建筑工地項目經理崗位職責(合集5篇)

　　在發展不斷提速的社會中，各種崗位職責頻頻出現，制定崗位職責可以有效地防止因職務重疊而發生的工作扯皮現象。想學習制定崗位職責卻不知道該請教誰？以下是小編整理的建筑工地項目經理崗位職責，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

建筑工地項目經理崗位職責1

　　1.項目經理是工程質量、安全生產的第一負責人，對所建工程項目的質量目標和安全達標，生產進度，成本控制的實施負全面責任。

　　2.遵守國家和地方政府的政策、法規，執行公司的規章制度和指令。自覺保護公司和職工的`利益，加強與公司、監理公司的合作，確保公司下達的各項經濟技術指標順利完成。

　　3.在公司的領導下，組建精干高效的項目部管理班子和施工班組，并組織制定項目經理部各類管理人員的職責權限和各項規章制度，定期向公司主管經理匯報工作。

　　4.主持制定項目的施工組織設計、質量計劃、總體計劃和年、季、月施工進度計劃。

　　5.組織和管理進入項目工地的人力、物力和機械設備的供應與協調，及時解決施工中出現的各種問題。

　　6.嚴格執行公司的質量、安全保證體系制度，建立健全本項目詳細的質量、安全體系，確保項目按程序有效進行，對質量目標進行分解，明確基本要求，控制要點，嚴格管理，協調運作，精心施工，確保目標的實現。

　　7.負責加強預算管理，降低生產成本，認真做好工程簽證，統計報表的進度款催收工作，杜絕不正當的應酬和開支。

　　8.搞好安全生產，保障職工人身、財產的安全。

　　9.項目完工后，及時搞好資產清算和債權債務清理工作，并向公司提交清算結果報告以便審計和交接。

建筑工地項目經理崗位職責2

　　負責建筑施工工程項目的人員管理、安全施工和技術質量監管工作。

　　一、認真貫徹、執行國家的政策、法規和公司各項規章制度;全面負責項目工程進場前人力財力的組織工作和入場后施工現場的管理工作;主持項目部工作。

　　二、全面完成公司下達給工程項目的各項考核指標，確保工程質量、安全、工期的實現，認真履行施工合同。

　　三、參加項目施工組織設計的編制和工程預結算的會審，堅持項目過程精品，動態管理，標價分離，嚴格獎罰。

　　四、負責主持編制和組織實施施工合同內容的施工進度計劃，按時向公司報送工程實物完成量，按時收取工程進度款。

　　五、嚴格按公司質量管理體系工作和質量方針要求實現工程質量目標，負責組織對施工過程中的各種技術、質量、安全、成本等相關工作實施情況的'考核。

　　六、合理統籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術、設備、后勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。

　　七、負責完成公司經理授權處理的事宜，定期或不定期將工程現狀上報公司，并執行公司的指令。

　　八、負責與政府相關部門、監理、分包單位的協調工作。

　　九、定期組織項目部各專業人員進行業務培訓，開展“QC”小組活動。

　　十、負責對本項目工程完工后的工作總結。

建筑工地項目經理崗位職責3

　　1、項目經理是本施工項目安全施工第一責任者，對施工項目安全全過程負全面的領導責任。

　　2、在組織與指揮安全施工過程中，執行國家規定的勞動保護政策、法令。貫徹公司有關安全工作制度，領導和支持施工安全員工作。指導和督促職工執行各項安全規章制度，糾正違章作業現象，及時消除不安全因素。

　　3、對新工人進行崗前安全教育，督促職工正確使用防護用具。

　　4、發生事故立即報告上級領導和安全部門，保護現場并參加施工調查分析。

　　5、組織本項目安全檢查和安全教育。認真組織與檢查每周一次的安全日活動。在公司施工中實現防范事故措施，發現公司生產施工中有不安全情況要立即制止上報。

　　6、對其項目施工人員在工作中的`安全、健康負責。

　　7、安排落實施工安全各項技術資料,負責制訂對各工種及各設備的安全總要求,并確保在項目開工前或設備進場安裝前向施工單位簽發。

　　8、有權拒絕其他任何的違章指揮，遇到事故險情時，有權指揮工作人員撤離現場。

建筑工地項目經理崗位職責4

　　1、合理統籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術、設備、后勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。

　　2、負責完成公司經理授權處理的`事宜，定期或不定期將工程現狀上報公司，并執行公司的指令。

　　3、負責與政府相關部門、業主、監理、分包單位的協調工作。

　　4、定期組織項目部各專業人員進行業務培訓，開展“QC”小組活動。

　　5、負責對本項目工程完工后的工作總結。

建筑工地項目經理崗位職責5

　　施工項目經理是施工現場管理的第一責任人，全面負責施工項目部各項管理工作（施工項目副經理協助施工項目經理履行職責）。

　　1．主持施工項目部工作，在授權范圍內代表施工單位全面履行施工承包合同；對施工生產和組織調度實施全過程管理；確保工程施工順利進行。

　　2．組織建立相關施工責任制和各專業管理體系，組織落實各項管理組織和資源配備，并監督有效運行。負責項目部員工管理績效的考核及獎懲。

　　3．組織編制項目管理實施規劃（施工組織設計），并負責監督落實。

　　4．組織制訂施工進度、安全、質量及造價管理實施計劃，實時掌握施工過程中安全、質量、進度、技術、造價、組織協調等總體情況。組織召開項目部工作例會，安排部署施工工作。

　　5．對施工過程中的安全、質量、進度、技術、造價等管理要求執行情況進行檢查、分析及組織糾偏。

　　6．負責組織處理工程實施和檢查中出現的重大問題，并制訂糾正預防措施。特殊困難及時提請有關方協調解決。

　　7．合理安排項目資金使用；落實安全文明施工費申請、使用。

　　8．負責組織落實安全文明施工、職業健康和環境保護有關要求；負責組織對重要工序、危險作業和特殊作業項目開工前的安全文明施工條件進行檢查并簽證確認；負責組織對分包商進場條件進行檢查，對分包隊伍實行全過程安全管理。

　　9．負責組織工程班組級自檢、項目部級復檢和質量評定工作，配合公司級專檢、監理初檢、中間驗、竣工預驗收、啟動驗收和啟動試運行工作，并及時組織對相關問題進行閉環整改。

　　10．參與或配合工程安全事件和質量事件的`調查處理工作。

　　11．項目投產后，組織對項目管理工作進行總結；配合審計工作，安排項目部解散后的收尾工作。

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