教師給校長的意見和建議

　　學校的服務對象是學生及其家長,因此經常會收到他們提出的一些意見和建議。下面為大家分享了教師給校長的意見和建議，歡迎借鑒！

　　教師給校長的意見和建議 1

　　1、全體老師期盼學校教育教學質量的提高，應把此項工作放在重中之重；

　　2、在提高教師隊伍整體素質方面，校長應更盡心盡力；

　　3、教育局檢查完工作，提出的問題，應群策群力，集中力量及時全部解決；

　　4、借正風肅紀之機，進一步抓好學校的校風、教風和學風；

　　5、學校制度有待進一步建立健全，要與時俱進；

　　6、要更多地樹名師、揚名生；

　　7、校長要全面負責，把學科教研組的校本教研工作切實做到位；

　　8、教師隊伍管理要著眼于調動廣大教師的積極性和主動性；

　　9、更要充分發揮學校教代會的作用，讓全體老師參政議政；

　　10、校長要更好地為老師服好務，急教師所急，想教師所需；

　　11、校長應更多地聽取老師的意見，讓老師滿意；

　　12、要給老師提供更好的辦公條件；

　　13、要給老師們提供鍛煉的機會，以保證身體健康地工作；

　　14、校長要多向上級跑政策，增加學校投入；

　　15、校長設了校長信箱，沒有收到給校長的一封信；

　　16、學校存在有令不行有禁不止現象；

　　17、校長跟老師們的建議太多；

　　18、校長太寬容，對錯誤的事情不追究；

　　19、校長有時布置了任務，檢查評價跟不上

　　20、學校工作中存在管理不嚴的現象，要進一步強調工作紀律；

　　21、學校會議多是校長主任講話，應給老師提供發言的機會；

　　22、校長缺乏雷厲風行的作風，引起有些工作落實不到位；

　　23、校長要對家長的人情宴請堅決拒絕；

　　24、校長愛學習，可是讓不愛學習的老師愛上學習具體辦法；

　　25、校長交給中層領導工作太放心，不參與管理；

　　26、校長很多時候讓中層領導太累；

　　27、校長辦事不著急，給老師時間觀念不強的`感覺；

　　28、校長不跟老師發火、鬧脾氣，對工作中出現的問題要從嚴治理；

　　29、校長不批評學生，對有問題的學生必須嚴格要求；

　　30、校長有時說話幽默，逗老師笑。

　　31、校長工資高在消費上顯得大方些；

　　32、校長不能保證全勤；

　　33、校長有時比部分老師到校晚

　　34、校長有時比其他教師早離校；

　　35、校長有時因私事耽誤工作；

　　36、校長有時病了還堅持上班；

　　37、校長開會的講話有時不切實際；

　　38、校長上課有時與學校管理工作發生沖突；

　　39、校長喜歡聽課，可是沒聽過我（非中考學科）的課；

　　40、校長沒有參與過我們（非中考學科）的校本教研；

　　41、校長沒有給我們++學科做過專業引領；

　　42、校長的評課有時要求過高；

　　43、校長有時專業引領不切實際；

　　教師給校長的意見和建議 2

　　在文明世界中，校長是一個十分重要的職位。這是因為在現代國家，教育在經濟發展、社會的進步方面發揮著越來越重要的作用。今天，我們置身于建設現代國家的努力之中，您能夠成為校長，是一種幸運，是一種福份，是您的天賦和努力的結果，相信您能夠非常地珍惜。校長要有成為全校師生精神偶像的自我期許，要有成為全校師生他們生命中的貴人的自覺追求。這也就是我們校長非常寶貴的“自重意識”，它會使得我們的立身行事更具品位。

　　作為校長，在今天需要經常思考這樣一個問題：我們的學校教育為什么會使得“學生苦、教師累、家長難、社會怨”？造成這樣的原因究竟在哪里？如何使學校擺脫困境而走上一條灑滿陽光的康莊大道？當然，出現種種問題并不完全是我們學校的原因，更不完全是我們校長的原因，我認為整個社會都要對此負責。但是我們單純的把這樣一些問題都歸咎于外部原因是不明智的，也是對社會不負責任的。我們是教育的專業人員，我們是這個社會中負責教育的一群人。在這些方面，我們可以作出哪些積極的努力？這是作為一個稱職的校長一定會去關注和探索的問題。在校長們探索的路途上，我愿意成為你們當中的一個同道、一個互助者，在真誠交流與分享中國共產黨同成長。在這里，給校長們一些建議，希望能給您以信心和希望，因為這些都是您完全可能做得到而又十分有意義的。

　　1、重視理論的學習，著力提高理論修養。所謂“理論”就是對于事物的描述、解釋和預言。理論的修養會使我們變得思路開闊、思考縝密、思想豐富。如果你覺得理論“沒用”，那是因為你沒有去用。理論與實踐之間的距離就是我們主體能動性發揮的空間

　　2、學校應該是一個充滿公平與正義的地方，不要把機會和榮譽過分集中在少數人的身上。一個好的社會，應該是充滿公平與正義，學校尤其應該如此。因為學校是人與人的心靈接觸最微妙的地方，是用每一個教師的心態、人格、個性去工作的。假如一個老師沒有受到公平的對待，他覺得學校是烏煙瘴氣、能者多撈、沒有公平和正義的，他即使也在那里教學，但是他內心就不可能那么心安理得，就會感到委屈，而不利于這個教師去創造真誠的、溫暖的、積極的課堂。要讓每一個老師都感覺到心靈的舒展，非常的開心，感覺到生活在這樣一個氛圍中非常的值得，非常的有意義，非常的認同和接納學校的文化，并且積極地去參與學校文化建設，就不能把機會和榮譽過分集中在少數人身上。

　　我們校長首先自己要做到不要把過多的機會和榮譽放在自己的身上。比如說一學期之內，你外出學習考察盡可能不要超過兩次。如果校長經常不在學校，老師可能不會當著你的面說什么，但是背后一定會說，我們校長又飛走了。這樣對于凝聚人心，對于學校的高效率地運行都是不利的。

　　3、努力形成一個相互認可、欣賞和支持的團隊，讓每一個人感受到集體的溫暖，但又要回避過于親密的私人關系，因為它可能防礙我們公正地處理某些問題。盡可能騰出一些時間，顯示對同事的興趣。了解一些他們的個人生活，并且詢問你是否可以幫助他們，大多數人都會對這樣的行為心懷感激的。經常有人倡導老師與學生成為朋友。其實領導和你的屬下，老師和學生之間是不可能成為朋友的，也不應該成為朋友。老師就是老師，學生就是學生，如果你和一個學生搞得不分你我，沒有任何的距離，教育力量就會受到影響，校長和同事之間也是這樣的。如果你跟一些人關系過于親密，那其他的人就會疏遠你。要回避過于親密的私人關系，還因為如果私人關系過于親密，好多問題你就不好處理了，當然更不應該有這個曖昧關系。一視同仁，意味著你和你所有的同事保持等距離。

　　4、為了促使教師成為一個反思的實踐者，您需要經常聽一聽老師的課，并經常性地組織說課。可能的話，保證一學年內至少聽每位老師的一節課。聽完老師的課后需要有一個比較正式的面談，不要不了了之，先用十分鐘左右的時間聽一聽上課的老師對自己所教課的反思，一個自我的陳述，一個自我的說明。老師的陳述和說明需要涉及如下四個問題：1.我這節課試圖要讓學生獲得什么，也就是教學的目標是什么？你預設的教學目標是否需要調適？你教學活動設計的指導的思想是什么？2.你有沒有教學的指導思想來支撐你對課堂活動的設計？3.你怎樣看待你這一節課？你這節課成功或者不足的地方在哪里？造成的原因又是什么？4.如果今后遇到同類學習主題的課你將在哪些方面作出改進以及如何作出改進？

　　接下來校長要對你聽到的這一節課作出你的評價，當然更多的應該倡導鼓勵性的評價，要有鼓勵性的話語，要充分肯定教師所做出的努力，所作出的探索。然后要給予老師一些建設性的意見。這對于促進教師成為一個反思的實踐著，有一種非常重要的.意義。這就需要我們校長能夠成為教學的行家里手。不管你的目標多么宏大或多么明智，你都應當立足專業發展。

　　5、在很大程度上，工作中的和諧取決于你的工作態度。你無法控制同事的心情，使你可以像對待自己那樣對待他們。但可以努力提升大家工作的滿意度。要充分尊重和理解每一個教師對待事情的感受，要有平等、真誠和充分的溝通。學校搞一個什么活動，出臺一個新的舉措，不同的人會有不同的看法，不同的感受，我想這是天經地義的，因為每一個人的處境，每一個人的價值觀，每一個人的追求不一樣，對待同一個事情就會有不同的感受。很多人與人之間的紛爭，并不完全是由于利益的計較，很大程度是由于我們缺乏充分有效的溝通。我建議校長們能夠和老師們經常有平等的、真誠的和充分的溝通，經常的用正式的非正式的方式聽聽大家的意見，大家的感受。每一個人得希望得到別人的尊重，特別是得到我們生活中“重要他人”的尊重。重要他人一個社會學的概念。比如說學校中主要的領導，對于我們來說都是重要他人，我們都會非常在意他們怎么看我們自己，在意他們對我們的評價，對我們的期望。因此，校長要善于“揚人之長、諒人之短、容人之過、念人之功”，做到“揚其善于公庭，規其過于私室”。心胸要寬廣，不要苛求別人，能夠寬以待人，對他人的過失采取寬容的態度。對煩惱的事要善于忘卻。不管遇到什么事情，盡可能做到冷靜和有理智，絕不輕易發火，能夠忍小謀大的人才能做大事。

　　6、關心周圍的人、事、物。假如你對某些人、事、物很關心的話，你對生命的看法一定會大大的改觀。擴大生活領域、嘗試新的事物。當你肯嘗試新的活動，接受新的挑戰的時候，你會因為發現多了一個新的生活層面而驚喜不已。其實，我們怎樣對待是與我們怎樣對待生活相一致的。

　　7、努力贏得學生的理解和信任，贏得學生家長的支持與配合，要吸納家長和學生參與學校的決策和管理；寧波市海曙區廣濟中心小學試驗校區推行的“教育議事會”，取得了一些突破性的進展，值得我們關注和學習。所謂“教育議事會”，是指在不更改學校辦學的所有制，在不過度干預校長的辦學自主權的前提下，對學校辦學重大事務進行咨詢和審議的外部監督組織，是學校與家長、社區進行聯系、協調和合作的平臺。建立教育議事會，旨在吸引社會各方面的力量關心、支持學校建設；通過建立科學決策的保證機制和民主監督機制，提高學校領導機構的科學決策能力，增強學校辦學的能力與活力，以促進學校的有效管理和可持續發展。教育議事會具有“三權”和“三功能”：即知情權、參與權和部分決策權（轉化為校務委員會的決定）；學校與外界系統溝通協調功能，學校與外界系統發生沖突時的仲裁功能，對學校的根本發展方向、校風、學風，教風的建議、參謀、監督功能。在我們一個年級的學生家長中，總會有一些家長，他們樂于而且有能力，來做這樣的一些事情。你不能指望所有的家長都一下子就特別的配合，特別的有積極性來參與學校的決策和管理。要相信星星之火可以燎原，要相信榜樣的力量，要相信我們做任何一件事情，只要堅持就會有成效。如果家長有這種參與的機會，他就會更有責任感，只有參與才能夠喚起我們對事情的關注和創造力。

　　8、在學校的集會上，要表達主題明確、前后呼應、不斷深化、鞭辟入里的教育思想；最好以學期為單位，設計和規劃演講的主題；表達時要努力做到“要言不煩、有條不紊、從容不迫、言之有物、張弛有度、擲地有聲”。

　　學校作為一個機構，一定有集會，要有歡慶勝利的時刻。集會，包括入學典禮、畢業典禮，每周一的升旗儀式等等。要在這樣的集會上，努力去表達教育的追求，學校的愿景。這就是一個重要的培育學校文化的一個機會、一個平臺。

　　我特別強調說話要簡潔，包括學校開會，不要邋里邋遢、婆婆媽媽、拖泥帶水，說一大堆無聊的、正確的廢話，演講者要事先想清楚，做好充分準備，還要練就說話簡潔明快、要言不煩的本領。

　　另外，可以將演講中的那些非常精彩的表達摘錄出來，呈現在學校醒目的地方。每次都這樣，幾年下來，這樣的精彩表達，就是全校師生集體智慧的一個結晶，我們就出一個集子。學校文化在哪里？就在這些精彩表達的字里行間，因為這些精彩的表達，都是我們創造的成果，我們對教育的理解和探索的成果。

　　8、我們是教育的專業人員，我們有責任用先進的教育思想引領社會和家長，幫助他們確立對于子女和教育的合理的期待。現在社會和學生家長普遍對教育的期望過高，學校不應該一味地迎合社會非理性的欲望。

　　9、建立健全學校的規章制度，充分發揮制度在學校文化建設中的積極作用。制度有兩個主要的功能：約束和激勵。要通過制度的建設來形成這樣一種風氣，在工作時間大家都不談論與教育無關的話題。如果老師在一起經常談論的是一些雞毛蒜皮、低級下流的事情，久而久之就會變得庸俗無聊。大家談論的更多的應該是學生的學習狀況，有價值的教育資訊，比如政府出臺了哪些新的教育的政策法規等等，更多的談論一些學問，一些有價值的事情。

　　10、學校的主要職能之一就是對學生的監護：學生在校期間，教師是學生的監護人，您務必把學生的人身安全放在十分重要的位置，讓學生遠離危險，遠離傷害，切忌麻痹大意或心存僥幸。

　　11、不要過分強調學校的特色，基礎教育要服務于學生的全面成長，學校是否達到了一定的水準和具有了一定的品位，比具有某種特色更重要。

　　12、沒有人是完美的。必須承認自己的弱點，并樂意接受別人的建議、幫助和忠告，只要你勇于承認自己需要幫助，成功必然在望。做一個樂觀主義者。樂觀主義者總是堅信好的事情，并且能夠持久深入地看到事情的積極方面。對未來充滿信心和喜悅，不讓自己的觀念給事實蒙上一層悲觀或消極的色彩。用一周的時間，記錄下每天在你生活中發生的積極的事情。在一段時間之后，你就會養成發現積極事物的習慣。要相信：“沒用比人更高的山，沒用比腳更長的路”。只要你有堅定的信念，任何奇跡都會出現。但如果你有完美主義傾向，請放棄這種念頭！沒有什么事情是十全十美，總是試圖追求完美反而會抑制發展的機會。

　　我想我們可以樂觀地期待，在不遠的將來，我們會有一個更好的辦學的社會氛圍，一個良好的政策的、法律的、法治的環境。如果到了那個時候，我們的校長卻沒有真正對教育有一些系統的思考，我們自己沒有準備好，那我們就會處于被動的境地。我真城地希望校長們，能夠放眼未來，能夠未雨綢繆。理想中的教育總沐浴著神圣的靈光。我們堅信教育因美好的人性期待而在我們的手中變得更美好。

　　教師給校長的意見和建議 3

　　1、 如果平時上課或在校老師能像今天這樣，我表示非常感謝和滿意。

　　回答：本次家長開放日的目的就是讓家長了解孩子在校真實的生活和學習情況，所展示出來的課程均是常態課，沒有做任何的加工和修飾。平時老師和孩子就是這樣學習和生活的，請您放心。

　　2、 這項活動很好，希望經常開展此類活動，讓家長更深入地了解孩子的學習情況。

　　回答：好的，我們每個學期都會開展此類活動，到時候歡迎您的光臨。

　　3、 課外活動可以減少些。

　　回答：這位家長很抱歉，孩子的學習和課外活動同樣重要，孩子在活動中可以鍛煉身體、培養與人交往的能力、陶冶情操……對學習是有幫助的，所以課外活動不能減少。還請您支持!

　　4、 希望學校和家長多一些溝通和互動，讓家長知道孩子在學校的情況。

　　回答：好的，除了每學期一次的家長開放日外，你可以通過《家校聯系本》、電話、家長QQ群、網站等方式與學校、老師聯系，我們會及時把孩子的情況告知您，也隨時歡迎您走進校園指導工作，但進校門時必須證實您的身份。

　　5、 現在社會治安不好，建議學校做好安全工作。校內安全也要注意，例上下樓等。

　　回答：學校本月已經曾派了一名保安，每天孩子上學和放學時有兩名保安在門口值班，派出所也給保安配備了齊眉棍、鋼盔、手套、辣椒水等器械，校長和主任每天在門口值班，保障孩子的安全。為防止不法人員混進校園，我校對進出校園的人員進行嚴格的審查登記，家長接送學生也改在校門口了。另外我校經常開展安全教育，提高孩子安全意識和防衛能力，課前課后課間都有老師在走廊、樓道值班，提醒孩子注意安全。以后我們會一如既往地做好安全工作，請您放心。

　　6、 希望學校能選擇天氣好的時間開展家長開放日活動。本次室外的展示受場地限制，孩子們沒有完全表現出來。

　　回答：謝謝您的提醒!為方便家長調整時間，這次家長開放日是提前一周發放《邀請函》，所以不好更改，以后會注意天氣的變化，讓孩子們盡情地活動。

　　7、 盡量讓孩子在學校完成作業，不要帶太多作業回家。

　　回答：謝謝您的建議，我們會及時和相關老師溝通，爭取在下午托管時完成大部分書面作業，聽寫、聽讀、閱讀及德育作業在家完成。

　　8、 一年級上課時間是不是太長了一點?

　　回答：小學一節課都是40分鐘，我們的課程也是嚴格按國家規定開設，下午的'第3、4節課是托管，一般不上新課，所以孩子不會太辛苦，請您放心!

　　9、 學校非常好，主要就是孩子中餐在學校吃有點不放心。

　　回答：每天中餐的食譜會公布在校門口的校務公開欄內，請您關注。在用餐過程中孩子可以隨時添加飯菜，直至吃飽。食堂的衛生很好，碗筷每天消毒，有專門的人帶衛生手套發放勺子。您也可以隨時(經門衛審查登記)來食堂現場觀看孩子用餐。

　　10、課桌應按年齡來調整高度，我看很多孩子坐著很累，容易患近視眼。

　　回答：學校的課桌運到學校后就分年級調整好了高度，低、中、高年級的課桌高度均不一樣，可能是有的孩子較同齡人過矮或過高，所以沒有特別調整高度，我們已經在排查，總務干事在調整，謝謝!

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