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后金融危機(jī)時(shí)期中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略論文
【摘要】后金融危機(jī)時(shí)期是企業(yè)剛遭受了金融危機(jī)重創(chuàng)后的復(fù)蘇期，企業(yè)要走出這樣的經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，化解因?yàn)榻鹑谖C(jī)所帶來的種種財(cái)務(wù)危機(jī)，通過完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和探討企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略是非常必要的關(guān)鍵所在。本文就中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的現(xiàn)狀的出發(fā)，從加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門管理工作和財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)探討。來分析在企業(yè)特殊時(shí)期，如何有效化解財(cái)務(wù)危機(jī)。希望能夠帶給中小企業(yè)更多財(cái)務(wù)管理方面的建議和經(jīng)驗(yàn)。
【關(guān)鍵詞】金融危機(jī)時(shí)期;中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理
1.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略在后金融危機(jī)時(shí)期的現(xiàn)狀
企業(yè)財(cái)務(wù)因在金融危機(jī)時(shí)期受到嚴(yán)重創(chuàng)傷而引發(fā)的企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)，是在后金融危機(jī)時(shí)期許多中小企業(yè)所面臨的狀況。這些危機(jī)包括但不僅限于與企業(yè)現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)不靈、項(xiàng)目應(yīng)收貨款無法及時(shí)收回、企業(yè)經(jīng)營成本急劇上升等等。許多企業(yè)因?yàn)闆]有很好的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作任由危機(jī)局面擴(kuò)散，而導(dǎo)致企業(yè)面臨不得不裁員以減少運(yùn)營成本，更有宣布破產(chǎn)的可能。因此，我們知道如何加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略是勢(shì)在必行的挽救之舉。他可以提高企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，又能為企業(yè)新一輪創(chuàng)收提供財(cái)務(wù)上的支持，是企業(yè)實(shí)行下一步經(jīng)營計(jì)劃的立足之本。
2．如何加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略實(shí)施
2.1以本企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門為核心展開對(duì)財(cái)務(wù)部門工作的管理
企業(yè)內(nèi)部管理的完善是實(shí)施財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的先決條件，有一個(gè)良好團(tuán)結(jié)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)才能在后續(xù)的財(cái)務(wù)工作中事半功倍。因此，要從以下幾方面來完善財(cái)務(wù)部門工作的管理。
2.1.1組建和完善財(cái)務(wù)管理部門組織架構(gòu)
許多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作沒有完善的部門架構(gòu)，管理工作混亂松散。由此可見，組建財(cái)務(wù)部門的組織架構(gòu)是調(diào)整的第一個(gè)步驟。有效的部門組織架構(gòu)，能提高財(cái)務(wù)部信息咨詢上通下達(dá)的順暢；對(duì)財(cái)務(wù)管理工作也提供了強(qiáng)有力的支持，可以更系統(tǒng)的監(jiān)管財(cái)務(wù)工作，從而提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)和效率。企業(yè)根據(jù)自身情況不同組建財(cái)務(wù)部門，比較普遍的是設(shè)立財(cái)務(wù)部經(jīng)理，按需配一名助理協(xié)管工作；下面分設(shè)會(huì)計(jì)小組、出納小組、按需分社統(tǒng)計(jì)小組等分支互相協(xié)調(diào)工作。上面是最普遍的組織架構(gòu)，有的公司根據(jù)本企業(yè)業(yè)務(wù)需要還會(huì)在經(jīng)理以上配一名總監(jiān)，經(jīng)理下面分社不同財(cái)務(wù)版塊的主管。比如把現(xiàn)金、不動(dòng)產(chǎn)、成本等版塊分開等等。
2.1.2通過崗評(píng)明確崗位職責(zé)，方便工作實(shí)施和管理
財(cái)務(wù)部門根據(jù)工作職能的不同，分別有不同的崗位設(shè)置。包括財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人崗位，主要職責(zé)就是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，組織一系列的季度、年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，參與企業(yè)整體經(jīng)營決策。主管以下細(xì)分出納、固定資產(chǎn)核算、材料物資核算、工資核算、成本核算、收入利潤核算、資金核算、進(jìn)出結(jié)算、賬務(wù)報(bào)表、稽核崗位等等。根據(jù)自身企業(yè)不同的特點(diǎn)，將財(cái)務(wù)部門工作進(jìn)行細(xì)分，實(shí)施一崗一人或者一人多崗制。有明確崗位分工和確定崗位職責(zé)是梳理順財(cái)務(wù)部門工作，將責(zé)任分配到人的最好方法。
2.1.3培養(yǎng)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員
科學(xué)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員是財(cái)務(wù)管理工作中不可少的配備。企業(yè)應(yīng)有意識(shí)的培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員，豐富本企業(yè)的人才庫以備不時(shí)之需。財(cái)務(wù)管理人員必須熟悉國家有關(guān)財(cái)務(wù)工作的方針政策、法律法規(guī)；受過專業(yè)高等院校教育系院校財(cái)經(jīng)管理專業(yè)為佳；持證上崗的同時(shí)必須具備操作相關(guān)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的技能，有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)。
2.2中小企業(yè)在特殊時(shí)期的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)探討
2.2.1合理把控企業(yè)現(xiàn)金流管理
現(xiàn)金流斷裂有可能導(dǎo)致許多正在執(zhí)行中項(xiàng)目被迫中止，對(duì)于企業(yè)的傷害級(jí)數(shù)書無可預(yù)估的，因此合理把控現(xiàn)金流，使得企業(yè)現(xiàn)金每一分都用在刀刃上是企業(yè)財(cái)務(wù)人員所追求的目標(biāo)。為了更好的使用和管理現(xiàn)金，首先應(yīng)制定現(xiàn)金使用規(guī)劃方案，每個(gè)部門根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)，按月或者按季度提交現(xiàn)金使用預(yù)算給財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算，做好現(xiàn)金的預(yù)算和準(zhǔn)備為以后執(zhí)行項(xiàng)目保駕護(hù)航。其次，在撥款后及時(shí)跟蹤現(xiàn)金去向，計(jì)算經(jīng)營過程中的投入回報(bào)率以備下次核算使用。如果實(shí)際經(jīng)營部門所提的預(yù)算過高，而已根據(jù)以往的經(jīng)營數(shù)據(jù)予以駁回，從而修改至合理的預(yù)算范圍內(nèi)。企業(yè)現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)順暢對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說是至關(guān)重要的。現(xiàn)金流主要分流出現(xiàn)金和流入現(xiàn)金兩部分，只有這兩部分正常運(yùn)轉(zhuǎn)，才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)狀況健康平穩(wěn)的發(fā)展。
2.2.2制定以增加企業(yè)經(jīng)營價(jià)值為目的的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
任何沒有目標(biāo)的工作就像無的放矢的箭，永遠(yuǎn)射不中靶心。財(cái)務(wù)管理工作也是一樣，需要從財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略上設(shè)立企業(yè)目標(biāo)，該目標(biāo)的核心是讓財(cái)務(wù)部門的工作為企業(yè)經(jīng)營增加價(jià)值。從財(cái)務(wù)日常的每一項(xiàng)工作中去把控，以期更好的完成這一目標(biāo)。財(cái)務(wù)工作中應(yīng)充分利用和抓住每一次為企業(yè)收益的機(jī)會(huì)，實(shí)施價(jià)值管理體系，可以將企業(yè)收益最大化，以回報(bào)企業(yè)的投資者。
2.2.3及時(shí)完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理系統(tǒng)
后金融危機(jī)時(shí)期是一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)部門成長的過程，在這個(gè)過程中只有不斷的努力進(jìn)取，實(shí)施有效的企業(yè)財(cái)務(wù)政策才能度過難關(guān)。在風(fēng)云變幻的商業(yè)社會(huì)，誰都不知道下一秒自己的企業(yè)會(huì)面臨怎樣的困局和難題。所以，做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是為企業(yè)繼續(xù)經(jīng)營保駕護(hù)航的重要方面。為了在財(cái)務(wù)危機(jī)來臨時(shí)更好的化解，財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)對(duì)日常的財(cái)務(wù)運(yùn)營工作及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和歸檔，對(duì)各部門有關(guān)財(cái)務(wù)配合的工作進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)管跟蹤。周期性的提交財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)運(yùn)營分析情況，以完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理系統(tǒng)。
2.2.4組織企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作者培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力
團(tuán)隊(duì)的力量永遠(yuǎn)超過個(gè)人的能力，企業(yè)在培養(yǎng)專業(yè)高效的財(cái)務(wù)管理人才的同時(shí)也需要注重培養(yǎng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的基層工作人員。提高或者優(yōu)化短板員工以提升整體財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)和工作能力。特別是在后金融危機(jī)時(shí)期，企業(yè)更需要不拘一格選拔人才，從不同的領(lǐng)域挑選適合本企業(yè)財(cái)務(wù)工作的從業(yè)者。企業(yè)內(nèi)部可以組織定期培訓(xùn)，將多方面的資源信息和企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)共享給財(cái)務(wù)部工作人員，在不斷的學(xué)習(xí)過程中與時(shí)俱進(jìn)更新觀念，提升自身的業(yè)務(wù)能力水平為公司創(chuàng)造更多價(jià)值。
綜上所述，我們知道在后金融危機(jī)時(shí)期，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)有更高的眼見和膽識(shí)運(yùn)用專業(yè)的技能和豐富的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)，為公司制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。使公司內(nèi)部每一項(xiàng)跟財(cái)務(wù)有關(guān)的工作都有條不紊的運(yùn)作，并且能夠?yàn)閷?shí)際經(jīng)營管理部門提供財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。使中小企業(yè)能夠在特殊的危機(jī)時(shí)期度過難關(guān)，運(yùn)用自身特點(diǎn)和又是整合社會(huì)資源，樹立企業(yè)健康形象，為企業(yè)長久的經(jīng)營目標(biāo)做支持工作。
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