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廠設(shè)備工作總結(jié)
總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才是正確的呢？下面是小編收集整理的廠設(shè)備工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
廠設(shè)備工作總結(jié)1
在設(shè)備管理月期間，我廠根據(jù)公司的活動精神和安排部署，針對動力生產(chǎn)的實(shí)際情況和點(diǎn)多、線長、面廣的具體特點(diǎn)，廣泛動員，周密安排，落實(shí)措施，真抓實(shí)干，在以下幾方面深入細(xì)致的開展工作，并取得了顯著成效。
一、廣泛動員，切實(shí)提高全體員工的設(shè)備管理意識
為開展好此次活動，我廠認(rèn)真貫徹學(xué)公司設(shè)備管理月活動精神，成立了以廠長為組長的設(shè)備管理月活動管理小組，并在各工段、科室成立了相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)。針對我廠承擔(dān)的工作任務(wù)、職工動態(tài)生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)狀以及所暴露出來的問題，層層落實(shí)，將各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
同時，廠領(lǐng)導(dǎo)班子以此次活動為契機(jī)，在思想上強(qiáng)化動力強(qiáng)化動力員工的大局觀、危機(jī)感和使命感，強(qiáng)化動力人的服務(wù)意識；在管理中狠抓管理人員隊(duì)伍的建設(shè)，推進(jìn)設(shè)備管理向精細(xì)化、科學(xué)化、協(xié)作化的方向不斷深入；在制度的完善中扎實(shí)管理措施，在對干部隊(duì)伍、全體員工的績效評價乃至各項(xiàng)工作的推進(jìn)中落實(shí)措施，切實(shí)提高管理水平；在行動上做到隱患處理不過夜，問題不解決不收兵，保證各項(xiàng)工作的快速推進(jìn)和有效執(zhí)行；在作風(fēng)上，拿出動力人那種敢于拼搏、知難而進(jìn)的精神，堅持嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，保證動力設(shè)備的長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行。通過深入的學(xué)習(xí)貫徹，在全廠員工中統(tǒng)一了思想意識，為開展好這項(xiàng)活動打下了堅實(shí)基礎(chǔ)。
二、制定周密的實(shí)施方案，科學(xué)指導(dǎo)活動的順利推進(jìn)
針對動力設(shè)備的具體情況以及與一線生產(chǎn)聯(lián)系日益緊密的特點(diǎn)，我廠根據(jù)活動月精神，以點(diǎn)檢定修為基準(zhǔn)，對動力設(shè)備的運(yùn)行狀況、存在問題、影響范圍分門別類進(jìn)行系統(tǒng)的統(tǒng)計歸納，按輕重緩急確定檢修的進(jìn)行順序，確保檢修的及時和質(zhì)量。在分廠統(tǒng)一安排下，各工段共上報設(shè)備整改項(xiàng)目99項(xiàng)。根據(jù)這些問題，我廠制定了的周密可行的治理方案，為活動的順利進(jìn)行提供了科學(xué)有效的指導(dǎo)依據(jù)。
根據(jù)公司雙35萬噸目標(biāo)要求，各生產(chǎn)一線的節(jié)奏明顯加快，特別是高爐生產(chǎn)對于我廠鍋爐、風(fēng)機(jī)的要求更為精細(xì)。在此次活動中，我廠堅持以高爐為中心，以風(fēng)機(jī)特護(hù)組為基礎(chǔ)，集中技術(shù)力量確保鍋爐、風(fēng)機(jī)的安全運(yùn)行。月初由于3#風(fēng)機(jī)故障發(fā)生停機(jī)，我廠的技術(shù)人員通過反復(fù)論證、試驗(yàn)，查清了風(fēng)機(jī)存在的隱患，解決了以前從沒有遇到過的這種問題，保證了機(jī)組正常運(yùn)行和備用。為提高運(yùn)行崗位職工的操作維護(hù)技能，廠組織技術(shù)人員先后對煉鋼、煉鐵、燒結(jié)、棒線等系統(tǒng)的職工進(jìn)行了操作技能和電氣只是培訓(xùn)，使他們操作設(shè)備和處理突發(fā)問題的.能力得到了進(jìn)一步提高。在此基礎(chǔ)上，不斷加強(qiáng)對于各類設(shè)備的前瞻性管理，早發(fā)現(xiàn)，早動手，早消缺，掌握生產(chǎn)的主動權(quán)。
三、落實(shí)措施，快速推進(jìn)，確保活動收到實(shí)效
在設(shè)備管理月期間，我廠從領(lǐng)導(dǎo)到職工，狠抓各項(xiàng)整改項(xiàng)目的落實(shí)推進(jìn)，扎扎實(shí)實(shí)的開展工作。根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況和對生產(chǎn)系統(tǒng)的影響程度，我廠充分發(fā)揮專業(yè)管理人員和維檢職工的技術(shù)能力和工作熱情，按照輕重緩急，分門別類、有條不紊的開展工作。為此，我廠不僅要求各工段對所發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患制定出明確的治理進(jìn)度表，并掛圖上墻，并多次組織管理人員進(jìn)行集中檢查，指導(dǎo)督促各工段按時完成整改任務(wù)。在管理月期間，所上報整理的99項(xiàng)整改項(xiàng)目已完成32項(xiàng)，臨時檢查整改42項(xiàng)，其他67項(xiàng)需要系統(tǒng)停產(chǎn)或與各技改指揮部協(xié)調(diào)才能處理，現(xiàn)我廠正在對這些項(xiàng)目及設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)護(hù)，以保證設(shè)備的安全運(yùn)行。同時，積極組織搶修，保證一線生產(chǎn)順行。例如：5月7日搶修鐵配4根高壓電纜，搶修東民用電纜，5月下旬搶修燒結(jié)電纜，均在較短的時間內(nèi)完成，未影響正常生產(chǎn)。
與此同時，我廠積極動手，切實(shí)保證新設(shè)備的順利投產(chǎn)。煉鋼新上水系統(tǒng)、煉鐵新上水系統(tǒng)、二棒水系統(tǒng)，在上述新建水系統(tǒng)中由于各種原因存在大量的設(shè)備和電氣隱患，為保證設(shè)備正常運(yùn)鉆，我廠在各工段、科員工的密切配合下，克服重重困難，整改了大部分設(shè)備和電氣隱患為公司增鐵增效打下了堅實(shí)基礎(chǔ)。
四、深入對標(biāo)挖潛，努力降低生產(chǎn)成本
在管理月期間，我廠通過同集團(tuán)公司其他兩個動力廠的同類生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行對標(biāo)，找出自己的差距和不足，制定了具體的追趕目標(biāo)和切實(shí)可行的措施，并將各項(xiàng)措施具體落實(shí)到每個科室、每個工段、每個班組、每個員工頭上。通過不懈的努力，各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)均有了較大提高。同時，我廠積極開展節(jié)能降耗工作，在保持熱帶水回收、高線、轉(zhuǎn)爐、燒結(jié)等系統(tǒng)蒸汽回收工作的同時，實(shí)現(xiàn)鍋爐燃煤攙燒煤灰、4#爐純燒煤氣試運(yùn)等工作，取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。活動中，我廠職工實(shí)施修舊利廢項(xiàng)目5項(xiàng)，節(jié)約資金10余萬元。
在管理月期間，我們雖然取得了一些成績，但仍然存在著不足：
1、點(diǎn)檢工作的制度化、系統(tǒng)化管理有待進(jìn)一步探討加強(qiáng)
2、管理制度、管理方法和管理觀念還需要創(chuàng)新，以適應(yīng)設(shè)備管
3、隨著設(shè)備的不斷增加，檢修人員力量略顯薄弱
4、由于費(fèi)用及其他原因，有些備件不能及時到貨，影響檢修進(jìn)理不斷發(fā)展的需要
5、由于備件未到、設(shè)備檢修需整個系統(tǒng)停運(yùn)等客觀原因，部分項(xiàng)目沒有完成（如35噸2#給水泵需鍋爐停運(yùn)，二棒等新投系統(tǒng)部分隱患協(xié)調(diào)廠家尚未處理完等）
設(shè)備管理是一項(xiàng)長周期的工作，隨著科學(xué)技術(shù)、管理觀念的不斷創(chuàng)新，必將對我們的設(shè)備管理工作提出了更高的要求，居安思危，我們還要進(jìn)一步深化各項(xiàng)設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，做到設(shè)備管理制度化，標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化和系統(tǒng)化，形成便捷有效、組織合理、切合動力設(shè)備管理工作實(shí)踐的周密系統(tǒng)。為動力設(shè)備的安全運(yùn)行，動力介質(zhì)的有效充足供給而不斷努力。
廠設(shè)備工作總結(jié)2
一、指標(biāo)完成情況
1、財務(wù)類
（1）收支差異（信息網(wǎng)絡(luò)公司/供水供電公司/設(shè)備檢修公司）1402/1006/1190萬元，實(shí)際完成：-393/-464/-266萬元。
（2）檢維修費(fèi)用（上市/未上市）8.2億/1200萬元，≤7.9億元/850萬元；
實(shí)際完成：待年底統(tǒng)計數(shù)據(jù)，目前預(yù)測可以完成。
（3）部門可控費(fèi)用≤192萬元，實(shí)際完成149.2萬元，完成目標(biāo)。
2、營運(yùn)類
（1）經(jīng)濟(jì)損失事件0起，實(shí)際完成：0起。
（2）關(guān)鍵機(jī)組非計劃停機(jī)次數(shù)0起，實(shí)際完成：3起，6月26日乙烯廠公用工程聯(lián)合車間2#空壓機(jī)潤滑油壓低聯(lián)鎖非停；
9月15日煉油廠200萬加氫裂化裝置因循環(huán)氫壓縮機(jī)k-101低壓端靜密封失效聯(lián)鎖停機(jī)；
9月28日熱電廠二電1#汽輪機(jī)由于主油泵出口引壓線發(fā)生開裂引發(fā)火災(zāi)，導(dǎo)致1#發(fā)電機(jī)組停機(jī)。
3、發(fā)展類
（1）設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收通過率（平均/單項(xiàng)）95%/85%，實(shí)際完成：上半年驗(yàn)收通過率（平均/單項(xiàng)）95.19%/94.87%，下半年驗(yàn)收正在按計劃進(jìn)行，12月初可完成驗(yàn)收工作。
4、共同指標(biāo)
（1）安全環(huán)保管理，實(shí)際完成：完成安全環(huán)保責(zé)任書下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)；
（2）依法合規(guī)經(jīng)營，實(shí)際完成：全處未發(fā)生一起違法不合規(guī)的事件；
（3）事后合同率≤2%，實(shí)際完成：0起；
（4）招標(biāo)率≥73%，實(shí)際完成（含公開招標(biāo)轉(zhuǎn)談判）72.9%，（不含公開招標(biāo)轉(zhuǎn)談判）68.2%；
（5）能源計量檢測平衡率≥97%，實(shí)際完成97.2%；
（6）黨風(fēng)廉政建設(shè)，實(shí)際完成：全處未發(fā)生一起涉及黨風(fēng)廉政建設(shè)的違法違規(guī)事件；
（7）信息化建設(shè)計劃完成率100%，實(shí)際完成：100%；
（8）配件物資儲備額度36500萬元，實(shí)際完成：36649萬元；
（9）項(xiàng)目物資出入庫率100%，實(shí)際完成：100%。
二、重點(diǎn)工作情況
1、設(shè)備基礎(chǔ)管理提升
強(qiáng)化制度執(zhí)行力，按月組織專業(yè)審核，制度檢查率100%、單位覆蓋率100%。對檢查出的共性問題每周公司生產(chǎn)經(jīng)營會講評，月度專業(yè)考核。完成20個設(shè)備專業(yè)制度的修訂和培訓(xùn)。
通過開展“設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化”、“生產(chǎn)優(yōu)化設(shè)備項(xiàng)目-重點(diǎn)裝置、關(guān)鍵和主要設(shè)備長周期運(yùn)行攻關(guān)”、“設(shè)備管理提升”、“罐區(qū)隱患、電氣隱患治理”、“全員查找身邊設(shè)備隱患”、“設(shè)備故障統(tǒng)計分析”等活動確保xx年公司設(shè)備完好。xx年公司設(shè)備完好率達(dá)99.94%，主要設(shè)備完好率99.85%，靜密封點(diǎn)泄漏率0.044‰，儀表完好率99.92%、使用率99.94%、控制率99.88%。
2、轉(zhuǎn)動設(shè)備管理
持續(xù)開展關(guān)鍵機(jī)組和擠壓機(jī)長周期運(yùn)行攻關(guān)，34臺關(guān)鍵機(jī)組共發(fā)生3次非計劃停機(jī)，分別是煉油1次，乙烯1次，熱電1次，均為設(shè)備原因。xx年關(guān)鍵機(jī)組非計劃停機(jī)指標(biāo)≯7次，其中煉油指標(biāo)≯2次，乙烯≯4次，熱電廠≯1次，完成全年≯10次指標(biāo)，同比xx年非停次數(shù)減少7次。擠壓機(jī)共發(fā)生非計劃停機(jī)13次，其中儀表原因1次，電氣原因4次，設(shè)備原因4次，工藝原因4次。聚烯烴一聯(lián)合7次，聚烯烴二聯(lián)合6次。xx年年度指標(biāo)≯20次，其中聚烯烴一聯(lián)合車間≯12次，聚烯烴二聯(lián)合車間≯8次。設(shè)備指標(biāo)≯4，儀電指標(biāo)≯7，工藝指標(biāo)≯9，完成全年≯10次指標(biāo)，同比xx年減少4次。
xx年關(guān)鍵機(jī)組特護(hù)重點(diǎn)工作繼續(xù)細(xì)化特護(hù)方案，開展關(guān)鍵機(jī)組附屬系統(tǒng)儀表電氣電子元器件清理排查工作，開展壽命評估，制定周期更換表。截止目前，各分廠均按時間節(jié)點(diǎn)完成相關(guān)工作，同時也要求此項(xiàng)工作完善至特護(hù)方案（手冊）。組織公司級關(guān)鍵機(jī)組特護(hù)形成例會制，及時掌握關(guān)鍵機(jī)組運(yùn)行情況和督查相關(guān)工作。
聚烯烴兩個聯(lián)合車間完成擠壓機(jī)管理和維護(hù)人員的培訓(xùn)，按制定的培訓(xùn)計劃按階段對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估和驗(yàn)收，培養(yǎng)充足的擠壓機(jī)組操作運(yùn)行、維護(hù)檢修和設(shè)備管理技術(shù)人員。擠壓機(jī)磨刀操作專項(xiàng)培訓(xùn)、切粒機(jī)進(jìn)刀風(fēng)壓控制操作專項(xiàng)培訓(xùn)等使以及對異常狀況判斷和處理措施的專項(xiàng)培訓(xùn)等。根據(jù)以往擠壓機(jī)各起停機(jī)故障及預(yù)防措施工作，完善擠壓機(jī)各類操作卡。同時利用擠壓機(jī)特護(hù)會匯報材料，不斷完善擠壓機(jī)技術(shù)數(shù)據(jù)的收集。
針對各分廠設(shè)備故障進(jìn)行追蹤督查，匯總事故報告，提出舉一反三工作要求，累積匯總事故報告共65條，包括儀電原因造成的設(shè)備故障原因分析。針對3月21日乙烯二聯(lián)合車間石腦油泵機(jī)封泄漏著火及8月17日大連石化重油催化裝置燃料泵火事故，組織三大廠開展兩次高危泵及存在危險介質(zhì)的機(jī)泵密封排查工作。高危泵改造按股份公司要求全部改完，嚴(yán)格按板塊指標(biāo)mtbr和mtbf指標(biāo)管理，做好計劃檢修和預(yù)知維修，指標(biāo)達(dá)到要求。對含有危險介質(zhì)的密封排查，各分廠均已制定改造計劃和完成時間節(jié)點(diǎn)。
3、靜設(shè)備及特種設(shè)備管理
鍋爐、壓力容器、起重機(jī)械、電梯及叉車登記注冊率、定期檢驗(yàn)率均達(dá)到100%，工業(yè)管道檢驗(yàn)計劃完成率100%。特種設(shè)備安全管理人員、操作人員培訓(xùn)取證計劃完成率100%。“壓力容器安全管理系統(tǒng)”和“壓力管道安全管理系統(tǒng)”有效運(yùn)行。完成公司xx年到期應(yīng)檢的1137臺安全閥進(jìn)行了rbi評估，其中煉油廠430臺、乙烯廠576臺、熱電廠131臺，合理延長了安全閥及常壓儲罐的檢驗(yàn)周期。
為了提前做好xx年大修壓力管道的檢驗(yàn)工作，組織乙烯廠和煉油廠開展壓力管道在線檢驗(yàn)和評估工作。xx年計劃完成5532條，其中煉油1763條，乙烯廠3769條，截止目前實(shí)際完成3709條。xx年將繼續(xù)開展此項(xiàng)工作，確保xx年大修順利完成。壓力管道在線檢驗(yàn)和評估工作降低了xx年大修壓力管道檢驗(yàn)工作量，同時檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)了部分管線減薄嚴(yán)重，核算剩余壽命不能滿足20xx年大修的管道列入xx年計劃更換完畢。
編制了“公司腐蝕防護(hù)規(guī)劃”、“xx年腐蝕與防護(hù)工作計劃”、“xx年腐蝕監(jiān)測分析指標(biāo)”，完善了腐蝕防護(hù)管理體系與腐蝕監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，對于腐蝕監(jiān)測數(shù)據(jù)每周進(jìn)行通報，對于腐蝕速率超標(biāo)或腐蝕速率持續(xù)上升的部位，及時通知機(jī)動處及車間；
針對加工原油硫含量上升及時提出腐蝕監(jiān)測應(yīng)對措施并實(shí)施，組織研究院完成冷凝水及油品腐蝕介質(zhì)監(jiān)測分析共2300多個樣品，包括鐵離子含量等共9000余項(xiàng)分析工作；
拆裝30臺次試驗(yàn)釜掛片，完成多種材質(zhì)腐蝕試片監(jiān)測共計180余片；
維護(hù)腐蝕在線探針78套；
組織完成三大廠44套裝置的880條（臺）易腐蝕管道、設(shè)備18254個測厚點(diǎn)的定點(diǎn)測厚工作，共發(fā)現(xiàn)管線腐蝕減薄隱患7處，及時進(jìn)行預(yù)防性處理，避免管線出現(xiàn)泄漏故障。
罐區(qū)蜂窩浮盤更換計劃實(shí)施11座，其中煉油廠8座，乙烯廠3座，均已完成。化學(xué)品罐區(qū)隱患治理19項(xiàng)，完成10項(xiàng)，8項(xiàng)經(jīng)再評估后暫不實(shí)施，剩余1項(xiàng)設(shè)計圖紙已出，但未落實(shí)項(xiàng)目資金，計劃xx年實(shí)施。
vocs泄漏檢測共開展兩輪，檢測動、靜密封點(diǎn)931050個，發(fā)現(xiàn)泄漏超標(biāo)點(diǎn)數(shù)共3553點(diǎn)，修復(fù)合格3553點(diǎn)。泄漏率0.38%、修復(fù)率100%。（詳見xx年兩期ldar報告）。
4、電氣設(shè)備管理
xx年預(yù)防性試驗(yàn)及檢修工作于4月5日開始，5月25日結(jié)束，整個預(yù)試過程安全受控。預(yù)試期間，三大廠及供水供電公司檢修試驗(yàn)107套電氣設(shè)備，檢修35kv架空線路6條。預(yù)試期間共發(fā)現(xiàn)各類設(shè)備缺陷隱患110項(xiàng)，已全部整改完畢。
積極開展防雷防靜電接地測試工作，xx年防雷防靜電測試工作，按照規(guī)定開展了兩次，共測試煉油廠、乙烯廠、熱電廠、研究院、鐵路運(yùn)輸公司、信息網(wǎng)絡(luò)公司、供水供電公司、設(shè)備檢修公司、供應(yīng)處、消防支隊(duì)等單位防雷防靜電接地共檢測接地21375點(diǎn)，其中煉油廠9900點(diǎn)、乙烯廠10431點(diǎn)、熱電廠167點(diǎn)，供水供電公司357點(diǎn)，鐵路運(yùn)輸公司264點(diǎn)、供應(yīng)處240點(diǎn)、消防大隊(duì)34點(diǎn)、研究院25點(diǎn)、信息網(wǎng)絡(luò)公司42點(diǎn)、設(shè)備檢修公司18點(diǎn)，所有接地電阻均合格。
3月27日一控儀表機(jī)柜供電ups系統(tǒng)故障掉電后，為消除ups故障對裝置的影響，組織乙烯廠、供水供電公司、信息網(wǎng)絡(luò)公司、設(shè)計院討論制定一控制室儀表機(jī)柜供電系統(tǒng)改造方案，增加一路市電，實(shí)現(xiàn)雙電源供電。雙電源改造工作從5月10日開始,至9月30日結(jié)束，完成了新增2臺ups接線調(diào)試，3#ups已送電處于熱備狀態(tài)。供水供電公司已編制3#ups與2#ups切換的操作方案，目前3#ups具備隨時切換條件。在完善化工一控dcs供電系統(tǒng)工作中，共計敷設(shè)21根供電電纜約1400米，安裝2臺ups、1面配電箱；
對dcs系統(tǒng)4個儀表電源柜38個非冗余空開、28個冗余空開、26臺his操作站、4臺備用操作站、3臺乙烯壓縮機(jī)操作站等關(guān)鍵設(shè)備和7個sis系統(tǒng)機(jī)柜共計126個sis強(qiáng)制點(diǎn)、66個空開進(jìn)行了改造，作業(yè)前進(jìn)行周密的風(fēng)險評估、方案審核，作業(yè)中嚴(yán)格安全管理，作業(yè)過程安全受控。最終順利完成化工一控儀表ups電源系統(tǒng)改造，提高了化工新區(qū)儀表系統(tǒng)供電可靠性。
組織完成110kv熱烯線、動烯線絕緣子更換及消缺工作，提高了110kv系統(tǒng)防污閃能力。配合完成煉油廠汽車、火車裝車油氣回收項(xiàng)目，乙烯廠凈化水、常壓罐區(qū)voc項(xiàng)目等電氣、儀表安裝調(diào)試工作，保障了環(huán)保項(xiàng)目及時投用。
5、儀表管理
xx年機(jī)動設(shè)備處儀表專業(yè)主要任務(wù)是繼續(xù)做好“降低儀表故障數(shù)”、“保持外排口在線分析儀表高投用率、完好率和傳輸率”、確保“設(shè)備聯(lián)鎖和視頻周界投用率”和繼續(xù)開展提高偏遠(yuǎn)裝置自控水平的工作。
針對xx年儀表故障高發(fā)對生產(chǎn)波動造成的影響，關(guān)于儀表材料壽命的管理，機(jī)動設(shè)備處形成《儀表設(shè)備材料維護(hù)檢修情況報告》。同時安排三大廠針對關(guān)鍵回路的儀表材料進(jìn)行清查。批復(fù)乙烯廠梳理的預(yù)防性備件和應(yīng)急備件的采購423.7萬元，已要求乙烯廠在預(yù)防性維護(hù)工作時進(jìn)行替換，降低關(guān)鍵儀表故障頻次。
在公司外排口在線分析儀表維護(hù)方面，建議關(guān)鍵儀表采用冗余配置方案，由于安全部門對于備份儀表的比對檢驗(yàn)管理不明確，該項(xiàng)工作無法推進(jìn)。對于國家環(huán)保巡視組檢查出的外排煙氣分析儀取樣管施工不標(biāo)準(zhǔn)的問題，按照規(guī)范及時進(jìn)行清查整改。對于維護(hù)單位深圳中興公司強(qiáng)化日常維護(hù)總結(jié)分析工作，每月對故障進(jìn)行分析總結(jié)。發(fā)生數(shù)據(jù)上傳異常快速通報。根據(jù)直屬單位的需要，xx年下半年煉油廠硫磺裝置和熱電廠新投入環(huán)保在線儀表快速納入第三方維護(hù)管理。利用偏遠(yuǎn)裝置提高自控項(xiàng)目，環(huán)境監(jiān)測中心的在線分析儀表采用整機(jī)備件管理確保萬無一失。對于cod分析儀水泵故障易造成分析中斷的隱患，安排專項(xiàng)資金進(jìn)行改造治理。xx年外排口在線分析儀表運(yùn)維正常，沒有發(fā)生設(shè)備故障造成環(huán)保事件。
按照xx年提高自控率驗(yàn)收會議紀(jì)要安排。煉油化工48套裝置已經(jīng)完成自控率項(xiàng)目后續(xù)開展維護(hù)和黑屏探索性工作。完成自控率項(xiàng)目維護(hù)單位的確認(rèn)工作。
對于提高偏遠(yuǎn)裝置提高自控方面，xx年繼續(xù)進(jìn)行專項(xiàng)治理工作。xx年偏遠(yuǎn)裝置提高自控水平共計15個項(xiàng)目（煉油廠1項(xiàng)、乙烯廠10項(xiàng)目、供水供電公司3項(xiàng)和環(huán)境監(jiān)測中心1項(xiàng)），落實(shí)資金1467萬元（煉油廠260萬元、乙烯廠487萬元、供水供電公司600萬元和環(huán)境監(jiān)測中心250萬元），項(xiàng)目正在逐步推進(jìn)落實(shí)。對于石化公司罐區(qū)自動化的規(guī)劃，信息網(wǎng)絡(luò)公司已經(jīng)完成與部分制造商（e+h和艾默生公司）進(jìn)行交流工作，整體方案草稿正在籌劃。
xx年dcs系統(tǒng)升級方面工作主要是在三大廠試點(diǎn)三套裝置，xx年與橫河公司就整體升級實(shí)施方案已經(jīng)討論確認(rèn)、年初明確試點(diǎn)裝置的資金通過檢維修資金解決，安排三大廠機(jī)動部門按此實(shí)施。乙烯廠己烯一裝置dcs系統(tǒng)升級目前采購已經(jīng)完成，計劃年底完成。xx年三大廠所有dcs系統(tǒng)升級工作需要在停工大修期間完成，目前該項(xiàng)目資金還沒有落實(shí)，整體立項(xiàng)沒有落實(shí)。
xx年針對石化公司視頻系統(tǒng)的現(xiàn)狀和運(yùn)行存在的問題，機(jī)動設(shè)備處組織進(jìn)行現(xiàn)狀收集和專題分析報告，制定了公司整體的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和改造方案，公司已經(jīng)批復(fù)了石化公司視頻系統(tǒng)升級改造項(xiàng)目，項(xiàng)目計劃投資2700萬元。改造項(xiàng)目計劃分兩個階段實(shí)施完成，xx年底完成視頻專網(wǎng)和存儲的搭建實(shí)施，xx年完成所有視頻數(shù)字高清的改造工作。
全面關(guān)注公司新區(qū)周界防范項(xiàng)目的進(jìn)展情況，組織定期召開協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)解決新區(qū)周界防范項(xiàng)目存在的平臺軟件不完善、防區(qū)誤報率高等一些問題。組織完成新區(qū)周界防范項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，確保新區(qū)周界技防措施合規(guī)運(yùn)行。新區(qū)周界防范項(xiàng)目完成智慧線纜安裝19.2千米，安裝微波對射系統(tǒng)45對，安裝調(diào)試攝像機(jī)54套，并完成配套plc邏輯控制箱的調(diào)試工作，相關(guān)槽盒安裝校正13.6千米，敷設(shè)光纜122.8千米，電纜33.6千米，6月30日完成全系統(tǒng)的竣工交接工作。組織實(shí)施供水供電公司8個水庫、4個水源地、煉油廠界區(qū)外兩個獨(dú)立院落、乙烯廠界區(qū)外兩個獨(dú)立院落及鐵路運(yùn)輸公司洗灌站等17個安防項(xiàng)目，計劃年底前完成全部。
重視維穩(wěn)安防工作。對石化公司視頻監(jiān)控和安防周界的管理、使用、維護(hù)組織專項(xiàng)檢查，共查出了故障不及時處理、標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范等四類大項(xiàng)問題，均要求維護(hù)單位迅速整改，確保維穩(wěn)安防設(shè)備可靠運(yùn)行。
6、檢維修計劃和費(fèi)用的管理
截至11月10日，xx年（不含221車輛、228辦公設(shè)備、243維護(hù)用料工單）共安排計劃1524項(xiàng)，比xx年（1542項(xiàng)）減少18項(xiàng)，下降1.2%。其中已完工驗(yàn)收1210項(xiàng)，未完成314項(xiàng)，計劃完成率79.4%；
一審項(xiàng)數(shù)占全部下達(dá)工單完成率69.06%，一審計劃資金占全部下達(dá)工單完成率41.98%；
一審項(xiàng)數(shù)占已驗(yàn)收工單完成率86.25%，一審計劃資金占已驗(yàn)收工單完成率62.53%。
221車輛工單238項(xiàng)（xx年全年為371項(xiàng)、875萬元）、228小家電維修工單14項(xiàng)（xx年全年為19項(xiàng)、11.83萬元）、243維護(hù)用料工單816項(xiàng)、10479萬元（xx年全年為1022項(xiàng)、14366萬元）。
檢維修費(fèi)上市部分控制在7.9億元（xx年實(shí)際為7.3978億元）、未上市部分控制在850萬元（xx年實(shí)際為483+非生產(chǎn)349=832萬元）以內(nèi)。完成公司年初下達(dá)的在8.2億的基礎(chǔ)上減少3000萬元的降費(fèi)指標(biāo)。
7、承包商
根據(jù)集團(tuán)公司和石化公司對承包商管理的要求，嚴(yán)把承包商“五關(guān)”，體系審核或?qū)I(yè)檢查全覆蓋，組織對機(jī)動設(shè)備類的施工、監(jiān)理類共42家承包商進(jìn)行評定，目前評定工作還在進(jìn)行。
依據(jù)檢維護(hù)協(xié)議、合同條款，對43家承包商1-10月檢維修工作考評，有22家檢維修承包商有違約事項(xiàng)，依據(jù)檢維護(hù)協(xié)議、合同條款扣除維護(hù)費(fèi)累計53.511萬元；
其中,煉建公司261300元，中油一建72500元，新疆電建70010元，通科公司46900，鑫鵬汽車銷售服務(wù)分公司34200元；
1-10月，16家檢修承包商因在檢修作業(yè)中有違章現(xiàn)象，按《施工和監(jiān)理單位工程建設(shè)質(zhì)量、安全、文明施工管理細(xì)則》，累計經(jīng)濟(jì)處罰承包商78次，共計處罰122550元；
因違反“零容忍”條款清除出廠承包商施工人員5人；
對15人次承包商進(jìn)行了約談。
中油一建，在乙烯廠出現(xiàn)不安全行為“零容忍”違章、施工人員未經(jīng)過安全教育，處罰4次，罰款10000元，
煉建公司在乙烯廠出現(xiàn)叉車司機(jī)違章操作，將裝置內(nèi)的蒸汽幕開關(guān)操作盤支架撞彎；
在煉油廠出現(xiàn)吊車司機(jī)未經(jīng)車間安全教育，吊裝現(xiàn)場未設(shè)置警戒區(qū)域，施工人員在吊臂下作業(yè)；
累計處罰9次，違約處罰12500元
北方建設(shè)公司在乙烯辦公樓裝修未辦理作業(yè)手續(xù)，違章作業(yè)，處罰2次，共罰款7000元；
中國聯(lián)通在乙烯廠未經(jīng)屬地許可的情況下私自作業(yè)，違約處罰5000元。
煉建公司、中油一建、新疆電建均為主力檢維護(hù)承包商，違章多，反映出自主管理不足，需加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高現(xiàn)場作業(yè)人員、監(jiān)護(hù)人員的責(zé)任心。
8、合同管理
截止到xx年11月11日機(jī)動設(shè)備處簽訂各類合同204份，涉及金額共77820.5306萬元，其中上市部分建設(shè)承攬合同94份（9353.1241萬元）；
維護(hù)合同27份（51093.9276萬元）；
框架合同21份（10790.2764萬元）；
其它合同48份（6234.6301萬元），未上市部分14份（348.5724萬元）。其中關(guān)聯(lián)交易項(xiàng)目共7項(xiàng)（33460.5868萬元）。
xx年簽訂的合同中招標(biāo)120項(xiàng)（35452.3923萬元），其中公開招標(biāo)95項(xiàng)（32368.2288萬元），招標(biāo)率為72.9%，比xx年（招標(biāo)率85.2%）下降12.3%；
獨(dú)家議標(biāo)及緊急施工共75項(xiàng)（8907.5518萬元），議標(biāo)率為20.08%。主要是因?yàn)榻衲甑沫h(huán)保提標(biāo)項(xiàng)目（2370.825573萬元）設(shè)計出圖晚，為保證今年6月30日和9月30日兩個節(jié)點(diǎn)按時竣工投用，確保公司環(huán)保達(dá)標(biāo)排放，公司決定采用邀請和議標(biāo)方式減少招標(biāo)時間，保證施工按時完成；
再者按照自治區(qū)維穩(wěn)安保項(xiàng)目立查立改的要求，今年維穩(wěn)安保項(xiàng)目（663.5萬元）全部采用緊急施工的方式組織施工單位立即施工，保證維穩(wěn)項(xiàng)目安排施工不過夜，環(huán)保項(xiàng)目和維穩(wěn)項(xiàng)目共涉及資金萬元，導(dǎo)致招標(biāo)率下降6.84%。競爭性談判2項(xiàng)，關(guān)聯(lián)交易項(xiàng)目共7項(xiàng)。
截止目前已履行完成合同58項(xiàng)，完成財務(wù)結(jié)算43項(xiàng)（共1463.0529萬元）。
xx年共發(fā)生合同變更解除12項(xiàng)，其中合同解除3項(xiàng)（xx年獨(dú)山子石化公司設(shè)備維護(hù)、獨(dú)山子石化公司建（構(gòu)）筑物維護(hù)、xx-xx年獨(dú)山子石化公司帶壓堵漏框架），合同變更9項(xiàng)，因合同稅金發(fā)生變化變更2項(xiàng)、合同工作內(nèi)容發(fā)生變更3項(xiàng)，其他原因（付款方式、暫定金額、聯(lián)合投標(biāo)單位調(diào)整、維護(hù)資質(zhì)調(diào)整）變更4項(xiàng)。截止到目前未發(fā)生任何合同糾紛情況。
9、項(xiàng)目和檢維修管理
共負(fù)責(zé)各類項(xiàng)目100項(xiàng)（其中投資14項(xiàng)、安保41項(xiàng)、非生產(chǎn)45項(xiàng)），截止11月13日已經(jīng)完工63項(xiàng)（其中投資11項(xiàng)、安保26項(xiàng)、非生產(chǎn)26項(xiàng)），總體完成率63.6%，正在施工31項(xiàng)（其中投資3項(xiàng)、安保10項(xiàng)、非生產(chǎn)18項(xiàng)），目前非生產(chǎn)1項(xiàng)正在簽訂合同，安保項(xiàng)目1項(xiàng)因牽扯到征地糾紛取消，4項(xiàng)（1項(xiàng)因?yàn)榄h(huán)保原因推遲，3項(xiàng)因?yàn)樵O(shè)計出圖晚推遲）延期至xx年實(shí)施。
1）督促落實(shí)執(zhí)行《項(xiàng)目開工/復(fù)工檢查確認(rèn)表》、《檢修施工作業(yè)任務(wù)書》，深入現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)各類檢維修施工，保證了檢維修施工管理受控。
今年安排各類項(xiàng)目共計100項(xiàng)（其中投資14項(xiàng)、安保41項(xiàng)、非生產(chǎn)45項(xiàng)），已安全完成66項(xiàng)；
重點(diǎn)組織完成10個“6.30”、7個“9.30”環(huán)保項(xiàng)目施工，第三批環(huán)保項(xiàng)目共12項(xiàng)，按計劃實(shí)施。根據(jù)生產(chǎn)變更計劃，完成乙烯廠全密度、制氫等裝置的局部停工小修、轉(zhuǎn)產(chǎn)檢修。對煉油廠i催化、乙烯廠順丁橡膠裝置停工檢修準(zhǔn)備工作、檢修過程密切跟蹤，實(shí)現(xiàn)了安全檢修，一次開車成功。完成煉油廠7座儲罐、4罐罐頂、乙烯廠27座儲罐儲罐熱反射涂料的刷涂；
完成煉油廠8座、乙烯廠3座儲罐蜂窩浮盤更換施工。
2）認(rèn)真審核招標(biāo)文件，在招標(biāo)文件中，將9個風(fēng)險作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)模板提供給合同相對人，督促施工承包商學(xué)習(xí)，提前做好檢修準(zhǔn)備工作，督促承包商做好自主管理，保證現(xiàn)場文明施工、施工安全及施工質(zhì)量。
組織開展腳手架、臨時用電、刷涂作業(yè)、吊裝作業(yè)、現(xiàn)場文明施工等專項(xiàng)檢查，累計檢問題78項(xiàng)，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行通報講評；
煉建公司、、中油一建、新疆電建、中油六建、河南一防、陜西少華問題相對較多，檢查發(fā)現(xiàn)的問題分布單位如下：
3）在4月，組織各單位設(shè)備管理人員90余人，在職工培訓(xùn)中心對9個風(fēng)險作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)模板、施工現(xiàn)場管理技巧技能、現(xiàn)場質(zhì)量通病的講解、基本建設(shè)程序等施工培訓(xùn)，使基層設(shè)備管理人員具備必要的施工現(xiàn)場管理技能。
4）8月發(fā)布了《關(guān)于檢維修作業(yè)升級管理的通知》，對加班、節(jié)假日及特殊時段的檢維修作業(yè)進(jìn)行規(guī)范。在十九大期間，嚴(yán)格落實(shí)檢修作業(yè)升級管理要求，檢修作業(yè)實(shí)現(xiàn)“三不出”。
10、計量管理
1）截止10月底，測量設(shè)備檢定計劃數(shù)24550臺件，實(shí)際完成24308臺件，計劃完成率99%。
2）完成公司17個計量類程序文件的修訂整合，修訂后共保留有效程序文件11個。
3）每月按時召開公司能源計量例會。針對xx年公司能效專項(xiàng)審計工作中提出的關(guān)于能源計量管理方面存在的不足，重點(diǎn)開展能源計量管理完善工作，包括能源計量流程圖編制、能源計量器具臺賬建立、能源計量儀表檔案資料的完善等。
4）組織解決石化公司外銷成品油供疆內(nèi)用戶汽車?yán)\(yùn)長期出現(xiàn)虧量的問題。協(xié)調(diào)公司營銷調(diào)運(yùn)部、煉油廠等相關(guān)人員進(jìn)行實(shí)地跟車考察，對當(dāng)?shù)赜嬃楷F(xiàn)狀進(jìn)行了解，就計量方式、計量手段等不滿足計量要求等問題提出質(zhì)疑，解決了雙方存在的長期計量差異的問題。組織對乙烯廠苯乙烯外銷計量情況專項(xiàng)檢查，對乙烯廠在計量過程中存在的不符合進(jìn)行了糾正。
5）按照年初編制計量管理整體提升方案，落實(shí)相關(guān)計劃要求，保證計劃有序?qū)嵤匆蠛蜁r間節(jié)點(diǎn)踏點(diǎn)完成。
11、設(shè)備信息化管理
配合完成物聯(lián)網(wǎng)新增計量儀表采購、4g-lte網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、調(diào)試、投用及補(bǔ)盲工作等；
組織煉化物聯(lián)網(wǎng)三維數(shù)字化工廠項(xiàng)目實(shí)施，目前全密裝置激光掃描及罐區(qū)資料收集工作完成，數(shù)字化建模完成60%（全密裝置80%、罐區(qū)40%），模型管理軟件基礎(chǔ)功能開發(fā)完成92%、生產(chǎn)數(shù)據(jù)監(jiān)測等系統(tǒng)集成功能模塊開發(fā)完成75%，年底可完成數(shù)字建模及功能開發(fā)、具備試用條件；
配合完成erp系統(tǒng)財務(wù)科目標(biāo)準(zhǔn)化后全系統(tǒng)升級工作；
配合完成mes2.0系統(tǒng)中dcs數(shù)據(jù)接口配套、數(shù)據(jù)采集等升級與功能完善，mes2.0項(xiàng)目涉及的設(shè)備項(xiàng)目服務(wù)器遷移、配置和調(diào)試，設(shè)備管理模塊功能部署在12月初進(jìn)行。
12、機(jī)動配件管理
嚴(yán)格按配件儲備定額申報配件計劃，堅持事故件審批制度。均認(rèn)真開展配件清查工作，目前煉油廠、乙烯廠、熱電廠均完成配件清查工作，正在對無使用用途及報廢配件按要求上報處置，預(yù)計1450余萬元；
三大廠配件計劃項(xiàng)數(shù)和件數(shù)與xx年對比有所增加，主要原因是今年新上voc治理及油氣回收項(xiàng)目各分廠上報配件儲備。
工作方針：
圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略，以裝置長周期運(yùn)行為目標(biāo)，堅持問題導(dǎo)向，強(qiáng)基礎(chǔ)、建標(biāo)準(zhǔn)、消短板、重落實(shí)，持之以恒的抓好隱患治理，規(guī)范設(shè)備專業(yè)管理，全面提升設(shè)備管理水平。
1、強(qiáng)化專業(yè)化基礎(chǔ)管理，以體系文件審核為抓手，強(qiáng)化專項(xiàng)檢查，抓管理要求落實(shí)。
做好制度評審工作，重點(diǎn)做好xx年新發(fā)布及發(fā)布滿3年未修訂制度的評審工作，深入開展公司各單位的`專業(yè)管理制度審核，根據(jù)程序文件適用范圍制定行之有效的年度制度審核計劃，繼續(xù)按計劃做好制度檢查率100%、單位覆蓋率100%，有針對性的增加審核檢查問題多發(fā)制度的覆蓋范圍，持續(xù)排查設(shè)備制度中管理要求、流程、職責(zé)劃分和履職監(jiān)督等存在的不足并整改完善。強(qiáng)化設(shè)備制度培訓(xùn)。堅持設(shè)備制度月度專業(yè)檢查、專項(xiàng)審核，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)。重點(diǎn)是針對普遍問題查找管理短板、制定管理措施、監(jiān)督落實(shí)整改，做好制度完善，問題得到長期治理，嚴(yán)控重復(fù)問題發(fā)生。
2、全年重點(diǎn)工作，就是大修準(zhǔn)備，通過調(diào)研科學(xué)搭建大修整體框架，施工單位選擇。考慮選擇引進(jìn)新施工承包商，為xx年大修做好承包商儲備。穩(wěn)步推進(jìn)xx年大修計劃設(shè)計、設(shè)備材料采購、區(qū)域標(biāo)段劃分選商立項(xiàng)、專業(yè)檢修選商立項(xiàng)、專業(yè)工機(jī)具準(zhǔn)備、施工網(wǎng)絡(luò)計劃、施工方案、施工交底等工作順利進(jìn)行。修訂完善大檢修管理手冊，規(guī)范公司大檢修的組織、質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理。
動設(shè)備專業(yè)重點(diǎn)關(guān)注委外項(xiàng)目的施工隊(duì)伍選擇，考查施工單位的業(yè)績、人員組成的情況、自主管理的模式、設(shè)備檢修期間對業(yè)主的需求等信息，擇優(yōu)選擇施工隊(duì)伍。清理關(guān)鍵機(jī)組、主要設(shè)備存在設(shè)備隱患及19年大修消除隱患的措施，抓項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計劃、作業(yè)指導(dǎo)書方案的編寫，審核好施工作業(yè)計劃書中的組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)度安排、施工組織等內(nèi)容，繼續(xù)跟蹤乙烯新區(qū)裂解氣機(jī)組透平改造、乙烯機(jī)組壓縮機(jī)低壓缸改造的進(jìn)度和檢修方案的細(xì)化工作。關(guān)注檢修項(xiàng)目的優(yōu)化，結(jié)合生產(chǎn)安排做好19年大修項(xiàng)目提前檢修的實(shí)施。梳理項(xiàng)目內(nèi)容、難點(diǎn)、項(xiàng)目的備件落實(shí)情況。關(guān)注設(shè)備檢修公司人員培訓(xùn)，工機(jī)具準(zhǔn)備等具體工作。
儀表專業(yè)以dcs系統(tǒng)升級、老乙烯三機(jī)控制系統(tǒng)的升級改造和儀表閥門大修的組織管理為主線，主要工作就是儀表施工隊(duì)伍的準(zhǔn)備。將三大廠dcs系統(tǒng)升級作為xx年停工大修的重點(diǎn)管理工作，xx年必須完成資金落實(shí)和項(xiàng)目全面啟動的內(nèi)容，dcs系統(tǒng)升級涉及三大廠所有生產(chǎn)裝置組態(tài)調(diào)整和操作習(xí)慣培訓(xùn)等內(nèi)容，xx年底前應(yīng)將操作人員在工廠驗(yàn)收時完成組態(tài)確認(rèn)和培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容。確保停工大修時項(xiàng)目踏點(diǎn)完成。
電氣專業(yè)重點(diǎn)按計劃節(jié)點(diǎn)督促落實(shí)設(shè)計方案，設(shè)備技術(shù)協(xié)議，設(shè)備、材料采購進(jìn)度。對gis、高壓變頻器、軟啟動器等設(shè)備，組織廠家進(jìn)行深度技術(shù)交流，提前編制完善的檢修方案。對微機(jī)保護(hù)裝置更換等工作量較大的工作，xx年提前啟動。
3、以裝置長周期運(yùn)行為目標(biāo)，排查影響長周期運(yùn)行的瓶頸，立項(xiàng)攻關(guān)。
重點(diǎn)做好：以全年故障分析數(shù)據(jù)為依據(jù)，集中精力解決三大廠設(shè)備焦點(diǎn)短板問題，如煉油廠腐蝕泄漏焦點(diǎn)問題及材質(zhì)升級、乙烯廠裂解爐爐管長周期運(yùn)行、關(guān)鍵機(jī)組及擠壓機(jī)長周期運(yùn)行、潤滑精細(xì)化管理提升、關(guān)鍵和主要設(shè)備聯(lián)鎖儀表和電氣設(shè)備老化、關(guān)鍵機(jī)組sil評估工作和失效數(shù)據(jù)庫的建設(shè)、熱電廠鍋爐長周期運(yùn)行等問題。成立設(shè)備短板問題攻關(guān)組，確定解決方案。
切實(shí)抓好設(shè)備故障管理，堅持問題導(dǎo)向，認(rèn)真研究裝置運(yùn)行過程中發(fā)生的各類問題，切實(shí)抓好故障的錄入與分析工作，通過故障的統(tǒng)計分析，規(guī)范管理行為，制定措施，最終降低設(shè)備故障。以故障為問題的引領(lǐng)，抓好每一起故障的分析，開展設(shè)備瓶頸問題攻關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程及檢修質(zhì)量管理，制定措施，努力降低設(shè)備故障率。
繼續(xù)開展關(guān)鍵機(jī)組特護(hù)方案細(xì)化工作、完善特護(hù)方案手冊及分廠、車間執(zhí)行情況的檢查。開展?jié)櫥?xì)化管理提升工作，熱電廠機(jī)組潤滑系統(tǒng)排查出的問題整改，根據(jù)昆侖潤滑公司制定的油品替代方案檢查分廠油品替換等工作的落實(shí)情況。根據(jù)分廠排查的含危險介質(zhì)的機(jī)泵密封改造工作，按時間節(jié)點(diǎn)檢查完成情況，跟蹤改造效果和運(yùn)行評價。
從故障統(tǒng)計中關(guān)鍵機(jī)組機(jī)泵、主要設(shè)備故障檢修的找出規(guī)律和薄弱環(huán)節(jié)，找出管理原因和制定措施，跟蹤落實(shí)的聯(lián)鎖停機(jī)、故障檢修方面要措施實(shí)施落實(shí)情況、驗(yàn)證措施的有效性。督促設(shè)備檢修公司以作業(yè)指導(dǎo)書為引領(lǐng)，提高設(shè)備檢修質(zhì)量，減少設(shè)備重復(fù)檢修。通過故障分析，總結(jié)儀表、電氣專業(yè)管理存在的不足，降低故障檢修率，提高計劃檢修和預(yù)知維修比率。部分電氣、儀表設(shè)備材料如微機(jī)綜保、電源和安全柵等已經(jīng)處于壽命后期，關(guān)鍵部位的儀表材料預(yù)防性檢查和維護(hù)是杜絕事故發(fā)生的重要措施。xx年重點(diǎn)強(qiáng)化供水供電公司、信息網(wǎng)絡(luò)公司持續(xù)做好關(guān)鍵機(jī)組電氣、儀表隱患排查和落實(shí)高質(zhì)量儀表點(diǎn)檢工作內(nèi)容。
4、加強(qiáng)承包商管理，落實(shí)檢維修作業(yè)升級管理要求，理順三個專業(yè)公司工作流程，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)管理優(yōu)勢。
嚴(yán)格入網(wǎng)資質(zhì)的審查把關(guān)，重點(diǎn)在承包商資質(zhì)、管理人員資質(zhì)和人數(shù)、經(jīng)營業(yè)績、安全管理業(yè)績上進(jìn)行審查。做好框架內(nèi)承包商的維護(hù)管理工作，提前做好到期的維護(hù)招標(biāo)工作。綜合施工承包商業(yè)績情況、安全等方面的自主管理能力、施工服務(wù)質(zhì)量及評價結(jié)果，優(yōu)選優(yōu)秀的承包商為石化公司的生產(chǎn)提供服務(wù)，減少低價中標(biāo)的比率。定期組織清查檢修業(yè)務(wù)的專業(yè)類別，根據(jù)清查結(jié)果評價合同業(yè)務(wù)類別立項(xiàng)與實(shí)際需求的差異及時完善，提升專業(yè)化檢修。
充分發(fā)揮信息網(wǎng)絡(luò)公司、供水供電公司、設(shè)備檢修公司三個專業(yè)公司優(yōu)勢，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)管理，進(jìn)一步優(yōu)化承擔(dān)業(yè)務(wù)范圍、理順簡化工作流程，完善指標(biāo)設(shè)置和考評體系，做好維護(hù)檢修服務(wù)。
繼續(xù)落實(shí)檢維修作業(yè)升級管理要求，做好現(xiàn)場安全交底，對臨時用電作業(yè)、高處作業(yè)、吊裝作業(yè)、動火作業(yè)等高風(fēng)險作業(yè)的現(xiàn)場重點(diǎn)管控。結(jié)合實(shí)際，組織對9個風(fēng)險作業(yè)管理模板進(jìn)行修訂，對檢修作業(yè)現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、環(huán)保管理等檢查內(nèi)容進(jìn)行明確，為承包商自主檢查提供指導(dǎo)，為監(jiān)護(hù)人現(xiàn)場檢查指明方向。督促分廠、屬地、檢維修承包商發(fā)揮主觀能動性，對檢修作業(yè)指導(dǎo)書、檢修作業(yè)計劃書及變更管理的執(zhí)行情況、9個風(fēng)險作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)模板現(xiàn)場落實(shí)情況進(jìn)行檢查，及時糾正存在的問題。對已確定xx實(shí)施項(xiàng)目的進(jìn)行清理，做好相關(guān)施工備工作。組織好月度檢維修、環(huán)保升級等施工檢維修項(xiàng)目的施工組織實(shí)施，落實(shí)施工節(jié)點(diǎn)、跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展，協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的問題，做好施工安全風(fēng)險管控，確保按節(jié)點(diǎn)安全完成。
5、充分利用好信息手段，降低管理難度，堅持設(shè)備管理、檢修現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化。
配合做好信息化項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施和推進(jìn)，做好信息化系統(tǒng)應(yīng)用集成項(xiàng)目的實(shí)施，推進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在設(shè)備管理領(lǐng)域的應(yīng)用。提高自控、先控系統(tǒng)投用率，推廣“黑屏”操作。繼續(xù)推進(jìn)罐區(qū)和公用工程系統(tǒng)自動化升級改造的方案探討，與先進(jìn)的制造商進(jìn)行廣泛技術(shù)交流，制定實(shí)施計劃、擇機(jī)立項(xiàng)實(shí)施。完成dcs系統(tǒng)升級和公司視頻系統(tǒng)升級的實(shí)施工作。做好儀表管理平臺建設(shè)，儀表管理平臺是科學(xué)規(guī)范公司儀表設(shè)備管理的平臺，xx年應(yīng)搭建完整的平臺并利用此平臺提升專業(yè)管理水平。
繼續(xù)鞏固“標(biāo)準(zhǔn)化”驗(yàn)收的成果，做好設(shè)備現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，抓好設(shè)備缺陷的整改，及時處理突發(fā)的設(shè)備運(yùn)行故障，保障設(shè)備設(shè)施安全、平穩(wěn)運(yùn)行。把voc治理納入現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化治理范圍，規(guī)范靜密封點(diǎn)的管理，分級、分區(qū)域強(qiáng)化泄漏檢測，制定符合新規(guī)范的泄漏管理標(biāo)準(zhǔn)，積極消除跑冒滴漏，全面改善工作環(huán)境。在基礎(chǔ)管理、技術(shù)管理、設(shè)備檢修、技措項(xiàng)目實(shí)施、隱患治理、裝置面貌規(guī)范化整改、設(shè)備日常巡檢、維護(hù)等工作中，持續(xù)推進(jìn)設(shè)備設(shè)施完整性管理，不斷提升設(shè)備管理水平，為石化公司的安穩(wěn)長生產(chǎn)提供可靠的設(shè)備基礎(chǔ)保障。
對煉油廠i催化停工檢修、順丁橡膠裝置停工管理進(jìn)行總結(jié)，結(jié)合石化設(shè)備檢修規(guī)程、大修100條及以往檢修情況，分析、固化設(shè)備大修、小修具體檢修作業(yè)內(nèi)容，形成檢修管理模板。
廠設(shè)備工作總結(jié)3
尊敬的實(shí)業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)您好：
由于線纜廠的生產(chǎn)設(shè)備比較陳舊，在過去老線纜廠時期，對設(shè)備的計劃檢修和保養(yǎng)不夠重視，造成設(shè)備的嚴(yán)重磨損，特別是多數(shù)設(shè)備的安全罩損壞嚴(yán)重，極待整改完善，否則不但會影響生產(chǎn)任務(wù)的完成，也可能會因此發(fā)生安全事故。故我們線纜廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員對此十分重視，并在4月份的設(shè)備檢修計劃中重要安排了設(shè)備整改和安全罩的制做安裝工作，但是，由于所需材料和加工的備件未能如期進(jìn)來，故有些工作計劃的實(shí)施受到制約影響，如：
1、4月份完成了φ50012+18叉絞機(jī)計劃檢修工作，更換軸承、地軸、密封床頭箱。
2、4月份完成了φ90塑膠機(jī)的計劃檢修，鉗工完成了履帶牽引機(jī)磨損報廢零部件的整體更換，電工對電裝置進(jìn)行了中修，對損壞失靈的開關(guān)全部進(jìn)行了更換，對各項(xiàng)保護(hù)功能進(jìn)行恢復(fù)，對混亂的配線進(jìn)行了整改，對主電機(jī)軸承進(jìn)行了更新。
3、對1.4米成纜機(jī)進(jìn)行了整改，配齊了分線盤的配置，對電控裝置進(jìn)行了中修，整改了不合理的配線和安全隱患。
4、電工將廠內(nèi)原來不合理安裝的收線力矩電機(jī)控制器進(jìn)行了整改，如交聯(lián)收線、叉絞收線、φ90收線機(jī)成纜機(jī)收線、φ150收線的控制器原來是放在控制臺上，電氣接線露在外，現(xiàn)在已經(jīng)在操縱臺上新開了安裝孔，對其進(jìn)行了安裝。
5、對裝鎧機(jī)鋼帶頭盤芯無法適應(yīng)不同廠家所進(jìn)來的銅帶盤芯問題進(jìn)行了整改。
6、對φ40012+18成纜機(jī)鋼帶頭進(jìn)行了整改對絞籠、軸杠鎖緊裝置進(jìn)行了修復(fù)配齊了全部鎖緊裝置。
7、完成了對突發(fā)鍋爐金屬煙囪折斷事故的檢修工作，由于租吊車費(fèi)用在太高，在保證安全的前提下，完全依靠線纜廠自己的力量，人力把斷煙囪放倒、修復(fù)除銹防腐處理后又把煙囪用人力重新立起，對原有不合理的拉線進(jìn)行了合理的調(diào)整。既達(dá)到了修復(fù)煙囪的目的，也鍛煉了隊(duì)伍。
8、在保證生產(chǎn)正常用汽的前題下，對停止采暖運(yùn)行的采暖溫水鍋爐進(jìn)行了檢修，除垢，由于修鍋爐所需鋼材未購進(jìn)來，原計劃定于4月份進(jìn)行的排煙道、引風(fēng)機(jī)的計劃檢修工作未能如期進(jìn)行。
9、由于中拉機(jī)改造工作所需鋼材和外加工的.設(shè)備備件未購進(jìn)來，中拉機(jī)的計劃檢修工作未能如期開展，中拉機(jī)在4月份不足15個生產(chǎn)臺班的工作中就又發(fā)生了2起斷軸設(shè)備事故，只能按設(shè)備原裝規(guī)格的軸徑加工新軸進(jìn)行修復(fù)，無法從根本上解決問題。
10、4月份原計劃的制做安裝設(shè)備安全防護(hù)罩的材料沒有購進(jìn)來，該項(xiàng)工作計劃未實(shí)施。
11、4月份多次派出多鉗工、電工協(xié)助塑料廠搶修、安裝設(shè)備如：
①塑料廠φ90塑膠機(jī)機(jī)脖子頂開了，塑料廠自己修不了，派鉗工去修復(fù)。
②開煉機(jī)軸承損壞，塑料廠自己修不了，派魯中海修復(fù)。
③派電工關(guān)萬鵬在塑料廠幫助安裝新廠房照明。④派電工李國濤鉗工魯中海去塑料廠安裝設(shè)備。⑤派鉗工李少奇去塑料廠搶修塑膠機(jī)。
12、在我們廠自己工作最緊張的情況下，發(fā)揚(yáng)共產(chǎn)主義協(xié)作精神，把我們自己最需要的氧氣、乙炔瓶借給塑料廠使用，而我們自己又不得不又向外單位借用，塑料廠向我們借用的氧氣、乙炔瓶已經(jīng)10余天至今不還。據(jù)我們了解，塑料廠他們是有全套氧氣、乙炔工具的。
13、積極協(xié)助卸車工作。
14、對3＃中拉機(jī)的收線進(jìn)行了改造，取消了原設(shè)備上的轉(zhuǎn)差離合器，改成滑差電機(jī)控制。改后使用效果良好，生產(chǎn)工人很滿意。
廠設(shè)備工作總結(jié)4
又是一年即將過去，回望20xx年，是迅速發(fā)展的一年，在這一年里，一期工程在過去的基礎(chǔ)上，產(chǎn)量和質(zhì)量有了明顯的提高，二期工程在經(jīng)過磨合期后，今年產(chǎn)質(zhì)量上順利的達(dá)到了公司下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)，同時差別化纖維車間也順利的投入使用，實(shí)現(xiàn)了全面的發(fā)展。化纖廠設(shè)備科在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，按照廠部的指示，切實(shí)做好生產(chǎn)保障，在維護(hù)正常生產(chǎn)、控制機(jī)物料消耗、技術(shù)改造、安全生產(chǎn)等方面為公司高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)將設(shè)備科20xx年的工作總結(jié)如下。
一、機(jī)物料消耗方面
20xx年化纖廠機(jī)物料消耗總額約為119萬元（未包括工程項(xiàng)目、技改領(lǐng)料和新增固定資產(chǎn)部分），總消耗和公司下達(dá)的100元/噸指標(biāo)基本符合。在每月消耗指標(biāo)考核時，對于一些費(fèi)用較大的機(jī)配件我們都進(jìn)行了仔細(xì)的篩選。以便能夠及時發(fā)現(xiàn)問題的所在，比如在上半年工作總結(jié)時，發(fā)現(xiàn)水處理車間的水泵消耗明顯偏高，半年維修費(fèi)用約18萬元，后通過和車間對接，將目前使用的不銹鋼材質(zhì)的泵改為工程塑料泵，從而大大節(jié)約了機(jī)物料消耗成本，下半年的消耗降低為4萬元左右。
在統(tǒng)計消耗的過程中，也發(fā)現(xiàn)了一些問題，如機(jī)物料消耗的組成問題，通過和廠部溝通，將固定資產(chǎn)部分、技改部分以及大修計劃部分進(jìn)行分類考核，從而保證了考核的合理性。起到了應(yīng)有的效果。
二、技改方面
設(shè)備科今年的技改項(xiàng)目主要有：
1、塑化槽改造
2、排風(fēng)系統(tǒng)的改造
3、黃化機(jī)機(jī)臺排風(fēng)改造
4、一期集束機(jī)改造
5、黃化溶解液降溫改造
6、雙氧水桶的改造
7、二期長網(wǎng)糾偏裝置改造
8、切斷機(jī)刀和刀座的連接方式改造
9、烘干機(jī)內(nèi)不銹鋼密封板改造
10、結(jié)晶機(jī)和酸浴換熱器改造
11、二期二道三道KK濾機(jī)室增加送風(fēng)管改造
12、冷凍溴化鋰機(jī)組增加減溫減壓裝置改造
13、二期老成鼓滑料改造
14、二期增加二套四臺聯(lián)合機(jī)改造項(xiàng)目
15、元明粉增加噸包改造
16、增加水過濾的改造，采用砂濾池過濾
17、酸堿庫增加計量罐改造
18、水廠提升泵改為工程塑料泵
圍繞公司年初制定的管理創(chuàng)新提升年活動，在化纖廠廠部的領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)備科對分廠的各車間、部門需要改進(jìn)的部位進(jìn)行了詳細(xì)的考察和論證，從制定改造計劃到材料的申報，到驗(yàn)收入庫以及現(xiàn)場安裝、
運(yùn)行調(diào)試進(jìn)行全程的監(jiān)護(hù)。確保改造能夠達(dá)到預(yù)期的效果。結(jié)合公司的.小改小革活動，化纖廠有多項(xiàng)改造獲得了公司的表揚(yáng)，并且為公司帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
三、安全生產(chǎn)方面
特種設(shè)備的安全工作是細(xì)致而重要的工作，設(shè)備科在對全廠的壓力容器、起重設(shè)備、叉車使用、載貨電梯、計量設(shè)備管理方面，及時同政府相關(guān)部門溝通，定期校驗(yàn)，確保設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)，為安全生產(chǎn)建立基礎(chǔ)。
通過ISO三合一體系，設(shè)備科建立了比較規(guī)范的設(shè)備管理體系，完善了化纖廠各車間主要機(jī)臺設(shè)備、特種設(shè)備、計量設(shè)備、固定資產(chǎn)的檔案記錄。在審核過程中也發(fā)現(xiàn)了一些問題，比如叉車的檢定問題，后通過聯(lián)系相關(guān)部門對全廠使用的夾包機(jī)進(jìn)行了年審，同時進(jìn)行廠內(nèi)機(jī)動車號牌申領(lǐng)工作。使管理更加規(guī)范。
安全閥和壓力容器通過和公司安環(huán)部對接，使全廠的安全設(shè)備處于受控狀態(tài)。
計量方面，通過建立企業(yè)計量保證確認(rèn)體系，使我廠具備對二類計量設(shè)備的檢定資質(zhì)，為公司節(jié)約了大量的成本。
四、存在的不足
1、設(shè)備考核費(fèi)用方面的工作做不夠細(xì)。大型的企業(yè)，生產(chǎn)費(fèi)用組成比較多，因此，今年化纖廠機(jī)物料消耗進(jìn)行了重新整理分類。將固定資產(chǎn)、大型備件以及周期性大中修材料和技改消耗進(jìn)行分開核算，這樣可以直觀的對機(jī)物料消耗進(jìn)行考核，另一方面，通過將技改領(lǐng)料單獨(dú)核算也可以提高車間對技改的積極主動性。
2、修舊利廢制度沒有落到實(shí)處，每個月都有一定的機(jī)物料消耗，以舊換新制度沒有能夠很好的實(shí)行從而導(dǎo)致了浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生。今年組織了一些人員對廢舊鋼材庫進(jìn)行整理，發(fā)現(xiàn)了一些完整的螺栓等機(jī)配件，在設(shè)備調(diào)度會上對相關(guān)人員也做出了批評。
3、技術(shù)工種的培訓(xùn)學(xué)習(xí)不到位，各車間的班組管理工作有待于加強(qiáng)。
4、設(shè)備管理的考評工作仍需提高，目前各車間/部門的人員素質(zhì)參差不齊，獎罰的差距不大。下一年度要將設(shè)備管理的考核評比工作進(jìn)一步提高。
五、明的工作計劃
新的一年即將到來，在新的一年里，設(shè)備科的主要工作計劃如下：
1、細(xì)化機(jī)物料考核
通過每個月的機(jī)物料消耗考核，對費(fèi)用的主體進(jìn)行評價，同時結(jié)合非計劃停臺事故報告，找到消耗的原因。從而進(jìn)一步降低機(jī)配件成本。對主觀原因造成的機(jī)物料消耗將加大處罰力度。2、定期進(jìn)行設(shè)備檢查
新的一年里，設(shè)備科將把設(shè)備管理工作主要放在督促、引導(dǎo)車間、部門規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。建立完善的設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)記錄。對設(shè)備進(jìn)行劃分到人，檢修規(guī)程進(jìn)一步細(xì)化到每一個項(xiàng)目。提高檢修人員的積極主動性。
3、全面推行小改小革活動
鼓勵廣大員工開動腦筋，積極參與，將小改小革活動深入每一位員工的腦海。開通小改小革綠色通道，廣開言路，對改善效果較好的項(xiàng)目進(jìn)行獎勵。
4、健全設(shè)備檔案
由于廠內(nèi)有部分是拆移過來的舊設(shè)備，對這部分設(shè)備的型號，機(jī)配件以及圖紙的收集整理等工作，需要不斷的進(jìn)行完善補(bǔ)充，新的一年將安排專人對設(shè)備檔案進(jìn)行管理。
辭舊迎新，在新的一年到來之際，化纖廠設(shè)備科將在廠部的帶領(lǐng)下，繼續(xù)做好設(shè)備的日常管理工作。為公司的安全穩(wěn)定生產(chǎn)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
廠設(shè)備工作總結(jié)5
20xx年將近過半，在**上下的共同努力下，設(shè)備管理人員較好地保證了**設(shè)備設(shè)施的完好，保證了生產(chǎn)，經(jīng)受了大負(fù)荷生產(chǎn)的考驗(yàn)，為**生產(chǎn)經(jīng)營工作做出了貢獻(xiàn)。下面就上半年的設(shè)備工作總結(jié)如下：
一、設(shè)備綜合管理上重點(diǎn)圍繞基礎(chǔ)資料的維護(hù)管理開展工作。上半年組織設(shè)備管理人員進(jìn)行了培訓(xùn)，使廣大設(shè)備管理人員對設(shè)備管理工作的認(rèn)識又有了一定的提高，進(jìn)一步明確了設(shè)備管理的職責(zé)和主要任務(wù)，指導(dǎo)基層設(shè)備管理人員加強(qiáng)了設(shè)備臺帳、計量器具臺帳、設(shè)備技術(shù)檔案的維護(hù)整理歸檔工作和新設(shè)備建檔及資料整理歸檔工作，加強(qiáng)了修理計劃和備件計劃、計量檢定計劃的編制及執(zhí)行力度，同時也加大了設(shè)備管理信息反饋力度，實(shí)現(xiàn)了**對設(shè)備運(yùn)行情況的周巡檢和月度綜合檢查，盡最大努力保證了設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的正常有序進(jìn)行。
二、制度管理及臺帳方面，上半年隨著專業(yè)公司整體**體系認(rèn)證及**制度的要求，我們制定了相應(yīng)文件和記錄的修改計劃，對原有設(shè)備文件和記錄進(jìn)行修訂和完善，以符合體系及內(nèi)控要求并對設(shè)備管理工作具有較強(qiáng)的指導(dǎo)作用。
三、設(shè)備維修方面，我們堅持分出層次，實(shí)行計劃維修和故障維修相結(jié)合的管理模式，對主要設(shè)備，我們始終堅持進(jìn)行有計劃性的預(yù)防性維護(hù)工作，按計劃做好預(yù)防性維護(hù)，如今年，我們加強(qiáng)對**的監(jiān)測，通過對每臺**測厚工作，及時了解在用的情況，努力做到預(yù)防性維護(hù)；同時確保備件的供應(yīng)和附屬設(shè)備的完好，以保證關(guān)鍵設(shè)備可靠完好，生產(chǎn)進(jìn)行正常，可靠的為市場供應(yīng)產(chǎn)品。對于對生產(chǎn)影響不大的設(shè)備/設(shè)施，則采用故障維修的方式，以節(jié)約資源。年初我們結(jié)合實(shí)際和上級部門下達(dá)的修理費(fèi)額度，對修理費(fèi)的使用進(jìn)行了規(guī)劃和分類，優(yōu)先將資金用于影響**生產(chǎn)運(yùn)行的重大設(shè)備和項(xiàng)目上，以充分發(fā)揮設(shè)備和資金效能。根據(jù)上級文件要求，在**修理方面，安排了部分**工作，目前發(fā)生修理項(xiàng)目支出資金約95萬元，實(shí)際結(jié)算28萬元。由于生產(chǎn)及其它情況影響，上半年修理費(fèi)使用較少，目前，正在盡快安排。
技措方面，主要進(jìn)行了以下工作
1、新廠房項(xiàng)目目前正在施工中；完成了**安裝。
2、**動力電纜改造項(xiàng)目已完成電纜鋪設(shè)和配電柜安裝。
四、電氣儀表管理方面，我們嚴(yán)格按制度執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行票證管理，電器儀表備件的更換上給予資金方面的保證，對電器設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)和吹掃，變壓器、避雷系統(tǒng)等進(jìn)行了定期檢測，以確保電器儀表的安全可靠運(yùn)行。
五、關(guān)鍵設(shè)備管理上，堅持進(jìn)行計劃性的預(yù)防性維護(hù)管理，同時做好全員維護(hù)和管理。如**生產(chǎn)線運(yùn)動部件較多，備件多而繁雜，但設(shè)備轉(zhuǎn)速不高，如果使用維護(hù)得當(dāng)，出現(xiàn)大的故障的可能性不大，不同備件使用壽命出入較大，即使同一備件在不同部位安裝，由于執(zhí)行動作頻次不同，使用壽命可能差別也比較大，無法用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)衡量，如果嚴(yán)格按計劃檢修實(shí)施，勢必造成大批備件過早更換，造成過維修，如果我們對其備件進(jìn)行合理的分類，對其進(jìn)行合理的分析，重點(diǎn)放在備件的準(zhǔn)備上，進(jìn)行合理地配備，備件不好用及時更換，在使用維護(hù)上下些功夫，維護(hù)計劃細(xì)化到類上：如機(jī)械上分為齒輪傳動咬合類、鏈條傳動類、氣缸類、螺栓螺母類等的`磨損潤滑松動情況；電氣上分為配電柜內(nèi)元器件和接線段子類，包括各種保護(hù)開關(guān)的動作可靠性、繼電器的觸電電阻大小、接線端子的虛實(shí)等，機(jī)械上光電、磁接近開關(guān)類是否正常等。經(jīng)過細(xì)分，將計劃編制的詳細(xì)可行，并抓好落實(shí)，較好地解決了關(guān)鍵設(shè)備的管理問題。
六、特種設(shè)備管理方面，嚴(yán)格按法律法規(guī)的要求進(jìn)行管理。在用壓力容器7臺均辦理了壓力容器使用證，按檢驗(yàn)周期實(shí)施檢驗(yàn)和年度檢查，附件實(shí)施定期年檢，叉車13臺也按規(guī)定辦理了使用證，并實(shí)現(xiàn)了年度檢查。
七、設(shè)備的正確使用與合理維護(hù)是設(shè)備管理中的重要環(huán)節(jié)，把設(shè)備管理的重點(diǎn)放在設(shè)備的使用維護(hù)上，是我們設(shè)備管理的不懈追求。不管是**設(shè)備、**設(shè)備、還是**設(shè)備、**設(shè)備、輔助設(shè)備，如果那個環(huán)節(jié)使用維護(hù)不當(dāng)，輕則可能造成設(shè)備故障或人身傷害，重則造成生產(chǎn)、設(shè)備事故或人身傷亡，造成不可估量的損失，因此，在作好特種工種如電工、焊工、叉車工的持證上崗以外，我們堅持對操作工進(jìn)行必要的培訓(xùn)，培訓(xùn)合格方能上崗，目前正在實(shí)施操作人員技能評定工作，努力實(shí)現(xiàn)持證上崗。
八、計量管理及**認(rèn)證情況：
我們的**體系和HSE體系已運(yùn)行數(shù)年，實(shí)踐證明它的計量管理是一項(xiàng)十分有效的管理措施，工作中，我們始終堅持按體系進(jìn)行計量管理，以確保計量系統(tǒng)的可靠進(jìn)行。結(jié)合目前的計量C認(rèn)證工作，由于分公司地位的特殊性，我們積極行動，分別與**技術(shù)監(jiān)督局、計量協(xié)會和**部門進(jìn)行了溝通，正逐步按**認(rèn)證體系要求修改**體系、HSE體系文件文件，以保證既能夠按**統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，又能夠結(jié)合**實(shí)際。
九、公司應(yīng)加強(qiáng)各單位設(shè)備管理人員的培訓(xùn)，加強(qiáng)溝通、了解，提高管理水平。
十、下半年設(shè)備管理工作的設(shè)想及大修項(xiàng)目情況
廠設(shè)備工作總結(jié)6
一、安全管理的有效措施及存在的主要問題
20xx年上半年，設(shè)備維修中心三廠及其下屬各維修車間對以前在安全管理方面存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真分析，同時在深入研究的基礎(chǔ)上提出整改方案并且進(jìn)行了實(shí)施，有效地保障了員工的生命安全，取得了良好的效果。
1）車間各工作任務(wù)危險源再辨識及控制
設(shè)備維修中心三廠共有11個維修車間。各維修車間認(rèn)真開展各項(xiàng)工作任務(wù)的危險源再辨識工作，并針對其嚴(yán)重程度采取有效的控制措施，確保了各項(xiàng)工作任務(wù)的安全。
我廠根據(jù)本廠的實(shí)際情況，組織廠領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、班組長、技術(shù)人員和職工代表辨識小組，對可能造成人員傷亡、疾病、財產(chǎn)損失和工作環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)進(jìn)行辨識。加強(qiáng)了重點(diǎn)環(huán)節(jié)的`危險因素辨識和風(fēng)險評估，2月三廠組織各級安全管理人員針對20項(xiàng)工作任務(wù)的193條危險源進(jìn)行了再辨識、再評估活動，共辨識出新增危險源6條、需修改的危險源5條，對15項(xiàng)新增工作任務(wù)進(jìn)行了風(fēng)險評估活動，共辨識出新增危險源112條。按照公司要求和中心計劃，危險源辨識完后，四月份三廠對管理對象進(jìn)行全面梳理，并對新辨識出的和需修改的管理對象進(jìn)行提煉，共新增和修改了19各管理對象。
2）“三違”現(xiàn)象分析及對策
20xx年上半年設(shè)備維修中心三廠從各項(xiàng)維修工作任務(wù)對員工的素質(zhì)、行為、環(huán)境、設(shè)施及管理進(jìn)行了分析研究，提出檢察以人為本，完善各項(xiàng)管理制度等主要對策，取得了良好的效果。
扼制“三違”現(xiàn)象發(fā)生的主要對策是：
a、堅持以人為本，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。針對我廠員工素質(zhì)較低特別是操作技能較低的實(shí)際，加大員工培訓(xùn)力度，使員工達(dá)到“知、會、懂、能”，真正明白“應(yīng)該怎么干”；加大安全教育力度，使員工真正認(rèn)識到違章作業(yè)對企業(yè)、家庭和個人的危害性，把遵章守紀(jì)、按章作業(yè)轉(zhuǎn)化為自覺行動，從被動要員工安全變?yōu)閱T工主動“我要安全，我必須安全”；加大安全管理力度，以“執(zhí)法必嚴(yán)，違法必糾”精神查處各種違章現(xiàn)象；善于用人，把合適的人安排到合適的崗位上，用人之長，避人之短；科學(xué)合理安排工作量，維修時間服從維修質(zhì)量和維修安全。
b、完善各項(xiàng)管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行“《員工不安全行為管理辦法》和《不安全行為管控指導(dǎo)意見》”，對違章人員實(shí)行教育和處罰相結(jié)合，對一般“三違”，車間和所在班組必須進(jìn)行分析，公開處理，在曝光欄進(jìn)行張貼；對嚴(yán)重“三違”，由安全辦按事故進(jìn)行分析，在全廠通報，公開處理。
3）本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用
20xx年本安信息系統(tǒng)運(yùn)行以來，三廠安全辦組織全廠管理人員進(jìn)行本安系統(tǒng)操作應(yīng)用培訓(xùn)，培訓(xùn)后進(jìn)行實(shí)踐操作考核，考核不合格者，給予通報批評，并納入五型績效考核；考核不合格者進(jìn)行再次培訓(xùn)，直到考核合格為止。
我廠建立管理制度嚴(yán)格錄入管理。要求檢查人員現(xiàn)場指出存在問題，錄入時要量化、敘述具體，便于各車間班前會查看、整改。將檢查人員的錄入數(shù)量和質(zhì)量納入考核，按旬統(tǒng)計通報。如發(fā)生重復(fù)錄入現(xiàn)象，對錄入者進(jìn)行扣分。
本安管理信息系統(tǒng)運(yùn)行管理補(bǔ)充規(guī)定下發(fā)后，促進(jìn)了各部門排查隱患的積極性，在人員不安全行為管控有所加強(qiáng)，各車間依據(jù)中心文件制定了設(shè)備維修中心三廠的本安信息系統(tǒng)應(yīng)用管理辦法，保證了錄入數(shù)據(jù)的及時、準(zhǔn)確、規(guī)范，復(fù)查消警及時，由于本安信息系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)到位，班組長以上管理人員能夠熟練應(yīng)用本安管理信息系統(tǒng)。
本安管理信息系統(tǒng)運(yùn)行過程中也存在很多不足，如：各車間人員文化程度的參差不齊，導(dǎo)致認(rèn)識不足，運(yùn)行起來有一定的難度。針對這一情況我廠將對員工再一次進(jìn)行全面培訓(xùn)。
4）在工作中存在的問題和不足
今年以來，我廠在安全工作上，雖然做了大量的工作，取得了一定的成績，但仍存在一定的問題和不足。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、由于我廠勞務(wù)工較多，人員素質(zhì)較低，“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生，有時還很嚴(yán)重；
2、我廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，與一廠、二廠相比，差距還很大，仍需下大力氣整改。
3、廠內(nèi)員工文化程度參差不齊，對安全知識的理解還不夠，安全意識比較淡薄，以后我廠在這一方面還得加強(qiáng)培訓(xùn)。
4、安全檢查力度還不夠，部分安全管理人員的相關(guān)基礎(chǔ)知識掌握不夠，與中心對安全工作的要求還有一定的差距。
二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
設(shè)備維修中心三廠廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)工作，我廠于年初1月31日及時召開了安全生產(chǎn)工作會議，會上廠領(lǐng)導(dǎo)與各維修車間行政一把手簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，使安全生產(chǎn)責(zé)任狀簽訂率達(dá)100%。同時要求各維修車間也要將內(nèi)部的責(zé)任細(xì)化到個人，建立健全安全生產(chǎn)制度。會后，由安全生產(chǎn)組負(fù)責(zé)檢查會議精神的落實(shí)情況。通過檢查發(fā)現(xiàn)，各維修車間基本實(shí)現(xiàn)車間與班組、班組與員工全面簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀。
三、狠抓本安管理體系推廣應(yīng)用，全面提升本安管理水平
1、本安體系運(yùn)行以及安全基礎(chǔ)管理情況
（1）完善各項(xiàng)安全管理制度以及強(qiáng)化考核。在完善安全生產(chǎn)責(zé)任制的同時，我們對我廠的安全管理制度重新進(jìn)行了修改完善。修改完善了安全目標(biāo)管理制度、安全獎懲制度、安全技術(shù)措施審批制度、安全隱患排查制度、安全檢查制度、安全會議制度等制度，根據(jù)中心下發(fā)的部分安全管理制度，制定了設(shè)備維修中心三廠相應(yīng)的安全管理制度，制定并下發(fā)了《設(shè)備維修中心三廠本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)運(yùn)行管理辦法》《安全生產(chǎn)隱患排查治理與重大隱患掛牌督辦管理辦法》、《本質(zhì)安全型單位建設(shè)達(dá)標(biāo)考核管理辦法》、《員工不安全行為管理辦法》和《不安全行為管控指導(dǎo)意見》。
根據(jù)我廠的實(shí)際情況在年初先后制定了20xx年《設(shè)備維修中心三廠本質(zhì)安全型單位建設(shè)達(dá)標(biāo)考核管理辦法》、《設(shè)備維修中心三廠本安管理月度定期考核標(biāo)準(zhǔn)》及安全例會匯報要求等新標(biāo)準(zhǔn)，同時在2月6日對我廠的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了修訂和會審，并下發(fā)到各維修車間，5月各維修車間進(jìn)行了預(yù)案的演練工作。
（2）相關(guān)本安體系文件的建設(shè)工作
20xx年上半年，我廠以本安一級為目標(biāo)，預(yù)防管理為核心，著手開展本安體系管理，首先，成立了本質(zhì)安全管理委員會，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度和組織機(jī)構(gòu)，完成了體系運(yùn)行的所有內(nèi)頁資料和現(xiàn)場管理檢查資料，以及制度、安規(guī)、風(fēng)險管理等多項(xiàng)工作的評審和補(bǔ)充；同時也對上級單位查出隱患及時整改和反饋上報。其次，我廠首先對本質(zhì)安全管理體系系統(tǒng)執(zhí)行管理制度進(jìn)行學(xué)。，并且對各部門體系管理人員和主要管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，為系統(tǒng)正式運(yùn)行做好基礎(chǔ)；我廠嚴(yán)格執(zhí)行并落實(shí)管理辦法，對管理人員進(jìn)行多次修正培訓(xùn)，使得體系管理和系統(tǒng)運(yùn)行步入了正軌同時也收到了良好的成績。
廠設(shè)備工作總結(jié)7
20xx年將近過半，在XX上下的共同努力下，設(shè)備管理人員較好地保證了XX設(shè)備設(shè)施的完好，保證了生產(chǎn)，經(jīng)受了大負(fù)荷生產(chǎn)的考驗(yàn)，為XX生產(chǎn)經(jīng)營工作做出了貢獻(xiàn)。下面就上半年的設(shè)備工作總結(jié)如下：
一、設(shè)備綜合管理上重點(diǎn)圍繞基礎(chǔ)資料的維護(hù)管理開展工作。上半年組織設(shè)備管理人員進(jìn)行了培訓(xùn)，使廣大設(shè)備管理人員對設(shè)備管理工作的認(rèn)識又有了一定的提高，進(jìn)一步明確了設(shè)備管理的職責(zé)和主要任務(wù)，指導(dǎo)基層設(shè)備管理人員加強(qiáng)了設(shè)備臺帳、計量器具臺帳、設(shè)備技術(shù)檔案的維護(hù)整理歸檔工作和新設(shè)備建檔及資料整理歸檔工作，加強(qiáng)了修理計劃和備件計劃、計量檢定計劃的編制及執(zhí)行力度，同時也加大了設(shè)備管理信息反饋力度，實(shí)現(xiàn)了XX對設(shè)備運(yùn)行情況的周巡檢和月度綜合檢查，盡最大努力保證了設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的正常有序進(jìn)行。
二、制度管理及臺帳方面，上半年隨著專業(yè)公司整體XX體系認(rèn)證及XX制度的要求，我們制定了相應(yīng)文件和記錄的修改計劃，對原有設(shè)備文件和記錄進(jìn)行修訂和完善，以符合體系及內(nèi)控要求并對設(shè)備管理工作具有較強(qiáng)的指導(dǎo)作用。
三、設(shè)備維修方面，我們堅持分出層次，實(shí)行計劃維修和故障維修相結(jié)合的管理模式，對主要設(shè)備，我們始終堅持進(jìn)行有計劃性的預(yù)防性維護(hù)工作，按計劃做好預(yù)防性維護(hù)，如今年，我們加強(qiáng)對XX的監(jiān)測，通過對每臺XX測厚工作，及時了解在用的情況，努力做到預(yù)防性維護(hù)；同時確保備件的供應(yīng)和附屬設(shè)備的完好，以保證關(guān)鍵設(shè)備可靠完好，生產(chǎn)進(jìn)行正常，可靠的為市場供應(yīng)產(chǎn)品。對于對生產(chǎn)影響不大的設(shè)備/設(shè)施，則采用故障維修的.方式，以節(jié)約資源。年初我們結(jié)合實(shí)際和上級部門下達(dá)的修理費(fèi)額度，對修理費(fèi)的使用進(jìn)行了規(guī)劃和分類，優(yōu)先將資金用于影響XX生產(chǎn)運(yùn)行的重大設(shè)備和項(xiàng)目上，以充分發(fā)揮設(shè)備和資金效能。根據(jù)上級文件要求，在XX修理方面，安排了部分XX工作，目前發(fā)生修理項(xiàng)目支出資金約95萬元，實(shí)際結(jié)算28萬元。由于生產(chǎn)及其它情況影響，上半年修理費(fèi)使用較少，目前，正在盡快安排。
技措方面，主要進(jìn)行了以下工作
1、新廠房項(xiàng)目目前正在施工中；完成了XX安裝。
2、 XX動力電纜改造項(xiàng)目已完成電纜鋪設(shè)和配電柜安裝。
四、電氣儀表管理方面，我們嚴(yán)格按制度執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行票證管理，電器儀表備件的更換上給予資金方面的保證，對電器設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)和吹掃，變壓器、避雷系統(tǒng)等進(jìn)行了定期檢測，以確保電器儀表的安全可靠運(yùn)行。
五、關(guān)鍵設(shè)備管理上，堅持進(jìn)行計劃性的預(yù)防性維護(hù)管理，同時做好全員維護(hù)和管理。如XX生產(chǎn)線運(yùn)動部件較多，備件多而繁雜，但設(shè)備轉(zhuǎn)速不高，如果使用維護(hù)得當(dāng)，出現(xiàn)大的故障的可能性不大，不同備件使用壽命出入較大，即使同一備件在不同部位安裝，由于執(zhí)行動作頻次不同，使用壽命可能差別也比較大，無法用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)衡量，如果嚴(yán)格按計劃檢修實(shí)施，勢必造成大批備件過早更換，造成過維修，如果我們對其備件進(jìn)行合理的分類，對其進(jìn)行合理的分析，重點(diǎn)放在備件的準(zhǔn)備上，進(jìn)行合理地配備，備件不好用及時更換，在使用維護(hù)上下些功夫，維護(hù)計劃細(xì)化到類上：如機(jī)械上分為齒輪傳動咬合類、鏈條傳動類、氣缸類、螺栓螺母類等的磨損潤滑松動情況；電氣上分為配電柜內(nèi)元器件和接線段子類，包括各種保護(hù)開關(guān)的動作可靠性、繼電器的觸電電阻大小、接線端子的虛實(shí)等，機(jī)械上光電、磁接近開關(guān)類是否正常等。經(jīng)過細(xì)分，將計劃編制的詳細(xì)可行，并抓好落實(shí)，較好地解決了關(guān)鍵設(shè)備的管理問題。
六、特種設(shè)備管理方面，嚴(yán)格按法律法規(guī)的要求進(jìn)行管理。在用壓力容器7臺均辦理了壓力容器使用證，按檢驗(yàn)周期實(shí)施檢驗(yàn)和年度檢查，附件實(shí)施定期年檢，叉車13臺也按規(guī)定辦理了使用證，并實(shí)現(xiàn)了年度檢查。
七、設(shè)備的正確使用與合理維護(hù)是設(shè)備管理中的重要環(huán)節(jié)，把設(shè)備管理的重點(diǎn)放在設(shè)備的使用維護(hù)上，是我們設(shè)備管理的不懈追求。不管是XX設(shè)備、XX設(shè)備、還是XX設(shè)備、XX設(shè)備、輔助設(shè)備，如果那個環(huán)節(jié)使用維護(hù)不當(dāng)，輕則可能造成設(shè)備故障或人身傷害，重則造成生產(chǎn)、設(shè)備事故或人身傷亡，造成不可估量的損失，因此，在作好特種工種如電工、焊工、叉車工的持證上崗以外，我們堅持對操作工進(jìn)行必要的培訓(xùn)，培訓(xùn)合格方能上崗，目前正在實(shí)施操作人員技能評定工作，努力實(shí)現(xiàn)持證上崗。
八、計量管理及XX認(rèn)證情況：
我們的XX體系和HSE體系已運(yùn)行數(shù)年，實(shí)踐證明它的計量管理是一項(xiàng)十分有效的管理措施，工作中，我們始終堅持按體系進(jìn)行計量管理，以確保計量系統(tǒng)的可靠進(jìn)行。結(jié)合目前的計量C認(rèn)證工作，由于分公司地位的特殊性，我們積極行動，分別與XX技術(shù)監(jiān)督局、計量協(xié)會和XX部門進(jìn)行了溝通，正逐步按XX認(rèn)證體系要求修改XX體系、HSE體系文件文件，以保證既能夠按XX統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，又能夠結(jié)合XX實(shí)際。
九、公司應(yīng)加強(qiáng)各單位設(shè)備管理人員的培訓(xùn)，加強(qiáng)溝通、了解，提高管理水平。
十、下半年設(shè)備管理工作的設(shè)想及大修項(xiàng)目情況
1、繼續(xù)在基礎(chǔ)管理上下功夫，結(jié)合設(shè)備特點(diǎn)將設(shè)備管理工作做足做細(xì)；
2、繼續(xù)做好設(shè)備的計劃檢修維修工作，用好有限的檢修資金；
3、繼續(xù)做好設(shè)備檔案的整理歸檔工作和新增設(shè)備的建檔工作，以保證技術(shù)資料齊全；
4、搞好職工操作維護(hù)技能培訓(xùn)，提高職工對設(shè)備的操作維護(hù)技能，努力推行設(shè)備操作持證上崗，如對XX操作的培訓(xùn)和對新生產(chǎn)線操作機(jī)械電器維護(hù)人員的培訓(xùn)，使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)維護(hù)最安全、最經(jīng)濟(jì)；
5、加大自動生產(chǎn)線的投入力度，搞好設(shè)備維護(hù)與備件供應(yīng)，深入挖潛設(shè)備效能，盡可能使設(shè)備達(dá)到額定生產(chǎn)能力，形成有效生產(chǎn)力，確保不因設(shè)備問題影響銷售，不拖XX生產(chǎn)經(jīng)營后腿；
6、繼續(xù)做好計量控制和XX認(rèn)證工作，實(shí)現(xiàn)計量器具的周期檢定，保證計量工作符合法律法規(guī)和XX標(biāo)準(zhǔn)要求；
7、設(shè)備大修方面繼續(xù)做好資金使用評估，將資金用到最需要的地方，如XX設(shè)備和電氣設(shè)備、儀器設(shè)備、廠房的維修，以使現(xiàn)有設(shè)備維護(hù)資金最大限度發(fā)揮作用；
8、配合做好XX體系認(rèn)證工作，保證XX體系順利認(rèn)證。
9、嚴(yán)格按照XX管理規(guī)定執(zhí)行，規(guī)范設(shè)備管理，保證資產(chǎn)安全完整。
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