鋼鐵廠實習答辯ppt

大力發(fā)展軍轉民的大背景下,如何依托軍工技術,開發(fā)適銷對路的民用產(chǎn)品并進行科學有效的營銷,是一個系統(tǒng)問題。軍工企業(yè)普遍具有歷史較久、技術較強等核心競爭力,肩負國家使命,只是在市場大潮中因為國有機制、計劃體制遺留的影響,沒有很快找準自身的位置。

而軍轉民、股份制等路徑已經(jīng)被實踐證明是好辦法,本文針對軍轉民產(chǎn)品的營銷發(fā)表一點看法。

本文在全面調(diào)研了解的基礎上,運用PEST法和波特五種力量分析模型,簡單的闡述了軍品和民品大體的外部環(huán)境和行業(yè)競爭環(huán)境,再選取一家典型的軍工企業(yè)為標的,運用SWOT法分析了公司的市場環(huán)境,從而找到公司營銷管理工作中存在的問題,最后以工業(yè)品營銷理論為指導,以特種空調(diào)營銷策略為例,從關系、價值、服務、風險和渠道五個方面提出營銷應對的策略,最后給出以下建議:牢牢抓住今后鋼鐵廠、特種車輛改裝廠等對特種空調(diào)的旺盛需求,減少原材料漲價的威脅,有側重點地避開與中小民營企業(yè)競爭,服務好重點行業(yè)、客戶,抓好客戶關系,提升客戶價值,保證售后服務,以榜樣客戶,贏得好口碑,消除客戶的疑慮。

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