【精選】安全生產活動實施方案3篇

　　為了確保我們的努力取得實效，往往需要預先進行方案制定工作，方案是計劃中內容最為復雜的一種。那么方案應該怎么制定才合適呢？下面是小編為大家整理的安全生產活動實施方案3篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

安全生產活動實施方案 篇1

　　為深入開展“百日安全生產活動”，切實抓好今冬明春我公司項目部的安全生產工作，根據集團公司《關于開展“百日安全生產活動”的通知》，結合我項目部實際生產情況，經項目部領導研究決定，將開展“百日安全生產活動”。具體實施方案如下：

　　一、指導思想

　　堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，落實我公司項目部各級管理人員的責任，完善各類規章制度，緊緊圍繞安全生產目標，落實安全措施，切實消除事故隱患。

　　二、活動主題

　　“突出重點、落實責任、防范事故、確保平安”。

　　三、活動組織結構

　　組長：

　　副組長：

　　組員：

　　四、活動目標

　　加強宣傳教育培訓，積極動員全體在崗職工參與，提高安全生產意識和技能，共同營造濃厚的安全氛圍;建立健全的安全生產責任體系，進一步完善行業安全生產各項規章制度，形成長效機制;加大施工用電、動火等重點工作、關鍵環節安全檢查力度，全面排查治理各類事故隱患，重大事故為零，降低減少一般事故，

　　五、總體要求b

　　開展建筑施工專項治理工作和隱患排查專項行動，提高安全管理水平;作好春節前后安全生產隱患的排查整治;集中時間、集中精力，對坍塌、高墜、機械傷人、消防、食物中毒等重點存在的突出問題和薄弱環節，進行綜合整治，切實強化責任、遏制各類安全事故發生，穩定安全生產形勢。

　　六、活動安排

　　第一階段：xxx年xx月xx日—xxx年xx月xx日。我公司項目部召開關于“百日安全生產活動”通知內容的`安全專題會議，落實責任，成立安全生產領導小組。對在崗建筑工人進行現場安全技術交底工作，落實到個人，做好安全的防范工作。

　　第二階段：xxx年xx月xx日—xxx年xx月xx日。由我項目部以關于開展“百日安全生產活動”的通知內容為核心，重點防范、檢查范圍的工作指導對XXX的施工場地進行全面清查。對整個工程項目存在安全隱患及不符合安全文明施工內容的地方提出意見下發《監理工程師通知單》，并及時整改達到要求.

　　第三階段：xxx年xx月x日—xxx年xx月xx日。我公司要將“百日安全生產活動”開展情況進行認真典型經驗、活動效果、存在形成文檔存入項目部檔案處，以便提高安全意識。

　　七、活動主要內容

　　1、加大安全生產法律法規的宣傳力度。

　　結合我項目部安全生產實際情況，在活動中堅持“以人為本，珍惜生命，促進發展”，在職工中開展警示教育活動，普及安全生產法律法規，廣泛宣傳.

　　2、落實安全生產責任。

　　建立健全安全生產責任制，各部門負責人及班組長樹立擔負相應的安全責任，落實從項目經理到崗位工人的安全生產責任制，加強管理，層層把關。使全體工作人員肩負起安全生產責任，做到“安全生產，人人有責”。

　　3、加強安全生產教育培訓。

　　通過對員工進行安全教育培訓，使員工了解國家有關安全生產法律法規和地方有關安全生產條例，掌握相應的安全知識和操作技能，并在工作中嚴格遵守勞動紀律，嚴格遵守各項安全操作規程，做到不違章作業，不違章指揮，不違反勞動紀律。牢固樹立“安全第一”的思想觀念。工作中做到“三不傷害”，即不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害。

　　4、加強安全生產檢查。

　　開展以隱患整改為主要內容的“安全活動”等工作。對重點防護部位、重要機械設備、特種崗位存在的突出問題和薄弱環節，進行綜合整治，對檢查中發現的事故隱患和安全問題，要督促限期整改，及時完善達標。

安全生產活動實施方案 篇2

　　為更好的落實項目總體《安全生產標準化建設活動實施方案》，進一步提升項目安全管理水平，促進安全工作實現規范化、標準化、制度化，確保本質安全，防止各類生產安全事故的發生，根據項目20xx年度施工計劃及施工現場的實際情況，特制定本方案。

　　一、指導思想

　　堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，根據交通運輸部印發的《交通運輸企業安全生產標準化建設實施方案》要求，以《交通運輸部關于印發交通運輸企業安全生產標準化考評管理辦法和達標考評指標的通知（交安監發[20xx]175號）》為依據，強化工作責任，落實保障措施，加大推廣力度，通過安全生產標準化建設，不斷夯實項目安全管理基礎，提高防范事故能力，提升項目安全管理水平。

　　二、工作目標

　　全面實施項目安全生產標準化建設，進一步優化項目安全管理流程，明確安全生產管理目標，明晰崗位職責，完善安全管理制度，規范管理要求。通過全面開展安全生產標準化建設工作，實現安全管理標準化、作業現場標準化和操作過程標準化，提升項目安全管理能力和安全管理水平，確保年度安全管理目標的實現。

　　三、活動時間及活動范圍

　　活動時間：20xx年1月至20xx年12月

　　四、組織機構及職責

　　為進一步規范和推動我項目安全生產標準化體系建設，加強項目安全生產標準化建設工作的領導，特成立項目安全生產標準化建設領導小組，具體組成如下：

　　組長：

　　副組長：

　　組員：

　　職責：全面負責安全生產標準化建設工作；負責指導和協調解決安全生產標準化建設工作中的重要問題；督促檢查安全生產標準化建設工作落實情況。

　　領導小組下設辦公室，辦公室設在安全環保部，項目安全生產標準化建設日常工作由安全環保部負責。

　　五、工作內容

　　重點圍繞以下幾個方面開展工作：

　　安全目標

　　管理機構和人員

　　建立和健全項目安全責任體系

　　收集整理安全相關法律法規，完善項目安全管理制度

　　按規定足額提取使用安全專項費用

　　規范裝備設施的.管理

　　規范專項施工方案、安全技術交底等安全技術管理

　　做好安全教育培訓工作，培訓要有計劃、記錄

　　現場作業管理及相關方管理

　　危險源辨識與風險控制

　　隱患排查與治理

　　職業健康管理

　　安全文化

　　應急救援

　　事故報告調查處理

　　績效考評與持續改進

　　（詳見附件《交通運輸建筑施工工程企業安全生產考核指標》）

　　六、工作步驟

　　根據項目總體《安全生產標準化建設活動實施方案》部署，20xx年度項目安全生產標準化建設工作處于全面實施階段及年內自查自評階段：

　　（一）全面實施階段（20xx年1月至11月）

　　各部門將《交通運輸建筑施工工程企業安全生產考核指標》及相關法律法規作為重要內容對職工進行培訓，提高員工的認知水平；按照標準化建設要求開展項目管理，及時對安全標準化資料進行整理和完善，積極推進我項目安全標準化管理工作。

　�。ǘ�）自查自評階段（20xx年12月）

　　年底項目標準化建設領導小組組織相關人員或者聘請專家對照《交通運輸建筑施工工程企業安全生產考核指標》進行自查自評，不斷改進，并將自評結果上報公司。

　　七、工作要求

　　1、提高認識，加強領導。

　　安全生產標準化工作是強化安全生產的一項帶有基礎性、長期性、前瞻性和戰略性的工作，是貫徹安全生產法律法規、落實企業安全生產主體責任、夯實安全生產基礎、強化源頭管理的有效措施，是提高員工安全素質的一項基本建設工程，是實現安全生產長效機制的根本途徑。各部門要充分認識開展標準化工作的重要意義，把安全生產標準化建設作為促進安全生產工作上水平的固本強基工程來抓，全力推進安全生產標準化工作。各級、各部門負責人要切實負起責來，確保建設工作深入開展。

　　2、落實責任，扎實推進

　　項目安全生產標準化建設工作在領導小組的統一領導下，按照任務分工，落實責任，扎實有序推進安全生產標準化建設工作。要把安全生產標準化建設與深入貫徹安全生產法規相結合，與落實上級安全指示精神相結合，健全安全生產各項規章制度，各個環節和相關崗位的安全工作，符合法律、法規、規章、規程，達到和保持一定的標準，始終處于安全生產的良好狀態，將安全生產行為納入法律化、制度化、標準化管理軌道；與平安工地建設相結合，加強施工現場安全管理，促進施工作業規范化、防護設施標準化。

　　3、加強溝通，及時交流

　　開展安全生產標準化建設是我項目20xx年重要工作內容，各職能部門、各作業隊要加強溝通，在建設過程中遇到問題要及時咨詢領導小組，并將活動開展情況及時上報。要加強交流學習，對于好的做法及先進的管理經驗要及時推廣、借鑒，促進項目安全生產標準化建設工作有序推進。

安全生產活動實施方案 篇3

　　按照礦黨政部署，在礦安全生產月活動領導小組的幫助和指導下，我們要深入開展“安全生產月”活動，做到安全隱患排除及時徹底，“三違”現象大為降低，隱患概率減小，杜絕運輸安全事故。

　　安全月活動要堅持“教育為先，預防為主”，始終把安全工作落到實處。

　　1、為增強干部職工的安全意識，營造安全生產月的濃厚氛圍，從5月31日起，用3天時間全面學習貫徹礦工作會精神，深入學習發（105）號文件，對礦的活動方案達到班班學習，人人知曉。

　　2、以“治理隱患、防范事故”為主題，利用班前班后會開展3次安全警示教育，通過對幾起具有代表性的安全事故進行分析，教育干部職工以血的教訓警示自己，遵章守紀、遠離“三違”。

　　3、堅持把精細管理融入活動之中，結合百日安全競賽突出抓好“五個學習”，實現“六個轉變”，努力營造清潔、舒適、文明、和諧的工作生活環境，以良好的環境進一步規范干部職工安全行為養成。

　　4、圍繞隱患排查，開展專項隱患排查和治理活動，做好無軌輔助運輸的安全工作。重點對在運的各種車輛進行“班檢、日清、旬復檢、月歸納”，使車輛的運行和維修狀況始終處于過程監控之中。

　　主要做法是：

　　一、立足高標準，抓好四個結合，打基礎，提實效，促進整體工作全面發展

　　一是結合實施手指口述安全確認法，不斷深化“3＋6”安全文化建設，加強崗位精細化管理，規范干部職工安全行為，提升區隊管理水平。

　　二是結合全員安全教育培訓、崗位技術練兵、技術比武，掀起“學規程、知法規。提技術，強素質”活動，逐步提高職工的應知應會、現場操作和互保自保能力。

　　三是結合黨政工團的主題安全宣教，深入開展黨員身邊“三無”、團員“安全生產、青年爭先”活動，充分發揮黨團員的模范帶頭作用，打好上半年安全生產攻堅戰。

　　四是結合隱患治理年、質量標準化及“雙基”建設，以提升人的本質安全素質來實現作業環境、系統裝備的操作及安全管理的.本質安全。

　　二、堅持抓細化，瞄準三個確保，嚴制度，講效益，推進生產服務上臺階

　　一是嚴格規程規定，確保措施到位。每項工作都認真分析有利條件和不利因素，對運輸環節和相關注意事項進行“六預”，點明操作要求，規定解決辦法，嚴密細節環節和工作程序。具體問題具體布置，做到一事一落實。有著對性的組織學措施、講運作、提要求、論安全，使職工始終牢記安全，增強大局觀念。建立調度信息反饋卡，每班有專人調度和掌握每次出車全過程的動向，并記錄在案，增強司機的安全意識和責任意識。

　　二是建立獎懲機制，確保運輸效率。對運輸數量、運輸行程進行明確規定，結合績效考核實行安全績效考核。把車輛完好率作為安全的基礎和保障，每班次由維修工跟班維護車輛，保證做到應急處理及時、日常維護全面，促進安全生產。

　　三是強化運輸協調，確保良性循環。隊管理人員跟班盯崗，每班對現場的運輸狀況檢查，及時處理路面打滑等不安全隱患。同時，加大車輛協調，并對關鍵路段、重點關口強化調度，避免一切意外事故發生，提高車輛循環和設備運輸速度。

　　為強化領導，增強協調，隊成立活動領導小組，由隊長書記任組長，副隊長為成員。領導小組要堅持深入現場，重點調控，切實抓好各項活動措施的落實。

　　安全生產月活動是一項內容豐富、時間集中、針對性強的活動，我們要清醒的認識到，安全工作是長期的、艱苦的，不可能通過一兩次活動就能一勞永逸。為此，我們還要在搞好活動規劃措施的同時，樹立長期作戰思想，用安全生產月活動的精神，一如既往的抓好安全教育、安全培訓、安全排查和制度落實，以安安全全的工作，促進和保障全礦不斷實現安全生產。

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