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學精益管理心得

時間：2024-07-13 07:52:00 心得體會我要投稿

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學精益管理心得

　　我們有一些啟發后，就十分有必須要寫一篇心得體會，這樣可以幫助我們總結以往思想、工作和學習。很多人都十分頭疼怎么寫一篇精彩的心得體會，下面是小編精心整理的學精益管理心得，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

學精益管理心得

學精益管理心得1

　　梁子所部組織了向武漢市局學習精益管理先進經驗的專題會議，我作為客戶經理有幸參加了會議，在會上，舒主任傳達了省局領導的講話精神和武漢市局在精益管理方面的先進經驗。在會上經過認真學習和探討，我對精益管理有了更深刻的理解。

　　精益管理就是湖北煙草要在企業體系化管理基礎上，通過更加細致的管理方法和工具來定義工作中出現的問題，分析問題出現的時間，立足于細節的改善，使發現問題標準化，定義問題標準化，解決問題標準化，從而達到減少浪費，優化配置，降低成本，提升效率效益的目的。我們處在發現問題解決問題的前線。

　　一、學習武漢市局對精益管理工作經驗

　　武漢市局在精益管理的工作中率先總結提煉了以市場需求為焦點，創新服務為路徑，精益物流為驅動，依托“知音”網絡服務平臺的工作思路，全面打造卷煙營銷“一條龍”精益化體系。

　　在需求預測上，把握市場，突出客戶需求主體地位，創新了工商雙線預測模式，強化采集流程規范。在貨源組織上，運用供應商管理庫存（vmi）思想，建立工商貨源協同工作規范，圍繞“按市場價格調整供應總量、按社會存銷比調整客戶策略”的基本思路，建立“按市場狀態調整投放策略”工作機制。按客類規范流向，促進緊俏貨源與市場公平相匹配。在營銷服務上，依托“知音”網絡服務平臺建立日常服務監測與定期測評相結合的在線滿意度測評機制，開展對弱勢群體客戶的定制化服務和對誠信客戶的個性化服務。

　　二、客戶經理當前工作中精益管理現狀

　　鄂州市局在推進精益管理的過程中，還存在一些問題，具體體現在以下幾個方面：

　　一是對于精益管理的工作，我的了解還不夠深入。在徐局長的領導下，我們積極推行了精益管理，并建立了基本的框架結構。然而，仍有一些客戶經理對精益管理的認識不夠充分，無法充分發揮他們的主觀能動性，也沒有將精益管理融入到他們的工作中去。他們沒有意識到自己是精益管理工作的主力軍，這導致在推行精益管理的過程中出現了一些問題。

　　二是我們對精益管理的創新工作方法尚不熟悉，鄂州市局的精益管理工作框架正在建設中，還處于不斷磨合的階段。為了充分利用這個平臺，學習消化武漢市局精益管理工作的先進經驗，并注重創新思維，我們需要創建出更符合鄂州市局的精益管理工作體系，將需求預測、客戶服務與精益管理工作有機地結合起來，并能夠熟練地應用。為了實現這一目標，我們需要時刻把握精益管理工作的思路，積極思考，為精益管理注入新的活力。

　　三、下一步推行精益管理采取的措施

　　（一）、要提高對精益管理工作的認識

　　我們要深刻意識到精益管理工作對企業、對個人的重要性。精益管理工作不僅僅能給企業帶來有序、健康的管理體系，還能為我們基層員工在工作中樹立方向的旗幟，解決我們工作中的問題，使我們的`工作目標更加清晰，工作程序更加精簡；而我們作為精益管理工作的主力軍，肩負著做好發現問題。

　　（二）、要學習消化武漢市局的先進經驗

　　我們要結合自身實際工作，反復學習武漢市局現場會上的重要講話文件，消化武漢市局先進的經驗。找出自己的差距和不足，將每一個思路落實到實際工作中。積極研究思考，把精益管理的理念帶到自己的工作中。

　　（三）、要結合自身實際工作推行精益管理

　　作為一名客戶經理，我們以“知音”服務品牌為基石，將客戶置于核心位置，始終以客戶利益為出發點。針對不同客戶的地理位置和經營能力，我們將制定個性化的營銷方案，旨在解決客戶所面臨的困難，幫助他們實現盈利。與此同時，我們還將積極開展市場信息采集工作，確保對社會庫存和客戶需求的調查準確可靠。我們將親臨現場、上門詢問，以確保數據的真實性，為企業的精益化管理貢獻自己的力量。

學精益管理心得2

　　精益化管理的核心是將戰略目標進行分解和細化，確保責任落實。它是確保企業戰略規劃能夠有效貫徹到每個環節并發揮作用的過程，也是一種全面管理模式貫穿于企業各個方面。同時，精益化管理也是增強企業整體執行能力、實現最終發展目標的重要途徑。

　　實施精益化管理要求每一個職位、每一位員工的工作都要高效、規范、精確，并不斷追求卓越。只有全體員工參與并從自身著手，精益化管理才能真正應用于企業實踐中，最大限度發揮其效應，助力企業實現戰略目標。具體而言，以下幾個方面是關鍵：

　　1. 制定精益化管理策略：企業須明確定義精益化管理的目標和價值觀，制定相應的管理策略和方法。這將為全員提供共同的指導原則，確保精益化文化在組織中得以有效推行。

　　2. 建立規范流程：每一個崗位的工作都需要建立標準化的工作流程和操作規范。通過制定明確的工作程序和標準化的工作指引，可以提高工作效率和質量，降低錯誤和浪費的發生。

　　3. 強調員工培訓：員工是精益化管理的核心執行者，需要掌握相關知識和技能。企業應通過培訓計劃和培訓課程，提升員工的專業素養和能力水平，讓他們能夠更好地適應和實施精益化管理的要求。

　　4. 推行持續改進：精益化管理追求不斷改善和創新。企業應建立改進機制，鼓勵員工提供改進建議，并采納合理的改進方案。同時，要激發員工對自身工作的持續追求，不斷尋找工作中的薄弱點并加以改進。

　　5.積極營造團隊合作氛圍：精益化管理需要全員的參與和合作。企業應積極培育和強化團隊合作精神，鼓勵員工之間的信息共享和互相支持。只有在良好的團隊合作環境中，精益化管理才能充分發揮其優勢。總之，實施精益化管理需要全員參與，從個人做起，通過規范流程、員工培訓、持續改進和團隊合作等方式，將精益化管理理念貫徹于企業的每一個環節，以實現企業的戰略目標。

　　一、明確精益化管理的目的，強調精益化管理實施的重要意義。

　　實施精益化管理，就是在每一個環節上都追求卓越，注重細節，做到全方位的管理。我們要做到事事有人負責，處處有人關注，事事有檢查，時時有計劃，事事有總結，以消除管理漏洞，提高管理效能。同時，各部門也需要致力于培養人才，通過培訓提升員工的思想意識，規范員工的.操作標準化。我們希望能夠通過培訓，將標準化操作貫穿到每個人的工作習慣中，從而培養出合格的人才，實現管理流程的職業化、精益化和標準化。對于個人而言，我們需要意識到自己在工作中的重要性。我們應該合理定位自己的角色，在工作中做好自己的任務。如果將企業比作一個系統中的列車，領導層是機頭，基層人員是身體，那么只有每個人都能合理定位自己的角色，認識到自己的地位和職責，并且完成好自己的工作，發揮自己的專長，才能使得企業這輛列車平穩而快速地前進。以上是我根據原內容重新撰寫的一段文字。

　　二、運用精益化管理進行數字分析，提升管理水平。

　　各部門應該定期進行專項分析和討論，通過對之前的數據進行詳細分析，找出問題所在，并制定可行的控制措施。同時，要明確管理責任，讓管理責任具體化和明確化。數據分析需要按照月份、原因和品種來進行，生成曲線圖和對比表，以便找出問題的原因，并根據問題跟蹤生產過程。結合之前的數據分析和實際跟蹤數據進行對比，確定哪些指標是可控的，并制定相應的控制措施。同時，要明確責任分工，并貫徹執行。

　　三、通過考核、獎勵、處罰等手段，引導、培育、推進精益化管理。

　　加強和規范企業管理基礎工作，需要對管理流程進行系統梳理，以防止漏洞和缺陷的存在。同時，還需對企業的各項制度、記錄、流程、標準、監督、控制和考核體系進行細化，使企業的管理基礎工作更加規范化和系統化。此外，將規定和制度化納入考評指標也是很重要的。如果只是一味地要求精益化管理，而在考核和激勵方面沒有先行一步，與精益化管理接軌，就會導致精益化落實不到位。因此，我們需要通過宣傳精益化管理的意義，提升職工的思想意識，并讓全員參與其中。同時，引入獎罰機制，以快速推進精益化管理的實施。

　　四、加強本企業的文化建設。完善自身的管理機制

　　我們致力于建立一個以人為本、全員參與的企業管理運營平臺，通過柔性化的手段和人性化的管理，處理好領導與職工、職工與職工、職工與組織、組織與組織之間的關系，促進相互之間的溝通和互動，達到人文關系哲學層面的精益化管理。隨著市場經濟的高度發展，企業在精益化管理的應用上面臨著越來越細分的社會分工以及日益提高的專業標準。因此，精益化管理的重要性愈發明顯。精益化管理不僅僅是一種意識和觀念，更是一種態度和文化。因此，在企業中實施精細化管理，就是要對工作過程中的每一個細節都追求極致，無論是大事還是小事，都要持有高度負責的態度。我們要培養個人扎實、嚴謹的工作風格，將精益化管理的企業文化理念滲透到企業生產的每一個環節，真正消除管理上的盲點，使企業在競爭中不斷取得成功。

　　老子說："天下難事必做于細，天下大事必做于易。"這句話告訴我們，無論是做什么事情，都要注重細節。只要把每一個小細節處理好，就能輕松完成大事。精益化管理是我們適應激烈競爭環境和促進企業發展的不可或缺的選擇。我認為，從我自己做起，從關注細節開始，我們應該不斷推動和完善精益化管理的工作，使我們的企業朝著更高的目標邁進。

學精益管理心得3

　　今天參加了我礦精益管理辦公室組織的精益管理培訓會，會上主持人講了很多，我也了解了很多，他讓我對精益管理重新進行了認識。

　　以前雖然有聽說過精益管理，但對其了解不深，甚至存在著很大的誤解。我過去認為精益管理只是一種高級的管理手段，通過領導層的管理來使工作更合理、更清晰。然而，在今天的培訓中，我才意識到精益管理不僅僅是一種管理手段，更是一種工作方法和方式。在之前的經歷中，我曾經聽說過精益管理，但對其了解的`程度有限，甚至存在很大的誤解。我過去認為精益管理只是一種先進的管理手段，通過領導層的管理來使工作更加合理和清晰。然而，在今天的培訓中，我才真正認識到精益管理不僅僅是一種管理手段，更是一種做事的方法和方式。

　　盡管在國外，精益管理已經有一些年頭了，但在國內，它的應用在煤礦行業才剛剛開始。精益管理的核心理念是“最小的投入，最大的產出”，其方法包括kaizen改善、sda、sga等。而且，精益管理不僅僅是領導層的事情，每一個員工都與之息息相關。我們每個人都能參與到這項非常有價值的活動中，為精益管理貢獻自己的力量。讓我們共同努力，為精益管理的發展作出貢獻。

　　盡管我對SDA、SGA等項目不太了解，但我對改善工作中的Kaizen概念有相當深入的理解。Kaizen改善并不一定要在礦上節省資金，只要對生產有利，能夠節省時間，并最大限度地減少危險發生，即使需要花費資金也是可以的。這個概念沒有大小之分，也沒有好壞之別，無論是一顆螺絲還是一個掘進工藝，只要我們愿意，無論在生活中還是工作中，都可以成為Kaizen改善的案例。雖然我對SDA、SGA等項目不太了解，但我對Kaizen改善的概念有相當深入的理解。Kaizen改善是一種不斷改進的方法，旨在優化生產流程，提高效率和質量。它不僅僅關注節約成本，更重要的是關注生產的整體效益。不管是小到一個螺絲釘，還是大到一個掘進工藝，只要能夠帶來改善，無論是節省時間還是減少風險，都可以視為Kaizen改善的案例。這種思維方式可以應用于各個領域，無論是生活中還是工作中，只要我們愿意不斷尋求改進，都可以實現Kaizen的目標。

　　在主持人的解說下，我也聯想到了許多需要改進的項目。在未來的工作中，我打算逐一提出這些項目，并鼓勵身邊的同事參與精益管理工作，以使他們為精益管理工作貢獻力量。

學精益管理心得4

　　解讀《豐田模式》精益制造的14項管理原則，它是豐田生產方式背后的文化基礎。豐田一直堅持通過提高產品與服務質量來奉獻社會的核心理念。

　　也許我們會認為將豐田的精益生產管理工具和方法應用到企業中就能夠取得成效。然而，實際情況并非如此，盡管這種成效可能在短期內顯現出來，但卻無法長久堅持下去。最重要的原因是缺乏像豐田一樣的企業文化作為基礎。在豐田，每個員工都被灌輸了以顧客需求為導向的價值觀。他們注重質量、持續改進和團隊合作，追求零缺陷和高效率。這種文化不僅僅是領導層的理念，而是通過培訓和溝通滲透到每個員工的心中。然而，在其他企業中應用精益生產管理工具和方法時，很少有企業能夠真正理解并在組織內建立起類似的文化。他們可能只是機械地使用工具和方法，而沒有真正理解其背后的價值觀和原則。因此，即使在開始階段取得了一些成效，但隨著時間的推移，這些企業往往會放棄或無法堅持下去。因此，要想在企業中實現長期的成功，我們需要更多地關注和培養企業文化。我們需要建立一個價值觀一致、以顧客為中心的文化，使員工們真正理解并秉持這些價值觀。只有在這樣的企業文化下，精益生產管理工具和方法才能夠發揮出最大的效果，并取得長期的成功。

　　在豐田模式中，帶給豐田生產方式生命的是員工，豐田的員工能夠積極主動地提出改善建議，全員參與解決問題與持續改善的工作，一線員工人人具備解決問題的能力與經驗。所以說豐田模式是一種文化，而非只是一套提升效率與改善的工具。而這種文化的形成，主要歸功于豐田領導高層以人為本的理念，尊重員工，尊重人才。

　　員工為什么會選擇離開企業，不僅僅是部門主管的責任，企業文化對員工的影響很重要。例如企業制度未充分考慮員工的感受，員工就會有排斥的心理，而且負面的.口碑就像病毒一樣傳播非常快，危害也很大。

　　我認為豐田生產方式成功的關鍵在于持續不斷地改進。這種改進的活動逐漸積累起來，并且它們的推動力在于企業的員工，包括管理人員。員工發揮了他們的主觀能動性，主動參與到改善現場生產問題的過程中，為企業創造了真正的價值。

　　現在企業的競爭歸根到底是企業文化的競爭，重視企業文化的發展對企業長期發展至關重要。

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