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建筑工程采購(gòu)的管理制度

時(shí)間:2024-05-16 10:02:41 建筑/建材/工程/家居 我要投稿

(精)建筑工程采購(gòu)的管理制度5篇

  在充滿活力,日益開放的今天,人們運(yùn)用到制度的場(chǎng)合不斷增多,制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式,規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊(yùn)含著社會(huì)的價(jià)值,其運(yùn)行表彰著一個(gè)社會(huì)的秩序。大家知道制度的格式嗎?以下是小編為大家整理的建筑工程采購(gòu)的管理制度,歡迎閱讀與收藏。

(精)建筑工程采購(gòu)的管理制度5篇

建筑工程采購(gòu)的管理制度1

  采購(gòu)制度嚴(yán)格按照公司的質(zhì)量體系要求。采購(gòu)過程簡(jiǎn)化,程序可循,做到有據(jù)可查,防范風(fēng)險(xiǎn),降低成本。

  一,采購(gòu)計(jì)劃

  負(fù)責(zé)公司采購(gòu)計(jì)劃,接到采購(gòu)計(jì)劃報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后,確保各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)完成,其中包括工程采購(gòu),物質(zhì)采購(gòu)和工具采購(gòu)等。

  1,采購(gòu)申請(qǐng)單下達(dá):

  工程項(xiàng)目采購(gòu)申請(qǐng)單由項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn),交于公司采購(gòu)部,采購(gòu)部核實(shí)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存,遞交公司總經(jīng)理審查批復(fù)后統(tǒng)一下達(dá)采購(gòu)部。采購(gòu)計(jì)劃單中應(yīng)標(biāo)明:工程名稱、產(chǎn)品名稱、數(shù)量、型號(hào)、及相關(guān)技術(shù)參數(shù)、備(推)選廠家等。

  2,采購(gòu)計(jì)劃單變更:

  非該項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的采購(gòu)計(jì)劃概不采購(gòu)。采購(gòu)計(jì)劃變更(其中包括數(shù)量增減、型號(hào)更改、增減項(xiàng)目等)需由項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn),采購(gòu)部接到變更通知,需要和工程合同進(jìn)行校核,內(nèi)容和工程合同一致報(bào)總經(jīng)理批復(fù),不一致及時(shí)登記備案匯報(bào)總經(jīng)理,以便日后追加工程款。

  3,采購(gòu)時(shí)效管理:

  所有采購(gòu)計(jì)劃根據(jù)工程具體情況,確定哪些材料先到位,哪些材料訂貨周期長(zhǎng),力爭(zhēng)做到材料不耽誤工程進(jìn)度的前提下,材料及時(shí)到位,不擠占、積壓公司采購(gòu)貨款。所有下達(dá)的采購(gòu)計(jì)劃在供應(yīng)商供貨期沒有變更的情況下按采購(gòu)計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間完成任務(wù),做到及時(shí)采購(gòu)、及時(shí)跟蹤、及時(shí)發(fā)貨、及時(shí)反饋現(xiàn)場(chǎng)收貨情況以及材料使用情況。

  4,建立工程采購(gòu)檔案:

  將采購(gòu)相關(guān)資料由電子文檔和書面文檔分項(xiàng)管理,每一年的工程采購(gòu)合同與工程清單統(tǒng)一管理:工程詢價(jià)單、直接采購(gòu)清單設(shè)備報(bào)價(jià)單統(tǒng)一管理。供應(yīng)商合同根據(jù)具體工程統(tǒng)一管理,直接采購(gòu)部分根據(jù)具體采購(gòu)人直接管理。

  二,采購(gòu)

  平時(shí)多熟悉和掌握公司所需的各類物質(zhì)的名稱、型號(hào)、規(guī)格、單價(jià)、用途、產(chǎn)地等。瀏覽相關(guān)網(wǎng)站,按時(shí)按量按質(zhì)完成采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃指標(biāo),積極開拓貨源市場(chǎng),做到貨比三家,控制降低采購(gòu)成本。對(duì)于特殊產(chǎn)品采購(gòu),按合同約定要求廠方提供相關(guān)證件或檢測(cè)報(bào)告。采購(gòu)活動(dòng)具體實(shí)施分為詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、供應(yīng)商管理等四個(gè)方面:

  1,詢價(jià):

  詢價(jià)可以通過多種方式,包括網(wǎng)絡(luò)查詢,直接尋找供應(yīng)商,供應(yīng)商自我推銷,展會(huì)等形式。確定部分適合長(zhǎng)期合作的合作伙伴同時(shí),也要不斷開拓新的供應(yīng)商,尋找新的產(chǎn)品。對(duì)于物資采購(gòu)產(chǎn)品根據(jù)市場(chǎng)行情合理報(bào)價(jià),對(duì)于所報(bào)價(jià)產(chǎn)品進(jìn)行及時(shí)溝通,說明價(jià)格漲落的原因以及供貨周期,對(duì)于用戶指定而市場(chǎng)面臨淘汰的產(chǎn)品,因推薦新產(chǎn)品(若對(duì)方堅(jiān)持,應(yīng)說明存在的質(zhì)量問題以及保修問題,盡量有文字依據(jù)),產(chǎn)品詢價(jià),報(bào)價(jià)時(shí)應(yīng)注明產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)、單價(jià)、金額、稅金、運(yùn)費(fèi)、質(zhì)保、售后、付款方式等情況,以及供應(yīng)商廠家,聯(lián)系人,聯(lián)系電話等信息。

  2,比價(jià):

  對(duì)供應(yīng)商所報(bào)的產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行有效的核對(duì)(對(duì)具有可比性的的廠家產(chǎn)品進(jìn)行比價(jià))。對(duì)于單項(xiàng)產(chǎn)品做到貨比三家,以正規(guī)比價(jià)格式存于計(jì)算機(jī)或手工記錄文字資料,在比價(jià)時(shí)做出價(jià)格分析。

  3,議價(jià)

  在確定廠家后進(jìn)行產(chǎn)品價(jià)格商務(wù)談判,盡量降低采購(gòu)成本,爭(zhēng)取有利的付款方式。

  4,供應(yīng)商管理:

  通過尋找新的貨源拓展供應(yīng)商范圍,加強(qiáng)老供應(yīng)商管理。每年對(duì)供應(yīng)商一次評(píng)定(以質(zhì)量、售前售后服務(wù)、生產(chǎn)力、交貨期、付款、價(jià)格等方面考核),對(duì)不合格供應(yīng)商及時(shí)調(diào)整。對(duì)于合格的年度復(fù)審。

  三,合同管理

  與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同,敦促合同的正常履行,并催討所欠、退或索賠款項(xiàng)。

  1,合同簽訂:統(tǒng)一制定標(biāo)準(zhǔn)合同樣本,主要體現(xiàn)在產(chǎn)品明細(xì)、價(jià)格、質(zhì)保,主要技術(shù)參數(shù)、運(yùn)輸、到貨期限、質(zhì)保期,付款方式,稅金等幾方面。最好盡可能留有質(zhì)保金,附上采購(gòu)清單。

  2,合同管理按具體工程項(xiàng)目細(xì)分,每一個(gè)項(xiàng)目采購(gòu)合同歸類到每個(gè)工程項(xiàng)目名下,直接采購(gòu)的按采購(gòu)人分。

  3,合同交于公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理,采購(gòu)部留備份,采購(gòu)部與供應(yīng)商簽訂購(gòu)買合同后,第一時(shí)間提交給財(cái)務(wù)管理。

  四,驗(yàn)貨

  采購(gòu)部和倉(cāng)庫(kù)一起負(fù)責(zé)物質(zhì)到場(chǎng)驗(yàn)收,所有物質(zhì)到場(chǎng)后必須詳細(xì)查看,清點(diǎn)做到送貨單,發(fā)票與實(shí)物的數(shù)量規(guī)格,單價(jià)一致,并及時(shí)入庫(kù)。

  五,倉(cāng)庫(kù)管理

  1,入庫(kù)管理:供應(yīng)商送交物料時(shí),倉(cāng)管員根據(jù)公司的采購(gòu)清單仔細(xì)核對(duì)貨物的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、價(jià)格,判定合格后詳細(xì)填寫入庫(kù)單保存第二聯(lián),第一聯(lián)交于財(cái)務(wù),財(cái)務(wù)人員憑入庫(kù)單和客戶送貨單(必須有工程名稱、供應(yīng)商公司名稱、聯(lián)系方式)做應(yīng)付貨款,缺少一樣,財(cái)務(wù)不予做應(yīng)付款(倉(cāng)庫(kù)每月月底前必須將入庫(kù)單遞交給財(cái)務(wù))。如發(fā)現(xiàn)不合格,有權(quán)拒收,退,換不合格產(chǎn)品。

  2,物料保管:物料的`儲(chǔ)存保管,應(yīng)根據(jù)物料的特征和用途規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)區(qū)域,定置存放管理。物料的堆放應(yīng)盡量做到過目點(diǎn)數(shù),檢點(diǎn)方便,成行成列,整齊易取。物料如有損失,報(bào)廢等,倉(cāng)管員要及時(shí)向公司匯報(bào),審批后方可處理,未經(jīng)批準(zhǔn)一律不能擅自處理。倉(cāng)庫(kù)物料也不準(zhǔn)擅自借出,拆件零發(fā),私自挪用,損壞等

  3,物料出庫(kù):如需從倉(cāng)庫(kù)借或領(lǐng)用物料時(shí),需要填寫領(lǐng)料單,是領(lǐng)用還是借用要注明清楚,由項(xiàng)目經(jīng)理簽字,領(lǐng)用人簽字,方可領(lǐng)取物料,倉(cāng)管員要及時(shí)填寫出庫(kù)單并讓項(xiàng)目經(jīng)理簽字,及時(shí)登記賬目并保存好出庫(kù)單,做好庫(kù)賬,做到物賬相符。物料出庫(kù)后,如未完全使用完,必須退回倉(cāng)庫(kù),退回倉(cāng)庫(kù)也是用入庫(kù)單。如有突發(fā)情況需要領(lǐng)用物料的倉(cāng)管人員可以視情況采取先發(fā)料后補(bǔ)單的程序,并做好記錄,領(lǐng)料人要在第一時(shí)間內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù),交給倉(cāng)庫(kù)。

  4,倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn):根據(jù)工期可以進(jìn)行周、月、季、年的期限做好入庫(kù),出庫(kù),剩余庫(kù)存匯總工作。

  六,采購(gòu)部責(zé)任

  1,負(fù)責(zé)與財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)做好出入庫(kù),發(fā)票清理和結(jié)款,合同管理工作

  2,及時(shí)與技術(shù)部、工程部了解項(xiàng)目進(jìn)行情況和緊急變動(dòng)情況

  3,物質(zhì)售后服務(wù),負(fù)責(zé)返修和調(diào)換產(chǎn)品明細(xì)。由具體采購(gòu)負(fù)責(zé)人與廠家協(xié)商、跟蹤,保證產(chǎn)品在最短時(shí)間返還到施工現(xiàn)場(chǎng)。

  七,采購(gòu)崗位責(zé)任

  1,采購(gòu)應(yīng)嚴(yán)格遵守采購(gòu)程序,有效地進(jìn)行采購(gòu)

  2,不斷的開辟建立新的物資供應(yīng)渠道,尋找物美價(jià)廉的物質(zhì),提高供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量,減少采購(gòu)費(fèi)用,節(jié)省開支,降低成本,獲得充分的物資供應(yīng)

  3,提高工作效率,縮短采購(gòu)周期,提高經(jīng)濟(jì)效益

  4,在任職期間,嚴(yán)格履行本崗位的職責(zé),定期向經(jīng)理匯報(bào)本部門的月、季、年的統(tǒng)計(jì)工作,并提出好的建議和意見。

建筑工程采購(gòu)的管理制度2

  第一章總則

  第一條目的

  為加強(qiáng)公司規(guī)范化管理,規(guī)范采購(gòu)工作,保障工程進(jìn)度的正常持續(xù)進(jìn)行,選擇合格的供應(yīng)商(廠家)并對(duì)采購(gòu)過程進(jìn)行嚴(yán)格的控制,確保供貨商提供的物料滿足施工的規(guī)定要求,最大限度的降低成本,特制定本制度。

  第二條適用范圍

  本辦法適用于公司各項(xiàng)目工程施工材料物料采購(gòu)時(shí),計(jì)劃審批的價(jià)格之審核、訂購(gòu)、驗(yàn)收、付款結(jié)算等,除另有規(guī)定外,悉以制度處理。

  第三條職責(zé)劃分

  1、由采購(gòu)員全面負(fù)責(zé)對(duì)各工程材料物料的采購(gòu)工作;

  2、由工程部經(jīng)理對(duì)工程部材料清單和材料使用計(jì)劃計(jì)劃單的數(shù)量、要求進(jìn)行詳細(xì)審核把關(guān);

  3、由工程部對(duì)各類材料的質(zhì)量、技術(shù)要求把關(guān);

  4、由采購(gòu)員對(duì)該工程材料的數(shù)量、規(guī)格、價(jià)格控制把關(guān)。

  第二章采購(gòu)(計(jì)劃)審批

  第一條采購(gòu)計(jì)劃的制定

  1、工程部應(yīng)依據(jù)應(yīng)根據(jù)圖紙、及實(shí)際需要制定《材料計(jì)劃單》和《用料計(jì)劃表》,確保材料規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量無誤并簽字后報(bào)總經(jīng)理進(jìn)行審批;

  2、總經(jīng)理審批后,采購(gòu)員依據(jù)工程部《材料計(jì)劃單》和《用料計(jì)劃表》制定《采購(gòu)計(jì)劃表》報(bào)總經(jīng)理審批,總經(jīng)理審批后,由采購(gòu)員執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃。

  第二條選擇供應(yīng)商

  根據(jù)審批后的采購(gòu)計(jì)劃,選擇合格的供應(yīng)商,進(jìn)行詢價(jià)、議價(jià)與項(xiàng)目技術(shù)人員技術(shù)溝通評(píng)選確定后,每種材料供應(yīng)商不準(zhǔn)少于三家,由部門領(lǐng)導(dǎo)審核。

  1、供應(yīng)商的選擇可以通過互聯(lián)網(wǎng)、宣傳冊(cè)(合格供應(yīng)商)廠家中選取;

  2、長(zhǎng)期報(bào)價(jià)采購(gòu),凡經(jīng)常性使用,且使用量較大的材料,應(yīng)事先選定廠商,議定長(zhǎng)期供應(yīng)價(jià)格。

  第三條價(jià)格調(diào)查

  1、已核定的材料,必須經(jīng)常分析了解或收集資料,作為降低成本之依據(jù);

  2、已核定之材料采購(gòu)單價(jià)如需上漲或降低,應(yīng)附上書面之原因說明;

  3、采購(gòu)的數(shù)量或頻率有明顯增加時(shí),應(yīng)要求供應(yīng)商(廠家)適當(dāng)降低單價(jià);

  第四條詢價(jià)、比價(jià)和議價(jià)

  1、根據(jù)采購(gòu)物料的品種、規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量和交付期的不同,采購(gòu)人員應(yīng)選擇至少三家符合采購(gòu)條件的供貨商作為詢價(jià)對(duì)象;

  2、采購(gòu)人員根據(jù)過去采購(gòu)的情況、市場(chǎng)變化情況、以及公司成本預(yù)算等情況,確定采購(gòu)目標(biāo)價(jià)格;

  3、在得到供應(yīng)商的報(bào)價(jià)信息后,采購(gòu)人員對(duì)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)條件進(jìn)行品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求等方面項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行核對(duì),以保證供應(yīng)商提供的物料符合公司實(shí)際的采購(gòu)要求,并對(duì)供應(yīng)商所報(bào)的價(jià)格、交付期、售后服務(wù)等方面進(jìn)行分析比較,以便選擇條件最優(yōu)的供應(yīng)商;

  4、供應(yīng)商提供報(bào)價(jià)之物料規(guī)格與請(qǐng)購(gòu)規(guī)格不同或?qū)俅闷窌r(shí),采購(gòu)人員應(yīng)送請(qǐng)購(gòu)部門確認(rèn);

  5、專用材料或用品,材料公司應(yīng)會(huì)同使用部門共同詢價(jià)與議價(jià);

  6、對(duì)廠商的報(bào)價(jià)資料整理后,經(jīng)辦人員應(yīng)深入分析,以電話等聯(lián)絡(luò)方式向廠商議價(jià)。在公司規(guī)定的權(quán)限范圍內(nèi),采購(gòu)人員應(yīng)與供應(yīng)商進(jìn)行磋商,以使雙方最終在全部條款上達(dá)成一致;

  7、對(duì)重大的物資采購(gòu),無論是技術(shù)、商務(wù)談判,要保證參加人數(shù)不少于兩人。有關(guān)價(jià)格、選型及其他重要的技術(shù)、商務(wù)談判,要求有兩個(gè)以上的部門派人參加。

  第五條購(gòu)前審批

  采購(gòu)員與供貨商初步溝通并完成詢價(jià)后,在《訂購(gòu)匯簽單》上詳細(xì)填列以下事項(xiàng),呈報(bào)負(fù)責(zé)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)審批:

  1、詢價(jià)或議價(jià)結(jié)果及擬定“訂購(gòu)供貨商”“交貨期限”與“報(bào)價(jià)有效期限”等;

  2、注明與供貨商擬定的付款條件;

  3、需與供貨商簽訂長(zhǎng)期合同的,采購(gòu)員應(yīng)將草擬的《長(zhǎng)期合同書》報(bào)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)審批。

  第六條價(jià)格復(fù)核與市場(chǎng)行情資料提供

  1、采購(gòu)員應(yīng)調(diào)查主要材料的市場(chǎng)與行情,并建立供貨商資料,作為采購(gòu)及價(jià)格審核的參考;

  2、采購(gòu)員應(yīng)就公司工程部所提重要材料項(xiàng),提供市場(chǎng)行情資料,作為材料存量管理及核決價(jià)格的參考。

  第七條訂購(gòu)作業(yè)

  采購(gòu)人員接到經(jīng)批準(zhǔn)的“定購(gòu)單”后,應(yīng)與供應(yīng)廠商進(jìn)一步接觸,進(jìn)行正式的質(zhì)量、價(jià)格和后續(xù)服務(wù)談判。金額較大或批量采購(gòu)的應(yīng)到對(duì)方生產(chǎn)工廠進(jìn)行實(shí)際考察,在充分了解對(duì)方的資信程度、供貨能力和現(xiàn)貨品質(zhì)后,向?qū)Ψ矫鞔_訂貨意向,并送樣報(bào)驗(yàn),未通過報(bào)驗(yàn)的材料不準(zhǔn)采購(gòu)。

  第八條簽訂采購(gòu)合同

  1、在采購(gòu)作業(yè)所需的全部條款與供應(yīng)商達(dá)成一致后,采購(gòu)員需填寫正式的采購(gòu)合同,合同需要列明至少下列條款:

  (1)供應(yīng)商資料:包括名稱、地址、聯(lián)系人、聯(lián)系方式;

  (2)采購(gòu)物料的詳細(xì)描述:包括品名、型號(hào)、規(guī)格等,如有超出標(biāo)準(zhǔn)的特殊要求需特別注明;

  (3)訂單所采購(gòu)的數(shù)量/重量;單位包裝數(shù)量/重量;包裝件數(shù);

  (4)價(jià)格:?jiǎn)蝺r(jià),合計(jì)價(jià),合同總額,定金或預(yù)付款;

  (5)交付期:分批交付時(shí)應(yīng)明確每批的交付時(shí)間和交付數(shù)量;

  (6)付款方式;

  (7)所需的.質(zhì)量證明(檢驗(yàn)單、質(zhì)保單、出廠證明單、化驗(yàn)報(bào)告單等);

  (8)質(zhì)量保證條款:發(fā)生質(zhì)量問題是進(jìn)行退換或其他處理方法;

  (9)運(yùn)輸方式和銷售發(fā)票的要求。

  2、采購(gòu)單經(jīng)部門經(jīng)理審核后,加蓋公司合同公章經(jīng)對(duì)方簽章后生效。到供應(yīng)廠商處現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)的,由授權(quán)代理人簽字,對(duì)方簽章后生效;采購(gòu)單一式兩份,雙方各保存一份。材料公司負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的傳閱會(huì)簽和各部門的存檔。

  3、采購(gòu)人員應(yīng)跟蹤控制材料物料交貨期,及時(shí)向供應(yīng)商跟催交貨進(jìn)度。

  4、發(fā)貨前要求供應(yīng)商在“送貨單”上注明“訂購(gòu)單編號(hào)”及“包裝方式”,以便驗(yàn)收確認(rèn)。

  5、若屬分批交貨者,采購(gòu)人員應(yīng)在“訂購(gòu)單”上注明“分批交貨”以資識(shí)別。

  6、長(zhǎng)期訂貨和大額進(jìn)貨,原則上均應(yīng)通過簽訂買賣合同的辦法進(jìn)行,應(yīng)與供應(yīng)商定買賣合同書一式兩份。第一份存行政辦,第二份存供應(yīng)商,另需合同復(fù)印件四份分別交材料公司、核算中心、財(cái)務(wù)中心及工程部存檔。

  第九條緊急訂貨

  采購(gòu)人員接到主管經(jīng)理以電話聯(lián)絡(luò)的緊急采購(gòu)案件,應(yīng)立即進(jìn)行詢價(jià)、議價(jià),迅速辦理。

  第十條進(jìn)度控制及事物聯(lián)系

  除一般采購(gòu)作業(yè)方式外,材料公司可依材料使用及采購(gòu)特性,選擇下列一種最有利的方式進(jìn)行采購(gòu):

  1、集中計(jì)劃采購(gòu):凡具有共同性的材料,須以集中計(jì)劃辦理采購(gòu)較為有利者,可核定材料項(xiàng)目,通知各請(qǐng)購(gòu)部門依計(jì)劃提出請(qǐng)購(gòu),材料公司定期集中辦理采購(gòu);

  2、長(zhǎng)期報(bào)價(jià)采購(gòu):凡經(jīng)常性使用,且使用量較大宗的材料,材料公司應(yīng)事先選定廠商,擬定長(zhǎng)期供應(yīng)價(jià)格,呈準(zhǔn)后通知各請(qǐng)購(gòu)部門依需要提出請(qǐng)購(gòu)。

  第十一條退貨作業(yè)

  對(duì)于檢驗(yàn)不合格的材料退貨時(shí),應(yīng)開立“材料退貨單”并見附有關(guān)的“材料檢驗(yàn)報(bào)告表”呈主管簽認(rèn)后,憑此異常材料出廠。

  第三章驗(yàn)收與付款

  第一條貨物進(jìn)廠驗(yàn)收

  1、貨物進(jìn)場(chǎng)供應(yīng)商交貨時(shí),采購(gòu)人員通知庫(kù)管員,實(shí)際清點(diǎn)件數(shù)或稱重,對(duì)貨物攜帶的有關(guān)證件進(jìn)行驗(yàn)證,經(jīng)與采購(gòu)清單或采購(gòu)合同內(nèi)容核對(duì)相符后簽收,倉(cāng)庫(kù)出具入庫(kù)單并由庫(kù)管員簽章入庫(kù)。如發(fā)現(xiàn)不符時(shí),即通知材料公司會(huì)同處理;

  2、對(duì)有專項(xiàng)質(zhì)量要求的材料物資,通知工程部派質(zhì)檢員驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后由庫(kù)管出具入庫(kù)單并由庫(kù)管員簽字。

  第二條付款結(jié)算

  1、嚴(yán)格按照公司報(bào)賬工作流程和掛賬工作流程執(zhí)行;

  2、采購(gòu)款項(xiàng)須按采購(gòu)合同規(guī)定或采購(gòu)單所約定的時(shí)間由材料公司統(tǒng)一支付;

  3、付款申請(qǐng)由采購(gòu)人員或被委托采購(gòu)人員提出,申請(qǐng)付款應(yīng)嚴(yán)格按照采購(gòu)合同要求和項(xiàng)目進(jìn)度情況進(jìn)行,分清輕重緩急,必要時(shí)須提交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、物品入庫(kù)單據(jù)和對(duì)方發(fā)票,申請(qǐng)付款單上應(yīng)注明預(yù)付款、已付款、余款,按審批權(quán)限經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字后,方可辦理付款手續(xù);

  4、只有在出現(xiàn)以下情況時(shí)才可由采購(gòu)人員借款或墊款進(jìn)行直接支付:

  (1)緊急采購(gòu)且不能及時(shí)辦理財(cái)務(wù)支付手續(xù);

  (2)在外埠采購(gòu)且供應(yīng)商要求立即付款時(shí);

  (3)在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試期間急需材料的采購(gòu);

  (4)1000元以下的零星采購(gòu)。

  第三條進(jìn)度控制及異常處理

  1、材料公司應(yīng)特別注意“采購(gòu)單”注明的到貨時(shí)間要求,掌握到貨進(jìn)度;

  2、采購(gòu)人員發(fā)現(xiàn)供貨方發(fā)貨日期有延誤時(shí),應(yīng)主動(dòng)與供貨廠商聯(lián)系催交,對(duì)異常原因及時(shí)處理對(duì)策,匯通相關(guān)職能部門、分公司處理。

  第四條質(zhì)量評(píng)價(jià)

  使用單位應(yīng)就企業(yè)內(nèi)所使用的材料質(zhì)量予以關(guān)注,根據(jù)使用效果對(duì)材料質(zhì)量提出評(píng)價(jià),以利于進(jìn)一步工作。

  第四章附則

  第一條參與采購(gòu)過程的各相關(guān)部門,既要明確分工、明確責(zé)任、互相配合,還要注意發(fā)揮互相監(jiān)督的作用,確保企業(yè)的利益不受損害;

  第二條參加采購(gòu)的人員要嚴(yán)格自律,加強(qiáng)法制觀念,自覺抵制不正之風(fēng),任何人不得私下收受回扣或酬金,并接受公司全體員工監(jiān)督;

  第三條超出本辦法的事項(xiàng)呈董事長(zhǎng)核準(zhǔn)后實(shí)施;

  第四條本辦法自公布日期執(zhí)行。

建筑工程采購(gòu)的管理制度3

  第一條為擴(kuò)大政府采購(gòu)規(guī)模,規(guī)范建設(shè)工程政府采購(gòu)行為,提高財(cái)政性資金使用效益,保護(hù)政府采購(gòu)當(dāng)事人的合法權(quán)益,促進(jìn)廉政建設(shè),根據(jù)《中華人民共和國(guó)預(yù)算法》、《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》等有關(guān)法律法規(guī),制定本辦法。

  第二條凡納入?yún)^(qū)預(yù)算管理的國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和團(tuán)體組織(以下簡(jiǎn)稱“采購(gòu)人”),使用財(cái)政性資金采購(gòu)符合《xx市政府采購(gòu)目錄》規(guī)定的范圍以內(nèi)和限額標(biāo)準(zhǔn)以上的建設(shè)工程,必須實(shí)施政府采購(gòu)。

  財(cái)政性資金包括預(yù)算內(nèi)資金和預(yù)算外資金。

  建設(shè)工程指市政工程及建筑物和構(gòu)筑物的新建、改建、擴(kuò)建、裝修、拆除、修繕等,包括工程的勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理。

  第三條區(qū)財(cái)政局是區(qū)政府采購(gòu)的監(jiān)督管理部門,依法履行對(duì)區(qū)政府采購(gòu)活動(dòng)的監(jiān)督管理職責(zé)。具體負(fù)責(zé)區(qū)政府建設(shè)工程政府采購(gòu)預(yù)算的審核、批復(fù)和執(zhí)行,政府采購(gòu)方式的確定,政府采購(gòu)活動(dòng)的監(jiān)管,政府采購(gòu)資金結(jié)算及對(duì)政府采購(gòu)當(dāng)事人違規(guī)違紀(jì)行為的處罰。

  第四條政府采購(gòu)方式的確定

  凡使用財(cái)政性資金100萬(wàn)元(含100萬(wàn)元)以上的建設(shè)工程,原則上采用公開招標(biāo)方式進(jìn)行政府采購(gòu)。不采用公開招標(biāo)方式的建設(shè)工程,其采購(gòu)方式由區(qū)計(jì)委會(huì)商區(qū)財(cái)政局、審計(jì)局、監(jiān)察局共同確定;使用財(cái)政性資金100萬(wàn)元以下的建設(shè)工程,其采購(gòu)方式由區(qū)財(cái)政局會(huì)商區(qū)計(jì)委、審計(jì)局、監(jiān)察局共同確定。

  第五條政府采購(gòu)預(yù)算的審核、批復(fù)和執(zhí)行

  采購(gòu)人在編制下年預(yù)算時(shí),向區(qū)計(jì)委提出建設(shè)工程立項(xiàng)申請(qǐng)。區(qū)計(jì)委根據(jù)區(qū)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的需要編制區(qū)政府年度建設(shè)工程項(xiàng)目投資計(jì)劃,區(qū)財(cái)政局依據(jù)投資計(jì)劃做出年度預(yù)算安排,并納入部門預(yù)算,經(jīng)區(qū)政府常務(wù)會(huì)審批,報(bào)人大批準(zhǔn)后實(shí)施。區(qū)財(cái)政局在30日內(nèi)批復(fù)到各主管部門,主管部門自財(cái)政批復(fù)15日內(nèi),批復(fù)所屬基層單位。采購(gòu)人根據(jù)年度區(qū)政府工作安排和區(qū)財(cái)政局批復(fù),編制年度政府采購(gòu)預(yù)算草案,填寫《xx區(qū)政府采購(gòu)立項(xiàng)表》,一并報(bào)送區(qū)財(cái)政局,區(qū)財(cái)政局據(jù)此做出采購(gòu)計(jì)劃后執(zhí)行。根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算及采購(gòu)計(jì)劃,屬于財(cái)政全額安排資金的建設(shè)工程項(xiàng)目,區(qū)財(cái)政局將資金全額撥入“政府采購(gòu)專戶”;屬于財(cái)政補(bǔ)建設(shè)工程項(xiàng)目,區(qū)財(cái)政局待采購(gòu)人將配套資金繳入“政府采購(gòu)專戶”后,將補(bǔ)助資金撥入“政府采購(gòu)專戶”。

  采購(gòu)人必須按照區(qū)財(cái)政局批復(fù)的預(yù)算執(zhí)行。政府采購(gòu)合同履行中,確需對(duì)預(yù)算(項(xiàng)目)進(jìn)行調(diào)整的.,由采購(gòu)人提出預(yù)算調(diào)整方案,列明調(diào)整的項(xiàng)目、原因、數(shù)額及有關(guān)說明。調(diào)整預(yù)算方案經(jīng)區(qū)財(cái)政局審定,提請(qǐng)區(qū)人大常委會(huì)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

  第六條政府采購(gòu)項(xiàng)目的實(shí)施

  采用招標(biāo)方式進(jìn)行政府采購(gòu)的建設(shè)工程,必須嚴(yán)格按照《xx市xx區(qū)招標(biāo)投標(biāo)實(shí)施辦法》的規(guī)定執(zhí)行;非采用招標(biāo)采購(gòu)方式進(jìn)行政府采購(gòu)的建設(shè)工程,必須嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。政府采購(gòu)結(jié)束后,采購(gòu)人須將招標(biāo)投標(biāo)情況書面報(bào)告及合同報(bào)區(qū)財(cái)政局備案。

  第七條政府采購(gòu)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)驗(yàn)收和結(jié)算

  建設(shè)工程竣工后,由采購(gòu)人與工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)共同對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。區(qū)財(cái)政局會(huì)同區(qū)有關(guān)部門對(duì)驗(yàn)收過程進(jìn)行監(jiān)督,并根據(jù)采購(gòu)人提交的合同、請(qǐng)款報(bào)告和工程進(jìn)度,經(jīng)審價(jià)后撥付工程款。工程款撥付到95%時(shí),采購(gòu)人向區(qū)財(cái)政局提交《基本建設(shè)竣工決算報(bào)表》和基本建設(shè)竣工決算財(cái)務(wù)說明書及其他有關(guān)資料。當(dāng)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后,區(qū)財(cái)政局根據(jù)采購(gòu)人提交的竣工報(bào)告及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,在規(guī)定的質(zhì)量保證期后,撥付5%的工程尾款,采購(gòu)人方可核銷基本建設(shè)各賬目。區(qū)計(jì)委立項(xiàng)的項(xiàng)目,節(jié)約的資金專項(xiàng)用于基本建設(shè)投入。其他建設(shè)工程,節(jié)約的資金一律留在國(guó)庫(kù),用于平衡預(yù)算。

  第八條政府采購(gòu)監(jiān)督管理及處罰

  區(qū)計(jì)委負(fù)責(zé)安排建設(shè)工程項(xiàng)目及對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管;區(qū)建委負(fù)責(zé)審批開工及竣工備案;區(qū)財(cái)政局負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)政財(cái)務(wù)及政府采購(gòu)程序進(jìn)行審核、監(jiān)管;區(qū)審計(jì)局負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算資金使用情況的檢查;區(qū)監(jiān)察局對(duì)政府采購(gòu)當(dāng)事人進(jìn)行監(jiān)督。

  在建設(shè)工程政府采購(gòu)活動(dòng)實(shí)施過程中,如出現(xiàn)需要解釋或說明的問題,區(qū)財(cái)政局向有關(guān)部門和人員發(fā)出《xx區(qū)政府采購(gòu)質(zhì)詢通知書》,有關(guān)部門和人員應(yīng)在三日內(nèi)做出書面答復(fù)。

建筑工程采購(gòu)的管理制度4

  第一章總則

  第一條目的

  為加強(qiáng)公司規(guī)范化管理,規(guī)范采購(gòu)工作,保障工程進(jìn)度的正常持續(xù)進(jìn)行,選擇合格的供應(yīng)商(廠家)并對(duì)采購(gòu)過程進(jìn)行嚴(yán)格的控制,確保供貨商提供的物料滿足施工的規(guī)定要求,最大限度的降低成本,特制定本制度。

  第二條適用范圍

  本辦法適用于公司各項(xiàng)目工程施工材料物料采購(gòu)時(shí),計(jì)劃審批的價(jià)格之審核、訂購(gòu)、驗(yàn)收、付款結(jié)算等,除另有規(guī)定外,悉以制度處理。

  第三條職責(zé)劃分

  1、由辦公室全面負(fù)責(zé)對(duì)各工程材料物料的采購(gòu)工作;

  2、由工地項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部計(jì)劃單的數(shù)量、要求進(jìn)行詳細(xì)審核把關(guān);

  3、由工程部對(duì)各項(xiàng)目材料的質(zhì)量,技術(shù)要求把關(guān);

  4、由部門經(jīng)理對(duì)該工程材料的數(shù)量、規(guī)格、價(jià)格控制把關(guān)。

  第二章采購(gòu)(計(jì)劃)審批

  第一條采購(gòu)計(jì)劃的制定

  1、各項(xiàng)目部根據(jù)材料采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)圖紙、及實(shí)際需要予以制定,確保材料規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量無誤并簽字后通過傳真或掃描件予以申報(bào);

  2、由辦公室根據(jù)審批過后的材料采購(gòu)計(jì)劃申報(bào)表完成采購(gòu)工作。

  第二條選擇供應(yīng)商

  根據(jù)審批后的采購(gòu)計(jì)劃,選擇合格的供應(yīng)商,進(jìn)行詢價(jià)、議價(jià)與項(xiàng)

  目技術(shù)人員技術(shù)溝通評(píng)選確定后,每種材料供應(yīng)商不準(zhǔn)少于三家,由部門領(lǐng)導(dǎo)審核。

  1、供應(yīng)商的選擇可以通過互聯(lián)網(wǎng)、宣傳冊(cè)(合格供應(yīng)商)廠家中選取;

  2、長(zhǎng)期報(bào)價(jià)采購(gòu),凡經(jīng)常性使用,且使用量較大的材料,應(yīng)事先選定廠商,議定長(zhǎng)期供應(yīng)價(jià)格。

  第三條價(jià)格調(diào)查

  1、已核定的材料,必須經(jīng)常分析了解或收集資料,作為降低成本之依據(jù);

  2、已核定之材料采購(gòu)單價(jià)如需上漲或降低,應(yīng)附上書面之原因說明;

  3、采購(gòu)的數(shù)量或頻率有明顯增加時(shí),應(yīng)要求供應(yīng)商(廠家)適當(dāng)降低單價(jià);

  第四條詢價(jià)、比價(jià)和議價(jià)

  1、根據(jù)采購(gòu)物料的品種、規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量和交付期的不同,采購(gòu)人員應(yīng)選擇至少三家符合采購(gòu)條件的供貨商作為詢價(jià)對(duì)象;

  2、采購(gòu)人員根據(jù)過去采購(gòu)的情況、市場(chǎng)變化情況、以及公司成本預(yù)算等情況,確定采購(gòu)目標(biāo)價(jià)格;

  3、在得到供應(yīng)商的報(bào)價(jià)信息后,采購(gòu)人員對(duì)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)條件進(jìn)行品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求等方面項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行核對(duì),以保證供應(yīng)商提供的物料符合公司實(shí)際的采購(gòu)要求,并對(duì)供應(yīng)商所報(bào)的價(jià)格、交付期、售后服務(wù)等方面進(jìn)行分析比較,以便選擇條件最優(yōu)的供應(yīng)商;

  4、供應(yīng)商提供報(bào)價(jià)之物料規(guī)格與請(qǐng)購(gòu)規(guī)格不同或?qū)俅闷窌r(shí),采購(gòu)

  人員應(yīng)送請(qǐng)購(gòu)部門確認(rèn);

  5、專用材料或用品,材料公司應(yīng)會(huì)同使用部門共同詢價(jià)與議價(jià);

  6、對(duì)廠商的報(bào)價(jià)資料整理后,經(jīng)辦人員應(yīng)深入分析,以電話等聯(lián)絡(luò)方式向廠商議價(jià)。在公司規(guī)定的權(quán)限范圍內(nèi),采購(gòu)人員應(yīng)與供應(yīng)商進(jìn)行磋商,以使雙方最終在全部條款上達(dá)成一致;

  7、對(duì)重大的物資采購(gòu),無論是技術(shù)、商務(wù)談判,要保證參加人數(shù)不少于兩人。有關(guān)價(jià)格、選型及其他重要的技術(shù)、商務(wù)談判,要求有兩個(gè)以上的部門派人參加。

  第五條購(gòu)前核決及權(quán)限

  采購(gòu)經(jīng)辦人員與廠商初步溝通并完成詢價(jià)后,在“訂購(gòu)匯簽單”上詳細(xì)填列以下事項(xiàng),呈報(bào)負(fù)責(zé)材料采購(gòu)的各部門及公司經(jīng)理核決:

  1、詢價(jià)或議價(jià)結(jié)果及擬定“訂購(gòu)廠商”“交貨期限”與“報(bào)價(jià)有效期限”;

  2、注明與廠商擬定的付款條件;

  3、需與供應(yīng)廠家簽訂長(zhǎng)期合同者,采購(gòu)經(jīng)辦人應(yīng)以簽呈及擬妥的長(zhǎng)期合同書,核決權(quán)限按照請(qǐng)購(gòu)類別和對(duì)應(yīng)的級(jí)別逐級(jí)呈各部門主管及公司經(jīng)理核決;

  第六條價(jià)格復(fù)核與市場(chǎng)行情資料提供

  1、材料公司應(yīng)調(diào)查主要材料的'市場(chǎng)與行情,并建立廠商資料,作為采購(gòu)及價(jià)格審核的參考;

  2、材料公司應(yīng)就企業(yè)內(nèi)各公司項(xiàng)目部所提重要材料的項(xiàng)目,提供市場(chǎng)行情資料,作為材料存量管理及核決價(jià)格的參考。

  第七條訂購(gòu)作業(yè)

  采購(gòu)人員接到經(jīng)核決的“定購(gòu)單”后,應(yīng)與供應(yīng)廠商進(jìn)一步接觸,進(jìn)行正式的質(zhì)量、價(jià)格和后續(xù)服務(wù)談判。金額較大或批量采購(gòu)的應(yīng)到對(duì)方生產(chǎn)工廠進(jìn)行實(shí)際考察,在充分了解對(duì)方的資信程度、供貨能力和現(xiàn)貨品質(zhì)后,向?qū)Ψ矫鞔_訂貨意向,并送樣報(bào)驗(yàn),未通過報(bào)驗(yàn)的材料不準(zhǔn)采購(gòu)。

  第八條簽訂采購(gòu)合同

  1、在采購(gòu)作業(yè)所需的全部條款與供應(yīng)商達(dá)成一致后,采購(gòu)人員需填寫正式的采購(gòu)合同,合同需要列明至少下列條款:

  (1)供應(yīng)商資料:包括名稱、地址、聯(lián)系人、聯(lián)系方式;

  (2)采購(gòu)物料的詳細(xì)描述:包括品名、型號(hào)、規(guī)格等,如有超出標(biāo)準(zhǔn)的特殊要求需特別注明;

  (3)訂單所采購(gòu)的數(shù)量/重量;單位包裝數(shù)量/重量;包裝件數(shù);

  (4)價(jià)格:?jiǎn)蝺r(jià),合計(jì)價(jià),合同總額,定金或預(yù)付款;

  (5)交付期:分批交付時(shí)應(yīng)明確每批的交付時(shí)間和交付數(shù)量;

  (6)付款方式;

  (7)所需的質(zhì)量證明(檢驗(yàn)單、質(zhì)保單、出廠證明單、化驗(yàn)報(bào)告單等);

  (8)質(zhì)量保證條款:發(fā)生質(zhì)量問題是進(jìn)行退換或其他處理方法;

  (9)運(yùn)輸方式和銷售發(fā)票的要求。

  2、采購(gòu)單經(jīng)部門經(jīng)理審核后,加蓋公司合同公章經(jīng)對(duì)方簽章后生效。到供應(yīng)廠商處現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)的,由授權(quán)代理人簽字,對(duì)方簽章后生效;采購(gòu)

  單一式兩份,雙方各保存一份。材料公司負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的傳閱會(huì)簽和各部門的存檔。

  3、采購(gòu)人員應(yīng)跟蹤控制材料物料交貨期,及時(shí)向供應(yīng)商跟催交貨進(jìn)度。

  4、發(fā)貨前要求供應(yīng)商在“送貨單”上注明“訂購(gòu)單編號(hào)”及“包裝方式”,以便驗(yàn)收確認(rèn)。

  5、若屬分批交貨者,采購(gòu)人員應(yīng)在“訂購(gòu)單”上注明“分批交貨”以資識(shí)別。

  6、長(zhǎng)期訂貨和大額進(jìn)貨,原則上均應(yīng)通過簽訂買賣合同的辦法進(jìn)行,應(yīng)與供應(yīng)商定買賣合同書一式兩份。第一份存行政辦,第二份存供應(yīng)商,另需合同復(fù)印件四份分別交材料公司、核算中心、財(cái)務(wù)中心及工程部存檔。

  第九條緊急訂貨

  采購(gòu)人員接到主管經(jīng)理以電話聯(lián)絡(luò)的緊急采購(gòu)案件,應(yīng)立即進(jìn)行詢價(jià)、議價(jià),迅速辦理。

  第十條進(jìn)度控制及事物聯(lián)系

  除一般采購(gòu)作業(yè)方式外,材料公司可依材料使用及采購(gòu)特性,選擇下列一種最有利的方式進(jìn)行采購(gòu):

  1、集中計(jì)劃采購(gòu):凡具有共同性的材料,須以集中計(jì)劃辦理采購(gòu)較為有利者,可核定材料項(xiàng)目,通知各請(qǐng)購(gòu)部門依計(jì)劃提出請(qǐng)購(gòu),材料公司定期集中辦理采購(gòu);

  2、長(zhǎng)期報(bào)價(jià)采購(gòu):凡經(jīng)常性使用,且使用量較大宗的材料,材料公

  司應(yīng)事先選定廠商,擬定長(zhǎng)期供應(yīng)價(jià)格,呈準(zhǔn)后通知各請(qǐng)購(gòu)部門依需要提出請(qǐng)購(gòu)。

  第十一條退貨作業(yè)

  對(duì)于檢驗(yàn)不合格的材料退貨時(shí),應(yīng)開立“材料退貨單”并見附有關(guān)的“材料檢驗(yàn)報(bào)告表”呈主管簽認(rèn)后,憑此異常材料出廠。

  第三章驗(yàn)收與付款

  第一條貨物進(jìn)廠驗(yàn)收

  1、貨物進(jìn)場(chǎng)供應(yīng)商交貨時(shí),采購(gòu)人員通知庫(kù)管員,實(shí)際清點(diǎn)件數(shù)或稱重,對(duì)貨物攜帶的有關(guān)證件進(jìn)行驗(yàn)證,經(jīng)與采購(gòu)清單或采購(gòu)合同內(nèi)容核對(duì)相符后簽收,倉(cāng)庫(kù)出具入庫(kù)單并由庫(kù)管員簽章入庫(kù)。如發(fā)現(xiàn)不符時(shí),即通知材料公司會(huì)同處理;

  2、對(duì)有專項(xiàng)質(zhì)量要求的材料物資,通知工程部派質(zhì)檢員驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后由庫(kù)管出具入庫(kù)單并由庫(kù)管員簽字。

  第二條付款結(jié)算

  1、嚴(yán)格按照公司報(bào)賬工作流程和掛賬工作流程執(zhí)行;

  2、采購(gòu)款項(xiàng)須按采購(gòu)合同規(guī)定或采購(gòu)單所約定的時(shí)間由材料公司統(tǒng)一支付;

  3、付款申請(qǐng)由采購(gòu)人員或被委托采購(gòu)人員提出,申請(qǐng)付款應(yīng)嚴(yán)格按照采購(gòu)合同要求和項(xiàng)目進(jìn)度情況進(jìn)行,分清輕重緩急,必要時(shí)須提交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、物品入庫(kù)單據(jù)和對(duì)方發(fā)票,申請(qǐng)付款單上應(yīng)注明預(yù)付款、已付款、余款,按審批權(quán)限經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字后,方可辦理付款手續(xù);

  4、只有在出現(xiàn)以下情況時(shí)才可由采購(gòu)人員借款或墊款進(jìn)行直接支

  付:

  (1)緊急采購(gòu)且不能及時(shí)辦理財(cái)務(wù)支付手續(xù);

  (2)在外埠采購(gòu)且供應(yīng)商要求立即付款時(shí);

  (3)在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試期間急需材料的采購(gòu);

  (4)1000元以下的零星采購(gòu)。

  第三條進(jìn)度控制及異常處理

  1、材料公司應(yīng)特別注意“采購(gòu)單”注明的到貨時(shí)間要求,掌握到貨進(jìn)度;

  2、采購(gòu)人員發(fā)現(xiàn)供貨方發(fā)貨日期有延誤時(shí),應(yīng)主動(dòng)與供貨廠商聯(lián)系催交,對(duì)異常原因及時(shí)處理對(duì)策,匯通相關(guān)職能部門、分公司處理。

  第四條質(zhì)量評(píng)價(jià)

  使用單位應(yīng)就企業(yè)內(nèi)所使用的材料質(zhì)量予以關(guān)注,根據(jù)使用效果對(duì)材料質(zhì)量提出評(píng)價(jià),以利于進(jìn)一步工作。

  第四章附則

  第一條參與采購(gòu)過程的各相關(guān)部門,既要明確分工、明確責(zé)任、互相配合,還要注意發(fā)揮互相監(jiān)督的作用,確保企業(yè)的利益不受損害;

  第二條參加采購(gòu)的人員要嚴(yán)格自律,加強(qiáng)法制觀念,自覺抵制不正之風(fēng),任何人不得私下收受回扣或酬金,并接受公司全體員工監(jiān)督;

  第三條超出本辦法的事項(xiàng)呈董事長(zhǎng)核準(zhǔn)后實(shí)施;

  第四條本辦法自公布日期執(zhí)行。

建筑工程采購(gòu)的管理制度5

  一、類別

  1、本制度所指采購(gòu)物資分類三類:

  A類:建筑鋼材、黑色金屬等。

  B類:設(shè)備(塔吊、施工升降機(jī)等大型設(shè)備等)及設(shè)備的配件等。

  除上述物資外,其它物資的采購(gòu)管理另文規(guī)定,或總經(jīng)理直接指示。

  2、與采購(gòu)物資管理相關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目部及承包人分類

  2.1需求使用單位及承包人

  2.2主管部門

  3、物資需求(采購(gòu))計(jì)劃的分類

  3.1月度物資需求計(jì)劃

  3.2緊急物資需求計(jì)劃

  4、采購(gòu)的方式分類

  4.1固定廠商、長(zhǎng)期報(bào)價(jià)采購(gòu)

  4.2即時(shí)詢價(jià)采購(gòu)

  5、采購(gòu)物資付款方式分為:

  5.1延期付款。

  5.2貨到后分期付款。

  5.3貨到憑發(fā)票報(bào)銷付款。

  6、總經(jīng)理、副總經(jīng)理負(fù)責(zé)

  6.1、采購(gòu)合同、計(jì)劃的批準(zhǔn)、簽訂。

  6.2采購(gòu)付款的批準(zhǔn)。

  二、職責(zé)

  1、公司供應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)

  1.1審議批準(zhǔn)《采購(gòu)物資詢議價(jià)報(bào)告表》

  1.2審議決定采取公開招標(biāo)方式的采購(gòu)事項(xiàng)。

  2、總經(jīng)理負(fù)責(zé)

  2.1采購(gòu)合同的批準(zhǔn)、簽訂。

  2.2采購(gòu)付款的批準(zhǔn)。

  三、程序

  1、物資需求計(jì)劃及發(fā)放程序

  1.1需求使用單位根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理需求每月20日前填寫《月度物資需求(采購(gòu))計(jì)劃》。對(duì)于確實(shí)急需不能列入《月度物資需求(采購(gòu))計(jì)劃》的物資,物資需求使用單位可隨時(shí)及時(shí)填寫《物資緊急需求計(jì)劃》。

  1.2《月度物資需求(采購(gòu))計(jì)劃》和《物資緊急需求計(jì)劃》經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人審核,所需物資主官部門審查,公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,提報(bào)至需求物資的采購(gòu)部門。

  2、物資采購(gòu)審批程序

  材設(shè)部根據(jù)按照《物資需求及發(fā)放程序》匯總的《月度物資需求(采購(gòu))計(jì)劃》或《物資緊急需求計(jì)劃》,結(jié)合《物資基準(zhǔn)庫(kù)存量明細(xì)》和目前物資庫(kù)存情況,確定應(yīng)采購(gòu)物資的品名、數(shù)量和擬采取的采購(gòu)方式,填寫《物資采購(gòu)審批表》,經(jīng)材設(shè)部經(jīng)理審查,分管副總經(jīng)理審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施《物資采購(gòu)實(shí)施程序》。

  3、物資采購(gòu)實(shí)施程序

  3.1物資采購(gòu)部門采購(gòu)人員接到經(jīng)批準(zhǔn)的《物資采購(gòu)審批表》先核對(duì)采購(gòu)內(nèi)容,查閱《物資供應(yīng)商登記表臺(tái)帳》和其他有關(guān)資料后,根據(jù)采購(gòu)物資的緩急程度,參考市場(chǎng)行情及過去采購(gòu)記錄或廠商提供的資料,除經(jīng)批準(zhǔn)的緊急特殊情況外,必須精選三家以上的供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)。

  3.2對(duì)于廠商的報(bào)價(jià)資料進(jìn)行整理后,采購(gòu)經(jīng)辦人員應(yīng)深入分析,擬訂議價(jià)方式及各種有利條件,和經(jīng)批準(zhǔn)的采購(gòu)方式向廠商議價(jià)。

  3.3采購(gòu)經(jīng)辦人詢價(jià)、議價(jià)以及有關(guān)物資的質(zhì)量、付款方式等內(nèi)容洽談完成后填寫《采購(gòu)物資詢價(jià)議價(jià)報(bào)告表》,經(jīng)材設(shè)部經(jīng)理審核,分管副總經(jīng)理審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行采購(gòu)。必要時(shí)與供應(yīng)商簽定《購(gòu)貨合同》,按合同審批程序各級(jí)審核后再進(jìn)行采購(gòu)。

  3.4召開采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議審議批準(zhǔn)。

  4、采購(gòu)物資驗(yàn)收入庫(kù)工程程序

  4.1采購(gòu)物資到現(xiàn)場(chǎng)或項(xiàng)目部后,現(xiàn)場(chǎng)材料員提請(qǐng)采購(gòu)物資的主管部門對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行檢驗(yàn)或驗(yàn)證。

  4.2檢驗(yàn)或驗(yàn)證合格后,由采購(gòu)人員和現(xiàn)場(chǎng)或項(xiàng)目部填寫各類《物資入庫(kù)驗(yàn)收單》,經(jīng)檢驗(yàn)或驗(yàn)證人員簽字后物資登記入庫(kù)。

  5、采購(gòu)物資付款工作程序

  5.1采取預(yù)付款方式的采購(gòu)物資,由采購(gòu)人員憑《采購(gòu)合同》或《采購(gòu)物資詢價(jià)議價(jià)報(bào)告表》,填寫《借款單》,經(jīng)付款審批流程批準(zhǔn)后辦理預(yù)付款手續(xù)。

  5.2采取除預(yù)付款方式之外的方式付款的采購(gòu)物資,在采購(gòu)物資到廠入庫(kù)后,由采購(gòu)人員憑《采購(gòu)合同》或《采購(gòu)物資詢價(jià)議價(jià)報(bào)告表》,《物資入庫(kù)驗(yàn)收單》,以及購(gòu)貨發(fā)票根據(jù)公司財(cái)務(wù)報(bào)銷的有關(guān)規(guī)定,經(jīng)審批流程批準(zhǔn)后辦理報(bào)銷付款手續(xù)。

  四、規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)

  1、物資需求(采購(gòu))信息傳遞規(guī)定

  1.1物資需求使用單位必須在《月度物資需求(采購(gòu))計(jì)劃》或《緊急物資需求計(jì)劃》上將所需物資的相關(guān)要求說明,特別是品種、規(guī)格、型號(hào)、供貨日期以及對(duì)采購(gòu)物資的其它特殊要求。

  1.2所需物資需試用后方能結(jié)算付款的,物資需求單位應(yīng)在《月度物資需求(采購(gòu))計(jì)劃》或《緊急物資需求計(jì)劃》上注明相關(guān)事項(xiàng)。

  1.3物資需求使用單位也要及時(shí)掌握所需物資的市場(chǎng)信息情況,在《月度物資需求(采購(gòu))計(jì)劃》或《緊急物資需求計(jì)劃》上將所需物資的估計(jì)單價(jià)和金額情況列明。

  1.4物資需求使用單位需要對(duì)所需物資的規(guī)格或數(shù)量進(jìn)行變更時(shí),必須立即通知材設(shè)部,雙方協(xié)商積極配合處理好有關(guān)事宜。

  2、物資采購(gòu)規(guī)定

  2.1物資采購(gòu)部門必須按照“質(zhì)量第一”和“公開、公正、公平”的原則,以“降低成本、保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”為目的,切實(shí)做好物資的采購(gòu)供應(yīng)工作。

  2.2物資采購(gòu)部門要嚴(yán)格遵守《供應(yīng)商評(píng)價(jià)制度》,通過“同等條件,質(zhì)優(yōu)優(yōu)選、價(jià)低優(yōu)選、近處單位優(yōu)選、老供貨單位優(yōu)選、直接生產(chǎn)單位優(yōu)選、信譽(yù)好的單位優(yōu)選”的方式,綜合考慮“質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)”四個(gè)方面的'內(nèi)容,在“重質(zhì)量、遵合同、守信用、看服務(wù)”的前提下,做好物資供應(yīng)商的考察選擇工作。公司主要采購(gòu)物資必須保證各有3-5家“資質(zhì)完備、質(zhì)量可靠、誠(chéng)信度高、服務(wù)周到”的備選供貨商。 2.3對(duì)于采購(gòu)單位提出的供應(yīng)商、供貨價(jià)格有疑義的物資需求使用單位,應(yīng)在召開的物資采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議上提出,并由會(huì)議做出決定。

  2.4凡采購(gòu)單價(jià)在3萬(wàn)元以上的大型設(shè)備、10萬(wàn)元以上的成套設(shè)備、5萬(wàn)元以上的大宗物資,必須采取公開招標(biāo)的采購(gòu)方式,由招標(biāo)小組(采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組)確定相關(guān)事項(xiàng)。

  2.5若廠商報(bào)價(jià)的采購(gòu)物資規(guī)格與《物資采購(gòu)審批表》所列的規(guī)格略有不同或?qū)俅闷氛撸少?gòu)經(jīng)辦人員應(yīng)列出資料在《物資采購(gòu)審批表》上,經(jīng)主管審核后,物資需求使用單位或物資主管部門簽字同意后方可采購(gòu)。

  2.6若因缺貨等原因無法按需貨日期完成物資采購(gòu),采購(gòu)部門應(yīng)及時(shí)通知物資需求使用單位,雙方積極協(xié)商處理好有關(guān)事宜。

  3、采購(gòu)物資驗(yàn)收入庫(kù)、出庫(kù)規(guī)定

  3.1采購(gòu)物資到現(xiàn)場(chǎng)或項(xiàng)目部后,必須經(jīng)材料設(shè)備部門組織使用單位檢驗(yàn)或驗(yàn)證合格后方可入庫(kù)。

  3.2對(duì)于經(jīng)檢驗(yàn)和驗(yàn)證不合格的采購(gòu)物資,材料設(shè)備部門必須與供貨商進(jìn)行協(xié)商,采取退貨、換貨或索賠措施。 3.3材料設(shè)備部門要對(duì)所有采購(gòu)物資的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)驗(yàn)證方式、方法進(jìn)行規(guī)范和明確。

  3.4各需求單位在物資驗(yàn)收合格后按需求單位使用情況由現(xiàn)場(chǎng)材料員辦理出庫(kù)手續(xù)。

  4、采購(gòu)物資付款規(guī)定

  下列情況財(cái)務(wù)部應(yīng)拒絕支付采購(gòu)款項(xiàng):

  4.1與《采購(gòu)合同》或《采購(gòu)物資詢議價(jià)報(bào)告表》規(guī)定的付款方式或付款金額不一致的款項(xiàng)。

  4.2材料設(shè)備部門和物資使用單位未在《入庫(kù)驗(yàn)收單》上簽字的款項(xiàng)。

  4.3《物資入庫(kù)驗(yàn)收單》中列出的采購(gòu)物資的數(shù)量、品種與《采購(gòu)合同》或《采購(gòu)物資詢議價(jià)報(bào)告表》不符的款項(xiàng)。所需物資需試用后方能結(jié)算付款的,物資需求單位應(yīng)在《月度物資需求(采購(gòu))計(jì)劃》或《緊急物資需求計(jì)劃》上注明相關(guān)事項(xiàng)。

  5、采購(gòu)紀(jì)律規(guī)定

  5.1各物資需求使用單位應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理需要,本著“節(jié)約、降本”的原則提報(bào)物資需求(采購(gòu))計(jì)劃,對(duì)任何亂報(bào)計(jì)劃、鋪張浪費(fèi)甚至違規(guī)違紀(jì)提報(bào)物資需求(采購(gòu))計(jì)劃的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

  5.2物資采購(gòu)經(jīng)辦人員必須牢固樹立企業(yè)主人翁思想、盡職盡責(zé),堅(jiān)持原則,秉公辦事,切實(shí)維護(hù)公司的利益,保障公司采購(gòu)成本的最低化、采購(gòu)質(zhì)量的最優(yōu)化、采購(gòu)效率的最快化。

  5.3采購(gòu)人員都必須遵守公司規(guī)章制度的規(guī)定,按照規(guī)定的程序批準(zhǔn)采購(gòu),任何人不得私自訂購(gòu)和盲目進(jìn)貨。

  5.4采購(gòu)人員必須做到廉潔自律,秉公辦事,不謀私利。任何人不得在物資采購(gòu)過程中私下收受回扣或酬金。對(duì)實(shí)際出現(xiàn)的回扣或酬金必須在三日之內(nèi)上交。

  5.5采購(gòu)人員必須樹立服務(wù)意識(shí),急生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所急,想生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所想,任何人不得無故積壓或拖延采購(gòu)及相關(guān)工作。

  5.6為掌握瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)商品信息,如價(jià)格行情等,采購(gòu)人員必須經(jīng)常自覺學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),提高業(yè)務(wù)工作的能力,以保證及時(shí)、保質(zhì)、保量地做好物資供應(yīng)工作。

  6、售后服務(wù)

  對(duì)于采購(gòu)物資,材設(shè)部在簽訂購(gòu)買合同時(shí),要明確約定。

  6.1采購(gòu)物資在投用前需廠家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的,由材料設(shè)備部門負(fù)責(zé)聯(lián)系。

  6.2對(duì)于在使用過程中(質(zhì)保期內(nèi)、正常使用條件下)出現(xiàn)的質(zhì)量問題,由材料設(shè)備部門在規(guī)定時(shí)間內(nèi)協(xié)調(diào)解決。

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餐飲采購(gòu)管理制度02-08

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