發(fā)展部工作總結(jié)
總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結(jié)。那么如何把總結(jié)寫(xiě)出新花樣呢？以下是小編整理的發(fā)展部工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
20xx年是公司應(yīng)對(duì)新常態(tài)、立足新起點(diǎn)、落實(shí)新舉措，全面推進(jìn)精益生產(chǎn)的關(guān)鍵之年。國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)依然面臨著嚴(yán)峻的形勢(shì)：企業(yè)盈利狀況不容樂(lè)觀，行業(yè)的產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩；環(huán)保政策日趨嚴(yán)格，倒逼企業(yè)增加環(huán)保投資、追求環(huán)保開(kāi)展。公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境嚴(yán)峻，減員增效迫在眉睫，人均產(chǎn)鋼還未到達(dá)800噸的目標(biāo)。在這種形勢(shì)下，我部認(rèn)真貫徹公司年初工作會(huì)精神，嚴(yán)密?chē)@公司“精益生產(chǎn)”目標(biāo)，以重點(diǎn)工程推進(jìn)為載體，穩(wěn)步推進(jìn)信息化工程實(shí)施和網(wǎng)絡(luò)平安維護(hù)，以節(jié)能環(huán)保工程為投資管控中心，結(jié)合企業(yè)運(yùn)行管理優(yōu)化，招議標(biāo)降價(jià)創(chuàng)效等方面著手開(kāi)展工作，在工作中抓作風(fēng)、抓落實(shí)，牢記效勞基層，較好的完成了各項(xiàng)工作，現(xiàn)將主要工作完成情況總結(jié)如下：
一、上半年工作總結(jié)
一、認(rèn)真貫徹公司精益生產(chǎn)理念，做好“精益生產(chǎn)”工程實(shí)施，通過(guò)信息化“三化工程”實(shí)施主線，強(qiáng)勢(shì)抓好精益生產(chǎn)工作的貫徹落實(shí)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，促進(jìn)公司“三項(xiàng)制度”改革進(jìn)一步深化。
�。�1）系統(tǒng)思考、周密部署，科學(xué)嚴(yán)密制定遠(yuǎn)程集中計(jì)量管理系統(tǒng)的調(diào)研和總體實(shí)施方案。
通過(guò)遠(yuǎn)程集中計(jì)量系統(tǒng)的實(shí)施，將通過(guò)視頻監(jiān)控、無(wú)線傳輸、圖像識(shí)別、射頻技術(shù)（RFID）、網(wǎng)絡(luò)通訊等先進(jìn)的信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)公司汽車(chē)衡的集中統(tǒng)一管理，變革原來(lái)的分散計(jì)量方式，能夠極大地提升
計(jì)量管理水平，為公司建立一個(gè)適合生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的信息化計(jì)量平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)所有計(jì)量、計(jì)量調(diào)度工作的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、電子化和集成化。20xx年1月份開(kāi)始工程實(shí)施準(zhǔn)備工作，部領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)從工程調(diào)研著手，通過(guò)和設(shè)備工程部的有效溝通協(xié)調(diào)，對(duì)公司計(jì)量系統(tǒng)工作現(xiàn)狀進(jìn)展了細(xì)致、全面的調(diào)研，2月上旬，會(huì)同設(shè)備工程部相關(guān)負(fù)責(zé)人赴集團(tuán)公司考察，結(jié)合公司的實(shí)際情況，形成初步的調(diào)研報(bào)告。20xx年3月13日，工程正式啟動(dòng)，現(xiàn)已完成了需求調(diào)研、需求分析和系統(tǒng)總體解決方案確定等工作，目前已經(jīng)完成工程概要設(shè)計(jì)階段。
（2）全面評(píng)估公司視頻監(jiān)控點(diǎn)運(yùn)行現(xiàn)狀，穩(wěn)步實(shí)施集中監(jiān)控視頻及平臺(tái)升級(jí)工程，切實(shí)提高崗位勞動(dòng)生產(chǎn)率。
公司目前視頻監(jiān)控工作存在地點(diǎn)比較分散，前端需要監(jiān)控、檢測(cè)、管理的設(shè)備越來(lái)越多，傳統(tǒng)方式現(xiàn)場(chǎng)檢查，維護(hù)效率較低等問(wèn)題，通過(guò)對(duì)視頻監(jiān)控系統(tǒng)的集中管控，將有效減少看守型崗位，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，是當(dāng)代鋼鐵企業(yè)開(kāi)展的必然趨勢(shì)。1月下旬通過(guò)對(duì)煉鐵廠、軋鋼廠、能源中心、物流中心4家單位進(jìn)展調(diào)研走訪，對(duì)視頻監(jiān)控點(diǎn)運(yùn)行情況進(jìn)展全面掌控，確定各單位視頻監(jiān)控工作的總需求。3月13日，集中監(jiān)控視頻及平臺(tái)升級(jí)工程正式啟動(dòng)，目前已完成各二級(jí)單位的需求調(diào)研，確定了最終的工程實(shí)施方案。其中：軋鋼、煉鐵和能源中心新增網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)共計(jì)129臺(tái)；完成了后端監(jiān)控平臺(tái)的新建及改造；軋鋼二棒新建主控室，安裝網(wǎng)絡(luò)視頻數(shù)字矩陣、網(wǎng)絡(luò)儲(chǔ)存、網(wǎng)絡(luò)鍵盤(pán)、管理電腦及液晶電視墻等網(wǎng)絡(luò)集中管理系統(tǒng)設(shè)備1套；總調(diào)中心、保衛(wèi)中心對(duì)原有舊監(jiān)控系統(tǒng)平臺(tái)進(jìn)展升級(jí)改造，重新安裝網(wǎng)絡(luò)視頻數(shù)字矩陣、網(wǎng)絡(luò)鍵盤(pán)、管理電腦等網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)設(shè)備共計(jì)2套；中心機(jī)房安裝網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)及中心管理平臺(tái)共計(jì)1套。原有模擬視頻接入，軋鋼匯總原有38路模擬視頻及廠內(nèi)其它區(qū)域約275路原有模擬視頻保持原有狀態(tài)下，均通過(guò)新增視頻分配器分配，接入到新增DVR中，通過(guò)接入層交換機(jī)和千兆光纖收發(fā)器，向中心機(jī)房轉(zhuǎn)發(fā)視頻信號(hào)。通過(guò)該工程的實(shí)施，預(yù)計(jì)能夠大幅減少公司看守型崗位數(shù)量。
�。�3）做好棒二線MES系統(tǒng)的實(shí)施，公司產(chǎn)品質(zhì)量精益管理將再上新臺(tái)階。
20xx年初，圍繞公司棒二線提質(zhì)創(chuàng)效的要求，通過(guò)信息化建立促進(jìn)和支撐業(yè)務(wù)開(kāi)展，實(shí)施MES工程為棒二線提質(zhì)創(chuàng)效提供支撐，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。3月13日，棒二線MES工程正式啟動(dòng)，以公司現(xiàn)有的用友U8系統(tǒng)、計(jì)質(zhì)量系統(tǒng)等為根底，新建棒二線MES信息化平臺(tái)。通過(guò)建立有效質(zhì)量控制的冶金標(biāo)準(zhǔn)體系，有效實(shí)現(xiàn)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高質(zhì)量穩(wěn)定性；實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)制造管理體系運(yùn)行信息的全流程傳遞，到達(dá)物流、信息流同步的目的，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，確保信息傳遞的及時(shí)性、高效性和準(zhǔn)確性，為公司的精益生產(chǎn)提供信息化支撐。通過(guò)冶金標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)全過(guò)程工藝控制要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的及時(shí)、高效和準(zhǔn)確傳遞，能夠有效指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，提高產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。工程構(gòu)建了以連鑄平衡卡、在庫(kù)鋼坯庫(kù)為根底的軋鋼作業(yè)方案編制模型，實(shí)現(xiàn)鋼坯原料的物流與信息流同步的目的，滿足高熱送熱裝率的業(yè)務(wù)要求，提高熱送熱裝準(zhǔn)確性。實(shí)現(xiàn)軋制生產(chǎn)過(guò)程的物料跟蹤，實(shí)現(xiàn)了公司提高現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理水平，降低庫(kù)存，棒材產(chǎn)品質(zhì)量全過(guò)程按支進(jìn)展跟蹤、可溯，依托現(xiàn)場(chǎng)自動(dòng)化根底，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)跑號(hào)的功能，同時(shí)也降低了崗位工人勞動(dòng)強(qiáng)度。通過(guò)該工程的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了原料庫(kù)、成品庫(kù)垛位的圖形化看板管理，原料庫(kù)按爐為單位、成品庫(kù)按捆為單位進(jìn)展管理，庫(kù)房管理精細(xì)到垛、層、位。實(shí)現(xiàn)成品計(jì)量與軋制作業(yè)的銜接，自動(dòng)生成成品計(jì)量預(yù)報(bào)，降低崗位操作勞動(dòng)強(qiáng)度，提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。采用“一批一卡”的數(shù)據(jù)管理模式，及時(shí)采集軋制生產(chǎn)過(guò)程信息及關(guān)鍵質(zhì)量參數(shù)，為統(tǒng)計(jì)分析和質(zhì)量技術(shù)分析提供數(shù)據(jù)支撐。目前工程已經(jīng)通過(guò)概要設(shè)計(jì)評(píng)審，處于詳細(xì)設(shè)計(jì)階段。
�。�4）按時(shí)按質(zhì)完成了二維碼信息驗(yàn)證防偽系統(tǒng)、零售業(yè)務(wù)系統(tǒng)的實(shí)施，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供信息化支持。
二維碼信息驗(yàn)證防偽系統(tǒng)于20xx年3月份開(kāi)始調(diào)研實(shí)施，以現(xiàn)有的下線標(biāo)牌打印業(yè)務(wù)為根底，改造下線計(jì)量程序，實(shí)現(xiàn)二維碼打印功能。實(shí)現(xiàn)二維碼信息驗(yàn)證功能，客戶通過(guò)二維碼掃描可登陸公司正式網(wǎng)站查看到驗(yàn)證信息。信息驗(yàn)證防偽系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了二維碼鏈接信息的加密解密功能，通過(guò)加密，信息不易被復(fù)制盜用，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品信息防偽的高效性。完成異常報(bào)警功能開(kāi)發(fā)，程序上實(shí)現(xiàn)限制二維碼圖像的掃描次數(shù)不超過(guò)5次，并給出官方提醒，以免我公司的二維碼圖像或官方網(wǎng)址被人復(fù)制利用。目前工程已根本實(shí)施完成，處于上線準(zhǔn)備階段。
為了進(jìn)一步開(kāi)拓粵西市場(chǎng)，提高工程配送率，公司在洪盛物流園倉(cāng)庫(kù)設(shè)立新鋼鐵零售站。新鋼鐵零售站以光纖聯(lián)入用友U8系統(tǒng)及創(chuàng)
智計(jì)質(zhì)量系統(tǒng)端口，零售站員工負(fù)責(zé)U8系統(tǒng)及計(jì)質(zhì)量系統(tǒng)的操作和出庫(kù),洪盛公司負(fù)責(zé)進(jìn)出庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)的管理。廠內(nèi)成品庫(kù)鋼材倒運(yùn)到零售站走內(nèi)部調(diào)撥流程，零售站出庫(kù)執(zhí)行正常的銷(xiāo)售出庫(kù)流程。零售站業(yè)務(wù)系統(tǒng)工程于xx年12月底提出，信息化工程組成員通過(guò)認(rèn)真細(xì)致的調(diào)研討論，形成完整的工程需求，到20xx年1月底正式完成開(kāi)發(fā)和測(cè)試，2月初正式運(yùn)行，目前零售業(yè)務(wù)穩(wěn)定開(kāi)展，系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定。
�。�5）做好公司信息系統(tǒng)維護(hù)、優(yōu)化和運(yùn)行穩(wěn)定保障工作。完成了效勞器虛擬化工程的方案討論，確保生產(chǎn)調(diào)度和技防視頻監(jiān)控系統(tǒng)，保障監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)的正常使用。生產(chǎn)信息點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)建立進(jìn)一步完善,完成了新增燒結(jié)綜合樓至脫硫、煉鋼廠原輔料辦公室至飽和蒸汽、軋鋼一棒辦公樓至一棒機(jī)械點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)3處光纖施工及生產(chǎn)信息點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)安裝調(diào)試。增補(bǔ)營(yíng)銷(xiāo)部洪盛辦公點(diǎn)（洪盛物流園內(nèi)）煉鐵運(yùn)行樓、新物流辦公樓、能源中心設(shè)備室、設(shè)備工程部工程師室、軋鋼綜合樓、煉鋼轉(zhuǎn)爐主控樓等45個(gè)網(wǎng)絡(luò)信息點(diǎn)。生產(chǎn)信息點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)的及時(shí)開(kāi)通，確保了公司生產(chǎn)高效和穩(wěn)定。
信息系統(tǒng)的平穩(wěn)運(yùn)行是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要支撐，我部歷來(lái)將系統(tǒng)平安放在首位，狠抓用友U8系統(tǒng)、計(jì)質(zhì)量系統(tǒng)、PM系統(tǒng)、協(xié)同工作平臺(tái)系統(tǒng)和硬件網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)運(yùn)行保障工作。工作重心放在事前預(yù)防，做好中心機(jī)房及分機(jī)房的點(diǎn)檢管理和記錄，定期檢查運(yùn)行情況。做好應(yīng)用系統(tǒng)的維護(hù)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題。20xx年到目前為止共接收和處理報(bào)告320個(gè)，系統(tǒng)維護(hù)報(bào)告86個(gè)，全年信息系統(tǒng)非方案停機(jī)數(shù)為0,大規(guī)模病毒爆發(fā)次數(shù)為0，公司核心網(wǎng)絡(luò)中斷次
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