建筑公司崗位職責(zé)【熱門(mén)】
在當(dāng)下社會(huì)，越來(lái)越多地方需要用到崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)有利于提高工作效率和工作質(zhì)量。到底應(yīng)如何制定崗位職責(zé)呢？下面是小編收集整理的建筑公司崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
建筑公司崗位職責(zé)1
1、做好接待工作：按照《接待工作管理標(biāo)準(zhǔn)》的要求，接到電話(或傳真)預(yù)告后，報(bào)辦公室主任，按主任安排，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)在公司期間的活動(dòng)，適時(shí)準(zhǔn)備好接待室、會(huì)議室、配齊配好接待用品。對(duì)來(lái)客熱情周到,請(qǐng)示同意后做好引領(lǐng)。
2、搞好會(huì)務(wù)工作：協(xié)助辦公室主任搞好各類會(huì)議的籌備工作，并做好會(huì)務(wù)服務(wù)工作。對(duì)口會(huì)議通知的傳達(dá)和電話記錄工作等，及時(shí)準(zhǔn)確落實(shí)到單位和個(gè)人。
3、辦公用品管理：按照《辦公用品管理標(biāo)準(zhǔn)》的'要求，于每季度提報(bào)辦公用品需求計(jì)劃，計(jì)劃外辦公用品按各部室申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)。做好各類文件的復(fù)印和傳真管理，做到有記錄、專人管理。
4、公司禮品管理：對(duì)所有接待禮品要分類登記入帳,領(lǐng)用禮品時(shí),禮品單手續(xù)齊全有領(lǐng)導(dǎo)簽字方可發(fā)放并做好記錄;禮品要做到合理的儲(chǔ)備供應(yīng),每月月底結(jié)帳,每月一盤(pán)點(diǎn),做到帳物相符。
5、車輛安排和就餐：按照《車輛管理標(biāo)準(zhǔn)》和《接待工作管理標(biāo)準(zhǔn)》的要求，根據(jù)各部室送交的用車申請(qǐng)單和就餐申請(qǐng)單安排車輛和桌飯。
6、做好公司印章管理：嚴(yán)格按照公司制定的印章管理規(guī)定，做好公司印章的管理，做到專人管理，經(jīng)公司董事長(zhǎng)或者總經(jīng)理書(shū)面批示后，由專人進(jìn)行蓋章。
7、嚴(yán)格保密制度按照《保密管理標(biāo)準(zhǔn)》的要求，從本崗位出發(fā)，嚴(yán)格保密制度，杜絕失密、泄密。
建筑公司崗位職責(zé)2
1、負(fù)責(zé)客戶訴求（投訴、報(bào)修、咨詢等）的接待、派工、跟蹤、回訪。
2、負(fù)責(zé)客戶裝修手續(xù)、停車租賃協(xié)議等的辦理。
3、負(fù)責(zé)客戶服務(wù)部文檔資料的管理及采購(gòu)計(jì)劃與物品的.領(lǐng)用與保管（指定一人）。
4、負(fù)責(zé)協(xié)助客戶入伙手續(xù)的辦理。
5、負(fù)責(zé)管理處客戶檔案及其他文件資料等文檔的管理工作。
6、負(fù)責(zé)“一站式”數(shù)據(jù)錄入及訴求的派單，并跟蹤回訪。
7、負(fù)責(zé)對(duì)客戶訴求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，并將結(jié)果報(bào)客服主管。
8、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
建筑公司崗位職責(zé)3
工程部是對(duì)從取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證后直至竣工驗(yàn)收的過(guò)程進(jìn)行實(shí)際操作和現(xiàn)場(chǎng)管理的部門(mén)，
一、項(xiàng)目工程施工準(zhǔn)備工作。
1、 完成從建設(shè)工程規(guī)劃許可證直至開(kāi)工證過(guò)程中的全部報(bào)批工作。
2、擇優(yōu)選擇施工單位，參與工程的招投標(biāo)工作，向招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組準(zhǔn)確提供施工單位資質(zhì)、資信審查報(bào)告。
3、加強(qiáng)技術(shù)管理，開(kāi)工前熟悉工程圖紙，牽頭組織圖紙會(huì)審，向施工單位進(jìn)行工程技術(shù)和設(shè)計(jì)圖紙交底。
4、協(xié)助落實(shí)開(kāi)工前現(xiàn)場(chǎng)的各方面條件，組織工程測(cè)量，場(chǎng)地平整，驗(yàn)線、勘探等工作。
5、參與施工監(jiān)理招投標(biāo)工作。
二、項(xiàng)目工程技術(shù)管理：
1、堅(jiān)持依法管理。認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、市政府及有關(guān)上級(jí)部門(mén)頒布的基本建設(shè)的方針政策、法令、法規(guī)、制度，堅(jiān)持按基本建設(shè)和施工程序辦事。
2、審查乙方現(xiàn)場(chǎng)管理人員的資質(zhì)，要求乙方提供現(xiàn)場(chǎng)管理人員的職稱證書(shū)，上崗證書(shū)及培訓(xùn)情況的證書(shū)。
3、審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工布置。
4、配合有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)解決在施工過(guò)程中發(fā)生的與社會(huì)各管理部門(mén)之間的問(wèn)題。
5、對(duì)施工單位的工程進(jìn)度進(jìn)行管理：
按公司下達(dá)的工程建設(shè)計(jì)劃組織實(shí)施施工，審核施工單位的進(jìn)度報(bào)表，定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，檢查施工單位的人力，材料設(shè)備供應(yīng)情況，保證工程進(jìn)度，做好會(huì)議記錄，按月上報(bào)工程進(jìn)度表。
6、對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理：
a、檢查監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系是否建立健全、運(yùn)行可靠，檢查施工單位的.施工方案上報(bào)總工。
b、定期進(jìn)行質(zhì)量檢查做好檢查記錄。
c、重點(diǎn)工序重點(diǎn)檢查做好檢查記錄。
d、按月上報(bào)工程質(zhì)量報(bào)告。
7、對(duì)材料、設(shè)備進(jìn)行檢查，記錄材料設(shè)備的供貨情況及質(zhì)量情況，對(duì)不符合要求的，有權(quán)提出禁止使用的意見(jiàn)，報(bào)總工審批。
8、洽商管理：
依據(jù)施工圖紙及招標(biāo)文件經(jīng)公司審批后，辦理施工洽商、變更手續(xù)，嚴(yán)格審批程序。
①在施工合同簽訂后，應(yīng)及時(shí)以甲方名義向施工單位出具項(xiàng)目負(fù)責(zé)人名單及甲方有關(guān)洽商程序、權(quán)利規(guī)定的文件。
②在甲方人員調(diào)整時(shí)應(yīng)及時(shí)向施工單位出具人員變更文件。
③洽商文件由工程部報(bào)經(jīng)濟(jì)部審核后報(bào)總工審批，然后報(bào)主管副總及總經(jīng)理簽字。
④洽商文件簽訂后應(yīng)及時(shí)在行政人事部存檔，并在工程部、經(jīng)濟(jì)部備案。
⑤工程部對(duì)洽商資料應(yīng)按類別及時(shí)清理，并每月與行政人事部及經(jīng)濟(jì)部核對(duì)存檔、備案情況。
9、材料設(shè)備管理
①工程部指定專人（二人以上）負(fù)責(zé)根據(jù)工程部經(jīng)理提出的型號(hào)及技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行廣泛的市場(chǎng)調(diào)查，及時(shí)向工程部經(jīng)理遞交匯總的調(diào)查資料及調(diào)查報(bào)告。工程部經(jīng)理提出意見(jiàn)后，報(bào)總工及主管副總審核，總工及主管副總提出意見(jiàn)后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，簽約定貨。
②工程部指定專人對(duì)進(jìn)貨材料進(jìn)行管理，材料設(shè)備運(yùn)輸?shù)轿缓螅嗀泦T匯同管理員，負(fù)責(zé)檢查與定貨合同規(guī)定內(nèi)容是否符合，符合則簽字驗(yàn)收，若不符合合同條款內(nèi)容報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后有權(quán)拒收。
③材料設(shè)備入庫(kù)登記應(yīng)清楚明確，管理員與訂貨員共同簽字，并交財(cái)務(wù)部備案。
④領(lǐng)用材料設(shè)備應(yīng)持有工程部經(jīng)理簽字的出庫(kù)單，管理員收出庫(kù)單后將材料出庫(kù)并及時(shí)銷減庫(kù)存記錄。
⑤材料管理員應(yīng)每月與財(cái)務(wù)部核對(duì)材料出入庫(kù)情況，并移交出庫(kù)單及明細(xì)帳目。
⑥總工和財(cái)務(wù)部對(duì)材料設(shè)備三個(gè)月審計(jì)一次，并由總工出審計(jì)報(bào)告。
⑦出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)由該環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人承擔(dān)相應(yīng)全部責(zé)任。
10、監(jiān)督、檢查施工單位的勞動(dòng)安全措施，保證安全施工。
三、竣工驗(yàn)收：
1、組織施工過(guò)程中的各種驗(yàn)收工作。代表建設(shè)單位參加單位工程的隱蔽工程驗(yàn)收、分項(xiàng)分部驗(yàn)收及單位工程的驗(yàn)收，參與市政工程的驗(yàn)收，各種驗(yàn)收工作報(bào)總工審批。按規(guī)范進(jìn)行。
2、辦理竣工手續(xù)。
3、整理竣工資料、繪制竣工圖紙、編制竣工報(bào)告報(bào)總工及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批后及時(shí)在行政人事部辦理存檔手續(xù)。
4、協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)做好工程結(jié)算工作，杜絕有遺留問(wèn)題的出現(xiàn)，若出現(xiàn)不可避免的遺留問(wèn)題應(yīng)有詳盡的書(shū)面說(shuō)明。
四、市政工程施工管理：
1、積極協(xié)調(diào)各市政、公用、園林、交通等配套設(shè)施的綜合建設(shè)，組織市政協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)路由不足及用量不夠的問(wèn)題，繪制市政綜合管網(wǎng)設(shè)計(jì)圖及市政綜合管網(wǎng)竣工圖。
2、負(fù)責(zé)各市政管線的報(bào)裝、委托設(shè)計(jì)、委托施工、驗(yàn)收、交用等事宜。
五、工程管理措施：
1、建立在施工程例會(huì)制度：
a、為保證工程順利進(jìn)行，在施工現(xiàn)場(chǎng)定期（每周）召開(kāi)工程例會(huì)。
b、根據(jù)工程進(jìn)度的實(shí)際需要組織參加會(huì)議人員。
c、例會(huì)后形成紀(jì)要轉(zhuǎn)發(fā)與會(huì)各方，并上報(bào)總工。
2、建立工作日志制：
由專人認(rèn)真記錄每日工作情況，詳細(xì)記載工程進(jìn)度、工程質(zhì)量，部門(mén)經(jīng)理要定期檢查、抽查，日志要編冊(cè)保存，定期上報(bào)行政人事部，個(gè)人不得存留。
3、建立在施工程的技術(shù)檔案管理制度。
a、整理、編制、組卷基建技術(shù)文件及洽商資料，每月歸檔。
b、審查乙方的施工技術(shù)文件。
c、對(duì)施工圖紙的管理制定專門(mén)的管理辦法，妥善使用。
4、建立月、季工作總結(jié)報(bào)告制度：
月末、季末總結(jié)工程部工作形成報(bào)告后上報(bào)總工。
5、建立月、季工程進(jìn)度報(bào)告：
建立月、季材料供應(yīng)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)告。
建立月、季工程費(fèi)用計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)告。
建筑公司崗位職責(zé)4
1、根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織制定銷售經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，報(bào)主管經(jīng)理審核，經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
2、根據(jù)市場(chǎng)及客戶的'需求，審核項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案、產(chǎn)品定位，提出公司銷售執(zhí)行的相關(guān)建議。
3、審核銷售推廣方案建議，確保銷售推廣方案的合理性及可行性。
4、根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制部門(mén)年度、月度工作計(jì)劃并監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況完成部門(mén)人員招聘選拔、績(jī)效考核、組織部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)、提高下屬業(yè)務(wù)能力。
建筑公司崗位職責(zé)5
1、建立建筑公司的質(zhì)量管理體系，引導(dǎo)員工樹(shù)立工程質(zhì)量精品意識(shí)、品牌意識(shí);
2、建立企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，弘揚(yáng)企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺(tái);
3、根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際，制訂有關(guān)的計(jì)劃和規(guī)章制度，并具體組織管理實(shí)施;
4、負(fù)責(zé)工程勞務(wù)分包的'組織與管理，督促、檢查工程款的及時(shí)撥付與回收;
5、篩選和培養(yǎng)有實(shí)力的勞務(wù)隊(duì)伍、施工隊(duì)伍，建立起良好穩(wěn)定的合作互助關(guān)系;
6、參與集團(tuán)召集的與建筑業(yè)務(wù)有關(guān)的工作會(huì)議
建筑公司崗位職責(zé)6
1、利用財(cái)務(wù)分析工具，對(duì)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集和輸出，進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)分析，編制管理報(bào)表;
2、建立業(yè)務(wù)板塊經(jīng)營(yíng)分析模型，出具月度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告，可為高層管理決策提供有效建議;
3、根據(jù)財(cái)務(wù)分析，經(jīng)營(yíng)分析，提出管理建議，提升公司運(yùn)營(yíng)效果;
4、建立并實(shí)施公司及相關(guān)業(yè)務(wù)板塊審計(jì)、內(nèi)控體系，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)分析整改;
5、落實(shí)公司運(yùn)營(yíng)審計(jì)計(jì)劃，跟蹤審計(jì)結(jié)果問(wèn)題整改落實(shí)情況，提高企業(yè)管理體系。
建筑公司崗位職責(zé)7
1、負(fù)責(zé)編制國(guó)稅、地稅需要的.各種報(bào)表，每月按時(shí)進(jìn)行納稅申報(bào)，用好稅收政策，規(guī)避企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)，依法納稅，合理避稅;負(fù)責(zé)減免稅、退稅的申報(bào);
2、編制財(cái)務(wù)報(bào)表、會(huì)計(jì)憑證，及保管各類會(huì)計(jì)憑證;
3、負(fù)責(zé)公司賬務(wù)的全盤(pán)賬處理;
4、負(fù)責(zé)企業(yè)所得稅匯算清繳;
5、熟悉高新技術(shù)企業(yè)相關(guān)政策;
6、對(duì)成本控制、費(fèi)用開(kāi)支、資金收支情況進(jìn)行分析、監(jiān)控、預(yù)警;
7、做好各項(xiàng)常規(guī)審計(jì)年檢等工作。
建筑公司崗位職責(zé)8
1、為董事長(zhǎng)、總經(jīng)理做好服務(wù)工作；
2、草擬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各類文件；
3、協(xié)助組織工作會(huì)議，做好開(kāi)會(huì)前的準(zhǔn)備工作，做好會(huì)議記錄；
4、做好董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、辦公室的'來(lái)電、來(lái)訪、來(lái)客接待工作；
5、負(fù)責(zé)公司部分文件，合同的歸檔；
6、負(fù)責(zé)公司的書(shū)籍、雜志、報(bào)紙的訂閱和管理工作；
7、協(xié)整理董事長(zhǎng)、總經(jīng)理案頭文件；
8、負(fù)責(zé)公司重大文件的記載并匯總歸檔；
9、做好對(duì)外接待工作；
10、負(fù)責(zé)傳遞董事長(zhǎng)、總經(jīng)理簽批的各類文件；
11、完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他工作；
12、幫助市場(chǎng)老師定機(jī)票、火車票等；
13、做好員工的的考勤統(tǒng)計(jì)；
14、遵守“三不”原則，不該看的不看，不該說(shuō)的不說(shuō)，不該問(wèn)的不問(wèn)，保守機(jī)密，守口如瓶；
15、遵守公司保密制度
建筑公司崗位職責(zé)9
1、負(fù)責(zé)每月薪資核算、匯總及相關(guān)資料裝訂、存檔;
2、負(fù)責(zé)材料成本核算，每月的原材料、成品、半成品進(jìn)銷存報(bào)表統(tǒng)計(jì)與審核;
3、負(fù)責(zé)每月的盤(pán)點(diǎn)、盤(pán)點(diǎn)差異整理及相關(guān)單據(jù)的'保管;
4、負(fù)責(zé)對(duì)外統(tǒng)計(jì)辦報(bào)表及公司工會(huì)相關(guān)帳務(wù);
5、協(xié)助銀行相關(guān)業(yè)務(wù)處理;
6、協(xié)助處理部門(mén)其他事務(wù)。
建筑公司崗位職責(zé)10
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)，刻苦鉆研財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，通過(guò)會(huì)計(jì)工作正確反映和監(jiān)督經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，管好各項(xiàng)資金，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律。
2、按照國(guó)家財(cái)稅法規(guī)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，認(rèn)真編制并嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃、費(fèi)用開(kāi)支范圍和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，分清資金渠道，合理使用資金。
3、根據(jù)合法的原始票據(jù)憑證，正確、及時(shí)、完整地填制會(huì)計(jì)憑證，使用會(huì)計(jì)科目準(zhǔn)確，反映內(nèi)容真實(shí)、清楚，數(shù)字正確，帳目清楚，憑證齊全。
4、審查施工各部門(mén)需要報(bào)銷的各類票據(jù)是否有效，編制會(huì)計(jì)憑證時(shí)，做到記帳清楚、算帳準(zhǔn)確、報(bào)帳手續(xù)完備。
5、實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。對(duì)不真實(shí)、不合法的原始憑證，不予受理;對(duì)記載不準(zhǔn)確、不完整的.原始憑證，予以退回，要求更正補(bǔ)充。
6、記帳時(shí)，注意核對(duì)憑證與交易往來(lái)是否相符，計(jì)提基金、費(fèi)用正確，各明細(xì)帳月末與總帳核對(duì)，做到帳帳相符。準(zhǔn)確及時(shí)反映資金增減、變動(dòng)及往來(lái)結(jié)算、費(fèi)用開(kāi)支情況。
7、按月編制會(huì)計(jì)報(bào)表(資產(chǎn)負(fù)債表、損益表等)，并進(jìn)行分析匯總，報(bào)總公司或項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)備案決策。
8、發(fā)現(xiàn)帳簿記錄與實(shí)物、款項(xiàng)不符的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定，及時(shí)查明原因，立即向總公司或項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
9、編制資金、成本費(fèi)用、管理費(fèi)用預(yù)算，控制成本預(yù)算。制定、分析進(jìn)銷預(yù)算，處理其他有關(guān)預(yù)算的事項(xiàng)。
10、建立內(nèi)部核算體制，協(xié)助總公司或項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)制定內(nèi)部核算辦法與標(biāo)準(zhǔn)，記錄內(nèi)部核算資料，分析內(nèi)部核算結(jié)果，處理其他有關(guān)內(nèi)部核算的事項(xiàng)。
11、負(fù)責(zé)監(jiān)督公司項(xiàng)目部財(cái)務(wù)運(yùn)作情況，及時(shí)與出納核對(duì)現(xiàn)金、應(yīng)收(付)款憑證、應(yīng)收(付)票據(jù)，做到帳款、票據(jù)數(shù)目清楚。
12、做好各類憑證的審核、裝訂與管理。妥善保管會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)印鑒、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料。
13、及時(shí)處理公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。
建筑公司崗位職責(zé)11
崗位職責(zé)
1.負(fù)責(zé)工程承包合同洽談，協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)組織合同評(píng)審，負(fù)責(zé)工程總包合同簽訂，負(fù)責(zé)與各協(xié)作公司合作協(xié)議的簽訂； 2.組織公司自營(yíng)項(xiàng)目的合同管理工作；
3.參與分包工程招標(biāo)及分包商選擇工作，對(duì)分包商提出的報(bào)價(jià)進(jìn)行審核，組織確定項(xiàng)目分包方式、制定項(xiàng)目策劃
4.參與總、分合同的制定及組織公司各部門(mén)對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審 5.組織對(duì)項(xiàng)目的合同交底，對(duì)合同履行情況進(jìn)行過(guò)程控制，對(duì)施工階段出現(xiàn)的合同范圍外的工程量進(jìn)行審核
5.建立健全公司成本庫(kù)及合格分包商名錄；收集、整理和管理與本部門(mén)業(yè)務(wù)有關(guān)的各種內(nèi)外部文件和資料
6.審核項(xiàng)目月度資金計(jì)劃、工程量和成本報(bào)表、月度工程款支付，并定期編制成本月報(bào)表上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)
7.負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目與總包方結(jié)算的.督促及與分包方結(jié)算的監(jiān)管
8.組織公司各部門(mén)開(kāi)展項(xiàng)目成本分析評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
9.代表公司與政府主管部門(mén)、總公司或其他法人、社團(tuán)等進(jìn)行接洽、聯(lián)系。
10.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)
建筑公司崗位職責(zé)12
工程部是對(duì)從取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證后直至竣工驗(yàn)收的過(guò)程進(jìn)行實(shí)際操作和現(xiàn)場(chǎng)管理的部門(mén)。
一、項(xiàng)目工程施工準(zhǔn)備工作。
完成從建設(shè)工程規(guī)劃許可證直至開(kāi)工證過(guò)程中的全部報(bào)批工作。
擇優(yōu)選擇施工單位，參與工程的招投標(biāo)工作，向招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組準(zhǔn)確提供施工單位資質(zhì)、資信審查報(bào)告。
加強(qiáng)技術(shù)管理，開(kāi)工前熟悉工程圖紙，牽頭組織圖紙會(huì)審，向施工單位進(jìn)行工程技術(shù)和設(shè)計(jì)圖紙交底。
協(xié)助落實(shí)開(kāi)工前現(xiàn)場(chǎng)的各方面條件，組織工程測(cè)量，場(chǎng)地平整，驗(yàn)線、勘探等工作。
參與施工監(jiān)理招投標(biāo)工作。
二、項(xiàng)目工程技術(shù)管理：
堅(jiān)持依法管理。認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、市政府及有關(guān)上級(jí)部門(mén)頒布的.基本建設(shè)的方針政策、法令、法規(guī)、制度，堅(jiān)持按基本建設(shè)和施工程序辦事。
審查乙方現(xiàn)場(chǎng)管理人員的資質(zhì)，要求乙方提供現(xiàn)場(chǎng)管理人員的職稱證書(shū)，上崗證書(shū)及培訓(xùn)情況的證書(shū)。
審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工布置。
配合有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)解決在施工過(guò)程中發(fā)生的與社會(huì)各管理部門(mén)之間的問(wèn)題。
對(duì)施工單位的工程進(jìn)度進(jìn)行管理：
按公司下達(dá)的工程建設(shè)計(jì)劃組織實(shí)施施工，審核施工單位的進(jìn)度報(bào)表，定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，檢查施工單位的人力，材料設(shè)備供應(yīng)情況，保證工程進(jìn)度，做好會(huì)議記錄，按月上報(bào)工程進(jìn)度表。
對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理：
a、檢查監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系是否建立健全、運(yùn)行可靠，檢查施工單位的施工方案上報(bào)總工。
b、定期進(jìn)行質(zhì)量檢查做好檢查記錄。
c、重點(diǎn)工序重點(diǎn)檢查做好檢查記錄。
d、按月上報(bào)工程質(zhì)量報(bào)告。
對(duì)材料、設(shè)備進(jìn)行檢查，記錄材料設(shè)備的供貨情況及質(zhì)量情況，對(duì)不符合要求的，有權(quán)提出禁止使用的意見(jiàn)，報(bào)總工審批。
洽商管理：
依據(jù)施工圖紙及招標(biāo)文件經(jīng)公司審批后，辦理施工洽商、變更手續(xù)，嚴(yán)格審批程序。
①在施工合同簽訂后，應(yīng)及時(shí)以甲方名義向施工單位出具項(xiàng)目負(fù)責(zé)人名單及甲方有關(guān)洽商程序、權(quán)利規(guī)定的文件。
②在甲方人員調(diào)整時(shí)應(yīng)及時(shí)向施工單位出具人員變更文件。
③洽商文件由工程部報(bào)經(jīng)濟(jì)部審核后報(bào)總工審批，然后報(bào)主管副總及總經(jīng)理簽字。
④洽商文件簽訂后應(yīng)及時(shí)在行政人事部存檔，并在工程部、經(jīng)濟(jì)部備案。
⑤工程部對(duì)洽商資料應(yīng)按類別及時(shí)清理，并每月與行政人事部及經(jīng)濟(jì)部核對(duì)存檔、備案情況。
材料設(shè)備管理
①工程部指定專人（二人以上）負(fù)責(zé)根據(jù)工程部經(jīng)理提出的型號(hào)及技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行廣泛的市場(chǎng)調(diào)查，及時(shí)向工程部經(jīng)理遞交匯總的調(diào)查資料及調(diào)查報(bào)告。工程部經(jīng)理提出意見(jiàn)后，報(bào)總工及主管副總審核，總工及主管副總提出意見(jiàn)后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，簽約定貨。
②工程部指定專人對(duì)進(jìn)貨材料進(jìn)行管理，材料設(shè)備運(yùn)輸?shù)轿缓螅嗀泦T匯同管理員，負(fù)責(zé)檢查與定貨合同規(guī)定內(nèi)容是否符合，符合則簽字驗(yàn)收，若不符合合同條款內(nèi)容報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后有權(quán)拒收。
③材料設(shè)備入庫(kù)登記應(yīng)清楚明確，管理員與訂貨員同簽字，并交財(cái)務(wù)部備案。
④領(lǐng)用材料設(shè)備應(yīng)持有工程部經(jīng)理簽字的出庫(kù)單，管理員收出庫(kù)單后將材料出庫(kù)并及時(shí)銷減庫(kù)存記錄。
⑤材料管理員應(yīng)每月與財(cái)務(wù)部核對(duì)材料出入庫(kù)情況，并移交出庫(kù)單及明細(xì)帳目。
⑥總工和財(cái)務(wù)部對(duì)材料設(shè)備三個(gè)月審計(jì)一次，并由總工出審計(jì)報(bào)告。
建筑公司崗位職責(zé)13
主要崗位職責(zé)
1、進(jìn)行會(huì)計(jì)核算按照會(huì)計(jì)法規(guī)和財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)必須進(jìn)行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)核算，真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地記錄、計(jì)算、反映本單位發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，并記錄真實(shí)可靠的信息資料。為此，會(huì)計(jì)人員應(yīng)做好記帳、算帳和報(bào)帳工作，并保證數(shù)的真實(shí)、帳目的清淅，日清月結(jié)。
（1）經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生后，首先要取得或填制原始憑證，并進(jìn)行審核。
（2）根據(jù)審核后的原始憑證填制記帳憑證。
（3）設(shè)置會(huì)計(jì)帳簿，并按規(guī)定的方法記帳。
（4）建立財(cái)產(chǎn)清查制度，并定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查。
（5）編制并報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表等。
2、實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督制通過(guò)會(huì)計(jì)工作，對(duì)本單位的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合理性、合法性和有效性進(jìn)行監(jiān)督。
（1）對(duì)不真實(shí)、不準(zhǔn)確的原始憑證不予以受理。
（2）對(duì)記載不準(zhǔn)、不完整的原始憑證予以退回，并要求更正、補(bǔ)充。
（3）當(dāng)發(fā)現(xiàn)帳簿記錄與實(shí)物、款項(xiàng)不符時(shí)，應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行處理。
（4）無(wú)權(quán)進(jìn)行處理的，應(yīng)向本單位行政領(lǐng)導(dǎo)人報(bào)告，請(qǐng)示查明原因，作出處理。
（5）對(duì)違反國(guó)家財(cái)政制度、財(cái)務(wù)制度規(guī)定的收支，不予以辦理。
3、擬定本單位會(huì)計(jì)事務(wù)的具體辦法
搞好會(huì)計(jì)核算工作，應(yīng)先擬定各項(xiàng)規(guī)定的'具體辦法。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和財(cái)務(wù)通則，以及本單位的實(shí)際情況，建立、健全企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度。如財(cái)產(chǎn)物資收、發(fā)、領(lǐng)、退制度，單位內(nèi)部制度、稽核制度，會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制度，費(fèi)用開(kāi)支報(bào)銷審批制度等。
4、參與擬定企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、考核計(jì)劃會(huì)計(jì)部門(mén)、會(huì)計(jì)人員應(yīng)直接掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中各方面的數(shù)據(jù)資料。因此，應(yīng)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，積極參與本單位經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的制定，以及有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同會(huì)審的工作，并充分發(fā)揮會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督的作用，參與工程項(xiàng)目終結(jié)考核、評(píng)比等工作。
5、應(yīng)用和推廣會(huì)計(jì)電算化工作為適應(yīng)新時(shí)期會(huì)計(jì)工作的要求，會(huì)計(jì)人員應(yīng)進(jìn)行計(jì)算機(jī)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)、規(guī)范會(huì)計(jì)電算化操作的程序，維護(hù)和管理好微機(jī)的軟、硬件設(shè)施，保證會(huì)計(jì)電算化的正常運(yùn)行，進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)信息的時(shí)效和質(zhì)量。
6、做好其他會(huì)計(jì)工作會(huì)計(jì)人員要做好事前預(yù)測(cè)，事中控制、事后分析等工作，及時(shí)查明完成或未完成計(jì)劃、預(yù)算的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揭露矛盾，提出改進(jìn)的建議和措施，不斷提高本單位的經(jīng)營(yíng)管理水平。
7、忠于職守，保守秘密。會(huì)計(jì)人員要堅(jiān)守崗位，如遇事請(qǐng)假，要按《會(huì)計(jì)法的規(guī)定辦理必要的手續(xù)。對(duì)于在工作中知悉的商業(yè)秘密，負(fù)有保密的義務(wù)。
8、會(huì)計(jì)人員應(yīng)認(rèn)真履行《會(huì)計(jì)法》的職責(zé)，對(duì)違反《會(huì)計(jì)法》規(guī)定的應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任，對(duì)在工作中做出顯著成績(jī)的給予相應(yīng)的物資或精神獎(jiǎng)勵(lì)。
建筑公司崗位職責(zé)14
1、負(fù)責(zé)辦公室的文秘、信息工作
2、做好辦公室檔案收集、整理工作。
3、做好會(huì)議紀(jì)要。
4、負(fù)責(zé)公司公文、信件、郵件、報(bào)刊雜志的分送
5、按照公司印信管理規(guī)定，保管使用公章
6、負(fù)責(zé)公司公文撰寫(xiě)及攝影
建筑公司崗位職責(zé)15
一、材料員必須熟知各種材料的性能、價(jià)格、產(chǎn)地和用途，按照項(xiàng)目部提出的材料計(jì)劃單在2日內(nèi)及時(shí)采購(gòu)回所需的材料，不得影響工程進(jìn)度。
二、材料員應(yīng)對(duì)所采購(gòu)的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，并對(duì)其購(gòu)進(jìn)的劣質(zhì)材料所產(chǎn)生的后果負(fù)全部責(zé)任。
三、材料員要隨時(shí)掌握好各種材料的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，采購(gòu)材料應(yīng)貨比三家、價(jià)比三處。購(gòu)回的`材料應(yīng)物美價(jià)廉，購(gòu)材料應(yīng)有稅務(wù)發(fā)票，票據(jù)背面注寫(xiě)用途及對(duì)方聯(lián)系電話，票據(jù)上應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理、材料員及保管員簽字，方可報(bào)銷。
四、按照項(xiàng)目部提供的鋼化材料計(jì)劃單，在2日內(nèi)及時(shí)租賃和歸還，租賃和歸還單據(jù)必須當(dāng)日由項(xiàng)目經(jīng)理簽字方可結(jié)算，做到日租、日算、月結(jié)，對(duì)零星材料定期檢查，督促整理歸堆，杜絕材料浪費(fèi)。
五、每月月底將本月所有的收料單收回，分類結(jié)算后交項(xiàng)目經(jīng)理審批，材料科長(zhǎng)復(fù)核，交于會(huì)計(jì)處掛賬。
六、采購(gòu)材料應(yīng)遵循優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的原則，嚴(yán)禁弄虛作假、貪吃回扣和購(gòu)進(jìn)劣質(zhì)材料。
七、必須服從項(xiàng)目經(jīng)理的安排，服從材料科長(zhǎng)監(jiān)督，配合好各施工班組及保管員的工作。
八、做好材料成本核算工作，核算預(yù)算量與實(shí)際用量的差額，核公司方案，建筑公司，施工方案，施工組織設(shè)計(jì)大全，管理制度，公司制度，績(jī)效考核，企業(yè)文檔，建筑文檔，營(yíng)銷方案，策劃方案，財(cái)務(wù)報(bào)表，財(cái)務(wù)制度，管理方案，工作總結(jié)，工作計(jì)劃，企業(yè)管理，培訓(xùn)制度，市場(chǎng)營(yíng)銷，財(cái)務(wù)管理，人力資源，生產(chǎn)管理，質(zhì)量管理，采購(gòu)管理，安全培訓(xùn)，部門(mén)計(jì)劃，華為管理，時(shí)間管理，管理培訓(xùn)，營(yíng)銷環(huán)境，論文，裝修方案，合同算預(yù)算價(jià)與實(shí)際價(jià)的差額，核查工地材料的用量及消耗、損耗情況。
九、積極督促檢查收料員、庫(kù)管員和門(mén)衛(wèi)三人的工作內(nèi)容。
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