倉儲部半年工作總結(jié)3篇
總結(jié)是在某一特定時間段對學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的倉儲部半年工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
倉儲部半年工作總結(jié)1
轉(zhuǎn)眼間半年就過去了，這半年里在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，倉儲部全體員工同心協(xié)力，積極配合米廠、營銷等部門的工作，負責(zé)起了公司糧食收購、儲存、轉(zhuǎn)運、調(diào)出及機械設(shè)備的維修保養(yǎng)等工作，為公司的發(fā)展提供了良好服務(wù)。為了發(fā)揚優(yōu)點克服不足，使倉儲部的工作更上一層樓，現(xiàn)將倉儲部半年來的工作總結(jié)匯報如下：
一、倉儲日常工作
倉儲現(xiàn)有庫存早稻3402.9噸（存放P4倉）、晚優(yōu)2806.403噸（存放P5倉、已熏蒸放氣）、特優(yōu)10.41噸（存放P16倉、已熏蒸），倉儲部堅持一三五進倉制度及科學(xué)保糧方針，以防為主、綜合防治，確保了庫存糧食的安全。
二、糧食收購工作
半年來收購稻谷1208.626噸。其中早稻43.02噸、普晚99.995噸、晚優(yōu)1058.091噸、特優(yōu)7.52噸。
三、糧食轉(zhuǎn)、調(diào)運工作
半年來轉(zhuǎn)、調(diào)運出庫共計5279.641噸。其中：P1P2倉省儲糧早稻4000噸轉(zhuǎn)立筒庫，P13倉普晚446.971噸轉(zhuǎn)立筒庫，P6倉晚優(yōu)648.46噸調(diào)出，P14倉普晚168.37噸調(diào)出，P16倉特優(yōu)調(diào)蓮鄉(xiāng)公司加工15.84噸（春節(jié)9.94噸、端午節(jié)5.9噸）。
四、機械設(shè)備維修保養(yǎng)工作
今年元月份倉儲部完成立筒庫天運改造工作，4月份完成糧情檢測系統(tǒng)拉線的'更換工作，46月份基本完成機械運輸設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。
五、倉房準備工作
今年56月份已完成P6、P7、P8P9、P10、P11、S3（68棚）、S4（79棚）清掃衛(wèi)生工作及地上籠的擺放工作，為新糧入庫做好充分的準備工作。
下半年工作重點：
一、做好新糧入庫工作。
二、做好庫存糧食的安全保管工作。
三、完善調(diào)運業(yè)務(wù)及工作流程。
四、加強提高員工素質(zhì)及工作責(zé)任心。
倉儲部半年工作總結(jié)2
歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)不知不覺地過去了。回首加入水井坊這近一年，公司在各方面迅速發(fā)展，穩(wěn)步前進。各方面都向規(guī)范化邁進了一大步！同時我們也踏著公司前進的步伐，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的配合和指導(dǎo)下同企業(yè)一起成長了很多。在這一年的時間中我們從剛開始的陌生到最后對各個品項規(guī)格的了解，使我們改變了很多，無論是倉儲規(guī)劃還是個人的素質(zhì)，以及個人的工作職能都有很大的提升，這是我們倉儲部每位員工感到非常欣慰的一件事！回顧倉儲部全年來的工作歷程，雖然沒有失敗的痛苦，但有進步的喜悅。通過總結(jié)，我們記錄下工作中的不足和成功的經(jīng)驗，記錄下所獲的成績和進步這樣可以使我們更加時時激勵自己保持更好的水準；通過總結(jié)，員工間分享相互的長處和短處，經(jīng)驗和教訓(xùn)，感受團隊的溫暖，從而收獲關(guān)切和期望；通過總結(jié)，把優(yōu)勢繼續(xù)用于未來的工作，并有針對性、計劃性的改變總結(jié)出來的缺陷和不足。在今后的工作中加以提高和改進。
一、20xx年工作總結(jié)如下：
過去的20xx年度，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，庫房的工作始終圍繞著團隊的打造、庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準確、作業(yè)標準規(guī)范化、物流配發(fā)高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的'目標開展工作。首先建立健全了各崗位的工作職責(zé)，規(guī)范了各項業(yè)務(wù)流程；結(jié)合公司經(jīng)營實踐，完善了賬務(wù)的管理和財務(wù)庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標準；與此同時還對公司進行了新的規(guī)劃，倉庫分區(qū)、貨物分類、臺賬及標識建設(shè)的完成，以及搬運組的成立標志著倉儲管理的標準化和科學(xué)化。特別是倉儲現(xiàn)場管理的嚴格要求，較好地改變了過去那種擺放雜亂的現(xiàn)狀，現(xiàn)場也隨著整頓、整理、清潔、清掃而變得井井有條。貨物的收、發(fā)、存放管理工作，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹和落實，得到全面的提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物、殘次品、報廢貨物、成品退貨進行了徹底清理，并劃分了相應(yīng)的殘次品區(qū)，為今后此項工作順利開展奠定了基礎(chǔ)。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫）數(shù)據(jù)準確率比之前有較大的提升。倉庫貨物全部上木盤，堆放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位、貨卡基本保持一致，使流程更加的明朗化。
二、20xx年度不足之處有以下：
對產(chǎn)品的了解是我部門管理的弱項，為了能更好的參加工作，我部門希望水井坊能提供更多關(guān)于產(chǎn)品知識的資料，以便于員工及時學(xué)習(xí)、掌握產(chǎn)品的性能，使我們更好、更快的對所做產(chǎn)品有更深入的了解，以提高我部門的基礎(chǔ)管理工作。
三、20xx年度計劃于目標：
隨著公司業(yè)務(wù)能力的不斷發(fā)展，和對管理方面的要求，同時也為了使倉儲部能適應(yīng)公司的發(fā)展需求，倉儲部制定了以下工作規(guī)劃：
1、加強倉儲工作目標管理，將倉儲工作目標落實到每個人，同時認真考核落實，讓工作形成上有人抓，下有人管，一級抓一級的倉儲工作格局。全面落實安全責(zé)任制，一方面加強出入庫檢查、庫房內(nèi)防火安全用電等各項工作，并堅持嚴格落實；二是貫徹“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針，定期開展安全大檢查，切實消除安全隱患，確保全年倉儲工作的安全。
2、倉庫實行每日盤點制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作的日清日結(jié)，保證產(chǎn)品與賬表對應(yīng)，做到物、賬、卡三個相符，確保帳物的準確率。做到不錯發(fā)，不少發(fā)，不多發(fā)，確保發(fā)貨準確率。
3、完善倉庫對單據(jù)、報表的管理。庫房要從單據(jù)填寫、傳遞、保管、存檔等各個環(huán)節(jié)，進行重點改進；加強對單據(jù)、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核；對單據(jù)進行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務(wù)、各類型單據(jù)的使用簽批流程。
4、不斷的完善倉儲各項管理制度和流程管理，做到檢查項目齊全，記錄完整，使倉儲日常管理形成規(guī)范化的管理體系。在對庫房進行檢查時發(fā)現(xiàn)的問題，及時排除，保證庫房干凈清潔、安全等。
總結(jié)的目的是為了更好的計劃，因此我們根據(jù)公司及倉庫的實際情況，制定和實施相應(yīng)的改進和創(chuàng)新計劃，跟蹤改進和創(chuàng)新計劃的實施和進展，改正和改進創(chuàng)新計劃的效果，并將之分享和推廣。通過我們不斷改進和創(chuàng)新的行動去超越自我，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進，實現(xiàn)卓越。
倉儲部半年工作總結(jié)3
今年上半年在公司總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)和分管副總經(jīng)理的具體知道下，我部主要做了以下工作：
一、分理和保管了煤炭噸，礦粉噸，鋼材噸，其他噸，未發(fā)生貨物賠償，貨運質(zhì)量標準大大低于部頒標準，在同行中處于領(lǐng)先地位。
二、倉儲部工作繁瑣，今年半年工作量就達到了去年全年的工作量，而理貨人員未有明顯增加，女多男少的狀況未能改變，倉儲部全體員工在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下努力工作，基本完成了公司下達的各項任務(wù)。三、利用績效工資考核的辦法，獎勤罰懶，起到非常積極的效果，我部每月開考評會，并將考評情況張榜公布，得分前三名和后三名的人員名單一并公示，促進各項工作的開展，半年以來未因理貨不當(dāng)造成公司的損失。
四、公司生產(chǎn)的發(fā)展，給褲長增加了很大的壓力，我部想方設(shè)法多堆貨，堆好貨，只要有船來，都爭取堆下來，現(xiàn)在煤炭堆存將近萬噸，礦萬噸，堆場庫存超過100萬噸。
五、公司頒布了兩規(guī)，倉儲部堅決貫徹執(zhí)行，文明生產(chǎn)，港容港貌、四標六清工作有了明顯的進步，在我部的監(jiān)督下，消防環(huán)保隊晴天灑水，道路清掃，雨天抽水，今日的如皋港大大不同于過去了，道路整潔、堆碼有序，隔離墩整整齊齊，得到貨主和有關(guān)方面的好評。
六、海事部門防止運輸船舶超載力度空前，對港口企業(yè)提出了很高的要求，公司將這項光榮的任務(wù)交給了我們倉儲部，我部堅決貫徹執(zhí)行，公司領(lǐng)導(dǎo)親臨我部全體員工會議，提出了具體要求，我部將如何看水尺，如何把握干弦高度等訣竅講解給每一位理貨人員，理貨員客服種種困難，有效的.執(zhí)行公司的指導(dǎo)精神，碼頭船舶裝載基本無超載。
七、倉儲部理貨隊伍是一支年輕的以大專畢業(yè)生為主的、缺乏工作實踐經(jīng)驗的人員所組成，短短兩年，絕大部分理貨人員基本掌握了理貨知識和作業(yè)程序，適應(yīng)了公司生產(chǎn)的需要，他們認真負責(zé)、積極向上、充滿朝氣，倉儲部利用于寶光脫離公司，在外找工作不易，公司以寬廣的胸懷給他第二次激活的事例，讓他現(xiàn)身說法，提高了大家敬業(yè)愛崗的精神。我部年輕人正茁壯成長，貨管張星星、于翔已能在日常工作安排、場地安排等各項工作中起到重要的助手作用，加以時日肯定能成為將來港口倉儲管理的能手，理貨組長李春梅、趙永杰、梅利軍等都能獨當(dāng)一面開展好組內(nèi)的工作，涌現(xiàn)出一批像陸鵬飛、陳宇城、楊小慶、陶小晨這樣敬業(yè)愛崗的理貨員，過去工作后進的李欣也有了根本的變化，工作態(tài)度工作責(zé)任心都得到了很大的加強，連周鑫這樣的同志也有所進步，這支隊伍工作認真負責(zé)、作風(fēng)正派，熱情服務(wù)于客戶，得到了一定的好評。
上半年我部雖渠道了一些成績，但離公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的要求和各方面的期望尚有一定的差距，正如公司領(lǐng)導(dǎo)所說的嗎沒有最好，只有更好，我部還存在這樣那樣的問題，需要在今后的工作中予以改進。
一、理貨員偏少，結(jié)構(gòu)上男少女多，現(xiàn)在一個理貨員管幾條作業(yè)線路，執(zhí)行兩規(guī)、六清工作、防止駁船超載等，工作面廣，工作量大，經(jīng)常派不出人員管理督促。
二、庫場堆存已接近飽和狀態(tài)，急需公司增加庫場面積，以適應(yīng)公司生產(chǎn)發(fā)展的需要。
三、在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，加強外來客戶的裝載機的管理，堅決制止亂篩煤、亂配煤的狀況，篩配煤情況需在公司統(tǒng)一安排在固定區(qū)域內(nèi)進行。
四、繼續(xù)完善績效工資考核辦法，加強理貨員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在工作時間中建設(shè)一支作風(fēng)正派，積極向上、工作負責(zé)，業(yè)務(wù)熟悉的理貨隊伍。五、根據(jù)公司要求做好其他各項工作。
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