幾句話把領(lǐng)導(dǎo)力說的清楚明白職場勵志故事

　　領(lǐng)導(dǎo)力不是權(quán)力，而是影響力。領(lǐng)導(dǎo)力來源于付出，而不是索取。

　　領(lǐng)導(dǎo)者唯一的任務(wù)，就是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同達(dá)成使命。衡量領(lǐng)導(dǎo)者成績的唯一指標(biāo)是團(tuán)隊(duì)整體的成果，它和領(lǐng)導(dǎo)者本人的直接貢獻(xiàn)無關(guān)。

　　領(lǐng)導(dǎo)者有三項(xiàng)任務(wù)：

　　短期：團(tuán)隊(duì)某項(xiàng)具體工作任務(wù)的達(dá)成。

　　中期：激勵團(tuán)隊(duì)成員，使其處于比較良好的精神狀態(tài)。

　　長期：通過輔導(dǎo)和鍛煉，使團(tuán)隊(duì)成員的能力邊界拓展，從根本上提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。

　　普通的領(lǐng)導(dǎo)者思考：“我要怎么做，員工才能按照我的想法做事？”優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者思考：“我要怎么做，才能讓員工在實(shí)現(xiàn)其個人價值的同時，達(dá)成團(tuán)隊(duì)的共同價值。”

　　領(lǐng)導(dǎo)者說到底是一個服務(wù)者，通過提供一種叫做“領(lǐng)導(dǎo)”的服務(wù)，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的個人價值，這是領(lǐng)導(dǎo)力的源泉。不為他人創(chuàng)造價值的領(lǐng)導(dǎo)力沒有基礎(chǔ)。

　　普通領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注某項(xiàng)具體任務(wù)。優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注可復(fù)制的制度和流程。卓越領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注團(tuán)隊(duì)文化和員工士氣，這才是一個組織的靈魂。

　　領(lǐng)導(dǎo)者一定要懂得一個道理：你的團(tuán)隊(duì)是你領(lǐng)導(dǎo)能力的結(jié)果。如果你認(rèn)為你的團(tuán)隊(duì)成員不夠聰明，不夠勤奮，不夠主動，是誰造成了這個結(jié)果？就是領(lǐng)導(dǎo)者本人。

　　為什么你不把那些真正不夠優(yōu)秀的成員淘汰出隊(duì)伍？為什么你不去好好培養(yǎng)那些有潛力的菜鳥？為什么你留不住真正有才能的人才？這些都會讓你的隊(duì)伍走向平庸，而這都是你自己造成的。

　　有人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該身先士卒，起到表率作用，這確實(shí)會起到一定作用，但這往往只會在低階領(lǐng)導(dǎo)層面發(fā)生作用。真正高階的領(lǐng)導(dǎo)力不是“我比下屬做得好”，而是“我比下屬想得透徹”。

　　“透徹”包含兩層含義：一是要能看得到“我們在哪兒”，我們在整個世界、整個歷史當(dāng)中，處于哪個位置？只有知道這一點(diǎn)，我們才知道正在發(fā)生的事情意味著什么，才知道接下來應(yīng)該做什么。

　　二是要能看得到“我們到底在干什么”，也就是我們做的事情的本質(zhì)。對本質(zhì)的清晰理解，才會讓我們在充滿干擾的環(huán)境中保持冷靜，不輕易改變初心。

　　思考是領(lǐng)導(dǎo)者的本分，身先士卒則讓領(lǐng)導(dǎo)者更加有人格魅力。

　　說到底，領(lǐng)導(dǎo)力是一種能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)贏得勝利的能力，以上所述都是為了達(dá)成勝利而采用的手段。

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