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沃爾瑪的優(yōu)勢是什么
沃爾瑪是主要通過批發(fā)方式在境內銷售日用百貨、化妝品及從事傭金代理、進出口與相關配套業(yè)務的公司，下面是小編精心整理的沃爾瑪的優(yōu)勢是什么，歡迎閱讀與收藏。
沃爾瑪的主要優(yōu)勢和劣勢
沃爾瑪在市場體系上的劣勢
由于其大型商店、“天天低價”和強大的零售業(yè)務，沃爾瑪以不可忽視的力量而聞名。在阿肯色州農村起步后，該公司成為世界上最大的零售商，并成長為全球巨頭。但和每個電子商務市場一樣，沃爾瑪也有劣勢。
沃爾瑪是北美第二大零售商，僅次于亞馬遜，但作為在線賣家或實體店零售商加入沃爾瑪的個人可能仍會遇到困難。在這篇博文中，我們將了解沃爾瑪的零售競爭對手以及沃爾瑪的重大挑戰(zhàn)和劣勢。
讓我們開始討論沃爾瑪對其其他競爭對手的影響。
沃爾瑪對零售業(yè)的影響
像沃爾瑪 (WMT) 這樣的大公司在該地區(qū)開設一個地點時，可以對當地企業(yè)產生重大影響，這被稱為沃爾瑪效應。通常，沃爾瑪的影響會導致較小的零售商倒閉并降低競爭對手的工資。當地公司反對在其所在地區(qū)開設沃爾瑪門店的原因有很多。
沃爾瑪過市制的優(yōu)缺點是什么？
沃爾瑪要求供應商想方設法使產品更具成本效益，從而以更低的價格采購產品。選擇將產品出售給沃爾瑪的批發(fā)商可能會遭受損失，這當然不是他們想要的。由于沃爾瑪的曝光，服務可能會被消費者視為有吸引力；然而，將這些服務分發(fā)給消費者的成本可能會被推回到供應商身上。結果可能是他們尋求低成本的產品制造方法，這可能意味著將業(yè)務外包到海外或在生產過程中使用更便宜的原材料。
除了負面影響，沃爾瑪效應還可以產生積極影響，包括抑制通貨膨脹和保持員工生產力。連鎖店還可以減少市場區(qū)域的競爭和工資，同時為消費者節(jié)省數十億美元。從沃爾瑪效應可以看出，競爭對手和供應商并不是唯一受到影響的人。
沃爾瑪效應觀察到的主要變化
沃爾瑪的規(guī)模和范圍是推動沃爾瑪效應的關鍵因素。超過 4,700 家公司商店位于美國，其中包括近 600 家山姆會員店。它是該國最大的雇主之一；這家公司可以以其他公司無法匹敵的幅度來決定其批發(fā)商的定價。
與其經營的市場中的其他業(yè)務相比，沃爾瑪可以以較低的價格出售其商品。除了對零售市場的直接影響外，這還會對制造和生產產生連鎖反應。沃爾瑪傳統(tǒng)上根據其購買力來設定其工資和福利，因此競爭對手的公司可能會因此而感到降低工資或削減福利的壓力。
當沃爾瑪開業(yè)時，由于價格較低、產品集中度更高以及產品選擇范圍更廣，消費者往往會避開當地零售商。當客流量和銷售額下降時，當地零售商會遭受利潤損失，這迫使他們做出削減成本的決定。由于沃爾瑪繼續(xù)盈利，而本地零售商卻在虧損，這些策略可能不足以讓這些企業(yè)繼續(xù)營業(yè)。在沃爾瑪的缺點最初到來可能會繼續(xù)很久之后，最終店搬遷到新的位置。
目標與沃爾瑪
雖然亞馬遜無疑是沃爾瑪最大的競爭對手，但塔吉特在美國及其周邊地區(qū)的零售店和實體店與沃爾瑪形成了激烈的競爭。我們現在將討論 Target 如何影響沃爾瑪的競爭市場以及哪些客戶更喜歡。
Target 已經對沃爾瑪在零售市場上的劣勢做了功課。沃爾瑪在美國擁有數千家門店，令人眼花繚亂。塔吉特在與沃爾瑪相同的地理區(qū)域內擁有不到 1,900 家門店，擁有 4,800 多家不同規(guī)模和風格的門店。雖然 Target 的門店數量比它的一些競爭對手少，但它在購物體驗方面更為普遍。兩家商店都提供優(yōu)秀的自有品牌、最低限度的家居必需品以及在線訂單的快速交貨。兩家商店之間的差異可能難以辨別。
目標服務
然而，沃爾瑪卓越的網上購物界面抵消了更好的網上購物界面的成本。Target 的購物者體驗到的購物體驗遠遠超出了他們從沃爾瑪獲得的體驗。塔吉特的過道更寬敞，貨架不那么擁擠，其商品類似于百貨公司。這些細節(jié)讓商場體驗比漫步沃爾瑪更優(yōu)雅。
家庭用品的最低價格可能是衛(wèi)生紙、清潔產品和瓶裝水。我們將說他們對沃爾瑪的劣勢的核心加分點。
購買民族品牌不是問題。雖然商店時尚和化妝品部門的許多商品的價格比沃爾瑪高幾個百分點，但其他商品的價格要貴得多。由于其退貨政策，在 Target 購物也很有吸引力。“Target 為他們出售的絕大多數新商品提供退款和換貨服務，并在 90 天內退貨”。
沃爾瑪服務
談到主要品牌和家居產品，大多數人都知道他們會在沃爾瑪獲得最優(yōu)惠的價格。因此，沃爾瑪提供類似于 Target 的價格匹配，但如果添加回滾，它比 Target 更好。
在降低洗發(fā)水和尿布等熱門商品的價格時，購物者通常會在 Target 上節(jié)省 5% 到 10% 的費用。由于這些節(jié)省，客戶對沃爾瑪保持忠誠。沃爾瑪的客戶通常甚至不需要去客戶服務處請求價格匹配。商店監(jiān)控競爭對手的價格并相應地調整其價格以滿足客戶。
沃爾瑪在 Walmart+ 中以優(yōu)惠的價格和便利性彌補了其缺乏豪華內飾的缺陷。此外，沃爾瑪正在通過獨家合作和標志性品牌加強其風格游戲。沃爾瑪的退貨政策是該國最好的退貨政策之一，因此您不必擔心訂購錯誤的尺碼。與 Target 一樣，購物者最多有 90 天的時間退貨。
底線
在 Target 和 Walmart 之間進行選擇是個人選擇。您的購物習慣和您想購買的商品類型將影響您的決定。Target 和 Walmart 的一些缺點包括與其利潤率相比，員工的薪酬規(guī)模較小，但如果您正在其中任何一家找工作，則應考慮到這一點。
沃爾瑪垂直整合與外包的優(yōu)缺點
垂直整合是企業(yè)主在擴展業(yè)務時應考慮的機會之一。垂直整合涉及公司對供應鏈的控制。本質上，當在該行業(yè)中創(chuàng)建產品時，公司承擔了制造該產品所涉及的幾個步驟的控制權。公司對其供應鏈的控制通常是通過收購或新的細分市場來實現的。垂直整合可以包括收購其上游供應商（向后垂直插入）、擁有或收購其下游分銷商（向前垂直插入）或同時進行（完全垂直插入）。
沃爾瑪的大部分產品都是從第三方賣家那里購買的，這個過程被稱為外包。他們不知道原材料是如何采購的，也不參與他們的生產過程。沃爾瑪的產品質量沒有經過測試，如果沃爾瑪銷售低質量的產品，這將對客戶體驗產生負面影響。
公司可以采用垂直整合來獲得對其業(yè)務的更多控制；然而，這種做法有一些缺點。讓我們看看外包還是垂直整合更適合公司。
垂直整合的優(yōu)勢
垂直整合在防止供應中斷方面提供了最顯著的好處；當供應商經營不善時，它們可能不可靠。此外，勞資糾紛和罷工通常會影響供應商。如果該公司嚴重依賴該供應商，則壟斷供應商也會向該公司規(guī)定條款。垂直整合的公司可以避開擁有強大市場力量的供應商。較低的單位成本是垂直整合的另一個好處。對于大公司來說，批量采購是可行的，整合管理也可以降低固定成本。
垂直整合的缺點
垂直整合的成本和復雜性使其成為一種有風險的策略；實施垂直整合的成本可能很高。在許多情況下，資本投資和維護成本使公司購買或建造工廠或零售店的成本高得令人望而卻步；公司的靈活能力也可能受到維持此類運營所需的時間和金錢的影響。
外包的優(yōu)勢
提供外包服務是一種向具有專業(yè)知識的公司提供不同業(yè)務運營的方法。薪資、信息技術、研發(fā)和客戶服務等服務是公司可能外包的功能示例。
外包的目的是降低組織的運營成本或提高其運營效率。外包的優(yōu)勢在于您可以信任外包公司提供的專業(yè)服務。如果公司必須培訓員工執(zhí)行相同的任務，則該服務的表現將低于預期。
外包的缺點
外包的明顯缺點是將貴公司某些管理層的控制權轉移給另一家公司。很可能，您外包的公司可能沒有與您的業(yè)務相同的標準，因為他們主要關心的是利潤。除非您徹底閱讀合同，否則可能存在并非立即顯而易見的隱藏成本。當一家公司決定外包時，聘請律師審查（并可能修改）合同條款是明智之舉。
當您將某些文件外包給另一家公司時，也可能存在機密性受損的風險。如果另一家公司可以訪問工資記錄、醫(yī)療記錄或任何其他包含專有數據的文件，您就有可能暴露公司的機密數據。
什么是更好的外包或垂直整合？
近年來，外包引起了一些爭議。據外包反對者稱，這會導致該國失業(yè)。一些支持外包的人堅持認為，它鼓勵公司以最經濟實用的方式分配資源。在外包有意義的行業(yè)中，勞動力和資本資源極其昂貴。垂直整合很難實現，但如果這是他們想要的，像沃爾瑪這樣的公司無疑可以負擔得起。
沃爾瑪的競爭劣勢
盡管沃爾瑪以低廉的價格和豐富的產品著稱，但與沃爾瑪競爭的零售商在市場的各個關鍵領域都比沃爾瑪具有重大優(yōu)勢。以下是沃爾瑪的競爭劣勢列表，可以對其進行改進以在競爭中脫穎而出。
該公司的利潤率相對較低。
考慮到沃爾瑪令人印象深刻的收入和銷售數據，沃爾瑪的利潤率相對較低。即使最初的生產價格較低，像亞馬遜這樣的零售商仍為其客戶提供極具競爭力的價格，以至于他們的相對利潤率低于其他零售商。
很容易復制其商業(yè)模式。
盡管沃爾瑪繼續(xù)取得成功，但它似乎并沒有追求任何特別不尋常的商業(yè)模式。所有細分市場的客戶都可以以實惠的價格從它那里購買各種產品。除了多樣性之外，沃爾瑪還提供數百種產品細分，允許任意數量的公司專注于其中的一種，通常以更低的價格提供更好的產品。
與優(yōu)質零售商相比，該公司面臨重大劣勢
沃爾瑪希望在可接受的水平上做所有事情，而只專注于一種產品的優(yōu)質零售商可以將所有注意力和資源都投入到它上面。
眾所周知，員工從公司獲得的醫(yī)療保健很差。
不幸的是，沃爾瑪并不提供優(yōu)質的醫(yī)療保健計劃，尤其是在當今的政治氣候下。與其他流行的選擇相比，員工付出了高昂的成本而獲得的福利卻很差。如果您考慮到沃爾瑪工作的主要缺點，那將會有所幫助。
該公司的招聘和人力資源實踐受到了抨擊。
據沃爾瑪的員工稱，該公司提供低工資和低技能的工作。該公司的零售職位往往被視為最低工資的工作，它還被指責不公平的招聘做法和工資交易。
沃爾瑪可以利用哪些機會來克服這些弱點？
沃爾瑪的機會主要圍繞其擴張和改進業(yè)務實踐。全球經濟狀況為沃爾瑪提供了這些機會。人力資源也是組織有機會改進的領域之一。
沃爾瑪的機會如下：
擴大在發(fā)展中國家的業(yè)務通過改進人力資源實踐來提高勞動力市場的競爭力提高質量標準
由于經濟高速增長，沃爾瑪很有可能在發(fā)展中國家擴張。另一方面，對公司用人做法的批評是人力資源實踐的機會。改進的人力資源實踐可能會吸引比其他零售商更好的員工。消費者擔心使用低成本、低質量產品對健康的影響，沃爾瑪有機會通過提高質量來解決這一問題。
此外，公司必須繼續(xù)擴張以利用新興市場的經濟機會。沃爾瑪的全球規(guī)模、全球供應鏈和高效率的供應鏈使其非常適合進行積極的國際擴張。然而，公司必須制定新的戰(zhàn)略來應對其弱點。
結論
毫無疑問，沃爾瑪是北美的零售商巨頭，在這些領域擁有重要的客戶群。但是，它仍然面臨著重大的內部挑戰(zhàn)，競爭也在加劇。市場上涌現出許多知名零售商來挑戰(zhàn)沃爾瑪并彌補沃爾瑪的潛在劣勢。除非沃爾瑪改變他們的商業(yè)模式并克服內部挑戰(zhàn)，否則它將被接管。我們希望本文能幫助您了解與沃爾瑪相關的主要缺點。
沃爾瑪的優(yōu)勢是什么？
1. 入駐沃爾瑪平臺不需月費或店鋪費。對于沃爾瑪賣家來說，唯一需要繳納的費用就是根據產品類別進行收費的傭金。
2. 沃爾瑪平臺競爭不激烈。由于入駐門檻的限制，導致walmart平臺的競爭并不是很激烈，這樣意味著入駐平臺的賣家有很好的發(fā)展前景，成為平臺的佼佼者。與亞馬遜的賣家數相比較，沃爾瑪幾乎為滄海一粟。但是賣家越少，說明贏得BuyBox的機會也大。
3. 高曝光。根據ComScore的數據，沃爾瑪平臺每月有超過1億次獨立訪問，這可以幫助許多賣家擴大潛在的客戶群，挖掘新的受眾。
權威與信譽 。作為全球最大的零售商，沃爾瑪已成為一個值得信賴的品牌。從某種角度而言，入駐沃爾瑪意味著獲得沃爾瑪品牌的影響力和其受眾的信任，對賣家而言百利而無一害。
4. 輕松交易 。沃爾瑪繼續(xù)大力投資在線購物體驗，從完全改造的網站到更快的結賬和簡單的交易方式，如沃爾瑪支付。
5. 提高產品的銷量。沃爾瑪平臺的單件產品銷售利潤或許略低于其它平臺，但高銷量和好口碑的銷售方式對絕大多數賣家而言更有利。
6. 退貨靈活。賣家可以設置自己的退貨政策。
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