工程合同（精）

　　隨著法律知識的普及，合同起到的作用越來越大，合同是企業(yè)發(fā)展中一個非常重要的因素。那么合同要怎么擬定？想必這讓大家都很苦惱吧，下面是小編為大家收集的工程合同5篇，歡迎閱讀與收藏。

工程合同 篇1

　　甲方：______________________

　　乙方：______________________

　　此合同本著公平、公正的原則，經(jīng)雙方商量而訂立。

　　第一條 合同目的

　　經(jīng)雙方商量，一致同意乙方掛靠在甲方企業(yè)之下，從事甲方經(jīng)營許可證范圍內(nèi)的經(jīng)營項目。同時，甲乙雙方訂立本合同，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)及其掛靠期內(nèi)的注意事項。

　　第二條 甲方的基本權(quán)利和義務(wù) 權(quán)利：

　�。�1）甲方每年向乙方收取人民幣_____萬元整，作為管理服務(wù)費(fèi)。

　�。�2）乙方利用甲方名義所開發(fā)票，則乙方需向甲方繳納面值金額的百分之___。

　�。�3）如乙方作出有損甲方信譽(yù)和形象之行為，甲方有權(quán)單方面停止本協(xié)議，本年度管理服務(wù)費(fèi)不予歸還。 義務(wù)：

　�。�1）甲方在本協(xié)議生效之后，只向乙方提供相關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)所需的手續(xù)證件和經(jīng)營許可。

　　（2）對乙方提出的合理要求盡可能提供良好的`服務(wù)。

　　第三條 乙方的基本權(quán)利和義務(wù) 權(quán)利：

　　（1）乙方可以獲取甲方對其二條義務(wù)的承諾和兌現(xiàn)，若有問題可以隨時向甲方提出意見。

　　（2）享受甲方所提供的經(jīng)營所需資質(zhì)及經(jīng)營許可。

　�。�3）充分甲方資質(zhì)，完全自主的開展相關(guān)產(chǎn)品經(jīng)營業(yè)務(wù)。

　　（4）經(jīng)營上實(shí)行內(nèi)部獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧。

　�。�5）一切正常利潤歸乙方所有，不受干涉。

　　義務(wù)：

　�。�1）在經(jīng)營活動中嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和甲方規(guī)章制度。

　�。�2）負(fù)責(zé)解決經(jīng)營事件，相關(guān)經(jīng)營條件自主負(fù)責(zé)解決。

　　（3）認(rèn)真負(fù)責(zé)進(jìn)行經(jīng)營事件的合法性，對發(fā)生的產(chǎn)品問題和違法事件乙方負(fù)完全責(zé)任。

　�。�4）維護(hù)甲方的信譽(yù)和形象，不做任何假冒、欺詐、侵權(quán)、損譽(yù)的事情，若發(fā)生此類事件，則甲方有權(quán)追究乙方的法律責(zé)任，并要求進(jìn)行相關(guān)經(jīng)濟(jì)賠償和處罰。

　�。�5）按時足額向甲方繳納管理服務(wù)費(fèi)。

　�。�6）乙方經(jīng)營項目不得超過甲方經(jīng)營許可證所規(guī)定的范圍，如超出甲方經(jīng)營許可證范圍的項目，乙方需自己提供相關(guān)手續(xù)證件。

　　第四條 乙方經(jīng)營項目，其合同、保險、稅務(wù)、財務(wù)、銀行、統(tǒng)計等事項由乙方自主辦理。

　　第五條 乙方在經(jīng)營活動中，若出現(xiàn)安全事故等重大意外，均有乙方獨(dú)立承擔(dān)，甲方不承擔(dān)一切責(zé)任， 特此提出免責(zé)聲明。

　　第六條 乙方應(yīng)當(dāng)在合同簽訂時付清管理服務(wù)費(fèi)。

　　本合同以簽訂日期為生效日，有效期一年，一式肆份，甲、乙雙方各貳份。

　　本協(xié)議未盡事宜雙方另行商量解決。

　　甲方（蓋章）：_________________ 乙方（簽字）：________________

　　法定代表人（簽字）：___________ 身份證號碼：_______________

　　_____年_____月_____日 _____年_____月_____日

工程合同 篇2

　　雙方經(jīng)友好協(xié)商達(dá)成一致共識，簽訂此電腦維護(hù)合同，具體事項如下。

　　一、維護(hù)范圍及內(nèi)容：

　�、� 該網(wǎng)絡(luò)工程故障維修 。

　�、� 該工程軟件故障維修（包括系統(tǒng)安裝，系統(tǒng)還原，系統(tǒng)更新，定期檢查，）。

　�、� 網(wǎng)絡(luò)工程每月一資定期檢查。

　�、� 工程應(yīng)用最新信息傳播。

　�、� 提供技術(shù)支持。

　　二、維護(hù)方式：

　�、� 突發(fā)故障的上門維護(hù)：在接到甲方的電話通知后，乙方必須最遲在第二個工作日內(nèi)進(jìn)行上門維護(hù)。(如有特殊意外，雙方調(diào)解處理)。

　　⑵ 每周一次定期探訪維護(hù)系統(tǒng)，對用戶的'系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化配置、調(diào)試好應(yīng)用軟件及相關(guān)硬件設(shè)備，使系統(tǒng)達(dá)到更高使用效率。

　　三、收費(fèi)：

　　項目實(shí)施完畢后一年內(nèi)免費(fèi)提供產(chǎn)品及工程的維護(hù)和檢查，終身優(yōu)惠提供 項目升級及維護(hù)。

　　四、雙方責(zé)任。

　�、�.在甲方的工作時間內(nèi)必須盡職盡責(zé)提供工程維護(hù)項目里的服務(wù)內(nèi)容，甲方要求服務(wù)的聯(lián)系方式為電話聯(lián)系，甲方發(fā)出維護(hù)請求后，乙方必須在20—120分鐘內(nèi)上門服務(wù)，如有特殊意外，雙方調(diào)解處理。

　　⑵.乙方在為甲方硬件維護(hù)的過程當(dāng)中，如碰到硬件壽命終止或無法維修時，由甲方自出更換新配件或是可用配件費(fèi)用(其中更換零配件負(fù)責(zé)安裝費(fèi)用屬于免收范圍)。如甲方被維修的配件為乙方所提供，則根據(jù)產(chǎn)品正規(guī)保修細(xì)則履行。

　　⑶.乙方在為甲方更新系統(tǒng)、工程服務(wù)的過程當(dāng)中如碰到必須購買必要特殊的工具或軟件，其費(fèi)用由甲方支付。

　　五、合同未盡事宜，由甲乙雙方另議。

　　六、本合同書一式兩份，雙方各持一份

　　七、本合同雙方簽字蓋章后生效。

　　甲方：（蓋章）乙方：（蓋章）

　　代表人：代表人：

　　年月日年月 日

　　======

　　甲方：_________

　　法定代表人：___

　　乙方：_________

　　法定代表人：___

　　丙方：_________

　　法定代表人：___

工程合同 篇3

　　總價合同是指在約定承包人的承包范圍和工作內(nèi)容的前提下支付給承包人的款項在合同中是一個固定的金額即總價。在水電工程投資主體多元化和工程建設(shè)管理體制轉(zhuǎn)為業(yè)主負(fù)責(zé)制的市場條件下總價合同由于其眾多優(yōu)點(diǎn)受到業(yè)主的青睞。因此針對水電工程施工的特殊性全面分析總價合同的風(fēng)險并有效地加以防范從而減少合同糾紛保護(hù)承、發(fā)包雙方的利益具有明顯的現(xiàn)實(shí)意義。總價合同的類型 總價合同分為固定總價合同和可調(diào)值總價合同兩種形式 。

　　固定總價合同 固定總價合同簡稱“閉口合同”或“包死合同”。它以招標(biāo)圖紙及規(guī)定、相關(guān)規(guī)范為基礎(chǔ)承發(fā)包雙方就施工項目協(xié)商一個固定的總價除工程發(fā)生重大設(shè)計變更外合同實(shí)施過程中不因環(huán)境的變化和工程量的局部增減而調(diào)整合同總價。采用該種形式的合同要求作為合同價格計算依據(jù)的招標(biāo)圖紙及規(guī)定應(yīng)當(dāng)完整、齊全承包范圍清楚、明確發(fā)包人對招標(biāo)工作準(zhǔn)備較充分一般在招標(biāo)階段施工詳圖已基本完成。承包方要在投標(biāo)時對合同執(zhí)行中存在的工程量增加、物價上漲、地質(zhì)條件較差、氣候惡劣和其他一切客觀不利因素造成的風(fēng)險有全面、充分的估計并將由此引起的上升費(fèi)用包含在投標(biāo)總價之中。因此這種形式的合同適用于工期較短一般1年以內(nèi)、工程量小、設(shè)計較細(xì)、工程結(jié)構(gòu)相對簡單的工程項目。

　　可調(diào)值總價合同 該合同同樣是以招標(biāo)圖紙及規(guī)定、相關(guān)規(guī)范為基礎(chǔ)承發(fā)包雙方就施工項目協(xié)商一個相對固定的總價的只是增加特定的調(diào)值條款合同總價在雙方約定的風(fēng)險范圍之內(nèi)不予調(diào)整超出約

　　定風(fēng)險范圍之外的風(fēng)險費(fèi)用按約定的調(diào)整方法進(jìn)行調(diào)整。如雙方對工程量增減范圍、物價漲幅、重大設(shè)計變更不可抗力因素約定一個范圍以對超出風(fēng)險范圍之外的因素所增加的費(fèi)用進(jìn)行調(diào)整。它與固定總價合同的主要區(qū)別在于它對合同實(shí)施過程中的風(fēng)險進(jìn)行了部分分?jǐn)�。這種形式的合同適用于工程內(nèi)容和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)規(guī)定很明確工程建設(shè)工期2年以上的工程項目。

　　總價合同的特點(diǎn)

　　1工程價款結(jié)算簡單 由于總價固定只要業(yè)主不改變合同施工內(nèi)容合同約定的總價就是承發(fā)包雙方最終的結(jié)算價款從而節(jié)省了大量的計量、核價工作。

　　2工程風(fēng)險主要由承包商承擔(dān) 對承包商來說合同一經(jīng)簽訂就面臨以下主要風(fēng)險①價格風(fēng)險包括物價上漲風(fēng)險和投標(biāo)報價失誤風(fēng)險。②工程量增加風(fēng)險。主要為投標(biāo)時對業(yè)主提供的工程量清單中的工程量漏算、錯算風(fēng)險合同實(shí)施中設(shè)計變更增加工程量風(fēng)險地質(zhì)條件惡劣增加工程量風(fēng)險。③氣候、洪水、國家政策等其他不可預(yù)見因素帶來的費(fèi)用增加。

　　3承包商索賠機(jī)會少 總價合同條件下業(yè)主往往會在合同中明確只有在發(fā)生重大設(shè)計變更和合同約定的風(fēng)險范圍以外部分所增加的費(fèi)用可以調(diào)整合同價款。這樣一來承包商的索賠機(jī)會大大減少承包商靠“低中標(biāo)、勤簽證、高索賠”來獲取超額利潤的方法便行不通了而對業(yè)主而言則更容易控制工程投資了。

　　4業(yè)主可以在最大競爭狀態(tài)下確定工程造價并將自己的風(fēng)險降至最低 由于建筑市場一直是“買方市場”競爭激烈承包商處境艱難若報價過高沒有競爭力無法中標(biāo)若報價過低不可能盈利甚至虧損又會失去承攬工程的機(jī)會。在這種情況下業(yè)主可以通過招標(biāo)選擇有實(shí)力、信譽(yù)好、價格低的承包商確定工程造價并使之固定下來。

　　5招標(biāo)階段的準(zhǔn)備時間較長無論是固定總價斗合同還是可調(diào)值總價合同均要求發(fā)包人提供的工程設(shè)計圖紙完整、詳細(xì)、清楚各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)明確報價估算方便工程投標(biāo)期相對寬裕承包人可以做詳細(xì)的現(xiàn)場調(diào)查、復(fù)核工作量、分析招標(biāo)文件合同條件完備雙方的權(quán)利和義務(wù)十分清楚。因此招標(biāo)的準(zhǔn)備時間較長以避免日后由此引發(fā)合同爭議。

　　水電工程實(shí)行總價合同的風(fēng)險 水電工程由于投資規(guī)模大、建設(shè)周期長、技術(shù)復(fù)雜、受自然條件的`影響大、征地移民范圍廣等特殊性使得水電工程使用總價合同時對承包商而言風(fēng)險遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一般的工業(yè)與民用建筑工程具體體現(xiàn)為：

　　1工程量增加的風(fēng)險 水電工程技術(shù)復(fù)雜除了有發(fā)電工程、還有泄洪、擋水、航運(yùn)工程不僅有地面工程還有地下洞室工程既有土石方開挖回填工程又有混凝土澆筑、灌漿、支護(hù)工程。因此施工過程中設(shè)計大量變更增加工程量在所難免同時各項建筑物的布置受地質(zhì)、地形條件影響大由于地質(zhì)條件的原因必然導(dǎo)致工程量大量增加。雖然招標(biāo)時發(fā)包人也提供了工程量清單但會在合同中申明該量只是估算量而不是承包人實(shí)際應(yīng)完成的工程量由于水電工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜承包人對工程量清單的復(fù)核也只是憑經(jīng)驗估算漏算、錯算的概率較大。這些都可能導(dǎo)致實(shí)際完成的工程量與工程量清單的工程量差異較大。

　　2材料價格上漲的風(fēng)險 水電工程建設(shè)周期長少則2年多則10年以上。同時由于工程規(guī)模大工程本身需要大量的水泥、鋼材、油料、炸藥、砂石料等材料市場經(jīng)濟(jì)條件下物資材料的價格不變幾乎是不可能的當(dāng)然有漲總會有落合同履行期間承發(fā)包雙方都可能承擔(dān)物資、材料價差風(fēng)險但承包人承受的材料漲價的風(fēng)險更大。

　　3自然界不可抗力的風(fēng)險 水電工程全都在江、河上施工受水文、氣象、地質(zhì)地形等自然因素的影響大洪水、暴雨、塌方、滑坡等不可抗力的自然災(zāi)害會大大增加施工的難度和成本。

　　4工期的風(fēng)險 水電工程庫區(qū)淹沒面積廣涉及征地、移民補(bǔ)償范圍大雖然征地移民工作由發(fā)包人完成但合同實(shí)施過程中往往還存在補(bǔ)償費(fèi)用和經(jīng)濟(jì)利益之爭導(dǎo)致工程施工受阻使本就緊張的工期更加緊張。受自然界不可抗力因素的影響使得承包人不僅會增加人員、設(shè)備窩工費(fèi)用還不得不增加各項投入進(jìn)行趕工。再加上業(yè)主在合同中規(guī)定了節(jié)點(diǎn)目標(biāo)獎懲條款未按規(guī)定的時間實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)承包人還要面臨工期延誤被罰款的風(fēng)險。

　　5對合同條款理解的歧異而增加費(fèi)用的風(fēng)險 由于水電工程技術(shù)復(fù)雜工程合同條款眾多其中難免產(chǎn)生矛盾和二義性常常會對同一條款產(chǎn)生不同的理解。如果承包人沒有在投標(biāo)前要求發(fā)包人進(jìn)行澄清則承包人還要承擔(dān)由于自己理解錯誤造成報價、施工方案錯誤而增加的費(fèi)用。

　　水電工程總價合同的風(fēng)險防范 采取何種形式的計價合同決定權(quán)在發(fā)包人。因此如何主動適應(yīng)水電工程建筑市場的競爭最大限度地防范總價合同的承包風(fēng)險是承包人必須面對的現(xiàn)實(shí)。

　　1反復(fù)研究招標(biāo)文件認(rèn)真復(fù)核和計算工程量 總價合同不同于單價合同發(fā)包人提供的工程量清單的量的準(zhǔn)確性很大程度上決定了承包人合同簽訂后風(fēng)險的大小。由于水電工程建設(shè)過程的復(fù)雜性業(yè)主在采用總價承包合同時承包人完全可以根據(jù)發(fā)包人提供的招標(biāo)文件和對現(xiàn)場的詳細(xì)踏勘計算和復(fù)核工程量清單中的工程量的準(zhǔn)確性。最好采用“背對背”的計算辦法由兩名以上的預(yù)算工程師同時計算工程量以便減少漏算、錯算的風(fēng)險。誤差較大的只是建筑物基礎(chǔ)部分工程量的差異而這部分工程量可以根據(jù)招標(biāo)文件提供的地質(zhì)條件和承包人以往類似工程的經(jīng)驗適當(dāng)計入發(fā)包人要求的風(fēng)險費(fèi)中或攤?cè)牒贤�總價中�？們r合同的特殊性要求承包人必須重視工程量的計算和復(fù)核工作一般來講工程量的計算工作要占投標(biāo)商務(wù)報價工作量的40。

　　2約定工程量變動范圍的合理比例 由于水電工程受地質(zhì)、地形、水文、氣象等自然因素的影響大再加上本身結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性施工中設(shè)計變更在所難免承、發(fā)包雙方應(yīng)約定工程量變動的合理比例建議35增減的工程量超出約定比例時只對超出部分所增減的費(fèi)用進(jìn)行合同總價調(diào)整未超出部分不予調(diào)整。

　　3對不可抗力自然災(zāi)害造成的損失應(yīng)單列不可預(yù)見費(fèi)或風(fēng)險費(fèi) 水電工程在大江大河上進(jìn)行施工施工過程中由于超標(biāo)準(zhǔn)洪水、大面積塌方或泥石流等不可預(yù)見、不能避免、不能克服的自然災(zāi)害造成的損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一般的建筑工程一次自然災(zāi)害有可能將工期推遲一年因

工程合同 篇4

　　摘要：水利水電工程是關(guān)乎國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)穩(wěn)定發(fā)展的重大民生工程，加強(qiáng)水利水電工程建設(shè)合同管理工作，不僅影響著水利水電工程的質(zhì)量安全，同時也關(guān)系到國家的經(jīng)濟(jì)利益和百姓生活的幸福穩(wěn)定。本文首先總結(jié)了水利水電工程合同管理中存在的主要不足點(diǎn)，并針對這些不足提出了相應(yīng)的解決對策，以供參考。

　　關(guān)鍵詞：水利水電；合同管理；不足；策略

　　水利水電項目工程關(guān)系到國家的經(jīng)濟(jì)利益及人民群眾的切身利益，是利國利民的重要工程項目。隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，國家對水利水電工程建設(shè)日益重視，水利水電工程無論是規(guī)模、種類，還是工程質(zhì)量安全都有較大幅度的提升，但水利水電工程畢竟是關(guān)乎民生的重大工程，必須以高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的要求對待工程建設(shè)過程中的管理工作。在水利水電工程管理中，加強(qiáng)其合同管理是確保水利水電工程建設(shè)項目順利開展的前提，也是保證水利水電工程項目建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵。對于提升我國水利水電工程建設(shè)質(zhì)量，促進(jìn)我國水利水電事業(yè)的健康發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

　　1水利水電工程合同管理中存在的一些不足之處

　　1.1合同管理意識不強(qiáng)，合同簽訂不夠規(guī)范

　　合同管理出現(xiàn)問題對于后期工程管理影響很大。具體表現(xiàn)在：首先，施工方在簽訂合同時，并不重視審查合同中的規(guī)范內(nèi)容，對于其中涉及的一些法律和風(fēng)險責(zé)任、規(guī)范約束以及費(fèi)用規(guī)定不認(rèn)真核查，造成后期一些合同糾紛的出現(xiàn)；其次，雙方在制定合同時缺乏溝通和函件往來，造成后期在合同約定、雙方職責(zé)履行、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等方面雙方各執(zhí)己見，影響了水利水電工程建設(shè)質(zhì)量，也給合同管理帶來很大的麻煩；再次，在合同管理過程中，合同變更情況時有發(fā)生，這是因為，水利水電建設(shè)項目所處環(huán)境復(fù)雜、工程建設(shè)周期較大、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范嚴(yán)格，受人為和自然因素影響較大，對于建設(shè)過程中一些突發(fā)的風(fēng)險狀況不可能完全預(yù)測，很容易造成建設(shè)過程中的合同變更。

　　1.2缺乏高素質(zhì)的管理人才和技術(shù)人才

　　水利水電工程管理人員和施工技術(shù)人員的職業(yè)素質(zhì)對于工程管理質(zhì)量安全至關(guān)重要。如果施工管理和技術(shù)人員素質(zhì)低下、濫竽充數(shù)，不但在合同簽訂時發(fā)現(xiàn)不了問題，在管理過程中也會問題頻現(xiàn)。水利水電工程項目管理是一項考驗綜合素質(zhì)能力的崗位，必須要求管理人員具備足夠的`管理能力。由于相關(guān)法律法規(guī)的不健全，目前國內(nèi)工程類企業(yè)資質(zhì)水平參差不齊，有的通過弄虛作假以提升企業(yè)工程建設(shè)和管理資質(zhì)，相關(guān)技術(shù)人員的專業(yè)能力也有高有低，因此，管理人員和施工技術(shù)人員如果素質(zhì)不高、專業(yè)能力不強(qiáng)，項目管理的質(zhì)量也就很難得到保證，從而導(dǎo)致水利水電工程問題百出的情況出現(xiàn)。

　　1.3監(jiān)管體制不夠完善，管理職權(quán)相對混亂

　　目前，我國水利工程施工管理體制還有待健全，相關(guān)的法律法規(guī)不夠完善，執(zhí)法力度不夠，質(zhì)量管理部門責(zé)任不明，監(jiān)管力度不夠等現(xiàn)象嚴(yán)重，如責(zé)任制混亂造成出現(xiàn)問題相互推卸責(zé)任；激勵機(jī)制缺乏使得員工參與水利工程施工管理的積極性受到一定程度的限制等。由于缺少一套科學(xué)的、正規(guī)的、成熟的管理體制，一旦工程出現(xiàn)問題，則會造成追責(zé)困難等現(xiàn)象，問題得不到有效的解決，從而拖累整個工程的進(jìn)度。

　　2提高水利水電工程合同管理質(zhì)量的有效策略

　　2.1重視合同管理，嚴(yán)格確保合同規(guī)范

　　為提高合同管理效率，確保合同簽訂真實(shí)有效，必須做好以下措施：首先，重視審查合同中的規(guī)范內(nèi)容，對于其中涉及的一些法律和風(fēng)險責(zé)任、規(guī)范約束以及費(fèi)用規(guī)定要認(rèn)真核查，并確保合同中各項職責(zé)條例規(guī)范明確，避免合同糾紛的出現(xiàn)；其次，雙方在制定合同時應(yīng)指派專業(yè)法律顧問，加強(qiáng)溝通往來，對于合同約定、雙方職責(zé)履行、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等要共同商討制定，避免同管理帶來不必要的麻煩；再次，在合同管理過程中，要盡可能的做好水利水電建設(shè)項目的環(huán)境勘察、圖紙設(shè)計、技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定等前期準(zhǔn)備工作，對施工所處環(huán)境復(fù)雜、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等做好科學(xué)的分析和評估工作，盡量減少合同履行過程中的合同變更。

　　2.2引進(jìn)高素質(zhì)人才，提升工程人員綜合素質(zhì)

　　為確保工程建設(shè)質(zhì)量安全，必須提升水利水電工程人員整體素質(zhì)。首先，對施工單位在招聘管理人員和施工人才時，應(yīng)嚴(yán)格審查應(yīng)聘人員的專業(yè)素質(zhì)，引進(jìn)高素質(zhì)人才，提升招聘人才質(zhì)量；其次，施工企業(yè)要強(qiáng)化對管理人員和施工人員的相關(guān)培訓(xùn)工作，對工程人員的專業(yè)技能、責(zé)任意識進(jìn)行教育培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)工程人員的管理責(zé)任，確保工程管理人員和施工人員綜合素質(zhì)的提升；此外，水利水電施工建設(shè)企業(yè)應(yīng)不斷完善施工現(xiàn)場的技術(shù)管理工作，不斷改進(jìn)技術(shù)管理方式、提升技術(shù)管理手段，促進(jìn)施工技術(shù)的高效率管理和實(shí)施，提升工程建設(shè)質(zhì)量。

　　2.3加強(qiáng)施工監(jiān)管體制建設(shè)，明確合同管理各方職權(quán)

　　為了保證水利水電工程項目管理質(zhì)量，提高工程管理效率，必須健全工程監(jiān)管體制，完善相關(guān)法律法規(guī)，確保工程建設(shè)有法可依，有法可循，監(jiān)管到位。為此，政府應(yīng)起到帶頭作用，積極組織專業(yè)法律人員，健全完善工程管理相關(guān)法律法規(guī)，確保水利水電工程建設(shè)在法制的良性環(huán)境中進(jìn)行，杜絕水利水電工程違法違規(guī)建設(shè)和管理現(xiàn)象的出現(xiàn)；其次，不斷強(qiáng)化施工現(xiàn)場的監(jiān)管體制，提升監(jiān)管力度，以保證施工現(xiàn)場管理的合理合規(guī)；再次，在合同管理中要明確各參與方管理職責(zé)和管理權(quán)限，對不同的參與方明確劃分不同的管理任務(wù)，做到各行其是，各不干預(yù)，避免多級指揮造成的管理困難，從而保證施工組織的高效進(jìn)行。

　　3結(jié)語

　　為確保水利水電工程建設(shè)質(zhì)量安全，提升工程建設(shè)管理效率，必須強(qiáng)化合同管理工，重視并規(guī)范合同簽訂內(nèi)容，重視工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的每一個細(xì)節(jié)問題，及時提出合理的解決方案，確保水利水電工程的建設(shè)質(zhì)量，提升我國水利水電工程建設(shè)的整體水平。

　　作者:胡唯靚 單位:中國電建集團(tuán)中南勘測設(shè)計研究院有限公司

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]朱建國.關(guān)于建設(shè)工程合同管理的探討[J].山西建筑,20xx(02):45-46.

　　[2]李建華.水利水電工程項目施工管理的創(chuàng)新與不足[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，20xx(14):78-79.

　　[3]楊建昌.淺談水利水電工程合同的管理[J].中國新技術(shù),20xx(18):58-59.

工程合同 篇5

　　1.工程合同風(fēng)險分配的重要性

　　業(yè)主起草招標(biāo)文件和合同條件，確定合同類型，對風(fēng)險的分配起主導(dǎo)作用，有更大的 主動權(quán)和責(zé)任。業(yè)主不能隨心所欲地不顧主客觀條件，任意在合同中增加對承包商的單方 面約束性條款和對自己的免責(zé)條款，把風(fēng)險全部推給對方，一定要理性分配風(fēng)險。否則可能產(chǎn)生如下后果。

　　( 1 )如果業(yè)主不承擔(dān)風(fēng)險，他也缺乏工程控制的積極性和內(nèi)在動力，工程也不能順利 進(jìn)行。

　　( 2 )如果合同不平等，承包商沒有合理利潤，不可預(yù)見的風(fēng)險太大，則會對工程缺乏 信心和履約積極性。如果風(fēng)險事件發(fā)生，不可預(yù)見風(fēng)險費(fèi)用不足以彌補(bǔ)承包商的損失，他 通常會采取其他各種辦法彌補(bǔ)損失或減少開支。例如偷工減料、減少工作量、降低材料設(shè) 備和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以降低成本，甚至放慢施工速度，或停工等，最終影響工程的整體效益。 ( 3 )如果合同所定義的風(fēng)險沒有發(fā)生，則業(yè)主多支付了報價中的不可預(yù)見風(fēng)險費(fèi)，承包商取得了超額利潤。

　　合理地分配風(fēng)險的好處是：

　　( 1 )業(yè)主可以獲得一個合理的報價，承包商報價中的不可預(yù)見風(fēng)險費(fèi)較少；

　　( 2 )減少合同的不確定性，承包商可以準(zhǔn)確地計劃和安排工程施工；

　　( 3 )可以最大限度發(fā)揮合同雙方風(fēng)險控制和履約的積極性；

　　( 4 )整個工程的產(chǎn)出效益可能會更好。

　　2.工程風(fēng)險分配的.原則

　　合同風(fēng)險應(yīng)該按照效率原則和公平原則進(jìn)行分配。

　　( 1 )從工程整體效益出發(fā)，最大限度發(fā)揮雙方的積極性，盡可能做到：

　　1 )誰能最有效地（有能力和經(jīng)驗）預(yù)測、防止和控制風(fēng)險，或能有效地降低風(fēng)險損 失，或能將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他方面，則應(yīng)由他承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險責(zé)任；

　　2 )承擔(dān)者控制相關(guān)風(fēng)險是經(jīng)濟(jì)的，即能夠以最低的成本來承擔(dān)風(fēng)險損失，同時他管 理風(fēng)險的成本、自我防范和市場保險費(fèi)用最低，同時又是有效、方便、可行的； 3 )通過風(fēng)險分配，加強(qiáng)責(zé)任，發(fā)揮雙方管理和技術(shù)革新的積極性等。

　　( 2 )公平合理，責(zé)權(quán)利平衡，體現(xiàn)在：

　　1 )承包商提供的工程（或服務(wù)）與業(yè)主支付的價格之間應(yīng)體現(xiàn)公平，這種公平通常 以當(dāng)?shù)禺?dāng)時的市場價格為依據(jù)； .

　　2 )風(fēng)險責(zé)任與權(quán)利之間應(yīng)平衡；

　　3 )風(fēng)險責(zé)任與機(jī)會對等，即風(fēng)險承擔(dān)者同時應(yīng)能享有風(fēng)險控制獲得的收益和機(jī)會 收益；

　　4 )承擔(dān)的可能性和合理性，即給風(fēng)險承擔(dān)者以風(fēng)險預(yù)測、計劃、控制的條件和可 能性。

　　( 3 )符合現(xiàn)代工程管理理念。

　　( 4 )符合工程慣例，即符合通常的工程處理方法。