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Pmc述職報(bào)告范文
在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中，需要使用報(bào)告的情況越來越多，不同種類的報(bào)告具有不同的用途。你還在對寫報(bào)告感到一籌莫展嗎？下面是小編精心整理的Pmc述職報(bào)告范文，希望能夠幫助到大家。
Pmc述職報(bào)告范文1
第一、概述：20xx年x月公司成立PMC部門，PMC工作分生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制，生產(chǎn)計(jì)劃要突出計(jì)劃的可執(zhí)行性，即對公司人、機(jī)、料、品質(zhì)等多方面信息的整合，物料控制突出物料計(jì)劃的合理性，物料交貨的準(zhǔn)確性及時(shí)性。
公司剛組建此部門，對PMC工作來說是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，PMC的工作也是在結(jié)合公司的現(xiàn)況，摸索前進(jìn)!對已往訂單信息的掌握，新訂單生產(chǎn)的合理安排及所需物料的采購申請，而這些工作都需要數(shù)據(jù)來配合完成(倉儲(chǔ)的物料數(shù)據(jù)，采購物料的交貨數(shù)據(jù)，生產(chǎn)每日的完成數(shù)據(jù))，而公司恰恰就是在數(shù)據(jù)管理上較弱，而每一個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確都會(huì)導(dǎo)致PMC工作的失控，PMC的工作就是在這樣一個(gè)數(shù)據(jù)不全，BOM信息不完善的情況運(yùn)作!
第二、工作總結(jié)
一、PMC部人員：部長、主管、文員各1名，跟單、物控各1名，共計(jì)5人。 二、PMC部表單運(yùn)用狀況
三、4月各車間生產(chǎn)計(jì)劃狀況
四、交貨及時(shí)率
五、部門目標(biāo)值達(dá)成情況
月份計(jì)劃編制合理性統(tǒng)計(jì)表
月份訂單評審及時(shí)率統(tǒng)計(jì)表
月份部門(車間)離職人員統(tǒng)計(jì)表
六、總結(jié)上述訂單交貨不及時(shí)之原因有：
1、采購物料交貨的'不及時(shí)，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃常常變更，總是不斷地在救火。結(jié)果是越急越亂，越亂越急。另外采購物料跟蹤進(jìn)度與生產(chǎn)計(jì)劃不一致，異常情況處理信息不通暢，最終影響交貨時(shí)間。
2、生產(chǎn)體系物流及生產(chǎn)異常信息傳遞的不暢通。車間之間溝通、配合不夠，缺少主動(dòng)。結(jié)果會(huì)
導(dǎo)致很多容易問題變化復(fù)雜化。
3、品質(zhì)異常，此為問題影響交貨期也占相當(dāng)?shù)谋壤�。�?jīng)常等到裝配時(shí)才發(fā)現(xiàn)很多質(zhì)量問題。(過程控制不嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一或缺少標(biāo)準(zhǔn)，品管人員能力不足是重要原因)。最后要去補(bǔ)生產(chǎn)計(jì)劃或采購計(jì)劃，從而延誤交期。
綜上所述，以上只是客觀原因，而在PMC部門內(nèi)部也存在有工作不到位，如：部門多數(shù)都有新進(jìn)人員，對生產(chǎn)過程的了解不足，工作不夠主動(dòng)，深入，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)被動(dòng)，以及倉儲(chǔ)沒有建立預(yù)警機(jī)制，而導(dǎo)致生產(chǎn)常規(guī)物料的供應(yīng)脫節(jié)，部門現(xiàn)在有人員的工作責(zé)任不明確等。
針對4月份的工作不足，PMC部門已加強(qiáng)部門人員對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的了解，以及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，并明確個(gè)人工作職責(zé)。
七、五月份工作計(jì)劃及目標(biāo)
八、存在的問題、需要協(xié)調(diào)解決的問題和工作建議
Pmc述職報(bào)告范文2
1、生產(chǎn)計(jì)劃：
在過去的一年中，我部對各部門的產(chǎn)能基本有所了解，在年下半年實(shí)行了部分產(chǎn)品的定崗、定幾臺(tái)、定數(shù)量的作業(yè)管理方法，所以生產(chǎn)計(jì)劃基本達(dá)標(biāo)，各部門的產(chǎn)能也都按生產(chǎn)計(jì)劃完成任務(wù)，同時(shí)我部實(shí)行訂單銷單制度，實(shí)施了各部門銷單制度，長單按批次進(jìn)行銷單，另外訂單因生產(chǎn)異常補(bǔ)料的也做了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。按照20xx年的計(jì)劃我部已實(shí)現(xiàn)了80%的目標(biāo)。
2、交貨計(jì)劃：
20xx年我部與業(yè)務(wù)部的溝通有更上一層樓，有了新的變化，我部極力配合業(yè)務(wù)部的工作，經(jīng)過良好的溝通，基本上能達(dá)成共識，由于下半年公司的組織架構(gòu)的變動(dòng)，核算材料、分發(fā)生產(chǎn)任務(wù)單有業(yè)務(wù)部管理，我部極力配合，在此期間我部曾多次提出建議，并與之達(dá)成共識，各方面也得到了相應(yīng)的改善。所以交貨計(jì)劃基本達(dá)標(biāo)，完成率在98%，在下一年我部將再接再厲。年度的改善點(diǎn)與年度的工作規(guī)劃：
一、物控方面：
去年雖然物料計(jì)劃滿足于生產(chǎn)，但是還有部分呆料的情況出現(xiàn)。我部將引進(jìn)JIT的管理方法，減少原材料的庫存量，做好物料需求計(jì)劃，降低呆料的浪費(fèi)，針對部分產(chǎn)品實(shí)施即時(shí)生產(chǎn)，降低成品庫存，避免部分產(chǎn)品因季節(jié)性而發(fā)生變化；如尺寸變化，可以做到零庫存、零呆料。從而降低物耗成本。
二、生產(chǎn)計(jì)劃方面：
經(jīng)過一年的現(xiàn)場作業(yè)總結(jié)，發(fā)現(xiàn)各部門生產(chǎn)中有一定的改善空間，車間管理中最主要的是人、機(jī)、料、法、環(huán)等五大類，針對這五大類，我部建議用IE方法進(jìn)行測量，運(yùn)用IE的七大手法改善生產(chǎn)工藝與作業(yè)方法，運(yùn)用七大浪費(fèi)降低物耗，以此更能體現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)行力度和完成率。產(chǎn)能的協(xié)調(diào)和跟進(jìn)是我部年的重點(diǎn)。
三、制程控制方面：
1、鍛煉針對異常的反應(yīng)處理速度，思維反應(yīng)敏捷‘處事果斷是做生管的重要條件。異常不可能避免，但可控制、可解決，越早解決損失就越小，如：不良補(bǔ)做、遺失補(bǔ)做、不良退貨、資料錯(cuò)誤、制造錯(cuò)誤等，這些都是生產(chǎn)中常見的問題，只要處理及時(shí)，都是能夠處理好的。
2、提升對事件的預(yù)見性，這需要經(jīng)驗(yàn)的積累方能形成預(yù)見觀念，需要時(shí)間與真實(shí)件來啟發(fā)生管員的智慧，比別人想的遠(yuǎn)，就要比別人想的早，想的周全，就要比別人思考的多。
3、合理的安排生產(chǎn)調(diào)度，逐步形成以生管為中心的管理鏈，生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃的正確性、各類數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率與時(shí)效、綜合大盤的統(tǒng)籌，這些都是生管需要掌握與做到的，一旦做到做好了，生產(chǎn)單位自然就會(huì)以生管為核心轉(zhuǎn)了，反之，生管就會(huì)被執(zhí)行單位牽著鼻子走。
四、客戶納期方面：
1、在年中，雖然我部與業(yè)務(wù)部溝通達(dá)成共識，仍然有沒完善的.地方，如滿足了格力的交貨計(jì)劃，但影響了華帝的納期，這樣就會(huì)給公司帶來很大的負(fù)面影響，針對此現(xiàn)象，我部決定對客戶引進(jìn)ABC法則進(jìn)行管理，對不同的客戶分類，對產(chǎn)品分類，已達(dá)到客戶是上帝的原則。
2、在業(yè)務(wù)部下發(fā)生產(chǎn)任務(wù)單上，下單有些慢，出錯(cuò)的幾率比較大，我部將極力配合業(yè)務(wù)部。另外我部將認(rèn)真評審業(yè)務(wù)訂單，實(shí)現(xiàn)客戶納期完成率100%。公司有著年輕的管理團(tuán)隊(duì)，老板的開明、老總的睿智加上管理層皆有幾年甚至十幾年的經(jīng)驗(yàn)，我們完全有能力、有信心抓好計(jì)劃，管好生產(chǎn)，控制穩(wěn)成本，將完美的產(chǎn)品呈現(xiàn)給客人，相信來年是寶峰邁大步前進(jìn)的一年，是輝煌的一年！
Pmc述職報(bào)告范文3
20xx年即將過去，現(xiàn)將PMC部門本年的工作總結(jié)一下，以便更好地制定來年的工作計(jì)劃。
一、 工作內(nèi)容:
本部門作為溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)各部門工作的樞紐，把日常工作做好，是發(fā)揮此作用的基本保證，主要有以下方面:
1、根據(jù)訂單及生產(chǎn)狀況制定每日的日計(jì)劃，發(fā)放車間并跟蹤
2、及時(shí)錄入生產(chǎn)報(bào)表并分析
3、接收并審核業(yè)務(wù)部訂單，并發(fā)放車間
4、根據(jù)訂單及生產(chǎn)能力制定每月的排產(chǎn)計(jì)劃
5、組織和參加每周生產(chǎn)會(huì)議并匯報(bào)生產(chǎn)狀況，對生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)做出跟進(jìn)及相關(guān)調(diào)整
6、根據(jù)客戶要求安排訂單生產(chǎn)跟蹤，同時(shí)回復(fù)業(yè)務(wù)部生產(chǎn)狀況及出貨計(jì)劃
7、參加每月盤點(diǎn)，驗(yàn)證和保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性
8、做好加工貿(mào)易手冊的辦理、使用及核銷
二、 相關(guān)結(jié)果
1、產(chǎn)量
在圍繞公司制定的20xx年運(yùn)營計(jì)劃中”高產(chǎn)量、高品質(zhì)、控制成本”要求下，結(jié)合車間的人員設(shè)備及訂單狀況，截止20xx年11月份共完成成品產(chǎn)量1.5917億只，預(yù)計(jì)本年完成1.7億只左右。這與制定的年目標(biāo)產(chǎn)量3.124億只的`目標(biāo)還有很大差距，主要是因?yàn)閺慕衲?月份開始訂單就一直處理不足狀態(tài)。
為更好地開展新一年的工作，現(xiàn)制定20xx年度PMC 工作計(jì)劃，以便更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。本年度目標(biāo)仍然從產(chǎn)量目標(biāo)、交貨期達(dá)成率、庫存控制、數(shù)據(jù)控制管理、報(bào)關(guān)核銷以及本部門建設(shè)這幾個(gè)方面來制定。
一、 產(chǎn)量目標(biāo)
根據(jù)出勤天數(shù)及目前銷售部門提供的訂單狀況，20xx年產(chǎn)能目標(biāo)如下:
單位(萬只) ，成品不含裸套
圍繞這一目標(biāo),PMC 主要從下面這幾個(gè)方面來安排:
1、對目標(biāo)進(jìn)行分解, 做好每月的月計(jì)劃
2、保證日計(jì)劃準(zhǔn)確率100%
3、組織好每月生產(chǎn)會(huì)議, 準(zhǔn)確傳達(dá)生產(chǎn)信息
4、加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部聯(lián)絡(luò), 每周提供包材需求信息及訂單生產(chǎn)狀況, 保證充足訂
單及材料
5、與生產(chǎn)各部門配合, 做好生產(chǎn)監(jiān)控
二、 交貨期達(dá)成率
努力恪守交貨期。在包材等材料充足的情況下。交貨期達(dá)成率目標(biāo)100%。 為此PMC 計(jì)劃從下面幾個(gè)方面著手:
1、組織對訂單進(jìn)行評審。根據(jù)不同品種確定裸套、機(jī)器包裝方式、包材(煙封膜等) 相關(guān)型號等進(jìn)行安排
2、與業(yè)務(wù)部確認(rèn)相關(guān)包材交貨到貨日期等相關(guān)信息
3、根據(jù)生產(chǎn)周期。分排到每日日計(jì)劃中
4、與生產(chǎn)車間一起合理配制人員。組織對緊急訂單或插單的生產(chǎn) 5. 與質(zhì)檢部門及生產(chǎn)部門配合。加強(qiáng)對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制
三、 庫存控制
庫存控制計(jì)劃從下面幾個(gè)方面來控制:
1、原材料:針對膠乳、硅油這部分原材料主要是從國外進(jìn)口。需要一定的周期。因此保證一定的安全庫存很必要。PMC 主要根據(jù)銷售部門提供的F/C。確認(rèn)合理庫存。同時(shí)加大與成型部及采購的聯(lián)絡(luò)。確認(rèn)需求信息及到貨日期。對包裝需要的材料。主要是結(jié)合倉庫整理的訂單完成后剩余的包材數(shù)量。提供給銷售部或投入到下一同樣訂單的生產(chǎn)中。同時(shí)對那些已過期無用的包材提交銷售部門進(jìn)行處理。
2、半成品:對裸套部分主要還是以銷定產(chǎn)來控制。目前工作重點(diǎn)主要是與銷售部門一起把試做產(chǎn)生的問題套進(jìn)行處理。同時(shí)進(jìn)行合理調(diào)配。保證裸套銷售訂單。
3、成品控制:PMC主要從下面兩個(gè)方面來控制:一、合理組織生產(chǎn)。讓產(chǎn)品及時(shí)入庫。從而保證客戶的交貨期; 二、及時(shí)提供給銷售部成品庫存信息和生產(chǎn)狀況。以便銷售部安排出貨準(zhǔn)備。對一些超過兩年以上的庫存品。提供給銷售部處理。
四、 數(shù)據(jù)控制管理
20xx年數(shù)據(jù)管理繼續(xù)在無縫對接的模式基本上。提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。PMC 主要從下面幾方面入手:
1、組織對訂單的評審。保證訂單信息的準(zhǔn)確。如打碼、硅油型號及用量、鋁箔型號、包材的使用等
2、對車間提供的日報(bào)表填寫信息進(jìn)行審核。并匯總到生產(chǎn)臺(tái)賬中去。
3、定期組織對車間領(lǐng)班以上人員進(jìn)行數(shù)據(jù)方面的培訓(xùn)
4、配合各部門對相關(guān)表格信息進(jìn)行核對
5、做好每月盤點(diǎn)工作
五、 報(bào)關(guān)核銷
隨著國家相關(guān)政策的完善及海關(guān)人員業(yè)務(wù)的熟練。對核銷方面的要求也越來越高。為更好的應(yīng)對新的形勢。PMC 在這方面的工作內(nèi)容如下:
1、加強(qiáng)國家相關(guān)政策的學(xué)習(xí)與解讀。通過學(xué)習(xí)提高自已在報(bào)關(guān)核銷業(yè)務(wù)方面的能力。
2、嚴(yán)謹(jǐn)做好每本手冊的辦理及核銷資料
3、做好每本海關(guān)賬。并組織車間進(jìn)行賬目完善
4、每月至少完成一本手冊的核銷。減少保證金的積壓
六、 部門建設(shè)
結(jié)合公司制定的PMC 工作職責(zé)。為更好地發(fā)揮本部門樞紐作用。本部門計(jì)劃從下面開展工作:
1、通過自身學(xué)習(xí)或外培。提高自己的業(yè)務(wù)水平
2、秉承”聯(lián)絡(luò)-匯報(bào)-商談”的原則。加強(qiáng)與各部門的工作聯(lián)系
3、完成上級交待的任務(wù)
總結(jié):
本部門工作的開展與完成更大程度上依賴于其他部門的配合。因此如何更好地與其他部門配合。發(fā)揮更大的作用。在新的一年工作中將繼續(xù)探索學(xué)習(xí)。
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