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如何讓座談會談起來的技巧2篇
如何讓座談會談起來的技巧1
座談會是企事業單位領導深入基層調查研究問題、宣傳貫徹政策、慰問職工群眾等的常用方式，對于主持者的口才與應變能力都有較強的要求，以下四點，或許能為您提供一些參考。
一、靈活機動，掌控會議巧講話
由于座談會沒有彩排，會上什么情況都會出現，因此，領導者要根據實際情況，說一些恰當的話，控制會議局面，而不是由著自己的性子來。
【錯誤示范】
某公司就如何貫徹落實年初工作會議精神召開座談會。某部門主任大講過去一年的工作如何辛苦，成績多么巨大。會議主持者打斷他的話說：“李主任，今天到底是探討問題來了，還是開表彰大會來了，你這種假大空的話，不說也罷!”經主持人這么一說，不僅此部門主任沒有了發言積極性，后面的人也大多有所顧慮，說得很草率。
在這里，主持者要扭轉不扣題的發言，本沒有錯，但是他不注意對發言者的影響，措詞太嚴厲，起到了相反的作用，沒起到控場的效果。
【正確示范】
某企業召開“三八”婦女節座談會，一時間會場上無人發言，氣氛很沉悶。這時主持座談會的工會主席說到：“一般開會不講話有兩個原因：一個是有不安定分子搗亂，影響大家情緒;另一個是會場上有漂亮的美女吸引大家目光，讓大家分神。我看今天到會的全都是安定分子，一個搗亂的也沒有啊!是不是美女太多了，大家都互相欣賞，走神了?”工會主席的一席話引起哄堂大笑，會場氣氛一下子活躍了起來。
在座談會上，要想讓員工能毫無顧慮地表達，最好的辦法莫過于讓大家進入一種輕松的狀態，如同拉家常一樣，全心投入到討論當中。所以，當座談出現冷場時，主持者可適當制造輕松氣氛，消除員工的緊張情緒，調動大家談話的熱情。
二、抓住主題，引導員工講實話
座談會上交流的信息應當能反映真實情況，力避見風使舵、言不由衷的假話、大話、空話。如果有員工“誤入歧途”，此時，主持者就應該采取適當的方式，引導員工實事求是，將話題扣回主題。
【錯誤示范】
同志們：“日出江花紅似火，春來江水綠如藍”，過去的一年，在公司領導的正確領導下，公司上下形勢大好，各項工作都取得了輝煌的成績�；厥走^去無比振奮，展望未來豪情滿懷。今天公司領導與我們歡聚一堂，大家有什么好的想法和建議就暢所欲言吧。
這段主持詞聽起來似乎很有煽動性和感染力，事實上卻有點讓人摸不著頭腦，不知座談的主題何在，可能將座談會引向浮夸、漫談的旋渦。
【正確示范】
某公司先進生產者經驗交流座談會上，前面的幾位發言者，主要講了領導的關心和厚愛，同志們的支持和幫助，對于自己工作當中好的經驗和做法卻談得很少。主持會議的孫經理意識到問題所在，馬上插話進行引導：“同事們，領導的支持和同事的幫助是必不可少的，也是大家有目共睹的，就不用過多地說了。今天主要是想請大家多談談別人都不知道的獨門絕技和創新做法，下面的發言者可不要保留啊�！�
主持者通過強調會議的主題，委婉地限定了會議避諱的話題，使得大家進一步明確了會議的主題和發言方向，避免了經驗交流座談會變成“贊歌會”和“自謙會”。可見，主持座談會的領導一定要明確會議的主題和目的，時刻引導員工講實話，保證會議能解決實際問題。
三、準確破題，促使員工愿講話
主持座談會的'領導在會議開始時不應長篇大論，要準確破題，迅速激發員工講話的愿望，避免座談陷入僵局。因此，主持者應注意講話的效率，更要注意說話的態度與方式。
【錯誤示范】
某公司為了解決生產中存在的工序間銜接不暢的問題，擬就個別車間存在的“磨洋工”現象進行座談討論。主持座談會的生產副總經理上來就說：“今天把你們找來，就是要讓你們知道，是你們拖了廠里的后腿。你們說該怎么辦吧?”一時間，參加座談的員工噤若寒蟬，會場內鴉雀無聲。
這位主持座談的領導過分嚴肅，不分青紅皂白的一通發作，甭說引起參加座談者的共鳴，恐怕求得合作都很難，就是有人發言，恐怕會場也變成了戰場。
【正確示范】
同事們，最近一段時間，我們公司的產量下降，主要原因是個別車間工作效率下降造成了生產工序間銜接不暢。這個問題不解決，不但影響企業生產，還影響我們大家的個人收入。今天請大家來就是要請大家開動腦筋想一想，采取什么措施和方法，如何才能解決問題。你們的技術水平并不比別的車間差，大家也不想當孬種吧。
這段講話，會議主持者不僅準確抓住了會議主旨，還以當事人的口吻將問題與員工個人利益聯系起來，引導每一位員工積極思考、發言，最后再采用激將法，調動大家的情緒。這樣一來，座談會就會向積極的方向發展，有利于會議的順利召開。
四、掌握分寸，恰當評論講對話
在聽取員工發言時，主持會議的領導最好做聽眾，不要隨便插話發表評論性意見。若要作評論，應放在會議末尾，并且措辭要有分寸，表達要適當，以易于員工采納接受。
【錯誤示范】
某公司就某項制度的試行召開座談會。由于思考問題的角度，出發點不同，參加座談的某員工發表了一些過激的言論，有的內容并不符合實際。主持會議的領導大發脾氣，當場斥責�！澳愕南敕ㄒ蔡煺媪耍尚α�!按你所說的怎么能行得通?你一點沒有大局觀，沒有考慮企業的利益，光想著打自己的小算盤�！�
對于會議發言的評論，主持者不冷靜的表態不僅會讓當事人感覺難以接受，也會對后面發言的人產生相應壓力，不利于會議的召開。
【正確示范】
由于時間關系，今天的座談會就進行到這里。大家在發言中對我公司的各項工作提出了很好的意見和建議，使我們深受啟發，我們將逐步進行落實。也有些同志可能還沒來得及發言，但我們準備了征求意見表，請大家會后填寫上交，我們將認真研究對待。最后，再次感謝大家。
對于員工的發言，主持者可以客觀指出，并正確引導，不要一時激動，拍桌子，瞪眼睛，大發雷霆，如此不但有失風度，還會導致整個座談的失敗。座談會各有不同，主持者都必須保持良好的心態，和員工進行良好而有效率的互動溝通，確保座談目標的實現。
座談會是領導與員工之間進行信息共享、感情交流的有效途徑，座談會主持者控制會議的能力和技巧對會議的質量起著關鍵作用。
如何讓座談會談起來的技巧2
座談會是由訓練有素的主持人以非結構化的自然方式對一小群調查對象進行的訪談。主持人引導討論。主要目的是從適當的目標市場中抽取一群人，通過聽取他們談論研究人員所感興趣的話題來得到觀點。這一方法的價值在于自由的小組討論經常可以得到意想不到的發現，是最重要的定性研究方法作為小組座談會的核心，主持人的作用特別重要。一個優秀的座談會主持人可以點石成金，一個素質不夠的主持人會把座談會變成聊天會。小組座談會主持人三大必備基本素質如下：
第一、互動親和能力在小組座談會中，一群相互之間完全陌生的人集中到一起，而且要暢所欲言，是有相當的難度的。首要的就是要建立大家之間的信任感，特別是要建立主持人與參會人員之間的信任感。這就要求主持人一定是個有熱情的人，是一個讓大家一見就感到信賴和親切的人，是一個有著高度親和力的人。有親和力的主持人通過這種友好表示，使得在座的人員合作在一起，有一種合作的意識和趨向意識，和共同作用的力量。有親和力是促成合作的起因，只有具有了合作意想，才會使大家結合在一起共同合作，才能更好的達成會議目標。座談會要讓每個與會者都能真實的表達自己的意思。特別是遇到一些可能觸及到個人價值觀或判斷能力的話題，小組成員往往有顧慮，或者看別人的眼色隨波逐流隨聲附和。最好的辦法莫過于讓大家進入一種忘我的境界，全心全意的投入到討論當中，這時候的人更多的是一個感性的人，而不是一個說話要斟酌再三的“理性”的人。對于主持人來說，就要很快進入會議主持狀態，讓小組成員放開思想包袱，在無論對錯沒有水平高低的擔憂下充分討論。
第二、會議過程控制能力首先是語速控制，語言要中速，不快不慢，既不讓大家感到壓抑又不讓大家聽不清楚。其次要能夠控制與會人員的談話脈絡，保證會議正常的按照既定主題發展。如果有人跑題了、拖堂了，能夠順著發言者的.意思很輕松的牽到下一個主題，而不是突兀的打斷。這個要靠平時知識的積累和修養的養成。再次是時間進度管理，要在規定的時間內完成既定訪談任務，會前的提綱準備，須將會議的主題劃分為幾個相關的步驟，有一條時間線；現場將每個小組成員的發言控制在合理的水平，既表達充分，又不啰嗦。如果發現時間控制方面出現了問題，應該及時調整話題方向和過程，加快節奏，不能倉促結束。如果需要可以在適當的延長訪談時間。
第三、提問和傾聽能力主持人的提問能力很重要。如果沒有好的提問技巧，不能就事論事，步步為營，深入挖掘，而是照本宣刻，所獲得的訪談成果一定是表面和膚淺的。所以，合格的主持人應該掌握基本的提問技巧，懂得借助專業知識和恰當的問題挖掘出問題的本質和核心。傾聽能力對于座談會主持人來講也是非常重要，要能認真的傾聽發言者的真實意思表達，包括表面意思和隱性意思，在充分理解的基礎上展開下一步的討論。也要能夠識別小組成員的非語言行為，更好的理解每個成員的真實意見和態度。
首先要創造良好的環境氛圍，讓大家敞開心扉其次要提出合適的話題，讓大家有話想說第三要適度引導，既不能冷場，又不能過火做到這幾點，這個座談會就肯定成功了。
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