企業文化故事范文
企業文化故事范文1
價值觀是人生的方向，是力量的源泉，一個人有什么樣的價值觀，決定了有什么樣的作為；對一個企業而言，企業文化就是它的價值觀體現，塑造并弘揚正面的企業文化，引導正能量，對企業的發展有著重要的引領作用。
浙江光越傳動科技有限公司，是1997年成立的民營企業。自成立以來連續榮獲杭州市社會責任建設先進企業、杭州市勞動保障誠信示范企業、杭州市“廠務公開工作”先進單位、首屆杭州市殘疾人事業慈善企業、杭州市社區共建先進單位，下城區骨干企業、文明單位、誠信民營企業、創建學習型組織先進單位、創建“勞動關系和諧企業”活動先進單位、先進基層團組織等等榮譽稱號。光越公司在進口軸承銷售這一傳統領域，努力探索、銳意創新、與時俱進，企業年銷售額從起步時的數百萬發展到目前的2點多億，相繼在安徽、上海、湖南設立分公司，沈陽成立事務所，蕭山建有一個機械制造基地，并且逐步實現了銷售多元化和工貿一體化。
光越的持續健康發展，得益于高層管理人員的開拓風范和創新精神，更得益于光越人對企業文化的重視和鍛造：注重對企業員工的人文關懷，探索企業的和諧管理模式，樹立企業真情回報社會的經營思想。
今天，就為您講述在我們光越所發生的一幀幀真實的瞬間、一個個感人的故事。點點滴滴，或許弱小，匯聚成河，卻澎湃激昂。它彰顯著學習并創新的力量、道德和信仰的力量。
一、學習并創新的力量
問渠那得清如許，為有源頭活水來。只有重視和善于學習，才能真正實現人的全面發展。光越在招聘的時候，會著重考察應聘者的學習和創新能力，與能夠在短期之內帶來業績的技能相比，光越更加看重這些軟性素質。個人要學習，企業也要學習，結合歷年的時事熱點，光越先后于2014年舉辦了“抗震救災，感動你我”的演講比賽、2014年的圍繞紅色革命題材“我的光越我的團”的漂流競賽；2014年初，“知識因傳播而美麗－光越工會讀書漂流瓶活動”開始了它美麗而奇妙的旅程。讀書漂流源于上世紀60年代的歐洲，當時的人們將自己擁有的書籍貼上特定的標簽后，投放在公園、地鐵、咖啡館、車站等公共場所，無償提供給拾取的人閱讀。拾取的人閱讀后，再以相同的方式將圖書放漂到公共場所中去，如此不斷地進行著傳閱。光越期望借助于這樣一種獨特的閱讀方式，圍繞著“全員閱讀，領悟方法，同享快樂；潤澤經典，濡養心靈，積淀生命”的主題，在企業內營造“書香滿園”的良好氛圍，使閱讀真正成為員工的自覺行動和生活需要。自活動開展以來，我們相繼購買了《有問題現場1解決》、《要結果不要理由》、《不抱怨的世界》、《世界因你不同—李開復自傳》，之后整理匯總個人的讀書心得后，制作成“悅讀”—光越自己的電子雜志。公司還將根據工作和讀書情況安排召開座談、報告、演講等形式的交流會，交流學習心得，暢談讀書體會，增強讀書活動的感染力、滲透力。正如光越“悅讀”電子雜志序中所寫：閱讀能給我們帶來什么？閱讀給人以知識、給人以力量。文化的力量，我們不能夸大它，它不能阻止災難的來臨，它也不能改變金融危機，它能改變什么？它改變的是我們面對這一切的態度，改變的其實是我們和世界相遇的方式。希望所有的光越人，在我們的“悅讀”之旅中，找到心靈的寧靜、奮斗的'力量、化解的智慧，生命的美好……
如果說學習的目的開始于“他山之石，可以攻玉”，那么其落腳點必然回歸于“活學活用”，即創新的運用。回顧光越的一路走來，我們能深深地感受到創新的力量：新的理念、新的制度、新的舉措、新的模式？以及不斷涌出的新的亮點。
在進口軸承銷售這個傳統行業領域，汽車主機配套業務一直是采取品牌商與使用廠家直接貿易的方式，公司林總銳意創新，使光越成為中國民族汽車品牌奇瑞汽車、華晨汽車的指定配套供應商，最終實現經銷商在汽車主機配套業務上的零突破。“行業貢獻獎”“技術進步獎”等業務領域的獎項，是對光越人在汽車領域、流體機械領域、冷墩機械領域從無到有的開拓精神的肯定。并且，光越相信“大隱隱于市，高手在民間”，不斷為員工提供創新實踐的機會。開展征集合理化建議的活動，提倡并鼓勵員工對管理制度、工作流程、工作環境等方方面面挑刺或獻計獻策……
二、道德和信仰的力量
道德是一種財富，需要我們精心呵護；道德是一種精神，需要我們不斷弘揚；道德是一種火焰，需要我們添禾加柴；道德更是一種力量，需要我們共同傳遞。光越人是這么想，也是這么做的：
2014年，公司職工李小英因車禍面臨截肢的危險，總經理林利軍和中層領導第一時間趕到醫院，送上祝福與溫暖，并且承諾公司永遠不會丟棄她。在漫長而痛苦的治療過程中，每天有員工輪流去醫院進行探望，鼓勵李小英勇敢面對、積極治療，并將她病情的發展情況在公司群里公布，讓每個關心她的人能夠了解。關愛、團結、面對困難的不放棄和勇氣將光越人緊緊地凝聚在一起。在至今的三年間，李小英經歷了五次大手術，在她無力承擔長期治療產生的高額手術費之時，光越人自發組織了捐款，以解燃眉之急。值得欣慰的是，李小英順利渡過了危險期，之后情況逐步好轉。雖然2014年她已經年滿50退休，但公司還是堅持每月給她發放工資，使她感覺一直身處光越的大家庭之中。
李小英的事件并不是偶然，它是光越長久以來向善之舉的積淀。2014年公司開始參與“希望工程圓夢大學”的助學活動。在2014年5月12日，四川汶川地區發生級特大地震災害，光越人與全國人民一樣時刻關注著災區的救援情況，公司林總更是不顧災后余震的危險，親自奔赴災區，一路上的山體滑坡，房屋坍塌，道路塌方，絲毫沒有阻擋他前進的腳步，在歷經險阻和磨難到達汶川后，他如愿資助一名在地震中失去親人的中學生――周尹強繼續完成學業。09年，工會主席代表公司再赴汶川，鼓勵小尹強直面困難；2014年，將小尹強接到杭州，并帶他參加了上海的世博會，使他開闊眼界，了解到世界的廣闊和精彩；如今的小尹強已邁入高中校園，從彼此不間斷的書信往來中，我們能夠真切的感受到他的樂觀與積極，知恩感恩、知福惜福。的確，物質幫助必不可少，而精神支持也不可或缺，幫助的真諦就應是兩者的完美結合。
光越的故事帶給光越人那份源自心底的感動，更帶給光越人一份積極向上的心。它是光越精神的體現，是光越價值觀的生動案例。
我們光越，因為這份感動，更加美好；我們光越，因為這份力量，更為陽光！
企業文化故事范文2
尊敬的各位領導，各位同仁：
二機集團是國家研制石油鉆采裝備的專業骨干企業、石油輕便鉆井裝備制造龍頭企業、是國家創新型企業、國家高新技術企業、中國自主創新百強企業。
我們注意到，“要把文化建設列入經濟社會發展的總體規劃，列入政府的績效考核和各級領導班子的考核體系中”。政府已經高度關注文化建設工作，作為企業來說，企業文化建設本是份內之事，相信借此東風，我公司的企業文化工作會越做越好。
今天，各位領導親臨公司，了解、指導公司文化建設工作，我們倍感鼓舞。借此機會，對企業文化建設工作作個梳理，期望能夠得到各位領導、專家們的指導和幫助。
春節過后第一天，公司召開了總經理務虛會議，確定了今年十幾項重點工作，其中之一就是企業文化建設工作。企業文化建設方案已經研究通過，即將以黨、政、工的名義下發文件，這個方案叫《加強員工思想教育引導塑造健康企業文化實施方案》。
有兩點需要向向各位領導做個簡要陳述。一是我們對企業文化的理解；二是我們企業的文化所具有的特色。
其一，什么是企業文化？古今中外表述異彩紛呈，莫衷一是。我們在與公司員工溝通討論時，中層管理者和員工對文化的理解是：一個人的言行、處事風格就是個人的習慣作風；對一個家庭來講，其家庭成員的所作所為就是家風、門風。出自個人或家庭成員一貫地言行、處事做法、風格，成為自己的做人做事原則，對他人所形成的印象就是家庭作風和門風。企業做事的理念、信仰、理想、制度、流程、員工守則等等，實質就是企業的文化。
上升到理論上說，企業文化就是企業之道。
在這里，借用中國固有文化的概念來表述它。作為古代修身、齊家、治國、平天下的《四書》、《五經》，其中的《大學》一書，開篇的三大綱領講道：“大學之道，在明明德，在親民，在止于至善”。那么，就企業而言，企業之道是什么？我們認為，“企業之道，在精品，在精英，在基業長青”。（“精品”即企業的產品、品牌；“精英”即企業的員工、人才；“基業長青”者，即企業的文化。“精品”是樹的花、果；“精英”是樹的枝、桿；“基業”者，即樹之根基也。）感到慶幸的是，在梳理二機集團文化的`時候，我們的“品牌文化，創新文化，和諧文化和黨建文化”，與這一結論不謀而合，這說明，二機集團之所以能夠在四十多年的發展歷史中，不斷地戰勝各種困難，立于不敗之地，得到發展壯大，而且日益呈現出蒸蒸日上、具有光明前景的發展好勢頭，也正是暗合了這一企業之道。君子務本，本立而道生。企業文化就是企業之本。
其二，二機集團的文化特色，應該說經歷了三大發展階段，具有四大特性也即四大特色。
三大發展階段：國有企業時期；改制和中外合資時期；這次股改及未來時期。
四大特色：一是它的歷史性特色（形成了公司品牌文化）；二是它的現實性特色（形成了公司創新文化）；三是它的世界性特色（形成了公司和諧文化）；四是它的中國性特色（形成了公司黨建文化）。而且這四性、四特色在二機集團的三個發展階段中，是一以貫之的，但會在不同的發展階段表現出不同的突出特征。
二機集團的品牌文化。二機集團建廠于二十世紀七十年代（1970年），四十多年的發展沉淀，積聚起最為豐厚的品牌文化。二機集團的前身二機廠是唯一一家由原石油部投資建設的工廠。“靠山隱蔽，準備打仗”的形勢下，它當時被叫做“120”信箱，它的使命一開始就和中國能源工業的興衰連在了一起。也正因為如此，二機廠在中國石油能源行業中始終是一個叫得響的名字。“二機”抽油機、立放運車、試井車、修井機、鉆機、海洋鉆修機等，在行業中都是值得信賴的品牌裝備。
改革開放以后，二機集團又是率先走向國際市場的公司，產品已遠銷世界三十多個國家和地區，在美國、加拿大及南美，在俄羅斯、中亞、北非乃至歐洲，在澳大利亞、印度、印度尼西亞等地已形成了一定的銷售渠道與份額。每年參加全球石油裝備行業最大的“OTC”展會、俄羅斯展會等15個展會和其他行業協會，宣傳和提升了公司的品牌，“RG”品牌已經享譽世界。產品出口比重超過百分之五十，并榮獲國家_頒發的海關管理企業分類AA類企業、河南省出口重點企業和河南省貿易加工出口重點企業。
二機（RG）品牌，所代表的是二機（RG）的技術水平與服務質量，也蘊含著二機（RG）人的智慧與尊嚴、信譽與榮耀。20xx年公司鉆機入選“中國名牌產品”；20xx年，“華石”牌鉆機榮獲“河南省國際知名品牌”。
二機集團的創新文化。二機集團近些年的發展歷程，是一個不斷培育創新文化、堅持不斷創新的歷程。調整經濟結構，轉變發展方式，對二機集團來說，就是不斷地創新與無止境地改善。企業體制、機制，管理、技術以及文化等各個方面的不斷創新和改善，為公司發展提供了強大動力，創新已經成為公司工作的靈魂。
體制上，公司是行業中率先實現產權改革的企業；機制上，公司最早推進薪酬分配制度改革，打破用工身份界限，實施同工同酬，大比例浮動“績效工資制”；管理上，引進了“TPM”（生產現場管理全面改善）管理模式；技術上，實現了產品多個國家第一：首臺海洋鉆修機，結束了海洋鉆修機依賴進口的歷史；提出并開發的輕便移運鉆機，年產量和出口保持行業第一；3000米車裝鉆機榮獲國家科技進步二等獎，是行業最高科技獎；4000米車載鉆機是世界上最大噸位自走式移運鉆機；率先開發出適合——45度高寒環境的低溫鉆機，出口俄羅斯、加拿大等高端市場；水井鉆機和煤層氣鉆機同樣具有行業領先性。
二機集團的和諧文化。和諧，包括員工身心和諧、員工與企業的和諧、企業與環境和社會的和諧。在國有企業時期，企業曾因為經營困難，職工工資欠發，發生過職代會罷免廠長的事情。這一不和諧的特例永遠銘記在二機人的心中。近十年來，二機集團又經歷了不少大事情，而且都是與員工切身利益有關的事情，如下崗分流、買斷工齡、企業改制、中外合資、股份制改造等等。在搞好生產經營的同時，與時俱進，不斷的改革，尤其是“企業改制、中外合資、股份制改造”階段，能夠得到廣大員工的理解、支持并積極參與其中，保證這些改革順利進行，在行業內享有美譽，當地的同行也表示羨慕。在這一過程中，我們創造并形成了企業的和諧文化。和諧文化的精髓就在于，凡事都要堅持“公開、公正、公平”的原則，堅持“國家、集體和個人”利益協調統一的原則，堅持眼前利益與長遠利益相一致的原則，堅持企業發展與維護員工利益的原則。企業每一次重大舉措出臺與重要轉折時期，對于困難的事情，領導帶頭、干部帶頭、機關帶頭；享有利益的時候，企業處事的原則是先一線再后勤，先車間后機關。先員工后干部。
實施“首席員工”考評工作、人才通道建設工作、先進評選工作，營造積極向上、和諧融洽的人際環境；推行員工榮譽旅游療養、健康體檢、扶貧幫困、金秋助學等制度，關心員工利益，確保員工身心健康；開展群眾性文體娛樂活動，做到“月月有活動，常年不斷線”，調節好職工的業余文化生活；積極推行集體談判制度，以集體合同、平等協商等形式，確保員工福利與企業效益同步增長，共享企業發展成果。
這次公司股份制改造，一般員工出售自己的股份，以實際行動支持了公司股改工作，也首先享受到了公司的發展成果。所以，我們提出兩個感謝。一是感謝廣大員工同意出售自己的股份，理解支持了公司的工作，值得感謝；二是包括技術、銷售骨干及中層以上的骨干，勇于擔當，敢于承擔未來的經營風險，也應該得到感謝。雙方的感謝就是企業和諧的表現。
二機集團的黨建文化。二機集團的黨建工作具有優良的傳統。國企時期，以發揮“三個作用”為抓手，發揮出了自己獨特的優勢作用。企業改制后，企業黨的建設牢牢把握時代脈搏，研究新情況，適應新形勢要求，不僅能夠圍繞、貼近、服務于企業中心工作，而且創新工作思路與方法，找到了一條參與其中發揮作用的路徑。“工作上強化，方式上創新”，形成了具有企業特色的黨建文化。如，主導二機集團TPM工作，取得了顯著效果，其中“6S”成果獲得南陽市管理創新一等獎；組織的“比學趕幫超”活動，在局、市、省作過典型發言；“我為黨旗增光彩，管理創新爭先鋒”主題活動，在勘探局作經驗介紹；在公司的重大工作中，黨群工作都發揮出了自己獨特的作用；近些年來也通過黨群工作培養出了不少管理上的行家里手。
尤其值得介紹的是，今年所開展的“加強員工思想教育引導，塑造健康企業文化”工作，經過調研、試點和充分溝通，整個方案已經公司黨委會研究通過，以黨政工正式文件下發執行。這次的文化建設方案，虛實結合，上下貫通；造勢作事，重建機制；全員參與，過程體現。相信不久的將來，二機集團的企業文化建設工作會有一個新的提升與飛躍。
催生出中國夢、民族復興夢。二機集團也有自己的夢想：“為中國和世界石油工業提供一流裝備和服務”是我們的企業宗旨；“創國際知名品牌，建行業一流企業”是企業的遠景；“為用戶和股東創造價值、助員工實現夢想、促地方經濟發展”是企業的核心價值觀；“務實誠信、開放競爭、學習創新、追求卓越”是我們的企業精神。
這是我們的不懈追求！或許我們還做得不夠好，某些方面甚至存在較大的差距，但“雖不能至，心向往之”，我們一定會加倍努力，期望以更輝煌的業績，報答員工，回報社會，報效祖國。
企業文化故事范文3
看到阿里巴巴第一個聯想到的人是誰？馬云！沒錯，除了他還能有誰能代替？
胡潤研究院9月23日發布的胡潤百富榜上，現年50歲的馬云及其家族以1500億元人民幣財富首次問鼎中國首富。
1500億是什么概念？如果你從出生第一天開始買彩票，每天都中500萬，需要80歲才能湊齊1500億。
1999年3月，在北京混不下去了的馬云，回到杭州。他的家在湖畔花園，位于當時杭州城西一個城郊接合部。在家里，馬云創辦了阿里巴巴。照片上與馬云一起創業的一共是17個人，加上馬云自己，就是18個人，也就是常說的阿里巴巴創業“十八羅漢”。
馬云在創業時候講了他創立阿里巴巴的未來三大愿景。
第一個愿景，“阿里巴巴未來要成為服務中國中小企業的一家電子商務公司”。講完這句話之后，大家一起鼓掌，認為這個愿景非常好。
第二個愿景，“阿里巴巴在未來要成為市值50億美金的企業”。事后其中的兩個“羅漢”曾跟人說，在馬云講完這句話的時候，大家的掌聲小了很多。因為馬云的創業資金才50萬，而他發給這些人的月工資是600元。他們覺得，就憑我們這幾個人，一個月拿600塊錢工資，創業資金50萬，還在人家家里辦公，就這樣還要做到50億美金市值的企業？等到猴年馬月吧！
馬云講到第三個愿景的時候，大家又開始熱烈鼓掌了——“我們要做一家生存102年的企業。”——反正大伙兒也活不到那一天，鼓掌也挺好。
“即使是泰森把我打倒，只要我不死，我就會跳起來繼續戰斗。”馬云說。
馬云的創業故事深深的影響著一大批人。有沒有熱血沸騰明天就要拉上幾個小伙伴創業的.想法。有的話，那有一天一定要為自己寫一個比“十八羅漢”更要牛逼的故事。
企業賣的是什么？有人說是一種文化。對于這點我十分贊同。不管是何種性質的企業，要想塑造企業的品牌就必須有企業的文化，沒有文化就不足以形成品牌，就不足以形成人們對于這個品牌的執著、熱愛和癡迷。不管是阿里巴巴“十八羅漢”的故事還是王老吉與捐款的故事，我們發現，每個品牌的背后都有一個精彩的故事，企業總是用盡各種噱頭塑造著自己的品牌形象，傳播著自己的企業文化。
講故事是企業文化實戰中強而有力的工具，是企業文化的重要載體。一般來說，故事來源于企業員工的工作和生活，簡單、形象且生動，輔之于有意識的刻畫和引導，具有相當大的感染力和滲透力；再借助正式的和非正式的渠道傳播，影響范圍大且快。
在運用故事傳導企業文化要素的時候，首先需要回答以下幾個問題：故事從哪里來、故事有哪些要素、故事由誰講、故事如何講、故事的要點。
企業文化故事范文4
清晨，非洲草原上的羚羊從睡夢中醒來，它知道新的比賽就要開始，對手仍然是跑得最快的獅子，想要活命，就必須在賽跑中獲勝。另一方面，獅子思想負擔也不輕，假如它跑不過最快的羚羊，命運都是一樣，當太陽升起時，為了生存下去，最好還是快跑吧!
多么奇妙的事情，強如獅子之強，弱似羚羊之弱，差別不可謂之不大，然而在物競天擇的廣闊天地里，兩者面臨的源自求生欲望的壓力卻是平等的。
可見，在動物世界里，動物的對手說道底也就是它自己，它要逃避死亡的`追逐，首先就要戰勝自己，它必須越跑越快，因為稍一松懈便會成為他人的戰利品，決無重賽的機會。
最大的敵人是自己，對人來說又何嘗不是這樣?不管你是總裁，還是小職員，為了保住自己的職位，不都要盡心盡責，全力以赴嗎?要知道總有人盯著你的職位，躍躍欲試。總裁的高位自然熱門，不必多說;小職員也不例外，因為公司門外總是有不少新人等著進來。這樣看來，大家的選擇都是一樣，要么做得更好，要么被淘汰，在新的一天來臨時，可不要拿鬧鐘出氣了，還是對自己叫一聲“加油”吧。
還等什么呢?你的對手就在你身邊，快跑吧!
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