銷售總經(jīng)理崗位職責(zé)(集合15篇)
隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，越來(lái)越多地方需要用到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)主要強(qiáng)調(diào)的是在工作范圍內(nèi)所應(yīng)盡的責(zé)任。崗位職責(zé)到底怎么制定才合適呢？以下是小編精心整理的銷售總經(jīng)理崗位職責(zé)，歡迎閱讀與收藏。
銷售總經(jīng)理崗位職責(zé)1
1、負(fù)責(zé)渠道合作伙伴的拓展招募、培訓(xùn)及活動(dòng);
2、根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃，協(xié)同合作伙伴完成部門銷售指標(biāo);
3、負(fù)責(zé)轄區(qū)市場(chǎng)信息的收集及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析;
4、在銷售區(qū)內(nèi)協(xié)同伙伴銷售活動(dòng)的.策劃和執(zhí)行，完成銷售任務(wù);
5、管理維護(hù)伙伴關(guān)系以及伙伴間的長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作計(jì)劃。
銷售總經(jīng)理崗位職責(zé)2
1、負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、客戶維護(hù)和銷售等工作;
2、負(fù)責(zé)所屬行業(yè)的產(chǎn)品宣傳、推廣和銷售，完成銷售的任務(wù)指標(biāo);
3、制定個(gè)人銷售計(jì)劃，并按計(jì)劃拜訪客戶和開(kāi)發(fā)新客戶;
4、搜集與尋找客戶資料，建立客戶檔案;
5、協(xié)助上級(jí)制定銷售策略、銷售計(jì)劃，以及量化銷售目標(biāo);
6、了解和掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)反饋;
7、做好銷售合同的'簽訂、履行與管理等相關(guān)工作;
8、接待來(lái)訪客戶;
9、按時(shí)回收貨款。
銷售總經(jīng)理崗位職責(zé)3
1、在規(guī)范范圍內(nèi)，有權(quán)簽訂銷售合同。
2、有權(quán)合理支配和控制銷售費(fèi)用。
3、對(duì)所管轄人員的任免有建議權(quán)
4、有權(quán)檢查和考核銷售公司各部門的工作。
5、有權(quán)建立或取消特約店、代理店、連銷點(diǎn)。
6、有權(quán)對(duì)所管轄人員進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。
銷售總經(jīng)理崗位職責(zé)4
1.參與所在事業(yè)部的計(jì)劃及目標(biāo)
2.負(fù)責(zé)所在事業(yè)部的指標(biāo)分解和統(tǒng)籌推進(jìn)
3.負(fù)責(zé)所在事業(yè)部產(chǎn)品方案制定、業(yè)務(wù)落地推廣
4.負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度跟進(jìn)和問(wèn)題收集反饋
5.負(fù)責(zé)所在事業(yè)部具體項(xiàng)目的.立項(xiàng)、回款、結(jié)項(xiàng)等工作
銷售總經(jīng)理崗位職責(zé)5
1、根據(jù)公司策略，完成大客戶銷售和利潤(rùn)指標(biāo)
2 、大客戶(星巴克、百勝、麥當(dāng)勞等)年度/月度銷售預(yù)測(cè)
3、帶領(lǐng)大客戶研發(fā)團(tuán)隊(duì)，達(dá)成大客戶年度新品上市計(jì)劃
4、主動(dòng)了解行業(yè)信息，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息，新品銷售追蹤。按時(shí)完成月度季度年度大客戶銷售報(bào)告
5、維護(hù)大客戶客情，定期和客戶做業(yè)務(wù)回顧。協(xié)助食安部門處理好客戶投訴，做好客戶應(yīng)急計(jì)劃
6、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理，控制部門預(yù)算。
銷售總經(jīng)理崗位職責(zé)6
1、參與市場(chǎng)銷售相關(guān)的政策和制度的'制定和推行;
2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;
3、負(fù)責(zé)部門成員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與檢查、控制、監(jiān)督銷售流程，保證銷售業(yè)務(wù)按計(jì)劃、程序順利進(jìn)行;
4、建立、完善和管理銷售隊(duì)伍，完成銷售目標(biāo); 5、配合業(yè)務(wù)需要，組織和參加各類知識(shí)產(chǎn)權(quán)活動(dòng)、項(xiàng)目。
銷售總經(jīng)理崗位職責(zé)7
1.老客戶關(guān)系維護(hù)及穩(wěn)定下單，新客戶搜索及開(kāi)發(fā)，達(dá)成銷售指標(biāo)
2.市場(chǎng)信息收集，包括準(zhǔn)入法規(guī)，商業(yè)模式，醫(yī)療體系，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況及產(chǎn)品相關(guān)需求;
3.執(zhí)行客戶搜索，聯(lián)系，出差拜訪，產(chǎn)品推廣，談判，促成訂單，訂單跟進(jìn)，售后反饋;
4.協(xié)助區(qū)域經(jīng)理做好區(qū)域國(guó)家相關(guān)業(yè)務(wù)工作。
銷售總經(jīng)理崗位職責(zé)8
1、負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)小區(qū)開(kāi)發(fā)銷售目標(biāo)
2、搜尋樓盤,確定開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,定期參與小區(qū)開(kāi)發(fā)會(huì)議,與物業(yè)及銷售公司積極接洽。
3、負(fù)責(zé)策劃小區(qū)開(kāi)發(fā)前的宣傳、組織工作，制訂完整的小區(qū)開(kāi)發(fā)及拓展計(jì)劃，并合理安排各類開(kāi)發(fā)所需宣傳物料。
4、培訓(xùn)并規(guī)范所屬開(kāi)發(fā)人員的`操作細(xì)則、服務(wù)細(xì)則。
5、定期統(tǒng)計(jì)、考核所屬開(kāi)發(fā)人員的銷售業(yè)績(jī)。
6、定期準(zhǔn)確完成各類小區(qū)開(kāi)發(fā)銷售報(bào)表，并按時(shí)報(bào)送。
7、合理、準(zhǔn)確完成所屬分部的小區(qū)折扣卡、小區(qū)禮券等的派發(fā)、統(tǒng)計(jì)、管理及上報(bào)工作。
銷售總經(jīng)理崗位職責(zé)9
1、制定并實(shí)施公司銷售管理制度，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成華東區(qū)域的銷售目標(biāo)。
2、制定華東區(qū)季度、月度銷售計(jì)劃和預(yù)測(cè)計(jì)劃。
3、指導(dǎo)銷售拓展市場(chǎng)，按時(shí)完成公司業(yè)務(wù)目標(biāo)。
4、制定和實(shí)施區(qū)域銷售績(jī)效改善計(jì)劃，管理，優(yōu)化銷售團(tuán)隊(duì)。
5、監(jiān)督并控制華東區(qū)域業(yè)務(wù)費(fèi)用開(kāi)支。
6、協(xié)助公司做好本區(qū)域內(nèi)的市場(chǎng)推廣活動(dòng)。
銷售總經(jīng)理崗位職責(zé)10
1、負(fù)責(zé)電單車充電設(shè)施的銷售工作;
2、積極開(kāi)拓新的客戶資源，按照公司項(xiàng)目管理要求實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，跟進(jìn)項(xiàng)目鏈路各環(huán)節(jié)，完成公司制定的銷售指標(biāo);
3、積極學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)，收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資料，收集行業(yè)發(fā)展最新信息，能夠提出有效的'產(chǎn)品改善建議與分析，及時(shí)反饋研發(fā)、生產(chǎn)，從而不斷改善自身產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力;
4、負(fù)責(zé)客戶咨詢工作，提高客戶滿意度;
5、配合團(tuán)隊(duì)工作。
銷售總經(jīng)理崗位職責(zé)11
1、負(fù)責(zé)交互顯示產(chǎn)品的中國(guó)市場(chǎng)代工業(yè)務(wù)，包含市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，銷售團(tuán)隊(duì)管理等;
2、帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)達(dá)到年度銷售業(yè)績(jī)以及P&L預(yù)算目標(biāo);
3、針對(duì)重點(diǎn)細(xì)分市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新客戶，提供合適產(chǎn)品組合，創(chuàng)造營(yíng)收;
4、跟產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)協(xié)作，規(guī)劃符合市場(chǎng)、客戶需求的`高性價(jià)比產(chǎn)品，制定合理價(jià)格;
5、跟運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)依照公司規(guī)定執(zhí)行訂單流、金流、物流等流程;
6、跟客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，對(duì)應(yīng)客戶要求，規(guī)劃合適的售后政策;
7、經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)客戶關(guān)系。
銷售總經(jīng)理崗位職責(zé)12
1、負(fù)責(zé)所屬區(qū)域的業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)、維護(hù)工作，負(fù)責(zé)對(duì)團(tuán)隊(duì)銷售工程師進(jìn)行指導(dǎo)和管理，有權(quán)處理區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)和人員的管理工作;
2、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成公司下達(dá)的銷售業(yè)績(jī)目標(biāo);
3、所負(fù)責(zé)區(qū)域成交客戶流失率、新成交客戶增長(zhǎng)率達(dá)到公司要求;
4、協(xié)助下屬進(jìn)行客戶公關(guān)、談判;配合大客戶專員進(jìn)行區(qū)域內(nèi)的大客戶開(kāi)發(fā)工作;
5、為下屬員工制造公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì);
6、合理控制所屬人員的利潤(rùn)率、節(jié)省部門開(kāi)支達(dá)到公司要求;
7、保障測(cè)試尾款及時(shí)回收和控制呆死帳的.發(fā)生;
8、保持人員的穩(wěn)定與結(jié)構(gòu)的合理性和必要性，使隊(duì)伍精干而富有戰(zhàn)斗力;
9、協(xié)助銷售部開(kāi)展銷售服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè);
10、服從并執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度和決議，保障公司的戰(zhàn)略方針和各項(xiàng)決議在所屬人員得以貫徹和執(zhí)行;
11、策劃并組織好所屬人員的培訓(xùn)，為公司培訓(xùn)部提供培訓(xùn)方案，協(xié)助公司作好員工的在崗培訓(xùn)，使所屬人員的專業(yè)技能能達(dá)到崗位要求,為公司和團(tuán)隊(duì)儲(chǔ)備人才。
銷售總經(jīng)理崗位職責(zé)13
1、負(fù)責(zé)全國(guó)區(qū)域零售銷售管理及銷售渠道拓展，完成公司總銷售目標(biāo);
2、開(kāi)發(fā)并拓展年度新的零售專賣店及經(jīng)銷商，以完成零售市場(chǎng)全國(guó)的'布局;
3、提高部門管理能力、執(zhí)行力;
4、建立完善的服務(wù)體系，服務(wù)全國(guó)經(jīng)銷商;
5、重視品牌的提升，貫徹在渠道發(fā)展中;
銷售總經(jīng)理崗位職責(zé)14
1、負(fù)責(zé)省級(jí)區(qū)域團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)、日常管理及銷售管理工作;
2、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成區(qū)域市場(chǎng)拓展及重點(diǎn)客戶覆蓋，完成區(qū)域銷售目標(biāo);
3、制定銷售計(jì)劃和策略，完成銷售指標(biāo)，負(fù)責(zé)商務(wù)談判，合同簽訂、回款等事項(xiàng);
4、及時(shí)收集客戶的反饋，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，協(xié)助公司制定對(duì)應(yīng)市場(chǎng)策略;
銷售總經(jīng)理崗位職責(zé)15
1、制作工作總結(jié)，定期呈報(bào)給總經(jīng)理，分為兩類：外聯(lián)工作總結(jié)、店面營(yíng)運(yùn)總結(jié)(具體內(nèi)容詳見(jiàn)表格);
2、制定店面整體的發(fā)展規(guī)劃，呈報(bào)給總經(jīng)理加以完善，并最終確定，指導(dǎo)店面的發(fā)展步伐;
3、制作店面整體銷售報(bào)告，呈報(bào)總經(jīng)理，即提供各項(xiàng)具體表格形式的數(shù)據(jù)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。如制作店面銷售業(yè)績(jī)的構(gòu)成狀況、各個(gè)品類所占份額、同品類各品牌所占份額的表格，要以每周為時(shí)間單位;制作銷售指標(biāo)完成狀況表，落實(shí)到具體的品牌、個(gè)人，要以每周為時(shí)間單位;制作店面整體銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)跟進(jìn)表，分品牌、個(gè)人，要以每周為單位，需每天跟進(jìn)填寫。通過(guò)具體表格的內(nèi)容方便領(lǐng)導(dǎo)制定各種即時(shí)調(diào)整銷售方向的舉措，來(lái)提升銷售業(yè)績(jī);
4、健全店面的具體工作制度，保證店面的發(fā)展步伐保持穩(wěn)定，使店面的運(yùn)營(yíng)規(guī)范化;
5、制定具體的銷售數(shù)據(jù)指標(biāo)，包括店面整體的銷售目標(biāo)、各個(gè)品牌的銷售目標(biāo)，并根據(jù)時(shí)間劃分到具體的每月銷售目標(biāo)、每周銷售目標(biāo)，同時(shí)要把具體的銷售指標(biāo)落實(shí)到個(gè)人;
6、把握整體的工作運(yùn)營(yíng)方向，跟進(jìn)銷售指標(biāo)的完成狀況，適時(shí)做出調(diào)整措施(即策劃活動(dòng))，通過(guò)各種節(jié)假日、特殊紀(jì)念日的促銷活動(dòng)消化庫(kù)存壓力、提升銷售業(yè)績(jī)，來(lái)完成此項(xiàng)工作;
7、把握同行業(yè)店面的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，并作出表格歸納，以便自己店面各種即時(shí)銷售措施達(dá)到理想的.效果，即使自己店面的行為要具有前瞻性，如：各種促銷活動(dòng)要提前，新品上市也要提前(如不能做到此點(diǎn)，則需老款應(yīng)季貨品做促銷，搶占市場(chǎng)份額)。
8、建立店面所有員工的個(gè)人資料，處理店面內(nèi)部人員的規(guī)劃工作和后備人員的儲(chǔ)備工作，完善店面人員的薪資待遇制度;
9、接待各種外部業(yè)務(wù)人員和相關(guān)政府職能部門的工作人員，其中有意向與自己店面合作的外部業(yè)務(wù)人要?dú)w納其具體的合作內(nèi)容，并以書面形式呈報(bào)給總經(jīng)理;已經(jīng)合作的外部業(yè)務(wù)人員要找自己店內(nèi)業(yè)務(wù)人員共同接待，以致達(dá)到共同提升的目的;政府工作人員要明確其來(lái)意，轉(zhuǎn)報(bào)給總經(jīng)理，避免總經(jīng)理直接與其對(duì)面的現(xiàn)象發(fā)生，特殊關(guān)系的人員除外;
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