京瓷哲學讀后感（優秀15篇）

　　當閱讀了一本名著后，大家心中一定有不少感悟，現在就讓我們寫一篇走心的讀后感吧。千萬不能認為讀后感隨便應付就可以，下面是小編收集整理的京瓷哲學讀后感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

京瓷哲學讀后感1

　　精巧的《京瓷哲學》小書，終于有機會粗略地通閱了一遍，對稻盛和夫的經營哲學有了一個較為全面的大概認識，受益匪淺。京瓷哲學78條，每一條背后都蘊含著豐厚精神實質，適用于我們的方方面面，我們能從內心里真正理解并在實踐中踐行，則一定可以克服一切困難，最終圓我們的初心。今后需細細逐條品味。

　　1、重視人心，提高心性———重視企業文化創建

　　稻盛和夫提倡：與“宇宙的意志”相和諧的心性以愛意、真誠以及和諧的心性為本以純潔的心靈來描繪愿望擁有純樸的心性必須經常保持謙虛的姿態深懷感謝之心始終保持明朗之心等。我們要滿足物質生活，可仰賴于外力，而要滿足精神生活，則靠我們自己的內心。只有具有一定修養的人，才能不屑于榮辱得失，心態才能平和，做事工作才有源泉，這是其一。

　　其二，我們生活在萬千世界，就像我們金石資源這么一個集團公司，員工與管理者均來自五湖四海，教育程度、文化背景、習慣等參差不齊，索取得目的也不一樣，就像一個濃縮的小社會，又像一個擴充了的大家庭。要想這個小社會，大家庭正常運營，并不斷的發展壯大，重要的一個方面就是要有統一的理念來統一大家的價值觀、人生觀。換句話說，就是要擁有自己的企業文化，來規范、約束、統一每一個員工的行為，才能勁往一處使，這是我們工作的方向。

　　2、人生工作結果=思維方式×熱情×能力

　　人生工作的結果=思維方式X熱情X能力——這是稻盛和夫提出的著名公式。個人認為能力是與生俱來和后天培養的，需要一個過程時間和歷練，短時間內很難有質的飛躍；熱情是受個人控制的，一個人如果對每一件事保持高度的重視，認真對待，那工作的結果不言而喻。當然人都有惰性，熱情會受其影響，特別是受到榮譽獎賞，不能膨脹，必須經常保持謙虛的姿態；受到批評甚至委曲時，不能喪失斗志，深懷感謝之心，保持一如既往的工作熱情；思維是關鍵，她決定和影響我們的態度，“一個破公司，既然發牢騷也無濟于事，我想不如將全部精力投入研究中去”，結果稻盛和夫成就了他的京瓷人生。我想假設我們也更換思維模式，讓思維這項得滿分，那必將也能成就我們的美好人生，這可能也是時下倡導“創新”的另種詮釋。

　　將這個著名公式聯系到我們日常管理工作中也是相同的，比如上級交代一件事，兩個專業能力相同的人，雖然最終都能完成。但其中一人在接到任務后，主動思考，尋求資源，快速行動，過程當中的問題、異常、進度等第一時間反饋，最后快速圓滿地完成了任務。反之，其中另一人在接到任務后態度消極拖沓，事前沒謀劃，發生的問題沒有應對措施也不反饋`，以致一再拖延，在再三催促下最后，總算完成了，但這僅是結果而不是我們所要的“效果”，企業追求的是效果而不是結果，就管理團隊來說這反映了執行力問題。

　　因此在工作中：一要有“成為漩渦的中心”的態度，要主動當擔，敢牽頭、敢管事。要讓自己成為漩渦的中心，要讓自己成為下棋的人，而不是充當別人的棋子。二要“在相撲的中央發力”，很多時候，我們沒能在規定時間內完成任務，不是因為能力不夠，而是有“拖延癥”。總覺得時間還有很多，離期限還早的.很，結果，中途被各種異常事件耽誤而導致工作沒完成。所以，提早行動，給自己預留足夠多的時間，保證在期限內完成任務。三要不斷創造性地工作。當工作有了枯燥乏味的感覺時，要對工作重新審視、反思，用“不積小溪，無以成江河”這句話來詮釋改善、創新的積累對一個人、一個公司是多么地重要。

　　看完這本書，使我認識到：作為管理者，如果我自己缺乏正確的思想和高尚的人生觀，就很難吸引大家，帶動大家。要想管理好公司并出彩，就必須提高自己的思想水平和價值觀，將思維方式、熱情發揮到極致，這毋庸多筆墨。

　　京瓷哲學的讀后感篇通讀完《京瓷哲學》，仿佛經歷了一次人生的成長，所有條目，點點滴滴匯聚成文，都是京瓷從小到大一步步發展的過程，回顧這個過程，貫穿于字里行間的，都是稻盛先生的創新。

　　所有的創新點滴可見。如：因為不懂管理，所以才有了集體決策，有了全體創業人員共同的公司；因為不懂復式記賬，才有了經營會計的產生；因為不知如何經營，才有了“作為人，何為正確”的靈魂拷問；為了不讓員工犯錯和誤入歧途，才有了雙重確認的原則……

　　這種創新，正因應了稻盛先生的總結，當不行（不懂）的時候，才是工作的開始，也正是創新的開始。細細思考，在這創新的背后，始終兩條主線交叉出現，相輔相成。這就是哲學和經營。

　　稻盛先生從哲學的角度，經營人心，提出了心靈終極之問。“作為人，何為正確？”，而不是“作為人，何為成功？”。通過正確的判斷，即大是大非的原則界定，發揚人的善意的一面，結合制度，管理人的“惡”的一面，這種哲學思維，貫穿于京瓷文化的方方面面。

　　在經營方面，稻盛先生在其哲學的指導下，力求簡單，化繁為簡，充分展現出了大師級的水平，以“銷售最大化，費用最小化”，歸納總結了“經營會計”的科目；以市場的供需水平，進行定價和銷售，理順了“利他”和“經營”的關系，將西方經濟學與東方哲學完美結合。

　　京瓷哲學是京瓷發展的經驗總結，是其長盛不衰的法寶，對其他公司的經營與管理，具有極其重要的參考意義和借鑒價值，同時，對我們把握人生，規劃未來，也有經典的指導意義。

　　稻盛和夫，被尊為經營之圣，確是實至名歸，當然，如果他不介意的話，加上“人生導師”的稱號，也不為過。

京瓷哲學讀后感2

　　京瓷哲學是一門藝術，稻盛先生用他的理念讓京瓷、KDDI和日本航空聞名于世，并且京瓷、KDDI都進入世界500強，讓人嘆為觀止。《京瓷哲學》又是一位良師益友，稻盛先生的理念為我們答疑解惑，如何度過美好的人生，如何經營------總之，這些都是他嘔心瀝血累積經驗所得。讀過后，時而如沐浴春風，時而醍醐灌頂，讓人獲益匪淺。

　　說實話，稻盛先生闡述了諸多道理，有的我不能完全深刻理解，他站在企業家的高度，我站在員工的角度。我想分享的是，作為一名銷售，我從書中領悟到的銷售應具備的素養。

　　01擁有美好的心靈

　　我理解就是積極的人生觀、價值觀，感染你身邊的人，具備和諧、真誠、謙虛、感恩、樂觀的心靈。如果一個人卑鄙、狂妄自大、憤世嫉俗、悲觀，他的人生將會是灰暗抑郁的。因為思維方式決定了行為處事，消極的態度將會影響人際關系，工作結果，沒有人愿意和這樣的人在一起，客戶更加不喜歡。

　　這一點我深有體會，我曾經拜訪客戶時遇到一件事。那是一位剛剛調到新部門的領導，由于原來的職員有的是在該部門很多年的老油條，“資歷深厚”很難溝通，可以用狂妄來形容他們，壓根不買新領導的面子。新領導安排工作給他們的時候，矛盾顯現，他們不服從安排，沒有人愿意執行工作。而我作為旁觀者看出了這一幕，我知道這位領導此刻的心情肯定很糟糕。我來到他的辦公室，看出來他還沒有消氣，我安慰他不要和他們一般見識，相信他能夠處理好這些工作，能夠應付這些人。原本我和領導沒有那么熟，可以冷漠的.離開，但是我出自本心的關心讓他感受到我的真誠，那之后領導對我很關照。至今他還會提起此事，而我當時什么都沒想，沒想到會給他這么大的鼓舞，我意識到為人善良的心靈如此重要，無論是在生活中，還是工作中。

　　02精益求精的精神必不可少

　　勤勞勇敢、吃苦耐勞、腳踏實地這些品質都是不可或缺的素養，從小我們就在書本上學習這些大道理，能夠促進我們更好的工作生活，適應社會，戰勝困難，樹立信心。當然，金無足赤人無完人，有些品質是需要有意識的培養而后天形成習慣。

　　比如，完美主義精神，什么是完美，同樣一件工作，給兩個人做，在完美程度上會有差異，在對比之下，更容易理解。完美主義者會更加注意細節，而太粗心容易忽略很多，甚至是草草敷衍工作，對付的心態。曾看過的一個微信小視頻，講的就是兩個職員，一個資歷久一些，一個是短一些，領導提拔了后者，前者不服氣，領導說，我安排給你一個工作，同時安排給他一個工作，有一批客戶要來公司參觀你去落實一下，你們同時反饋給我。最后的結果可想而知，追求完美的后來者，注意細節，做事認真，考慮周到全面，想到了各種結果方案，順利晉升。資歷久的人也無話可說，你付出了多少，回報也會同等的給予你。機會是留給有準備的人，或者應該說是就給具備某些優秀素養的人。

　　再比如，自我燃燒，稻盛先生提出來，企業需要自我燃燒的人才，我們要有意識去培養自己，選自己喜歡的職業更加有利于培養，愛上自己的工作才不覺辛苦，全身心的投入并且取得成功，必然會產生成就感，如此反復的成就感會讓你愛上工作。同時堅信自身蘊藏著無限的能力，別人能做的我也能做，如果我們不比別人聰明，那么笨鳥先飛，無可厚非，我們可以通過積累平凡的努力使自己獲得無限的進步。像稻盛先生一樣，要給自己一個目標，今天要比昨天好，明天要比今天好，后天要比明天好，每天進步一點點，量的積累會達到質的變化。稻盛先生讓我們從潛意識里自我激勵，深入人心，加上不斷積累工作經驗，細心學習，爭取創新，反省總結，我們就會有所成就收獲。

　　同時，精益求精要求我們工作細致到量，每月，每周，每天。銷售除了做業績還有一點就是回款，要做到每單心里有數，虧本的買賣可以舍棄不做，沒有必要接增加工作量又降低毛利率的業務。在無比大的競爭和價格戰之下，我們要想方設法做優質的業務，另辟蹊徑。總之，迎合公司發展需要，需要利潤最大化的時候我們就要做利潤高的業務，并且在力所能及的方面以身作則降低費用。

　　03統一方向，形成合力

　　認同公司文化，跟隨公司，共同進步。例如，公司在倡導阿米巴經營，那么無論經營本身是否完全適應不同的企業，也許會遇到問題，我覺得首先要認同他，畢竟是那么多企業家奉行的道理，領導也是經過深思熟慮才執行。要相信即使有些小的問題，也會在實施過程中慢慢改善。而不是不接受，不去適應，小我要跟隨大平臺的步伐才會長足發展。阿米巴經營后，每個部門都有新的變化，工作或者多了或者少了，我們都在學習進步，為銷售最大化，費用最小化做貢獻。我們意識到自身創造價值的重要性，首先要能養得起自己，與此同時為公司貢獻利潤，提升了每個人的責任感。稻盛先生的阿米巴經營哲學，全員參與經營，匯聚凝聚力的企業，會創造出驚人的成果。利他之心，將會使企業得到發展，使個人得到物質和精神的雙重收獲。

　　最后，引用稻盛先生的哲理，人生.工作結果=思維方式*熱情*能力。希望每一個人能夠結合自己的工作，善于總結，積累經驗，趨利避害，成就自己，無悔人生。

京瓷哲學讀后感3

　　近日，品讀了公司發的日本經營大師稻盛和夫的作品《京瓷哲學》。讀書時刻，心里猶如春風拂過，清水潺潺，對靈魂是一次潛心的修煉、對生活是一次真切的回答、對未來是一次美好的冀望！

　　《京瓷哲學》帶給我的收獲是這樣——

　　積極的心態是實現非凡人生的起點，是生命的陽光和雨露，讓人的心靈成為一只翱翔的雄鷹，馳騁于浩瀚的天際，消極的心態是失敗的`源頭；是生命的慢性殺手，使人受制于自我的陰霾里，畏縮在狹隘的角落。隨著閱讀的深入，胸襟開闊了，心態也變得陽光了，凡是總往好的方面想，用積極的心態去迎接每日的朝陽。

　　“思維方式”是我們人生坐標的選擇，是正是負還是零，將決定了人生前進的方向和最后的結局，思路決定出路，方向不對，努力白費。

　　我們要明白未來是由每一個今天組成。沒有燦爛的今天，就沒有光華的明日，沒有今天的點滴累積，哪有未來豐碩的收獲？有句歌詞如是唱到：“現在才是關鍵，最重要就在眼前。”所以在工作中，事先我都做好計劃與安排，竭力完成當日的工作，今日事今日畢，當天事決不留到明天，當想到一個好“點子”時就立即行動，并用陽光的心態努力將一件件事情辦好，完成得漂亮。

　　“燃燒自我，照亮他人，點燃激情的火把。”要成就一番大業，就必須能夠自我燃燒激情，成事者皆能自我“燃燒”，并能把熱量傳遞給周圍的人。這樣的人往往能率先行動，用積極的思想和行為為別人樹立起榜樣，時刻彰顯著積極的生活態度。也許我現在還不完全是一個能“自燃”的人，但是當我能“自燃”時，我便充分地點燃激情，表露善意，發揮能力；當我不能“自燃”時我便靠近能“自燃”的人，嫁接火種，燃燒自己，溫暖他人。

　　褪祛浮華，回歸理性，讓激情燃燒，用理性護航，用努力去澆灌幸福的花朵，積極健康地生活、工作，讓天天快樂，分秒精彩，我們將活出燦爛的未來！

京瓷哲學讀后感4

　　非常感謝公司給提供此次機會以及《京瓷哲學》這本好書。書中稻盛和夫闡述了科學管理方法及經營哲學，通過對該書的閱讀，個人感悟頗多。

　　首先，個人的思維方式及心態極其重要。正如稻盛和夫先生所說：人生的結果以及工作的結果=思維方式×熱情×能力。只有具備工作熱情、不斷提升自身的能力水平，加之正確的思維方式、正確的價值觀和態度，工作以及人生才能有更好的結果。

　　個人認為，能力是可以培養的，而是否可以充滿熱情也受思維方式的影響，只有思維方式正確了，心態積極向上了，才能從每一件簡單的工作中找到工作的規律，才能從每一件充滿挑戰性的工作中看到成長。有了這種思維方式，才能從心底熱愛工作，才能對工作充滿熱情。用了正確的心態、用了對工作的熱情，才能在問題到來時冷靜地尋找到突破的思路和方法，才能順利地完成任務，從而獲得成功的喜悅和成就感。

　　競技游戲圈有一句話：游戲可以輸，但是心態不能炸。只有思維方式正確，只有心態端正，才能成功時不飄，失敗時不躁，才能堅持到柳暗花明的時刻。

　　其次，變成一個漩渦的心。公司內部的員工可以分為三類人：自我燃燒的人，即漩渦的心；可以燃燒的人，即可圍繞漩渦中心在外圍旋轉的人；點不著的人，即漩渦中心影響不到的地方。

　　對于我們個人來言，首先要堅持讓自己成為自我燃燒的人，成為漩渦的核心。遇到問題時不推脫責任不退縮，敢于牽頭。只有成為漩渦的核心，才能影響和帶動周圍的人，才能體驗到工作的快樂。而對于工作環境和工作氛圍的建設，成為漩渦的核心也至關重要。在工作環境中，無法做到每個人都理解和支持公司的經營理念，就會導致內部充斥著少數的雜音和抱怨，對于此類聲音，我們應該努力堅持自身的立場，通過自身的表率和感染，帶動那些抱怨的人變得積極向上。

　　第三，能力將來時以及設置高目標。以前對于公司的年度方針中數據的設定，個人一直不理解，認為是拍腦袋、無依據。通過此次閱讀，稻盛和夫先生提到了能力將來時，設置目標時我們不能依據現有的能力狀態去判斷是否可以完成，因為能力是可以提升的。而反過來，貌似無法企及硬性指標，又可以推動、督促我們自身能力的提升，最終的結果是自身能力提升了，而指標也完成了。

　　對于日常基礎管理，更應該堅持高目標原則，制度流程不可以有特例，設立的原則絕不可因為充斥著的`雜音就降低標準。如同破窗原理所說一樣：一個房子如果窗戶破了，沒有人去修補，隔不久，其它的窗戶也會莫名其妙地被人打破。同樣，對于管理的要求，管理者心中會有一個潛意識的偏差接受范圍，執行者心中會有一個試探范圍，因此每一次因為環境中少許的雜音和抱怨而被調低的管理要求，都依然無法保證要求百分百達成。就像公司提出來的，對于管理過程中異常要以“一次為問題，二次為事件，三次為重大事件”的原則嚴肅對待處理，才能有效地推動異常的減少。

　　第四，成本的過程管控和精細化核算。對于成本的核算公式，稻盛和夫先生強調成本的逆向推算：成本=售價—利潤，而非成本+利潤=售價。傳統的成本+目標利潤=售價，會導致售價脫離市場及顧客的可接受心理范圍。如烏冬面館的老板一樣，為了追求目標利潤而一味地死板地去提高售價，最終只能換來更加慘淡的業績。而對于大部分的非壟斷性行業和產品，實際運營中售價的確定更多地受市場影響，過低過高都不可取，單純地靠提高售價來獲取利潤只會讓企業走向死亡。因此逆向降低內部成本，才是企業實現利潤最大化和維持企業生存的正確途徑。假設公司內部費用的產值比是80%，利潤率20%，那么降低一個點的內部費用，利潤將會提升5%。因此內部成本的管控和費用的降低是一件至關重要的大事。

　　第五，老板意識和現地現物。在《京瓷哲學》中稻盛和夫先生提出了人人都是經營者、提出了全員參與、提出了核算意識等等，都要求企業員工擁有經營者的意識，擁有老板的意識。個人認為，只有從老板的角度、從企業的角度去思考，才能保證正確的出發點和方向。如近階段程序文件的修訂、流程的修訂、決策的建立以及日常解決問題對策的設立，都應該從老板的角度、從企業的角度出發，一切以公司利益的最大化為基準，絕不可以個人或本部門的利益為出發點。

　　對于管理措施的制定要以老板意識和企業利益至上，而對于改善要現地現物。生產的原點是現場，銷售的原點是客戶的現場。現場蘊含著第一手信息，現場才是發現問題和解決問題的關鍵，脫離了現場，一切都只能淪為空中閣樓。因此我們要堅持現地現物，堅持現場主義，多下現場。

　　作為產品制造的第一線，我們一定要提高自身對產品質量的要求和標準，加強自我標準，加強自檢，爭取每一件不合格產品都不往下流。

京瓷哲學讀后感5

　　《京瓷哲學》第二章經營要訣中作者主要闡述公司在初創時，作為一名經營者在面對壓力、困惑和迷惘時想出的各種應對思路和措施。這些想法在當時行之有效，在現在也同樣適用。

　　雖然合縱經過了二十多年的發展，早已度過了創業期，但處于現在這個“VUCA”時代，公司的經營者們必須要有二次創業的意識及魄力，公司只有不斷發展，不斷壯大，才不會被這個時代所拋棄，在這個平臺上的經營者們才有機會發揮出更大的價值。

　　想要做好經營，對外、對內兩手都要抓，兩手都要硬。

　　對外客戶至上：

　　對外必須要做好客戶管理，客戶至上的理念要深入人心。想客戶所想，思客戶所思，才能獲得客戶的信賴。只有客戶的信賴，訂單才會源源不斷地流入公司；只有客戶的信賴，才能在符合規則的基礎上合理獲取利潤，確保公司長期穩定的發展。

　　對內統一思想：

　　對內必須要統一團隊的思想意識。用“老板”思維思考問題，所有經營活動全員參與，激發各成員潛力，并定期公開展示經營成果。團隊成員要有統一的目標，并能夠為實現這個目標全力以赴，只有形成合力，才能夠實現目標，突破目標。

　　團隊成員要取長補短，相互支撐，形成相互信賴的工作氛圍，但這并不代表著不創造價值的人可以生存。團隊組織結構并不是以資歷來決定誰在什么位置，而是以實力來決定誰在什么位置。這樣才能夠實現公司制定的'長期、中期、短期目標。

　　提供滿足客戶的個性化產品：

　　有了客戶、有了組織的支撐還遠遠不夠，還需要有滿足客戶需求的個性化產品，這需要我們自己不僅要有站在客戶角度和公司層面的思考能力、創新能力，還要有實現這種想法的實踐能力。獨立思考，親身實踐，做出有自己鮮明烙印的產品，并不斷將這種個性拓展、系列化。通過產品技術的不斷探索、積累，我們還可以將成功的產品經驗復制到新的個性化產品上，進而繼續拓展，夯實產品實力，形成強有力的市場競爭力。

　　我們不僅要抬頭看天，還要低頭看路。再高的山也是需要一步一步的爬上去，不積跬步無以至千里，我們需要高的目標，需要長遠的規劃，更需要的是一步一個腳印，通過不斷積累，目標終究會實現。

京瓷哲學讀后感6

　　唯天下至誠，為能盡其性；能盡其性，則能盡之性；能盡人之性，則能盡物之性；能盡物之性，則可以贊天地之化育；可以贊天地之化育，則可以與天地參矣。

　　人生是一場馬拉松，是一場曲折的挑戰，成功與否要看你的思想和行為，所謂知行合一。

　　稻盛和夫先生的《京瓷哲學》講述了很多的哲理其中囊括了博愛精神、精益求精、完美主義、熱愛工作等，全方位的闡述了在企業中、工作中的各種從前、現在和將來都會切實面對的問題，零零總總非常詳細。而讓我感觸最深的還是先生在書本中隱隱透露的對于正在前進的我們的鞭策和關愛。

　　作為一名業務員來說，每個人都擁有自己的一整套體系即所謂業務方式，這就如同我們給自己定位的角色一樣。其實每個人的角色都是有自己獨特的優點自然也存在相應的缺點，在業務中我們很多時候會固執的堅持"我認為"這個觀點。不管是博愛、精益、完美必須要掌握尺度，不能以激進的方式去處理業務開展工作。寬容過度是懦弱，自信過度是驕傲。這兩種情緒的極致發揮都會影響到業務員的正常工作，以點蓋面，以篇蓋全從而遮蔽了雙目。

　　其實業務的本質就是訂單，產品從簽訂到結束就像孕育一個新的生命，每一個環節都要小心翼翼的呵護用心培養，才能達到最終成功的結果。前期準備工作要做足即所謂提前準備計劃，中期關注產品生產便是精益求精，后期車輛提取上牌妥善處理就能達到完美。這種良性循環的開始便是你在市場中不斷贏得口碑的積累，那么訂單便會接踵而至。

　　以上做闡述的觀點看起來有些空虛，那么我們來說點實在的。

　　首先是勤奮，業務訂單就是賽跑，和同行競爭和同事也存在競爭。所以真實的有效的方法就是"動起來"，這一點上沒有捷徑。

　　其次是規劃，合理的規劃市場和日常處理的瑣事是必須要做的。有一段時間規劃的混亂讓我深受其害，每天都感覺很忙忙到沒有時間吃飯疲于奔命。然而月底的時候面對著電腦寫工作總結的時候確沒有幾樣能拿得出手的事情供領導檢查，所以在規劃工作上實在是一件不得小覷的大事。

　　最后是變通，或許這和規劃有些矛盾，事實上的'確是有的。原本計劃好要做的事情突然被某一件或者某幾件事情打斷，有得時候的確讓我不知所措，再次陷入了計劃紊亂的狀態，直到領導對我說了四個字"輕重緩急"我才茅塞頓開。倘若突發事件緊急重要的超過了規劃項目，可以適當的調節相對不是很急的事情。若是突發事件沒有超過規劃項目的重要性可以依然按照規劃走下去。

　　市場是一個熔爐，我們要時刻追求做到更多，更好、更強。爭取主導并影響市場，不能撲在自己的獎杯上洋洋自得，也不能因為一時的低谷自暴自棄，正確樹立好自己的態度。發揮狼性的優勢避開短板，就一定能成為市場的主角，塑造一個完美的哈姆雷特。最后我突然想到一句小品中非常胡扯而又不太胡扯的話勉勵一下自己。

　　角色不重要，關鍵是得會搶戲。

京瓷哲學讀后感7

　　稻盛和夫，作為世界公認的成功企業家、經營奇才，能將他畢生的想法、做法匯集成冊，無疑是每一個獲閱者的幸運和福報。很感謝公司組織的培訓學習，讓我也成為了幸運者中的一個。在字字珠璣的閱讀中，自然而然地便聯想到了自己平常的生活和工作，不自覺地就進行著對比和分析，契合的地方、不符合的地方以及各自的思想原因，感覺對自己的以往是一種檢閱，對自己的現在是一種洗禮，對自己的將來是一種指導。現在，我就以《京瓷哲學》第2章經營要訣的閱讀感受為例，向大家分享一下我的感悟。

　　- 01 -

　　以心為本的經營：為了公司的發展，每個人都竭盡全力。經營者也不負眾望，拼命工作。員工們相互信任，不貪圖私利私欲。大家都以在這個公司工作為榮，盼公司發展壯大。用京瓷公司從無到有的事實，闡明“以心為本”讓員工齊心協力、團結奮斗，才是企業賴以生存和發展的支柱。

　　感受

　　合縱一直重視企業文化的建設和宣貫，就是異曲同工的“以心為本的經營”。讓大家的思想意識，都統一到如何實現工作目標這一大方向來。跟我們平時在工作中所說的要同心同德、風雨兼程，都是契合的。讀后更加意識到將這些根植于每一個成員心中的重要性和意義，比人心更堅固的東西并不存在，心在一起才最有戰斗力。

　　- 02 -

　　光明正大地追求利潤：追求利潤是企業的生存之道。在自由經濟的市場環境中，由競爭結果決定的價格就是合理的價格，以這個價格賺得的利潤，就是正當的利潤。推進合理化，提高附加值，才能增加利潤。不管在什么領域，勢必都要面對嚴酷的競爭，任由市場行使定價權。

　　感受

　　該篇的觀點，對以研發、制造、銷售于一體的合縱人來說體會更深。競爭結果決定的價格就是合理的價格，蘊含了多少的內容和必須：市場需求的準確把握以及材料成本、制造成本、物流成本等的質量管控的PK，就是價格的PK。要想價格合理、有競爭力，各種質量的管控就必須達到一定的標準，因為價格是市場決定的、是競爭對手裁判的。只有我們每一個環節上的人都意識到這一點，并在自己的職責范圍內把好關，才能讓我們的產品價格合理，有競爭力、有利潤。

　　- 03 -

　　遵循原理原則：公司的經營應該合乎情理，遵循道德。所有的事情，都應該是在遵循原理原則的前提下做出決斷的'。企業家做判斷時，必須遵守普遍性的道德準則，把“作為人，何謂正確?”作為判斷基準。

　　感受

　　“沒有規矩，不成方圓”。同樣的一個企業要發展，也必須建立一套完善的“規矩”，作為員工說話、行事的準則。所以，公司應運而生的制定了各種規章制度和考核辦法，而且合縱人很幸運，因為我們的老板劉澤剛先生就是一個遵循普遍性道德準則的人，老祖先最質樸的真善美觀念一直在指引他如何帶領我們拼搏，也讓客戶感受到合縱是一個可靠的、有原則的企業。

　　- 04 -

　　貫徹顧客至上主義：經商的根本就是“無論如何都要取悅客戶”，極度重視技術研發，不斷創造出客戶期待的有價值的產品，全方位地滿足客戶的需求。企業持續的盈利和不斷的發展，是顧客至上主義的成果，也是努力取悅客戶的回報。

　　感受

　　合縱的研發中心是北京市級(省部級)技術中心，每年都重金投入各項研發。產品銷售秉承“讓利不讓市場”的真誠意愿，始終重視售前、售中、售后各個階段的相關服務，把客戶的購買體驗及滿意度作為衡量標準。有力踐行了顧客至上的宗旨，這應該就是公司能夠不斷持續發展壯大的一個根本原因。

　　- 05 -

　　以大家族主義開展經營：不要把企業的人際關系視為利益相反的勞資關系，而應該在公司內構建父母孩子、兄弟姐妹般的和諧關系。以大家族主義開展經營，使公司上下團結一致、互幫互助，但要注意避免對員工的盲目嬌慣。

　　感受

　　合縱互賞、團結的企業文化和傳幫帶的協作模式，在一定程度上決定了人員之間是互幫互助的關系，績效的考核辦法又讓大家成了榮辱與共的利益共同體，既推行了大家族主義，又極大程度的避免了盲目嬌縱。當然在和諧程度上還有很大的提升空間，需要我們都做有心人，把同事當父母孩子、兄弟姐妹來對待，為公司大家族的和諧發展獻出自己滿滿的正能量。

　　- 06 -

　　貫徹實力主義：不能一味的選拔年長或在職時間長的員工為管理者，必須選拔工作能力優秀并受人尊敬和信賴的員工。只有符合這種要求的人，才能帶領大家邁向事業的成功，進而追求全體員工物質和精神兩方面的幸福。

　　感受

　　跟我們說的德藝雙馨“能者上”比較吻合。理論上，應該選拔品德和能力優于他人的員工為管理者。但現實中，往往沒有那么明顯的可選對象，常常都是在推測一個員工可能優秀的情況下，就提拔他并給予一定的權利和地位，形成了先給予再考核。真合適了還好，不合適的起不到想要的作用不說，還破壞了健康的組織氛圍。《京瓷哲學》告訴我們，還是要堅持以德為先、用能力說話的選拔標準。公司近幾年發展迅猛，給廣大員工提供的晉升機會比較多，還定期組織各種培訓學習，既給職務又教導如何勝任和履行好職務，“扶上馬，還送一程”的在崗培訓培養，是我們難得的人生機遇，必須好好珍惜和把握，讓自己真正成為一個能力優秀的、德能配位的、受人尊敬的經營型管理人。

　　- 07 -

　　重視伙伴關系：京瓷推崇的同事關系，不是經營者與員工之間的那種縱向的從屬關系，不是通常那種基于權力或權威的上下級關系，而是橫向的志同道合的伙伴關系，大家朝著一個目標一起努力，為實現共同的理想團結奮斗，使企業的持續盈利和不斷發展成為可能。

　　感受

　　曾幾何時，我一度懷疑自己遇人就求好的心理是一種幼稚，懷疑跟同事談情誼是一種奢侈，但《京瓷哲學》告訴我這些是對的，應該堅持。那么，讓我質疑自己的只是個別不對的人，不是這種思想觀念本身的不對。我想我需要注意的是伙伴是有選擇性的，而不是普遍性的，我應該繼續堅持這種追求。

　　- 08 -

　　全員參與經營：全員參與，讓每名員工感受到自己是被企業所需要的一份子，激發員工的主觀能動性，讓勞資雙方思想一致。群策群力的讓每一個人都共同參與經營，提升他們的責任心和使命感，不管看似多么微小的事，都能有意地傾注注意力，讓勞資雙方都在水準較高的同一境界，有效避免勞資糾紛的同時，也讓企業做大做強成為可能。

　　感受

　　公司今年推行阿米巴經營模式，讓我們逐步實現從管理者向經營者的轉變，既是公司發展壯大的經營需要，也是個人能跟上公司發展節奏的成長需要。我們一定要認真對待每一次的學習交流機會，把握好自我提升的機遇，讓自己成為公司所需要的人，實現個人和企業的共同成長。

　　- 09 -

　　統一方向，形成合力：“思維方式”是經營中最為關鍵的因素，讓全體員工參與經營時，首先必須讓他們對企業的前進方向和目標具有統一的認識，向他們灌輸公司的思維方式和發展目標，讓他們接受并實踐企業的理念。為此，要堅持做員工的思想工作，辭退與公司矢量不一致的人，避免其對周圍人造成負面影響。把每個人的力量凝聚到同一個方向，形成公司的合力，產生成倍的力量，創造出驚人的成果。

　　感受

　　我們平常所說的“團結就是力量”、“三個臭皮匠頂個諸葛亮”詮釋的就是統一思想、團結一致的意義。所以，我們要注意學習和調整自己的思維方式，讓自己成為一個跟公司矢量一致的人，滿滿正能量的發揮好自己的作用，為公司這艘大船的揚帆遠航貢獻自己應有的力量。世界很遠，雖遠必至!

　　- 10 -

　　重視獨創性：企業經營沒有范本可循，用無論如何也要成功的強烈使命感，以“生死存亡”的極限狀態思考和研發，每天堅持不懈的創意積累，不模仿別人，自己獨立思考和親身實踐，不斷挑戰“不可能完成的任務”，才能獲得獨創性，最終促成偉大技術的誕生。

　　感受

　　文中還介紹了“泥繩式經營”的方式，只在必要時購入必要量、杜絕無用庫存等。讓我對公司研發管理、庫存管理方面的問題，又有了新的理解和認識，祈盼相關部門的同事能像文中所倡導的那樣投入和執著，讓公司的相關能力持續提升，為公司的迅猛發展提供保障。

　　- 11-

　　玻璃般透明的經營：領導的統率力是企業經營的關鍵，光明正大的作風是企業家的威信與魄力之源，企業必須采取玻璃般透明的經營，以信賴關系為基礎開展經營，讓員工能把全部精力投入到工作中去。同時，企業家就成了最吃虧的人，他風險最大，卻按規定拿死工資，甘于奉獻，不惜犧牲個人利益，成為守護社會正義的基石。

　　感受

　　公司今年實施阿米巴制度，從指標、費用的預算，到經營數據的分析，很大程度上實現玻璃般透明的經營了。閱讀《京瓷哲學》后，讓我對公司這些做法的初衷和意義，又有了更深刻的理解和體會，同時也對老板們的不易和付出有了更清晰的認識。感恩老板、感恩同事們，讓我們一起加油和努力，早日實現我們共同的夢想，讓合縱科技成為一個響當當的民族品牌。

　　- 12 -

　　樹立高目標：只有設定高目標的人，才能取得偉大的成功。只有胸懷大志、樂觀開朗、描繪宏偉的藍圖、樹立遠大的目標，才能成就難以想象的偉大事業。“直面現實，認真對待每天的工作，便是追夢方式”，“成就正是高的目標加上一步一個腳印的努力的結果”，要讓員工“把每天的努力付諸工作，把高目標留在自己心中”。“一步一個腳印“和”樹立高目標”水乳交融、缺一不可。只有在樹立高目標的同時，堅持一步一個腳印的努力，才能最終邁向成功，實現夢想。

　　感受

　　不積跬步無以至千里。再高遠的夢想，也要每天堅持前進，只有堅持不懈，才能在不知不覺中真的取得驚人的成績。堅持就是勝利，公司已經為我們設定了遠大的目標，我們只要朝著這個目標全神貫注、全力以赴，就能走向成功，成就難以想象的偉大事業，成為一家受人尊敬的國際化公司!

京瓷哲學讀后感8

　　通讀完《京瓷哲學》，仿佛經歷了一次人生的成長，所有條目，點點滴滴匯聚成文，都是京瓷從小到大一步步發展的過程，回顧這個過程，貫穿于字里行間的，都是稻盛先生的創新。

　　所有的創新點滴可見。如：因為不懂管理，所以才有了集體決策，有了全體創業人員共同的公司；因為不懂復式記賬，才有了經營會計的產生；因為不知如何經營，才有了“作為人，何為正確”的靈魂拷問；為了不讓員工犯錯和誤入歧途，才有了雙重確認的原則……

　　這種創新，正因應了稻盛先生的總結，當不行（不懂）的時候，才是工作的開始，也正是創新的開始。細細思考，在這創新的背后，始終兩條主線交叉出現，相輔相成。這就是哲學和經營。

　　稻盛先生從哲學的角度，經營人心，提出了心靈終極之問。“作為人，何為正確？”，而不是“作為人，何為成功？”。通過正確的判斷，即大是大非的原則界定，發揚人的善意的一面，結合制度，管理人的“惡”的一面，這種哲學思維，貫穿于京瓷文化的方方面面。

　　在經營方面，稻盛先生在其哲學的'指導下，力求簡單，化繁為簡，充分展現出了大師京瓷哲學這本書是京瓷員工內部交流的手冊，內容充實，它里面包含了京瓷從創業之初到成為世界領先企業所堅持的一貫作風，它不僅僅是一本經營哲學書，更是一本做人之書。

　　我們要時刻保持樂觀開朗的心態，我一直覺得我是一個活潑開朗的人，但慢慢才發現我不是真正的樂觀開朗，有時候我會在意別人的看法，有時候我會抱怨牢騷滿腹、有時候也會嫉妒別人，這些都是我之前不曾意識到的，原來我內心還是很多負面情緒的，但是現在的我慢慢的學習真正的樂觀開朗，慢慢的去不理會他人的目光，學著不抱怨、不發牢騷、不妒忌別人，真正的祝福別人，真正為他人著想、懂得去感恩、感謝身邊所有的人。人生短暫，我們何苦要為難別人又為難自己呢。

　　貫徹完美主義這一點自己做的也不夠，一直以來粗枝大葉、毛毛躁躁的，經常只是追求完成工作，而沒有對自己更高的要求。以后生活中，要嚴格要求自己，爭取事事做到最好然后再爭取做到完美。

　　感謝三年來我的導師林老師能夠用稻盛先生的哲學指導我們，讓我在課題組這個小家庭里面找到了溫暖，得到了友誼。在這個小集體里，我們如兄弟姐妹一樣相處，我們一起徒步，一起吃火鍋、一起玩游戲等等，這一切都將成為我以后美好的回憶。

京瓷哲學讀后感9

　　拜讀京瓷哲學第二章經營要訣，感觸頗深。個人也曾想過創業，并當機立斷拉開架勢干了起來，但很快就戛然而止了，事后總結原因發現，當時創業的目的與意義并不明確，甚至稱得上是一時心血來潮，并未做全面且周到的考慮，不僅對未來沒有規劃，而且對如何運營也沒有進行深入思考，此次學習《京瓷哲學》，整本書辭藻并不華麗，但道理卻發人深思。

　　以心為本的經營

　　一家企業在創立之初，無論基礎是否強大，若人心不齊，那么出現困難時，即使全員再有能力，也無解決問題。只有全員統一思想，明確事業的目的與意義，行動一致才能取得最終的勝利。正所謂：人心齊，泰山移！

　　貫徹顧客至上主義

　　“取悅客戶是從商之本，做不到這一點，就不可能持續獲取利潤”，工作中我們總是會認為只有銷售才需要考慮這一問題，畢竟取悅客戶才能拿到訂單。但事實上，顧客至上主義適用于各行各業各崗位的工作人員，以品宣來講，策劃及文案的個人喜好或許可以決定該活動及文稿的風格，但是否真正能夠起到最終的宣傳效果，還是要看受眾（客戶）的根本需求。

　　貫徹實力主義

　　此項主要講述選拔人才或領導的標準是什么。個人認為有兩層含義：其一，選拔部門負責人時，不僅要具備管理能力或業務能力，還要有高尚的品格，這樣的領導才能受到同事和下屬的尊敬，說話才有力度，帶領的部門執行力才強，而不是靠行政級別，行政命令來布置工作。“何謂領導，有人追隨的管理者才是領導。”其二，德才兼備。級別越高的領導，品德相比管理能力或業務能力來講更為重要，德不配位，負面影響無法估量。

　　這一點和我國古代，不拘一格降人才，選賢任能的思想一樣。

　　重視獨創性

　　企業想要長久運營，就一定要由最初的'行業“標準”追隨者，變成行業“標準”的制定者。

　　在這一過程中，如何結合企業自身情況，創造出在產品技術指標、產品研發能力、企業管理等各方面均具有公司特色的創新之舉，由此產生的附加值才是企業利潤增長最大、最持久的動力。

　　高目標+付出不亞于任何人的努力

　　人生需要有目標與追求，但更需要腳踏實地的努力與奮斗，二者互為動力才能開創美好的未來。“只有胸懷大志，樂觀開朗，描繪宏偉的藍圖，樹立遠大的目標，才能成就難以想象的偉大事業。”“想擁有美好的人生，想成功地經營企業，前提條件就是要‘付出不亞于任何人的努力’，做不到這一點，企業經營的成功，人生的成功，都是空中樓閣。”

京瓷哲學讀后感10

　　在本章中，有兩個點我比較有感觸。

　　按所需數量購買所需物品。不知道是女孩子的天性還是我個人的特性，每次看到好看的就想買，看到打折就想買，或是手里有錢就想買，總以為自己需要，可以用掉這些東西。可往往很多都是一時興起，過后就放在一邊了，這么看來它們都不是我的必需品。有時候可能真的需要，但是買的多了就不愛惜，總有一種反正很便宜的潛意識在心里，細細算來，總體可能并沒有省錢。每次看稻盛先生的哲學，都覺得他說的我自己都隱約明白，但是總不夠重視。自讀了這一條后，我已經開始改變自己的消費觀念，買東西還是要即買即用，甚至開始向我的家人灌輸這樣的理念。

　　重視經驗。以前總有一個誤區，覺得事情很簡單，到時候做就會了，甚至會在心里嘲笑那種反復試驗的人，總是覺得有必要么。事實證明，即使是一件很簡答的事情，可以觸類旁通，但如果沒有經驗，做起來也不見得那么得心應手。可見，理論和實際是有一定距離的，光說是沒用的，積累經驗才是真理。一個很好的例子就是，學生的“語感”，如果每天學習英語，那么“語感”一直在，即使碰到突擊考試也可以取得好成績。這就是所謂“語感”就是“經驗的積累”。還有我們工作的.感覺，如果我們認真反復地做一個工作，三年可以成為專業人才。當然，不斷在經驗中總結，理論結合經驗才是最好的工作方法。

　　其實，就該章的內容而言，我認為，稻盛先生可能是想講理論和實踐相結合，可能是翻譯上的問題吧。

　　《京瓷哲學》的閱讀到此就告一段落了，但我想我會再讀一遍，深入地去領會，不僅是工作的需要，我覺得它在生活中也給了我很多指導。

京瓷哲學讀后感11

　　在所有企業家當中，阿米巴經營的創造人稻盛和夫先生，無疑是個神一般的經營奇才。

　　稻盛和夫締造了兩家世界500強，更是在78歲高齡時成功拯救了日航，無一不是其《京瓷哲學》取得的經營之果。通過拜讀《京瓷哲學》，使我對“經營哲學”有了更深的認識。下面我就結合自己的工作談幾點學習體會。

　　以心為本

　　稻盛和夫說，人心易變，比人心更堅固的東西并不存在。

　　從我加入合縱以來，見證了公司銷售額從幾千萬到近二十億的巨大飛躍。

　　大家都知道大多數公司的銷售隊伍的流動率是非常高的，而合縱有近80%銷售骨干一直非常穩定，一直堅定地追隨著公司，在公司十年以上的老員工比比皆是。無論是面對人工及材料成本的不斷上升，還是面對外部越發艱難的大環境，銷售隊伍都能齊心合力，上下一心，創造了一個又一個的不可能，保持了連續數年較高的業績增長率。

　　而縱觀公司全局，無論從產品種類，人才隊伍，硬件設施，公司的規模都發生了翻天覆地的變化，合縱為什么能取得如此大的巨變?我認為正是稻盛和夫先生所說的“以心為本”。

　　從新員工入職開始，公司就非常重視讓大家學習和領悟企業愿景、使命、精神。在日常的工作當中，上到公司領導，下到同事之間，大家都是有勁一起使，努力向前沖。人心雖易變，但只要心靈相通，齊心協力，就可以毫無畏懼，披荊斬棘!

　　顧客至上

　　書中稻盛和夫談到了“顧客至上”主義，就這一點而言，我覺得是合縱一直以來最為看重的經營理念。這一理念，貫徹于各個部門的日常工作中。

　　多少次售后同事半夜不眠不休地倒車趕路，只為能準時到達指定現場;

　　多少次事業部通宵達旦地加班加點，只為能信守承諾，按時交貨;

　　多少次銷售同事日夜兼程，輾轉于客戶、現場和后方，只為能準確了解客戶需求;

　　多少次司機班同事天不亮就出門，踏著夜色才到家，只為能準時接送客戶，安全抵達。

　　今年實行阿米巴以來，各巴都是獨立核算，利潤考核。但即使是這樣，遇到問題的時候，大家也都是秉承著“先解決問題，后內部結算”的原則，互相配合。

　　每一個合縱人都深深明白，客戶就是衣食父母，唯有全力滿足客戶需求，才能持續和不斷地發展。

　　利他之心

　　稻盛和夫提出：“作為人，何謂正確?我們對事情該怎樣進行判斷?”

　　作為人，都有利己之心。但一味地利己而不顧他人能行得通嗎?能長久嗎?

　　我們在日常工作當中，會遇到各種各樣的問題。實行阿米巴以來，最現實的問題就是與各事業部談交割價的問題，因為大家都以利潤為考核目標，追求利益最大化，我們在對待利益問題做出怎樣的選擇，將直接影響到最后的結果。

　　我曾經因為幾個合同的交割價跟事業部交涉數日僵持不下，各自站在自己的.立場不顧對方，最后的結果是，大量的時間和精力全耗在內部扯皮上，不僅造成了同事之間的不信任，還延誤了交期，得罪了客戶。

　　后來我嘗試著換個角度思考這個問題。

　　第一、其實我們銷售在很大程度上依賴的就是后方，無論你簽了多少訂單，沒有后方交出合格的產品一切都是零。

　　第二、銷售和事業部不是對立的，目標應該是一致的。銷售不懂技術，事業部給予技術扶持，就能更好地優化配置，降低成本，這樣以來無論是對銷售還是對事業部都是雙贏的，只有前后方一起使勁，才能更好地把合同執行好。

　　后來，我嘗試著換個角度跟事業部進行溝通，跟事業部開誠布公，坦誠相待，利潤分配上互相商量。如果有些合同利潤較高，也主動讓一部分利給事業部，這樣不僅獲得了事業部的信任和支持，也使合同的執行非常順暢。

　　這也正是稻盛和夫所說的，要以利他之心對事情做出判斷，這樣才能持續、長久。

　　《京瓷哲學》是稻盛和夫先生對工作、對人生進行不斷的自問自答的過程中產生出來的。明確提出了用“哲學”來經營企業，并且事實證明這個哲學不是抽象的、虛空的，而是京瓷、第二電電，還有日航實現業界神話的法寶。我有幸參與了公司組織的這次培訓，受益良多。在今后的工作中，我將繼續學習和領悟，相信一定能不斷成長和進步。

京瓷哲學讀后感12

　　稻盛和夫，作為世界公認的成功企業家、經營奇才，能將他畢生的想法、做法匯集成冊，無疑是每一個獲閱者的幸運和福報。很感謝公司組織的培訓學習，讓我也成為了幸運者中的一個。在字字珠璣的閱讀中，自然而然地便聯想到了自己平常的生活和工作，不自覺地就進行著對比和分析，契合的地方、不符合的地方以及各自的思想原因，感覺對自己的以往是一種檢閱，對自己的現在是一種洗禮，對自己的將來是一種指導。現在，我就以《京瓷哲學》第2章經營要訣的閱讀感受為例，向大家分享一下我的感悟。

　　01、以心為本的經營：

　　為了公司的發展，每個人都竭盡全力。經營者也不負眾望，拼命工作。員工們相互信任，不貪圖私利私欲。大家都以在這個公司工作為榮，盼公司發展壯大。用京瓷公司從無到有的事實，闡明“以心為本”讓員工齊心協力、團結奮斗，才是企業賴以生存和發展的支柱。

　　感受：合縱一直重視企業文化的建設和宣貫，就是異曲同工的“以心為本的經營”。讓大家的思想意識，都統一到如何實現工作目標這一大方向來。跟我們平時在工作中所說的要同心同德、風雨兼程，都是契合的。讀后更加意識到將這些根植于每一個成員心中的重要性和意義，比人心更堅固的東西并不存在，心在一起才最有戰斗力。

　　02、光明正大地追求利潤：

　　追求利潤是企業的生存之道。在自由經濟的市場環境中，由競爭結果決定的價格就是合理的價格，以這個價格賺得的利潤，就是正當的利潤。推進合理化，提高附加值，才能增加利潤。不管在什么領域，勢必都要面對嚴酷的競爭，任由市場行使定價權。

　　感受：該篇的觀點，對以研發、制造、銷售于一體的合縱人來說體會更深。競爭結果決定的價格就是合理的價格，蘊含了多少的內容和必須：市場需求的準確把握以及材料成本、制造成本、物流成本等的質量管控的PK，就是價格的PK。要想價格合理、有競爭力，各種質量的管控就必須達到一定的標準，因為價格是市場決定的、是競爭對手裁判的。只有我們每一個環節上的.人都意識到這一點，并在自己的職責范圍內把好關，才能讓我們的產品價格合理，有競爭力、有利潤。

　　03、遵循原理原則：

　　公司的經營應該合乎情理，遵循道德。所有的事情，都應該是在遵循原理原則的前提下做出決斷的。企業家做判斷時，必須遵守普遍性的道德準則，把“作為人，何謂正確？”作為判斷基準。

　　感受：“沒有規矩，不成方圓”。同樣的一個企業要發展，也必須建立一套完善的“規矩”，作為員工說話、行事的準則。所以，公司應運而生的制定了各種規章制度和考核辦法，而且合縱人很幸運，因為我們的老板劉澤剛先生就是一個遵循普遍性道德準則的人，老祖先最質樸的真善美觀念一直在指引他如何帶領我們拼搏，也讓客戶感受到合縱是一個可靠的、有原則的企業。

　　04、貫徹顧客至上主義：

　　經商的根本就是“無論如何都要取悅客戶”，極度重視技術研發，不斷創造出客戶期待的有價值的產品，全方位地滿足客戶的需求。企業持續的盈利和不斷的發展，是顧客至上主義的成果，也是努力取悅客戶的回報。

　　感受：合縱的研發中心是北京市級（省部級）技術中心，每年都重金投入各項研發。產品銷售秉承“讓利不讓市場”的真誠意愿，始終重視售前、售中、售后各個階段的相關服務，把客戶的購買體驗及滿意度作為衡量標準。有力踐行了顧客至上的宗旨，這應該就是公司能夠不斷持續發展壯大的一個根本原因。

　　05、以大家族主義開展經營：

　　不要把企業的人際關系視為利益相反的勞資關系，而應該在公司內構建父母孩子、兄弟姐妹般的和諧關系。以大家族主義開展經營，使公司上下團結一致、互幫互助，但要注意避免對員工的盲目嬌慣。

　　感受：合縱互賞、團結的企業文化和傳幫帶的協作模式，在一定程度上決定了人員之間是互幫互助的關系，績效的考核辦法又讓大家成了榮辱與共的利益共同體，既推行了大家族主義，又極大程度的避免了盲目嬌縱。當然在和諧程度上還有很大的提升空間，需要我們都做有心人，把同事當父母孩子、兄弟姐妹來對待，為公司大家族的和諧發展獻出自己滿滿的正能量。

京瓷哲學讀后感13

　　唯天下至誠,為能盡其性；能盡其性,則能盡之性；能盡人之性,則能盡物之性；能盡物之性,則可以贊天地之化育；可以贊天地之化育,則可以與天地參矣.

　　人生是一場馬拉松,是一場曲折的挑戰,成功與否要看你的思想和行為,所謂知行合一.

　　稻盛和夫先生的《京瓷哲學》講述了很多的哲理其中囊括了博愛精神、精益求精、完美主義、熱愛工作等,全方位的闡述了在企業中、工作中的'各種從前、現在和將來都會切實面對的問題,零零總總非常詳細.而讓我感觸最深的還是先生在書本中隱隱透露的對于正在前進的我們的鞭策和關愛.

　　作為一名業務員來說,每個人都擁有自己的一整套體系即所謂業務方式,這就如同我們給自己定位的角色一樣.其實每個人的角色都是有自己獨特的優點自然也存在相應的缺點,在業務中我們很多時候會固執的堅持"我認為"這個觀點.不管是博愛、精益、完美必須要掌握尺度,不能以激進的方式去處理業務開展工作.寬容過度是懦弱,自信過度是驕傲.這兩種情緒的極致發揮都會影響到業務員的正常工作,以點蓋面,以篇蓋全從而遮蔽了雙目.

　　其實業務的本質就是訂單,產品從簽訂到結束就像孕育一個新的生命,每一個環節都要小心翼翼的呵護用心培養,才能達到最終成功的結果.前期準備工作要做足即所謂提前準備計劃,中期關注產品生產便是精益求精,后期車輛提取上牌妥善處理就能達到完美.這種良性循環的開始便是你在市場中不斷贏得口碑的積累,那么訂單便會接踵而至.

京瓷哲學讀后感14

　　稻盛和夫先生的《京瓷哲學》講述了很多哲學道理，其中包括了提高心性、精益求精、完美主義、熱愛工作、經營要訣等，學習京瓷哲學之前，感覺哲學是與工作毫無關系的詞匯，通過學習才知道京瓷哲學的一切來源于生活，來源于工作的積累。正是因為稻盛和夫把人性和心性放在企業的經營與日常管理工作，才有了今天的京瓷，同時也證明了自己的人生價值觀。

　　他認為：人生工作的結果由“思維方式*熱情*能力”這個方程式決定。剛學習這個方程式時感覺離我們的實際生活很遠，在學習這個方程式時，發現身邊有好多這樣的人，他們畢業于名校，又有很高的情商，但工作的業績就是上不去，人生也不是一帆風順。那證明他的思維方式出了問題，思維方式就是我們的人生坐標，決定了人生前進的方向和最后的結果。相反，那些沒有很高的學歷，不怎么能說會道，但是對工作的態度熱情很高，幾十年如一日的堅持著自己的那份工作，把自己的工作做得有聲有色，在自我燃燒的同時帶動周圍的人一起燃燒，同時也得到了領導和大家的認可，成為了我們學習的楷模。這是為什么呢？看起來沒有什么區別，但實際上他的`人格與思維方式起了至關重要的作用。

　　“必須始終保持謙虛”也是稻盛和夫先生一直強調的條目，眾多事實證明在生活中，工作中真的是這樣的，我們只有保持一顆持久的謙虛之心，才能源源不斷的吸收更多的養分，給自己不斷的增添養分，給自己不斷的增加智慧，還要將自己所擁有的才能發揮出來，做到知行合一的目的。以前自己屬于慢熱型的不善勾通，算不上“不燃型”最多也是個“燃燒型”的人，十分以自我為中心，很少聽取別人的建議。一直感覺不到那是一種驕傲自大的做法，通過讀完這篇文章后，認識到了之前那個驕傲自滿的自己，需要好好反省！以后要以“謙和之心”來要求自己，只有擁有謙虛之心才能換來幸福，還能凈化靈魂，才能在進步的道路上越走越遠。

　　對我感觸最深的就是那篇“愛上工作”，人一輩子從事什么樣的工作有很多種原因，好多人的工作跟自己兒時夢想都有天壤之別，盡管說不清為何，但我覺得一切都是冥冥之中似有安排，我們應該迷戀工作、熱愛工作、擁抱工作，只要一心一意埋頭工作，自然而然就能獲得力量，就一定能做出成果，就會獲得巨大的成就感并產生自信，進而萌生向下一個目標挑戰的欲望，在這樣反復過程中，你就會更加熱愛自己的工作，這樣的良性循環就開始了，除此之外別無他法，只有用自己堅強的意志去喜歡工作，將工作融入到自己的生活中去，融入到自己靈魂中去，你的人生才能碩果累累。

京瓷哲學讀后感15

　　稻盛和夫通過《京瓷哲學》告訴我們，如何去做一個企業，需要把握做企業的核心理念和核心要素。核心理念即銷售最大化，利潤最大化，通過多個阿米巴累加成公司的銷售和利潤;核心要素即“人”和“事”的因素，確定好“做人”和“做事”的原則，并按原則執行，必然會馬到功成。道理很簡單，即設定經營目標，目標分解，把握核心要素，按要求執行。

　　做人和做事的原則

　　把握核心要素，稻盛先生考慮很多，特別是“做人”和“做事”的原則上，做人應具有坦誠、感恩、和諧、謙虛、樂觀等品質;做事要為伙伴盡力、構筑信賴關系、貫徹完美主義、認真努力、腳踏實地、戒除私心等。

　　有了“做人”和“做事”的原則要求，在企業的環境里，就要求如何做出新的判斷，怎樣戰勝困難，結合“做人”、“做事”的原則，形成工作準則，才能做出正確的判斷，如利他、膽大心細、有意、公平、公私分明。對待工作中出現的困難，則需要有勇氣、斗志、開拓精神、言行一致、有始有終的毅力。

　　如果人生是一場修行，自身的修行和在工作中的修行發生矛盾時，如何去解決，它會沖擊我們的世界觀、人生觀和價值觀，會覺得很痛苦，需要思考人生。稻盛先生也給出自己的答案：人生.工作的結果=思維方式x熱情x能力。認真過好每一天，有目標、有執行力、動機至善、純粹之心、小善乃大惡等方式，并且不斷進行反省，進行糾錯。

　　經營十二條

　　與精益六西格瑪、5S管理相互滲透

　　稻盛先生修行的造詣是非常高的'，并將此融入企業管理上，將“做人”和“做事”結合本土文化，形成獨特的企業文化，并因此獲得成功。做人、做事都有原則，且出現矛盾時，稻盛先生也給出合適的解決方式，理念已形成，那么在具體企業管理工作中，采用什么的方法呢?稻盛先生由此導出京瓷哲學的原則：

　　以心為本的經營、光明正大地追求利潤、遵循原理原則、貫徹顧客至上原則、貫徹實力主義、注重伙伴關系、全員參與經營、統一方向、形成合力、透明經營、樹立高目標等。這些原則與精益六西格瑪、5S中都有交集。

　　其中，遵循原理原則，體現體系中核心思想，即按言、行、書一致去做事;顧客至上原則是精益六西格瑪等基本原則之一。如果將5S日常的工作，放到阿米巴管理中，就是針對經營目標的每日或定期核查，日畢日清，發現問題進行整改，并上升到素養層次去堅持去做;樹立高目標，根據企業狀況逐步提出“原町第一到世界第一”的目標，在精益六西格瑪、5S管理體系中都有目標分解及實現步驟等內容。

　　從經營角度看待管理

　　京瓷哲學從經營角度對交集內容進行詮釋。除此外，稻盛先生將人的品質、企業文化、日本文化融合于經營之中，形成獨有的京瓷原則，所有的經營必須合乎情理，遵循道德，并以財務角度出發，在經營中把財務核算提升到日常核算，也就是“一手理念，一手算盤”的經營思路，從經營角度看待管理，如以心為本的經營、光明正大地追求利潤等，都是京瓷哲學獨特的經營理念。

　　體系是基礎平臺，阿米巴是經營方法，精益六西格瑪、5S是管理方法，各種管理理念和經營思路融合在一起并不矛盾，而且相得益彰，當管理目標與經營目標發生矛盾時，京瓷哲學已經給出解決問題的原則，如在阿米巴出現責權不一致時，解決問題的原則是誰受益，誰擔責，原則把握住，事情就明了。

　　京瓷哲學將人性與企業文化、企業利潤進行融合，把握核心原則，按規則分解，按規則做事，就會成功，正所謂“大道至簡，知易行難。知行合一,得道功成!”

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