論的核心思想體現(xiàn)了以下三個方面，一是ERP體現(xiàn)了企業(yè)進行企業(yè)內部整個供應鏈資源管理的思想，這種管理思想能夠實現(xiàn)供應商、核心企業(yè)、經(jīng)銷商和客戶全部供應的一體化供應過程，最終實現(xiàn)資源的最佳配置，將企業(yè)的效率與效益提高到最佳狀態(tài)。二是體現(xiàn)了企業(yè)精益生產(chǎn)、工程同步和制造敏捷的思想。三是體現(xiàn)了企業(yè)預先計劃和事中控制的思想。

　　3.2管理思想的變革

　　將ERP理論應用到企業(yè)管理的重大變革當中，實現(xiàn)傳統(tǒng)業(yè)務流程向ERP系統(tǒng)的電子業(yè)務流程的變革，這種蘊含了ERP管理思想的電子業(yè)務流程有利于推動企業(yè)管理思想的變革。基于ERP理論的企業(yè)管理思想的變革主要包括了以下幾個方面的內容。一是通過ERP系統(tǒng)，使得企業(yè)管理進入標準化和規(guī)范化的管理軌道；二是利用ERP理論，實現(xiàn)了企業(yè)從傳統(tǒng)粗放型管理向現(xiàn)代精細化管理的重大變革；三是在ERP理論的基礎上，企業(yè)管理信息逐漸透明化，建立起企業(yè)內部相互監(jiān)督、相互促進的管理機制；四是實現(xiàn)了物流、信息流和資金流的一體化管理；五是實現(xiàn)了從傳統(tǒng)經(jīng)驗型決策向現(xiàn)代科學化決策的變革；六是企業(yè)的管理模式從單一競爭向供應鏈競爭的競爭模式的變革。

　　3.3業(yè)務流程的變革

　　業(yè)務流程的主要內容是以企業(yè)組織的價值鏈形成過程為業(yè)務流程的邏輯，在ERP理論的指導下，利用ERP處理

　　業(yè)務，解決了隨意性、計劃性等管理問題，是原有的經(jīng)驗型流程管理模式發(fā)生了重大的變革，從而實現(xiàn)了業(yè)務流程的變革，業(yè)務流程的變革，為提高ERP的成功率和綜合效益提供了保障。

　　3.4企業(yè)文化的變革

　　ERP理論的應用對企業(yè)文化的變革也有一定的作用，把ERP理論融入的企業(yè)文化的變革當中，營造了一份與ERP管理思想相適應的企業(yè)文化。這種企業(yè)文化的變革具有三個方面的作用，一是加強了企業(yè)的全局觀念和責任心；二是有利于團隊與協(xié)作精神的形成；三是形成了企業(yè)數(shù)據(jù)文化。

　　3.5組織結構的變革

　　企業(yè)管理的組織結構包括了企業(yè)中各個組織部門和管理層次的劃分以及聯(lián)結方式和結構。把ERP理論應用到企業(yè)管理的組織結構當中，能夠加快企業(yè)壓縮管理的層次，精簡企業(yè)管理的組織結構，促進層次型組織結構向扁平矩陣型組織結構的變革。同時，ERP理論的應用促進了信息傳遞方式的變革，從傳統(tǒng)的一對多的單向傳遞轉變?yōu)楝F(xiàn)在的多對多的雙向傳遞。4結語隨著科學技術的進步和社會的發(fā)展變化，在現(xiàn)代化科技水平和經(jīng)濟時代的推動下，企業(yè)的管理也在不斷的改革和創(chuàng)新。企業(yè)要在激烈的競爭中立于不敗之地，就要抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，企業(yè)管理的理念與模式要適應社會發(fā)展的需要，及時改變更新企業(yè)的管理模式，保證企業(yè)能夠長期高效的健康發(fā)展。

　　未來企業(yè)管理變革的新趨勢主要有以下幾個方面：一是構建全球戰(zhàn)略管理體系；二是做好快速應變的能力；三是以創(chuàng)新為主旋律；四是以信息化和知識化為主要管理特點；五是在文化的沖突與融合中實現(xiàn)多元化的分配；六是倡導節(jié)約型環(huán)保型管理；七是在競爭與合作交融中并存，從而達到雙贏的目的。

　　【參考文獻】

　　[1]王莉偉.經(jīng)濟發(fā)展方式轉變下中小企業(yè)管理創(chuàng)新對策[J].企業(yè)導報.2011.

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