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現代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的論文
摘要：在市場經濟條件下，現代企業(yè)的成本管理已經發(fā)生了很大的變化，傳統(tǒng)的成本控制觀念已經不能適應現代成本理念，而成本管理一直是企業(yè)日常經營管理的一項中心工作，在企業(yè)生產經營實踐中起著相當重要的作用。企業(yè)需要從戰(zhàn)略的高度對企業(yè)的成本進行分析，實行戰(zhàn)略成本管理，并為企業(yè)管理決策服務，幫助企業(yè)形成競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)的發(fā)展。
關鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略成本
在市場競爭日趨激烈的環(huán)境下,企業(yè)為了提高自身競爭力，采取多種措施、多方面降低成本。然而效果甚微，甚至效益變得越來越低。究其原因，大多數企業(yè)在成本管理中只注重降低成本，控制支出，并沒有將成本控制同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系起來。因此，企業(yè)必須根據自身優(yōu)劣及外部環(huán)境，制定長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，以取得持續(xù)的競爭優(yōu)勢．
一、傳統(tǒng)企業(yè)成本管理中存在的問題
（一）成本管理認識偏差
部分企業(yè)成本管理的目標仍為降低成本，但從現代成本管理的角度看，在科學技術及信息高速發(fā)展的今天，企業(yè)單純依靠成本的降低來獲取優(yōu)勢是不可能的。因為在某些情況下企業(yè)降低成本，會導致產品質量和效益下降，因而這種成本管理是一種消極的成本管理，會給企業(yè)帶來負面作用。
（二）成本管理與市場脫節(jié)
許多企業(yè)認為產量越大，成本越低，利潤越高，并不考慮市場對產品需求量的變化。按照成本習性劃分和核算成本，通過提高產量降低單位產品分擔的固定成本。造成的存貨積壓，將生產過程發(fā)生的成本轉移或隱藏于存貨，使得短期利潤提高。此時一旦產品市場發(fā)生變化，企業(yè)為了盤活資金往往不得不低價拋售庫存商品，最終導致利潤的降低。
（三）成本管理內容不全面
許多企業(yè)只注重生產過程，產品制造中的成本管理，而忽視了供應、銷售過程，產品前期設計、開發(fā)階段，以及人力成本、資本成本、環(huán)境成本等非物質成本的管理。一些企業(yè)的事前成本管理薄弱，成本預測、成本決策缺乏規(guī)范性、制度性；成本計劃缺乏科學性、嚴肅性、可增可減，造成事中、事后成本管理的盲目性。
二、企業(yè)實行戰(zhàn)略成本管理的必要性
戰(zhàn)略成本管理是用于構建與監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略的有關企業(yè)及其競爭對手的管理會計數據的提供與分析，是明確強調戰(zhàn)略問題和所關注重點的一種管理會計方法。它通過運用財務信息來發(fā)展卓越的戰(zhàn)略，以取得持久的競爭優(yōu)勢，從而更加拓展了管理會計的范圍。戰(zhàn)略成本管理是將企業(yè)的成本管理與該企業(yè)的戰(zhàn)略相結合，從戰(zhàn)略的高度對企業(yè)及其關聯(lián)企業(yè)的各項成本行為，成本結構實施全面了解、分析、控制，從而為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供決策信息，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。區(qū)別于傳統(tǒng)的成本管理模式，戰(zhàn)略成本管理的特點主要體現在：成本內容不斷拓展，企業(yè)更多關注的是所處環(huán)境及其環(huán)境因素對企業(yè)的影響，包括企業(yè)優(yōu)劣勢、競爭對手的威脅等，并依據自身所處的競爭地位及時調整競爭戰(zhàn)略；成本范圍不斷延伸，從企業(yè)內部價值鏈延伸到企業(yè)外部價值鏈；成本管理手段不斷豐富，已超越了傳統(tǒng)的格式化的成本報告、成本分析模式，注重定性因素對企業(yè)的影響，并利用財務的和非財務的各種成本信息服務于企業(yè)管理，促使企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現，促進企業(yè)的發(fā)展。
三、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的特點
（一）對影響企業(yè)成本的因素分析的全面性和管理的整體性。
戰(zhàn)略成本管理是將管理置于影響企業(yè)成本的企業(yè)內部與外部環(huán)境之中，全面分析影響企業(yè)成本的企業(yè)內部與外部環(huán)境因素的。關于企業(yè)戰(zhàn)略成本管理需要分析的外部環(huán)境因素，外部環(huán)境因素為凡是對企業(yè)成本有影響的企業(yè)外部因素都是企業(yè)的，這些因素有政治法律、經濟、社會文化、技術和自然環(huán)境因素等，企業(yè)內部基本環(huán)境因素有經營者與所有者的利益、生產經營活動、企業(yè)管理、企業(yè)資源、企業(yè)文化等。對企業(yè)內部與外部環(huán)境因素分析，就是要全面分析影響企業(yè)成本的內部與外部有利和不利的因素，企業(yè)外部環(huán)境的有利和不利因素是機會和威脅因素，企業(yè)內部環(huán)境的有利和不利因素是優(yōu)勢和劣勢因素。對影響企業(yè)成本的環(huán)境因素的全面分析，不僅要在空間范圍上進行內容和層次因素的分析，而且還要在時間上進行前后的、將來與現在的聯(lián)系性環(huán)境因素的分析。只有從空間和時間范圍上全面分析影響企業(yè)成本的因素，才能有效地進行企業(yè)戰(zhàn)略成本管理。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的整體性表現在戰(zhàn)略成本管理與戰(zhàn)略管理總體目標整體上的一致性、各個層次的戰(zhàn)略成本管理整體上的協(xié)調一致性及各個層次戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略實施過程的連接性上。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的各個層次管理共同構成了戰(zhàn)略成本管理的集合體。
（二）戰(zhàn)略成本管理目標確定的長期性與短期性的結合。
戰(zhàn)略成本管理的目標，是企業(yè)考慮其內部與外部環(huán)境的有利和不利因素，為實現企業(yè)使命所確定的在較長期限內要求達到的成本管理結果。戰(zhàn)略成本管理目標包括了長期目標與短期目標兩類。長期目標對短期目標進行控制，短期目標從屬于長期目標，是長期目標的執(zhí)行目標。戰(zhàn)略成本管理的短期目標通常為1年，長期目標通常為3～5年或者更長的時間。在長期目標中有若干個短期目標。戰(zhàn)略成本管理的長期目標的確定，是從企業(yè)長遠的利益和發(fā)展的潛力上考慮的，忽視長期目標，只注意短期利益，就有可能使企業(yè)喪失獲得長遠的、更多的利益和長期發(fā)展?jié)摿Φ臋C會。但是，如果只考慮長期目標，不設計分期實現長期目標的近期目標，則長期目標也很難實現。企業(yè)的長期目標的實現必須有短期目標的執(zhí)行來保證。
（三）企業(yè)戰(zhàn)略成本決策的重大性。
企業(yè)作出的戰(zhàn)略成本決策，對企業(yè)長久生存和發(fā)展目標的實現有深遠性和根本性的影響。戰(zhàn)略成本決策的重大性表現在決定企業(yè)未來的成本發(fā)展方向、競爭優(yōu)勢、協(xié)同效應和經濟效益等方面。從總體上看，戰(zhàn)略成本決策的項目一般數額較大、影響面較寬、一個項目的成本全部得到補償的時間較長。正確的戰(zhàn)略成本決策，會給企業(yè)帶來長久的經濟利益；反之，錯誤的戰(zhàn)略成本決策，會給企業(yè)造成重大的經濟損失，甚至使企業(yè)破產倒閉。因此，企業(yè)戰(zhàn)略成本決策應建立在對與企業(yè)內外部環(huán)境有聯(lián)系的重大問題的深入了解、透徹分析和充分論證的基礎之上，不應草率作出戰(zhàn)略成本決策。
參考文獻：
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