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副局長辦公室總結(jié)
總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚(yáng)成績，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。總結(jié)一般是怎么寫的呢？下面是小編整理的副局長辦公室總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
副局長辦公室總結(jié)1
一、受施工企業(yè)法人委托，代表施工企業(yè)，落實(shí)國家、行業(yè)主管的法律、法規(guī)、規(guī)章制度。嚴(yán)格履行施工企業(yè)與建設(shè)單位、企業(yè)內(nèi)部工程承包合同。確保合同按期實(shí)現(xiàn)。承擔(dān)因失職、失察、失誤造成經(jīng)濟(jì)損失、行政責(zé)任、法律責(zé)任。
二、貫徹落實(shí)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織制定本單位質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的目標(biāo)與指標(biāo)，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三、負(fù)責(zé)組建精干、高效、務(wù)實(shí)、勤政的項(xiàng)目管理班子，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置、人力資源調(diào)配，明確職責(zé)分工，合理配置生產(chǎn)資源和工作與生活設(shè)施。
四、對所屬單位各項(xiàng)工作負(fù)有直接的指揮、協(xié)調(diào)、服務(wù)與監(jiān)督責(zé)任。
五、科學(xué)組織施工，及時正確地組織作出項(xiàng)目實(shí)施方案和進(jìn)度計(jì)劃、重大技術(shù)措施、資源調(diào)配方案，提出合理化建議與設(shè)計(jì)變更等重要決策。
六、負(fù)責(zé)組織并審查專項(xiàng)方案和專家論證結(jié)果，堅(jiān)持重要工序、重大施工環(huán)節(jié)到場指揮。
七、負(fù)責(zé)組織本單位重大環(huán)境因素、危險(xiǎn)源識別、應(yīng)急預(yù)案的制定，組織參加應(yīng)急預(yù)案的演練工作。
八、負(fù)責(zé)組織建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)制度、質(zhì)量管理制度和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，提取安全專項(xiàng)費(fèi)用，嚴(yán)格保證工期，保證安全，保證工程質(zhì)量，加強(qiáng)安全、質(zhì)量、環(huán)保的投入，提高項(xiàng)目的綜合管理能力。
九、負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、成本核算、工程竣工驗(yàn)交工作。
十、負(fù)責(zé)與業(yè)主、顧客和其它相關(guān)方面的溝通，及時妥善處理相鄰關(guān)系，保證建設(shè)工程順利施工。
十一、執(zhí)行建設(shè)單位等的指令和要求，接受建設(shè)單位等的監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，負(fù)責(zé)組織實(shí)施整改工作，及時匯報(bào)反饋溝通情況。
十二、組織制定作業(yè)隊(duì)、架子隊(duì)、專業(yè)分包、勞務(wù)人員的.管理制度，負(fù)責(zé)組建作業(yè)隊(duì)、架子隊(duì)、專業(yè)分包、勞務(wù)分包的管理體系、管理制度，定期組織檢查、監(jiān)督、驗(yàn)收、考核工作。
十三、負(fù)責(zé)組織安全、質(zhì)量、環(huán)保、消防工作的檢查整改。定期組織召開專題會議，部署、檢查、總結(jié)項(xiàng)目管理工
作。
十四、負(fù)責(zé)組織、配合各類事故的調(diào)查報(bào)告工作。
副局長辦公室總結(jié)2
一、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持項(xiàng)目的施工生產(chǎn)等各項(xiàng)管理工作，履行施工承包合同，維護(hù)項(xiàng)目的合法權(quán)益。
二、負(fù)責(zé)組織實(shí)施國家法律、法規(guī)、方針、政策、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)以及各項(xiàng)管理制度的落實(shí)。
三、負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目的生產(chǎn)管理的組織實(shí)施、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督，定期組織檢查、考核、驗(yàn)收。
四、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目所屬各現(xiàn)場、各生產(chǎn)要素、資源進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。
五、負(fù)責(zé)對質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康安全體系的落實(shí)和實(shí)施，確保有效運(yùn)行。
六、負(fù)責(zé)組織配合各類事故的調(diào)查上報(bào)工作。
物資設(shè)備部工作職責(zé)
一、負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資設(shè)備管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)物質(zhì)設(shè)備管理規(guī)章制度、經(jīng)濟(jì)技術(shù)定額、操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。
二、組織項(xiàng)目部甲控、自購物資設(shè)備招標(biāo)采購，對物資設(shè)備管理進(jìn)行檢查指導(dǎo)和考核，負(fù)責(zé)物資、設(shè)備、入庫、倉儲、保管、發(fā)放及防護(hù)，及對采購文件資料控制與管理。
三、掌握物資的計(jì)劃、供應(yīng)、統(tǒng)計(jì)及設(shè)備的資產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量等情況，合理調(diào)配物資設(shè)備的供應(yīng)、采購計(jì)劃，督促作業(yè)隊(duì)施工設(shè)備的供應(yīng)、調(diào)遣、保養(yǎng)工作。
四、負(fù)責(zé)制定工程項(xiàng)目物資設(shè)備管理辦法，制定物資采購、施工機(jī)械、設(shè)備管理制度。及時向項(xiàng)目經(jīng)理反映存在的問題，并提出改進(jìn)意見。
五、負(fù)責(zé)物資設(shè)備的檢驗(yàn)、驗(yàn)證、儲存、標(biāo)識及發(fā)放記錄，對項(xiàng)目部的材料消耗和機(jī)械設(shè)備使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)單位制定的物資設(shè)備管理辦法。
六、按照質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系管理目標(biāo)要求進(jìn)行物資設(shè)備采購、產(chǎn)品標(biāo)識和質(zhì)量控制。把好物資設(shè)備驗(yàn)收、發(fā)放、使用、核算、節(jié)能降耗、統(tǒng)計(jì)分析關(guān)。參與物資設(shè)備的檢驗(yàn)及試驗(yàn)及對不合格品的控制與管理，避免浪費(fèi)，防止污染。
七、建立健全項(xiàng)目物質(zhì)設(shè)備基礎(chǔ)資料管理制度，完善檔案、臺帳，負(fù)責(zé)物資設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。
綜合辦公室工作職責(zé)
一、貫徹落實(shí)國家、地方、行業(yè)法規(guī)、政策及上級有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)制定和實(shí)施本部門與項(xiàng)目相關(guān)的管理制度和辦法。
二、參與項(xiàng)目部管理與生產(chǎn)方面的`調(diào)研，及時收集相關(guān)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
三、掌握項(xiàng)目部工作情況，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，促進(jìn)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
四、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部黨組織和工會、共青團(tuán)組織的日常業(yè)務(wù)工作。
五、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公會議、黨委會議及其它綜合性會議的通知、組織籌備工作，并對議定事項(xiàng)及時催辦，協(xié)助有關(guān)部門做好專業(yè)性會議的組織、服務(wù)工作。
六、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部管理性文件的核稿、登記和存檔，承辦上級和地方來文的登記、傳閱及有關(guān)資料的歸檔。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部和項(xiàng)目經(jīng)理印章的掌管、使用，嚴(yán)格把關(guān)。
七、參與項(xiàng)目部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)的策劃，并認(rèn)真貫徹落實(shí)；根據(jù)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)決定，負(fù)責(zé)各部門職責(zé)權(quán)限文件化并予以公布溝通；承辦項(xiàng)目部人事管理與培訓(xùn)的相關(guān)業(yè)務(wù)工作。
八、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工作、生活場所和辦公、生活設(shè)施、用品管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部考勤、車輛調(diào)度以及司機(jī)、員工的教育和管理，保持健康、和諧的工作與生活秩序。
九、負(fù)責(zé)來賓、來訪人員的接待和招待用品管理。
作業(yè)架子隊(duì)工作職責(zé)
一、在指揮部的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案施工，實(shí)行技術(shù)交底制度，技術(shù)負(fù)責(zé)人按作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員、工班長進(jìn)行書面的安全質(zhì)量措施和技術(shù)交底制度，資料要?dú)w檔備查。
二、領(lǐng)工員、工班長在實(shí)施作業(yè)前對班組作業(yè)人員進(jìn)行工作和安全交底。
三、各作業(yè)隊(duì)和專業(yè)工班要按期、按標(biāo)準(zhǔn)完成施工任務(wù)。
四、各作業(yè)隊(duì)之間相互配合，確保各工序連續(xù)、均衡作業(yè)。
五、嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，配合項(xiàng)目部專業(yè)人員及時做好現(xiàn)場施工記錄。
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