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忍下來就是向前一步職場勵志文章
人生難免不會遇到一些罵人的人。如果是不相干的，那或許你會說句沒素質。可萬一這個人是你的領導呢？那就慘了。
這種跟中彩票比概率的事，川叔榮幸地中標了。
事后總結下來就是：心態很重要，格局更重要！
先說說我被罵的事兒吧！
新官上任三把火，這是自古不變的規律。
作為一個職場半新不舊的人，要出頭，一定要跟對老大。當然跟老大這件事肯定要跟最大的頭兒，你才能學到最多，但是如果你跟了總經理，萬一副總經理和總經理結了梁子，那你難免會成為炮灰，這事兒你跑不了。
如果你怕得罪人就此退出也可以，畢竟人和人不一樣，不是所有的人都希望學點東西，懂點道理的。
我做人的原則很簡單，學習。
誰有本事就跟誰學，做人端正最基本的原則其實就一點，不背后講究別人，不盤算著怎么去算計誰，心無雜念，開誠布公。
剛進入這家企業的時候關系很復雜，我們當時的總經理是個“空降兵”，外聘來的。副總經理是本企業的老員工。
作為同為女性的兩位經理，本身就“同性相斥”，老總上任的第一個亮相就被副總給了一個下馬威。后來更是演變到了勢如水火的態勢，居然到了開會的時候副總直接說有事告退的程度！
我當時人小力單，屬于另外一個“與世無爭”的掛名領導手下，因為那位領導每周看到的幾率非常小，一周五天，就上班兩天。
作為他的下屬，我大部分時間屬于三不管地帶，所以你能知道作為一個大好有為青年，在這種環境下還能要求自我進步，我是多么難得的人才嗎？
我大部分時間都只做自己會的那么點破事兒，當然，功勞都歸上級。這是做下屬的必要素質。活兒很輕松，日子有點無聊，在總經理沒到任的時候，偶爾還會被副總當做小弟使喚。但是因為對業務了解有限，所以我的專業水準也基本處于打雜的位置。
可萬萬沒想到，這造成了后來逼迫我成了總經理的小弟的開始……
簡短來說就是，因為總經理和副總鬧不和，副總嚴格把控著手下的兵馬，總經理手底下根本沒有兵，因為她就管倆副總，現在一個副總常年不在，另外一個又勢如水火，怎么辦？
于是我就被她“借調”到了手下，成了她的跟班。
我那時候其實說白了就是一個貼身小助理，幫忙買個咖啡，定個會議室，負責訂車，聯絡，陪開會，陪聽匯報……
真的沒什么實權，但是豈不知這些早就被副總懷恨在心。
跟隨這位總經理一年左右的時間里，我基本學會了適應她的不守時、忘事兒、隨性、沒有邏輯等等一系列的缺點。
所以如果有會議，我會提前做好每周會議通知，前一天晚上會短信通知，第二天早晨會提前半小時提醒她出門準備，之后買好早餐，打車繞路去接她，車上她邊吃早飯邊聽我說今天的會議主要議題和內容，包括這次提案的乙方的背景資料等等……
也許是因為陪開會的次數太多了，我逐漸掌握了一些業務名詞，懂得了一些業務上的事情。
但是這么一位不那么靠譜的老總，管理能力又有限，而且傳言副總在集團里有熟人，于是公司里各種舉薦將她扳倒。
總之就是，董事長杯酒釋兵權，一頓飯就把她從總經理的位置撤了出去，去集團業務部門做副總了，雖然抬頭變了，但是工資沒少。她也就歡天喜地地告別爛攤子走了。
對于她調走沒能把我帶上，我還有點小怨憤，后來想想自己的能力還沒到那個份上，而且她自己都自身難保，又怎么可能顧及到我呢？
所以我也只能自求多福。
接管總經理一職的是位男性，來了三天，基本上都是打個照面之后看不見人，躲進會議室和副總經理開了很多對談會。之后就是找總裁，爭取福利，改制度，忙的熱火朝天。
幾乎每個下屬都找了談話，唯獨我和另外一個銷售總監算是前總經理留下來的人沒談過。
看來這是要殺雞給猴看的節奏啊！
雖然惶惶不可終日，但是該做的事兒還是得做。
總經理已經和副總在密謀商討“殺誰”的時候，我已經緊張萬分，這時候又迎來了晴天霹靂，我原本的掛名上級忽然決定要去國外留學了，于是孤苦無依的我瞬間被記恨我的副總徹底收編。
雖然沒有容嬤嬤對紫薇那種扎針滴蠟，但是你懂的……
哪能那么輕易放過你呢？
副總組織“部門會議”，呵呵，我們現在都是一個部門的嘍！
看到副總臉上洋溢的燦爛的微笑，完全是一副女皇登基，媳婦熬成婆的快意恩仇的表情，我和另外一位銷售總監只是被點播了一句：繼續保持工作。
那時候的我還沒想到，這只是暴風雨前的黎明假象。
就在總經理搞定了上級，幫我們爭取了福利，每個人每個月多發了八百元的補助，獲得了民心，不知道用什么方法俘虜了副總，攘外安內均做好之后，霍霍磨刀的聲音響起了……
第一次部門全體會議召開。
當時我和銷售總監都在項目上忙的雞飛狗跳，自認為夾著尾巴做人不敢有半點差池，心想著好歹沒功勞也有苦勞，而且沒錯誤，也不求領功。
但是萬萬沒想到的是……這也抵不住發難的洪水！
以前我們部門開大會一般都會很長時間，最少都會一個小時以上，除了匯報工作，還有領導總結，下一步驟的實施等等。所以大家大多數都會帶著本子、水杯和筆。幾乎人人如此。
那天的會議很出奇，基本上以副總為首的下屬都只是帶了本子和筆去。就好像接到了臨時通知一樣。
我當然是不知道的，帶了一個水杯去，萬萬沒想到這會成為發難的第一個炮灰。
總經理第一次正式閃亮登場。
簡單回顧了一下他上任以來做的事情，包括爭取福利等等。
之后突然就說了一句：我個人的原則呢，是不開長會，不開大會，所以我的會議是絕對不允許有人帶著水杯參會的，讓人覺得這就好像是一個國企一樣。
這忽然的發難，讓我有點蒙，我環顧四周發現，哎，怎么就我一個人帶了杯子呢？
我只好連忙站起來說，抱歉，我下次一定注意。
沒有下次，現在就把你的杯子拿出去！老總基本是吼的。
坦白說，我嚇了一跳。
內心的吐槽是，至于嗎？你如果有這樣的習慣，你早說啊！何必對我大呼小叫。
可“圣命”難違，我只能灰溜溜地拿著杯子出門，走到前臺先寄存一下。
但是多少內心里還是有情緒在的。
之后總經理做完了“嚇唬我”的工作，就開始說業務，苗頭基本上都是直指銷售總監。
我一看就明白了，全場那么多人，就說我們倆，這擺明了就是拿我們倆開刀啊！
而且其他人那種竊笑的表情，你就瞬間有了一種中計了的感覺。
銷售總監是一位很要面子的人，他無法接受別人質疑他的專業能力以及不作為。
于是針對老總的指責，他進行了據理力爭的辯解和解釋。
于是，兩位男性的爭執進入到了白熱化的程度。
當然，總經理也不是吃素的，畢竟他也是做銷售出來的，有很強的專業能力，幾句切中要害的詰問就讓銷售總監卡住，之后就是一連串的反問。
最后銷售總監以冷臉、消極、嘲諷來抵抗。
我一看，這是要辭職的節奏啊！
果不其然，會議其實就是我和銷售總監的批斗大會，宣布解散后我們倆被留下。
老總將大會上壓抑的怒火又挑起來，反復質問總監，你的工作是什么？你做了什么？你發揮的作用為什么我沒看到？
銷售總監也陷入了火力全開的模式，比如你懂這個項目的復雜性嗎？你知道我前期都做了多少工作？你以為從無到有那么容易？你知道協調所有的東西有多難？我把原本應該總經理來協調的事情都做了，你還希望怎么樣？
最后隨著老總一聲拍桌子，場面陷入了空前沉寂與尷尬。
也就在那一瞬間，我忽然覺得頭腦里的頻道一下子轉換了。
為什么轉換，其實我也不知道。
就是內心里忽然出現了一種“也不過如此”的感覺。
因為，情緒化是一個人最大也是最致命的硬傷。
如果你遇到一個比較容易情緒化的老總，無非只能證明兩點：第一，他沒把你當外人；第二，他的專業水準其實沒你想的那么厲害，因為讓人服你靠的是管理才能、專業能力，而不是比誰的嗓門大。
現在別人怕你，或者不敢回嘴，很多時候不是真的服你，而只是忌憚你背后代表的權力而已。
如果一個人只能靠身份不平等來壓制你的話，那這樣的人，你又有什么好怕呢？
坦白說，那個一分鐘左右的沉寂里，我有了一種瞬間開悟的感覺！
之后回工位的路上，銷售總監負能量全開，嘮叨的無非就是他憑什么對我大呼小叫，老子不干了之類。我邊聽邊打哈哈，內心卻想的是：你不干了，那不正是他期望的嗎？
人生里最難也最容易的，莫過于一個“忍”字。
忍下來就是向前一步。
忍不下來，其實你和以前沒什么兩樣。
忍不下來，只是因為你內心有氣。
你能生氣，是因為你把自己放在和對方相同的位置而已。
如果你回頭想想，你會覺得，我干嗎要和這樣的一個人一般見識？
之后呢，就像你想得到的那樣，銷售總監負氣辭職了。
我呢，忍了下來，后來還和總經理成了不錯的朋友。
所以被領導罵不可怕。
如果是業務上的，被罵是成長。
如果是情緒上的，那其實是他沒格局。
你被各種罵修理成業務更精進的人。
你面對各種情緒的挑戰，進化成自我控制更好的人。
那么，取代領導的位置，其實只是一個時間長短的過程而已。
不是所有的領導都具有領導品質，而一個下屬要成為領導，做業務只是一個最基本的事情，擁有領導品質，你做領導以后的日子，才不會那么難過。
情緒人人都會有，關鍵是你用多長的時間把它壓縮和轉化。
一天？一小時？還是一分鐘？
和下屬大喊大叫是逼走下屬最直接的方法，但是這除了降低你的格局，濫用你的職權威嚴以外，你獲得不了任何成功的快感。
那一剎那爭吵帶來的優越感，只是因為職位，而不是因為能力。
有本事心平氣和地把事兒說清楚。
情緒的修行是一條很長的路。你以為在別人面前發火是樹立威嚴，但是或許也暴露了你的軟肋，告訴別人，你也不過如此……
文/小川叔
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