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《高級管理會計》讀后感
細(xì)細(xì)品味一本名著后，大家心中一定有很多感想，需要回過頭來寫一寫讀后感了。想必許多人都在為如何寫好讀后感而煩惱吧，以下是小編為大家收集的《高級管理會計》讀后感，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
《高級管理會計》讀后感1
不得不說，這是目前為止書單中花費時間最多，花費精力最多而閱讀的一本推薦書目。翻看第一遍的時候，是硬著頭皮看完的，只覺得晦澀難懂，需要大量的數(shù)學(xué)基礎(chǔ)與演算。直到翻看第二遍的時候才慢慢體會到此書的精妙，邏輯清晰，架構(gòu)明晰，順著作者的思路勾勒出一張清晰的管理圖像，當(dāng)圖像越清晰，越能感受到這確實是一本值得每位管理者研讀的好書。
此書從成本管理會計的起源娓娓談起，進(jìn)而具體用經(jīng)典的量本利分析，機(jī)會成本、生產(chǎn)能力成本和約束理論，作業(yè)成本法等具體的方法，再到平衡計分卡等業(yè)績激勵薪酬系統(tǒng)的闡述，進(jìn)而用收集、分類、處理、分析和報告信息這樣的工作鏈來講述了管理會計工作的實質(zhì)與內(nèi)涵。管理會計側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營決策的制定提供信息服務(wù)。因此，信息相關(guān)性的價值要遠(yuǎn)高于信息的客觀性和可驗證性。
而再好的理論，也需要實踐，而無錫市國資委所屬的一家上市公司無疑是管理會計的先行者與先進(jìn)者。
作為企業(yè)，特別是成功的企業(yè)，基業(yè)常青的'企業(yè)，成本管理的精細(xì)可以說是非常的苛求完美，特別是德國公司和日本公司。對細(xì)節(jié)的注重更是到難以想象的地步。無錫市市屬國有企業(yè)所屬一家上市公司，歷年來和德國公司合作甚多，并和德國公司合資一家公司，互派員工，互相學(xué)習(xí)，而從那家公司熏陶鍛煉后再回到國有企業(yè)時，他們同樣開始對管理會計中的成本控制在深入剖析好每一個步驟與細(xì)節(jié)后通過預(yù)算開始，步步為營，企業(yè)效益的逐年提升就是對這種管理方式最好的肯定。
該上市公司將成本控制提升到全方位，更是生產(chǎn)全過程中，一是對戰(zhàn)略決策成本控制，以董事會為核心的戰(zhàn)略決策機(jī)構(gòu)從頂層設(shè)計的角度來決定投資方向、規(guī)模、地點、時間；二是對預(yù)算績效成本控制，由核心管理團(tuán)隊中的生產(chǎn)經(jīng)營決策者調(diào)動企業(yè)人財物信息，進(jìn)行資源配置；三是對經(jīng)營過程成本控制，由企業(yè)日常成本控制重點中的決策執(zhí)行者進(jìn)行全過程、各環(huán)節(jié)中尋找控制點進(jìn)行成本控制。
對于戰(zhàn)略決策成本控制，該公司是梳理了子公司的各項業(yè)務(wù)，對公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整，雖然從某個子公司或是某個方面來說，成本是有可能增加的，但是站在整個公司的角度，不僅進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，整合了資源，并且取得了明顯的降本增效效果顯著。
對于預(yù)算績效成本控制，通過重新梳理組織框架及流程，對預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行職責(zé)分工，并將考核指標(biāo)分解落地，并通過運行分析進(jìn)行跟蹤反饋，并進(jìn)行專項評估及改進(jìn)，從而與年終考核掛鉤。
對于經(jīng)營過程成本控制，企業(yè)資源配置好以后，余下就是企業(yè)各層面員工如何執(zhí)行落實公司預(yù)算目標(biāo)，這一層面的成本控制涵蓋產(chǎn)品全生命周期的全過程，從產(chǎn)品設(shè)計，原料采購，組織生產(chǎn)，產(chǎn)品銷售到售后服務(wù)各個環(huán)節(jié)。以產(chǎn)品全生命周期過程控制和運營資金成本控制為兩條基本主線通過價值鏈分析，提高運營質(zhì)量，有序控制成本。在采購環(huán)節(jié)中，通過搭建采購平臺，進(jìn)行商務(wù)談判取得了大宗物資采購降本3%,外協(xié)件采購成本發(fā)展板塊下降5%,成熟板塊下降3%的成果。在制造環(huán)節(jié)，通過量化成本要素并目標(biāo)化，通過單件成本、人工成本、刀具成本、原材料成本、原材料、產(chǎn)成品、設(shè)備利用率、報廢率等要素進(jìn)行分析，并對產(chǎn)線過去5年及近6個月的銷售情況及成本結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行分析，充分了解產(chǎn)品的銷售情況，成本變化情況及盈利能力，分析當(dāng)年及當(dāng)月生產(chǎn)運營情況，通過數(shù)據(jù)展示的形式，反映生產(chǎn)經(jīng)營差異的主要組成部分，進(jìn)行進(jìn)一步分析，從而實現(xiàn)員工效率提高10%的目標(biāo)。對于銷售環(huán)節(jié)，一是對應(yīng)收帳款進(jìn)行管理，對客戶進(jìn)行分級，及時跟進(jìn)，對于寄售銷售進(jìn)行取消，從而以產(chǎn)品全生命周期過程控制和運營資金成本控制為兩條基本主線，通過價值鏈分析，提高運營質(zhì)量，有序控制成本。
正是因為深得《高級管理會計》的精義與要旨，所以該企業(yè)借助完備的信息化管理手段，將成本控制深入到管理的各個細(xì)節(jié)與步驟，從而取得了喜人的實效。20xx年上半年在沒有增加人員的基礎(chǔ)上，通過內(nèi)部挖潛與降本，實現(xiàn)了訂單增長30%多，銷售利潤均增長30%的業(yè)績。
成功的企業(yè)都是相似的，不成功的企業(yè)各有各的難言之癮，作為一家行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿上市企業(yè)，基業(yè)常青的不僅是高素質(zhì)的員工，高品質(zhì)的產(chǎn)品，更主要的是精細(xì)核算到分的高級管理會計方式的理念與實踐。
高級管理會計確實是經(jīng)典教科書，值得我們每個從事與企業(yè)相關(guān)工作的人員好好研讀，更要將這些要義與企業(yè)的精細(xì)化管理相聯(lián)系，從而真正使企業(yè)能在商海無情的競爭之中立于不敗之地，成為業(yè)界翹楚，行業(yè)標(biāo)桿。
《高級管理會計》讀后感2
不得不說，這是目前為止書單中花費時間最多，花費精力最多而閱讀的一本推薦書目。翻看第一遍的時候，是硬著頭皮看完的，只覺得晦澀難懂，需要大量的數(shù)學(xué)基礎(chǔ)與演算。直到翻看第二遍的時候才慢慢體會到此書的精妙，邏輯清晰，架構(gòu)明晰，順著作者的思路勾勒出一張清晰的管理圖像，當(dāng)圖像越清晰，越能感受到這確實是一本值得每位管理者研讀的好書。
此書從成本管理會計的起源娓娓談起，進(jìn)而具體用經(jīng)典的量本利分析，機(jī)會成本、生產(chǎn)能力成本和約束理論，作業(yè)成本法等具體的方法，再到平衡計分卡等業(yè)績激勵薪酬系統(tǒng)的闡述，進(jìn)而用收集、分類、處理、分析和報告信息這樣的工作鏈來講述了管理會計工作的實質(zhì)與內(nèi)涵。管理會計的核心是為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營決策提供信息服務(wù)。因此，信息相關(guān)性的價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于信息的客觀性和可驗證性。
最佳理論需要實踐，無錫國資委下屬上市公司無疑是管理會計的先行者和先進(jìn)者。
作為一個企業(yè)，尤其是一個成功的企業(yè)，企業(yè)具有常青的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，對成本管理的精確度可以說是非常要求和完善的，尤其是德國企業(yè)和日本企業(yè)。對細(xì)節(jié)的注重更是到難以想象的地步。無錫市市屬國有企業(yè)所屬一家上市公司，歷年來和德國公司合作甚多，并和德國公司合資一家公司，互派員工，互相學(xué)習(xí)，而從那家公司熏陶鍛煉后再回到國有企業(yè)時，他們同樣開始對管理會計中的成本控制在深入剖析好每一個步驟與細(xì)節(jié)后通過預(yù)算開始，步步為營，企業(yè)效益的逐年提升就是對這種管理方式最好的肯定。
該上市公司將成本控制提升到全方位，更是生產(chǎn)全過程中
一是對戰(zhàn)略決策成本控制，以董事會為核心的戰(zhàn)略決策機(jī)構(gòu)從頂層設(shè)計的角度來決定投資方向、規(guī)模、地點、時間；
二是對預(yù)算績效成本控制，由核心管理團(tuán)隊中的生產(chǎn)經(jīng)營決策者調(diào)動企業(yè)人財物信息，進(jìn)行資源配置；
三是對經(jīng)營過程成本控制，由企業(yè)日常成本控制重點中的.決策執(zhí)行者進(jìn)行全過程、各環(huán)節(jié)中尋找控制點進(jìn)行成本控制。
對于戰(zhàn)略決策成本控制，該公司是梳理了子公司的各項業(yè)務(wù)，對公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整，雖然從某個子公司或是某個方面來說，成本是有可能增加的，但是站在整個公司的角度，不僅進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，整合了資源，并且取得了明顯的降本增效效果顯著。
對于預(yù)算績效成本控制，通過重新梳理組織框架及流程，對預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行職責(zé)分工，并將考核指標(biāo)分解落地，并通過運行分析進(jìn)行跟蹤反饋，并進(jìn)行專項評估及改進(jìn)，從而與年終考核掛鉤。
對于經(jīng)營過程成本控制，企業(yè)資源配置好以后，余下就是企業(yè)各層面員工如何執(zhí)行落實公司預(yù)算目標(biāo)，這一層面的成本控制涵蓋產(chǎn)品全生命周期的全過程，從產(chǎn)品設(shè)計，原料采購，組織生產(chǎn)，產(chǎn)品銷售到售后服務(wù)各個環(huán)節(jié)。在對產(chǎn)品全生命周期過程控制和營運資金成本控制的基礎(chǔ)上，通過價值鏈分析，提高作業(yè)質(zhì)量，實現(xiàn)成本的有序控制。在采購過程中，通過建立采購平臺，商務(wù)談判取得了大宗物資采購成本降低3%，外購建采購成本降低5%，成熟建采購成本降低3%的效果。
在制造環(huán)節(jié)，通過量化成本要素并目標(biāo)化，通過單件成本、人工成本、刀具成本、原材料成本、原材料、產(chǎn)成品、設(shè)備利用率、報廢率等要素進(jìn)行分析，并對產(chǎn)線過去5年及近6個月的銷售情況及成本結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行分析，充分了解產(chǎn)品的銷售情況，成本變化情況及盈利能力，分析當(dāng)年及當(dāng)月生產(chǎn)運營情況，通過數(shù)據(jù)展示的形式，反映生產(chǎn)經(jīng)營差異的主要組成部分，進(jìn)行進(jìn)一步分析，從而實現(xiàn)員工效率提高10%的目標(biāo)。對于銷售環(huán)節(jié)，一是對應(yīng)收帳款進(jìn)行管理，對客戶進(jìn)行分級，及時跟進(jìn)，對于寄售銷售進(jìn)行取消，從而以產(chǎn)品全生命周期過程控制和運營資金成本控制為兩條基本主線，通過價值鏈分析，提高運營質(zhì)量，有序控制成本。
正是因為深得《高級管理會計》的精義與要旨，所以該企業(yè)借助完備的信息化管理手段，將成本控制深入到管理的各個細(xì)節(jié)與步驟，從而取得了喜人的實效。上半年，公司在不增加人員的基礎(chǔ)上，通過內(nèi)部挖潛和降低成本，實現(xiàn)訂單增長30%以上，銷售利潤增長30%。
成功的企業(yè)都是相似的，不成功的企業(yè)各有各的難言之癮，作為一家行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿上市企業(yè)，基業(yè)常青的不僅是高素質(zhì)的員工，高品質(zhì)的產(chǎn)品，更主要的是精細(xì)核算到分的高級管理會計方式的理念與實踐。
高級管理會計確實是經(jīng)典教科書，值得我們每個從事與企業(yè)相關(guān)工作的人員好好研讀，更要將這些要義與企業(yè)的精細(xì)化管理相聯(lián)系，從而真正使企業(yè)能在商海無情的競爭之中立于不敗之地，成為業(yè)界翹楚，行業(yè)標(biāo)桿。
《高級管理會計》讀后感3
不得不說，這是目前為止書單中花費時間最多，花費精力最多而閱讀的一本推薦書目。翻看第一遍的時候，是硬著頭皮看完的，只覺得晦澀難懂，需要大量的數(shù)學(xué)基礎(chǔ)與演算。直到翻看第二遍的時候才慢慢體會到此書的精妙，邏輯清晰，架構(gòu)明晰，順著作者的思路勾勒出一張清晰的管理圖像，當(dāng)圖像越清晰，越能感受到這確實是一本值得每位管理者研讀的好書。
此書從成本管理會計的起娓娓談起，進(jìn)而具體用經(jīng)典的量本利分析，機(jī)會成本、生產(chǎn)能力成本和約束理論，作業(yè)成本法等具體的方法，再到平衡計分卡等業(yè)績激勵薪酬系統(tǒng)的闡述，進(jìn)而用收集、分類、處理、分析和報告信息這樣的工作鏈講述了管理會計工作的實質(zhì)與內(nèi)涵。管理會計側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營決策的制定提供信息服務(wù)。因此，信息相關(guān)性的價值要遠(yuǎn)高于信息的客觀性和可驗證性。
而再好的理論，也需要實踐，而無錫市國資委所屬的一家上市公司無疑是管理會計的先行者與先進(jìn)者。
作為企業(yè)，特別是成功的企業(yè)，基業(yè)常青的企業(yè)，成本管理的精細(xì)可以說是非常的苛求完美，特別是德國公司和日本公司。對細(xì)節(jié)的.注重更是到難以想象的地步。無錫市市屬國有企業(yè)所屬一家上市公司，歷年和德國公司合作甚多，并和德國公司合資一家公司，互派員工，互相學(xué)習(xí)，而從那家公司熏陶鍛煉后再回到國有企業(yè)時，他們同樣開始對管理會計中的成本控制在深入剖析好每一個步驟與細(xì)節(jié)后通過預(yù)算開始，步步為營，企業(yè)效益的逐年提升就是對這種管理方式最好的肯定。
該上市公司將成本控制提升到全方位，更是生產(chǎn)全過程中，一是對戰(zhàn)略決策成本控制，以董事會為核心的戰(zhàn)略決策機(jī)構(gòu)從頂層設(shè)計的角度決定投資方向、規(guī)模、地點、時間；二是對預(yù)算績效成本控制，由核心管理團(tuán)隊中的生產(chǎn)經(jīng)營決策者調(diào)動企業(yè)人財物信息，進(jìn)行資配置；三是對經(jīng)營過程成本控制，由企業(yè)日常成本控制重點中的決策執(zhí)行者進(jìn)行全過程、各環(huán)節(jié)中尋找控制點進(jìn)行成本控制。
對于戰(zhàn)略決策成本控制，該公司是梳理了子公司的各項業(yè)務(wù)，對公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整，雖然從某個子公司或是某個方面說，成本是有可能增加的，但是站在整個公司的角度，不僅進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，整合了資，并且取得了明顯的降本增效效果顯著。
對于預(yù)算績效成本控制，通過重新梳理組織框架及流程，對預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行職責(zé)分工，并將考核指標(biāo)分解落地，并通過運行分析進(jìn)行跟蹤反饋，并進(jìn)行專項評估及改進(jìn)，從而與年終考核掛鉤。
對于經(jīng)營過程成本控制，企業(yè)資配置好以后，余下就是企業(yè)各層面員工如何執(zhí)行落實公司預(yù)算目標(biāo)，這一層面的成本控制涵蓋產(chǎn)品全生命周期的全過程，從產(chǎn)品設(shè)計，原料采購，組織生產(chǎn)，產(chǎn)品銷售到售后服務(wù)各個環(huán)節(jié)。以產(chǎn)品全生命周期過程控制和運營資金成本控制為兩條基本主線通過價值鏈分析，提高運營質(zhì)量，有序控制成本。在采購環(huán)節(jié)中，通過搭建采購平臺，進(jìn)行商務(wù)談判取得了大宗物資采購降本%，外協(xié)采購成本發(fā)展板塊下降%，成熟板塊下降%的成果。在制造環(huán)節(jié)，通過量化成本要素并目標(biāo)化，通過單成本、人工成本、刀具成本、原材料成本、原材料、產(chǎn)成品、設(shè)備利用率、報廢率等要素進(jìn)行分析，并對產(chǎn)線過去年及近6個月的銷售情況及成本結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行分析，充分了解產(chǎn)品的銷售情況，成本變化情況及盈利能力，分析當(dāng)年及當(dāng)月生產(chǎn)運營情況，通過數(shù)據(jù)展示的形式，反映生產(chǎn)經(jīng)營差異的主要組成部分，進(jìn)行進(jìn)一步分析，從而實現(xiàn)員工效率提高10%的目標(biāo)。對于銷售環(huán)節(jié)，一是對應(yīng)收帳款進(jìn)行管理，對客戶進(jìn)行分級，及時跟進(jìn)，對于寄售銷售進(jìn)行取消，從而以產(chǎn)品全生命周期過程控制和運營資金成本控制為兩條基本主線，通過價值鏈分析，提高運營質(zhì)量，有序控制成本。
正是因為深得《高級管理會計》的精義與要旨，所以該企業(yè)借助完備的信息化管理手段，將成本控制深入到管理的各個細(xì)節(jié)與步驟，從而取得了喜人的實效。20xx年上半年在沒有增加人員的基礎(chǔ)上，通過內(nèi)部挖潛與降本，實現(xiàn)了訂單增長0%多，銷售利潤均增長0%的業(yè)績。
成功的企業(yè)都是相似的，不成功的企業(yè)各有各的難言之癮，作為一家行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿上市企業(yè)，基業(yè)常青的不僅是高素質(zhì)的員工，高品質(zhì)的產(chǎn)品，更主要的是精細(xì)核算到分的高級管理會計方式的理念與實踐。
高級管理會計確實是經(jīng)典教科書，值得我們每個從事與企業(yè)相關(guān)工作的人員好好研讀，更要將這些要義與企業(yè)的精細(xì)化管理相聯(lián)系，從而真正使企業(yè)能在商海無情的競爭之中立于不敗之地，成為業(yè)界翹楚，行業(yè)標(biāo)桿。
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