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銷售總經理的崗位職責

時間：2024-07-08 17:14:03 銷售我要投稿

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銷售總經理的崗位職責

　　在不斷進步的社會中，崗位職責起到的作用越來越大，崗位職責是指工作者具體工作的內容、所負的責任，及達到上級要求的標準，完成上級交付的任務。相信很多朋友都對制定崗位職責感到非常苦惱吧，下面是小編精心整理的銷售總經理的崗位職責，歡迎大家分享。

銷售總經理的崗位職責

銷售總經理的崗位職責1

　　崗位職責:

　　1. 協助公司進行營銷戰略規劃,并為公司重大營銷決策提供建議和信息支持;

　　2. 組織制定銷售公司年度目標和計劃并部署實施、監督銷售目標、計劃的執行;

　　3. 負責本銷售公司的部門管理工作;

　　4. 負責銷售公司營銷團隊的.組建和管理,組織員工培訓,培養員工的團隊協作精神與高效執行力,提高員工綜合素質和士氣;

　　5. 配合及協助其他部門完成相關工作;

　　6. 定期向總經理匯報銷售公司的各項工作,完成總經理交代的其他事務。

　　任職要求:

　　1. 大專以上學歷,市場營銷、財務類等相關專業畢業;

　　2. 年齡25-35歲之間,從事飼料行業銷售或營銷管理工作3年以上;

　　3. 有獨立區域市場拓展或者營銷團隊管理經驗3年以上;

　　4. 經營能力、團隊建設與管理能力、創新能力、執行力、使命感、親和力、談判力強。

　　員工福利:

　　1. 提供:五險及簽定正規勞動合同;

　　2. 提供:年終獎金、年度調薪、帶薪年假、過節福利、勞保用品、免費健康體檢、工作用餐、員工宿舍,以及參加各類文體活動的機會;

　　3. 提供:鐵騎力士大學職業經理班、總經理班的內部能力提升培訓及外部清華、北大、人大農牧emba班、中歐、長江商學院等知名學院的培訓機會;

　　4. 未來發展方向:總經理/常務副總。

銷售總經理的崗位職責2

　　1、在規范范圍內，有權簽訂銷售合同。

　　2、有權合理支配和控制銷售費用。

　　3、對所管轄人員的任免有建議權

　　4、有權檢查和考核銷售公司各部門的`工作。

　　5、有權建立或取消特約店、代理店、連銷點。

　　6、有權對所管轄人員進行業績評價和獎懲。

銷售總經理的崗位職責3

　　職責:

　　1.了解相關政府行業或電力行業發展趨勢和方向;

　　2.能夠及時維護客戶關系,跟蹤客戶需求,深層次挖掘與客戶的業務合作;

　　3.完成公司規定的`各項銷售業績指標;

　　4.開拓新市場,發展新客戶,拓寬產品銷售范圍,建立和發展客戶關系;

　　5.負責市場信息的收集及同行業和競爭對手的情況分析。

　　要求

　　1.市場營銷相關專業全日制本科及以上學歷,

　　2.15年以上相關工作經驗,具有電力行業工作背景者優先;

　　3.有電力行業工作背景,具備一定的良好客戶資源(有國網系統的客戶資源) ;

　　4.10年以上的團隊管理經驗

銷售總經理的崗位職責4

　　1、制定并實施公司銷售管理制度，帶領團隊完成華東區域的銷售目標。

　　2、制定華東區季度、月度銷售計劃和預測計劃。

　　3、指導銷售拓展市場，按時完成公司業務目標。

　　4、制定和實施區域銷售績效改善計劃，管理，優化銷售團隊。

　　5、監督并控制華東區域業務費用開支。

　　6、協助公司做好本區域內的'市場推廣活動。

銷售總經理的崗位職責5

　　崗位職責:

　　1.負責管理多家縣域直營汽車銷售門店,并對所管轄門店最終銷量與利潤負責

　　2.負責各門店銷售團隊招募,培養,管理,以完成銷售目標

　　3.根據公司發展計劃,完成新區域縣級銷售網點拓展計劃,包含選址,建店,經營等

　　4.建立相關門店的'市場、商品供應鏈、增值服務等業務體系

　　任職要求:

　　1. 能接受長期異地下縣的工作性質

　　2. 擔任過4s店店總或銷售總監,任職期間業務有過明顯提升

　　3. 正直、進取、合作、創新

　　4. 適應較頻繁的出差節奏

　　5.較強的自驅力、領導力、抗壓能力和跨部門溝通能力

銷售總經理的崗位職責6

　　直接上級：

　　公司董事會。

　　直接下級：

　　副總經理、總經理助理、部門主管。

　　工作職責：

　　一、總經理應向公司董事會負責，全面組織實施董事會的有關決議和規定，全面完成董事會下達的各項指標，并將實施情況向董事會匯報。

　　二、負責宣傳貫徹執行國家和行業有關法律、法規、方針、政策。

　　三、根據董事會的要求確定公司的經營方針，建立公司的經營管理體系并組織實施和改進，為經營管理體系運行提供足夠的資源。

　　四、主持公司的日常各項經營管理工作，組織實施公司年度經營計劃和投資方案。

　　五、負責召集和主持公司總經理辦公會議，協調、檢查和督促各部的工作。

　　六、根據市場變化，不斷調整公司的經營方向，使公司持續健康發展。

　　七、負責倡導公司的企業文化和經營理念，塑造企業形象。

　　八、負責代表公司對外處理業務，開展公關活動。

　　九、負責公司信息管理系統的建立及信息資源的配置。

　　十、簽署日常行政、業務文件，保證公司經營運作的合法性。

　　十一、負責公司人力資源的開發、管理和提高。

　　十二、負責公司安全工作。

　　十三、負責確定公司的年度財務預、決算方案，利潤分配方案和彌補虧損方案。

　　十四、負責公司組織結構的調整。

　　十五、負責組織完成董事會下達的其它臨時性、階段性工作和任務。

　　十六、決定組織體制和人事編制，決定總經理助理，各職能部門和下屬各關聯企業經理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲，建立健全公司統一、高效的組織體系和工作體系。

　　十七、根據經營需要，有權聘請專職或兼職法律、經營管理、技術顧問并決定其報酬。

　　十八、決定對成績顯著的職員予以獎勵、調資和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退。

　　十九、審查批準年度計劃內的經營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、擔保的可行性報告。

　　二十、負責中層以上管理干部的培養、考核、督導。

　　工作權限：

　　一、有權擬訂公司的年度財務預、決算方案、利潤分配方案和彌補虧損方案。

　　二、對上報董事會的財務決算報告和盈利預測報告有審批權。

　　三、有對公司年度總的質量、生產、經營、方針目標的'審批權。

　　四、有權決定公司內部組織結構的設置，并對基本管理制度的制定有審批權。

　　五、有權批準建立、改進公司經營管理體系。

　　六、有權向董事會提請聘任或者解聘公司副總經理及其他高級管理人員。

　　七、有權聘任或解聘由董事會任免以外的公司管理人員。

　　八、有對公司人力資源管理的審批權。

　　九、有對公司職能部門各種費用支出和各分公司固定資產購置的審批權。

　　十、有對公司重大技術改造和項目投資的建議權。經費審批：

　　年度預算內，單筆50000元（含）以下由總經理簽字即可，否則需報董事會批準。

　　年度預算外費用均需報董事會批準。

　　合同權限：

　　10萬元（含）以下由總經理決定，10萬元以上需報董事會批準。

銷售總經理的崗位職責7

　　1、負責部門日常行政管理及部門工作方案、目標的制定、檢查、以及部門員工的考評考績工作；

　　2、幫助部門經理完成推廣產品的詳細業務管理工作，幫助部門經理擬定年度銷售方案、分解目標、報批并督導實施；

　　3、負責組織銷售市場調研，信息收集和政策法規的'討論工作，準時把握市場動態。跟蹤把握市場行情，準時帶給合理和有效的營銷策略。

　　4、幫助部門經理匯總市場信息，提報項目調整、修改推舉；把握重點客戶，參與重大銷售談判和簽訂合約；

　　5、負責收集、整理、歸納客戶資料，對客戶群進行透徹的分析；關注銷售人員心態變化，準時溝通處理；

　　6、負責健全部門組織架構，對部屬分工授權、檢查、報告制度，對其業務進行評估做到職責到人，合理調配，以保證部門各項工作業務的完成；

　　7、監督方案的執行狀況，將銷售進展狀況準時反饋給部門經理。

　　8、協調部門內部及公司其他部門各項工作的實施；

　　9、完成部門經理交辦的其他工作。

銷售總經理的崗位職責8

　　一、職責

　　1、在董事會的領導方針下，負責公司全面工作。

　　2、負責公司管理體系的策劃，確定公司發展方針、業務目標，負責主持管理評審。

　　3、負責公司組織結構圖及部門職責的確定，對管理者代表的任命。

　　4、負責特殊合同的批準或簽訂，公司內部各種文件的簽發。

　　5、負責確定部門負責人的入職要求、培訓計劃的'審批。

　　二、權限

　　1、有權設置公司組織機構并任免各部門負責人。

　　2、有權對管理人員違反公司制度的事件做出處罰決定。

　　3、有權對公司在生產經營者出現的重大問題做出決定。

　　4、有權審批各類日常費用開支。

　　5、有權代表公司對重要業務聯系單位的接洽、談判和簽署有關文件。

　　6、有權決定外購、外協件等物資購買地點及新產品的開發。

　　7、對公司產品質量有否決權，并可對管理評審做出評價結論。

　　8、在外出期間，有權指定代理人。

辦公室

　　20xx-2-17日

銷售總經理的崗位職責9

　　1、幫助經理完成銷售目標；建立穩定的客戶關系，維護現有客戶資源；

　　2、依據經理的要求把握的客戶信息，完成客戶的訪問及產品銷售；

　　3、進行商務談判，完成出差任務，參加銷售合同詳細條款的'制定及合同簽訂。

　　4、總經理與客戶的商務溝通，負責日常行程及業務行程的協調、支配，做好訪客接待工作；

　　5、負責總經理日常事務的支持；

　　6、總經理臨時交辦的其他工作。

銷售總經理的崗位職責10

　　總則

　　生產部門是企業的重要部門之一，為明確崗位職責與性質，權利與義務�，F就崗位職責與權限做出以下書面說明。

　　直接上級：總經理

　　直接下屬：擠出、復合、裝卸組、維修組、以及各生產班組崗位性質：負責全面主持本部的管理工作

　　一、主要職責

　　在總經理領導下，負責主持本部的全面工作，根據訂單情況組織生產部全體員工、協調各部門共同完成生產工作，有效控制生產成本，對設備和生產工作者進行有效的監督和管理，對各生產線的生產工作

　　進行協調、調度與監督，保證生產的順利進行。圖片已關閉顯示。

　　(一）安全作業:

　　1、嚴格執行生產安全管理制度，確保人身的安全和設備的正常運轉。

　　2、指導相關操作人員對設備進行安全、經濟的操作，嚴格禁止野蠻操作。

　　3、定期組織對各類供配電設施、機器、壓力容器、進行定期檢查和校驗，確保其安全、正常的運轉。

　　4、及時發現各類安全隱患，及時處理生產中的安全事故，并及時向總經理匯報。

　　5、定期對員工進行安全生產的教育和培訓。

　　(二）生產工作：

　　1、根據訂單情況制訂各車間每天的生產計劃任務。

　　2、按照下達到各車間和班組的工作任務和生產計劃進行監督、指導生產，及時安排、處置各類突發事件，協調生產過程中的各項工作，確保生產工作保質保量的順利完成。

　　3、生產部門內部人員日常工作的安排、分配及工作情況監督，協調生產部備人員完成各項工作。

　　定期召開生產人員或生產各班組長的協調會，協助其完成工作任

　　務和生產任務。

　　(三）生產數據的統計、分析與總結：

　　專人負責

　　1、監督各生產車間對基礎數據的采集、

　　2、統計每班、日、周、月、季度、半年、年等的生產數據，及時分析、總結，用于指導生產工作。

　　3、統計分析生產中的各項消耗與損耗，如人工費、修理費、電費等，有效的降低損耗，控制生產成本消耗。

　　(四）設備管理：

　　1、根據實際情況編制設備管理的管理制度，如生產設備管理制度、生產設備保養與檢修制度等并嚴格監督執行。

　　2、督促相關人員建立生產設備管理檔案。定期檢查現有生產設備情況。

　　3、制定生產設備的大、中修計劃，并監督執行。

　　4、對生產設備進行統一管理，經常對設備進行檢查，組織、指導、監督維修人員工作，使其提高工作質量和工作效率。

　　5、負責做好生產設備日常維護檢修工作，并合理安排設備檢修時間。

　　(五）日常工作：

　　1、嚴格執行公司的各項規章制度，做到獎罰有度。

　　2、管理生產部的全面工作，組織并監督生產部人員全面完成職責范圍內的各項工作，貫徹落實生產部各崗位職責。

　　3、根據公司的發展戰略規劃，對車間生產設備的生產能力和生產工藝進行創新改造，以保證未來的生產需要。

　　4、及時學習、補充生產技術能力，解決生產過程中的技術難題。

　　5、多方收集生產技術資料，增強生產技術作業能力。

　　6、與員工經常溝通，掌握其心理動態。

　　7、對員工提出的合理化建議加以分析、論證。

　　8、培養員工的主觀能動性，增強其主人翁責任感，激勵員工的進取心，培養、選拔優秀人才，經常組織對員工的培訓，加強員工生產技能、提高員工工作效率。9、組織對生產部員工實施績效考核工作。10、對下級工作中的爭議做出合理的裁決。11、協調生產部與公司相關部門的關系。

　　12、接受客戶或公司其它部門對生產部員工的投訴，調查后及時處理。

　　13、及時、準確傳達上級指示。

　　14、完成公司領導委托交辦的其它工作。

　　三、管理權限：

　　1、行使對公司生產的指揮、指導、協調、監督、管理的權力，承擔執行公司規程及工作指令的'義務；

　　2、有權對各生產部門和為生產服務部門下達完或配合完成生產計

　　劃方面的調度命令，并進行督促、檢查和考核。

　　3、有權檢查生產會議決議執行情況和生產計劃完成情況，對不執行決議而影響生產計劃完成的，有權追究責任，并向總經理報告。

　　4、根據生產現場需要，有權召開有關部門負責人緊急會議。

　　5、對生產用動力、設備有指揮、協調、調配權。

　　6、對本部工人的調動、任用、績效考核調整、獎勵或處罰經上報總經理批準有決定權

　　7、對生產中出現的異常情況有臨時處置權，事后應及時向總經理匯報。

　　8、對本部內有不服從工作安排、長期不能勝任本職工作、勞動紀律差等現象的工人，可上報總經理和執行董事批準后有辭退或開除權

　　9、工廠某生產車間放假時7有安排員工值班的權利。該員工以后將安排輪休。

　　10、有權要求倉庫等部門大力配合本部門的工作（比如需要每天的原材料日報表、成品板的庫存日報表、統計報表等)。

　　四、獎和罰：

銷售總經理的崗位職責11

　　1、負責利用國內B2B商城、展會、論壇、博客等網絡平臺開發客戶；

　　2、負責開拓、維護國內免費和付費B2B商城、論壇、網站等網絡信息發布平臺；

　　3、負責搜索、統計、分析平臺客戶需求和市場動態，制定產品推廣計劃；

　　4、負責客戶接待、詢盤報價、跟蹤維護、售后和檔案管理；

　　5、負責客戶關系的維護、銷售數據統計與分析，制定年度、月度工作計劃；

　　2、制定店面整體的發展規劃，呈報給總經理加以完善，并最終確定，指導店面的發展步伐；

　　3、制作店面整體銷售報告，呈報總經理，即提供各項具體表格形式的數據給上級領導。如制作店面銷售業績的構成狀況、各個品類所占份額、同品類各品牌所占份額的表格，要以每周為時間單位；制作銷售指標完成狀況表，落實到具體的品牌、個人，要以每周為時間單位；制作店面整體銷售業績增長跟進表，分品牌、個人，要以每周為單位，需每天跟進填寫。通過具體表格的內容方便領導制定各種即時調整銷售方向的舉措，來提升銷售業績；

　　4、健全店面的具體工作制度，保證店面的發展步伐保持穩定，使店面的運營規范化；

　　5、制定具體的銷售數據指標，包括店面整體的銷售目標、各個品牌的銷售目標，并根據時間劃分到具體的每月銷售目標、每周銷售目標，同時要把具體的銷售指標落實到個人；

　　6、把握整體的工作運營方向，跟進銷售指標的完成狀況，適時做出調整措施（即策劃活動），通過各種節假日、特殊紀念日的促銷活動消化庫存壓力、提升銷售業績，來完成此項工作；

　　7、把握同行業店面的經營特點，并作出表格歸納，以便自己店面各種即時銷售措施達到理想的效果，即使自己店面的`行為要具有前瞻性，如：各種促銷活動要提前，新品上市也要提前（如不能做到此點，則需老款應季貨品做促銷，搶占市場份額）。

　　8、建立店面所有員工的個人資料，處理店面內部人員的規劃工作和后備人員的儲備工作，完善店面人員的薪資待遇制度；

　　9、接待各種外部業務人員和相關政府職能部門的工作人員，其中有意向與自己店面合作的外部業務人要歸納其具體的合作內容，并以書面形式呈報給總經理；已經合作的外部業務人員要找自己店內業務人員共同接待，以致達到共同提升的目的；政府工作人員要明確其來意，轉報給總經理，避免總經理直接與其對面的現象發生，特殊關系的人員除外；