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向解放軍學習讀后感

時間：2023-03-03 00:34:44 讀后感我要投稿

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向解放軍學習讀后感7篇

　　《向解放軍學習》是一本由張建華編寫的書籍，本書吸取了中國人民的解放軍的組織規范管理經驗，全新闡釋了這個組織的成功秘訣--高效率是生存的根本。下面由小編給大家整理向解放軍學習讀后感，歡迎大家閱讀參考。

向解放軍學習讀后感7篇

　　向解放軍學習讀后感篇1

　　有一本好書名為《向解放軍學習》。讀后沉思良久。

　　書中提到以“歸零心態”創業。解放軍內部，“我是一個兵”，不僅適于士兵，而且適于所有人。下級在上級面前，我是一個兵；軍人在政府面前，我是一個兵；將軍在黨的領導面前，我是一個兵。這就是一種“歸零心態”。

　　這種“歸零心態”不禁讓我聯想起自身的經歷，近年來工作變換頻繁，跨度也較大，適應時內心也經歷了不少掙扎。我想這個從迷惘到適應的過程正是以“歸零心態”服從命令的過程，而立足崗位、創新工作就是服從的內容。

　　目前，企業內部“一強三優、三型二化一強”的建設如火如荼。各窗口部門在抓“經濟硬指標”的同時，還要盯緊“優質服務”的軟指標，事事都要“精細化”管理。作為多經企業，還是一個后勤服務性質的長年虧損企業，我們也應按照主業的要求，做到“精細化”管理，“負距離”服務，把每一項細微的服務工作，后勤管理工作都細化到每個職工的職責范圍中去，切切實實地做到“凡事有人管、凡事有人監督、凡事有人落實”。只有這樣后勤工作才能上一個新臺階，物業公司才可能在“自謀生路”的路上走得踏實一些。

　　說到這個目標，談起來容易，做起來不易。我們必須從轉變觀點入手。不要認為自己所從事的工作低人一等，所在的部門矮人一截，公司的經理更不能把工作效率不高、管理不善、執行力不強一味地推到“人員素質低”的借口上。要采取有力措施加強制度建設，加強員工素質教育，做到寓教于樂、寓教于文、寓教于一切職工喜聞樂見的活動中去。

　　其次要樹立團對意識，讓“正氣”抬頭。要大家明白人人都是物業公司的`形象代言人，一言一行都關乎自己與企業的利益;即便是通馬桶、換燈炮等“再小再平凡”的工作，只要做好也可以有不平凡的工作經歷。遇到啰啰嗦嗦的麻煩事，要按照政策耐心解釋，遇到關系職工切身利益的事情，要及時解決，不能推三堵四，遇到自己不能解決的事情，要主動聯系，向上反映。決不能拖拖拉拉，猶豫不決，或有心耽誤，表里不一。

　　解放軍之所以有著極強的戰斗力和執行力，被譽為最有效率的組織，不正是因為有著一套行之有效的“本土化管理”模式和制度以及一批嚴于律己的將士來保障“正氣”昂仰不倒嗎？

　　以“歸零心態”服從命令；以“服從姿態”弘揚正氣——我認為這就是我們要學的。

　　向解放軍學習讀后感篇2

　　讀了張建華教授《向解放軍學習》——最有效率組織的管理之道，感受頗深，受益非淺。張教授將他在部隊20多年的體會感悟，和在跨國公司工作的管理經驗融會貫通，圍繞解放軍的“三大法寶，九大原則”，深入淺出的`講解論述，使我耳目一新。張教授通過優秀企業的典型案例和解放軍的先進事跡等，使一個個理念變得豐富、生動和易于接受，為讀者烹制了一頓豐盛的精神大餐。

　　書中“敢于刺刀見紅的精神”、“先開槍后瞄準”、“骨干是折騰出來的”、“溝通的12345法則”等觀念給我留下了深刻的印象。張教授的觀點視角獨特，剖析深入，獨辟蹊徑，將軍隊管理和企業管理聯系起來，提出了中國本土化的管理新概念。解放軍是中國、乃至世界上最有效率的組織之一。軍旗鮮紅，軍歌嘹亮，軍紀嚴明，軍人剛勇這些都是值得我們學習借鑒的。

　　《向解放軍學習》一本書是我們的好朋友。我從中學到了學多的寶貴經驗和管理方法，但是如何結合我們的實際特點將它運用到實際工作中去，切實提高我們的組織管理績效，需要我們全體實幼人去共同思考和努力。

　　向解放軍學習讀后感篇3

　　第一次拿到這本書，一看名字，覺得很好奇，居然是向解放軍學習，難道要我們學習當兵嗎？再認真一看，最有效率組織的管理之道，這下更加好奇，這就是我對張先生寫的這本書的初次感受。因為好奇，所以就一發不可收，很快就把它看完了，一邊看一邊感嘆，寫的真好，因為它可以讓我在看的過程中情不自禁的面露悅色，不經意間從內心的深處迸發出無盡的激情。

　　張先生由解放軍的建軍宗旨跟使命，講到對解放軍的各種關心，以及軍隊的制度化管理，并由此引申至現代企業的使命與文化，對員工的培養，以及企業的量化管理制度；由此表達出現代企業可以向軍隊學習的東西：企業的設立應該有社會使命感，在標準化的制度管理當中，培育企業自有的人才，追求高效率的組織活動。上面提到，在閱讀的過程當中，總會不經意的面露悅色，那是因為從張先生的書中，解了我多年的困惑，他提到，制度化的管理，可以讓軍隊有無性繁殖的能力，軍隊是自己培養領軍打仗的人；至于為何內心會迸發出無盡的激情，那是因為張先生提到的機會平等，在軍隊當中，每個軍人都有機會成就卓越，因為大家的機會是平等的；看到這，不禁也要感謝公司的平臺，感謝融金所，因為它倡導的文化之一就是學習，在這里，可以通過自己的努力與學習，在平等的競爭機制下，達到你想去的地方！

　　看完張先生寫的《向解放軍學習》，受益匪淺，因為它把軍隊建設過程的點點滴滴很好的融合到了現代企業的各項管理當中，就像上面提到的，給我印象最深的就是：企業使命、企業制度、對企業員工的關懷與培養、競合。

　　對于使命，張先生覺得它是無價的。

　　使命是創造財富的永動機，是一個組織的DNA，如海爾的“敬業報國，追求卓越”；華為的“華為的追求是在電子信息領域實現顧客的夢想”；如松下電器的“松下是為社會培養圣賢之人的地方”等。使命是精神的寄托，它告訴員工是為什么而工作；是信念，它就像是給疲憊的心靈最好的一劑良藥；是動力之源，它推動所有的員工朝著一個方向一個目標奮進。集團領導一直倡導的，要為推進互聯網行業的共同發展而努力，這不就屬于我們現在的使命嗎？當然，使命是長遠的，但是企業的發展，還得確定好短期的確切目標，因為達成使命需要具體的目標作為鋪墊，并且要一步一步腳踏實地的去完成。對于確切的目標，就像企業的核心定位，在偌大的市場之中，要找到自身的突破點并牢牢的深根下去，然后才能穩健的朝著更長遠的方向發展。想想，對于短期具體目標的定位，集團的專注于車輛抵押貸款，不就是很好的證明嗎？那對于我們員工自身，我想也應該在自己的崗位定位好自身的職責，不斷努力，各盡其責，然后共同朝著一個方向一個目標奮進。

　　對于軍隊制度與軍人的教育，張先生在書中反復有提到，我覺得，制度跟人應該是緊緊連在一起的，因為制度的制定就是為了培養員工更好的成長，讓員工按照制度更高效的工作。一個好的企業制度是可以讓企業無性繁殖，因為它不僅能夠把大多的普通的員工培養成為領導，還可以讓企業的每個員工按照制度高效的運作。

　　對于士兵的生活，張先生提到的要關心士兵的生活，以及領6塊錢的津貼，對于企業來說，就是關心每個員工，這不得不聯系到馬克思主義的觀點：物質基礎決定上層建筑。對于士兵的教育，張先生提到，在軍隊的建設當中，會有非常完善的體制，讓士兵在不同的階段接受不同的教育，一步一步的把他們培養成為帶兵打仗的將軍；對于企業來說，從基層培養管理者，不僅能夠很好的融合于企業的文化當中，也能更好的`領悟企業的核心發展思想，加速企業的運作效率，在內部的溝通上也能更加高效；對于員工來說，這是極大的激勵機制，因為每個人都有平等的機會贏得成功，只要付出努力，都能夠在企業提供的平臺上收獲價值跟提升。對于士兵的溝通，張先生提到，軍隊建設當中，軍官要定期的下到士兵的住處與之交流，一起吃飯，必要的時候還要“一對一”的交流，這一點同樣也值得企業像解放軍學習，溝通是相互配合的基礎，溝通好了才能跟好的執行指令，整個項目的進展才能更加順暢；對于企業之間的合作，溝通更是核心，只有彼此的交談，才能了解相互的訴求，才能更好的愉快的合作，才能在市場中相互共贏；在此也非常感謝我的領導，每天都可以相互溝通，讓我每天可以學習進步，非常開心，也希望融進所的伙伴們都能夠很好的交流，共同進步，都在這個平臺上有所收獲。

　　以上提到的關心員工生活，給員工提供成長的平臺，跟員工定期的溝通，都是員工成長的重要部分，也是企業高效運轉的重要保障，它不僅是要靠企業的制度來維護，更需要每個員工去執行。所以，對于制度和人，都是緊緊聯系在一起的，好的制度可以讓員工在這里快樂的成長，可以讓員工高效的溝通協作，可以讓企業無性繁殖。

　　印象很深的還有張先生提到的一個競合觀點，此觀點非常認同。這讓我想到一個案例，美國的寶麗萊公司發明了一種一次成像照相機，后來柯達也仿照這個業務大量開發，寶麗萊就把柯達訴訟到法庭并且把柯達趕出了一次成像照相機市場，結果兩敗俱傷。由此可見，在日新月異的時代，想通過打敗對手的方法來達到壟斷地位，其實并是非最優的，因為任何新事物的發展，都需要一個行業的努力，只有一個行業的共同進步，它才能被客戶廣泛接受，企業才能在整個市場中擴大體量；作為行業的領導者，不應該把競爭對手趕出市場，因為它需要他們來形成一個品類，是什么造就領導者，當然是追隨者。引申至如今的金融市場，情況也是一樣的，不管是對于現實的互聯網借貸或者是保理等業務，都需要行業的共同發展，沒有哪個能夠一人獨占市場，因為客戶認知的轉變需要整個行業的推廣跟努力，這也正式集團一直提倡的，要為行業發展出一份力；從更加廣泛的層面來看，金融業務還得結合各個實體經濟的產業，才能更好的達到更高的效率；所以，在競爭中合作才是主流。當然，張先生也舉了不少例子，比如美國公司跟日本公司合作，相互利用對方的市場占有優勢跟品牌優勢，合作共贏，都更好的提高了各自的業績。這也可以引申至我們的每個分公司跟團隊，沒有完美的個人，只有完美的團隊，相互合作互補，相互學習進步，相互分享提高，才能在日益變化的市場競爭當中立于不敗之地。

　　張先生的書中，提到了太多的精彩觀點，解答了很多疑惑，企業應該有自己的使命感，那是長久不變的靈魂。企業的發展需要高效的運轉體制作為保障，因為好的體制是能夠培育出很多適合公司發展的人才，員工在此平臺上應該有很多通道可以實現自我價值跟社會價值，當我們在執行上級指令的時候，也是在執行公司制度化流程的指令；在企業的平臺上，我們相互之間是競合的狀態，不斷進步，共同成長。最后，祝我們大家都在向解放軍學習的過程中發現更好的自己，祝公司業績長虹！

　　向解放軍學習讀后感篇4

　　讀完《向解放軍學習》這本書，我不自覺地想起高中所在的那個班級。我們那個班級是我們學校98屆唯一一個在入高中之前參加了集體軍訓的班級，說起來，其實只有2天的軍訓時間。就像普通的軍訓一樣，我們分成幾隊，跟著教官學習排隊、站軍姿、邁正步、小跑等等，到結束的時候雖然不是很正規，但是已經基本上算得上比較整齊了。神奇的是，就像校長的良苦用心一樣，這僅僅2天的軍訓卻在我們班級后來的成長中發揮了潛移默化甚至是深遠的影響——這影響最大的表現在了我們班級的集體榮譽感上面，我們比同屆的任何一個班級都要熱愛自己的集體，熱愛自己的同學，以致于在多年以后，我們還能津津樂道美好的高中生活。

　　我一直認為那次短暫的軍訓奠定了我們班級的良好信念：我們是最好的班級，我們是最團結的班級，我們的同學是最優秀最和善最有理想的同學，我們像一家人一樣互相支持，互相鼓勵，一起向著各自的目標奮斗。這種信念本身就是一股強大的力量，讓我們這群幾乎是同命相連的窮苦孩子感到熱血沸騰，感到無限的溫暖。

　　說實話，從高中畢業以后，我就再也沒有這種感覺了。我想，每個軍人也應該都有這樣的感覺，或者說，是一種情愫——一種讓我們相依相戀相守的情愫，一種讓我們自覺自愿自豪地為所在的集體奉獻的情愫，一種即使離開也永遠不會被判的情愫。今天用管理的術語說，應該叫做員工對企業的忠誠度。忠誠度，一個在軍隊中順理成章的東西，在現代的企業管理中，卻成了最為頭疼的問題之一，這是為什么呢？

　　就我個人說，回想當時進軟通之前，我對軟通的印象是從廣告中得出的，一個通過了CMMI5的軟件公司，CMMI5，就是這個吸引了我，我想這也是很多其他的同事進軟通的理由之一。雖然當時軟通的名氣不是很大，可是我相信一家這么注重質量和管理的公司，在不久的將來一定會發展壯大的，而在這個過程當中，新員工的機會也相對來說會比較多。當然，軟通現在是壯大了，我們也有一定的機會，但是很遺憾的是，最開始吸引我的讓我憧憬的東西卻像幻覺一樣消失了。我不知道CMMI5到底體現在哪里，這讓我很失落，也很失望，感覺像是受了騙一樣，原本的自豪感一落千丈。

　　優秀的管理、優秀的體制、優秀的人才，如果公司給我的期待是這樣的，那么也請讓我深刻的體驗這一切！如果我能真切的感受這些，那么我相信我會比現在更加努力的工作，更加熱愛自己的公司，更加珍惜公司給我的任何機會。

　　當然，人無完人，公司也一樣。其實不要緊，即使沒有這么好，也要讓我們相信我們每一個員工之所以在這里，是為了朝著最好的方向奮斗，這里有我們的平臺，我們用最好的標準要求自己，事實上，我們都是優秀的。

　　之所以要強調這一點，是因為我們沒有這種信念，更沒有這么去做。作為一個通過了CMMI5的公司的一個最盈利的部門，我們卻沒有用最好的標準去要求自己，更沒有自信說我們的技術我們的服務是最好的。問題在哪里？我認為這絕不是一兩個人的事情，也不是一兩個普通員工可以改變的事情。這絕對是公司的政策問題。我們是為了賺錢，還是為了向客戶提供最優質的IT服務？這兩者如何才能達到共贏？這就是所謂的價值觀吧。

　　我以前從來不覺得價值觀有什么重要，但是現在卻覺得從來沒有什么東西比價值觀更重要。一個人的價值觀決定了這個人的行為取向，而一個企業的價值觀則決定了企業所有員工的行為取向。當員工的個人價值觀與企業的價值觀不一致時，它們之間會有一個反向的強化作用，員工最終會忍無可忍的離開企業；而當它們一致的時候，卻彼此正向強化，員工越為企業做事，越覺得他做的事情就是自己的事情，這樣企業就越認同他，企業越認同他，他就會把事情做得越好，然后很自然的，忠誠感隨之增強了。我的這種算法似乎顯得太簡單，其實一點也不簡單，因為企業要在每件事情上與大部分員工的價值觀保持一致，是一件很細致甚至是很困難的事情，這需要更為完善的體制作為支撐。而且更多時候，企業需要引導員工的價值觀。然而怎么去做，怎么建立更為完善的體制，又怎么去引導員工的價值觀？在《向解放軍學習》一書中，確實有很多借鑒之處。

　　關上這本書，我腦海中映象最深的有兩句話：“天下是談出來的”；“好的制度造就好人”。如果說我前面都是在泛泛而談，那么現在我就來著重講講對這兩句話的'理解。

　　首先說溝通。正如書上所說，溝通是管理的真諦。良好的溝通能讓員工感覺到企業對自己的尊重和信任，從而產生極大的責任感、認同感和歸屬感，促使員工以強烈的責任心和奉獻精神為企業工作。這也正是和我今天的主題——忠誠度相一致的，我覺得溝通的好壞直接影響了員工對大到企業小到項目組的忠誠度。然而，怎樣的溝通是良好的溝通呢？從我的個人經歷來說，我遇到過幾種類型的上級，溝通方式各不一樣，在這里就作為案例拿出來分享一下吧。

　　第一種，教導式溝通。

　　這是我遇到的第一個上級，她是一個各方面能力很強的女上司，雖然年齡只我大一歲，可是卻像一個長輩一樣，對我們充滿了各種期待和憂慮。她總是擔心我們不會做，做的不夠好，所以在我們做每件事情之前，她都很耐心地教導我們應該怎么做。如果遇到大問題，她會親自出馬解決。時間長了，可想而知，我們就像雞媽媽后面的小雞，大樹下的小樹，她的庇佑和樹蔭很好的保護了我們，卻也很好的限制了我們。可以說，作為一個客戶經理，她的語言能力是很強的，她也很好的向我們灌輸了各種公司的忠旨，到現在我還是認為那個公司是不錯的公司。不過，她的教導式溝通卻讓人感到壓抑，所謂該放手時就放手，她希望我們能借鑒她的經驗，少走彎路，卻忘了我們自己的主觀能動性，不知道她的憂慮在我們眼里是一種不信任的擔憂。

　　第二種，郵件加會議式溝通。

　　現在很多企業都有內部郵箱，用來作為重要的溝通方式之一。會議就更不用說了，幾乎每天都有各種各樣的會議需要參加。可以說，這兩種溝通方式都是比較正式的，也是現代企業管理中不可缺少的部分。不過我相信很多人都會有這樣的經歷：和上司面對面坐著，結果很多事情上司不直接跟你說，而是通過郵件；或者幾乎在每次項目例會上，大家要花接近半個小時來匯報一下各自的工作情況，然后才開始進入到會議的主題，而很可能某個人講的事情除了項目經理關心以外，與其他項目組成員都無關；或者甚至在開會之前大家連會議的主題是什么都不知道。溝通是很重要，但是我們說的是有效率的溝通，而不是浪費時間的溝通。對于這幾種情況，我個人認為，能面對面溝通的盡量面對面溝通，會議之前就需要先告知會議成員相關主題，讓其做好準備，會議上只說重點。另外尤其有一種情況是千萬要避免的：在會議上上級之間的意見不一致，導致下級無所適從。我堅信上級之間的溝通問題如果暴露在下級員工面前，就是一種團隊精神的自殺行為。

　　第三種，泛式溝通。

　　我這里說的范式溝通指的是多種溝通方式相結合，而主要以面對面的溝通為主，溝通內容也是寬泛的，生活、工作、學習各方面穿插式的溝通。如果你第一次遇到這樣的上級，也許會不習慣，在你工作的時候，他可能會隨時轉到你旁邊，詢問一下你的近況，詢問你對現在的工作有什么想法，在過去的工作中表現如何，對未來又有什么展望。他可能說起他自己，甚至他的家庭；他也可能會建議你了解一下其他的工作崗位。然而對于工作，他絕對是很認真的詢問你的意見，甚至用筆記好，如果你有什么困惑的地方，他會很耐心地建議你可以怎么去做。你與他談話的時候，會覺得很輕松，看上去好像談的內容很寬泛，其實他卻巧妙的獲取了他想要了解的信息。他有一個訣竅，就是“以問為主”。他不會斷言什么，不會教導什么，但是他不停的問你各種問題，引你思考，最后你自己說出答案。他還有一個訣竅，就是“看著你的眼睛”，這種目光讓人無法回避，顯得那么真誠，讓你感覺這個人是可以信賴的。我這里描述的其實是一個我不太了解的一個人，因為聽到他的下屬對他很是信服的稱贊，所以我格外留意了他的言行舉止。原來他的武器就是溝通。

　　不知道大家對這些溝通方式有怎樣的想法，我想說的是，溝通是一門藝術。作為一個企業的領導層，或者是一個小團隊的領導，與下級的溝通絕對是不可忽視的。我們應該嘗試多種溝通方式，不拘一格，講求效率，最主要的，一定要給員工創造足夠的發言機會。

　　接下來說說制度。提高員工對企業的忠誠度，一方面靠有效溝通，另一方面靠有效的制度管理。

　　我很贊成作者的觀點，好的制度能造就好人，而不好的制度會使好人做壞事。制度并不是要改變人的本性，而是要利用人的利己本性去引導他做有利于社會的事。制度的設計要順從人性，而不是改變人性。

　　公司現在正在制定績效考核體系，這個想法很好，一方面能加強公司管理，另一方面也能將員工的利益與公司的制度結合起來，激發員工的自我約束能力和積極性。關于這個考核體系，相信參與這次培訓的同事都已經了解了其用途和好處，我也就不多說了。我現在想補充一點更為開放的意見。

　　我想制度，不僅僅就是那些規章制度，員工守則或是什么考核辦法之類的，它更是一種企業文化的體現形式。解放軍的制度里面有這樣的規定：“處處有歌聲，人人搞體育，節日有晚會，假日有活動”，世界500強之一的大型連鎖商店沃爾瑪，也有自己獨特的拉歌文化——“沃爾瑪歡呼”，那么在我們公司，又如何將文化融入到制度當中呢？

　　我記得很久以前，我們公司還有每周一次的Happy Hour活動，其實那就是一種文化的體現，在那短短的一個小時，所有的員工歡聚一堂，表演節目，分享心得，比賽游戲，我們可以開懷大笑，可以展示個人才華，可以認結識平時不相往來的同事，甚至還有零食可以吃，多么輕松自在的娛樂方式啊！我記得我第一次參加那個活動的時候，頓時有一種對軟通的極高認同，不錯，這個公司很注重文化生活，這樣工作應該有更多樂趣！

　　后來為什么取消了Happy Hour活動？我不得而知，但是我真的很希望這種形式的活動能夠堅持下來，雖然好像是浪費了不止一個小時的工作時間，但是我相信那一個小時所創造的價值是無可替代的，那是一種對企業文化的認同，對組織的忠誠和熱愛。

　　現在要結束這篇讀后感了，情不自禁的，我又想起高中時候的一件事情。那時候我們每天早上都比別的班級提早半個小時，學校沒有要求，但是我們班自己規定了，要出早操。我們的早操形式很簡單，大家排成4列，跑步半個小時。我們從學校出發，爬上堤壩，聽見長江潺潺的流水聲，然后繞到鎮上，穿過市區，迎著早起的人們敬佩的目光……這個過程中我能聽到我一生中最喜歡的一種音樂，那就是我們整齊的跑步聲……

　　向解放軍學習讀后感篇5

　　從小到大，從少到多，從弱到強，解放軍之所以能夠成為一支令全世界矚目的軍隊，最根本的原因就是能夠堅信一個宗旨、嚴守鐵一般的紀律，保持高的效率。其實看到這里的時候，我感覺和珂蘭很像的，我們也是從幾十人的公司發展到今天的500多人的大公司，從以前看到九鉆都會怕發展到今天珠寶行業誰都會知道的珂蘭。現在想想而我們為什么會發展到現在。

　　信念=愿景=做高性價比的電子商務珠寶品牌，這個信念我們公司有了，但是我們公司的每一個人都知道嗎？我想不是的吧，至少是我剛開始來的時候就不知道。其實，信念是一個人的精神，用馬克思哲學的物質和意識的辯證關系來看：意識是對物質具有能動作用。如我們的銷售顧問在一來的時候就知道我們珂蘭的愿景是做高性價比的電子商務珠寶品牌，我想我們的員工就會更好的用這個意識去促使自己的行動，為客戶做到更好的服務了。

　　中國有一句古話：沒有規矩不成方圓。解放軍同志為什么能不擇不扣執行上級命令，他們一切行動聽指揮，軍令如山的服從、負責、盡職的錚錚精神。我想這就是有紀律的約束的.結果。而反觀現在的我們，在珂蘭市場部，甚至來說是整個珂蘭店，又有多少人知道珂蘭有多少事情是不準做的，是多少時候做了是違反公司的紀律的，我進來的時候，就沒有告訴過我，公司的紀律有哪些。我知道，其實在珂蘭的市場部，公司是很相信我們的，為了我們市場部工作的執行方便，對于我們的工作，也沒有過多的紀律約束。以前的珂蘭確實有著“狼”一般的精神，用著這樣的精神也在不斷的約束我們自己的行為，努力的做好自己的事情。可是，現在的珂蘭市場還有多少這樣的精神呢。很多的時候我感覺我們現在更多的像一個“狼仔”溫溫的，這個時候，我覺得公司應該開始用紀律來更好的約束大家的行為。數據營銷會上面，各個地區不是都在抱怨出差嘛，為什么會有這么多的抱怨聲了，不就是缺少紀律嘛，如果是習慣了不擇不扣的執行紀律，大家不都會把出差當做是一種理所當然了嘛，在大家都認為是理所當然的時候，誰還會抱怨呢，不習慣的人，自然而然不就被淘汰了嗎？

　　說了這么多，看看現在的自己，我之前就只有一個想法：認真做事，對得起老板給我的工資，對得起自己的良心就好了。看了《向解放軍學習》這本書的第一章后，我覺得我的信念還是沒有達到一定的高度，沒有把做高性價比的電子商務珠寶品牌一直放在心里，所以才只有如今的進步吧。我想如果我還要有更大的提升，還是需要不斷的學習，提高自己的精神層面，這樣才會有更好的提升。

　　向解放軍學習讀后感篇6

　　通過學習《向解放軍學習》這本書，我認為通篇貫穿了團結—執行—敬業的主線，蘊涵著豐富的思想內涵，其實質在于建設卓越團隊，創新企業管理。《向解放軍學習》一書，從企業與軍隊、員工與戰士的相似點入手，揭示了軍隊管理的核心理念，重點闡述了解放軍的36種所為準則，要求企業每個員工自覺做“忠誠高于一切”、“以服從為天職、視紀律為生命”，令行禁止，盡職盡責，積極主動完成任務……

　　一是要認識到解放軍精神是團隊精神的價值典范，團隊精神是企業核心競爭力的重要內容。“解放軍精神”告訴我們，使命與信仰決定成敗，具有使命感的人才具有勇于創業的沖動，才能不斷地要求自己邁向更高的臺階。一個只有具備解放軍“精誠團結、牢記使命、忠于祖國、絕對服從”團隊精神的企業，才能形成對內精誠團結、相互支持，對外目標一致，勇于勝利的'強大合力。

　　二是要認識到戰場上險象環生，商場也是荊棘遍地，要在商場上取勝，就要不斷開拓、不斷創新，而創新力是企業改革發展持續不斷的力量源泉，是成就個人事業、實現人生價值的必由之路。一個企業只有做到不斷創新，才能在競爭激烈的市場中爭取主動，一個員工只有愛崗敬業，把工作當學問，“只為成功找辦法，不為失敗找借口”，才能不斷實現人生價值和職業理想，在成就企業進步的同時與公司一起成長。

　　三是要認識到執行力是團隊完成任務、實現目標的能力。軍隊打勝仗，靠的是執行力，企業成功，三分靠戰略，七分靠執行。治企如治軍，企業沒有執行力就沒有戰斗力，也就沒有競爭力，而執行力則來自員工對企業的熱愛和對命令的服從，來自于企業上下思想和行動的高度一致。

　　四是要認識到“團隊造就個人，個人成就團隊”。團隊需要凝聚力，凝聚力產生生產力，有了凝聚力，企業就和諧，隊伍就協調，全體員工就能精誠團結，協同動作奪取勝利，實現企業與員工共同發展。

　　總而言之，解放軍精神是我們在營銷戰爭中取勝的法寶，不在與今天我們領悟了有多深，感悟有多少，在于今天我們所理解到的，哪怕只是很膚淺的一點點，能否去執行，貫徹，團結敬業，在壽險行業中，在新華保險公司中去實踐，用行動證明實力，用行動證明忠誠與熱愛。

　　向解放軍學習讀后感篇7

　　本書共分十二章：為人民服務-愿景是組織成長的動力;關心士兵生活-讓成員分享組織成長的果實;三大紀律、八項注意-組織要具有無性繁殖能力;打一場人民戰爭——組織在合作中成長;解放軍是所大學校——自己培養領軍打仗的人;榜樣的力量是無窮的——激勵機制讓人人成為先進;天下是談出來的——有效溝通創造無限價值;軍歌嘹亮——建立快樂性組織;穩定壓倒一切——好的制度造就好人;經常拉響戰斗警報——競爭對手是磨刀石;讓所有人參加比武——不斷地自我變革激勵成長;成績是總結出來的——讓組織天天進步。

　　解放軍在創立之初，只有幾個人、一面旗幟、一個信念，但在80多年的發展歷程中，這個組織在中國gcd的領導下，深刻地改變了中國社會，并影響了世界。解放軍在革命戰爭年代及和平建設年代先進性的.實踐，對于今天所有類型組織在完成使命、制度建設、人才培養、自主變革、資源配置等方面，仍然具有重大的啟示作用。尤其對于我校實行半軍事化管理和我從事的管理系分團委工作，更具有實際意義。

　　為人民服務——愿景是組織成長的動力。心胸有多寬廣，事業就有多大。分團委的宗旨是全心全意地為同學們服務，這是跨越時間和空間不變的“北斗星”。分團委的目標是：

　　1、加強思想政治教育，指導學生樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，維護學生心理健康，做文明大學生。

　　2、深化半軍事化管理，使學生養成一種優良習慣和作風，培育學生的吃苦耐勞和愛崗敬業精神，使我院“敬業精神好”的人才培養特色更加突出。

　　3、引導學生自我管理，加強學生干部隊伍建設，樹立學生干部的正氣，增強他們在廣大學生中的信任度和模范帶頭作用。加強學風、班風建設，提高學習能力，爭創先進班級。

　　4、關注同學們的利益訴求，豐富同學們的文化生活，發現和培養一批學生文化活動骨干，使團的工作和社團活動更加豐富多彩。關注學生節假日的業余生活，引導和組織他們開展一些豐富多彩的文體活動，把注意力引導到積極健康的軌道上來。

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