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銷(xiāo)售責(zé)任書(shū)

時(shí)間:2022-12-14 11:40:48 銷(xiāo)售 我要投稿

銷(xiāo)售責(zé)任書(shū)精選15篇

  在當(dāng)下社會(huì),責(zé)任書(shū)使用的情況越來(lái)越多,責(zé)任書(shū)是寫(xiě)明責(zé)任、針對(duì)不同的部門(mén)的文書(shū)。想必許多人都在為如何制定責(zé)任書(shū)而煩惱吧,下面是小編整理的銷(xiāo)售責(zé)任書(shū),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

銷(xiāo)售責(zé)任書(shū)精選15篇

銷(xiāo)售責(zé)任書(shū)1

  為充分調(diào)動(dòng)公司管理人員積極性,確保總部下達(dá)給下屬公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),集團(tuán)總部(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)授權(quán)給以副總裁為第一責(zé)任人的有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營(yíng)管理。按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則,雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū),以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書(shū)一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有法律約束力,甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

  一、目的:在完善公司以副總裁負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上,充分調(diào)動(dòng)下屬公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性,充分挖掘人力資源潛力;建立集團(tuán)總部對(duì)下屬公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系,以加強(qiáng)總公司對(duì)下屬公司的有效監(jiān)控;推動(dòng)下屬公司乃至整個(gè)聯(lián)冠集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展,用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng);推動(dòng)下屬公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,增強(qiáng)下屬公司管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力。

  二、20xx年年度考核期間:20xx年1月1日至20xx年12月31日。

  三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

  1、甲方必須為乙方經(jīng)營(yíng)過(guò)程活動(dòng)提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;

  2、甲方有責(zé)任努力降低公共費(fèi)用開(kāi)支,減輕下屬公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用負(fù)擔(dān);

  3、甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資(具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等另行規(guī)定);

  4、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行檢查和監(jiān)督,并提出改進(jìn)意見(jiàn);

  5、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí),修訂責(zé)任書(shū)有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行。

  6、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo),甲方有權(quán)向乙方提出警告;

  7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo),甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(shū);

  8、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的審計(jì)與考核;

  四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

  1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的'各項(xiàng)管理規(guī)定。

  2、乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo),見(jiàn)附表:

  經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 關(guān)鍵因素 指標(biāo) 目標(biāo)值 單位

  核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 營(yíng)業(yè)收入 營(yíng)業(yè)收入

  成本控制 成本控制率

  利潤(rùn) 稅后利潤(rùn)(凈利潤(rùn))

  資產(chǎn)回報(bào)率 資產(chǎn)回報(bào)率

  呆(壞)賬率 呆(壞)賬率

  3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個(gè)月以?xún)?nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測(cè)量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃,在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、監(jiān)督和控制的依據(jù)。

  4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料,包括:

  (1)年度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告。

  (2)各種財(cái)務(wù)報(bào)表。

  (3)年度銷(xiāo)售政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告。

  (4)甲方要求提供的其它文件和資料。

  (5)考核當(dāng)月未完成業(yè)績(jī)指標(biāo),乙方必須向總裁說(shuō)明未完成成績(jī)的原因,并拿出改進(jìn)措施。

  5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員的指揮權(quán);

  6、乙方享有高層經(jīng)營(yíng)管理人員任用和辭退建議權(quán)以及中層和普通員工的任用和辭退決定權(quán);

  7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì),考評(píng)方式和分配方案決定權(quán),但是方案必須提交總裁核準(zhǔn)后方可實(shí)施;

  8、乙方擁有對(duì)集團(tuán)公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用的異議權(quán),但是在獲得合理解釋后必須承擔(dān)相應(yīng)分?jǐn)偡蓊~;

  9、乙方擁有原材料采購(gòu)規(guī)模、時(shí)機(jī)、定價(jià)和產(chǎn)品銷(xiāo)售定價(jià)等建議權(quán),但是每項(xiàng)建議須有書(shū)面分析報(bào)告,獲總裁核準(zhǔn)后執(zhí)行;

  10、乙方在核定的費(fèi)用管理額度內(nèi)享有600元以下(含600元)單據(jù)報(bào)銷(xiāo)終審權(quán);600元以上的單據(jù)報(bào)銷(xiāo)審核權(quán);

  11、乙方應(yīng)接受甲方對(duì)其工作能力和態(tài)度的考核,占整個(gè)考核分值10%,表率作用;工作安全意識(shí);工作認(rèn)真程度;工作計(jì)劃性、安排的合理性和有效性;工作主動(dòng)性、事業(yè)心;是否廉潔、誠(chéng)信正直;對(duì)公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度(細(xì)則另行規(guī)定);

  12、乙方高層管理人員實(shí)得工資跟考核結(jié)果掛鉤,實(shí)得工資=考核分值X雙方商定崗位工資,考核總分值不足50%,按50%計(jì)算。其中:考核分值=實(shí)際完成利潤(rùn)指標(biāo)÷利潤(rùn)考核指標(biāo)×100分×45%+實(shí)際完成營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)÷?tīng)I(yíng)業(yè)收入考核指標(biāo)×100×45%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分(百分制)×10%

  13、完成年度計(jì)劃指標(biāo),甲方獎(jiǎng)勵(lì)乙方所在單位轎車(chē)一輛(10萬(wàn)元左右)。三年后,轎車(chē)產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責(zé)任人所有。

  14、凈利潤(rùn)超額部分的30%作為對(duì)乙方所在的單位的獎(jiǎng)勵(lì),具體獎(jiǎng)金分配方案由乙方確定報(bào)集團(tuán)審批。

  五、其它本責(zé)任書(shū)相關(guān)內(nèi)容分別由集團(tuán)總裁辦、行政管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。本責(zé)任書(shū)由集團(tuán)總裁和下屬公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效,并對(duì)雙方都具有法律約束力。

  本責(zé)任書(shū)一式四份,集團(tuán)總裁辦、行政管理中心、財(cái)務(wù)管理中心、下屬公司各持一份。

  甲方: 乙方:

  日期:20xx年xx月xx日

  日期:20xx年xx月xx日

銷(xiāo)售責(zé)任書(shū)2

  根據(jù)公司20xx年度的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo),按照對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè),參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能的影響因素,為充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)各人員的營(yíng)銷(xiāo)積極性,以確保公司年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,特制定本營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策,并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款,嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。

  一、目標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)責(zé)任人:xxxxxxx

  二、目標(biāo)責(zé)任人職務(wù):xxxxxxx

  三、目標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)區(qū)域:xxxxxxx

  四、團(tuán)隊(duì)(部門(mén))人員定員數(shù)量:xxxxxxx

  五、目標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)

  經(jīng)公司研究決定,現(xiàn)授權(quán)營(yíng)銷(xiāo)責(zé)任人xxxxxxx全面負(fù)責(zé)公司在xxxxxxx區(qū)域品牌的宣傳、推廣、營(yíng)銷(xiāo)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的`權(quán)利。同時(shí),完成以下年度目標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)任務(wù):

  1、年度營(yíng)銷(xiāo)(以xxxxxxx為主)目標(biāo)任務(wù):xxxxxxx萬(wàn)元;

  2、年度營(yíng)銷(xiāo)(以xxxxxxx為主)挑戰(zhàn)任務(wù):xxxxxxx萬(wàn)元。

  年度目標(biāo)分解表:

  六、完成目標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)期限:xxxxxxxxxx

  七、營(yíng)銷(xiāo)責(zé)任人的義務(wù)

  1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)責(zé)任書(shū)后十日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃書(shū)(電子版),在獲得公司認(rèn)可后以此作為對(duì)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監(jiān)督和控制的依據(jù);

  2、營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送以下經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文字資料:

  (1)月份、季度、年度各項(xiàng)工作計(jì)劃及營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)的分析報(bào)告;

  (2)年度營(yíng)銷(xiāo)政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告;

  (3)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料;

  (4)考核當(dāng)月末完成計(jì)劃營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)任務(wù)的,責(zé)任人須向直接上級(jí)說(shuō)明未完成計(jì)劃任務(wù)的原因,并提出改進(jìn)措施。

  (5)每月對(duì):各類(lèi)與之相關(guān)促銷(xiāo)活動(dòng)、員工考核、獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比按時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù)。

  3、根據(jù)公司績(jī)效考核要求,參與公司績(jī)效考核;(細(xì)則按各級(jí)考核表規(guī)定執(zhí)行);

  4、分析市場(chǎng)狀況,提供市場(chǎng)分析報(bào)告,為公司決策提供準(zhǔn)確市場(chǎng)依據(jù);

  5、加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部管理,不斷提高內(nèi)部管理水平;

  6、接受公司對(duì)經(jīng)營(yíng)活的檢查、監(jiān)督,并對(duì)公司就經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提出的整改、完善意見(jiàn)進(jìn)有效貫徹和落實(shí)。

  7、嚴(yán)格控制公司的各項(xiàng)費(fèi)用,確保在xx以?xún)?nèi)。

  費(fèi)用明細(xì)為:

  1)市場(chǎng)費(fèi)用

  省部費(fèi)用(老市場(chǎng)6.25%,新市場(chǎng)8.25%)

  A.超市進(jìn)場(chǎng)產(chǎn)生的條碼費(fèi)用;

  B.省區(qū)投入的掛網(wǎng)、端架、堆頭等陳列費(fèi)用;

  C.臨時(shí)人員工資(促銷(xiāo)人員、臨時(shí)業(yè)代等);

  D.省內(nèi)規(guī)劃的終端促銷(xiāo)及渠道促銷(xiāo)活動(dòng)費(fèi)用;

  2)銷(xiāo)售費(fèi)用—人員費(fèi)用5.73%

  3)物流費(fèi)用—4%

  八、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利

  1、要求公司在責(zé)任人實(shí)施經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中須提供必要的資金、設(shè)備、后勤等人、財(cái)、物的支持和保障;

  2、根據(jù)工作需要,對(duì)部門(mén)內(nèi)部員工工作進(jìn)行自主安排、調(diào)動(dòng);

  3、具有對(duì)部門(mén)內(nèi)部員工的任免提出建議的權(quán)利,且公司將以此建議作為該部門(mén)內(nèi)部員工最終任免的主要依據(jù)。

  4、具有對(duì)部門(mén)內(nèi)部員工的年度獎(jiǎng)金分配的權(quán)利,且公司將其建議作為該部門(mén)內(nèi)部員工最終年度獎(jiǎng)金分配的主要依據(jù)。

  九、薪酬規(guī)定:

  營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)責(zé)任人的年薪=目標(biāo)任務(wù)對(duì)應(yīng)的年薪--月薪×12 月+月度和年度銷(xiāo)售提成

  薪詳見(jiàn)各級(jí)人員薪酬制

  十、獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定:

  1、完成目標(biāo)任務(wù)年薪總額(含稅):xx

  2、完成挑戰(zhàn)任務(wù)年薪總額(含稅):xx

  十一、附則

  1、本責(zé)任書(shū)一式兩份,公司一份、年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)責(zé)任人一份。

  2、目標(biāo)責(zé)任人如果本年度內(nèi)因故離職,則不享受年薪,只享受正常的月薪。

  3、本責(zé)任書(shū)自簽訂之日起,公司和營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)責(zé)任人應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵(lì)共勉,以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。

  公司(蓋章):

  目標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)責(zé)任人(簽字):

銷(xiāo)售責(zé)任書(shū)3

  一、 崗位名稱(chēng):銷(xiāo)售主管

  二、 隸屬單位:鴻與智易資源網(wǎng)會(huì)員部

  三、 直接下級(jí):銷(xiāo)售專(zhuān)員

  四、 崗位職責(zé):

  1.嚴(yán)格遵守公司及部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度

  2.負(fù)責(zé)協(xié)助電話(huà)銷(xiāo)售部經(jīng)理制定各類(lèi)電話(huà)銷(xiāo)售管理制度及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

  3.負(fù)責(zé)對(duì)電話(huà)銷(xiāo)售人員進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)

  4.負(fù)責(zé)組織人員通過(guò)電話(huà)進(jìn)行客戶(hù)開(kāi)發(fā)工作

  5.負(fù)責(zé)組織人員收集客戶(hù)信息,定期形成客戶(hù)信息分析報(bào)告

  6.負(fù)責(zé)通過(guò)電話(huà)挖掘潛在客戶(hù)

  7.負(fù)責(zé)組織電話(huà)回訪工作,保證服務(wù)質(zhì)量

  8.負(fù)責(zé)上級(jí)交辦的其他工作。

  9.定期評(píng)估電話(huà)銷(xiāo)售人員的工作表現(xiàn)

  10. 每周整理、存儲(chǔ)、備份營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù),并對(duì)其安全性負(fù)責(zé)。

  五 、權(quán)責(zé)范圍

  七 、考核和獎(jiǎng)懲制度

  考核:

  1. 電話(huà)量和電話(huà)時(shí)長(zhǎng)

  2. A/B累客戶(hù)的多少

  3. 銷(xiāo)售的`業(yè)績(jī)

  4. 日常行為規(guī)范的考核

  獎(jiǎng)懲制度:

  獎(jiǎng):口頭表?yè)P(yáng)

  書(shū)面表?yè)P(yáng)

  獎(jiǎng)金表?yè)P(yáng)

  給與發(fā)展,晉升機(jī)會(huì)

  懲:樂(lè)捐

  記過(guò)

  警告

  處分

  勸退

  (注明:看情節(jié)的嚴(yán)重性,以公司的制度為準(zhǔn))

  八、晉升機(jī)制

  銷(xiāo)售專(zhuān)員→組長(zhǎng)→見(jiàn)習(xí)主管→主管→部門(mén)經(jīng)理

  銷(xiāo)售專(zhuān)員一般是為期3個(gè)月的實(shí)習(xí)考核,時(shí)期階段表現(xiàn)不錯(cuò)的話(huà),給與轉(zhuǎn)正。 轉(zhuǎn)正后各方面表現(xiàn)優(yōu)秀{業(yè)績(jī),行為規(guī)范,管理經(jīng)驗(yàn),影響力}可以聽(tīng)過(guò)考核升為見(jiàn)習(xí)主管,見(jiàn)習(xí)主管可以聽(tīng)過(guò)2-3個(gè)月的考核階段合格可轉(zhuǎn)為正式主管。主管能帶好團(tuán)隊(duì),各方面管理能力,綜合能力優(yōu)秀的話(huà),可以提升為部門(mén)經(jīng)理。

  (注明:其中不包括 空降的一些因素)

  甲方:河源市XX商品房服務(wù)有限公司 乙方(簽名):

  日期: 年 月 日 日期: 年 月 日

銷(xiāo)售責(zé)任書(shū)4

  一、崗位名稱(chēng):銷(xiāo)售主管

  二、隸屬單位:鴻與智易資源網(wǎng)會(huì)員部

  三、直接下級(jí):銷(xiāo)售專(zhuān)員

  四、崗位職責(zé):

  1、嚴(yán)格遵守公司及部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度

  2、負(fù)責(zé)協(xié)助電話(huà)銷(xiāo)售部經(jīng)理制定各類(lèi)電話(huà)銷(xiāo)售管理制度及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

  3、負(fù)責(zé)對(duì)電話(huà)銷(xiāo)售人員進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)

  4、負(fù)責(zé)組織人員通過(guò)電話(huà)進(jìn)行客戶(hù)開(kāi)發(fā)工作

  5、負(fù)責(zé)組織人員收集客戶(hù)信息,定期形成客戶(hù)信息分析報(bào)告

  6、負(fù)責(zé)通過(guò)電話(huà)挖掘潛在客戶(hù)

  7、負(fù)責(zé)組織電話(huà)回訪工作,保證服務(wù)質(zhì)量

  8、負(fù)責(zé)上級(jí)交辦的.其他工作。

  9、定期評(píng)估電話(huà)銷(xiāo)售人員的工作表現(xiàn)

  10、每周整理、存儲(chǔ)、備份營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù),并對(duì)其安全性負(fù)責(zé)。

  甲方(蓋章):

  乙方(簽字):

  董事長(zhǎng)(法人代表簽字):

  見(jiàn)證方(蓋章):

  總經(jīng)理(簽字):

  日期:

銷(xiāo)售責(zé)任書(shū)5

  甲方:________________

  乙方:________________

  為充分調(diào)動(dòng)公司管理人員工作積極性,確保公司下達(dá)給______________中心的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),從根本上提高員工生活福利待遇和工作成就感,本著公平、公正的原則,在雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,根據(jù)公司___________年度的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,簽訂此目標(biāo)責(zé)任書(shū),以明確雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)。本責(zé)任書(shū)一式兩份,一經(jīng)簽字,即對(duì)雙方形成承諾,應(yīng)嚴(yán)格遵守。

  為充分調(diào)動(dòng)公司銷(xiāo)售人員積極性,確保公司下達(dá)給銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任人年度銷(xiāo)售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)授權(quán)給以銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任人(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)負(fù)責(zé)該銷(xiāo)售區(qū)域的市場(chǎng)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)管理工作。按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則,雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂年度銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū),以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。

  一、目的

  在公司以中心負(fù)責(zé)制的垂直管理模式下,要求中心總監(jiān)對(duì)自己管理中心負(fù)責(zé),要充分調(diào)動(dòng)所屬部門(mén)人員的積極性和創(chuàng)造性,挖掘人員潛力;強(qiáng)化管理執(zhí)行力度和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)效率;簡(jiǎn)歷公司對(duì)所屬部門(mén)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系,增強(qiáng)員工的目標(biāo)責(zé)任意識(shí)。

  二、考核期限:_______年____月____日起至______年____月___日止。

  三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

  (一)甲方為乙方工作開(kāi)展和生活提供必要的資金、辦公環(huán)境及后勤保障;

  具有對(duì)部門(mén)內(nèi)部員工的任免提出建議的權(quán)利,且公司將以此建議作為該部門(mén)內(nèi)部員工最終任免的主要依據(jù)。

  (二)甲方為乙方提供必要的培訓(xùn)和提升機(jī)會(huì);

  公司領(lǐng)導(dǎo)要為飲料專(zhuān)營(yíng)部制定的市場(chǎng)布局、人員布局和戰(zhàn)略方針(三年飲料銷(xiāo)售過(guò)億)作支持后盾。支持重新制定銷(xiāo)售人員薪金制定和績(jī)效工資方案(績(jī)效方案必須是目前銷(xiāo)售行業(yè)最先進(jìn)的),支持銷(xiāo)售人才、市場(chǎng)維護(hù)人才的引進(jìn),且下命人事部為飲料專(zhuān)營(yíng)部?jī)?chǔ)備銷(xiāo)售人才作積極的工作。儲(chǔ)備人才的工資不列入銷(xiāo)售費(fèi)用15%以?xún)?nèi)。

  (三)甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、檢查并提出改進(jìn)意見(jiàn);

  (四)甲方對(duì)乙方的日常工作進(jìn)行定期審核和考核,有權(quán)在乙方業(yè)績(jī)長(zhǎng)時(shí)間未能達(dá)成或營(yíng)銷(xiāo)工作中出現(xiàn)重大失誤而乙方又無(wú)有效解決方案時(shí)修訂責(zé)任書(shū)條款或終止責(zé)任書(shū)的執(zhí)行,嚴(yán)重時(shí)撤換中心負(fù)責(zé)人。

  四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

  (一)乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律法規(guī)及公司的各項(xiàng)管理制度、流程;

  (二)乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守《保密協(xié)議》的相關(guān)規(guī)定,履行保密職責(zé),加強(qiáng)職業(yè)道德;

  (三)乙方應(yīng)嚴(yán)格履行本崗位的崗位職責(zé),并依據(jù)審核過(guò)的公司_______年的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃開(kāi)展工作;

  (四)乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成全部工作指標(biāo);

  (五)乙方必須定期或不定期的按照甲方要求報(bào)送與經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)相關(guān)的各項(xiàng)文件和資料,包括:

  1、月度、季度、年度各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況分析報(bào)告;

  2、月度、季度、年度銷(xiāo)售計(jì)劃完成情況分析報(bào)告;

  3、各項(xiàng)交派和指定工作實(shí)施情況跟蹤報(bào)告;

  4、發(fā)放要求提供的其它文件和資料;

  5、考核當(dāng)月未完成的,乙方必須向總經(jīng)理書(shū)面闡述理由,并拿出切實(shí)可行的改進(jìn)方案;

  銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任書(shū)是根據(jù)企業(yè)年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo),按照市場(chǎng)預(yù)測(cè),參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能影響因素,為充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)各人員銷(xiāo)售積極性,以確保企業(yè)年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)實(shí)現(xiàn),在平等自愿協(xié)商一致基礎(chǔ)上制定的。

  五、工作獎(jiǎng)懲

  (一)薪資標(biāo)準(zhǔn):年薪為_(kāi)__________,其中月度固定發(fā)放_(tái)_______,績(jī)效考核工資發(fā)放_(tái)______,年度考核發(fā)放_(tái)__________;(為具體數(shù)字)

  負(fù)責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)告、會(huì)計(jì)決算報(bào)表,會(huì)簽涉及財(cái)務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等。

  (二)工作獎(jiǎng)勵(lì):

  目標(biāo)實(shí)現(xiàn)原則。各簽訂人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行所提交的指標(biāo)任務(wù),進(jìn)行年度銷(xiāo)售工作。公司組建評(píng)價(jià)小組,對(duì)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。

  1、完成基礎(chǔ)性戰(zhàn)略目標(biāo)額外獎(jiǎng)勵(lì)年終獎(jiǎng)_________、額外帶薪年假三天;

  2、完成挑戰(zhàn)性戰(zhàn)略目標(biāo)則額外獎(jiǎng)勵(lì)年薪的_______,并獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人7天國(guó)內(nèi)游、額外帶薪年假5天;

  3、完成超越性戰(zhàn)略目標(biāo)則額外獎(jiǎng)勵(lì)年薪的________、全家(單方父母、夫妻及子女)5天國(guó)內(nèi)游、額外帶薪年假7天;

  4、完成夢(mèng)想性戰(zhàn)略目標(biāo)則額外獎(jiǎng)勵(lì)年薪的_________、全家(單方父母、夫妻及子女)國(guó)外游7天、額外帶薪年假10天。

  (三)日常管理依據(jù)公司各項(xiàng)管理制度執(zhí)行;

  六、責(zé)任考核指標(biāo):

  (一)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用率控制率;

  (二)授信貨款回收率;

  (三)銷(xiāo)售計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá)(銷(xiāo)售計(jì)劃準(zhǔn)確率=(計(jì)劃銷(xiāo)量-庫(kù)存量)/庫(kù)存量);

  (四)年度培訓(xùn)計(jì)劃完成率;

  (五)銷(xiāo)售計(jì)劃達(dá)成率;

  (六)核心產(chǎn)品銷(xiāo)售占比;

  (七)產(chǎn)品利潤(rùn)率;

  (八)下屬無(wú)重大違紀(jì)行為;

  七、各階段考核指標(biāo)

  (一)基礎(chǔ)性戰(zhàn)略目標(biāo)考核

  1.營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用率控制在___________以?xún)?nèi);

  2.授信貨款回收率達(dá)到_______;

  3.銷(xiāo)售計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá)(銷(xiāo)售計(jì)劃準(zhǔn)確率=(計(jì)劃銷(xiāo)量-庫(kù)存量)/庫(kù)存量)達(dá)到_________;

  4.年度培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到______________;

  5.銷(xiāo)售計(jì)劃達(dá)成率達(dá)到_________________;

  6.核心產(chǎn)品銷(xiāo)售占比達(dá)到___________;

  7.產(chǎn)品利潤(rùn)率不低于___________;

  8.下屬無(wú)重大違紀(jì)行為;

  (二)挑戰(zhàn)性戰(zhàn)略目標(biāo)考核

  1.營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用率控制在___________以?xún)?nèi);

  2.授信貨款回收率達(dá)到_______;

  3.銷(xiāo)售計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá)(銷(xiāo)售計(jì)劃準(zhǔn)確率=(計(jì)劃銷(xiāo)量-庫(kù)存量)/庫(kù)存量)達(dá)到_________;

  4.年度培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到______________;

  目的`在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上,充分調(diào)動(dòng)下屬公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性,充分挖掘人力資源潛力;建立總部對(duì)下屬公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系,以加強(qiáng)總公司對(duì)下屬公司的有效監(jiān)控;推動(dòng)下屬公司乃至整個(gè)xx集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展,用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng);推動(dòng)下屬公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,增強(qiáng)下屬公司管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力。

  5.銷(xiāo)售計(jì)劃達(dá)成率達(dá)到_____________;

  6.核心產(chǎn)品銷(xiāo)售占比達(dá)到___________;

  7.產(chǎn)品利潤(rùn)率不低于___________;

  經(jīng)公司研究決定,現(xiàn)授權(quán)銷(xiāo)售責(zé)任人負(fù)責(zé)公司所經(jīng)營(yíng)的所有藥品(西藥、中藥飲片、保健品、醫(yī)療器械)的銷(xiāo)售,并負(fù)責(zé)客戶(hù)的維護(hù)、服務(wù)、配送工作。同時(shí),完成以下年度目標(biāo)銷(xiāo)售任務(wù),按季度進(jìn)行考核。

  8.下屬無(wú)重大違紀(jì)行為;

  (三)超越性戰(zhàn)略目標(biāo)考核

  1.營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用率控制在___________以?xún)?nèi);

  2.授信貨款回收率達(dá)到_______;

  3.銷(xiāo)售計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá)(銷(xiāo)售計(jì)劃準(zhǔn)確率=(計(jì)劃銷(xiāo)量-庫(kù)存量)/庫(kù)存量)達(dá)到_________;

  4.年度培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到______________;

  學(xué)校建立安全防范體系,校園內(nèi)安全穩(wěn)定,不發(fā)生爆炸、火災(zāi)、建筑物倒塌、食物中毒、人員傷亡、流行性傳染疾病等重大安全責(zé)任事故。

  5.銷(xiāo)售計(jì)劃達(dá)成率達(dá)到_________________;

  6.核心產(chǎn)品銷(xiāo)售占比達(dá)到___________;

  7.產(chǎn)品利潤(rùn)率不低于___________;

  8.下屬無(wú)重大違紀(jì)行為;

  (四)夢(mèng)想性戰(zhàn)略目標(biāo)考核

  1.營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用率控制在___________以?xún)?nèi);

  2.授信貨款回收率達(dá)到_______;

  3.銷(xiāo)售計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá)(銷(xiāo)售計(jì)劃準(zhǔn)確率=(計(jì)劃銷(xiāo)量-庫(kù)存量)/庫(kù)存量)達(dá)到_________;

  4.年度培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到______________;

  5.銷(xiāo)售計(jì)劃達(dá)成率達(dá)到_________________;

  6.核心產(chǎn)品銷(xiāo)售占比達(dá)到___________;

  7.產(chǎn)品利潤(rùn)率不低于___________;

  8.下屬無(wú)重大違紀(jì)行為;

  八、附則

  (一)本責(zé)任書(shū)未盡事項(xiàng)由甲乙雙方協(xié)商解決,必要時(shí)可生成文本,作為附件等同本協(xié)議效力;

  (二)本責(zé)任書(shū)自總經(jīng)理和乙方簽署后立即生效,考核期結(jié)束后自動(dòng)失效;

  (三)本責(zé)任書(shū)一式兩份,甲乙雙方各執(zhí)一份。

  九、其他雙方約定事項(xiàng)可另附文本。

  甲方:________________乙方:________________

  簽訂日期:________________簽訂日期:________________

銷(xiāo)售責(zé)任書(shū)6

  根據(jù)公司20xx年度的銷(xiāo)售目標(biāo),按照對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè),參考?xì)v史銷(xiāo)售業(yè)績(jī)并綜合考慮多種可能的影響因素,為充分調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售部營(yíng)銷(xiāo)人員的銷(xiāo)售積極性,以確保公司年度銷(xiāo)售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,特制定本銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策,并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款,嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。

  一、目標(biāo)銷(xiāo)售責(zé)任人:xx

  銷(xiāo)售區(qū)域:xxx

  二、目標(biāo)銷(xiāo)售任務(wù):

  20xx年責(zé)任目標(biāo)xx元。

  三、完成目標(biāo)銷(xiāo)售任務(wù)期限:

  20xx年1月1日——20xx年12月31日

  四、銷(xiāo)售責(zé)任人的義務(wù)責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任書(shū)后以此作為年度的工作重心來(lái)進(jìn)行工作,組織計(jì)劃,勤勉工作,保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn),并對(duì)其現(xiàn)有銷(xiāo)售模式有所改進(jìn),公司將適時(shí)進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監(jiān)督;積極分析市場(chǎng)狀況,提供市場(chǎng)分析報(bào)告,為公司決策提供準(zhǔn)確市場(chǎng)依據(jù)。責(zé)任人在簽訂本責(zé)任書(shū)后后,要嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)成本和營(yíng)銷(xiāo)成本,遵守職業(yè)道德,保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益;遵守國(guó)家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督;不得違背職業(yè)道德,不得從事和本公司無(wú)關(guān)的`第二職業(yè),不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。

  五、目標(biāo)考核辦法及獎(jiǎng)勵(lì)措施

  1、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)原則。各簽訂人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行所提交的指標(biāo)任務(wù),進(jìn)行年度銷(xiāo)售工作。公司組建評(píng)價(jià)小組,對(duì)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。

  2、考核與激勵(lì)原則。以目標(biāo)是否100%完成,作為獎(jiǎng)勵(lì)的基準(zhǔn)。在完成的基礎(chǔ)上,最終獎(jiǎng)勵(lì)金額=獎(jiǎng)勵(lì)金額系數(shù)*項(xiàng)目評(píng)價(jià)得分/100。

  3、獎(jiǎng)勵(lì)方式。根據(jù)項(xiàng)目難易程度確定獎(jiǎng)勵(lì)金額基數(shù)。負(fù)責(zé)人與成員根據(jù)一定比例對(duì)最終獎(jiǎng)勵(lì)金額進(jìn)行分配。

  4、對(duì)未完成年度指標(biāo)的責(zé)任人進(jìn)行考核。

  監(jiān)督人:xx

  責(zé)任人:xx

  20xx年xx月xx日

  20xx年xx月xx日

銷(xiāo)售責(zé)任書(shū)7

  一、崗位名稱(chēng):銷(xiāo)售主管

  二、隸屬單位:鴻與智易資源網(wǎng)會(huì)員部

  三、直接下級(jí):銷(xiāo)售專(zhuān)員

  四、崗位職責(zé):

  1。嚴(yán)格遵守公司及部門(mén)的'各項(xiàng)規(guī)章制度

  2。負(fù)責(zé)協(xié)助電話(huà)銷(xiāo)售部經(jīng)理制定各類(lèi)電話(huà)銷(xiāo)售管理制度及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

  3。負(fù)責(zé)對(duì)電話(huà)銷(xiāo)售人員進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)

  4。負(fù)責(zé)組織人員通過(guò)電話(huà)進(jìn)行客戶(hù)開(kāi)發(fā)工作

  5。負(fù)責(zé)組織人員收集客戶(hù)信息,定期形成客戶(hù)信息分析報(bào)告

  6。負(fù)責(zé)通過(guò)電話(huà)挖掘潛在客戶(hù)

  7。負(fù)責(zé)組織電話(huà)回訪工作,保證服務(wù)質(zhì)量

  8。負(fù)責(zé)上級(jí)交辦的其他工作。

  9。定期評(píng)估電話(huà)銷(xiāo)售人員的工作表現(xiàn)

  10。每周整理、存儲(chǔ)、備份營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù),并對(duì)其安全性負(fù)責(zé)。

  甲方(蓋章):

  乙方(簽字):

  董事長(zhǎng)(法人代表簽字):

  見(jiàn)證方(蓋章):

  總經(jīng)理(簽字):

  年月日

銷(xiāo)售責(zé)任書(shū)8

  根據(jù)公司20xx年度的銷(xiāo)售目標(biāo),按照對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè),參考?xì)v史銷(xiāo)售業(yè)績(jī)并綜合考慮多種可能的影響因素,為充分調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售部營(yíng)銷(xiāo)人員的銷(xiāo)售積極性,提高服務(wù)質(zhì)量,以確保公司年度銷(xiāo)售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),在平等、自愿的基礎(chǔ)上,特制定本銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)獎(jiǎng)罰政策,并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。

  一、目標(biāo)銷(xiāo)售責(zé)任人:

  二、目標(biāo)銷(xiāo)售任務(wù):

  經(jīng)公司研究決定,現(xiàn)授權(quán)銷(xiāo)售責(zé)任人負(fù)責(zé)公司所經(jīng)營(yíng)的所有藥品(西藥、中藥飲片、保健品、醫(yī)療器械)的銷(xiāo)售,并負(fù)責(zé)客戶(hù)的維護(hù)、服務(wù)、配送工作。同時(shí),完成以下年度目標(biāo)銷(xiāo)售任務(wù),按季度進(jìn)行考核。

  1、20xx年度銷(xiāo)售 萬(wàn)元;

  2、客戶(hù)投訴次數(shù)不大于 次。

  3、客戶(hù)回訪率 %;重點(diǎn)客戶(hù)滿(mǎn)意率 %。

  三、完成目標(biāo)銷(xiāo)售任務(wù)期限:

  20xx年12月21日——20xx年12月20日

  四、銷(xiāo)售責(zé)任人的銷(xiāo)售區(qū)域(服務(wù)對(duì)象):

  五、具體實(shí)施辦法:

  1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任書(shū)后十日內(nèi)向公司提供一份20xx年銷(xiāo)售目標(biāo)完成計(jì)劃書(shū)。

  2、由公司和責(zé)任人對(duì)20xx年銷(xiāo)售任務(wù)按季度進(jìn)行分解,公司在每季度末考核責(zé)任人銷(xiāo)售任務(wù)完成情況,如果完成銷(xiāo)售任務(wù),超出部分按照銷(xiāo)售額的1%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);未完成計(jì)劃銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)的,差額部分按照0。8%進(jìn)行處罰,且責(zé)任人須書(shū)面向直接上級(jí)說(shuō)明未完成計(jì)劃任務(wù)的原因,并提出改進(jìn)措施。如果連續(xù)四個(gè)季度未完成銷(xiāo)售任務(wù),公司將評(píng)估責(zé)任人的銷(xiāo)售能力和責(zé)任心,決定責(zé)任人是否能繼續(xù)勝任營(yíng)銷(xiāo)員一職。

  3、責(zé)任人必須響應(yīng)公司組織的各項(xiàng)促銷(xiāo)活動(dòng),做好舉辦活動(dòng)的前期準(zhǔn)備計(jì)劃、流程,活動(dòng)結(jié)束后需提交的客戶(hù)參與信息、活動(dòng)分析及活動(dòng)效果等相關(guān)資料等。本項(xiàng)列入公司考核責(zé)任人內(nèi)容,每違反一項(xiàng),處罰50元。

  4、根據(jù)公司《部門(mén)及個(gè)人考核辦法》要求,參與公司考核;(細(xì)則按各級(jí)考核表規(guī)定執(zhí)行)。

  5、加強(qiáng)新客戶(hù)發(fā)展工作,對(duì)業(yè)務(wù)量較大、信譽(yù)良好的.非“三統(tǒng)一” 非我公司客戶(hù),責(zé)任人通過(guò)努力客戶(hù)連續(xù)兩個(gè)季度均有購(gòu)進(jìn)記錄且每季度購(gòu)進(jìn)量超過(guò)一萬(wàn)元,發(fā)展每個(gè)客戶(hù)獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任人500元。

  6、做好客戶(hù)維護(hù)工作,每個(gè)季度必須對(duì)所有的服務(wù)對(duì)象進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)回訪工作,宣傳公司的銷(xiāo)售政策,了解客戶(hù)需求,拉近與客戶(hù)之間距離,公司將不定期向客戶(hù)核實(shí)責(zé)任人是否現(xiàn)場(chǎng)回訪,如果責(zé)任人沒(méi)按公司要求回訪客戶(hù),每次處罰50元。如果客戶(hù)流失,連續(xù)2個(gè)季度未在公司購(gòu)進(jìn)藥品,責(zé)任人必須書(shū)面向公司做出客戶(hù)流失的具體原因,經(jīng)公司核實(shí)因責(zé)任人原因造成,每流失一個(gè)客戶(hù)處罰500元。

  7、接受公司及藥監(jiān)部門(mén)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的檢查、監(jiān)督,如有違反相關(guān)的法律、法規(guī)和公司銷(xiāo)售規(guī)定,損害公司形象、損害客戶(hù)利益、損害公司利益的行為,一經(jīng)核實(shí),立即停止責(zé)任人銷(xiāo)售工作,按照《部門(mén)及個(gè)人考核辦法》和《銷(xiāo)售協(xié)議》,承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

  8、根據(jù)客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)狀況,允許責(zé)任人每月最大欠款額為 萬(wàn)元,超過(guò)部分,按照貸款行息每月扣除。

  六、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利

  1、要求公司在責(zé)任人實(shí)施市場(chǎng)銷(xiāo)售活動(dòng)過(guò)程中須提供必要的藥品品種、車(chē)輛支持和保障。

  2、公司業(yè)務(wù)部必須按照市場(chǎng)行情及時(shí)調(diào)整藥品價(jià)格,藥品品規(guī)盡量滿(mǎn)足客戶(hù)需求。公司對(duì)于重點(diǎn)客戶(hù)可以采用靈活價(jià)格政策。

  3、公司有義務(wù)協(xié)助責(zé)任人清收回款難度較大貨款。

  4、每月按時(shí)結(jié)算責(zé)任人銷(xiāo)售提成;每季度按時(shí)對(duì)責(zé)任人考核并兌現(xiàn)。

  七、本責(zé)任書(shū)與公司的各項(xiàng)管理制度并行,如有沖突以公司管理制度為準(zhǔn)。

  本責(zé)任書(shū)一式三份,辦公室一份、銷(xiāo)售副總一份、年度銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任人一份。 本責(zé)任書(shū)自簽訂之日起,公司和銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵(lì)共勉,以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。

  總經(jīng)理(簽字):

  銷(xiāo)售責(zé)任人(簽字):

  日 期: 日 期:

銷(xiāo)售責(zé)任書(shū)9

  根據(jù)銷(xiāo)售部x月份總體銷(xiāo)售目標(biāo),參考?xì)v史銷(xiāo)售業(yè)績(jī)并綜合考慮多種可能的影響因素,為明確銷(xiāo)售部業(yè)務(wù)人員的銷(xiāo)售任務(wù),以確保部門(mén)月度總體銷(xiāo)售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),在平等、自愿、協(xié)商一致的.基礎(chǔ)上,特編制本銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

  一、目標(biāo)銷(xiāo)售

  責(zé)任人:xxx

  銷(xiāo)售區(qū)域:xxx

  二、目標(biāo)銷(xiāo)售任務(wù):

  xxx

  三、完成目標(biāo)銷(xiāo)售任務(wù)期限:

  20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日

  銷(xiāo)售責(zé)任人的義務(wù)責(zé)任人應(yīng)在簽訂銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任書(shū)后以此作為本月的工作重心進(jìn)行工作,組織計(jì)劃,保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn),并對(duì)其現(xiàn)有銷(xiāo)售模式有所改進(jìn),公司將適時(shí)進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監(jiān)督。責(zé)任人在簽訂本責(zé)任書(shū)后后,要遵守職業(yè)道德,保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)公司權(quán)益;遵守國(guó)家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;不得違背職業(yè)道德,不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。

責(zé)任人:xxx

  20xx年xx月xx日

銷(xiāo)售責(zé)任書(shū)10

  為更好的開(kāi)拓xxx廣告市場(chǎng),加強(qiáng)銷(xiāo)售管理,充分發(fā)揮銷(xiāo)售人員的積極性,根據(jù)《銷(xiāo)售管理制度》規(guī)定,xxxxxx信息科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)與各銷(xiāo)售人員(以下簡(jiǎn)單稱(chēng)乙方)簽定本目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

  一、甲方按時(shí)向乙方發(fā)放基本月薪,并由人力資源部按公司規(guī)定時(shí)間發(fā)放。

  二、乙方應(yīng)按時(shí)完成廣告營(yíng)銷(xiāo)部下達(dá)的`,與乙方現(xiàn)有級(jí)別相對(duì)應(yīng)的計(jì)劃銷(xiāo)售任務(wù),并接受績(jī)效考核(考核期xxxx年1月1日始xxxx年12月31日止)。

  三、甲方承諾乙方,在按照公司規(guī)定的報(bào)價(jià)和折扣的基礎(chǔ)上,完成銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)時(shí),按《xxxx年度銷(xiāo)售計(jì)劃及績(jī)效考核政策》給予銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和銷(xiāo)售費(fèi)用提成。每月根據(jù)財(cái)務(wù)部確認(rèn)的回款情況,按規(guī)定比例從財(cái)務(wù)部提取。

  四、當(dāng)乙方實(shí)際銷(xiāo)售目標(biāo)超出所承擔(dān)的目標(biāo)值時(shí)(每年度核算一次),其超出部分銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提成按《xxxx年度銷(xiāo)售計(jì)劃及績(jī)效考核政策》中“超額業(yè)績(jī)提成政策”提取。乙方如沒(méi)有完成甲方下達(dá)的銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù),甲方有權(quán)按《xxxx年度銷(xiāo)售計(jì)劃及績(jī)效考核政策》中相關(guān)條款實(shí)施考核和處罰。

  五、一切銷(xiāo)售費(fèi)用(車(chē)旅費(fèi)、招待費(fèi)、返點(diǎn)等),均在乙方的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提成(費(fèi)用提成)中開(kāi)支,甲方不再為乙方報(bào)銷(xiāo)上述銷(xiāo)售費(fèi)用。為了使公司業(yè)務(wù)持續(xù)性發(fā)展,乙方承諾銷(xiāo)售費(fèi)用提成部分將用于客戶(hù)招待和差旅支出方面,乙方的手機(jī)費(fèi)用甲方承擔(dān)60元/月。

  六、乙方須保證甲方的資金按照與客戶(hù)簽定的合同規(guī)定時(shí)間回款,否則甲方有權(quán)按《xxxx年度銷(xiāo)售計(jì)劃及績(jī)效考核政策》扣發(fā)乙方的業(yè)績(jī)及費(fèi)用提成。

  七、本責(zé)任書(shū)一式貳份,甲乙雙方各執(zhí)一份。

  甲方:xxxx信息科技有限公司 乙方:

  總經(jīng)理:

  日期:xxx年xx月xx日

銷(xiāo)售責(zé)任書(shū)11

  為認(rèn)真做好本公司道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)工作,做到安全無(wú)事故,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》《道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸管理規(guī)定》等有關(guān)法律,并學(xué)習(xí)和貫徹危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作要求,本公司銷(xiāo)售部門(mén)特制定安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。

  一、銷(xiāo)售部門(mén)安全生產(chǎn)職責(zé):

  1、嚴(yán)格遵守國(guó)家及各級(jí)政府、主管部門(mén)制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺(jué)接受監(jiān)督。

  2、在保證安全的前提下,開(kāi)展天然氣銷(xiāo)售,CNG油罐車(chē)運(yùn)輸業(yè)務(wù),并組織開(kāi)展天然氣銷(xiāo)售計(jì)劃,結(jié)合市場(chǎng)需求,增強(qiáng)安全服務(wù)意識(shí)。

  3、積極參加公司組織的各類(lèi)安全培訓(xùn)工作,不斷提高安全服務(wù)意識(shí)和突發(fā)處理安全事故能力。

  負(fù)責(zé)銷(xiāo)售過(guò)程中客戶(hù)就有關(guān)所儲(chǔ)存貨物的安全知識(shí)普及,并做好所儲(chǔ)存貨物的`質(zhì)量安全監(jiān)管工作

  做好公司客服工作,接受客戶(hù)關(guān)于燃?xì)赓|(zhì)量、安全等問(wèn)題的投訴與咨詢(xún),及時(shí)更正顧客投訴和咨詢(xún)的相關(guān)問(wèn)題,并及時(shí)傳遞至生產(chǎn)部門(mén)的主管負(fù)責(zé)人。

  向石油鉆井平臺(tái)提供安全性能高的后勤服務(wù)設(shè)備。例如,減壓撬、燃?xì)怆娊M、天然氣儲(chǔ)運(yùn)罐車(chē)、變壓器等。并從需求方收集安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等問(wèn)題。便于公司進(jìn)行落實(shí)整改工作。

  二、安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)保存

  本安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)一式二份,公司、責(zé)任人各執(zhí)一份,簽字后生效。

  部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字:

  日期:

  總經(jīng)理簽字:

  日期:

銷(xiāo)售責(zé)任書(shū)12

  甲方:_____________

  乙方:_____________

  為了確保公司_____年度銷(xiāo)售計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際情況,經(jīng)公司研究共同確定_____年度銷(xiāo)售經(jīng)理所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目產(chǎn)品銷(xiāo)售目標(biāo)如下:

  一、合同期限:

  1、本合同生效日期為_(kāi)____年_____月_____日,

  2、公司對(duì)乙方進(jìn)行業(yè)績(jī)考核考核的時(shí)間,從_____年_____月_____日至_____年_____月_____日。

  二、權(quán)利職責(zé):

  1、甲方聘任乙方為本公司_____,負(fù)責(zé)_____工作。

  2、乙方必須每月向甲方提交書(shū)面述職報(bào)告(含本月總結(jié)于下月市場(chǎng)拓展計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃)。

  3、乙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。

  4、乙方所負(fù)責(zé)的銷(xiāo)售范圍:__________

  5、乙方所負(fù)責(zé)的銷(xiāo)售產(chǎn)品項(xiàng)目:__________

  6、乙方負(fù)責(zé)項(xiàng)目在_____銷(xiāo)售年度銷(xiāo)售回款目標(biāo):_____萬(wàn)元人民幣。按月、人員完成月度分解任務(wù)。

  7、乙方在甲方簽訂本協(xié)議后,要嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)成本和管理成本,不得超過(guò)銷(xiāo)售收入的_____%,其間費(fèi)用計(jì)入本市場(chǎng)部的經(jīng)營(yíng)、管理費(fèi)用。

  8、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德,保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。

  9、乙方必須遵守國(guó)家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

  10、接受總公司及授權(quán)副總的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。

  11、不得違背職業(yè)道德,不得從事和本公司無(wú)關(guān)的第二職業(yè),不得從事有損本公司聲譽(yù)的`任何活動(dòng)。

  12、雙方均應(yīng)嚴(yán)格遵守本銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任書(shū)的各項(xiàng)約定,否則,應(yīng)賠償另一方所受的全部損失。

  13、本銷(xiāo)售責(zé)任書(shū)經(jīng)雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份,雙方各執(zhí)一份,具有同等法律效力。

  三、公司對(duì)于乙方在_____年度銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)懲及結(jié)算方法:

  1、甲方給與乙方提供的薪酬待遇的基本形式為:基本工資+績(jī)效考核+業(yè)務(wù)提成+獎(jiǎng)金。

  2、甲方給乙方完成全部合同期銷(xiāo)售回款目標(biāo)銷(xiāo)售考核基數(shù)為_(kāi)____萬(wàn)元,月工資為_(kāi)____萬(wàn)元人民幣,當(dāng)月銷(xiāo)售提_____元人民幣,并按回款額的_____取銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)乙方的業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行月度、年度相結(jié)合結(jié)算制度,每月_____發(fā)放_(tái)____%,年度發(fā)放_(tái)____%,在考核期結(jié)束的次月_____日內(nèi)發(fā)放。

  3、從_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止,如乙方無(wú)法完成銷(xiāo)售目標(biāo)考核的40%,公司將終止與乙方的銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任書(shū),重新聘用該項(xiàng)目負(fù)責(zé)經(jīng)理。

  4、乙方的銷(xiāo)售提取獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行季度、年結(jié)合結(jié)算制度,每季度發(fā)放70%,年度發(fā)放30%,在考核期結(jié)束的次月10日內(nèi)發(fā)放。

  甲方:_____________乙方:_____________

  ______年____月____日______年____月____日

銷(xiāo)售責(zé)任書(shū)13

  根據(jù)公司20xx年度的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo),按照對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè),參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能的影響因素,為充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)各人員的營(yíng)銷(xiāo)積極性,以確保公司年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,特制定本營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策,并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款,嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。

  一、目標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)責(zé)任人:XXXXXX

  二、目標(biāo)責(zé)任人職務(wù):XXXXXX

  三、目標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)區(qū)域:XXXXXX

  四、團(tuán)隊(duì)(部門(mén))人員定員數(shù)量:XXXX

  五、目標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)

  經(jīng)公司研究決定,現(xiàn)授權(quán)營(yíng)銷(xiāo)責(zé)任人XX全面負(fù)責(zé)公司在XXXX區(qū)域品牌的宣傳、推廣、營(yíng)銷(xiāo)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的權(quán)利。同時(shí),完成以下年度目標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)任務(wù):

  1、年度營(yíng)銷(xiāo)(以XX為主)目標(biāo)任務(wù):XX萬(wàn)元;

  2、年度營(yíng)銷(xiāo)(以XX為主)挑戰(zhàn)任務(wù):XX萬(wàn)元。

  年度目標(biāo)分解表:

  1月:XX2月:XX3月:XX4月:XX5月:XX6月:XX7月:XX8月:XX9月:XX10月:XX11月:XX12月:XX

  合計(jì):XXXX

  目標(biāo)

  六、完成目標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)期限:20xx年XX月31日

  七、營(yíng)銷(xiāo)責(zé)任人的義務(wù)

  1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)責(zé)任書(shū)后十日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃書(shū)(電子版),在獲得公司認(rèn)可后以此作為對(duì)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監(jiān)督和控制的依據(jù);

  2、營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送以下經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文字資料:

  (1)月份、季度、年度各項(xiàng)工作計(jì)劃及營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)的分析報(bào)告;

  (2)年度營(yíng)銷(xiāo)政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告;

  (3)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料;

  (4)考核當(dāng)月末完成計(jì)劃營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)任務(wù)的,責(zé)任人須向直接上級(jí)說(shuō)明未完成計(jì)劃任務(wù)的原因,并提出改進(jìn)措施。

  (5)每月對(duì):各類(lèi)與之相關(guān)促銷(xiāo)活動(dòng)、員工考核、獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比按時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù)。

  3、根據(jù)公司績(jī)效考核要求,參與公司績(jī)效考核;(細(xì)則按各級(jí)考核表規(guī)定執(zhí)行);

  4、分析市場(chǎng)狀況,提供市場(chǎng)分析報(bào)告,為公司決策提供準(zhǔn)確市場(chǎng)依據(jù);

  5、加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部管理,不斷提高內(nèi)部管理水平;

  6、接受公司對(duì)經(jīng)營(yíng)活的檢查、監(jiān)督,并對(duì)公司就經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提出的`整改、完善意見(jiàn)進(jìn)有效貫徹和落實(shí)。

  7、嚴(yán)格控制公司的各項(xiàng)費(fèi)用,確保在以XX內(nèi)。

  費(fèi)用明細(xì)為:

  1)市場(chǎng)費(fèi)用

  省部費(fèi)用(老市場(chǎng)6.25%,新市場(chǎng)8.25%)

  a.超市進(jìn)場(chǎng)產(chǎn)生的條碼費(fèi)用;

  b.省區(qū)投入的掛網(wǎng)、端架、堆頭等陳列費(fèi)用;

  c.臨時(shí)人員工資(促銷(xiāo)人員、臨時(shí)業(yè)代等);

  d.省內(nèi)規(guī)劃的終端促銷(xiāo)及渠道促銷(xiāo)活動(dòng)費(fèi)用;

  2)銷(xiāo)售費(fèi)用—人員費(fèi)用5.73%3)物流費(fèi)用—4%

  八、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利

  1、要求公司在責(zé)任人實(shí)施經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中須提供必要的資金、設(shè)備、后勤等人、財(cái)、物的支持和保障;

  2、根據(jù)工作需要,對(duì)部門(mén)內(nèi)部員工工作進(jìn)行自主安排、調(diào)動(dòng);

  3、具有對(duì)部門(mén)內(nèi)部員工的任免提出建議的權(quán)利,且公司將以此建議作為該部門(mén)內(nèi)部員工最終任免的主要依據(jù)。

  4、具有對(duì)部門(mén)內(nèi)部員工的年度獎(jiǎng)金分配的權(quán)利,且公司將其建議作為該部門(mén)內(nèi)部員工最終年度獎(jiǎng)金分配的主要依據(jù)。

  九、薪酬規(guī)定:

  營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)責(zé)任人的年薪=目標(biāo)任務(wù)對(duì)應(yīng)的年薪--月薪XX月+月度和年度銷(xiāo)售提成薪詳見(jiàn)各級(jí)人員薪酬制

  十、獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定:

  1、完成目標(biāo)任務(wù)年薪總額(含稅):XXXX

  2、完成挑戰(zhàn)任務(wù)年薪總額(含稅):XXXX

  十一、附則

  1、本責(zé)任書(shū)一式兩份,公司一份、年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)責(zé)任人一份。

  2、目標(biāo)責(zé)任人如果本年度內(nèi)因故離職,則不享受年薪,只享受正常的月薪。

  3、本責(zé)任書(shū)自簽訂之日起,公司和營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)責(zé)任人應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵(lì)共勉,以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。

  公司(蓋章):XX

  目標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)責(zé)任人(簽字):XXXX

  日期:XXXX日期:XXXX

銷(xiāo)售責(zé)任書(shū)14

  根據(jù)公司20xx年度的銷(xiāo)售目標(biāo),按照對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè),參考?xì)v史銷(xiāo)售業(yè)績(jī)并綜合考慮多種可能的影響因素,為充分調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售部營(yíng)銷(xiāo)人員的銷(xiāo)售積極性,以確保公司年度銷(xiāo)售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),在平等、自愿、協(xié)商一致的.基礎(chǔ)上,特制定本銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策,并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款,嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。

  一、目標(biāo)銷(xiāo)售責(zé)任人:xxx

  銷(xiāo)售區(qū)域:

  二、目標(biāo)銷(xiāo)售任務(wù):xxxx元。

  三、完成目標(biāo)銷(xiāo)售任務(wù)期限:

  20xx年1月1日——20xx年12月31日

  四、銷(xiāo)售責(zé)任人的義務(wù)責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任書(shū)后以此作為年度的工作重心來(lái)進(jìn)行工作,組織計(jì)劃,勤勉工作,保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn),并對(duì)其現(xiàn)有銷(xiāo)售模式有所改進(jìn),公司將適時(shí)進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監(jiān)督;積極分析市場(chǎng)狀況,提供市場(chǎng)分析報(bào)告,為公司決策提供準(zhǔn)確市場(chǎng)依據(jù)。責(zé)任人在簽訂本責(zé)任書(shū)后后,要嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)成本和營(yíng)銷(xiāo)成本,遵守職業(yè)道德,保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益;遵守國(guó)家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督;不得違背職業(yè)道德,不得從事和本公司無(wú)關(guān)的第二職業(yè),不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。

  五、目標(biāo)考核辦法及獎(jiǎng)勵(lì)措施

  1、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)原則。各簽訂人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行所提交的指標(biāo)任務(wù),進(jìn)行年度銷(xiāo)售工作。公司組建評(píng)價(jià)小組,對(duì)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。

  2、考核與激勵(lì)原則。以目標(biāo)是否100%完成,作為獎(jiǎng)勵(lì)的基準(zhǔn)。在完成的基礎(chǔ)上,最終獎(jiǎng)勵(lì)金額=獎(jiǎng)勵(lì)金額系數(shù)x項(xiàng)目評(píng)價(jià)得分/100。

  3、獎(jiǎng)勵(lì)方式。根據(jù)項(xiàng)目難易程度確定獎(jiǎng)勵(lì)金額基數(shù)。負(fù)責(zé)人與成員根據(jù)一定比例對(duì)最終獎(jiǎng)勵(lì)金額進(jìn)行分配。

  4、對(duì)未完成年度指標(biāo)的責(zé)任人進(jìn)行考核。

  監(jiān)督人:xxx

  責(zé)任人:xxx

  日期:20xx年xx月xx日

  日期:20xx年xx月xx日

銷(xiāo)售責(zé)任書(shū)15

  為了進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng),提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和資金回籠率,加強(qiáng)銷(xiāo)售費(fèi)用管理,充分發(fā)揮銷(xiāo)售人員的積極性,根據(jù)《公司銷(xiāo)售管理制度》規(guī)定,公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)與各銷(xiāo)售人員(以下簡(jiǎn)單稱(chēng)乙方)簽定本目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

  一、甲方經(jīng)給乙方每月底薪****元,由人力資源部在按照公司規(guī)定的時(shí)間發(fā)放。

  二、乙方須完成目標(biāo)銷(xiāo)售收入****萬(wàn)元,資金回籠****萬(wàn)元(考核期自****年**月**日始至****年**月**日止)。并且開(kāi)拓目標(biāo)新市場(chǎng)**個(gè)(名稱(chēng):請(qǐng)輸入名稱(chēng))。

  三、甲主承諾乙方在完成銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)內(nèi)給予1%的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)提成,每月根據(jù)財(cái)務(wù)部確認(rèn)的資金回籠數(shù)按規(guī)定比例的**%從財(cái)務(wù)部提取。其余部分由甲方根據(jù)乙方的工作表現(xiàn)、實(shí)際業(yè)績(jī)等因素綜合考評(píng)后,于次年**月份發(fā)放。

  四、乙方超過(guò)銷(xiāo)售目標(biāo)每**萬(wàn)元,其超出部分的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)提成系數(shù)增加**%;乙方如沒(méi)有完成甲方下達(dá)的銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù),甲方有權(quán)對(duì)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)提成系數(shù)實(shí)施降點(diǎn)。

  五、一切銷(xiāo)售費(fèi)用(車(chē)旅費(fèi)、招待費(fèi))在乙方的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)提成中開(kāi)支,憑發(fā)票在財(cái)務(wù)部報(bào)銷(xiāo)。為了使甲方的業(yè)務(wù)持續(xù)性發(fā)展,乙方承諾銷(xiāo)售業(yè)務(wù)提成的**%必須用于客戶(hù),憑客戶(hù)當(dāng)?shù)氐陌l(fā)票在財(cái)務(wù)部報(bào)銷(xiāo),否則甲有權(quán)扣除乙方不足部分。乙方的手機(jī)費(fèi)用甲方承擔(dān)**%。

  六、為了鼓勵(lì)乙方積極爭(zhēng)取新產(chǎn)品,開(kāi)拓新市場(chǎng)。甲方承諾現(xiàn)有客戶(hù)的新產(chǎn)品從批量供貨(**以上)之日起,根據(jù)資金回籠給予乙方**%的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)提成,計(jì)提一年;乙方開(kāi)拓的新市場(chǎng)從批量供貨(**以上)之日起,根據(jù)資金回籠給予乙方**%的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)提成,計(jì)提一年。在進(jìn)行銷(xiāo)售業(yè)務(wù)提成時(shí),按最高一項(xiàng)給予計(jì)算,不再重復(fù)。

  七、乙方必須保證甲方的資金按照與客戶(hù)簽定的合同規(guī)定時(shí)間回籠,并且保證**月份以前的資金必須**%回籠,否則甲方有權(quán)按照銀行公布的利率從乙方的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)提成中扣除利息。

  八、甲方在乙方確認(rèn)的時(shí)間內(nèi)完成產(chǎn)品,如沒(méi)有充分的.理由退回甲方,或存放在甲方倉(cāng)庫(kù)及中傳庫(kù)內(nèi)達(dá)**月以上的,公司將按成本價(jià)總值的**%對(duì)乙方進(jìn)行處罰;達(dá)**月以上,公司將按成本價(jià)總值的**%對(duì)乙方進(jìn)行處罰,以作為對(duì)甲方的賠償。并追究乙方瀆職責(zé)任。

  九、當(dāng)產(chǎn)品的月平均單品產(chǎn)量超過(guò)**套時(shí),甲方允許一定的單品種全年累計(jì)合理庫(kù)存量(月平均數(shù)的**%)。超過(guò)此比例的,甲方將按超出部分產(chǎn)品成本價(jià)總值的**%對(duì)乙方進(jìn)行處罰(此罰款將從乙方每月業(yè)務(wù)提成留存額的**%中扣減,累計(jì)扣完為此),以此作為對(duì)甲方的賠償。

  十、本責(zé)任書(shū)一式**份,甲乙雙方、**及**各執(zhí)一份。

  甲方(簽章):

  乙方(簽章):

  日期:

  日期:

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