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建筑工程工作計劃

時間:2024-02-24 17:56:40 工作計劃范文 我要投稿

建筑工程工作計劃【精華】

  時間的腳步是無聲的,它在不經意間流逝,我們的工作又將在忙碌中充實著,在喜悅中收獲著,是時候開始寫計劃了。那么計劃怎么擬定才能發揮它最大的作用呢?下面是小編為大家收集的建筑工程工作計劃,僅供參考,歡迎大家閱讀。

建筑工程工作計劃【精華】

  建筑工程工作計劃 篇1

  一、工作思路

  1.以專業建設為核心:開展項目制教學法研究,重點打造建筑工程技術專業。實現“以點帶面”。

  2.以師資隊伍建設為重點;培養專業帶頭人、骨干教師;加強實踐指導教師培養;為專業教師“一專多能”搭建平臺。

  3.以學生就業為目標:加強實驗實訓基地建設;加強與建設部、水利部、房山建委、區縣水務局及企業的橫向聯系與合作,以市場為導向,以職業

  崗位能力為核心,以崗位資格證書為手段,實現學生“零距離就業”。

  二、任職目標

  1.重點建設建筑工程技術專業,爭創學院重點專業;

  2.準備樓宇智能化專業申報、教學計劃制定

  3.實習實訓條件改善;

  4.研究通用課程,統一計劃,統一學時,考教分離;

  5.緊緊圍繞崗位職業能力要求,注意打造專業特色;

  6.開展精品教材建設;使學生一旦畢業就能具備崗位資格證書,并深受用人單位歡迎。

  建筑工程工作計劃 篇2

  20xx年,我將重點從以下幾方面展開工作:

  1、全面學習公司的企業文化 因為進入一個新的公司,必須學習公司的企業文化,同時要融入到企業之中,將自己的利益和公司的利益結合起來,與同事之間能互相融合溝通,形成良好的團隊合作關系,使我們的工作能相互合作的卓有成效。

  2、全面對公司的產品種類及加工流程深入的學習掌握 改善是基于問題的發現,特別是在產品加工流程中所處的一些無效的不增加值的活動進行全面的分析改善,所以首先要從最基本的產品加工流程學習,只有認識和掌握了產品的制造流程以及流程的具體做法,才能在問題的發現和改善上提出切實可行的改善方案出來,從根本上解決問題。

  3、在學習過程中從IE的`角度進行效率成本管理問題的發現對于自己來說一個全新的行業,要在最短的時間內去掌握他,必須在學習的過程中要善于進行5wIH的提問,只有在尋根究底的基礎上才能充分學習和掌握其內在的原理知識,同時以一個全新的眼光來發現效率成本問題,對發現的問題點逐個進行分析,制定切實可行的改善方案。

  4、在發現的問題中挑選一至兩個經典改善案例進行全員宣導培訓,使全員樹立IE改善意識。 改善無處不在,使全司員工認識到IE的巨大改善效益,使大家對IE有一個最基本的了解,同時調動全員改善的積極性,為長遠的全員 改善活動打下堅實的基礎。準進行作業,才能使改善的成果保留下來,成為公司的技術。

  建筑工程工作計劃 篇3

  過去的20xx年是xx公司的起步之年,20xx年是xx公司的關鍵之年,也是成果初現之年,作為一名專業工程師,應緊緊圍繞公司決策布置,始終把工程質量、安全生產、成本控制三項主要工作放在首位。在自己的工作崗位上力爭為公司效益做出應有的貢獻和成績。

  一、咬定質量管理不放,牢固樹立質量就是公司的生命線責任意識

  1、充分發揮監理作用,要加強對監理人員管理,堅持每天早會制度。對關鍵環節、關鍵部位要及時下達工作指令和跟蹤督辦檢查,同時參與全過程管理,做到對工程質量有預見性,及時發現、及時處理。

  2、嚴把原材料進場關,對工程所有材料嚴格按要求送檢,杜絕弄虛作假。

  3、認真熟悉圖紙,領會設計意圖,發現問題及時反映或處理。

  4、嚴格審查施工單位、監理公司上報的各項施工方案,對一些工序在施工中發現的問題并及時處理,對重要工程事項要及時匯報。

  5、堅持現場巡視,對施工中未按設計圖紙、施工規范、操作程序、施工組織設計的.問題要堅決制止,督促改正。

  6、參加隱蔽工程的驗收,審查核實具體隱蔽工程的各項記錄。

  7、參加中間驗收及竣工驗收,參與審查其竣工資料,確保資料的正確性和完成性。

  二、警鐘長鳴不懈怠,增強安全就是效益主人翁責任感

  1、檢查、督促各施工單位的安全管理體系的建立、安全措施的落實。

  2、根據安全管理要求檢查督促施工單位的現場落實情況。

  3、每次工作例會要對安全管理、文明施工情況進行通報。

  4、加大安全、文明施工違規的處罰力度。

  5、指導、監督、檢查、監理施工單位完善安全管理的各項資料。

  三、成本決定成敗,堅持科學管理出成績

  1、在領會設計意圖的前提下,對能優化的施工方案要做好參謀,從施工源頭降低工程成本。

  2、認真思考,精心組織,合理調配各項施工工序,盡量控制重復施工、無效施工。

  3、在審查施工單位報送的各項施工方案時,把成本控制放在重中之重,力爭做到質量與成本控制的完美優化。

  4、嚴格控制工程簽證,不需簽證的盡量不簽證,確需簽證的能少簽盡量少簽,同時認真核實每項簽證數據,擠干虛假水分。

  5、對各項工程材料的價格要認真審核,反復比較,同時在必要的情況下做好市場調查,不能讓公司的利益受到損失。

  6、對甲方供材料做好驗收、登記、核實工作,如土方回填、管樁等。

  四、服從大局,配合公司的其他工作

  1、不折不扣完成工程部領導安排的其他和臨時性工作,主要是基礎數據的提供,各項文檔整理,對外聯系的函件起草或一些文秘性工作。

  2、加強對監理、施工單位的橫向聯系、溝通、協調管理工作。

  3、完成公司領導安排的臨時性工作,配合其它部門的工作。

  4、團結一心,齊心協力完成公司安排的工程部一切工作。

  建筑工程工作計劃 篇4

  20xx年需要做好工程施工過程中的質量控制、投資控制和進度控制,并做好資料的收集與匯總工作,并協同其他專業工程師抓好相應交叉作業順序,做好同各參建方的配合工作,同時做好領導交代的各項工作。那么針對目前工程的進度情況以及公司的計劃,20xx年工作計劃主要有:

  1、 嚴格執行對管莊新村北區各單體的專業內施工質量的監督,督促總包單位落實相應問題的整改工作。現階段的主要工作是加強對房樓的檢查力度,確保業主能夠有一個歡樂祥和的心情。

  2、 監督完成北段以及公建西段圍墻工程,并對現階段圍墻工程中出現的問題督促施工單位落實整改。

  3、 監督完成北段以及公建西段道路工程,并且完成南區及北區面油工程的收尾工作。

  4、 督促施工單位完成綠化工程剩余植被的種植工作,同時監督施工單位做好植被的維護工作。

  5、 督促施工單位合理安排公建外立面干掛石材以及玻璃幕墻的施工,確保施工進度滿足公司領導要求。

  6、 監督施工單位做好樓內檢查問題的整改,做好領導檢查時提出的細節增補措施的實施工作,同時做好衛生清理工作,確保工程保質保量的達到驗收要求。

  7、 協助領導做好配套服務設施樓的各項工作,監督監理的質量驗收工作程序,保證工程質量符合合同要求。

  8、在做好其上各項工作的前提下,做好本職工作,參與工程質量的驗收工作, 監督總包單位按照圖紙及建設單位意見完成工程,并順利通過驗收要求,爭取零問題交付業主手中,給公司上交一份完美答卷。

  在上述以及后期將開展的工作中,嚴格執行公司規章制度,做好本職工作,嚴格做好本職工作,做好質量控制、投資控制、進度控制以及信息管理工作。

  質量控制方面,按照圖紙要求、施工規范協同監理對工程施工的質量進行過程控制,對重要節點施工進行重點巡視,隱蔽結點隱蔽前做好相關的質量控制,同時按照要求留取影像資料。對存在的問題,督促施工單位按要求整改,絕不放過任一質量問題;投資控制方面,對現場發生的變更、洽商以及認量做到認真、負責的工作態度,絕不辦理不必要變更洽商,也不多簽一分工程量,協助公司做好現場的'投資控制;進度控制方面,工程施工前,充分了解公司對于進度的總體要求,作為土建工程師做好節點的細分,編制出一份合理的二級節點進度計劃,并要求施工單位根據此節點完善施工進度計劃,協同公司領導審核該計劃。施工過程中嚴格按照進度計劃與實際進度進行比對,做好偏差分析工作,協助公司領導管理施工單位調整、落實調整措施,確保工程的按時交付。

  在此過程中做好上述資料的收集與匯總工作,同時按照公司要求移交至辦公室備案、留存,對于不能及時辦理的變更,做好記錄工作,并督促相關方盡快完備手續。

  一年來的工作過程中,更加優化了我的專業儲備,強化了我的專業技能,但是也充分暴露了我工作中的一些缺陷,認識到自身的不足,使我不斷學習與總結,在學習與反省中,不斷改進自身缺點,完善工作程序,爭取以更優秀的工作態度、更高的工作效率完成公司的崗位職責,完成領導交給的各項任務。

  建筑工程工作計劃 篇5

  為了能讓三個體系能成為公司真正行之有效的標準,真正讓體系實現既定的目標,適應當前和今后一段時間形勢發展的需求,進一步提升管理水平,追求穩定的產品質量、營造安全的生產環境、樹立良好的社會形象,隨著不斷變換的管理要求,原發布的體系文件和實際管理內容已經有所誤差,為了防止體系和實際運用產生偏差,在新的一年里,將展開體系方面的整合,計劃如下:

  一、廣泛收集體系運行情況

  不斷完善體系文件;根據當前實施的體系程序,盡可能的與各部門進行溝通,把真實實際的工作內容寫進體系文件中,必須做到與管理手冊和作業文件的描述相一致,與各部門的'工作職責相一致,一個要素可能要由多項職能來落實,每項職能又要由若干個活動來保證,因此,每個程序文件都應經過細致策劃和編寫。這是某某年首要工作重點之一。原來的體系文件覆蓋到部門級,對下一層部門沒有制定實際的管理內容,對全員參與體系的建設存在嚴重的不足。計劃明年2月開始到3月底完成體系文件的重新編制。

  二、積極開展各部門對質量

  環境,職業健康體系的正確認識;當前公司存在一種意識誤區,包括中高層管理人員認為只要體系得到認證就完成了體系工作的任務,其實體系是個管理平臺,體系只是提出了一個標準,這標準也是現代企業必須建立的,然后有各個職能部門圍繞標準展開的一系列活動,如果思路不明確,行為就必然產生偏差,這和建立體系是背道而馳的,所以對各部門對體系的認識和理解就要靠培訓來實現。培訓的計劃按照不同階段針對不同的培訓對象和培訓內容采取各種培訓方式,注重實際操作的培訓,為使培訓起到具體的指導作用,培訓分層、分部門進行,責任部門對實際應用展開,讓各部門和不同工作人員得到工作上的提升,并通過已經編制文件書指導各部門貫標工作的開展。讓原來只有基本的作業指導文件有一個可以量化的,可以實際應用的作業指導,此項工作根據實際部門需求作出具體計劃時間安排。

  三、深入部門調查研究

  做好內審工作,為體系的執行得到有力的保障,體系是在不斷改進和完善過程中的,體系推動部門通過各種檢查、內部審核、了解體系的運行情況,積極收集各執行部門對體系運行的意見和建議,有針對性地對文件進行修改,可提高文件的適用性和可操作性。內部審核是全面的體系檢查,內部審核的效果對體系改進有很重要的作用,所以重視內審員在部門中起的作用,對存在的問題進行限期整改,通過內部審核推動體系的發展和完善,讓體系起到實用性,符合性,此項將每月展開。

  四、對體系的執行實行考核制度

  沒有一個強制執行的制度,最好的管理體系也是無效的,所以要想讓三個體系得到真正的落實和執行,體系辦公室必須具有相應的權利,這需要公司授權去執行,和綜合辦公室共同配合對部門績效考核。公司只有堅持掌握了建立體系的基本原則,明確了運行體系的主要目的是為了搞好企業的質量管理,安全生產、環境管理,提高整體管理水平,做到領導重視、全員參與,通過不斷的持續改進,一定能使三個管理體系在企業內發揮相當大的作用。

  建筑工程工作計劃 篇6

  一、提高與人溝通能力

  在項目施工過程中,經常會遇到甲方、監理、多個項目施工的負責人相互影響的時候,處理各方之間的關系,加強溝通必不可少。

  二、提高項目施工的管理規范

  1、規范文檔模板

  對于政府相關單位的項目,與企業單位的項目有很大的不同,不只是施工完成任務,驗收付款就行了,里面所涉及到的流程,規范文檔都是重要的組成部分,在驗收和結算的時候,是一個必不可少的,在去年,我所負責的襄陽輸油處就是一個政府項目,光是走流程所用的文檔都裝了一大摞,而每個文檔所涉及到的甲方、監理、各個項目的施工方的簽字蓋章,就是一個要花大量時間去處理的事情,這些相關的流程,文檔都有一個固定模式,在今后的工作中,我會把這些相關的模板全部備份下來,留作以后施工。

  2、嚴格管理施工

  我們的項目建設主要是機房建設,機房建設項目的施工是多個分項結合的一個項目,包括裝修、監控、綜合布線、防雷接地、配電、空調、新風,所涉及到的方方面面很多,嚴格要求安裝圖紙施工是必需的。

  三、提高室內裝修施工能力

  裝修在機房建設中是一個費時費人費力的分項,而在裝修這一塊,我感覺是一個弱點,經驗的不足,所造成材料的損耗浪費,整體裝修效果不好,用一個別的材料可以達到更好的效果等一些問題,而且材料的用量,價格都不是能很好的估算出來,因此我今年的重點是提高裝修施工的能力。

  四、提高工程預算定額報價的能力

  在很多政府工程報價的時候,都是要通過預算定額來報價,里面的格式與傳統報價存在很大區別,非常復雜,這也是我以后長期學習的目標。

  五、提高項目方案報價和畫圖的能力

  一個項目的.實施,好的方案決定著項目的組成,嚴格嚴謹的圖紙決定著項目的效果,在以后的工作中這些都是我要學習的重點。

  這就是我20xx年的計劃,在努力完成公司領導交給我的任務的同時,進一步提高自己的技能技術,不懂的要向書本學,向領導學,向師傅學,向同事學,不斷豐富自己的知識結構和才干,培養良好的學習習慣,為創建公司的美好明天而努力。

  建筑工程工作計劃 篇7

  在20xx年里,我工區xx廣場站已經相繼完成連續墻、冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導改等諸多工序。在20xx年新的一年里將會迎來基坑開挖、鋼支撐架設、綜合接地、主體結構施工、臨時鋪蓋板拆除、附屬結構施工等新的工序。無論對于工區還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰!對此,我訂立了20xx年個人工作計劃,以便使我個人能在新的一年里有更大的進步和成績。

  一、工序管理

  1、人員安排:由于新的工序開始及增加,技術人員需要加強,以保證整個工區各種工作能夠安全高效兼管到位(包括庫管員、電工、普工等各個崗位工作人員)。

  2、20xx年2月至5月基坑開挖階段,目前是基坑初開挖期人員、機械設備、應急物資都基本到位,按照基坑開挖方案有條不紊進行施工中。這個階段至關重要,前期基坑的開挖位置、開挖方向決定了后續的施工,我工區嚴格按照方案執行,并及時向領導匯報現場的各種情況。接下來在基坑開挖施工高潮階段,多臺挖機相互配合,我們將努力保證各個開挖面的安全、快速的前進,并及時架設鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續墻。在基坑開挖見底后,做好首段驗收工作,以保證主體施工前的準備工作。

  3、20xx年6月至10月主體結構施工,本階段是本年的重點,更是整個車站施工的重中之重,前期的各個工作都是為了主體結構施工而展開的.,所以在這個階段我工區更需要加強各個環節的管理,例如綜合接地、大隊伍的管理(人數多)、多處大范圍的預留孔洞、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設,以及多層次高頻率的吊裝作業,特別是在鋪蓋區的施工,這就需要我們技術人員要把各個工作面盯住、盯死,學習梁溪大橋站的各種成功經驗,把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒,并對半鋪蓋區和全鋪蓋區的施工積極進行創新,以保證xx廣場站主體結構施工的安全、快速、高質量的完成。把xx廣場站鑄造成精品工程。

  4、20xx年10月至12月為車站回填土、蓋板拆除、附屬結構施工階段。本階段主要是完善整個車站的施工,并對道路進行恢復,主要難點就是交通導改,場地的合理規劃,安全、高效的控制。

  二、技術管理

  1、認真審核圖紙,確;娱_挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構柱的加固,組織大家學習研究車站的主體結構施工圖、建筑圖,認真的進行核量,并指定專人進行專項管理(鋼筋、砼)。

  2、認真做各個工序、各個工作面的技術交底和安全技術交底,并請工程部領導審核,然后讓每名技術人員了解其負責的工作面,加強對協作隊伍的管理,從而使現場的每一名工人,知道其工作內容、要求、安全注意事項。技術問題做到預控在先,交底在前,為工程的施工質量,安全、進度奠定基礎

  3、認真開好現場交班會,對當天的工作進行總結、對明天的工作進行安排,確保各個工作面的銜接。要求技術人員和協作隊工班長必須參加交班會,要求他們在和下一班組交班時必須要在現場進行交接,并對工作面的各種不穩定因素要特別說明。

  三、現場管理

  1、工程質量、安全控制:按施工規范和設計要求檢查各開挖面的標高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養護、腳手架搭設等情況,都要落實到人,各工序、工作面都有技術人員盯看。在現場檢查中發現質量、安全隱患,要及時了其解施工過程,分析產生隱患的根源,協調施工人員處理問題,待處理完畢后,再進行檢查驗收,最終達到消除質量安全隱患。

  2、工程進度控制:抓緊基坑開挖,促使各開挖面向前施工,保證材料設備的供應,想方設法使挖掘機等設備發揮其功效,積極聯系出土單位,讓其保證出土量,盡快早日完成基坑的開挖,為車站主體結構施工創造良好局面。

  3、文明施工:響應項目部領導的號召,努力將xx廣場站打造成無錫文明工地,在去年這方面我工區做的不夠,今年將兩個場地分成若干個塊,由每名技術人員責任一塊,對有場地達不到要求的,就對其負責人進行處罰。并加強對門衛的管理。

  4、人員管理:由于我工區增加一些新人,缺乏工作經驗,所以在接下來各種工作展開的同時,將會以我為首的對資料和規范的學習,工作上有不懂的地方及時向梁溪大橋站和領導請教學習。

  四、工程成本方面的控制

  1、油料控制:目前現場已有多臺挖機在工作,首先在加油方面就要進行三檢制(庫管員、技術員、司機),從源頭杜絕浪費。讓每臺挖機發揮其功效,縮短運輸距離和倒運次數。

  2、鋼筋、砼等原材料:涉及鋼筋半成品的加工,要求技術人員反復對圖紙進行核實,確保半成品的準確性、必要性和實用性,保證對鋼筋原料的合理利用,確保不報廢、不浪費。涉及砼使用時,要求技術員報一份計劃使用量,工隊報一份計劃使用量,采取雙控制,留有余量不夠再補,從而使砼用量能夠得到有效控制。

  3、收方工作:仔細查看合同,確定收方部位和內容,會同工程部領導、計合部共同收方并確認。做好收方資料的整理,并及時向工程部領導匯報收方結果。做到收方的及時性、真實性和準確性。

  五、個人想法

  1、現場文明施工加強管理:21世紀國家提倡和諧、文明,無錫市政府要求我們"一模、兩化",項目部領導要求我們高標準文明施工,我工區堅決響應號召,加強文明施工管理,增強文明施工力量,對門位進行高標準培訓,嚴格執行其崗位職責。對協作隊伍進行整訓,讓協作隊伍必須達到"一模、兩化"標準。

  2、對協作隊伍的管理:技術交底和安全技術交底必須對其交底到位,堅決杜絕反工工作的出現。促使協作隊伍能安全、快速、高質的完成各種任務。對其在工作中產生的違規行為必須嚴厲打擊。

  3、個人工作改進:由于個人工作經驗及知識的欠缺,導致之前在工作上出現不少錯誤,所以需要改進和學習的地方還有很多,首先要起到表彰作用,第一、多學習,要時常學習方案、改進方案,以避免不必要的損失。第二、多學習,要時常學習主體施工圖、建筑圖等,以方便在工作出現困難時能想出好的辦法解決問題。第三、多學習,要時常學習各種工程案例、工程資料等,提高處理意外事件的能力,對于突發事件能夠及時有效的解決。第四、多學習,要時常學習演講資料,要時?葱⿰蕵饭澞,從而加強自己的溝通能力,提高與業主、監理、領導的溝通能力,使工作能高效的完成。

  明確自己的發展方向,正確認識自己,糾正自己的缺點.認真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作,刻苦的學習,努力提高文化素質和各種工作技能,充分發揮自己的能力,讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學習,取長補短,相互交流好的工作經驗,共同進步,爭取更好的工作成績。

  建筑工程工作計劃 篇8

  時間如梭、歲月如歌,轉眼間20xx已經在忙碌中度過,回首舊年,在領導的關心和同事的幫助下,在自己的不斷努力下,順利完成領導安排的各項工作。展望新歲,在新的一年里,我將總結經驗、吸取教訓,完善不足,付出更大的努力,以更加奮發有為的精神狀態和扎扎實實的工作作風投入到工作中去?

  加強與各職能部門的協調配合,營造良好的工作氛圍。在施工過程中,統一步調,形成合力,對在項目實施過程中遇到的問題和情況,主動和領導匯報,作到溝通、協調,從而保證了項目建設順利實施。

  一、工作任務及重點控制

  1、文明施工控制:

  1#庫開工面積大、施工場地狹小,一次性進場材料多,現場安全文明施工、材料進場碼放是我們工作的一個必控點,為使現場有序有秩我們密切監控現場材料、機具使用情況,加強周轉料具的使用碼放、機械的協調管理,保證現場雜而有序、錯而不亂。

  2、進度控制:

  我們合理組織人員、科學安排施工工序,加強現場管理力度,做好施工過程中的檢查,完成過程質量預控,減少因為返工整改所延誤的時間,確保一次成型、一次驗收通過,為加快施工進度打下堅實的基礎,配合安全組做好施工現場的安全管理工作。力爭做到質量無隱患、安全無事故。

  3、質量控制:

  堅決實行公司推行樣板先行制度,各分部分項工程大面積施工前,必須通過項目部組織的樣板驗收才能全面展開。對重點難點部位,現場旁站,加強施工過程控制。

  4、安全控制:

  加大巡查密度,提高巡查力度,及時糾正、制止安全生產違法違規現象,嚴格危險源(點)監控,配合安全組人員將安全隱患扼殺在萌芽之中。

  二、不足與改進

  建設工程具有時效性的特點,各種規范不斷的更新和發展,我不僅需要自己不斷學習,更應該主動、互相交流、互相學習、取長補短,不斷增強自身業務知識和技術水平。

  今后我們要切實提高自身綜合素質,樹立自覺的學習意識,循序漸進,溫故知新,持之以恒,堅持不懈,扎扎實實地學習,才能學到真才實學,才能把學到的知識融會貫通到我們的具體工作中去。

  在工程施工過程中,我一直以積極的心態認真地對待自己的工作,在從事的各項工作中,都能盡職盡責,以求完滿的完成工作任務。

  “不要急于出成績,埋下頭來干工作”,是我常拿來提醒自己的'警言,提醒自己不要好高騖遠,而要腳踏實地,多干實事,在實踐中檢驗自己的`知識并獲得施工現場的經驗累積。工程施工是按照設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態到實物形態的轉變過程,要搞好工程施工,就必須首先熟悉施工圖紙,掌握設計師的意圖,完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過程,其次要強化對圖紙的了解程度,熟悉施工工序。

  盡管在這一年中,自己的專業技能、實踐經驗是有提高,但是自己仍然有很多不足需要學習的地方,我相信通過不不斷的學習,努力的拼搏,在未來的一年里,一定會有所突破,有所成功。

  在新的一年里我通過總結上一年的工作經驗,找出其中的不足,在今后的工作中加以克服避免,以提高自己的工作能力,加強工作責任感,及時做好領導安排的各項工作。在今后的工作中,我將不斷的總結與反省,不斷地鞭策自己并補充能量,提高自身素質與業務水平,為公司的明天創造輝煌。

  建筑工程工作計劃 篇9

  一、切實抓好質量安全,筑牢產業發展生命線

  工程質量安全是工程建設的永恒主題。今后一個時期,隨著國家和我市城鎮化對基礎設施投資的加大,一大批面向基層、惠及群眾的民生工程和重點項目陸續上馬,確保工程質量安全尤為重要,必須常抓不懈。

  (一)全面加強工程質量管理。以落實工程質量責任制和健全質量信用體系為重點,實施"精品工程"戰略,開展魯班獎、國優工程、"泰山杯"和"天衢杯"獎評選活動,樹立行業質量標桿,不斷滿足市場需求。20xx年力爭實現我市"魯班獎"或國優工程零的突破。

 。ǘ﹪栏衤鋵嵃踩a管理。認真貫徹國家、省關于加強安全生產一系列文件精神,積極開展"安全生產基層基礎建設年""安全生產月"和"安全生產齊魯行"活動,全面落實安全生產責任制,進一步提高建設、施工、監理等市場主體安全生產責任意識。今年是市建委提出的三年消滅不合格工地的最后一年,要加大監管力度,確保如期完成目標任務。深入開展深基坑、高支模、腳手架和起重機械等專項整治活動,突出抓好各類開發區、城鄉結合部、村鎮建設等重點領域的安全治理工作,加大違法違規行為處罰力度,確保安全生產形勢持續穩定。要切實保障安全生產資金投入,提高企業安全生產條件,繼續推進農民工工傷保險和意外傷害保險,提高企業安全事故賠付能力。強化重大危險源監控,有效遏制施工安全事故發生。認真落實《安全生產許可證條例》和《安全生產許可證動態監管規定實施細則》,以安全生產許可證延期換證為契機,淘汰清除不具備安全生產條件的施工企業。牢固樹立"以人為本、安全發展"新理念,促進安全管理水平不斷提高。

  (三)強化施工現場綜合管理。積極開展創建"十大樣板工程"活動,全面提升施工現場綜合管理水平。認真落實建設部《建筑施工安全質量標準化指導意見》,完善安全質量標準化機制,廣泛開展創建安全質量標準化工地活動,豐富提升安全文明工地創建內涵,打造臨時設施標準化、安全防護規范化、現場管理人性化的新型施工現場,提高安全防護水平,改善現場作業環境,保障職工合法權益,推動全市安全質量標準化工作走向深入。

  二、大力推進科技培訓,提升產業核心競爭力

  科技進步是提升企業核心競爭力的'有效支撐,人才開發對產業發展具有戰略意義。要依靠科技培訓,搶占技術制高點,提高隊伍素質,擴大市場占有率,不斷增強產業可持續發展能力。

  (一)大力提高產業科技創新能力。建立以市場為導向、以企業為主體、產學研相結合的技術創新體系,強化原始性研究和集成創新,加大引進消化吸收再創新的能力,提升產業整體技術水平。鼓勵我市有條件的建筑企業研發具有自主知識產權的專利和專有技術,創制具有自身特點的企業技術標準和工法。支持企業加強節能、環保、智能化等重大關鍵技術和尖端施工技術的聯合攻關。在德建集團取得省級技術中心和天元集團取得市級技術中心基礎上,支持所有企業建立企業的技術中心,以增強企業自主創新能力。

 。ǘ┘哟罂萍汲晒茝V力度。選擇一批先進、成熟、適用的產業科技創新成果,加快引進轉化和推廣應用,重點推廣資源節約、生態環保、新型墻材、太陽能建筑一體化技術和產品;推廣應用高性能、低材耗、可再生循環利用的建筑材料和先進適用的裝修成套技術;加快太陽能光熱系統和可再生能源建筑的推廣應用。組織實施建筑業科技示范工程,發揮示范帶動作用,促進科技成果向現實生產力轉化。

 。ㄈ┐罅﹂_展多層次的人才培訓。適應當前技術創新和產業發展要求,大力實施立體化人才培訓,努力培養造就一大批以企業家、職業經理人、建造師為主體的高級管理人才隊伍;以關鍵崗位人員、企業技術骨干、特種作業人員為主體的專業人才梯隊;以技工、高級技工、技師為主體的一線作業隊伍。深入開展普遍性的崗位練兵活動,組織多種形式的技術比武、勞動競賽和技能大賽,提高普通工人技術等級,提高一線人員操作技能。要嚴格落實持證上崗制度,積極爭取相關政策支持,加強培訓機構管理,確保教育培訓工作高效有序、健康發展。

  三、規范建筑市場秩序,營造良好的發展環境

  以規范市場主體行為為主線,以加強工程承發包行為管理為重點,加大違法違規行為查處力度,促進建筑市場秩序進一步好轉,努力改善建筑業生存發展環境。

  (一)嚴格查處市場主體違規行為。積極開展整頓規范建筑市場秩序執法檢查,查處建筑企業圍標串標、轉包、掛靠、違法分包和拖欠工資行為,切實解決企業管理層和作業層脫節、以包代管等問題;嚴肅查處裝飾裝修過程中破壞結構安全和使用有毒裝飾材料的行為,嚴格控制粉塵、污染物、噪聲、振動等對居民的影響。

 。ǘ⿵娀こ淌┕た偡职芾,進一步規范企業勞務用工行為。

  建筑工程工作計劃 篇10

  一、改善員工住宿、洗浴環境:

  1、職工公寓及四合院住宿員工約800余人,住宿環境相對擁擠,雖然借萬山煤礦關閉之際,整理房間10余間,但仍不能滿足需要,

  公寓樓完工后將會有效改變現有職工住宿環境。我部力爭使3#公寓樓達到現有公寓樓服務水平。隨著公司職工人數不斷增多,相應配套設施不完善,職工澡堂容量已不能滿足使用,明年我部計劃申請對職工澡堂新增一層,兩層共達到1300m2,人均達到1m2。

  二、切實搞好員工生活、福利等后勤保障工作:

  職工餐廳、班中餐繼續增加飯菜花樣,提高飯菜質量,切實做到讓職工吃的滿意、吃的放心。

  三、改善礦區環境

  進一步改善礦區環境,達到園林化標準:①進一步完善礦區綠化地帶,保持礦區環境衛生整潔;②投入使用摩托車棚,改變礦區摩托亂停亂放問題;③污水處理在線監測的投運,確保污水的達標排放,同理新增污水利用水池,保障了礦井水處理后二次利用作為地面綠化等用水,達到了環保要求的污水零排放。

  四、水井及工業廣場給水管網

  公司生產、生活用水方面做到水表計量,節約用水。在各用水管路安裝水表,做到計量準確,杜絕跑水、漏水現象;并加大宣傳力度,提高職工節約能源意識。

  保障職工生活用水安全,

  ①解決職工飲用水問題,隨著深井水除鐵和淡化脫鹽處理工程的結束,明年深井水正常投運,保障了職工飲用水達標;②考慮生活用水及生產用水分池存放,確保生活用水安全,同時增加水池圍護。

  五、鍋爐及場區供熱

  鍋爐房明年達到安全質量標準化一級標準,確保礦區安全供暖、供氣。具體計劃有:

 、僭黾映瑴、超壓、高低水位報警連鎖裝置;

 、诩訌姀腻仩t操作人員到管理人員的業務知識、責任心及安全意識的'全面教育;

 、坌略鲆慌_換熱器,以滿足3#公寓樓使用后水暖供熱不足的問題;

 、軐x煤廠供暖系統進行完善改造。

  六、加大職工職業病防治工作

  為了預防、控制和消除職業病危害,防治職業病,按照《職業病健康監護管理辦法》規定對職工周期性進行健康檢查,健全勞動者健康監護檔案,并和相關部門共同成立職業衛生管理機構建立、健全職業衛生管理制度和操作規程。

  七、工程建設管理

  地面工程明年主要項目是:

 、倮^續完善3#單身宿舍樓;

  ②職工澡堂維修改造;③工業廣場管路維修(具體包括給排水及熱力管網);

 、800m3生活水池圍護工程;

 、莸孛娼ㄖS修;

 、薰I場區維修。

  加強對今年出臺的《工程項目建設管理規定》、《房屋建筑維修工程管理規定》的落實執行情況,從申請、批復、預算、施工、驗收等環節必須按規定程序進行。

  建筑工程工作計劃 篇11

  在日益競爭激烈的市場環境下,任何一個企業的管理者都知道企業存在的目的就是要賺取利潤,沒有利潤的企業就是沒有競爭力的企業,為此,很多企業都提出了 “成本領先戰略”的經營方略。

  讓利潤增長的手段就是增加收入和降低成本。所以越來越多的企業注重的了ie改善的降成本意識,特別是在企業在走向成熟的發展 階段時期,ie改善作為企業的制勝法寶顯得尤為突出和重要。

  經過和何總你深入的交談后,我充分了解到公司目前所處的這個特殊階段和你目前招聘ie職位的想法,使我感覺到自己如果加入貴司的話能在充分發揮我個人的專 業知識技能,同時對我來說也是一個全新的學習機會和發展平臺,因此我很樂意加入貴司,同貴司共同成長并發展。

  如果本人有幸加入貴司,在前三個月我將重點從以下幾方面展開工作:

  1、全面學習公司的企業文化 因為進入一個新的公司,必須學習公司的企業文化,同時要融入到企業之中,將自己的利益和公司的利益結合起來,與同事之間能互相融合溝通,形成良好的團隊合 作關系,使我們的工作能相互合作的卓有成效。

  2、全面對公司的產品種類及加工流程深入的學習掌握 改善是基于問題的發現,特別是在產品加工流程中所處的一些無效的不增加值的活動進行全面的分析改善,所以首先要從最基本的產品加工流程學習,只有認識和掌 握了產品的制造流程以及流程的具體做法,才能在問題的發現和改善上提出切實可行的改善方案出來,從根本上解決問題。

  3、在學習過程中從ie的角度進行效率成本管理問題的發現 對于自己來說一個全新的行業,要在最短的時間內去掌握他,必須在學習的'過程中要善于進行5wih的提問,只有在尋根究底的基礎上才能充分學習和掌握其內在 的原理知識,同時以一個全新的眼光來發現效率成本問題,對發現的問題點逐個進行分析,制定切實可行的改善方案。

  4、在發現的問題中挑選一至兩個經典改善案例進行全員宣導培訓,使全員樹立ie改善意識。 改善無處不在,使全司員工認識到ie的巨大改善效益,使大家對ie有一個最基本的了解,對ie有完全認可的態度,同時調動全員改善的積極性,為長遠的全員 改善活動打下堅實的基礎。

  5、改善是一個系統的工程,必須從點滴做起,最基本的是做好5s工作,使員工樹立從小事做起的自律習慣。 因為改善的成果就是建立標準,必須使全員按照標準進行作業,才能使改善的成果保留下來,成為公司的技術,因此只有全員有一個良好的作業標準習慣,才能使改 善有序進行,否則改善就無濟于事。

  建筑工程工作計劃 篇12

  又是一個新的學期的開始,我們建筑工程系學生會在這嶄新的日子里即將迎來我們20xx屆的新生,同時我們也為新的學年制定出我們本學期的工作計劃。

  首先,我們建筑工程系主席團在這新學期的開始的時候會對上學期的諸項工作進行一個總體的梳理,對工作中出現的問題制定出合理的解決方案以及對做得好的地方進行總結,爭取再接再厲,做的更加出色。

  第二,我們本學期開始的一個重點工作就是迎接20xx屆的新同學,我們會根據學院迎新工作安排,成立迎新工作小組,召開迎新工作專題會議,制定迎新工作計劃并組織實施,在迎新的過程中充分讓同學們對我們建筑工程系以及學院進行了解,盡職盡責的把此次的迎新工作圓滿完成。

  第三,我們學生會主席團對本學期的總體工作安排。

  1、加強主席團的領導核心作用,強化各分管負責人的`工作管理職能和責任意識,使之成為帶動學生會前進的強大動力和核心力量。

  2、做好學生會日常工作。

  3、執行集團針政策,積極協助老師,配合集團學生會工作,及時完成各項工作。

  4、組織協調及管理學生會各部門工作。

  5、領導學生會形象、風氣的建設。

  6、對學生會內部的工作規程進行完善、改革,強化學生會干部的責任和義務。

  7、在系領導老師指導下,做好每次活動的協調工作,貫徹落實上級布置的各項工作。

  “雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越”,在這萬象更新的時刻,我系學生會將繼續以自我服務、自我治理、自我教育的宗旨,傳承成功經驗,開拓創新,在配合學院各項工作的同時,加強對學生會內部的治理,為集團的學風建設添磚加瓦,最終實現全心全意為全校師生服務的根本任務。

  最后我們學生會將以熱情的服務,端正的態度。為每一個同學提供方便,為每一位老師提供服務。希望全系的老師和學生能給我們學生生會以支持和鼓勵,同時我們學生會也希望全系的老師和學生給我們多提寶貴的意見和建議,爭取將建筑工程系的明天建設更加美好。

  建筑工程工作計劃 篇13

  20xx年,在市、區建委的領導和關懷下,我站始終堅持“質量安全責任重于泰山”的原則,努力加強制度建設,完善內部監督體系,不斷加大施工現場動態監督管理力度,使得我區建設項目的工程質量、安全文明施工水平有了很大提高。

  20xx年,我站新監督工程項目 40 項,面積 91 萬 m 2 ,竣工工程 34 項,面積 71 萬 m 2 ,工程監督覆蓋率 100 0 / 0 , 工程竣工驗收合格率 100% 。共處理工程質量、安全投訴 25 起,做到了件件有落實。在市建委組織的質量、安全大檢查中,受檢工程合格率 100% 。

  一、 深化制度建設,完善內部監督體系。

  為實現科學化、規范化的管理,我站不斷在管理模式上進行探索和完善,清理并規范了一系列行之有效的管理制度。

  1 、明確了質監站各崗位職責及建設工程有關監督程序。

  制定了站長、副站長、監督科、綜合科等崗位職責,讓大家真正做到各司其責,各盡其事。明確了建設工程質量安全監督程序,各工程實行監督科項目負責制。推行了關于安全生產等級核定的.有關規定,安全生產等級核定實行施工企業申報,站統一安排交 叉打分的方式。通過各職責和程序的完善,將質量安全責任真正落到了實處。

  2 、完善內部監督

  為加強內部監督,我們推出了 政務督辦制度、站務巡查制度、 安全核驗與竣工驗收內部監督制度。對交辦工作的完成情況進行督查;對各監督科、檢測中心、西部分站...

  建筑工程工作計劃 篇14

  新一年到來之際自身工作情況我對工作分析評定總結經驗教訓改進方法以便使在今后工作中能懲前毖后揚長補短為今后改進工作方法工作依據

  項目部管理人員單體樓總樓號長我注重控制工程施工質量、與建設和監理班組管理、安全科安全管理工作狠抓材料管理以節約工程成本主要幾個說明:

  望湖城項目特殊性故工程質量要求高標準、高起點施工前期注重對班組技術交底給班組人員在在技術上本工程質量和進度、安全要求為后期施工奠定基礎,要求木工、鋼筋工、泥工班。

  (1)施工管理員所內最基層管理者既指揮員又戰斗員意志、意見體現也基層問題反饋者更要起自身形象在工作中同事榜樣在感情上同事信任伙伴要求大家加班個到要求大家高質量標準各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加注重過程控制對質量通病控制萌芽狀態

  (2)同事:遇到同事有事,幫助替班并組織全班一起慰問大家庭氣氛。

  (3)注重對四個單體樓號長培訓在每次會議上施工問題我盡量使每個同志占主導地位一次以其經驗使每個同志都能獨當一面問題使整個班組技術整體。

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