作業(yè)完成情況調(diào)查報告優(yōu)秀[2篇]

　　在當(dāng)下這個社會中，報告與我們愈發(fā)關(guān)系密切，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。其實寫報告并沒有想象中那么難，下面是小編收集整理的作業(yè)完成情況調(diào)查報告，希望對大家有所幫助。

作業(yè)完成情況調(diào)查報告1

　　原因

　　這學(xué)期開學(xué)以來，有很多同學(xué)都不能按時上交英語作業(yè)，導(dǎo)致我每次給老師送作業(yè)時都要報一大堆同學(xué)的名字，幾乎沒有一次英語作業(yè)全交齊過。作為課代表的我終于按捺不住了。于是，我在這次收作業(yè)時，對全班同學(xué)家庭作業(yè)的完成情況進行了調(diào)查。

　　調(diào)查

　　我讓組長把沒有按時上交作業(yè)的同學(xué)的.名字記了下來，并詢問了原因。

　　我們班一共有8個小組，每組平均有兩個沒有按時上交作業(yè)。全部有59個同學(xué)，按時上交的有43人，占總?cè)私痰奈宸种�四，另�?6人沒有交作業(yè)，并且大多集中在第四組。其他小組也都有一、兩個人沒交。

　　分析

　　1、這幾次老師留的英語作業(yè)并不多，既不難，時間也充足。全部完成應(yīng)該是沒問題的。

　　2、經(jīng)過調(diào)查我發(fā)現(xiàn)，大部分沒有交作業(yè)的同學(xué)，都是把寫作業(yè)的時間用來玩游戲，雖然玩得很開心，但要受到老師的批評。

　　結(jié)論

　　沒有按時交作業(yè)的原因有：

　　1、有的同學(xué)沒有記作業(yè)的內(nèi)容，不知道有什么作業(yè)，所以沒有寫。

　　2、有的同學(xué)知道有作業(yè)，卻故事把作業(yè)本放在班里，所以回到家里寫不成作業(yè)。

　　3、有的同學(xué)是寫完作業(yè)了，可是卻忘了把作業(yè)本裝進書包里。

　　4、有的同學(xué)寫了一半就瞌睡了，第二天只能交一半作業(yè)。

　　大量的事實告訴我，大多數(shù)沒有按時上交作業(yè)的同學(xué)是因馬虎而造成的。

　　建議

　　同學(xué)們在老師留作業(yè)的時候，要認(rèn)真記錄；晚上睡覺之前，先把作業(yè)全部對一遍，并旦把書包整理好，第二天早晨背上書包就能上學(xué)去。這樣你就能按時完成作業(yè)了！

作業(yè)完成情況調(diào)查報告2

　　為了進一步提高我鎮(zhèn)教師的教學(xué)水平、促進教師的發(fā)展，同時為新教師培訓(xùn)提供依據(jù)，本人用一個月的時間，深入全鎮(zhèn)各所小學(xué)校進行了課改專項調(diào)研，通過了解教師常態(tài)教學(xué)現(xiàn)狀；推門聽課；部分教師進行了座談；織實施課改的簡要匯報等形式。現(xiàn)將調(diào)研情況報告如下：

　　一、調(diào)研活動安排

　　1、調(diào)研原則

　　實事求是，成績和問題并舉，原因分析與對策措施同在，按時完成任務(wù)。

　　2、調(diào)研時間

　　xx年05月10日———xx年06月10日

　　3、調(diào)研對象

　　全鎮(zhèn)校長、教研組長、部分一線教師

　　4、調(diào)研形式

　　訪問、座談、聽課、查詢等形式

　　5、調(diào)研目標(biāo)

　　通過調(diào)研，總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，提出建議，推廣課程實施過程中的經(jīng)驗，切實新課程的實施

　　6、調(diào)研內(nèi)容

　　各校的教科研制度實施方案；教師教案、聽課記錄、集體備課、教研活動記錄；作業(yè)批改和輔導(dǎo)情況；交流新課改的感悟、困惑等；重點是聽課。

　　二、調(diào)查的基本情況

　　1、學(xué)校教科研制度及實施情況

　　所學(xué)校都能根據(jù)本校的具體情況，制定教學(xué)管理、教科研制度及實施方案，內(nèi)容齊全，具有時效性、具有針對性。但有的學(xué)校缺乏前瞻性，有待于進一步完善。

　　2、備課情況

　　有學(xué)校教師的教案項目齊全，脈絡(luò)分明，教學(xué)設(shè)計體現(xiàn)新的理念，與課改的要求比較接近，實用性比較強。比如秦范小學(xué)的張靖涵、劉敏，安營小學(xué)的王嘉凱等老師的備課，富有時代性。但也有一些教案比較陳舊，還有些教案是換湯不換藥。

　　3、課堂教學(xué)實施情況

　　縱觀整個課堂教學(xué)，我們發(fā)現(xiàn)教師特別重視知識的傳授，在這個方面做得比較理想。有的教師也注重啟發(fā)教學(xué)、自主學(xué)習(xí)、合作學(xué)習(xí)等，在課堂上也有熱鬧的場面，師生身心比較愉快，新課程理念在逐漸滲透，教師的角色地位在逐漸轉(zhuǎn)變。教學(xué)環(huán)節(jié)比較齊全，多注重導(dǎo)入、過度、總結(jié)，多數(shù)有講有練，重點內(nèi)容的教學(xué)時間都能得到保證。重點知識都能得到鞏固和強化，基本上完成教學(xué)任務(wù)。

　　本次調(diào)研共聽課42節(jié)，優(yōu)秀12節(jié)，占28.57%，良好的20節(jié)，占47.62%，合格的7節(jié)，占16.67%，不合格的3節(jié)，占7.14%、優(yōu)秀課中年輕教師、骨干教師占得比例較高，良好課中中年老師占得比例大些，合格課中轉(zhuǎn)崗教師占多一些，不合格課中，都是平時教學(xué)中愛發(fā)牢騷的，除了最能，其他什么都不能的老師。

　　4、作業(yè)批改和輔導(dǎo)學(xué)生情況

　　多數(shù)教師做到全面批改，也能指出錯誤之處，有等級、有符號、有激勵性語言，比如漁林小學(xué)的蔣連柱、鞠永平、單學(xué)兵等老師的作業(yè)批改到位，尤其是作文的批改，面面俱到。但有的評語較少，有的未能及時讓學(xué)生訂正或出現(xiàn)訂正未及時復(fù)批。

　　每所學(xué)校都有輔導(dǎo)學(xué)生的計劃和記錄，也有具體的措施和輔導(dǎo)內(nèi)容，記錄內(nèi)容有詳有略，有些是具體的習(xí)題，解題思路清晰，效果較好。但有些思路比較單一，缺乏指導(dǎo)性。

　　5、教師計劃總結(jié)和聽課情況

　　所有教師都有教學(xué)計劃，有教學(xué)總結(jié)。但有的教師的計劃總結(jié)給人的感覺只是走走形式，無具體的內(nèi)容，比較空洞，只是為計劃而計劃。無針對性、無有效性、無實用性。

　　教師都有聽課記錄，聽課節(jié)數(shù)雖有多有少，但基本上有達(dá)標(biāo)。記錄有詳有略，大多數(shù)教師都有評價，有隋唐點評。但少數(shù)教師只為完成任務(wù)而聽課，評語較少或空洞，幾乎沒有評語或意見、建議之內(nèi)的語言。

　　6、集體備課和教研活動情況

　　絕大部分學(xué)校有集體備課教案，但這些教案與平時的教案幾乎沒有區(qū)別，也只是為完成任務(wù)而已。還有的學(xué)校啥都沒有。理由是班級數(shù)少不好搞或是人數(shù)少沒法集體備課或是沒時間……

　　三、突出問題

　　1、觀念上認(rèn)識模糊

　　（1）認(rèn)為課改就是搞運動。不知道為什么課改、也不知道課改改什么。認(rèn)為課改干擾了教學(xué)正常秩序，擔(dān)心搞課改影響教學(xué)質(zhì)量的提高。

　　（2）認(rèn)為課改是高段的事，小學(xué)地段不能課改。所以在低段與高段年級、大齡與年輕教師、考試學(xué)科與非考試學(xué)科方面，進行課改存在明顯的不同步、不平衡情況。

　　（3）為課改就是導(dǎo)學(xué)案。誤認(rèn)為不使用導(dǎo)學(xué)案就沒有進行課改。

　　（4）認(rèn)為課改是教導(dǎo)主任的事。校長忙于事務(wù)，顧不上抓課改。

　　2、小組建設(shè)缺乏指導(dǎo)

　　小組活動中優(yōu)秀學(xué)生表現(xiàn)的更加優(yōu)秀，一些學(xué)困生更加落后。在座談中部分教師直言：小組活動培養(yǎng)了一些不動腦靠偷看抄襲的懶學(xué)生。把學(xué)困生合理編排到各個小組，其目的之一就是通過老師、組長、優(yōu)秀生共同來幫助他們增強學(xué)習(xí)興趣提高學(xué)習(xí)成績。但由于小組規(guī)劃不合理，小組長的選擇隨意且不加培養(yǎng)，更不知道怎樣履行組長職責(zé)。課堂上小組合作流于形式，說的說，做的做，各自為政，展示環(huán)節(jié)又費力費時，時間總是不夠用。小組成了優(yōu)生展示自我的.舞臺，教師指導(dǎo)小組活動也看不到什么策略和技巧，勢必造成“優(yōu)生各方面表現(xiàn)更優(yōu)、差生連課堂發(fā)言的機會也很少，成績也只是表面上”的局面，這樣的小組建設(shè)異化了課改的初衷。教師們也發(fā)現(xiàn)了目前小組建設(shè)存在的各種問題，但就是沒有找到解決問題的思路和方法。

　　3、過度夸大模式作用

　　部分校長、教師對模式和導(dǎo)學(xué)案理解有偏差，過度夸大模式的作用，把模式當(dāng)成了取得課改成功的利器，認(rèn)為課改就是套模式，追求表面轟轟烈烈，而忽略學(xué)生知識技能訓(xùn)練的落實、方法掌握、能力形成和情感、態(tài)度、價值觀的滲透。

　　5、教學(xué)常規(guī)管理跟不上。多數(shù)學(xué)校還沒有建立與課改相匹配的教學(xué)評價體系和辦法。教師的備課形式變了、課堂變了、怎么樣考核教師的備講批輔等工作，怎樣評價學(xué)生的學(xué)業(yè)成績等都沒有相應(yīng)的評價辦法。

　　四、原因分析

　　1．校長的專業(yè)引領(lǐng)和指導(dǎo)不到位。部分校長應(yīng)付日常事務(wù)占用了大量時間，不能擠時間靜下心來，對課改的理論進行深入鉆研，對課改的精髓進行有效把握，對本單位課改整體規(guī)劃和階段工作目標(biāo)進行科學(xué)制定。因此這部分校長對一線教師進行有效的課改指導(dǎo)就顯得不專業(yè)。校長不能引領(lǐng)教師，教師不會指導(dǎo)學(xué)生，只是在行政推動壓力下照搬模式，簡單套用，最后落得不倫不類，嚴(yán)重影響課改的深入。

　　2．學(xué)校管理機制對課改導(dǎo)引不到位。部分領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)試教育思想依然存在，把課改探索與考試成績對立起來，顧慮考試成績下滑就直接影響自己的聲譽與前途。因此一方面喊課改，迫于形勢也不得不要求教師搞課改，但就是不研究制定有利于教師大膽課改的富有激勵性和導(dǎo)向性的考核評價機制，還是穿新鞋走舊路，沒有制定出適合課改運行的激勵考核機制，不能徹底消除教師搞課改的顧慮。

　　3．教師適應(yīng)課改的能力要求不到位。具體表現(xiàn)在四個方面。一是部分教師駕馭課堂的方法和技能不足，指導(dǎo)不了小組活動，創(chuàng)設(shè)不出有利于學(xué)生自主學(xué)習(xí)、合作探究、有意義評價的環(huán)境；二是部分教師理解教材、處理教材、整合信息化教學(xué)資源的能力不強，導(dǎo)致課標(biāo)落實和課堂教學(xué)效率不高等問題。究其原因主要是許多學(xué)校面臨著教師年齡結(jié)構(gòu)老化、知識老化、思想意識老化、職業(yè)倦怠等情況；三是許多教師不愿通過自學(xué)和培訓(xùn)補充更新知識，只求過得去，不求上進；年輕教師負(fù)擔(dān)過重，阻礙其專業(yè)能力發(fā)展；四是村小教師兼代不同科目不同年級的現(xiàn)象普遍存在，教師各種工作繁多，精力不達(dá)。

　　4．領(lǐng)導(dǎo)教師對課改理念的理解不到位。在調(diào)查中，許多教師對“三主課堂”的課堂建設(shè)指導(dǎo)意見不能完整理解和把握；對高效課堂的高效體現(xiàn)在哪些方面和高效課堂必須具備的元素有哪些等一知半解，有些甚至說不出幾個與新課改相關(guān)的名詞，這都說明教師對新課改理論的學(xué)習(xí)和實踐仍然缺少系統(tǒng)性、準(zhǔn)確性、完整性。即便是對于有課改積極性的年輕教師，大多也沒接受過較為系統(tǒng)的新課程理論通識培訓(xùn)和任教學(xué)科的學(xué)科體系、知識建構(gòu)、課程特點等專業(yè)培訓(xùn)，只是靠自學(xué)和感悟來體驗新課改。教師們在這樣的理論水平指導(dǎo)下，課改的目標(biāo)就不清晰不堅定，課改就容易出現(xiàn)偏差。

　　五、建議對策

　　1．提升校長引領(lǐng)課改能力

　　課堂教學(xué)改革走向常態(tài)化校長是關(guān)鍵。當(dāng)前，“一個好校長就應(yīng)當(dāng)成為這個學(xué)校的課改專家”。一個抓課改同時又顯著提升教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)成績校長，就是會抓課改的合格校長。只有培養(yǎng)造就一批有膽識、有氣魄、敢擔(dān)當(dāng)、能吃苦的校長隊伍，才能保證課改順利進行。因此校長要不斷加強自我學(xué)習(xí)和參加強化培訓(xùn)，真正理解新課改，撲下身子抓課改，做廣大教師的表率，既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員，從實戰(zhàn)中不斷增強校長抓課改的水平。

　　2．提升教師實施課改能力

　　課改的成敗教師是核心。沒有一支高素質(zhì)的教師隊伍，課程改革就始終是一句空話。提高教師業(yè)務(wù)能力需做到以下幾點：一要加強職業(yè)道德教育，克服職業(yè)倦怠、不愿進行課改的思想。二要開展崗位業(yè)務(wù)練兵活動，以校為單位開展說課、上課、評課活動。三要開展業(yè)務(wù)比賽活動，舉辦不同學(xué)科課堂教學(xué)大賽，舉辦導(dǎo)學(xué)案設(shè)計、課堂環(huán)節(jié)展示等業(yè)務(wù)比賽，讓教師在競賽中達(dá)到鍛煉。四要對教師進行教學(xué)理論和業(yè)務(wù)能力測查考核，促進教師不斷學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)理論水平。五要建立全縣“教師業(yè)務(wù)能力評估考核激勵機制”。每年對教師考核一次，考核結(jié)果與人事交流掛鉤。

　　3．加強校本研訓(xùn)深度和力度

　　各學(xué)校要以縣教育局提出的課堂建設(shè)為指導(dǎo)意見，積極開展校本研訓(xùn)。積極探索與課改相匹配的教學(xué)常規(guī)管理辦法。積極探索適合課改健康發(fā)展的教師學(xué)生評價機制。及時解決課改中出現(xiàn)的問題，確保每個學(xué)校課改不走或少走彎路。

　　4．加強教師學(xué)習(xí)培訓(xùn)和提高

　　各學(xué)校要認(rèn)真落實“中小學(xué)教師培訓(xùn)經(jīng)費在業(yè)務(wù)費和公用經(jīng)費中列支”和“中小學(xué)公用經(jīng)費的5%用于教師培訓(xùn)”的規(guī)定，保證培訓(xùn)經(jīng)費專款專用。培訓(xùn)的形式可以多種多樣：

　　（1）堅持聘請課改專家、名師、教研員、學(xué)科帶頭人、骨干教師深入基層學(xué)校作常態(tài)示范課和講座。

　　（2）堅持利用一切有價值的機會，派教師外出觀摩學(xué)習(xí)，開闊眼界，增長見識。

　　（3）堅持重視理論和實踐指導(dǎo)相結(jié)合的培訓(xùn)模式。“學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀教師小組建設(shè)的有效經(jīng)驗”；“如何組織學(xué)生進行合作和探究”；“教師如何組織學(xué)生進行高效的課堂展示”；“一二年級課堂如何進行課改”等。

　　（4）上級教師培訓(xùn)機構(gòu)要加強與時俱進的培訓(xùn)引領(lǐng)，不斷將課改引向深入。

　　總之，推進新課程改革，提高教學(xué)質(zhì)量，教師作用巨大。如果教師的積極性、創(chuàng)造性得以提高，則我們的教學(xué)就會“百戰(zhàn)不殆”，反之亦然。所以，我們一定要做好教師這篇文章。

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