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團隊建設方案

時間:2025-10-17 10:25:27 藹媚 團隊建設 我要投稿

團隊建設方案范文(通用15篇)

  為了確保工作或事情順利進行,我們需要提前開始方案制定工作,方案屬于計劃類文書的一種。方案應該怎么制定呢?以下是小編為大家整理的團隊建設方案,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

團隊建設方案范文(通用15篇)

  團隊建設方案 1

  一、活動宗旨:

  1、為加強企業團隊凝聚力與團隊協作能力;

  2、激發公司員工積極參與公司各項活動的熱情;

  3、加強和鞏固員工對公司企業理念的熟悉;

  4、休閑娛樂,緩解工作疲勞。

  二、活動對象:

  xx明芯微電子全體同仁

  三、活動時間:

  三天二晚

  四、活動主題:

  xx蜈支洲島3天五星精品純玩團隊游(晚去晚回)

  五、活動主辦:

  行政部(負責方案的制定、與旅行社的.接洽、管理與協調活

  動的組織實施)

  旅行社(xx網提供的導游服務)

  六、旅游線路:

  第一天:xx——q(乘飛機)xx——酒店入住

  第二天:鹿回頭山頂公園——大xx旅游區——天涯海角——晚餐

  第三天:游覽世界小姐選美總決賽會址:美麗之冠——亞xx沙灘——蜈支洲島——xx乘機回xx

  七、費用:

  1、價格:2210元起/人;

  2、費用包含:

  (1)往返機票、機場建設費、燃油費。(2)全程安排空調車。(3)2晚未掛牌五星酒店住宿(含xx政府調節基金)。(4)專業導游服務。(5)全程含三正二早(八菜一湯)(6)景點第一門票。(7)旅行社責任保險和個人旅游意外險。

  3、公司費用預算

  公司總人數45人×2210元/人=99450元

  八、其他說明:

  xx網預訂電話

  團隊建設方案 2

  為進一步調動全系教師從事科研工作的積極性,推動學科建設發展,經英語系黨政聯席會議及系務會討論,決定組建若干支素質優良、結構合理、能進行長期合作的學術團隊,全面提高我系學術水平,促進青年人才快速成長,加快英語系學科梯隊建設,為成功申報高層次科研項目奠定基礎。

  一、研究方向

  以語言學、英美文學、跨文化交際、翻譯等作為研究方向。

  二、科研團隊的組織形式

  以團隊負責人為領航員,團隊成員積極參與,秉承開放、合作、分享的精神,互相促進;在團隊中形成互相切磋、互相啟發、理清思路、發掘資源、共享資源的風氣。

  三、申報條件

  1、團隊負責人應具有副教授及以上職稱。

  2、自愿報名,確定團隊。原則上每個團隊由3-5人組成,每位成員不得同時申報兩個團隊。

  3、由團隊負責人確定并提出科研設想及研究預期成果并填寫《英語系學術團隊申報表》(見附件)

  4、原則上,團隊運行期為2年。

  四、評選辦法

  英語系根據申報條件和建設標準進行評審,確定團隊。

  五、任務約定

  1、項目成果以著作、論文形式公開出版或在團隊運行期成功申報省部級項目,其中,論文應在與專業相關的核心刊及以上期刊發表(以北大版為準),所有成果至少由團隊的.2人共同出版或參與。成果鑒定依據學校華電校人[20xx]15號文件執行。

  六、團隊資助

  1、每個學術團隊中期檢查合格按項目進度下達第一筆資助經費,資助金額不超過總金

  額的50%。

  2、最終完成團隊計劃的,一次性支付剩余金額。

  七、申報要求

  認真填寫《英語系學術團隊項目申請表》。申報人于9月20日前將申報材料及電子版報送到科研秘書處。

  團隊建設方案 3

  沒有一支好的團隊,公司就會成為一盤散沙,更談不上公司的發展與員工的進步;沒有一支好的團隊,公司所取得的成績也是暫時和偶然的,公司團隊建設如此,部門的團隊建設同樣如此。xxxx現有4個工序,合計12人。在進行生產操作過程中,需要不同的工序、不同的個人共同來完成,因此不管從工序這個小團隊還是到部門這樣的大團隊,加強團隊建設具有不可替代性。現結合xxxx實際情況,制定xxxx如下團隊建設方案:

  一、工序主管、部門經理樹立核心形象與威信,注重自身素養的提高,做好團隊的帶頭人。

  把自己的工作經驗分享給手下,尤其是新來到工作崗位的新手,在工作中承擔更多的責任,樹立自己的威信。

  工序主管既是管理者,又是執行者;既是工作計劃的制定者,又是實施計劃的領頭人,作為團隊的“領袖”,其個人素質起著至關重要的作用。要做好這支團隊的領頭羊,不僅要用平和之心客觀公正地對待工序的每件事和每個人,更重要的是全面提高自身素質。

  改變看問題的角度:在日常工作中,工序主管應站在部門經理的高度考慮問題、部門經理應站在公司的整體高度上考慮問題,并且在看問題時應進行換位思考。在搞好本部門團隊建設的同時,要顧全大局,分清事情的輕重緩急,不要過分追求本部門的得失,而忽視了部門間的協調合作,從而影響了公司整個團隊的建設。

  二、確定目標,分解計劃。

  打造團隊精神,首先要提出團隊目標,抓好目標管理,沒有目標,團隊就失去了方向。因此,建立一個明確的目標并對目標進行分解細化,同時通過組織討論、學習,使每一個工序、每一個人都知道本工序或自己所應承擔的責任、努力的方向,這是團隊形成凝聚力的前提。

  在團隊建設管理中,每個成員的目標可能出現不一致的現象,部分成員可能會有打工者的心態,干一天算一天,學習業務的積極性不高,在團隊中由于地位和看問題的角度不同,所以對工作的目標和期望值也會有很大的區別。工序主管、部門經理應該善于捕捉成員間不同的心態,理解他們的需求,幫助他們樹立共同的奮斗目標,勁往一處使,使團隊形成凝聚力。

  目前,xxxx各工序員工、工序主管只熟悉自己業務范圍內的崗位知識及崗位操作,在公司提出“一人多崗”的操作要求下,xxxx部門經理需加強部門人員的培訓力度,使同一個人可以進行不同的崗位操作。

  在部門運行過程中,接到生產任務后,首先部門經理召集工序主管進行任務的梳理及分解,再根據不同的人不同的優點進行工作的安排,工作中加強指導、檢查,工作任務完成后及時進行工作的總結,找出工作中的不足并加強討論、學習。

  三、抓規范,抓執行。

  衡量一個公司管理是否走上正軌的一個重要標志就是制度、流程是否被員工了解、熟悉、掌握和執行,是否有監督和保障措施。讓員工熟悉、掌握各類制度、流程、不但是保證工作質量的需要,也是滿足公司長遠發展和員工快速成長的需要。事實證明,沒有一套科學完整、切合實際的制度體系,管理工作和員工的行為就不能做到制度化、規范化、程序化,就會出現無序和混亂,就不會產生井然有序、紀律嚴明的團隊。

  為了建設好公司的大團隊,要從我們的小團隊做起,要運用各種形式,加大學習力度,抓執行力,抓落實兌現。

  目前,xxxx根據公司文件管理要求,制訂了xx個操作規程,xx個管理規程,以及接收了公司各部門的程序文件、操作規程、管理文件。整個生產操作有文件進行支持,并且不同批量、不同品種的產品在進行產品生產前,均由部門經理、工序主管對工序操作進行了梳理,制訂了詳細的崗位操作計劃,生產前進行部門全員培訓。此前我們做的計劃很充分,但在工作中缺少了檢查,結果導致在實際工作中,安排的計劃未能嚴格按計劃執行(主要表現在安排主管指導員工操作,實際上部分工作由主管本人親自完成)。

  為了有效執行計劃,部門經理、工序主管需要把計劃劃分幾個時段去監督、控制,并將計劃執行情況及時進行匯報。今后生產過程中,xxxx需嚴格按計劃進行崗位操作,通過不斷培訓員工,使部門崗位員工的操作技能逐步得到提高。

  另外在現場管理過程中,我們也制定了一些現場管理的要求,但在執行過程中未能嚴格遵守現場管理的一些要求(主要表現在記錄填寫的及時性、現場物品

  擺放的整潔性),今后xxxx需加大現場管理的力度,多檢查,多整改,逐步提高現場管理的標準。

  四、用有效的溝通激活團隊建設,建立良好的工作氛圍。

  溝通是維護團隊建設整體性的一項十分重要的工作,溝通可以使團隊建設中上情下達、下情上達,促進彼此間了解;可以消除員工內心的緊張和隔閡,使大家心情舒暢,從而形成良好的工作氛圍。

  溝通的力量,是不容置疑的。有意見、有矛盾,不說出來會積怨;出現問題相互推諉,可能出現更大的問題,這些都是溝通不夠的表現。只要我們加強溝通,出現問題總會有解決的辦法。

  以往工作中,xxxx人與人之間、工序與工序之間、xxxx與公司其他部門之間溝通不足,結果導致出現問題后不能第一時間得到解決。為了改變這種現狀,今后生產運營過程中,xxxx在召開班前會或周例會時,部門經理、工序主管需引導員工進行工作的`匯報及問題的匯總;部門經理、工序主管根據員工的工作情況,和員工進行工作溝通、生活溝通,使彼此之間得到了解,從而增進彼此之間的感情。

  因此,為了更好地進行xxxx的團隊建設,xxxx內部需保持團隊內部上下、左右各種溝通渠道的暢通,以利于提高團隊內部的士氣,為各項工作的開展創造“人和”的環境。

  五、用好考核激勵機制,不斷激發員工進步。

  在績效考核過程中,要堅持公平公正的原則;做到年度考核和月考核結合起來。考核結果要及時向員工進行反饋,幫助他們尋找自身不足和團隊目標的差距,從而激發員工不斷改進工作品質,提高工作效率。

  無規矩不成方圓,制度的建設可以規范團隊的工作開展,以形成一個共同的工作目標。制度分為2類:日常考勤制度、會議制度。

  1、日常考勤制度:目的是為了保證工作時間。其內容包括當月應出勤天數、實際出勤天數、倒休天數、請假天數等,并將考核結果與下月初進行通報。

  2、會議考勤制度:目的是討論解決工作中的問題和提供學習平臺。通過組織會議,發現優秀人才。

  在今后生產運營過程中,xxxx發現優秀人才時,應給他激勵的考核以及培訓指導,同時向公司推薦人才。

  一個優秀的團隊應是個人與團隊共同進步,個人在團隊工作中,應把自己的職業規劃跟團隊業績相結合。企業不是老板的,而是一個團隊的。我們應該采取有效的措施,抓好團隊建設,凝聚團隊的力量,推動公司不斷向前發展。

  團隊建設方案 4

  1:活動目的:

  通過一系列的團隊素質活動,增強學員對團隊和他人的信任感,培養團隊協作精神,以及壓力的釋放的方法,以此讓學員有更積極樂觀的心態來面對生活和工作。

  2:活動概況

  (1)活動主題

  快樂工作,心中有夢;團結奮進,開拓創新;

  (2)活動地點

  江蘇常州東方侏羅紀公園(游玩期間會組織幾個團隊建設的小游戲增強團隊意識)

  (3)活動時間

  20xx年10月份

  (4)活動對象

  工程技術中心全員(注:可帶家屬,門票費用與餐費自理。)

  另:工程技術中心副主任級以下員工參選優秀員工,當選優秀員工者可另享有溫泉一次。

  游戲一:破冰、分組

  撲克分組

  目的:分組

  材料:一副撲克牌

  活動程序:

  1、指導者給每一位成員發一張撲克,這張撲克的花色只有他本人知道,不可以讓他人看到;

  2、按照座位順序依次上臺用肢體語言來表達出你的花色,其他學員也不可以提問,整個活動過程所有人都不能說話;

  3、其他成員要認真的觀察,用肢體語言表達完自己的花色后,站在認為跟自己是同一花色的成員后面,站成一排;

  4、最后所有人都介紹完之后,看有沒有人站錯隊伍的,如果有要為他應屬的團隊做出一個貢獻,形式和內容由該小組集體決定。

  5、確定好小組后,每個小組給自己組取個名字。

  分享:1、站錯隊的人,為什么會站錯——自己對別人的理解不夠還是別人表達的不夠清楚

  2、如果是表達不夠清楚的——溝通的準確性

  游戲二:團隊建設

  活動:同舟共濟

  活動目的:本游戲主要為培養成員團結一致,密切合作,克服困難的團隊精神;培養計劃、組織、協調能力;培養服從指揮、一絲不茍的工作態度;增強隊員間的相互信任和理解。形式:6人為一組

  時間:30分鐘

  材料與場地:每組報紙20張,膠帶一卷,空地

  操作程序:

  1、每組利用報紙和膠帶制作一個可以容納全體成員的封閉式大圓環,將圓環立起來全隊成

  員站到圓環上邊走邊滾動大圓環。(可以先給學員看下效果圖,讓他們做船的時候有個參照,另外一定要求船的寬度必須保證所有成員的腳在上面,如果腳碰到地面就算溺水,屬于扣分行為)

  2、全程進行記時比賽,從做“船”至到達目的地,如果“船”在中途破了,全組許停下來

  將“船”修好,再繼續前進,但記時不斷,最后船必須保持完整。

  3、速度最快的一組,每位組員將獲得一個小禮物作為獎勵。

  分享:1、在做船時是怎樣分工合作的呢?你在你們小組任務完成中做出了哪些貢獻?

  2、船在前進中,你們是怎么做的,為什么要那樣做?

  3、一個團隊中的我們保持一致很重要。

  游戲三:情緒釋放

  活動:說出你的煩惱

  活動時間:40分鐘

  材料:A4報紙若干張,中性筆若干只

  活動規則:1、小組成員圍坐成一個圈,給每一位學員發一張A4的白紙

  2、每位成員在白紙上面寫下自己近段時間最感煩惱,或者最困難,最有壓力的,并且不知道該如何解決的問題(記住白紙上面不用寫下姓名、部門,只要寫出問題)

  3、指導者將小組的問題收上來,打亂順序后,再發給小組成員每人一個問題,記住不同拿自己的問題

  4、每個人在拿到的問題上面寫下針對這個問題的.建議,和鼓勵的話;寫完后按順時針的方向傳給下一位成員,當拿到自己的問題時,不用寫,直接傳遞下去。

  5、所有成員都寫好后,再由指導者將問題收上來,發給問題所有者。

  分享:1、分享大家給他的建議

  2、分享自己得到大家關心和幫助的感受

  3、和給他建議的成員擁抱以示感謝

  活動:千千結

  活動時間:10分鐘

  活動規則:

  1、所有成員手牽手圍成一個圈,并要求所有成員一定記住自己的左右手分別牽的是那位成員的手。

  2、指導者下令所有成員都松開自己的左右手,在圈內走動,和在組織中還沒有交流過的成

  員握手、擁抱,但直到指導者叫停時,所有成員都停止走動,原地不動。

  3、在不動的情況下,去牽原來的左手和右手的成員,一定不能牽錯。當所有成員都牽好之后,開始結節,解開后變為原來的圓圈。

  3.目標:

  通過團隊建設,更好地實現目標,強化團隊激勵及控制,提高戰斗力,增強生命力,激發創造力。活動總結:不管我們工作的道路上有多少結,只要我們能團結一心、齊心協力,任何困難也阻擋不了我們的前進。

  活動具體時間安排

  1.集合時間:早上07:30

  2.集合地點:新日陽光廣場

  3.出發時間:08:00準時出發

  4.目的地:09:00到達江蘇常州東方侏羅紀公園

  5.中餐自理

  6.返回集合時間:下午17:00準時在公園入口集合。

  7.18:00就餐。

  4.組織紀律及注意事項

  1.安全第一———每次活動中至少說三次“安全第一”,出發前、出發時、下撤之前;

  2.知會———活動前,確認好自己的小組成員,根據小組成員的體力選擇合適的游玩路線,出發前請互相把電話號碼留給小組組長及成員;

  3.守時———遵守活動時間安排,是對組織者和大家最基本的尊重;

  4.行動———一切行動聽小組組長指揮,步調要一致統一;

  5.環保———垃圾袋隨身攜帶,環保從我做起;

  6.自助———自己的裝備自己背。戶外中提倡互助,不贊成做“奶媽”;

  7.互助———一起出去,安全回家,發揚團隊協作精神;

  8.冷靜———遭遇意外要冷靜,不驚慌、亂走,及時聯系同伴并等待救援;

  注:分8個小組,各小組成員游玩期間跟隨組織,不得私自脫離組織。

  團隊建設方案 5

  一、活動目的:

  為了讓員工更加熟悉公司現有的業務和資源;了解公司其他部門的日常工作;增強部門與部門間,同事與同事間的溝通、交流與合作;加強公司凝聚力;提高工作效率和員工的積極性;同時布置公司下半年的工作任務,攜手并進,為完成最終的目標而努力。

  二、活動主題:

  “敞開胸懷,自由奔放”

  三、活動時間:

  20xx年X月XX日下午X點:

  四、活動地點:

  附近酒店會議室

  五、活動參與主題:

  XXX全體員工

  六、活動主持:

  XX為主,各部門領導輪番上場

  七、活動形式:

  培訓+互動游戲

  八、活動方案:

  (共分兩個部分,共約4個小時左右)

  前奏:(時間約30分鐘)

  老板布本次活動的意義,介紹公司情況,介紹各部門情況及負責人,同時公布下半年工作目標和工作計劃。下面的時間交給各部門負責人。

  各部門負責人輪番登臺介紹本部門成員,最好以此種方式,比如:“這是客戶部最具有活力的美女-XX”,然后XX登臺跟大家打招呼,用最幽默最具代表性的語言自我介紹,包括工作職責,興趣愛好等,目的是讓大家對自己留下深刻印象。部門成員全部介紹完畢后,負責人描述本部門工作職責,日常工作情況,結合成員展開,同時找出最能代表本部門工作情況或未來期望的'詞語或句子作為本部門的代號(此代號可以作為互動游戲中口號)。

  第一部分:培訓(每個部門時間控制在15分鐘,Q&A階段控制在2分鐘,中間有10分鐘休息時間,共計2小時30分鐘)

  所需物料:投影儀、投影幕、攝像機、照相機、音響系統、合適的背景音樂。培訓師:各部門負責人或代表,本部門員工可以作為有效的補充

  流程:各部門負責人結合本部門工作內容、工作范圍和主要產品,為公司員工培訓。

  團隊建設方案 6

  為進一步推進我校科研事業的發展,增強我校的學術創新能力,提高我校的學術創新水平,鼓勵和支持我校教研人員團結協作,積極從事科學研究,多出高層次、有原創性的科研成果,從體制和機制上保證努力創新的科研人才和團隊從事開拓性和原創性研究,特制定本建設方案。

  一、創新團隊建設目標

  瞄準具有發展前景和可預期產生重要學術成果的學科領域或研究方向,特別是對全市乃至全省政治、經濟和社會發展有重大推動作用或影響的研究領域與方向,力爭通過科學研究創新團隊的建設,培育一支在相關研究領域能取得重大學術成果、產生重要影響的學術隊伍。

  二、創新團隊的申請條件

  創新團隊的學術帶頭人應具有較高的學術研究水平、創新性學術思想和組織協調能力,一般應具有博士學位或副高以上職稱,年齡不超過55歲。

  創新團隊成員應具有比較集中的研究方向或共同感興趣的研究問題,一般可以現有的課題研究小組為依托來組建,也可自行組建。

  創新團隊成員應具有努力探索和團結協作的精神,在相關研究領域已取得較突出的研究成果,或在相關研究領域顯示出明顯的創新能力和研究優勢。創新團隊的核心成員一般以3-5人為宜(不少于3人),有合理的專業結構和年齡結構,提倡學科交叉。同等條件下,對負責人及多數核心成員年齡在40周歲以下的創新團隊予以優先支持。

  創新團隊應是在合作基礎上自然形成的研究集體,具有相對集中的研究方向、共同關心的科學問題和良好的科研合作基礎。對簡單拼湊的“團隊”不予支持。

  創新團隊所在系、部有良好的支撐環境,學術帶頭人和研究骨干有充分的時間和精力從事科學研究工作。

  三、創新團隊申報與審批

  學校原則上每兩年組織一次創新團隊的申報工作。

  根據學科建設和社會經濟發展實踐的需要,由學校確定重大研究領域或重點研究方向,或由學術創新團隊申報人自選研究方向。

  由申報組建創新團隊的學術帶頭人向教務科研處提交書面申請,具體內容包括:

  (1)創新團隊人員構成與學術研究能力;

  (2)創新團隊的'主要研究方向和建設目標;

  (3)創新團隊的研究思路和工作計劃。

  教務科研處對申報的創新團隊名單進行資格初審,對符合申報基本條件的,將其申報材料送校內外專家進行評審。必要時,可組織創新團隊的申報人進行評審答辯。經評審或答辯后,由專家組提出候選創新團隊名單。

  學校審議并最終確定擬資助組建的創新團隊名單。

  四、創新團隊運作與經費資助

  創新團隊是教研人員自愿組織的學術研究團隊,不享有任何獨立行政機構編制和人員編制。創新團隊依托某一系、部開展學術研究活動,可以由同一教研部門的人員組成,也可以由不同教研部門的人員組成。

  對獲準組建的屬于人文社科研究領域的學術創新團隊,學校給予不少于2萬元的研究經費資助;對獲準組建的屬于理工科研究領域的創新團隊,學校給予不少于4萬元的研究經費資助。

  創新團隊資助經費分三期直接下發。第一期(啟動期)下發40%,第二期(中期考核合格后)下發30%,第三期(后期考核合格后)下發30%。

  對中期考核為不合格的創新團隊,停發第二期資助經費。對后期考核為合格的創新團隊,下發第三期資助經費,如有第二期資助經費停發情況,則予以補發。對期終考核為不合格的創新團隊,停發第三期資助經費。

  對于確實在所屬領域具有重大學術突破、開展原創性科學研究的創新團隊,依據創新團隊的原創性研究學術價值的高低,學校將對其加大資助力度。對屬于人文社科研究領域的創新團隊最高資助經費可達5萬元;對屬于理工科研究領域的創新團隊最高資助經費可達10萬元。

  五、創新團隊業績考核與獎勵

  創新團隊按申報方向和研究計劃自主開展學術研究和學術隊伍建設活動,學校對其工作業績進行考核。

  創新團隊的建設周期為3年。

  學校在創新團隊組建1年半后,將對其進行中期考核。完成一般核心論文1篇或其它專業刊物或學報發表論文2篇、獲準立項課題1項、參加省內外學術交流2人次(參加學術會議的經費在資助經費中列支),則中期考核評價為合格。

  創新團隊在3年內至少要完成以下科研任務,后期考核評價才為合格。

  (1)初步建立了一支結構合理、有較強研究能力,學術研究特色明顯,達到或接近省內外該研究領域前沿水平,在省內外有一定學術影響的研究隊伍。

  (2)論文要求。下列條件之一:①國際一類權威論文、國際二類權威論文或國內一類權威論文1篇;②國內一般核心論文3篇或國內二類權威論文2篇;③國內一般核心論文2篇或國內二類權威論文1篇,其它專業刊物或學報發表論文4篇。

  (3)科研項目要求。獲準立項省級科研項目1項或市級課題2項或校級課題2項(其中1項須為校級重點課題)。如獲準立項國家級項目,則論文要求可免去。

  (4)參加國內外學術交流至少4人次以上。

  創新團隊科研成果按以下規定確認:

  (1)只有圍繞創新團隊的主要研究方向并以團隊成員集體署名(不少于2人)合作完成的科研成果,方可認定為創新團隊取得的成果。同時,創新團隊成員的科研成果必須是在團隊成立之后完成,并且在考核周期內公開發表的,才計入創新團隊考核周期內的成果。

  (2)學術刊物級別和課題類型與級別的認定以《新余高等專科學校科研成果級別認定辦法》為準。

  (3)若同一篇論文被多次檢索,只計一次。

  創新團隊在后期考核合格后,可繼續申報新一輪的創新團隊資助。中期考核不合格的創新團隊,根據實際情況申請團隊繼續運行到后期一起考核或申請取消。中期考核不合格而后期考核也不合格的團隊,將取消團隊稱號。中期考核合格而后期考核不合格的團隊,可申請半年后再考核1次,再考核合格者,可補發后期建設經費的一半,如再考核不合格,將取消團隊稱號。

  六、其他

  本辦法由教務科研處負責解釋。

  本辦法自下發之日起實施。

  團隊建設方案 7

  為進一步落實區教育局關于“實現教師綜合素質的整體提升”的工作思路,加強教師隊伍建設,努力構建一支“業務精、師德好”的教師隊伍,結合我校實際情況,特制定此工作方案:

  一、指導思想

  以區教育局行政會議精神和呼蘭區師訓工作要點為指導,以教師綜合素質提升為目標,以教師業務培訓和崗位練兵及教研活動為主渠道,以“合作、探究、促進發展”為主題,積極地開展各種教育教學活動,努力把我校教師隊伍建設成為和諧合作、積極探究、相互促進、抱團發展的教師隊伍。

  二、領導組織

  組長:

  副組長:

  組員:

  三、團隊建設的原則

  1、學科的原則,以本學科教研組為單位開展學習型團隊建設,便于開展學科交流,培訓,學習;

  2、教研、科研、師訓相促原則:整個學習型團隊的各種活動要有效地深入到教研、科研師訓當中,即整體發展不搞單一形式的'學習,空無目標的學習。

  3、個體發展與團隊發展的原則:活動以團隊發展為出發點,以個體發展為歸宿,通過整體的團隊活動,帶動個體的發展,最終實現共同發展。

  四、團隊建設的目標

  通過團隊建設,團隊活動,促進教師綜合素質的提升,形成濃厚的學習氛圍,教研氛圍,科研氛圍,使教研、科研、師訓工作都能有所提升。

  五、活動的內容及形式

  1、以教研組為單位,開展課表、課改精要、有效教研等內容的學習、培訓、討論。

  2、以開展教師百家講壇,通過校本形成教學經驗心得交流,促進教師發展。

  3、開展教研、科研例會,提升教師的教研能力,科研理論知識和科研技能。

  六、實施步驟

  1、計劃準備階段:研究學習型團隊建設組織形式撰寫計劃,落實各團隊建設。

  2、實施階段:各團隊要撰寫計劃,確定學習的發展目標和學習活動要點及創造性地開展各項活動。

  3、階段性總結階段。

  七、學習型團隊的建設

  1、語文學習團隊:組長:小秋組員:

  2、數學學習團隊:組長:小蓮組員:

  3、英語學習團隊:組長:小艷組員:

  4、政史地學習團隊:組長:小梅組員:

  5、藝體學習團隊:組長:小鳳全組員:

  6、理化學習團隊:組長:小成組員:

  7、管理型學習團隊:組長:小河組員:

  團隊建設方案 8

  一、活動宗旨:

  1 、為加強企業團隊凝聚力與團隊協作能力。

  2 、激發公司員工積極參與公司各項活動的熱情。

  3 、加強和穩固員工對公司企業理念的熟悉。

  4 、休閑娛樂,緩解工作疲勞。

  二、活動對象:

  明芯微電子全體同仁

  三、活動時間:

  三天二晚

  四、活動主題:

  蜈支洲島3天五星精品純玩團隊游(晚去晚回)

  五、活動主辦:

  行政部(負責方案的制定、與旅行社的接洽、管理與協調活

  動的.組織實施)

  旅行社(網提供的導游效勞)

  六、旅游線路:

  第一天:—— Q (乘飛機) ——酒店入住

  第二天:鹿回頭山頂公園——大旅游區——天涯海角——晚餐

  第三天:游覽世界小姐選美總決賽會址:美麗之冠——亞沙灘——

  蜈支洲島——乘機回

  七、費用:

  1 、價格:2210元起/人。

  2 、費用包含:

  ( 1 )往返機票、機場建設費、燃油費。

  ( 2 )全程安排空調車。

  ( 3 )2晚未掛牌五星酒店住宿(含政府調節基金)。

  ( 4 )專業導游效勞。

  ( 5 )全程含三正二早(八菜一湯)

  ( 6 )景點第一門票。

  ( 7 )旅行社責任保險和個人旅游意外險。

  3 、公司費用預算

  公司總人數45人某2210元/人=99450元。

  團隊建設方案 9

  一、活動背景:

  當前,全球正面臨日益嚴峻的能源浪費與資源匱乏問題,作為當代大學生,增強節能環保的歷史責任感和憂患意識,進一步明確節能環保的必要性和緊迫性,是我們義不容辭的責任。那么就讓我們從自己做起,從身邊做起,從生活中的點點滴滴做起。希望通過這次活動,增強在校大學生的節能環保意識,并落實到實際行動中去,為日后美好社會及健康的生活環境去盡自己一份綿薄之力。

  二、活動目的:

  通過開展豐富多彩、形式多樣的節能環保宣傳實踐活動,可以使節約光榮、浪費可恥的觀念深入人心,樹立“節約人人有責,環保從我做起”的良好風范,讓我們大學生攜手共創美好生活園區!

  三、活動主題:

  節能環保、擁抱綠色、幸福你我、歡樂校園。

  四、活動對象:

  Cleaner團隊

  五、活動時間:

  20xx年7月——9月

  六、活動方式:

  做關于環境的保護與宣傳、主要關于節約用電、節約用水及衛生環境。

  七、活動流程:

  1、團隊一組隊員在宿舍園區內各主干道拉上關于節能環保的橫幅,及分配人員給各樓棟宿舍發放關于“節能減排,環保衛生”的宣傳單。

  2、在各宿舍、飯堂的水龍頭、開關、插座處,張貼“愛護公物、節約用電、用水”溫馨提示語。

  3、與學生會聯系配合,在每棟宿舍樓值班室門口設立一個宣傳欄張貼評比細則,利用評比獎勵機制增強大家的節能環保意識,使大家進一步認識到節能環保必須從自身做起。

  4、由各系宿管部召開舍長會議并組織落實打掃宿舍園區和樓棟衛生,讓大家了解到宿舍是我們休息、學習的地方,維持宿舍衛生、整潔是我們的責任與義務。再組織人員進行衛生檢查,讓環保落到實處。

  5、最后舉行環保的宣講,圍繞亂扔垃圾,浪費水、電的現象向大家闡述其危害,并現場展示環境污染造成的危害圖片影集。并現場組織同學簽署“節能環保,從我做起”的'環保倡議書。

  八、活動意義:

  綠色環保是學生社會實踐活動的組成部分。高素質的學生需要認識社會、走向社會,綠色環保教育可以讓學生在各種綠色環保活動中,鍛煉學生的參與能力,提高學生的認知能力,對于學生綜合素質的提高起到了重要作用。通過此次活動喚醒大學生最基本的環保意識,于生活中的小細節提高環保觀念,實現“從小事做起,點滴環保,共贏美好校園”。

  團隊建設方案 10

  一、活動口號:

  “促團結、增友誼”

  二、活動目的:

  考慮到雨季天氣,不便開展大型室外活動,為了增進部門員工之間的溝通,縮短領導與員工之間的距離,提供一個良好的溝通平臺,特此舉辦“促團結、增友誼”活動。

  三、活動時間:

  20xx年8月28日下午2點至6點

  四、活動地點:

  xxx

  五、前期工作:

  行政部人員準備好活動需用資料,主持內容等。

  六、活動形式

  1、由行政部主持活動。

  2、由輸的一方出少量資金購買食物給贏家吃。

  3、邀請人員:公司所有員工均要參加。

  七、活動內容

  方案一:團隊抱抱抱

  活動說明:

  公司成員分為兩組,每組5-10人,分別圍成一個圈,然后沒人呈半蹲狀態,雙手搭在前方人員的肩上。然后主持人喊開始,計時,看哪一個對堅持的時間比較強。時間最長為10分鐘。

  活動規則:

  1、5-10名成員圍成一個圈,雙手搭在前一個成員的肩上,呈半蹲狀態。

  2、主持人喊游戲開始,計時看哪一個隊堅持的時間長。

  方案二:心有靈犀

  活動說明:

  每組選派5名選手參加,進行比劃猜詞,由第一名隊員用手勢依次傳遞,由最后一名隊友說出答案,每隊比賽時間為5分鐘。

  活動規則:

  1、五名隊員排成一列,每兩名隊員間隔一米,其中第一名隊員面對裁判,其他4名隊員均背對第一名隊員。

  2、游戲開始,第一名隊員抽簽選擇自己的`詞語組,然后由工作人員依次將所抽組的詞語給予第一名隊員,然后開始動作傳遞,直到最后一名隊員說出結果,結果正確或是接近答案則加3分,若未能回答或者回答錯誤將由裁判對最后一名隊員追加補救提問,答對者加1分,答錯或者不答不得分。

  3、第一名隊員可選擇跳過其認為不易表達的詞語,但全部過程只允許3次跳過。

  4、中途如果有隊員用語言表達違反規則,則扣0.5分,該詞語傳遞到此截止,由裁判更替下一個詞語。

  活動道具:

  A4紙張50張(用過的),抽簽箱2個

  八、工作人員

  活動主持人:行政經理即活動裁判。

  助手:行政文員

  參賽者:公司所有人員

  團隊建設方案 11

  “科研立校、科研興校、科研強校”是我校非常重視的一項工作,為進一步深化新一輪基礎教育課程改革,大力開展素質教育,全面提高我校教師科研水平,打造一支優秀的科研團隊,助教師專業成長,促學校特色發展,今結合我校實際,制訂本方案。

  一、指導思想

  以課題研究為載體,以常規教學為基礎,以課堂教學為突破口”的科研導向,組建學校教科研團隊,發揮科研團隊的輻射、指導作用,以點帶面,努力提升團隊教科研水準,力爭使學校教師“全員、全程”扎實開展教科研活動,提高學校教科研工作的整體水平,真正讓教科研成為提升教師個人專業成長、提高教育教學質量,促進學校發展的助推器。

  二、目標任務

  通過系統培訓、自主學習、互動實踐、課題研究等多種方式實現下列目標:

  1、培養一批研究型教師,使其成為學校教科研工作的積極參與者、活動者,營造良好的科研氛圍。

  2、打造一支樂于奉獻、勇于創新、善于合作的科研團隊,使其成為學校教育科研基本力量。

  3、充分發揮科研團隊的輻射和引領作用,以課題研究為載體,使學校科研工作在不同的.研究領域、不同的研究層次得到均衡,持久的發展。

  4、確定相對穩定的學校主攻研究方向,制定相關的工作職責及管理制度,使科研團隊成員在制度的管理下,在權益的保障下,循序漸進履行職責,凝聚團隊合作力量,打造和諧的學校科研文化。

  三、操作流程

  1、組建科研團隊

  學校科研團隊成員在個人申請,教科室審核,學校領導商議,經校務公開欄公示后,即為資格的獲得。

  具有教育科研工作的熱情和積極性.

  具有一定理論修養和文字表達能力。

  具有積極向上的進取之心和教學創新。

  2、明確相關職責團隊職責:科研團隊要認真制定活動計劃,做到定人員、定地點、定時間、定內容。科研團隊每月至少活動一次,活動內容要遵循理論學習和實踐研究相結合的原則,重點研究如何通過課題研究指導教改實踐,提高教學質量,可以安排理論學習、專題研討、成果交流等活動。科研團隊每學年編印2期校刊、1期校報.成員職責:科研團隊成員要加強自身學習,每學期讀一本教育專著,每月撰寫讀書體會至少1篇。科研團隊成員要積極參加教學研究實踐,開展課題研究工作,每學年應撰寫至少一篇的研究論文或教學案例。

  科研團隊成員要認真配合學校教科室工作,及時完成教科室布置的各項任務。科研團隊成員積極參加各項主題征文、論文評比、課題研究等活動,并努力爭取好成績。自動成為科研團隊下設組織的成員,并有交叉現象。

  成員權益:優先享有市內外學習培訓、教學研討考察、專業交流、展示、評優的資格。擁有享受所帶課題組集體研究成果的權利,優先選送作品參加評獎.對取得顯著成績的個人要進行表彰、獎勵、宣傳。優先推薦科研團隊成員的論文、案例去各類雜志、報刊發表。

  3、分步進行培訓

  根據團隊成員的現有水平和學校開展教育科研的實際需要,分階段采用多種形式對團隊成員進行多個層面的科研培訓,使科研團隊成員的科研水平和科研管理能力得到逐步提高。

  4、團隊下設組織

  剡源筆會團體、校刊編制小組、校報編制小組、課題研究小組

  四、保障措施

  1、組織保障:學校組建科研團隊領導小組,科研團隊在校領導小組的領導下,由教科室負責教科研團隊相關成員的協調管理,保障科研團隊成員及時參加研究活動,為成員提供開展研究活動的條件與環境。2、經費保障:學校設立專項經費予以支持,加大對教科研經費的投入和管理,根據需要還應及時補充、提高科研經費的投入比例,為更好開展教科研活動提供經費保障。

  3、制度保障:制定并逐步完善有關教科研團隊的制度,確定成員相關的職責和權益,建立長效激勵機制,充分調動團隊成員的科研積極性和工作熱情,以點帶面,全員參與,集眾人智慧,切實推動學校的教科研水平再上一個臺階。

  團隊建設方案 12

  “說專業”是專業建設的基本經驗和改革理念的口頭陳述、圖解說明與講演展示,是圍繞專業建設的頂層設計,以人才培養模式改革為核心,以專業教學資源建設為載體,通過專業帶頭人或骨干教師說專業的方式,研討交流專業設置與調整、課程體系開發、制度環境建設等關鍵問題。它充分體現團隊綜合素質和專業實力,全面展示人才培養模式改革的內涵和專業建設的新思路。

  一、指導思想

  “說專業”活動指導思想是:以提升專業人才培養質量為目的,以深入調研為基礎,以深刻反思和充分論證為前提,以人才培養方案論證為核心,以切實可行和行之有效為標準,引導廣大教師思考專業建設和發展,由專業改革思路引領課程改革,全面推進專業內涵建設。

  二、活動目的

  1、理清專業建設思路。通過開展“說專業”活動,從理論和實踐層面系統地分析和認識專業,交流專業建設經驗,理清專業建設思路,把握專業建設內涵,提升專業建設特色,提高專業建設質量。

  2、促進專業建設與改革。通過開展“說專業”活動,以教研活動的形式探討專業建設、改革的過程,交流專業人才培養目標和規格、課程體系開發思路與方法、教學資源建設方法、校企合作長效機制、教學質量評價方法與保障等各方面的思考與做法,為專業建設與改革全面展開起到引領和示范作用。

  3、提升專業帶頭人能力。通過開展“說專業”活動,交流在專業建設方面的經驗與做法,進行剝筍式地深度剖析,集思廣益,探討深化專業教育教學改革和管理的有效舉措,提升專業帶頭人的工作能力和綜合素質。

  4、提高教學團隊整體水平。通過以教研活動的形式開展“說專業”活動,教師參與觀摩與研討,提高教師對本專業的建設及改革工作的認識,認清專業發展現狀,明確行業人才需求,探求專業建設優勢及差距,尋求專業改革思路及方向。

  三、線索思路

  “說專業”活動的工作基本線索與思路如下:

  市場調研->專業定位->專業培養目標->專業培養規格->專業培養標準->專業培養模式(校企合作、產學研相結合)->培養途徑(尋找途徑與方式)->設計人才培養方案(核心、課程體系)->實施保障(雙師型師資團隊、實訓條件、質量保障系統、自主學習環境——網絡課程、圖書館藏量、閱覽室等)->專業特色->社會服務(科研單位、工程中心等)。

  按照“總結成績、反思不足與改進措施”的思路,從體現“符合實際、合乎邏輯、精心設計、切實可行、有效提升”的原則,內容包括提升哪些理念、構造哪些設想、采取哪些措施、取得哪些成效,最終落實到高職專業人才培養方案。

  四、關鍵要素

  “說專業”,就是解說為什么要設置該專業,專業改革和建設的成效,以及進一步建設專業的思考和舉措等,主要包含以下四個關鍵要素:

  1、頂層設計

  專業建設的頂層設計即專業建設的總體思路,可以從專業改革與建設的邏輯起點、“校企合作、工學結合”的系統設計、專業建設規劃三個方面闡述。

  2、專業設置與調整

  專業設置與調整可以從專業定位、專業人才培養目標和規格、人才需求調研的有效方法與手段三方面闡述。

  3、課程體系開發與實施

  課程體系開發與實施包括課程體系開發思路與方法、教學資源建設方法和內容、課程體系的實施與管理、專業建設的制度與環境等方面。

  4、建立校企合作專業建設有效機制的方法

  包括雙師結構的師資隊伍建設途徑、校內外實訓基地建設的舉措、教學質量評價方法與保障體系等三方面。

  五、基本內容

  “說專業”要按專業建設邏輯結構,圍繞調研結果,就人才培養目標、人才培養模式、課程體系、校企合作等方面有針對性地實施改革,并就師資隊伍建設、實訓基地建設、專業核心課程改革思路、實踐教學體系、頂崗實習管理、考核方式與質量評估體系、社會服務等方面提出改進措施。

  具體概括為“九說”,時間以20分鐘為宜。

  1、說專業設置依據,時間2分鐘。

  主要介紹專業設置依據及簡要發展過程,講清為什么要設置這個專業。

  2、說專業培養目標,時間2分鐘。

  主要介紹專業培養什么樣的人,講清培養的人主要從事什么職業崗位,具備什么樣的知識、能力、素質要求。

  3、說專業培養模式,時間2分鐘。

  主要介紹工作過程系統化的課程體系構建,講清課程體系如何

  從職業崗位分析、典型工作任務中構建,講清課程體系開發思路與方法、教學資源建設方法和內容、課程體系的實施與管理。

  4、說專業課程體系,時間4分鐘。

  主要介紹校企合作,工學結合的人才培養模式改革,講清與什么企業開展什么樣的合作培養人才,形成什么樣機制;通過核心課程培育核心能力;確立相對固定的課程體系,動態調整的課程內容;實施體驗式教學模式,充分利用一體化技術學習平臺;改革課程的考核方式與質量評估體系。

  5、說專業教學團隊,時間2分鐘。

  主要介紹“雙師素質”和“雙師結構”的專業教學團隊建設,講清結構、專兼結合及建設措施。教學團隊強調的是融合與分享,理念上并非每位成員全面優秀,而是校內外各具特色成員的融合形成整體的優勢;操作中并非每位成員經歷各類教學科研工作,而是通過溝通與交流分享經驗與成果。

  6、說專業實踐條件,時間2分鐘。

  主要介紹校內外實踐教學基地,講清基地布局、功能,建設理念及實施管理含頂崗實習管理;進一步完善實踐教學的“體系、環節、形式、比例”;使情境化課程教學真正取得“實習即頂崗、上課即上班”的效應。

  7、說專業社會服務,時間2分鐘。

  主要介紹專業建設和社會服務如何相互促進,講清開展了什么項目的培訓和技術服務。包括科技成果的推廣、應用技術的開發、生產技術的服務等。

  8、說專業建設成效,時間3分鐘。

  主要介紹專業人才培養質量提高的突出亮點,今后發展的考慮,運用數據說話,如跟本省同類院校對比的數據,跟同專業的其他院校對比的數據,最后做總結提煉專業特色。

  9、說改進的思路與措施,時間1分鐘。

  通過陳述性回顧,主要說明專業建設還存在哪些問題,問題的主要原因是什么;今后有哪些改進的思路與措施。

  六、評價標準

  “說專業”的評價標準,主要包括以下五個方面:

  1、存在有理

  要對照《國家中長期教育改革和發展規劃綱要(2010-2020年)》、《國家中長期人才發展規劃綱要(2010-2020年)》和《國家高等職業教育發展規劃(2010-2015年)》精神,經過市場調研后,證實該專業的存在有其“行業、市場、社會、人才”的背景,結合本專業現狀和發展思路,說清“非你莫屬”的理由。

  2、內涵豐富

  要圍繞專業標準,從教學管理和教學改革入手,突出人才培養模式和教學模式的持續改進,突出教學內容改革,突出實踐教學體系的建立。

  3、保障有力

  要充分展示專業的保障系統,說明諸如“兼職教師、專業實踐條件、實訓項目、自編教材體系、質量評價體系”等要素分別在專業建設中各自承擔的不可替代的作用。

  4、質量過硬

  專業的教學質量,要體現在學生素質與技能的“雙高”上,并與學生的考證通過率、各項技能大賽相銜接,以及社會和同行的反映與評價等方面。

  5、特色鮮明。

  圍繞專業人才培養方案,在工學結合的基礎上,展示出校企合作方面的多元探討(任務驅動、項目導向、產品載體等),聚集專業的教學經驗與思想沉淀,打造出本專業的`創新點或專業特色。

  七、演講技巧

  “說專業”集“教學內涵、思想沉淀、精神閃光、語言精練”為一體,它既是專業團隊綜合素質的展示,也是學院辦學實力的體現。演講技巧有三:

  1、定位要準確

  要對照經濟社會的發展綱要,進行充分的市場調研,思考所在專業在相應的專業群中的位置及角色,專業建設的設計時要重視挖掘與創新,從深度上挖掘、從廣度上擴展,使其定位準確,演示語言精練。

  2、特色要鮮明

  要緊緊扣住“生存有理、保障有力、內涵豐富、質量過硬、特色鮮明”的內容進行,剖析前因后果,妙用邏輯推理,層次闡述分明,展示出本專業的“清晰的建設思路、有力的建設措施、顯著的建設成效、鮮明的專業特色”。

  3、演講要精彩

  “說專業”既要精選代表,又要經過團隊的集體研究、補充完善、試演彩排,使專業團隊強化的“研討意識”,提高“點評水準”;使宣講人增強哲學思辨與演講技巧,達到演講自信、瀟灑自如、時間自控的最佳狀態。

  八、注意事項

  1、“說專業”演說時間一般控制在20分鐘以內,其中包括專家點評和現場答辯時間為5分鐘。作為“說專業”比賽活動,超過規定時間會情扣分;作為“說專業”教研活動,一般由所在院系負責人主持,在專業負責人或骨干教師以多媒體形式說專業完后,團隊圍繞專業建設開展研討,時間為35分鐘,最后專業負責人以5分鐘做總結。

  2、作為常態化的“說專業”活動,團隊成員必須全部參加。團隊成員應包括所在院系負責人、專業負責人1人、所在專業教研室主任1人、擔任本專業教學任務的公共課程1-2

  人、專業基礎課程1-2人、專業課程2-4人、實踐環節2人、主講教師代表及兼職教師代表1人等,人數在12人左右為宜。通過參與觀摩與研討,有利于更清晰自己所在專業的頂層設計及其配套思路,從而進一步推動專業建設與改革。

  3、“說專業”地點應安排在多媒體教室或多功能會議室,投影與音響設備狀態良好。演說人要在“說專業”前認真準備好書面發言稿、ppt及專業人才培養方案。

  4、要確保專業調研的真實可靠,要切實開展多種形式的行業背景、人才需求和畢業生跟蹤調研,為專業建設與改革提供有力證據。

  5、“說專業”要側重于剖析與改進。要展示成績,要突出亮點,更要對調研數據的進行科學分析,制作基于調研的改革設計及改進措施。改革設計與措施要有可操作性,切合學院資源特點,改革依據充分,改革思路明晰,改革措施可行。

  團隊建設方案 13

  一、活動目的:

  為了增強同事與同事間的溝通、交流與合作;加強公司凝聚力;提高工作效率和員工的積極性;同時布置公司下半年的工作任務,攜手并進,為完成最終的目標而努力。

  二、活動主題:

  “敞開胸懷,自由奔放”

  三、活動時間:

  20xx年5月23日下午13點30

  四、活動地點:

  辦公室、虎山公園

  五、活動參與人員:

  全體員工

  六、活動主持:

  七、活動形式:

  團體比賽+互動游戲

  八、所需物料:

  橫幅一條、拔河繩一條、羽毛球拍兩對、羽毛球若干、踺子兩個、獎杯、計分板、紀念品、獎品、照相機、生日背景樂、秒表

  九、活動方案:

  (共分三個部分,共約個3小時左右)

  前奏:(時間1:30-1:40)

  全體參與人員在客服辦公區,圍成一個圈。

  主持人:宣布本次活動開始

  第一部分:五月生日員工party(時間13:40-14:10)

  1、主持人宣布今天的壽星

  2、唱生日歌,上蛋糕,許愿

  第二部分:團體比賽(14:40-15:40)

  宗旨:加強團隊合作,增進同事之間的了解,增強員工集體榮譽感。

  賽程:由拔河、羽毛球、踢踺子三項,共記三分,贏一項得一分,輸得0分,總分多的隊勝出

  1、分隊:參與全體人員分成兩隊(14:40-14:50)

  分隊規則:全體人員每人從主持人手中抽一張撲克牌,在不能發出聲音及不出亮牌的情況下,有肢體語言告訴周圍的人你手中牌的花色。認為相同花色的站一起。站錯組的,要為大家表演個節目后由主持人安排入組

  其它:出現男女分配不均的情況下,由主持人安排調劑。

  備注:上面分好的`隊,由各隊自取隊名,及口號來參加以下的比賽

  2、拔河比賽(14:50-15:20)

  評判團及記錄團:

  比賽規則:各隊各出6名隊員參加比賽,賽制為三局兩勝制

  3、羽毛球(15:30-16:30)

  比賽規則:各隊各出4名隊員參加男單、女單、混雙三項羽毛球比賽

  賽制:每項為11個球,每贏一項得一分,輸得0分,總分多的隊勝出

  4、踢踺子(16:40-17:40)

  比賽規則:各隊全隊員參加,由一名隊員起踢,下一隊員接上,每個隊員只能踢一下,優先完成一輪的團隊勝出

  第三部分:頒獎典禮(時間17:40-18:00)

  1、由我們的大BOSS王xx致詞,并為勝出隊頒發勝出獎杯及勝出記念品

  2、由我們零銷頭頭王進致詞,并為參與隊隊頒發夢想獎

  第四部分:互動游戲(時間18:10-19:00)

  1、韓老師入職2周年感言

  2、新入職員工自己我介紹,及表演節目

  3、你說我猜游戲

  比賽規則:由韓老師及兩名新員為隊長進行選取隊員,分成3隊。各隊分別出一名猜題隊員,其余人員負責比劃(可以語言提示,但不能說出詞語中的字可以動作或聲音提示)5分鐘內猜出題數最多都為勝,最后一名將接受勝出都給出的任何懲罰。

  第五部分:晚餐(可自由參加)

  活動結束。

  團隊建設方案 14

  一、活動主題:

  迎元旦,快樂冬游!

  二、活動負責人:

  黃福海

  三、活動地點:

  青秀山

  四、活動時間:

  20xx年1月1日(新的`一年了哦!)

  五、前期工作

  1、負責人準備詳細戶外活動策劃書,通知一下參加的同學,負責統計一下去的同學(準備好學生證哦!不過有錢也行!)

  2、如有家屬(男/女朋友)可以帶著去。

  3、負責人在本月二十五號確定一下人數。

  六、參與對象:

  207班全體同學

  七、活動流程

  1、1月1日9:40在青秀山大門集合

  2、10:00集合完畢

  3、10:05進入青秀山

  八、注意事項

  1、由于人員分散,負責人可以分配一下成員要買點什么東西帶去。

  2、天氣較冷,同學記得添衣

  3、注意交通安全,財物安全

  4、注意發揚北流人的良好作風

  5、一定要集體一起走,不能分散。

  6、如果下雨,活動改期會有通知。

  團隊建設方案 15

  一、引言

  在當今競爭激烈的市場環境中,銷售團隊是企業獲取利潤和擴大市場份額的重要力量。為了確保銷售團隊的高效運作,必須重視團隊建設與管理。本文將從團隊成員選拔、培訓、激勵、溝通、考核等方面提出一套全面而有效的銷售團隊建設與管理方案,為企業的長遠發展提供有力保障。

  二、團隊成員選拔

  1. 篩選標準:選拔具有較強溝通能力和談判技巧的人才,同時要求成員具備積極的工作態度和團隊合作精神。

  2. 招聘渠道:通過多種渠道招聘銷售人員,如招聘網站、社交媒體、人才市場等。

  3. 制定詳細的流程,確保選拔出具備專業素質和良好心態的銷售人員。

  4. 試用期:設立試用期,觀察新員工的工作表現,確保符合公司要求。

  三、團隊培訓

  1. 崗前培訓:針對新員工進行產品知識、銷售技巧、市場分析等方面的培訓,幫助他們盡快適應工作。

  2. 在職培訓:定期組織內部培訓,分享成功案例和經驗,提高團隊整體素質。

  3. 外部培訓:根據需要安排外部培訓,如商務禮儀、溝通技巧等,拓寬銷售人員的視野。

  4. 培訓評估:對培訓效果進行評估,確保培訓內容能夠在實際工作中得到應用。

  四、團隊激勵

  1. 薪酬體系:建立公平合理的薪酬體系,包括基本工資、業績獎金、提成等,激勵銷售人員努力達成業績目標。

  2. 榮譽激勵:對表現優秀的銷售人員給予榮譽稱號和物質獎勵,增強其成就感。

  3. 晉升機制:設立明確的晉升通道,為優秀的銷售人員提供發展空間,激發其工作積極性。

  4. 團隊活動:組織團隊活動,增強團隊凝聚力,提高員工歸屬感。

  五、團隊溝通

  1. 定期會議:定期召開銷售會議,總結銷售業績,分析市場動態,制定下一步工作計劃。

  2. 內部交流:鼓勵銷售人員之間進行交流和分享,共同解決問題,提高工作效率。

  3. 跨部門溝通:加強與其他部門的溝通合作,共同推動企業整體發展。

  4. 反饋機制:建立反饋機制,及時收集銷售人員的意見和建議,改進工作流程和提升服務質量。

  六、團隊考核與管理

  1. 設定明確的工作目標:為每個銷售人員設定明確的工作目標,確保其能夠達成預期業績。

  2. 定期考核:對銷售人員進行定期考核,評估其工作表現和工作能力。

  3. 獎懲制度:根據考核結果實施獎懲措施,激勵優秀員工,督促表現不佳的員工改進。

  4. 績效改進:提供針對性的.培訓和指導,幫助銷售人員提高績效水平。

  通過以上六個方面的全面實施,可以打造一支高效、專業的銷售團隊,提高企業的市場競爭力。在團隊建設與管理過程中,企業應注重人才培養和激勵機制的建立,加強溝通與合作,不斷提升銷售團隊的綜合素質和服務水平。同時,企業應關注市場動態和客戶需求,不斷調整和優化銷售策略,以適應市場的變化和挑戰。

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