財(cái)務(wù)部的職能
財(cái)務(wù)部的職能1
1、全面負(fù)責(zé)公司的會(huì)計(jì)核算、預(yù)算編制及控制、資金計(jì)劃、費(fèi)用控制和稅務(wù)處理。
2、負(fù)責(zé)編制并報(bào)送對外報(bào)表，準(zhǔn)時(shí)向總經(jīng)理及總部提交內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以及所需的財(cái)務(wù)和預(yù)算分析報(bào)表，并確保這些報(bào)告可靠、正確。
3、制定、維護(hù)、改進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理程序，做好財(cái)務(wù)管理工作。如：改進(jìn)應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、成本費(fèi)用、現(xiàn)金、銀行存款的業(yè)務(wù)流程等。
4、負(fù)責(zé)對本部門其他財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和專業(yè)培訓(xùn)。
5、協(xié)助總經(jīng)理制定公司內(nèi)部控制制度，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警提示，并向公司管理層提供專業(yè)的咨詢建議。
6、建立和維護(hù)好公司與銀行、稅務(wù)、工商等環(huán)節(jié)的關(guān)系。
7、嚴(yán)格執(zhí)行總部頒布的`各類文件，及時(shí)報(bào)告工作。
8、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
財(cái)務(wù)部的職能2
1、負(fù)責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)法規(guī)、政策和制度，組織公司的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作，規(guī)范公司的財(cái)務(wù)行為，確保公司財(cái)務(wù)工作合理、合法，公司財(cái)產(chǎn)安全、完整。
2、負(fù)責(zé)建立健全公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督實(shí)施。
3、負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算工作，認(rèn)真做好原始憑證匯集和記賬憑證填制、審核、賬簿的登記、報(bào)表編制等工作，及時(shí)、完整、準(zhǔn)確地記載公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生和變化。
4、負(fù)責(zé)編制月、季、年度財(cái)務(wù)報(bào)告，及時(shí)向股東、領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門提供財(cái)務(wù)資料。
5、負(fù)責(zé)管理和核算公司的各項(xiàng)資產(chǎn)，會(huì)同有關(guān)部門組織固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)的核定工作，客觀真實(shí)地反映公司各項(xiàng)資產(chǎn)情況。
6、負(fù)責(zé)公司納稅方案的統(tǒng)籌，按時(shí)交納各種稅款，創(chuàng)建公司稅收良好的外部環(huán)境和內(nèi)部節(jié)稅意識(shí)，保證公司效益的最大化。
7、負(fù)責(zé)公司的'成本費(fèi)用管理。組織進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析，厲行節(jié)約，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益
8、負(fù)責(zé)公司資金的管理，組織進(jìn)行對公司資金的預(yù)測、使用、分析和控制，保證有效籌集、分配和合理使用資金。
9、負(fù)責(zé)公司的預(yù)算管理，監(jiān)督、控制各部門財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，分析預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行的差異及原因，提出改進(jìn)公司基礎(chǔ)管理工作的措施和建議。
10、參與公司的資本運(yùn)作，對公司從事的投資決策、經(jīng)營決策、融資決策進(jìn)行綜合分析，提供財(cái)務(wù)支持。
11、定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為公司經(jīng)營管理決策提供詳實(shí)依據(jù)。
12、組織做好會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表等以及其他會(huì)計(jì)資料和財(cái)務(wù)資料的保管與定期歸檔工作。
13、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)決算，起草公司年度利潤分配方案，按公司決策組織實(shí)施。
14、參與公司各項(xiàng)重大經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議的簽訂、審核，監(jiān)督經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行。
15、參與公司重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的論證工作。
財(cái)務(wù)部的職能3
1.根據(jù)各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度嚴(yán)格審核原始憑證、記賬憑證。規(guī)范記賬、算賬、報(bào)賬等日常會(huì)計(jì)核算處理工作。
2.負(fù)責(zé)每月上報(bào)國資快報(bào)系統(tǒng)、年國資預(yù)決算系統(tǒng)、年財(cái)政部統(tǒng)一報(bào)表系統(tǒng)。
3.負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況，上報(bào)費(fèi)用指標(biāo)完成情況表，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況報(bào)告等，并提出加強(qiáng)經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)管理的建議。
4.掌握稅收政策，負(fù)責(zé)與稅收機(jī)關(guān)的協(xié)調(diào)。
5.審核每月所有上報(bào)的財(cái)務(wù)報(bào)表，并出具財(cái)務(wù)分析報(bào)表，及上報(bào)財(cái)務(wù)分析報(bào)告。
6.每日匯總中心資金情況表。
7.負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督財(cái)務(wù)咳嗽。
財(cái)務(wù)部的'職能4
1、在總部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)分公司的財(cái)務(wù)管理工作，組織領(lǐng)導(dǎo)分公司的財(cái)務(wù)核算、成本控制、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督、存貨控制、稅務(wù)籌劃等方面工作，保證公司資產(chǎn)安全，效益化;
2、依據(jù)資金實(shí)際使用情況與預(yù)測情況，定期編制資金收支計(jì)劃、信貸融資計(jì)劃，擬訂資金籌措和使用方案，開辟財(cái)源，有效地使用資金;
3、審核、控制日常的付款支出，包括費(fèi)用報(bào)銷，貨款及固定資產(chǎn)支出等項(xiàng)目，合理安排公司資金付款計(jì)劃，積極協(xié)調(diào)與其他單位的資金往來與結(jié)算;
4、建立健全財(cái)務(wù)核算和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制制度，完善內(nèi)部成本核算流程，減少企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為管理層提供合理化建議;
5、參加日常經(jīng)營管理工作會(huì)議，參與經(jīng)營決策，審查或參與擬定重大合同或其它投融資項(xiàng)目;
6、負(fù)責(zé)重要對內(nèi)對外審計(jì)活動(dòng)的組織與實(shí)施，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部與內(nèi)部各部門和外部單位的關(guān)系;
7、合理分配部門人員工作，及時(shí)溝通，不斷提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)及公司的財(cái)務(wù)管理水平;
8、加強(qiáng)對存貨庫存的收發(fā)存的.監(jiān)督與管理;
9、上級交辦的其他工作。
財(cái)務(wù)部的職能5
1、負(fù)責(zé)物業(yè)管理費(fèi)用收繳工作，做到日清月結(jié)。
2、在物業(yè)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，行使管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)服務(wù)的職能。
3、負(fù)責(zé)為業(yè)主辦理入伙、入住、裝修手續(xù)，接待處理業(yè)主咨詢、投訴工作，并定期進(jìn)行回訪。
4、全面掌握轄區(qū)物業(yè)公共設(shè)施、設(shè)備的使用狀況，并及時(shí)處理。
5、負(fù)責(zé)管理轄區(qū)清潔、綠化、治安、維修、接待、回訪等項(xiàng)服務(wù)工作。
6、審核管理處報(bào)銷單據(jù)，完成費(fèi)用報(bào)銷工作。
財(cái)務(wù)部職能職責(zé)10
1、收付款處理，制作記賬憑證、銀行對賬、單據(jù)審核、開具與保管發(fā)票。
2、應(yīng)收、應(yīng)付賬款記賬、與相關(guān)業(yè)務(wù)部門核對。
3、費(fèi)用賬審核、記賬，費(fèi)用報(bào)表生成。
4、月?lián)p益表、資產(chǎn)負(fù)債表、部門運(yùn)營盈虧表等月度報(bào)表生成。
5、與財(cái)務(wù)、稅務(wù)、行政相關(guān)的外務(wù)聯(lián)絡(luò)，事務(wù)協(xié)調(diào)處理。
6、協(xié)助運(yùn)營經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算、匯總、評估等工作。
財(cái)務(wù)部職能職責(zé)11
1、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)日常收支的管理、核對，辦公室基本賬務(wù)的核對。
2、負(fù)責(zé)公司及銀行存款的保管、出納和記錄。
3、應(yīng)收、應(yīng)付、庫存等報(bào)表統(tǒng)計(jì)。
4、編制財(cái)務(wù)報(bào)表及納稅申報(bào)工作。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
財(cái)務(wù)部職能職責(zé)12
1、根據(jù)公司長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及年度經(jīng)營目標(biāo)，協(xié)助財(cái)務(wù)管理部部長組織年度總預(yù)算的編制、審核及調(diào)整工作。協(xié)助建立健全公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度、優(yōu)化財(cái)務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)流程，確保財(cái)務(wù)核算準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性，提升工作質(zhì)量與效率。
2、負(fù)責(zé)監(jiān)控并反饋月度預(yù)算執(zhí)行情況，指導(dǎo)公司會(huì)計(jì)核算、成本管控等日常財(cái)務(wù)工作。
3、負(fù)責(zé)對公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行分析，并提報(bào)財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為公司經(jīng)營管理提供決策依據(jù)。
4、熟悉國內(nèi)企業(yè)上市流程及科創(chuàng)板上市標(biāo)準(zhǔn)，配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所完成上市輔導(dǎo)、審計(jì)工作。
5、具備良好的執(zhí)行力、溝通協(xié)調(diào)能力，吃苦耐勞、愛崗敬業(yè)，具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，熟悉科創(chuàng)板企業(yè)上市要求。
財(cái)務(wù)部職能職責(zé)13
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場的`收款等相關(guān)財(cái)務(wù)事務(wù)。包括定金、首付款、樓款、銀行按揭等。各種代收費(fèi)，包括合同印花稅、契稅、公共維修基金、產(chǎn)權(quán)登記費(fèi)、辦證費(fèi)、產(chǎn)權(quán)證印花稅等。認(rèn)購書或合同的變更費(fèi)用。其他與銷售有關(guān)的各項(xiàng)收款。
2、編制現(xiàn)場業(yè)務(wù)報(bào)表，并把相關(guān)收款票據(jù)定期交付財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，及做好現(xiàn)場檔案的裝訂和保管工作。
3、票據(jù)管理。
4、保管好財(cái)務(wù)室相關(guān)工作設(shè)備。
5、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。
財(cái)務(wù)部職能職責(zé)14
1、協(xié)助賬號(hào)主管申請和管理各類賬號(hào);
2、協(xié)助編制公司流程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化文件/流程細(xì)則等;
3、協(xié)助建立供應(yīng)商檔案及分級制度;
4、公司及部門資料、合同等整理與保管;
5、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事宜。
財(cái)務(wù)部職能職責(zé)15
1、負(fù)責(zé)集團(tuán)日常財(cái)務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營管理及履行財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，對公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)預(yù)警。
2、根據(jù)集團(tuán)資金運(yùn)作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)及安全。
3、配合集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運(yùn)作，包括投融資等計(jì)劃，進(jìn)行財(cái)務(wù)梳理及財(cái)務(wù)整合支持。
4、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理，管理集團(tuán)財(cái)務(wù)部及旗下子分公司財(cái)務(wù)人員，使其嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律。
5、負(fù)責(zé)集團(tuán)年度財(cái)務(wù)決算、回算工作，審核、編制相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表，并進(jìn)行綜合分析留檔。
6、負(fù)責(zé)集團(tuán)的納稅管理，運(yùn)用稅收政策，依法納稅，合理避稅。
7、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表等財(cái)務(wù)檔案的分類、整理，移交檔案公司進(jìn)行管理。
8、上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
財(cái)務(wù)部的職能6
1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)經(jīng)政策、法令、法規(guī)及上級規(guī)定，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律。
2、負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作。
3、根據(jù)經(jīng)濟(jì)核算和費(fèi)用計(jì)劃，控制和考核各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成情況。
4、控制與管理公司的成本、費(fèi)用，編制、分析和說明會(huì)計(jì)報(bào)表。
5、組織和分析公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。
6、參與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定和組織實(shí)施。
7、參與各種重大合同的'起草，談判和簽約。
8、審計(jì)檢查內(nèi)部控制制度和經(jīng)濟(jì)核算基礎(chǔ)工作的健全和運(yùn)行情況。
9、審計(jì)員工任期期間和離職后的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
財(cái)務(wù)部的職能7
1、對該公司的經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)描述，為經(jīng)營管理決策提供依據(jù)，并定期審核和計(jì)量公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，采用有效的措施予以防范。
2、參與制訂公司長期經(jīng)營計(jì)劃，根據(jù)經(jīng)營計(jì)劃完成年度財(cái)務(wù)預(yù)算，并跟蹤其執(zhí)行情況。
3、對財(cái)務(wù)人員實(shí)施有效管理，組織財(cái)會(huì)人員正確、及時(shí)、完整地處理賬務(wù)，辦理現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算等業(yè)務(wù)。
4、負(fù)責(zé)運(yùn)營資金的管理和資金報(bào)表的'編制，監(jiān)督資金安全。
5、整合、分析財(cái)務(wù)信息，編寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為管理層的決策提供支持。
6、協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等機(jī)構(gòu)的關(guān)系，維護(hù)公司利益。
7、協(xié)助總裁/分管副總裁完成相關(guān)工作。
財(cái)務(wù)部的職能8
1 研究背景
1.1《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》的實(shí)行
《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》指出，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)是科學(xué)、合理編制預(yù)算；努力節(jié)約支出；加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，實(shí)行成本核算，強(qiáng)化成本控制，實(shí)施績效考評，提高資金使用效益；加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[1].新制度賦予財(cái)務(wù)管理新的內(nèi)容和要求，財(cái)務(wù)部門必須適應(yīng)制度的要求轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理職能，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的記賬職能到現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變。
1.2醫(yī)改的要求
國務(wù)院辦公廳下發(fā)的《深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革20xx年重點(diǎn)工作任務(wù)》中指出，積極推動(dòng)社會(huì)辦醫(yī)，優(yōu)先支持社會(huì)資本舉辦非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)，努力形成以非營利醫(yī)療機(jī)構(gòu)為主體、營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)為補(bǔ)充的社會(huì)辦醫(yī)體系；減少外資在合資合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)的持股比例限制[2].隨著醫(yī)改的深入，民營、外資、合資辦醫(yī)興起，國家投入不足，醫(yī)療服務(wù)定價(jià)不合理，醫(yī)療保險(xiǎn)結(jié)算方式的改變都加大了醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)部門要建立預(yù)警指標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)防范體系，加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的事前、事中、事后控制[3].
1.3經(jīng)濟(jì)管理績效考評工作的開展
國家衛(wèi)生計(jì)生委從20xx年開始組織績效考評工作，績效考評工作涉及預(yù)算管理、醫(yī)藥費(fèi)用控制、內(nèi)部業(yè)績管理、節(jié)能降耗、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制、綜合滿意度、人員數(shù)值、醫(yī)護(hù)比、科研情況、教學(xué)情況等方面。績效考評結(jié)果對各醫(yī)院影響重大。國家衛(wèi)生計(jì)生委財(cái)務(wù)司將對績效考評結(jié)果進(jìn)行公布，并把績效考評結(jié)果作為安排以后年度項(xiàng)目資金的重要參考依據(jù)，同時(shí)，要求各醫(yī)院要根據(jù)績效考評結(jié)果，研究調(diào)整本年度經(jīng)濟(jì)管理績效目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)管理工作改進(jìn)方案，并按時(shí)提交經(jīng)濟(jì)管理績效改進(jìn)報(bào)告。改進(jìn)報(bào)告所提出的改進(jìn)目標(biāo)將納入本年度經(jīng)濟(jì)管理績效考核目標(biāo)予以考核。經(jīng)濟(jì)管理績效考評工作的開展無疑給財(cái)務(wù)處的工作提出了更高的要求，財(cái)務(wù)部門作為各個(gè)公立醫(yī)院績效考評的牽頭部門和院內(nèi)重要的職能部門，必須迅速適應(yīng)國家衛(wèi)生計(jì)生委對公立醫(yī)院的要求，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)管理，使財(cái)務(wù)管理日益精細(xì)化，加快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變。
2 新形勢下財(cái)務(wù)部門轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理職能的舉措
2.1更新傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理概念，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變
醫(yī)療環(huán)境的變化及會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，要求各個(gè)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)部門迅速實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理職能到現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變，公立醫(yī)院要改進(jìn)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理大部分停留在記賬階段，而新的財(cái)務(wù)管理職能應(yīng)該賦予新的含義。結(jié)合國內(nèi)外醫(yī)院財(cái)務(wù)管理、大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)、公立醫(yī)院改革和醫(yī)院新財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度的要求，醫(yī)院應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的職能，成為政策研究的先行者、管理手段的創(chuàng)新者、預(yù)算管理的倡導(dǎo)者、成本核算的主導(dǎo)者、陽光財(cái)務(wù)的執(zhí)行者[4].財(cái)務(wù)部門的管理職能要切實(shí)覆蓋預(yù)算、成本、績效、分析的管理職能。
傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中預(yù)算編制不到位，預(yù)算管理不實(shí)，公立醫(yī)院的實(shí)際業(yè)務(wù)與預(yù)算相脫離，不能實(shí)現(xiàn)預(yù)算的全過程管理控制，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理必須加強(qiáng)預(yù)算的管控作用。為了切實(shí)解決“看病難、看病貴”等重大民生問題，公立醫(yī)院必須加強(qiáng)對病人醫(yī)藥費(fèi)用的控制，成為成本核算的倡導(dǎo)者，建立完善的成本核算和控制體系，財(cái)務(wù)部門要根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況進(jìn)行全面的分析和考核，制定切實(shí)、有效的績效激勵(lì)政策，充分發(fā)揮預(yù)算、成本、績效、分析的全方位的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理職能。
2.2通過加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的一體化
新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)制度都對財(cái)務(wù)核算的精細(xì)化提出了更高的要求，要求加強(qiáng)預(yù)算管理、成本核算、績效評價(jià)等。不同需求提供不同數(shù)據(jù)，造成財(cái)務(wù)工作量成幾何倍數(shù)的增加，且數(shù)據(jù)間不能相互證明，造成信息混亂，降低財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可信度。內(nèi)外部因素都要求財(cái)務(wù)管理必須做到精細(xì)化、一體化[5].只有建立閉環(huán)的信息網(wǎng)，才能保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和實(shí)用性。財(cái)務(wù)管理中要建立預(yù)算系統(tǒng)、會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)、成本核算系統(tǒng)，并輔助薪資、財(cái)務(wù)自助系統(tǒng)，同時(shí)需要財(cái)務(wù)系統(tǒng)到能夠與HIS、藥品、耗材等系統(tǒng)數(shù)據(jù)互通，見圖1.
要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的一體化，離開信息化是幾乎不可能的，強(qiáng)大的一體化的信息系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理職能的重要保障。需要注意信息系統(tǒng)的安全是至關(guān)重要的問題，信息系統(tǒng)的操作流程必須規(guī)范，系統(tǒng)操作人員和管理人員的權(quán)限都需要有嚴(yán)格的設(shè)定，數(shù)據(jù)的輸出要有明確的流程，并且要及時(shí)保存現(xiàn)有數(shù)據(jù)。
2.3通過預(yù)算、成本核算及績效管理工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析職能
新的財(cái)務(wù)管理職能要求財(cái)務(wù)處加強(qiáng)預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、成本管理、績效評價(jià)工作。任何一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理職能的實(shí)現(xiàn)都離不開財(cái)務(wù)處對現(xiàn)有數(shù)據(jù)的分析能力，財(cái)務(wù)處要善于對本醫(yī)院的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，分析時(shí)要注重不同維度的對比，對比時(shí)，既要有橫向的對比，又要有縱向的對比。如科室各項(xiàng)醫(yī)療指標(biāo)的呈現(xiàn)中要有本科室在醫(yī)院整個(gè)科室中的排名，同時(shí)要注意本科室和院外其他醫(yī)院科室的對比，甚至是本科室與國外醫(yī)院同科室情況的對比，還要有本科室醫(yī)療指標(biāo)與本科室歷史指標(biāo)的對比、與國家要求指標(biāo)的'對比、與醫(yī)院發(fā)展計(jì)劃指標(biāo)的對比等，這樣科室才能真正認(rèn)清現(xiàn)實(shí)情況，找出差距。這些都依賴于財(cái)務(wù)處的分析職能，財(cái)務(wù)處只有不斷加強(qiáng)分析職能，才能從真正意義上做好預(yù)算、成本、績效工作，發(fā)揮好現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理職能。
預(yù)算是公立醫(yī)院工作的起點(diǎn)和依據(jù)，公立醫(yī)院要充分發(fā)揮預(yù)算的引領(lǐng)和管控作用。成本核算對公立醫(yī)院的發(fā)展至關(guān)重要，簡單地說，“成本核算”就是通過核算找出盈虧點(diǎn)，進(jìn)而改進(jìn)流程，改變工作模式，控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，就是“不讓醫(yī)院過糊涂的日子，要過明白的日子”.財(cái)務(wù)部門應(yīng)逐步推進(jìn)成本核算工作，實(shí)現(xiàn)從科室成本到項(xiàng)目成本到病種成本到全成本的轉(zhuǎn)變。為了控制醫(yī)保結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)，醫(yī)院財(cái)務(wù)人員要及時(shí)掌握醫(yī)保患者的費(fèi)用情況，在保證給予患者有效治療的基礎(chǔ)上，盡可能避免醫(yī)保結(jié)算費(fèi)用超支帶給醫(yī)院的損失，并配合醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本、病種核算成本，及時(shí)整理、匯總上報(bào)資料[5];在績效管理工作中，充分發(fā)揮績效指揮棒的作用，希望有什么樣的員工行為，就設(shè)定什么樣的績效導(dǎo)向；績效管理工作不能一成不變，要隨著醫(yī)院外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的變化進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。進(jìn)行績效政策的制定時(shí)，要考慮到不同科室的特點(diǎn)，制定內(nèi)容相同、考核指標(biāo)不同的績效激勵(lì)政策，使績效管理政策起到調(diào)動(dòng)員工積極性、提高醫(yī)院資產(chǎn)為病人服務(wù)的使用效率的作用。財(cái)務(wù)部門要努力探索適應(yīng)本院的績效激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)患者、員工、醫(yī)院三方共贏的局面。
2.4財(cái)務(wù)人員要改變原來的工作方式，不僅要坐得住，還得走出去、說出來
傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作對財(cái)務(wù)人員的要求“身要正、心要靜、坐得住”已經(jīng)不能滿足現(xiàn)有財(cái)務(wù)工作對財(cái)務(wù)人員的要求。要做好現(xiàn)有的財(cái)務(wù)工作，在做到“身要正、心要靜、坐得住”的同時(shí)也要做到“善分析、會(huì)溝通、敢說話”.
醫(yī)療服務(wù)環(huán)境的變化，使公立醫(yī)院的生存面臨前所未有的困難，國家財(cái)政投入嚴(yán)重不足、醫(yī)療服務(wù)價(jià)格的不合理等，使公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)問題日益突出。如何維持公立醫(yī)院的正常運(yùn)行、如何實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展、如何逐步改善員工待遇等，這些都是擺在各個(gè)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)處面前的實(shí)際問題。所以傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算工作已經(jīng)滿足不了現(xiàn)有要求，更重要的是要通過財(cái)務(wù)核算進(jìn)行分析，從而改進(jìn)管理，最終促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的目的。
以成本核算為例，財(cái)務(wù)部門在運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行成本核算后，得到科室成本、項(xiàng)目成本后，要結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況進(jìn)行總結(jié)分析，找出醫(yī)院、科室運(yùn)行中的不合理因素，揚(yáng)長避短，節(jié)約成本，找出原因，提出醫(yī)院發(fā)展合理化建議。
財(cái)務(wù)處應(yīng)定期把財(cái)務(wù)核算結(jié)果如科室運(yùn)營狀況、科室成本分析報(bào)表、科室醫(yī)保收入情況表、科室單病種盈虧表等呈報(bào)給各科室，要將各個(gè)數(shù)據(jù)及排名形成的歷史原因和現(xiàn)實(shí)情況闡述清楚，對醫(yī)院的未來的發(fā)展方向等和科室進(jìn)行細(xì)致、全面的溝通，使各科室將本科室的發(fā)展與醫(yī)院的發(fā)展方向相統(tǒng)一，溝通時(shí)要注意將專業(yè)的財(cái)務(wù)核算術(shù)語轉(zhuǎn)換成通用語言，使科室對自己的運(yùn)行情況做到心中有數(shù)。財(cái)務(wù)部門要起好橋梁的作用，將醫(yī)院發(fā)展的方向轉(zhuǎn)化為科室發(fā)展的動(dòng)力，進(jìn)而更好地發(fā)揮臨床科室的作用，使醫(yī)院在發(fā)揮公益性的同時(shí)通過規(guī)范自己的行為，在政府投入不足的情況下能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展.
2.5加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，及時(shí)更新知識(shí)
會(huì)計(jì)制度的改變、醫(yī)保結(jié)算方式的改變、醫(yī)療服務(wù)價(jià)格的重新定價(jià)、國家衛(wèi)生計(jì)生委開展的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理績效評價(jià)等，對財(cái)務(wù)人員都提出了更高的要求。現(xiàn)代財(cái)務(wù)人員要不斷補(bǔ)充專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)，及時(shí)學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度，并要具有轉(zhuǎn)化和吸收的能力。如20xx年1月1日實(shí)行的《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》實(shí)施后，財(cái)務(wù)人員是否做到了對《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》的認(rèn)真學(xué)習(xí)，是否對新的內(nèi)控知識(shí)充分理解，是否將《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》與本單位原有制度進(jìn)行對比，進(jìn)行重新修訂，這些都至關(guān)重要。對于20xx年3月1日開始實(shí)施的《中華人民共和國政府采購法實(shí)施條例》，醫(yī)院財(cái)務(wù)部門是否督促相關(guān)各部門有無根據(jù)最新的政策進(jìn)行政府采購行為的規(guī)范，這些都與財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)專業(yè)能力直接相關(guān)。在具備財(cái)務(wù)專業(yè)能力的基礎(chǔ)上，作為現(xiàn)行公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員，如何在政府重新確定醫(yī)療服務(wù)價(jià)格中，為政府提供合理的服務(wù)價(jià)格參照標(biāo)準(zhǔn)，如何與醫(yī)院各供應(yīng)商做好付款期限的確定，如何參與醫(yī)院發(fā)展的規(guī)劃，對國家經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方向、國家政策對醫(yī)療行業(yè)的方向影響的理解等都與醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行息息相關(guān)，作為公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員必須要有經(jīng)濟(jì)管理的知識(shí)和思路才能勝任并做好現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理工作。使醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平與醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)水平相適應(yīng)，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平。
2.6發(fā)揮協(xié)調(diào)帶領(lǐng)職責(zé)，勇于做決定，勇于承擔(dān)責(zé)任
國家衛(wèi)生計(jì)生委要求各醫(yī)院財(cái)務(wù)部門牽頭開展醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理績效考評工作，此項(xiàng)工作涉及醫(yī)院預(yù)算管理、費(fèi)用控制、業(yè)績考核及收入分配、節(jié)能降耗和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制5大模。
塊并涉及了教育、科研等，涵蓋了醫(yī)院工作的方方面面，涉及醫(yī)院內(nèi)部參與部門眾多。而且很多指標(biāo)是有兩個(gè)科室或多個(gè)科室共同協(xié)作才能完成，因此，作為這項(xiàng)工作的牽頭部門，財(cái)務(wù)部門要真正要負(fù)起牽頭部門的責(zé)任，做好績效考評工作的組織工作，包括具體的考評指標(biāo)的分配、時(shí)間安排、解讀、分工、協(xié)調(diào)及解釋等。牽頭部門的組織有序和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對績效考評工作的認(rèn)真程度直接影響本醫(yī)院績效考評工作的質(zhì)量。所以，財(cái)務(wù)部門必須發(fā)揮好協(xié)調(diào)、帶領(lǐng)作用，做好上報(bào)資料的規(guī)范性、及時(shí)性、完整性、一致性、準(zhǔn)確性的督促和監(jiān)督。在績效考評工作中，不僅僅是按考評工作的要求上報(bào)數(shù)據(jù)和材料，更重要的還是在經(jīng)濟(jì)管理績效考評工作結(jié)束后，及時(shí)總結(jié)績效考評工作中失分部分和績效考評要求中本醫(yī)院需要待改進(jìn)的部分。要結(jié)合本醫(yī)院實(shí)際情況，根據(jù)本醫(yī)院運(yùn)行中出現(xiàn)的不完善、不合理的情況進(jìn)行總結(jié)分析，查找原因，找出解決問題的方法和改進(jìn)的合理化建議，給相關(guān)部門或院領(lǐng)導(dǎo)提出申請，經(jīng)院內(nèi)討論后，不斷規(guī)范業(yè)務(wù)流程及時(shí)修訂制度，完善運(yùn)行機(jī)制，使醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行處于良好態(tài)勢，實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。
參 考 文 獻(xiàn)
[1]財(cái)政部社會(huì)保障司，衛(wèi)生部規(guī)劃財(cái)務(wù)司。醫(yī)院財(cái)務(wù)制度基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)制度講解[M].北京：中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，20xx:16-18.
[2]國務(wù)院辦公廳。關(guān)于印發(fā)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革20xx年重點(diǎn)工作任務(wù)的通知[EB/OL]. （20xx-05-13）[20xx-02-01].
[3]戴小喆，鄭大喜。新制度下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的職能拓展與思路創(chuàng)新[J].醫(yī)學(xué)與社會(huì)，20xx,25（3）：51-53.
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財(cái)務(wù)部的職能9
1、負(fù)責(zé)公司貨幣資金的'收支，及時(shí)記錄并錄入財(cái)務(wù)軟件。
2、負(fù)責(zé)核對費(fèi)用報(bào)銷票據(jù)，并按規(guī)定及時(shí)報(bào)銷。
3、負(fù)責(zé)發(fā)票的購買、開具和保管。
4、負(fù)責(zé)進(jìn)項(xiàng)發(fā)票的認(rèn)證、統(tǒng)計(jì)和保管。
5、協(xié)助完成輔助工作
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