辦公區(qū)管理規(guī)定通用

辦公區(qū)管理規(guī)定通用1

　　第一章 總則

　　第一條 目的

　　1、為公平、公正、科學(xué)地評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效，完善激勵(lì)與約束機(jī)制，突出對(duì)優(yōu)秀員工的激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，有效地促進(jìn)工作績(jī)效改進(jìn)，合理配置人力資源;

　　2、創(chuàng)建規(guī)范的考核平臺(tái)，進(jìn)一步規(guī)范、統(tǒng)一、完善工廠考評(píng)體系，更好地指引各部門開展考評(píng)工作;

　　第二條 原則

　　嚴(yán)格遵循“公平、公正、公開、科學(xué)”的原則，真實(shí)地反映被考核人員的實(shí)際情況，避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績(jī)效考核的結(jié)果。

　　第三條 適用范圍

　　本辦法適用于本部工廠各科室人員及各分廠、車間辦公室人員。

　　第二章 考核體系

　　第四條 考核內(nèi)容

　　1、工作業(yè)績(jī)(占80%)：分專項(xiàng)工作和日常工作兩大項(xiàng)。專項(xiàng)工作是指員工月度工作計(jì)劃中的工作內(nèi)容(包含臨時(shí)增加的計(jì)劃外工作)，專項(xiàng)工作考核根據(jù)員工月度工作計(jì)劃完成的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)。日常工作是指每月例行的工作，日常工作的考核根據(jù)日常工作完成的質(zhì)量、進(jìn)度及相關(guān)指標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行考核(如考核采購(gòu)員的及時(shí)供貨率、考核質(zhì)量主管的質(zhì)量指標(biāo)達(dá)成情況等)。由于各部門、各崗位工作性質(zhì)的差異，專項(xiàng)工作和日常工作考核所占的比重由各部門自行調(diào)節(jié)，但比例一旦確定后應(yīng)在半年內(nèi)保持比例的穩(wěn)定性。

　　2、工作能力和態(tài)度考核：考核員工為達(dá)到工作目標(biāo)所需的各項(xiàng)知識(shí)、技能

　　以及員工的敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、執(zhí)行力和快速反應(yīng)能力等，各分項(xiàng)的考核權(quán)重由各部門自行制訂;

　　第五條 考核方式

　　采用逐項(xiàng)打分、三級(jí)考核的方式，先由員工自主考核，后由直接主管評(píng)分，最后由部門主管考核，員工自主考核作為參考，以部門主管考核評(píng)分作為最終考核結(jié)果。

　　第六條 考核細(xì)則

　　由于各部門工作性質(zhì)與工作內(nèi)容存在差異性，工廠不制定統(tǒng)一的考核細(xì)則，只規(guī)范考核的主要內(nèi)容及各部分內(nèi)容所占的比重，考核細(xì)則由各部門自行制定，報(bào)管理部會(huì)審后執(zhí)行。

　　第七條 考核周期

　　每月考核一次。各部門于每月3日前將考核結(jié)果報(bào)管理部。

　　第八條 考核流程

　　下發(fā)考核表——員工自主考核——直接主管考核、簽名——部門主管考核、簽名——員工簽名確認(rèn)。

　　第九條 考核檔案管理

　　各部門考核結(jié)果由本部門自行存檔，并將副本上報(bào)管理部，由管理部將考核結(jié)果匯總、分析后存檔。考核檔案的保存期為兩年。

　　第三章 考核結(jié)果的應(yīng)用

　　第十條 考核結(jié)果等級(jí)分布

　　1、考核結(jié)果分為A、B、C三個(gè)等級(jí)。

　　2、為表?yè)P(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，考核結(jié)果應(yīng)拉開一定的檔次，各部門的.考核

　　結(jié)果A：B：C的比例應(yīng)控制在2：7：1范圍內(nèi)，建議在計(jì)算各級(jí)別人數(shù)時(shí)采取四舍五入的方法。

　　3、為提高員工績(jī)效考核的透明度，要求各部門于每月10日前在部門內(nèi)部

　　公布考核結(jié)果。

　　第十一條 績(jī)效提升

　　1、員工應(yīng)根據(jù)自身考核情況，發(fā)現(xiàn)工作中的不足之處，提出績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，并采取培訓(xùn)或自主學(xué)習(xí)的方式，努力提高自身素質(zhì)，提升工作績(jī)效。

　　2、對(duì)考核成績(jī)?yōu)镃者，須填寫《員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃表》(附表三)制定書面改進(jìn)計(jì)劃。《員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃表》由所在部門保留，必要時(shí)管理部抽查。 第十二條 未位淘汰

　　員工績(jī)效考核的評(píng)定結(jié)果將作為員工晉升或崗位輪換的重要參考依據(jù)，連續(xù)兩個(gè)月考核結(jié)果為C或半年內(nèi)3次C的員工將被淘汰。

　　第十三條 員工績(jī)效工資

　　某員工績(jī)效工資=部門績(jī)效工資總額*分配比例

　　分配比例=(Mi* Pi)/∑(Mi* Pi)

　　Mi=某員工績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)額度(基本工資的20%)

　　Pi=考核結(jié)果對(duì)應(yīng)分值

　　第十四條 提薪與升職

　　1—12月考核結(jié)果有六次以上(含六次)為A，且一年中未出現(xiàn)過C者，工資提升一級(jí)，9次以上(含9次)為A，且一年中未出現(xiàn)過C者，則工資提升二級(jí)。另外，考核結(jié)果作為員工升職的重要參考依據(jù)，一年內(nèi)月度績(jī)效考核出現(xiàn)過兩次C者，本年度內(nèi)不能晉升。

　　第四章 考核面談

　　第十五條 考核面談必須及時(shí)進(jìn)行，并貫穿于考核的全過程。通過面談達(dá)到讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點(diǎn)，并對(duì)下一階段工作的期望達(dá)成一致意見; 第十六條 考核面談主要由直接主管進(jìn)行。直接主管每月必須所有屬下員工進(jìn)行面談;部門主管必須每月與A及C級(jí)員工面談。

　　第十七條 部門主管應(yīng)指導(dǎo)績(jī)效考核結(jié)果為C的員工編制績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行;

　　第五章 考核申訴

　　第十八條 如員工對(duì)考核結(jié)果有異議，可向直接主管提出，若不能達(dá)成共識(shí)，可向部門主管提出，部門主管應(yīng)從公平、公正、科學(xué)的角度，在三天內(nèi)給予合理的答復(fù)。

　　第十九條 若員工對(duì)部門主管的答復(fù)仍有異議，則可向管理部提出申訴，管理部在詳細(xì)了解情況的基礎(chǔ)上，一周內(nèi)給予答復(fù)。

　　第六章 附則

　　第二十條 考核結(jié)果上報(bào)和公布的及時(shí)性、比例分布的合理性、考核檔案管理及面談等將列入基礎(chǔ)管理對(duì)所在部門進(jìn)行考核，每出現(xiàn)一項(xiàng)不符合扣基礎(chǔ)管理考核分5分，對(duì)有時(shí)間要求的項(xiàng)目每延期1天扣5分。

　　第二十一條 本辦法由本部工廠管理部負(fù)責(zé)制訂、解釋及修訂;

　　第二十二條 本辦法自三月一日起開始實(shí)施。

辦公區(qū)管理規(guī)定通用2

　　培訓(xùn)制度是培訓(xùn)管理的基礎(chǔ);培訓(xùn)規(guī)劃與計(jì)劃是培訓(xùn)管理的導(dǎo)向;培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施與管理是培訓(xùn)成功的關(guān)鍵，它直接體現(xiàn)培訓(xùn)的效果;崗位培訓(xùn)課程體系是培訓(xùn)管理的核心內(nèi)容，它明確地規(guī)定了不同崗位的員工需要什么樣的培訓(xùn)課程，對(duì)整個(gè)培訓(xùn)管理體系而言崗位培訓(xùn)課程體系起到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的作用(在五大模塊中崗位培訓(xùn)課程體系的構(gòu)建技術(shù)含量最高，難度最大，在下文中將作詳細(xì)的介紹);培訓(xùn)師資則是成功實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目的保證。

　　培訓(xùn)管理系統(tǒng)五大模塊的內(nèi)容

　　1、培訓(xùn)管理制度

　　公司于20xx年通過了is09000:20xx質(zhì)量管理體系及qs9000質(zhì)量管理體系雙體系認(rèn)證，公司的培訓(xùn)制度也是按體系的要求進(jìn)行編制。

　　整套制度目前包含一個(gè)程序文件:<員工培訓(xùn)控制程序>及四個(gè)支持性文件:<培訓(xùn)效果評(píng)估程序>、<兼職培訓(xùn)師管理制度>、<員工外培管理制度>、<員工學(xué)歷進(jìn)修管理辦法>。公司的培訓(xùn)工作分為兩級(jí)進(jìn)行管理，公司級(jí)(一級(jí))培訓(xùn)由培訓(xùn)發(fā)展科負(fù)責(zé)實(shí)施，部門級(jí)(二級(jí))培訓(xùn)由各部負(fù)責(zé)實(shí)施。

　　在程序文件中我們明確了各部門的培訓(xùn)管理職責(zé)，說明了一、二級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目、臨時(shí)培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施的流程等重要內(nèi)容;而對(duì)支持性文件則就培訓(xùn)管理的某一具體方面做了明確的規(guī)定。合理、完善的培訓(xùn)管理制度為培訓(xùn)工作的順利開展打下了良好的基礎(chǔ)。

　　2、培訓(xùn)規(guī)劃及計(jì)劃

　　公司培訓(xùn)規(guī)劃是根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略及人力資源規(guī)劃制定，目前已經(jīng)制定了公司未來三年的培訓(xùn)規(guī)劃。

　　公司每年底要進(jìn)行全員的培訓(xùn)需求調(diào)查，下發(fā)員工培訓(xùn)需求調(diào)查表(該表的設(shè)計(jì)包括員工的意見和員工直接主管的意見)，培訓(xùn)需求調(diào)查的內(nèi)容要考慮以下幾個(gè)方面:不同崗位的員工所必須具備的技能要求;員工年度績(jī)效情況;公司的年度重點(diǎn)工作。

　　對(duì)培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)果進(jìn)行分析、匯總后制定出下一年度的培訓(xùn)計(jì)劃，這樣制定出來的年度培訓(xùn)計(jì)劃具有較強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)用性。

　　3、培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施與管理

　　培訓(xùn)發(fā)展科根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃中設(shè)定的培訓(xùn)項(xiàng)目開展工作，每一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施按照pdca思想進(jìn)行控制，力求培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施的完整性、嚴(yán)謹(jǐn)性。具體工作包括整個(gè)項(xiàng)目策劃及課前的準(zhǔn)備:講師落實(shí)、學(xué)員的確定、場(chǎng)地器材準(zhǔn)備、開展問卷調(diào)查等;課中的支持服務(wù)、監(jiān)督;課后培訓(xùn)效果的評(píng)估。

　　公司非常重視培訓(xùn)效果的評(píng)估，目前評(píng)估的做法包括:課后的效果調(diào)查問卷的填寫，對(duì)問卷進(jìn)行分析總結(jié);對(duì)學(xué)員掌握程度的考核，有必要時(shí)進(jìn)行考試;一個(gè)月后與學(xué)員的直接主管進(jìn)行訪談，了解學(xué)員該項(xiàng)技能掌握的情況及學(xué)員在崗位上產(chǎn)生的業(yè)績(jī)情況。

　　4、崗位培訓(xùn)課程體系

　　該模塊是整個(gè)培訓(xùn)體系的核心部分。目前國(guó)內(nèi)的許多企業(yè)僅僅是根據(jù)員工提出的培訓(xùn)要求來編制年度培訓(xùn)計(jì)劃，我們認(rèn)為這樣的做法存在很大的不足，在實(shí)踐中我們發(fā)現(xiàn)，不是所有的員工都能準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)自身技能的不足進(jìn)而提出合理的培訓(xùn)需求，這樣一來就造成了員工在其職業(yè)生涯的發(fā)展中得不到系統(tǒng)的訓(xùn)練，同時(shí)，公司花費(fèi)了大量培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)而實(shí)際的培訓(xùn)效果卻不理想的局面。

　　有些公司還會(huì)根據(jù)市場(chǎng)上流行的培訓(xùn)課題臨時(shí)組織培訓(xùn)，整個(gè)培訓(xùn)開展比較盲目。筆只有崗位培訓(xùn)課程體系構(gòu)建起來后才能很好地解決以上問題。

　　下面簡(jiǎn)單介紹一下柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展有限公司構(gòu)建崗位培訓(xùn)課程體系的思路以及該體系構(gòu)建完成后的應(yīng)用價(jià)值。為了更好地完成這項(xiàng)工作，公司專門成立一個(gè)由公司人事經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)講師(來自公司各個(gè)部門)組成的項(xiàng)目小組。項(xiàng)目組開展工作的步驟如下:

　　1)首先編制了一本培訓(xùn)課程參考手冊(cè)，在手冊(cè)中對(duì)目前企業(yè)培訓(xùn)的`常見課程進(jìn)行了分類，歸納為:企業(yè)文化類、領(lǐng)導(dǎo)力類、管理技能類、專業(yè)技術(shù)類、精益生產(chǎn)類、從業(yè)資格類等六類課程。然后對(duì)每一類課程中的具體科目進(jìn)行了詳細(xì)描述，包括課程名稱、課程內(nèi)容大綱、合適對(duì)象、培訓(xùn)課時(shí)等內(nèi)容。手冊(cè)中課程信息的來源包括公司現(xiàn)有的課程以及從其他渠道(如互聯(lián)網(wǎng))獲取的課程信息。

　　2)將該手冊(cè)發(fā)到各級(jí)主管的手中，讓他們了解公司的培訓(xùn)課程體系、課程的分類及每門課程中包含的知識(shí)點(diǎn)。

　　3)項(xiàng)目組花大量的時(shí)間與各部門的各級(jí)主管進(jìn)行面談，了解主管對(duì)其直接下屬所需掌握的崗位技能以及這些技能對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)課程的意見，項(xiàng)目組要求主管在訪談前必須重新查閱下屬崗位的崗位說明書，進(jìn)一步明晰這些崗位的技能要求。

　　4)最后項(xiàng)目組對(duì)調(diào)查的意見進(jìn)行匯總、分析、再經(jīng)過項(xiàng)目成員充分的討論，最終確定每一個(gè)崗位所需的培訓(xùn)課程。

　　崗位培訓(xùn)課程體系構(gòu)建完成后，所有崗位的員工都可以清楚的知道自己所在崗位需要接受什么樣的培訓(xùn)課程，這樣一來就非常有利于培訓(xùn)發(fā)展科開展培訓(xùn)需求調(diào)查活動(dòng)，從而制定出合理有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，同時(shí)也有利于員工職業(yè)生涯的發(fā)展。另外，培訓(xùn)發(fā)展科每年都會(huì)安排一些公開課程，員工可以根據(jù)自己的興趣愛好及職業(yè)發(fā)展方向進(jìn)行自主選擇，這就使得員工有機(jī)會(huì)參加一些與自己崗位技能要求無緊密關(guān)系的培訓(xùn)課題，這樣的做法對(duì)實(shí)施崗位培訓(xùn)體系是一種有益的補(bǔ)充。

　　5、培訓(xùn)師資資源

　　培訓(xùn)師資資源是否完備是成功實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目的關(guān)鍵，公司培訓(xùn)師資資源分為內(nèi)部師資資源和外部師資資源。公司非常重視內(nèi)部培訓(xùn)講師隊(duì)伍的建設(shè)，我們認(rèn)為建立內(nèi)部培訓(xùn)師資隊(duì)伍是非常必要的，它是一種小投入大收益的做法。目前柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展有限公司有四十多位培訓(xùn)師，培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)由公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)骨干人才組成，培訓(xùn)師主要講授與自己業(yè)務(wù)相關(guān)的課程，公司只有少數(shù)的專職培訓(xùn)師，大部分的培訓(xùn)師都是兼職的。培訓(xùn)師接受培訓(xùn)發(fā)展科的統(tǒng)一管理，在授課前須經(jīng)過嚴(yán)格的選拔、接受ttt(培訓(xùn)培訓(xùn)師)的培訓(xùn)及專業(yè)課程的培訓(xùn);外部的培訓(xùn)師資也是開展培訓(xùn)工作必不可少的資源，公司與國(guó)內(nèi)許多著名咨詢公司、大專院校、職業(yè)技能學(xué)校都建立了良好的合作關(guān)系。

辦公區(qū)管理規(guī)定通用3

　　為有效加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，進(jìn)一步強(qiáng)化考勤管理工作，規(guī)范和簡(jiǎn)化考勤程序，實(shí)現(xiàn)考勤系統(tǒng)的信息化，公司決定將原打卡機(jī)考勤方式取消，全面啟用指紋考勤系統(tǒng)，特制定指紋考勤管理規(guī)定。

　　一、管理辦法

　　1. 考勤機(jī)是對(duì)員工上下班時(shí)間的記錄和證實(shí)。采用指紋考勤機(jī)必需本人親自考勤，能夠控制代打卡現(xiàn)象。

　　2. 指紋簽到實(shí)行每天兩次簽到制度，按公司規(guī)定的作息時(shí)間，上班為簽到，下班為簽退。員工要遵守工作時(shí)間，上下班按時(shí)考勤。

　　3. 公司共安裝兩臺(tái)指紋考勤機(jī)。一臺(tái)安裝在辦公樓一樓左側(cè)樓梯入口處，為在辦公樓工作的員工使用，由人事行政部負(fù)責(zé)管理;一臺(tái)安裝在1#保安亭內(nèi)，為行政部保安員及各部門車間工作員工使用，該臺(tái)考勤機(jī)由人事行政部當(dāng)值保安員負(fù)責(zé)管理及監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)損壞但查不出責(zé)任人，則由當(dāng)值保安員負(fù)相關(guān)責(zé)任。

　　4. 考勤機(jī)上下班時(shí)間是已經(jīng)設(shè)定好的，若各部門有變化，及個(gè)人有變動(dòng)(如換班、公出、病假、事假、婚假、帶薪年假等)，需填寫相應(yīng)的表單(簽呈表或假期申請(qǐng)表)由領(lǐng)導(dǎo)簽字后交到人事行政部由薪酬績(jī)效專員留存?zhèn)洳椋�否則將按曠工處理。

　　5. 加班是以規(guī)定下班時(shí)間以后實(shí)際簽退時(shí)間減去正常下班時(shí)間來計(jì)算的，為防止個(gè)別員工晚簽退，多計(jì)算加班時(shí)間，月末各部門領(lǐng)導(dǎo)需對(duì)員工的加班及其他出勤情況進(jìn)行審核，無誤后薪酬績(jī)效專員將對(duì)本月出勤情況做出統(tǒng)計(jì)報(bào)表，作為每月工資發(fā)放及各項(xiàng)評(píng)比的.依據(jù)。

　　6. 員工要嚴(yán)格按照考勤機(jī)的操作規(guī)程及使用方法使用，不得將水、油、灰塵、砂礫等物質(zhì)留在指紋采集窗口上，也不要用尖硬的東西接觸考勤機(jī)。凡發(fā)現(xiàn)惡意損壞指紋機(jī)的，除包賠損失外，另罰500元。

　　7. 考勤機(jī)上設(shè)定了管理員，其他人員不得隨意操作。若遇到自己不能解決的問題可到行政部找管理員，若自己擅自擺弄出現(xiàn)的問題，將對(duì)其通告批評(píng)并造價(jià)賠償。

　　8. 公司員工每月可享有一個(gè)遲到的額度(額度限定為十分鐘)，即當(dāng)月累計(jì)遲

　　到時(shí)間之和只要在十分鐘的額度范圍之內(nèi)，不做遲到處理，若超過十分鐘則以每五分鐘為一區(qū)間，每五分鐘計(jì)為遲到一次，不足五分鐘按五分鐘處理，依此類推，遲到的處罰規(guī)定依據(jù)《員工手冊(cè)》及公司相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。該額度僅限當(dāng)月使用，不得跨月度累計(jì)。

　　二、刷指紋方法及使用注意事項(xiàng)

　　1. 按指紋前，應(yīng)注意手指是否干凈。手指上不要帶有臟物及可能的化學(xué)腐蝕物，按指紋前手指保持清潔，確保指紋考勤的一次成功率。

　　2. 刷指紋時(shí)要盡可能大面積接觸感應(yīng)板，不要有翹、刮、滑、晃動(dòng)、摳鏡面等動(dòng)作。將已經(jīng)采集指紋的手指平放于刷指紋鏡面上，指紋機(jī)語音提示“謝謝”即操作成功;如果不成功，就需要再次放入指紋，或者用備用指紋刷。

　　3. 若手指皮膚干燥無法輸入有效指紋，可用力摩擦手指與手掌，或可采用哈氣等辦法，適當(dāng)濕潤(rùn)手指。

　　4. 指紋考勤機(jī)上其他鍵盤不許隨便按動(dòng)，刷指紋成功后，不得重復(fù)、隨意亂刷。

　　5. 刷指紋時(shí)，如考勤機(jī)不能識(shí)別指紋或不能正常工作，要第一時(shí)間向人事行政部反應(yīng)并采取補(bǔ)救措施，否則視為未出勤。

　　6. 常用和備份指紋因各類原因刷指紋不順暢時(shí)可到人事行政部重新采集指紋。

　　7. 若無法采集指紋，可以用密碼的方式進(jìn)行考勤，此種情況需提前到人事行政部備案，由人事行政部告知其密碼考勤操作方式。

　　三、特殊情況考勤

　　1. 請(qǐng)(休)假人員要提前向人事行政部遞交《假期申請(qǐng)表》。

　　2. 出差人員要向人事行政部提交《出差計(jì)劃表》進(jìn)行備檔。

　　3. 因公無法執(zhí)行早上上班前考勤或下午下班后考勤的人員，須向人事行政部提交《外出申請(qǐng)單》。

　　4. 延時(shí)工作或休息日工作的人員須向人事行政部提交加班申請(qǐng)/申報(bào)單。

　　5. 漏刷考勤人員寫出詳細(xì)證明經(jīng)上級(jí)主管簽字確認(rèn)后交人事行政部存檔。

　　6. 指紋機(jī)無考勤記錄且未上交證明存檔的將視為未出勤處理。

　　四、適用范圍

　　1.本管理規(guī)定適用于公司內(nèi)所有正式員工，總經(jīng)理級(jí)別人員除外。

辦公區(qū)管理規(guī)定通用4

　　為維護(hù)公司網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行，保證各位伙伴正常工作，現(xiàn)對(duì)公司電腦軟件的安裝使用統(tǒng)一規(guī)定如下：

　　一、 可安裝軟件

　　1. 殺毒軟件：360殺毒、NOD32、可牛、windows清理助手(常見專殺工具：ewido， 360木馬專殺)

　　2. 郵件軟件：Foxmail、koomail、outlook

　　3. 辦公軟件：Office

　　4. 圖片預(yù)覽軟件：ACDsee

　　5. 壓縮軟件：winrar

　　6. 音樂播放器：winamp、千千靜聽、百度MP3

　　7. 錄音系統(tǒng)客戶端、訊通

　　8. 聊天工具：MSN 、QQ(申請(qǐng)審批通過才能安裝)

　　9. 打印機(jī)、掃描儀匹配軟件(僅適用于人力資源管理中心)

　　10.設(shè)計(jì)、開發(fā)相關(guān)軟件(僅適用于技術(shù)中心)

　　二、 禁用軟件

　　BT、Kugoo、QQ音樂、QQ軟件管理、PP、PPS、快播、迅雷、電子驢、快車、超級(jí)旋風(fēng)、各類游戲、IE插件等。

　　三、 軟件安裝注意事項(xiàng)

　　1. 所有伙伴不得安裝禁用軟件;

　　2. 如因工作需要，需使用超出可安裝范圍的軟件，需提交申請(qǐng)單由中心負(fù)責(zé)人簽字再由技術(shù)支持鑒定是否可安裝，方可進(jìn)行安裝使用;

　　3. 需使用的任何一款軟件皆可從共享庫(kù)獲取，伙伴不得擅自下載，如共享庫(kù)無此軟件，由技術(shù)支持統(tǒng)一下載并存到共享庫(kù)。

　　四、 電腦上工作不需要的軟件來源及避免

　　1. 目前很多軟件安裝時(shí)都自帶插件，為避免安裝插件后電腦運(yùn)行緩慢，安裝時(shí)一般會(huì)有提示是否要安裝插件，將對(duì)應(yīng)的插件的勾去掉，將不會(huì)安裝插件。

　　2. 上了某些網(wǎng)站后，被提示安裝或被強(qiáng)制惡意安裝了某些插件，如有提示，請(qǐng)根據(jù)提示，不要安裝，如無提示，請(qǐng)及時(shí)刪除插件并不得上此類惡意網(wǎng)站。

　　3. 系統(tǒng)重裝后會(huì)被安裝了一些系統(tǒng)自帶的工作不需要的.軟件。

　　如已被安裝相應(yīng)工作不需要的插件或軟件，請(qǐng)及時(shí)刪除。可使用360安全衛(wèi)士進(jìn)行卸載清除。

　　五、 使用軟件及獲取地址

　　軟件地址：ftp:資料共享庫(kù)軟件系統(tǒng)工具殺毒軟件

　　六、 抽查標(biāo)準(zhǔn)

　　技術(shù)支持將每月進(jìn)行至少一次抽查，每次抽查10臺(tái)以上電腦：

　　1. 是否有安裝禁用軟件;

　　2. 是否安裝與工作無關(guān)的軟件或插件。

　　七、 過失界定：參照事業(yè)手冊(cè)相關(guān)規(guī)定(自帶筆記本安裝軟件不受發(fā)文規(guī)定限制，但在工作時(shí)間不得運(yùn)行禁用軟件)。

　　八、 本規(guī)定執(zhí)行期限：本規(guī)定于xx年3月1日至xx年2月28日期間執(zhí)行，期間如做調(diào)整，呈交CEO審批。

辦公區(qū)管理規(guī)定通用5

　　為保證公司勞動(dòng)秩序，嚴(yán)格考勤管理制度，特作出以下規(guī)定：

　　1、事假

　　1.1車間員工請(qǐng)假

　　三天之內(nèi)的事假由車間主任簽批，四天以上(包括四天)首先由車間主任根據(jù)車間生產(chǎn)計(jì)劃情況簽字批準(zhǔn)，再經(jīng)考勤人員簽批。十天以上的'事假需經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　1.2后勤人員請(qǐng)假(在指紋考勤機(jī)錄指紋的人員)

　　1.2.1各部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　1.2.2各部門職員請(qǐng)假，一月內(nèi)2天之內(nèi)的事假經(jīng)各部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，超出2天需經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。

　　2、工傷假

　　職工因工傷不能工作時(shí)，由所在部門(車間)填寫事故報(bào)告單，經(jīng)由各部門(車間)負(fù)責(zé)人簽字，總經(jīng)理簽批后，交由考勤人員登記。

　　3、請(qǐng)假制度

　　3.1請(qǐng)假不允許口頭請(qǐng)假、電話捎假，無請(qǐng)假條者按曠工處理。特殊情況請(qǐng)?jiān)诘綅徍笊衔?0：00前將請(qǐng)假條交由考勤人員。

　　3.2上班時(shí)間外出辦私事者，必須請(qǐng)假不準(zhǔn)私自離崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按曠工雙倍罰款。

　　3.3員工因公出差，回來后三天之內(nèi)務(wù)必將差旅費(fèi)報(bào)銷單交由財(cái)務(wù)，并將出差的請(qǐng)假條交由考勤人員，否則考勤按曠工處理。

　　3.4請(qǐng)假按小時(shí)計(jì)算，實(shí)行月累計(jì)，月累計(jì)超出3小時(shí)不足4小時(shí)按請(qǐng)假半天計(jì)算;超出6小時(shí)不足8小時(shí)按請(qǐng)假一天計(jì)算。

　　4、后勤人員一律實(shí)行上下班考勤錄指紋方式。

　　5、工作時(shí)間不準(zhǔn)私自脫離生產(chǎn)區(qū)，有特殊情況外出時(shí)持車間主任簽字批準(zhǔn)的請(qǐng)假條交安檢門值班員方可離開生產(chǎn)區(qū)，回車間時(shí)要回請(qǐng)假條交生產(chǎn)車間主任進(jìn)行消假，違者按曠工處理。

　　6、遲到曠工處罰規(guī)定：

　　7、考勤管理員職責(zé)：

　　7.1 考勤人員第二天上午10：00前將前一天的考勤情況進(jìn)行公布，違反規(guī)定者按上述規(guī)定進(jìn)行處理。

　　7.2月底各車間(部門)考勤人員統(tǒng)一匯總后，次月的第一天張貼出勤記錄予以公布，員工必須三天內(nèi)核對(duì)，超出三天無人核對(duì)，則按照考勤機(jī)考勤記錄考核。

　　8、本規(guī)定于20xx年4月1日起實(shí)行(原考勤管理規(guī)定作廢)。

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