創(chuàng)業(yè)者不應(yīng)忽視技術(shù)

　　21世紀(jì)的企業(yè)，技術(shù)不可再被忽視；為追求美好未來(lái)，創(chuàng)業(yè)者有責(zé)任思考如何使技術(shù)能“為我所用”。否則你的生意難以長(zhǎng)久。

　　不管是否正在自己家里搭建公司的雛形，還是公司正成長(zhǎng)至一個(gè)迅速崛起的關(guān)鍵時(shí)刻，今天的創(chuàng)業(yè)者都必須明白：技術(shù)是一切商業(yè)操作的基礎(chǔ)。

　　21世紀(jì)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心是領(lǐng)先的技術(shù)和商業(yè)操作模式。然而并非所有創(chuàng)業(yè)者都是技術(shù)天才，更糟糕的是很多創(chuàng)業(yè)者并不想成為技術(shù)天才。他們?cè)趧?chuàng)業(yè)的構(gòu)思或起步階段還能應(yīng)付一些簡(jiǎn)單任務(wù)，如用筆記本電腦上上網(wǎng)，用熟悉的辦公軟件寫(xiě)寫(xiě)文件，然后發(fā)電子郵件給合伙人或投資者。

　　但一旦創(chuàng)業(yè)至某一階段，如當(dāng)產(chǎn)品上市公司急需一套信息系統(tǒng)以隨時(shí)準(zhǔn)確地顯示瞬間變化的存貨品種與數(shù)量之時(shí)，或當(dāng)公司快速成長(zhǎng)到必需一套智能網(wǎng)絡(luò)以管理散布全球的人力、物力及市場(chǎng)資源之時(shí)……他們就開(kāi)始局促不安。

　　有的創(chuàng)業(yè)者這樣解決問(wèn)題：“我沒(méi)辦法。請(qǐng)顧問(wèn)專(zhuān)家，他們?cè)趺凑f(shuō)咱們就怎么辦吧！”

　　誠(chéng)然，把難題全拋出去，不失為一種解決辦法。但高昂費(fèi)用，將使常常現(xiàn)金吃緊的新創(chuàng)公司更加艱難。而更重要的，即使資金不是問(wèn)題，一位真正的創(chuàng)業(yè)者，為著公司利益和未來(lái)發(fā)展，也應(yīng)該使技術(shù)難題的解決在自己的掌控之中。

　　其實(shí)，只要掌握了技術(shù)的本質(zhì)，你能夠使技術(shù)“為我所用”。

　　技術(shù)比人們想象的簡(jiǎn)單

　　技術(shù)比人們想象的簡(jiǎn)單，即使對(duì)身兼數(shù)職、事務(wù)繁忙的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，技術(shù)也是一種可以學(xué)會(huì)掌控它的東西。

　　掌控的前提在于了解它的發(fā)展趨勢(shì)。所以無(wú)論如何忙碌，創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該養(yǎng)成每天花幾分鐘接受“技術(shù)趨勢(shì)教育”的習(xí)慣。

　　正如一位業(yè)余的股票投資者每天都要花點(diǎn)時(shí)間了解“大盤(pán)走勢(shì)”一樣，在技術(shù)上做投資的創(chuàng)業(yè)者也可以采取同樣方法了解“技術(shù)趨勢(shì)”，以對(duì)技術(shù)潮流保持敏銳的感覺(jué)DDD比如每天平均花幾分鐘，讀讀相關(guān)的報(bào)紙與雜志，或聽(tīng)聽(tīng)相關(guān)的訪談報(bào)道，或上上相關(guān)的最好網(wǎng)站；偶爾有時(shí)間，也可參加相關(guān)的論壇，或找來(lái)新產(chǎn)品的使用手冊(cè)仔細(xì)研讀。

　　還可以通過(guò)與這些人交談，快速獲取“技術(shù)新知”：家里到處亂弄電器的十多歲兒子；公司新招的20出頭的理工科大學(xué)畢業(yè)生；在電腦商店里能時(shí)時(shí)遇見(jiàn)的專(zhuān)業(yè)人員或技術(shù)迷。

　　每天在時(shí)間上的這點(diǎn)“小投資”，將提高你在技術(shù)領(lǐng)域里的決斷水平，你的公司將因此受益。

　　技術(shù)與人息息相關(guān)

　　一次電腦系統(tǒng)或網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的崩潰，會(huì)使有的創(chuàng)業(yè)者感覺(jué)孤立無(wú)助。但“技術(shù)的每一步后面都是人在操縱”這點(diǎn)仍然沒(méi)變。

　　所以，如果你的員工中恰好有一個(gè)20歲出頭的理工科大學(xué)畢業(yè)生的話，你只管“抓來(lái)”他，充分汲取他的學(xué)識(shí)，聽(tīng)取他的建議，以解決面前的難題。你不要管他的實(shí)際工作崗位是什么，不要害怕為你公司在技術(shù)方面的需要去挖掘正確的資源。創(chuàng)業(yè)者的特質(zhì)，就應(yīng)該是身兼數(shù)職和不被條條框框限制。

　　如果你的公司里沒(méi)有這樣的人選，你可以考慮雇用一個(gè)，或請(qǐng)一個(gè)兼職的。而如果你的預(yù)算不允許你這樣做，你還可以征詢?cè)诠�司�?gòu)買(mǎi)或更新設(shè)備時(shí)你曾打過(guò)交道的技術(shù)人員的意見(jiàn)。

　　再如，當(dāng)你在購(gòu)買(mǎi)軟件時(shí)，你可以通過(guò)銷(xiāo)售商與軟件設(shè)計(jì)者取得聯(lián)系，以討論你的需求。你還可以在購(gòu)買(mǎi)時(shí)就把“技術(shù)支持要求”敲定，比如當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)你是否有渠道和某個(gè)技術(shù)人員聯(lián)系。

　　技術(shù)相互關(guān)聯(lián)

　　創(chuàng)業(yè)者在公司的技術(shù)投入與建設(shè)時(shí)，還必須高瞻遠(yuǎn)矚。因?yàn)橐坏┕�司從家里搬向商�?wù)樓，或從最初的幾個(gè)核心員工擴(kuò)展為一支龐大的團(tuán)隊(duì)，公司對(duì)技術(shù)的需求都會(huì)相應(yīng)擴(kuò)張。

　　所以對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，技術(shù)的第三個(gè)本質(zhì)是：技術(shù)相互關(guān)聯(lián)。因此，在公司創(chuàng)立之時(shí)，你就必須記住要使今天選擇的這些設(shè)備將來(lái)能夠融入公司未來(lái)新的管理和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；而在公司擴(kuò)張之時(shí)，你應(yīng)保證更新升級(jí)的硬件設(shè)備和軟件系統(tǒng)能和原有設(shè)備和系統(tǒng)協(xié)調(diào)工作。

　　當(dāng)你購(gòu)買(mǎi)、使用、或維護(hù)各種技術(shù)產(chǎn)品時(shí)，你要提出以下問(wèn)題：新設(shè)備能與將來(lái)會(huì)連在一起的設(shè)備兼容嗎？新設(shè)備有足夠的應(yīng)用軟件支持嗎？新配件是否相比現(xiàn)有配件在技術(shù)上太超前領(lǐng)先了，以至于會(huì)限制了它的充分應(yīng)用？新設(shè)備的技術(shù)支持與維護(hù)成本到底會(huì)是多少？

　　一旦理解對(duì)創(chuàng)業(yè)來(lái)說(shuō)“技術(shù)相互關(guān)聯(lián)”，你在做決斷時(shí)就能從一個(gè)行業(yè)領(lǐng)先者的視角來(lái)看問(wèn)題。

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