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農發行依法從嚴治行

時間：2022-06-25 10:19:21 農/林/牧/漁我要投稿

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農發行依法從嚴治行范文

　　篇一：

　　合規經營是規避銀行經營風險的前提，從嚴治行則是合規經營的保障，農發行依法從嚴治行。就銀行而言，所謂從嚴治行，就是嚴格按照國家政策、法令法規辦事，嚴格按照人民銀行、銀監會各項管理規定的各項規章、制度和操作程序辦事，違者必究。這既是促進我行合規經營的必要手段，也是實現我行業務健康持續發展的必須。因此，從嚴治行要貫穿合規經營始終。

　　1、增強合規理念。全行形成“合規人人有責”的合規經營氛圍，使員工形成“合規創造價值”的思維方式。

　　2、提高制度執行力。要把大量的制度和職責嚴格要求實施起來，不能評感覺和印象辦事，要有章可循。

　　3、提高問題整改力度。對檢查出的問題要引起足夠的重視，不能“大事化小，小事化了”，要抓住糾正問題的最佳時機。

　　4、建立健全嚴格的制度落實問責制。各部門、崗位都要依照工作流程處理業務，對有制度、有程序、有要求而不執行的，要追究責任。

　　5、抓好合規教育。采取集中學習、分段學習、測試檢查等方式，組織員工認真學習重要制度管理辦法和各項業務操作流程，持續增強全員合規意識，營造以合規經營為操守、為職業道德的合規經營文化。

　　6、維護制度權威。從嚴治行就是要從抓好制度落實。要真正做到決策服從制度，監督依靠制度，由制度講話，讓制度管人。維護制度的權威性，提升制度的執行力。

　　7、嚴格操作規程。從嚴治行就是從嚴從細要求每一崗位和每一環節，從嚴從細管理，依章辦事、遵章操作，只有這樣才能有效地促進合規經營。

　　篇二：

　　銀行的業務工作一定要防范一切風險，銀行員工一定要從自身出發嚴格的按照工作要求來執行，下面是這篇建行員工從嚴治行心得，整理從嚴治行的效果

　　建行浙江平湖支行牢固樹立防風險、防案件就是創造業績的理念，嚴格落實案防責任，開展案件專項治理，強化員工教育管理，扎扎實實地做好案件防控工作，確保支行2014年全年六無目標的全面實現。

　　嚴格落實案防責任，層層把關嚴控風險。支行始終把依法合規和從嚴治行放在第一位，專門召開專題會議布置案防工作，支行與各部門和網點主要負責人簽訂《廉潔從業案件防控安全生產責任書》，建立層層嚴格防控體系，前臺業務部門，把好案防第一道關口，把風險控制在萌芽狀態;中后臺部門，充分發揮監督、支持作用，守住案防的第二、三道防線，同時強化一崗雙責，堅持兩手抓，兩手都要硬。

　　強化員工教育管理，樹立合規經營理念。支行通過各類會議、培訓等途徑加強員工案例教育和法紀教育，重申從業底線，嚴肅員工違規行為問責，將職業操守教育、業務流程風險防控教育作為員工培訓的必設內容，切實增強員工的歸屬感及工作責任心。支行對案件防控工作做到逢會必講，支行一把手親自在全行員工大會上講案例，分管行長和紀委書記在條線會議上講案例，紀委書記在網點晨會上宣講案例等，通過系統內、本行的一些典型案例，教育員工合規經營，及時防范各種風險隱患。通過案例教育和嚴禁事項的學習測試，使員工牢固樹立了依法合規經營的理念，增強了員工的責任意識、風險防范意識和自我保護意識。

　　日常實時關注員工性格、情緒、行為變化，通過細小的變化來掌握員工的動態。在員工行為排查上，既要注重形式和規定動作，更要關注員工的日常行為。通過家訪、與員工談心、個人申報、業務檢查、群眾監督等各種途徑和方式，早發現、早提醒、早糾正、早查處，對于員工個人或家庭生活困難，通過工會及時慰問，讓員工感受到關懷和溫暖，防止風險的形成。

　　深入開展案件專項治理，防范各類風險隱患。支行精心組織開展員工行為集中排查工作，對全行員工特別是網點負責人、公司和個人客戶經理、風險經理、大堂經理、柜員等進行了重點排查。在排查內容方面重點做好員工違反職業操守的行為和違反從業禁止規定的行為，在排查中不放過任何蛛絲馬跡，同時對違規代客、違規保管物品和違規使用公章等進行了重點排查。通過部門和網點自查，管理部門突擊檢查，既警示了全行員工，又杜絕了風險。此外，支行認真組織開展了全行范圍的非法集資風險專項排查工作，做到認真排查到每一個網

　　點，每一項業務，每一個環節，每一個員工。在排查中重點做好營業場所、存貸款業務、違規代客情況和員工參與民間借貸四個方面的排查工作，支行共排查員工202人，排查賬戶260個，排查率做到100%，未發現不良情況，資料《農發行依法從嚴治行》。

　　篇三：

　　在我國商業銀行，依法治行已經成為所有人的共識。但依法治行的內涵卻很模糊，嚴重影響了依法治行的有效性和權威性。從商業銀行自身的現實出發，法不僅僅包括法律法規，還包括商業銀行內部規章制度，在這一意義上，依法治行有如下含義：

　　一、依法治行要強化法制的權威性

　　法制的權威性是法制的根本，法制只有有較強的威懾力，才能形成較強的法制強制力，這就必須確立法制的權威性。在商業銀行內部，要形成較強的依法合規經營管理的理念，要形成較強的制度約束，要讓守法經營管理、按制度開展經營管理成為習慣，成為自然約束和行為保障。在商業銀行的日常經營管理過程中，建立程序和秩序是依法治行的重要內容，是依法治行的根本，只有建立了較強的程序和秩序才能有效地支撐依法治行，才能提升依法治行的層次和效能。

　　二、依法治行要強化法制的執行力

　　我國已經出臺了許多銀行法律法規，商業銀行自身也制定了許多業務和管理制度，但出臺了法律法規和經營管理制度并不意味著一定就實現了依法治行。只有把這些法律法規和經營管理制度落到實處，才能實現依法治行。這就要求強化法制的執行力。要確保法律法規和制度的執行力，必須就要強化對違法的檢查，對違法者加以懲處，提高違法成本，對守法者予以獎勵，使依法治行成為習慣。

　　三、依法治行要強化法制的整合力

　　目前，法律法規和制度較多，比較雜亂，但依法治行要強化法制的整合力，要明確和清晰法律法規與內部規章制度的內在聯系，以法制之魂貫穿經營管理始終，明確規范功能區劃，界定規范效力層次，規范制定程序和招待程序，規范規范對象和各級執行主體，構建法制體系，形成全方位、立體的法制約束，提升法制的約束力。

　　四、依法治行要強化法制的公信力

　　從根本上講，商業銀行的競爭力取決于商業銀行的社會公信力。從社會公信力的維度考察和分析商業銀行的競爭力，主要有專業化技術特質、社會角色期待的中心指向、社會的感知和認同。商業銀行的專業化技術特質是有別于其它服務業和企業的特殊專業要求，包括技能、理性、理念，是現實的競爭力。商業銀行社會角色期待的中心指向，是社會公眾、監管當局所期待的履行商業銀行職能所應該具備的角色能力相吻合的程度。社會的感知和認同，是公眾對商業銀行的體驗和評價、價值判斷，取決于大眾對商業銀行文化上的認同、價值觀的認同、情感上的認同，包括社會美譽度、公眾認可度、市場影響度。無論從哪個角度出發，商業銀行的社會公信力都取決于依法治行的能力，只有依法治行，從嚴治行，才能取得社會公眾的信任和支持。

　　五、依法治行要強化法制的創新力

　　任何法律法規都是特定歷史條件下的產物，都因時因事而制定，都有特定的背景和特定的內容，都具有較強的階段性。這就要求法律法規特別是規章制度必須因時而變，對已經落后的法律法規、規章制度及時進行改進和修正，商業銀行的業務創新和經營管理創新必須法制先行，以法制創新為先導，否則就破壞了法制的權威性和威嚴，破壞了法制的神圣，也將嚴重影響商業銀行的改革和發展。所以必須強化商業銀行法制的創新能力，提高銀行法制的超前性，使商業銀行的依法治行建立在法制的軌道上。

　　六、依法治行要強化法制的道德化

　　法律和道德都是調節人們行為的規范和準則。道德約束雖然沒有法律的強制力，是軟約束，但由于它是依靠社會輿論、人的內心信念、群體的行為規定、企業的企業文化、集體的工作和生活氛圍乃至民俗、社會風氣等等來發揮作用，道德在維護法律、提升法律空間、補

　　充法律約束、強化法律規范方面發揮重要作用。因此，法制永遠代替不了道德，道德也永遠代替不了法制。但在法制建設、依法治行過程中，可以加入一些道德元素，通過道德的提升，提升法制的約束力。同樣，通過對違法行為嚴厲打擊，提高道德的自覺性。通過法制道德的互相促進，形成相互依托的社會行為規范體系。

　　七、依法治行要強化法制的人性化

　　人們都以為法制與人性是矛盾的，是對立的，實際上，只有在法制過程中注入人性的元素，法制才能深入人心。人們常說經營管理的人本化，說的就是商業銀行經營管理過程中，在依法治行、以德治行的基礎和前提下，強調人的需求、人的特殊性，強調感情，關心人、支持人的事業，鼓勵人發展。在法制中注入人性還提高了法律制度、道德約束過程中的靈活性。但這種靈活性以不破壞秩序和程序為前提，不能一講以人為本就是考慮每個人的現實，每個人犯錯誤都強調客觀，都可以冠冕堂皇地置法律法規制度于無物，這不是以人為本，這是對以人為本的反動。

　　八、依法治行要強化法制的專業化

　　商業銀行是一個特殊的行業，這個特殊的行業需要專業化的經營，專業化的管理，同樣，在商業銀行依法治行過程中，也要求強化商業銀行法制的專業化。首先要求商業銀行有一支法制專業隊伍，銀行法律涉及的范圍很廣泛，要有人專門進行研究，提出法制建議和貫徹措施，要強化經營管理活動中法律顧問的作用。其次是業務人員的專業化，除了熟悉專業業務以外，還要了解熟悉涉及業務的法制規范，這樣才能有效地避免無知者無畏。

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