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機械設備管理工作總結

時間:2023-12-24 08:47:42 機械/重工/工業自動化 我要投稿
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機械設備管理工作總結8篇(精)

  總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統的總結的書面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標更加明確,我想我們需要寫一份總結了吧?偨Y怎么寫才不會千篇一律呢?以下是小編為大家收集的機械設備管理工作總結,歡迎閱讀與收藏。

機械設備管理工作總結8篇(精)

機械設備管理工作總結1

  20xx年是個不平凡的一年,這一年里,我廠設備管理、培訓工作基本圍繞三個方面來開展工作的:一是保證設備的穩定、安全、長周期的運行;二是在設備穩定運行的前提下,不斷進行研究探索、技術改造,提高產量;三是本著“缺什么,學什么,少什么,補什么”、“理論聯系實際”的培訓原則,嚴格執行公司培訓計劃,扎實有效的開展培訓工作。功夫不負有心人,經過一年來的努力,在公司的正確領導下,各部門與車間眾志成城,團結一致,順利的完成了各項任務;厥走@一年,有經驗也有教訓,有成績也有不足,現總結如下:

  一、設備管理

  20xx年的設備管理工作,我們轉變技術管理觀念,重點突出技術指導與設備檢查保養培訓,根據年初制定的設備管理計劃有序進行,取得了良好的成效。

 。ㄒ唬、完善設備管理制度,落實設備管理責任。

  全年,針對設備管理中出現的問題,完善了設備管理臺帳,維修、保養計劃及設備檢查記錄,整理成冊,歸檔保存,做到有據可循,有資料可查;修訂設備履歷冊,重新整理完善技術參數資料,切切實實做好設備管理工作。

  之后,按照分廠《設備管理辦法》的要求每月定期對車間設備進行日常保養檢查,隨時督促車間嚴格按照設備保養要求對設備進行維護保養。杜絕違章操作,發現問題隱患要求及時整改。要求車間對每臺設備都設立

  《設備承包牌》對承包人起到了一個督促的作用。

 。ǘ⒃O備管理、檢查、處理現場化,提高工作效率。

  基礎工作完善以后,重點抓現場管理,加大設備檢查力度,消除安全隱患。針對機械設備運行中出現的問題,及時檢查,及時發現,及時督促整改與維修,改變電話通知不到現場的管理思路,及時跟設備操作人員溝通,了解機械設備在使用中的運行情況,掌握機械設備的“習性”,做好記錄,以備以后查詢參考。對影響安全運行的關鍵部位出現問題的,日常檢查當中沒有及時發現且影響生產的,我們嚴格按照我廠績效考核管理辦法執行,加大管理力度。

  通過階段性的運行,這種現場管理的方法很有效果,很大程度上提高了技術人員和設備使用人員管理設備的積極性,能主動維護保養機械設備,主動提出問題,主動探討協商解決問題,減少了推諉扯皮的現象,提高了工作效率。

  (三)、加強設備操作人員的培訓,提高技術技能。

  設備管理工作不光是對自身的嚴格要求,還是對工作的熱忱和責任。在管理當中發現,設備稍有故障,車間職工就報告技術人員安排修理人員排故解決,這些故障中很多是可以通過自己動手獨立解決的,但是由于缺乏基本的基礎知識,沒有得到及時解決。我們在了解情況后,對這些故障問題進行了總結,通過集中培訓,使問題得以解決,提高了職工的操作技能,從而也激發了職工的學習興趣。

  二、教育培訓

  20xx年,我廠教育培訓工作始終堅持引導職工樹立學習新知識、掌握新技能、樹立終身學習的理念。作為生產主力單位,教育培訓工作就是要以提升職工素質為重點;以增強職工學習能力、獨立創新能力為目標,為企業提供知識型、技能型等復合型人才搭建平臺。

 。ㄒ唬⒔⒔∪嘤栔贫,明確職責,細化培訓計劃。

  1)、結合公司文件要求,制定員工培訓方案,培訓方案就培訓對象、培訓要求、培訓方式、培訓內容、培訓目標、培訓考核等幾個方面做了詳盡的規定,并按公司相關規定認真執行。

  2)、明確職責劃分,進一步完善了培訓體系建設,使培訓工作逐步走向正規。按月度培訓計劃、根據實際生產需要,制定培訓內容,培訓時間自行組織進行。充分了解培訓實施情況及需求,會及時調整、細化培訓計劃,確保培訓工作的有效開展。

 。ǘ、全面開展業務培訓工作,努力提高員工技能。

  一年來,分廠對職工進行了《形式任務教育》、《標準化管理基礎知識》、《技能知識培訓》、《技能崗位競賽培訓》、《員工行為規范》、《公司內部獎罰實施細則》、《勞動紀律規范》等培訓,使職工的精神面貌發生了根本性的改變。

  截止二零一三年底,分廠271名職工中共有工程師11人、碩士研究生2人、高級技師4人、專業技師7人、高級工58人,通過各類自學考試提升文化知識水平的有43人,共計開班70班次,1252人次通過培訓,分廠擁有了一支高素質人才隊伍,在職工中形成“爭做知識型員工”的勢頭。

  三、20xx年設備管理、教育培訓工作打算如下:

  20xx年,在設備管理工作當中,要吸取以前的經驗教訓,系統性的認真總結分析,把設備管理工作提高一個新的層次。將5S現場管理中的設備管理工作做足做細,并始終堅持以“保養為主,修理為輔”的指導思想,強制實施維護保養工作,確保設備的完好率。

 。ㄒ唬、做好機械設備的維護保養計劃工作

  機械設備故障率低首先要通過“養”來實現,切實做好“管、用、養、修”工作,把機械設備的管理層次分明,分類了解掌握各設備的動態。

  (二)、督促做好機械設備的.日常檢查工作

  機械設備的日常檢查和維護是操作工人除了正常生產外的重點工作,應該讓每名職工真正從內心里愛護機械設備,維護設備,落實考核機制,切切實實的把設備保養工作做好。設備的好壞關鍵在于日常的維護,維修除了正常的不可預測因素外,是對機械設備各部位失去正常性能的修復。只有嚴格落實責任,我們的機械設備管理才能躍上一個新的臺階,機械設備的故障率才會大幅度下降,我們的成本控制工作才能達到預定目標。

  20xx年,我廠教育培訓工作的設想是繼續在基礎工作上下功夫,結合分廠的特點克服生產任務繁重;工作與培訓學習相矛盾,將教育培訓工作做足做細,并堅持以“內強素質,外塑形象,轉變觀念,改變面貌”為指導思想,強制實施培訓學習,確保培訓的效果和質量,避免培訓的盲目性。

 。ㄒ唬、我們將在總結20xx年培訓經驗的基礎上,扎實有效的開展好員工培訓工作。根據公司培訓計劃及員工培訓需求,我們將完成常規崗位技術培訓、安全培訓,努力提高員工業務技能。

  (二)、做好有關培訓的各項工作,明確職責,認真落實,確保培訓工作計劃詳細、執行到位、檢查及時、總結全面、逐步提高。

 。ㄈ⒓哟罂己肆Χ,從嚴管理,以求取得應有的培訓效果。

 。ㄋ模、進一步做好員工思想教育工作,使團隊更具凝聚力,形成良好的工作氛圍,使員工更能適應公司生產發展的需要。

  以上是我廠20xx年設備管理和培訓教育工作總結及20xx年設備管理和培訓工作計劃,不足之處,請領導批評、指正!

機械設備管理工作總結2

  20xx年在路橋公司玉磨路橋項目部工作。在項目物機部工作的這一年里,我學到了很多東西,也收獲了很多,雖然每天早早的就上班,晚上加班到十一點,但是在這一年了過得特別的充實,作為一名設備管理員我時刻提醒著自己只有不斷的提高自己才能不斷的進步。在工作上只有認真的對待自己的工作,不斷的像前輩學習提高自己的業務水平,將自己所學的應用于實際的工作中來。

  機械管理是項目生產管理中一項重要的工作。如何進一步規范管理,提升效率,創造效益,就首先需要進行管理思維的革新。結合"木桶理論"的三方面進行分析:一只桶盛水的多少取決于最短那塊板;還取決于板與板之間的間隔大。蛔詈笏受桶底大小的制約。在20xx年的機械管理工作中,我們把這三點結合到工作實踐中,第一點就是讓我們重視各項目之間的協調性,各部門之間相對薄弱的部分,各工種之間相對弱的工種,各工種內相對弱的個人。從而找出弱點所在加以強化,提高效率。另外還要重新認識長板的新內涵,長板的作用并不是為了突出自己,而是用自己的行動來帶動整個團隊,使團隊發揮最大的效能。第二點是讓我們加強各項目、各部門、各工種,各工種內相對較弱的個人之間的相互聯系。只有將他們緊密結合起來,使他們變成一個統一的整體。一個漏水的桶是不能盛滿水的,不管它的板有多長。第三點提出了我們的范圍,各類機械所能進行的施工作業所創造的價值。想進一步擴大我們的底基,就要增加新的設備,更要堅持以人為本,從根本上激發人的主觀能動性。另外一方面就是在機械之外尋找新的利潤增長點。

  在這一年了,我將自己在學校學習的玉實際工作相結合不斷提高自己的業務水平,為項目部建設打下堅實的基礎,以下是我在這段時間工作中的總結:

  一、班組管理

  1、安全重于泰山,時刻牢記“防患于未然”通過每周班組長會議宣傳強調安全作業:高空作業必須有監護人;必須配帶安全防護用品;對高空作業車進行定期檢查保養;特種設備做到了定期檢驗。通過大家的努力,20xx年設備未發生一起重大安全事故。

  2、管理通過制定規章制度和員工的考核制度,規范了員工行為。在日常工作中,組織班組長學習強調班組清潔衛生管理,并制定了每天清潔值班人員安排表,落實責任人,做到事事有人管,充分調動起每一位員工的積極主動性和責任心。

  二、設備管理

  1、每個月定期對設備進行日常保養檢查。隨時監督員工嚴格按照操作規程進行設備操作,杜絕違章操作,發現隱患要求現場整改;要求現場做好設備日常保養記錄。

  2、設備的.保養、維修工作

 。1)重視保養,減少維修按照制定的設備保養計劃對項目部的設備等全面進行二保維護,做到了及時發現并徹底排除故障隱患,二保完成率達100%。

 。2)對重點設備維修做到搶修及時要求維修人員在針對施工現場的設備維修時必須5分鐘到現場,并協調其它架子隊安排操作工配合維修人員在最短的時間內搶修好設備,并現場進行監督,確保維修質量,順利完成了各項搶修、維修工作。

 。3)特種設備管理完善了壓力容器和起重設備的臺帳,配合質檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查,按照國家標準做到了定期對其進行檢驗。

  (4)叉車管理重新制完善了叉車日常保養制度,進一步規范了叉車操作工的安全操作和日常保養。通過每周定期的檢查,督促叉車工必須每周對叉車進行保養和潤滑。對違反操作規程的人員進行了相應的處罰,做到了有章可循。

  3、設備項修工作按照日常點檢和維修中發現的隱患進行了相應的整改,整改后設備使用正常。保真施工現場設備生產中零事故的發生。

  4、項目部安全質量標準化達2級工作20xx年8月份公司起動安全質量標準化達2級工作,物機部人員會同各架子隊和部門在4個月內積極完成設備設施的各項整改項目,為項目順利達級做好了堅實的基礎工作。項目部順利通過2級達標項目。

  5、加強采購合同的管理。根據管理的要求,我們組織起草主要施工材料物資采購合同,統一合同文本,規范合同編號,全部合同都嚴格履行合同評審程序。今年由總承包部簽訂的租賃合同23份。按照合同管理要求建立設備管理合同臺帳。對各架子隊簽訂的設備租賃合同跟蹤監督檢查其履約情況。

  三、總結

  設備管理是是一個長期管理的過程,在過程中需要不斷學習設備管理新的思路。20xx年設備管理上有成績也有缺陷,通過自己的不斷摸索,逐漸意識到公司設備現狀迫切需要積極推行設備點檢管理模式。依據此目標,在20xx年的工作中,不斷提高自己業務水平,提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創新能力,為20xx年公司完成生產任務,提升設備管理水平積極準備。

  總之,設備物資全體人員,在前一段的工作中取得了一些成績,各工區工程進度的順利進展,這跟我們設備物資人員的共同努力是分不開的。雖然取得一些成績,也存在很多不足之處,敬請領導多提寶貴意見,多加指導,我們有信心有決心在今后的工作中,繼續發揚不怕吃苦,對工作兢兢業業的工作作風,以良好的職業道德和較強的責任心認真細致的工作。為撫順石化新城建設盡心盡力、努力工作。使物資設備管理工作不斷取得新的成績,確保工程順利完成。

機械設備管理工作總結3

  在公司的正確領導下,在各業務部門,特別是機電管理部的具體指導下,在兄弟單位的大力支持下,設備管理中心取得了較好的成績:

  全年未發生重特大機電事故,設備故障停機率0.46%,較計劃指標降低34%。完成56安49撤設備配套工作。完成設備大修資金16.4億元296萬工時。實現經營收入9206萬元,發生費用8085萬元,完成公司下達的經營指標。

  具體特點如下:

  一、突出重點,加強業務管理,確保安全生產

  1、運行方面。堅持均衡生產和預防性檢修,成立了設備故障搶修小組,全年實施搶修192人次。加大現場監督檢查力度,全年共查出問題3712條。推行了標準化檢修,降低了設備故障率。收集47個亮點工程的推廣項目,推廣應用了42個。

  2、設備配套和調劑方面。每周與生產單位、物供中心、維修中心及主管部門溝通一次,確保設備按生產接續計劃配套到位。盤點了各礦小型設備和大型材料,實現調劑使用4753萬元。成立了對外調劑小組,出售設備42臺,變現資金4118萬元。

  3、克服國產設備狀態差等重重困難,合理安排,超前組織設備大修,確保了設備配套和生產接續。開始著手制定大修配件定額,配合企業管理部開展了工時寫實。重新修訂主要生產設備大修周期標準。

  4、技術方面。完成了4個自動化工作面的實施工作。組織了變頻驅動技術、五臂錨桿機等20多項新技術、新工藝研發、試用。組織召開“液壓支架質量提升”研討會。完成膠帶機和支架技術標準的編制工作。組織完成30余項技術改造工作。對所開發的4萬余種國產化和本地化零部件數據庫進行了梳理。

  5、信息化方面。獨立完成了北部區主運輸膠帶機、綜采設備數據在中心的實時監測工作。完成EAM一期工程的系統功能升級和拓展工作。

  6、檢測實驗室取得國家級認可證書,并通過陜西省計量認證。全年完成新到貨樣品檢測341次,檢測出不合格樣品53次。完成在用油品鐵譜分析12395個點位,發現異常點位1390個。為生產提供了有力的技術支持。編寫的《鐵譜分析技術標準》和《在用膠帶機滾筒軸探傷技術標準》通過神華集團審核并認可。

  二、加強黨建、政治思想工作及黨風廉政建設

  1、加強黨建和政治理論學習

  深入學習了各階段內兩級公司的重要文件及有關規定。出臺《設備管理中心黨建信息化實施方案》,形成黨建信息化工作模式。開展“黨員承諾制”活動,進一步增強黨組織的凝聚力。

  我和班子成員也特別注意政治理論學習,加強個人修養。經常認真學習兩級公司主要領導的講話精神,以便準確把握工作重點和工作方向。

  2、加強領導班子和隊伍建設

  制定下發了《設備管理中心“四好”班子創建實施方案》。定期廣泛征求了員工對領導班子的意見及建議,以便改進。針對領導班子和隊伍年輕化的特點,建立了領導班子、中層干部、員工,按德、能、勤、績的全員三級評價機制。出臺《設備管理中心人才培養辦法》,將員工培訓工作常態化。

  3、加強隊伍黨風廉政建設

  開展廉潔自律風險源辨識工作,確定了“外委大修、國產化項目確定、技術交流、設備尾款審批、索賠談判、設備調劑、檢測服務”七項管控重點,并制定了針對性措施。與各黨支部簽訂了《黨風廉政建設責任狀》。我個人恪盡職守,班子成員認真履行本職工作,嚴格遵守廉潔自律的有關規定,對于中心的重大事宜和涉及員工切身利益的重大事項,全部由領導班子集體研究決定。形成了廉潔自律,清風正氣的良好風尚。

  三、存在的問題和改正措施

  20xx年設備管理工作雖然基本滿足了公司安全生產的需要,但距離公司出標準、出經驗、出成果的要求甚遠。還存在以下主要問題:

  (1)設備運行管理依然處于被動應對的局面,沒有形成合力主動出擊。對出現的新問題敏感性不強,不能將問題及時消除。

 。2)設備調劑、配套仍然處于低水平運營階段,信息化、規范化、標準化、流程化作業和管理的機制有待進一步完善和提高。

  (3)設備購置和配套的科學性依據不足,沒有形成成熟地、具有可操作性的標準和依據。

  (4)設備大修管理超前性不足,計劃準確率低。

  (5)技術管理突破性不強,設備改造敏銳性、深度不夠,技術升級的前瞻性不足。

  改進措施:

 。1)運行方面。加強事前預防,事中搶修,事后總結力度,提高事故管控能力。充分發揮調度指揮協調作用。加強化小問題就是大事故的設備現場運行管理意識。20xx年力爭將設備故障率控制在0.4%以內。

 。2)加強溝通,實現設備配套“三無”,即無質量問題、無延期、無投訴。引入VDM價值維修理念,完善設備報廢標準。

 。3)完善大修工時定額系統,保障大修質量、成本、工期。超前組織,加大協調力度,確保生產接續和設備配套。

  (4)組織研究“液壓支架質量提升項目”。組織實施7米支架降重措施,力爭今后采購的所有大阻力液壓支架降重10%以上。建立神東裝備技術標準。研究提高綜連采單產單進能力的技術措施。

 。5)推進礦井生產自動化,為安全生產做貢獻。

  (6)擴展檢測試驗國家認可、省級計量認證項目。

 。7)全面實現設備資產管理的“實物、EAM、NC”三統一。

 。8)創新機制,加強隊伍建設。

  四、我個人存在的問題和改正措施

  “以銅為鏡可以正衣冠,以人為鏡可以查不足”;仡櫸乙荒陙淼墓ぷ鳎饕嬖谝韵聠栴}:

  (1)面對千頭萬緒的.機電設備管理,深感自己處理復雜問題的能力和經驗不足,有待進一步提高。

 。2)雖然員工的工作積極性很高,但我對他們要求的嚴格程度還不夠。

  (3)與各單位的溝通還不夠,有許多長期存在的設備管理問題不能及時消除。

  針對自己的不足,我將向領導學、向同志學、向廣大員工學,以提高個人素質,提高自己發現問題,解決問題的能力。我將從小事做起,從自身做起,嚴格要求自己,自覺接受來自員工和組織的各方面監督。我將勤動腦、勤思考,理論聯系實際,發揮特長,為神東的發展做出自己更大的貢獻。

  對于設備管理中心各項工作和我本人履職過程中存在的問題,懇請各位領導,各位同仁提出寶貴的批評意見。

  謝謝大家!

機械設備管理工作總結4

  機運工作是確保正常收費的后勤保障,隨著收費站體制改革管理的深化,目標責任的落實,管理項目的擴大,如何加強完善機運管理工作,是迫在眉睫得問題。

  阿恰收費站在阿克蘇公路管理局和設備物資科的關心和支持下,機運管理工作能夠認真執行局車輛設備管理方法,制定出相應的制度和職責,車輛設備操作手按照要求持阿克蘇公路管理局頒發的操作證持證上崗,建立車輛設備檔案,實行定人、定機、定崗和單機核算,認真填寫臺帳,卡片,開展紅旗機車競賽活動,實行車輛設備專人管理,定期對機械進行保養,截止xx年四月,金龍客車累計行駛6179KM,消耗燃油1113.9KG,捷達轎車行駛12399KM,消耗燃油933.9KG,柴油發電機組累計運行3.353臺班,消耗燃油301.78KG。

  一、領導重視,機械檢查到位

  我站對機運管理工作特別重視,經常檢查車輛設備,經常組織機駕人員進行業務紀律知識學習,加強機駕人員的安全行車及防范意識。對車輛發現的問題及時上報局設備科,并及時對車輛設備進

  行保養與維護,及時消除安全隱患,提高車輛設備技術狀況。

  二、制度健全,科學管理

  制度是確保各項工作的基礎,有了健全的制度就可以避免出現責任不清,互相推諉,管理混亂的現象,我站根據本單位實際情況和車輛設備管理的需要,認真總結經驗,學習其他單位的先進經驗,把規章制度做為處理工作問題的標準,注重在消除機械故障隱患和安全操作隱患上下功夫,通過業務學習消除機駕人員違章駕駛,違章操作規程,在車輛出車前,必須填寫好派車單,由領導審核批準,駕駛人員做到見單出車,出車前做好車輛設備的安全檢查,行車時及時發現機械故障,停車后檢查車輛運行情況。同時對駕駛人員安全提醒,使駕駛人員和廣大職工牢固樹立珍惜生命,平安是福得思想,養成良好行車習慣。

  三、做好機車核算,定期組織考核

  阿恰收費站對所有車輛定期進行技術狀況分析,掌握車輛技術狀況變化,合理安排本單位車輛,力求降低維修費用,降低油耗,節約能源,延長車輛的使用壽命,在車輛的使用過程中做到發現問題及時糾正,并要求駕駛人員平常多學習有關機械常識和道路交通安全法律法規,在局考核上崗證時,我站在崗駕駛員合格率100%。

  同時能夠建立健全機車設備技術檔案,做到帳卡相符,并準確及時填寫各種記錄,嚴格落實阿克蘇公路管理局車輛設備油料定額,對所有車輛設備進行單車單機核算,及時發現油料超額原因,并根據原因制定實施方案。

  四、加強車輛設備的維護和保養。

  車輛設備的維護保養質量是設備安全正常運行的前提和基礎,車輛設備在長期的使用過程中,機械內部零部件磨損,間隙增大,配合改變,車輛設備應有的靜平衡和動平衡被破壞,工作穩定性、可靠性和機械的工作效率都顯著下降,甚至會造成某些總成和零部件的'永久性傷害。我站建立了有效的管理機制,加強了對車輛設備的維護保養的管理力度,嚴格落實各項規章制度,根據車輛設備近幾年來的使用情況和完好狀況,制定了車輛設備的維修計劃,由專人負責和檢查,按時按級做好車輛設備的維護保養申請上報工作,定期進行維護保養情況檢測,并認真做好車輛設備的維護保養記錄。

  五、車輛設備的安全管理

  1、我站車輛設備管理依據“安全生產,人人有責”以及“管生產必須管安全,誰主管,誰負責”的原則,構建了安全管理體系,形成了完整的管理網絡,縱到底,橫到邊,層層落實,不留死角。

  在整個網絡中包括了第一責任人、主管負責人、日常安全業務管理責任人、操作人員,所有成員各司其職,各負其責。

  2、培養操作人員的安全意識。制定了安全操作目標管理責任書,提高操作人員的安全生產意識,使之自覺遵守安全條例和規定,切實做到三不傷害:即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己,進一步杜絕了違章指揮和違章作業的現象,保證車輛設備安全正常地工作。

  3、搞好機械自身安全。定期、不定期對機械進行檢查審驗,發現隱患,及時整改。操作人員在操作機械過程中按要求嚴格執行了“三檢”制度:工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查,保證了車輛各部件正常運轉。

  在今后的工作中,阿恰收費站將不斷加強對機運工作的管理,使各項工作在原有的基礎上更上一層樓。

機械設備管理工作總結5

  尊敬的各位領導、各位同仁:

  大家好。

  我現在將設備維修中心一年來的工作進行簡要的匯報,不妥之處請批評指正。

  設備維修中心在公司的正確領導下,在各部門和兄弟單位的支持配合下,客服了中心領導配備不齊全等困難,三廠、一公司2400多人凝心聚力、開拓務實,較好的完成了20xx年的各項工作。

  全年共完成大(項)修設備454臺(套);小型設備修復34313臺(套);生產托輥32萬個,生產鋼結構件1842噸;全中心入井服務1727人次。全中心共完成工時351.55萬個,大(項)修設備完成工時224.41萬個,完成年計劃的104%;各類小型設備完成工時127.14萬個,完成年計劃的139%;完成設備維修及制造產值13.18億元;實現利潤1652.9萬元。

  設備維修實現“五化”:

  ——設備維修內部專業化。各大修部門根據設備種類、工作性質進行劃分,有效發揮了設備噸位和檢修場地的優勢,人力資源得到合理利用。

  ——生產組織競賽化。各生產車間以班組為單位,開展勞動競賽,激發員工生產積極性,把爭先創優活動同安全生產融合,初步形成了比、學、趕、超的生產氛圍。

  ——質量管控體系化。編制了近年神東機電設備運行事故案例;制定了29種機型358個質量管控關鍵點標準;規范了26項大修出廠技術清單;質量管控納入設備維修中心五型績效考核體系,注重質量的過程控制。

  ——自主修復初步規模化。中心現已開展了8類19項自修項目,在設備和人員沒有增加的情況下,提高了自修量,如機架修復同比增長66.1%,立柱修復同比增長79%,節約外委修理資金4524.83萬元。

  ——維修過程規范化。;中心代表公司取得了12種設備大修資質,完成了十種機型大修規范的編制,其中四種大修規范已經在神華集團正式頒布,其它六種機型正在組織會審中。

  企業管理實現“六有”:

  ——本質安全扎實有效。中心貫徹落實公司“本安體系全面實施年”精神,以創建本安二級為目標,落實責任,全年未出現人身傷害及機電事故。組織開展危險源再辨識活動,辨識新增危險源96項;廣泛應用本質安全信息體系,全年共錄入隱患7450條、人員不安全行為20xx條;中心及各廠、公司共舉辦各類培訓127次,培訓人員6092人次。通過各種手段全面提高員工的安全生產技能和素養。

  ——技術創新有突破。中心高度重視科技創新工作, “五小”活動為載體,調動員工技術創新的積極性。20xx年完成了99項五小成果、23項專利項目及26篇專業論文,推薦了7項小改小革成果申報內蒙古自治區。編制了“十二五”規劃;制定了詳細的三年自修規劃;完成了部分部件的修復方案;建立了六個標準化配電室。

  ——經營管控有典有則。全面開展五型績效考核,每月召開經營分析會,對各廠、公司的生產成本、可控費用進行分析,改革傳統薪酬分配方式,以“五型”績效考核為手段,對工資進行二次分配;持續開展“雙增雙節”活動,全年節約設備購置費用791萬元,大修配件費同比下降3%,消耗材料同比下降5%;節約材料費、配件費3797萬元。中心六項費用全年節約12.36%。

  ——黨建工作健康有序。堅持發揮黨員先鋒模范作用,增強思想政治工作的針對性、實效性、科學性;嚴格按照公司要求程序開展了部分黨支書記的公推直選工作;進一步規范“兩報三刊”的管理工作,在車間開辟專門的班組學習建設園地;建立了樣板黨員活動室和圖書閱覽室,創辦了維修簡報。

  中心黨委組織各級領導和關鍵崗位人員四次集體觀看、學習《反腐倡廉警示片》;中心網站開通了群眾監督信箱,設立了信訪專線電話;出臺了《設備維修中心信訪管理制度》;通過述職、員工民主評議對中心副科級以上管理人員進行考核;合理化建議反饋到職工,形成了PDCA閉環管理。

  ——幸福工程游必有方。中心領導班子把員工的利益放在首要位置,中心在年初組織了130個管理崗位公開競聘,417人參加競聘;為女職工發放《女性修養和健康讀本》623本;邀請地方計生管理部門上門為女職工進行免費婦檢;通過改造挖潛,為400多名勞務工解決了住宿;為17對夫妻安置了夫妻房;在各廠、公司建立了職工活動室、圖書閱覽室,配備了臺球、乒乓球、3000余冊書籍等。妥善接收和安置了唐公溝和神東露天礦分流的80多名員工。

  ——團隊履職淵源有自。20xx年,組織召開了四次中心組學習會,通過學習,提高政治思想水平,自覺做到政治上、思想上、行動上與公司保持一致。

  設備維修中心堅持以建設“四好“領導班子為目標,發揮班子合力。一直倡導發揮團隊的力量和智慧,,使得人人有事干,事事有人管,既有民主又有集中。中心內部形成了廉潔自律、忠于職守、服從大局、作風正派的良好風氣和工作氛圍。

  公司把設備維修的重任交給了我和我的團隊,使命光榮,責任重大。我時刻提醒自己不能辜負公司的'信任,正確認識自身的工作和價值,正確處理苦與樂、得與失、個人利益與集體利益的關系。堅持甘于奉獻、誠實敬業,做到領導批評不言悔、取得成績不驕傲。對公司出臺的每一項制度規定、公司會議精神和領導重要講話我都認真學習領會。

  20xx年中心編制梳理了安全、生產等五類186項管理制度,形成了較健全的設備維修中心制度管理體系。

  在公司的精心組織和指導下,設備維修中心全體員工全力以赴配合“神華杯”采煤技能國際邀請賽有關籌辦工作,為大賽成功舉辦做出了應有貢獻。

  作為單位的主要領導,無論在工作或生活中,我始終處處以身作則,率先垂范,凡要求員工做的,自己首先做到,要求別人不做的,自己首先不做,做到不取不義之財,不拿不法之物,堂堂正正做人,清清白白做事,不謀私利;敢于承擔責任,不做“老好人”。

  回顧20xx年的工作,中心雖取得了一定成績,但我深感仍有“五個不夠”:一是安全管理還不夠到位,人員不安全行為沒有得到徹底的遏制;二是有些部門、單位對中心內部管理流程執行還不夠嚴謹;三是由于中心快速發展,隊伍培育儲備不夠,三條線都沒有形成梯隊;四是修理能力不夠,還有大量的部件修復需要外委,小型機電設備的修理不能滿足礦井的需求。五是設備修理質量還不夠精細,修理質量問題時有發生。

  從我自身來講,也存在很多不足:一是注重業務和管理方面的學習,不注重政治理論的學習;二是深入礦井的次數較少;三是工作還不夠嚴謹、細致;四是有時有懶惰思想。

  工作思路是:明確一個目標,規范五項流程,推行七化管理,抓好六項重點工作

  明確一個目標:即以“生產本質安全管理提升年”為目標,實現健康維修、平安維修,達到本安一級。。

  規范五項流程:即規范管理流程,規范維修流程,規范質量控制流程,規范費用管控流程,規范計劃流程。

  推行七化管理:即本質安全目標化,班組建設規范化,精益管理主題化,現場管理動態化,技能創新日;,重點工程項目化,黨建工作標準化。幾項重點工作是:

  做好員工隊伍建設,加大培訓力度。

  配合好公司相關部門做好二廠二期項目以及哈拉溝支護材料加工部的詳細規劃工作。

  二是做好高端膠帶機生產線的詳細論證工作,給公司決策提供依據。

  做好膠管總成生產的擴能工作。

  電機修理在設備到貨之前做好修理工藝的準備工作。

  配合公司相關部門做好二廠宿舍樓、食堂的基建工作。

  最后,我將懷著對企業的感恩和感激之情,以高度的責任心和事業心,發揚真抓實干、求真務實、高標準和嚴要求的工作作風,和我的同事們一道為公司完成20xx年各項任務作出維修中心應有的貢獻。

  謝謝大家!

機械設備管理工作總結6

  20xx年即將結束,作為一區選廠負責機械設備管理工作的我,現將一年來的工作,以及20xx年的工作計劃工作重點向單位領導做一個總結匯報。

  從20xx年15月20日開始至20xx年3月初,組織檢修人員及崗位人員進行冬季停車檢修。

  破碎系統:主要是對900×1500鄂破機機架進行改造,改進生產廠家制造設備上的不足,更換動鄂總成;更換皮帶機輸送帶,更換1#圓振篩,將原設計的吊式給料機改為座式給料機,改后使用效果很好;組織安裝一套800皮帶機,對整個破碎系統非標準件進行大修性更換及改造。

  主廠房及尾礦系統:主要是組織安裝2臺一段高頻篩篩子,對4臺球磨機及其潤滑站進行大修性系統清理及維護保養,對尾礦溜槽、精礦管路、尾礦管路、磁選機底箱及滾筒、真空泵、過濾機進行大修性更換及維修。對濃縮機進行清理和維護保養。

  一區選廠20xx年3月中旬開始運行轉車,作為一區選廠機械設備管理工作的技術員,我積極認真編制一年來的大修計劃,及時做好各種設備所需的材料計劃,管理并組織檢修人員進行對各臺運轉設備、備用設備定期監督檢查工作,及時發現問題,及時組織檢修人員對損壞設備進行維修工作,做好設備的更換、緊固、調整、潤滑工作,改進運轉設備中的不合理設計、不合理運行、不合理操作。對每臺設備、每種維修工作做到高質量、高效率,保證整個一區選廠系統設備運轉率。為完成全年的生產任務,做好保證。一年來,自己在工作中顯出很多缺點和不足,要求自己在新的一年里對自己的缺點和不足加以改正,克服所有困難,讓自己能做的更好。

  20xx年的工作重點:

 、 老虎口下料口改造及更換;

 、 鄂破更換動鄂總成,維修機架及鄂破下料斗;

 、 對TC66、TC84圓錐改進更換機架、襯板2套,對TC66潤滑站安裝凈油器的工作;

  ④ 安裝一段10臺高頻振動篩的工作;10組1518高頻篩的管路、給料、接料部件的'維護、更換工作。

 、 對精礦管路、尾礦管路的更換及改造工作;

 、 對過濾器、真空泵進行大修性的維修、保養工作;

  ⑦ 對球磨機及潤滑站、潤滑油路系統進行大修性的維修及保養工作;

  ⑧ 對濃縮機進行大修性維修保養工作;

 、 TC84圓錐的4#皮帶機安裝一臺振動給料機。

 、 對2#圓振筒吊式給料改為座式給料機的工作;

機械設備管理工作總結7

  XX年公司繼續推行精細化管理,實現降耗增效目標。機電處嚴格按照公司方針目標積極完成設備的各項維修和技改任務,保證了XX年公司的生產任務圓滿完成,同時為20xx年的生產打下了堅實的基礎;進一步提升公司設備管理的整體水平。針對XX年的工作情況作出以下總結:

  一、班組管理

  1 、安全重于泰山,時刻牢記“防患于未然”

  通過每周班組長會議宣傳強調安全作業:高空作業必須有監護人;必須配帶安全防護用品;對高空作業車進行定期檢查保養;特種設備做到了定期檢驗。通過大家的努力,XX年設備處未發生一起重大安全事故。

  2 、6S管理

  通過制定規章制度和員工的考核制度,規范了員工行為。在日常工作中,組織班組長學習強調班組清潔衛生管理,并制定了每天清潔值班人員安排表,落實責任人,做到事事有人管,充分調動起每一位員工的積極主動性和責任心。

  二、設備管理

  1、每個月定期對車間設備進行日常保養檢查。隨時監督員工嚴格按照操作規程進行設備操作,杜絕違章操作,發現隱患要求現場整改;要求車間做好設備日常保養記錄。

  2、 設備的保養、維修工作

 。1)重視保養,減少維修

  按照制定的設備保養計劃對公司行車、涵管車間旋滾設備、總裝生產線、攪拌設備、鋼筋調直設備等全面進行二保維護工作車間設備二保,做到了及時發現并徹底排除故障隱患,二保完成率達100%。

 。2) 對重點設備維修做到搶修及時

  要求維修人員在針對總裝車間設備維修時必須5分鐘到現場,并協調車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內搶修好設備,并現場進行監督,確保維修質量,順利完成了各項搶修、維修工作。

 。3)特種設備管理

  完善了壓力容器和起重設備的臺帳,配合質檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查,按照國家標準做到了定期對其進行檢驗。

 。4)叉車管理

  重新制完善了叉車日常保養制度,進一步規范了叉車操作工的安全操作和日常保養。通過每周定期的檢查,督促叉車工必須每周對叉車進行保養和潤滑。對違反操作規程的人員進行了相應的處罰,做到了有章可循。

  3、設備項修工作

  按照日常點檢和維修中發現的隱患進行了相應的整改,對貨箱車間折彎機、剪板機,沖壓車間800T進行了項修,整改后設備使用正常。

  4、配件管理

  對全廠的設備配件進行清理和統計,制定了設備配件最低庫存量,并與物資部溝通協調,與物資部系統聯網,隨時保證配件的庫存,保證了今年生產維修及時性。

  5、公司安全質量標準化達2級工作

  XX年8月份公司起動安全質量標準化達2級工作,機電處人員會同各車間和部門在4個月內積極完成設備設施的各項整改項目,為公司順利達級做好了堅實的'基礎工作。公司順利通過2級達標項目。

  三、總結

  設備管理是是一個長期管理的過程,在過程中需要不斷學習設備管理新的思路。XX年設備管理上有成績也有缺陷,通過自己的不斷摸索,逐漸意識到公司設備現狀迫切需要積極推行設備點檢管理模式。依據此目標,在20xx年的工作中,不斷提高自己業務水平,提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創新能力,為20xx年公司完成生產任務,提升設備管理水平積極準備。

機械設備管理工作總結8

  本人從業時間已有3年,一直從事于設備管理及機械維修崗位。

  設備維修管理工作是確保設備設施正常運行的關鍵,為此也在原來的基礎上推出了一些設備維修管理新舉措,一是開展設備維修回訪,重視維修質量,。推出設備維修回訪制,維修人員每月以班為單位,對各班組所維修的設備缺陷進行統計匯總,填寫設備維修回訪單,設備維修回訪制的實施,可促進機修車間和運行班組對設備維修情況進行全面了解,及時、快速發現存在的問題并通過聯系溝通后進行處理。二是設備分塊維修,全面推廣機修車間設備分塊維修模式,從而逐步嘗試日常維修分片分塊,定點定人,通過此種方式來進一步加強設備維修管理,降低設備故障,提升設備完好率、可靠度,為生產運行提供保障。

  于20xx年進入伊品進行設備管理方面的工作,負責SAP-PM模塊的主數據收集,設備點檢計劃的標準制定及點檢周期的制定,設備維保內容周期計劃的制定,設備配件(BOM清單)的收集。此項目中學習到了更先進的設備管理理念和如何通過大數據來分析判斷設備故障發生的原因及預防性維修。將以前學到的設備管理知識與SAP項目相結合運用到實踐當中。

  在設備管理方面,車間設備利用率高,持續運行時間長,有的設備潤滑不到位,導致零配件磨損,縮短設備使用周期,經過不斷的學習強化,對設備維護保養,設備故障檢查判斷,預防性檢修工作體會更加熟悉。生產企業中設備是生產力的重要組成部分,設備完好運行直接決定了企業的經濟效益,從日常點巡檢檢制度的制定,點巡檢檢項目的梳理以及標準制定都具有深刻的`認識。設備的維護保養及計劃性檢修工作是設備管理中的重點工作,在不斷自學及培訓學習中逐漸加強了設備管理的認識。

  1、定期對車間設備進行日常保養檢查。隨時監督員工嚴格按照操作規程進行設備操作,杜絕違章操作,發現隱患要求現場整改;要求車間做好設備日常保養記錄。

  2、設備的保養、維修工作

  (1)重視保養,減少維修。按照制定的設備保養計劃對公司行車、沖壓車間沖壓設備、總裝生產線、涂裝生產線、機加設備等全面進行二保維護工作車間設備二保,做到了及時發現并徹底排除故障隱患,二保完成率達100%。

  (2)對重點設備維修做到搶修及時要求維修人員在針對總裝車間設備維修時必須5分鐘到現場,并協調車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內搶修好設備,并現場進行監督,確保維修質量,順利完成了各項搶修、維修工作。

  在機械維修方面,從業以來扎根于維修一線,設備故障的檢查方法、故障點的分析方法及現場維修的技術也在不斷的提高,從生產設備到動力運行設備,組織人員分析設備故障原因到設備拆解分析,配件更換。設備調試運行都具有專業性的技術。工作中熟練掌握機械AutoCAD/CAXA等機械制圖軟件,熟練掌握word/excel等辦公軟件,在設備非標件和易損件的測繪加工中起到了關鍵作用。

  工程方面,工程質量的好壞直接體現為我工作業績的好壞。每次有大修項目時,在接到車間通知后,確定施工過程中需要的材料及施工步驟和時間。對可能存在的問題提前進行解決,來保證項目能夠順利實施,對施工工序做到每天檢查,對發現的問題,及時采用措施來解決,做到發現問題及時匯報并協調處理。

  安全方面,安全重于泰山,時刻牢記“防患于未然”通過每周班組長會議宣傳強調安全作業:高空作業必須有監護人;必須配帶安全防護用品;對高空作業車進行定期檢查保養;特種設備做到了定期檢驗。通過制定規章制度和員工的考核制度,規范了員工行為。時時刻刻注意自己的人身安全。在日常工作中,組織班組長學習強調班組清潔衛生管理,并制定了每天清潔值班人員安排表,落實責任人,做到事事有人管,充分調動起每一位員工的積極主動性和責任心。

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