質量和安全工作計劃

　　時光在流逝，從不停歇，我們的工作又進入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，現(xiàn)在的你想必不是在做計劃，就是在準備做計劃吧。什么樣的計劃才是好的計劃呢？下面是小編為大家收集的質量和安全工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

質量和安全工作計劃1

　　一、配備高素質的項目經理

　　項目經理在項目管理中處于中心地位，對項目能否很好完成起著決定性作用。因此，選好項目經理十分重要，特別是項目經理素質至關重要，可以說，項目經理是工程項目管理的靈魂，項目經理水平的高低決定工程項目管理水平。所以，我們要求項目經理必須具備較高的政治素質，具有較全面的施工技術知識，具有較高的組織領導能力。

　　二、組建高效率的項目經理部

　　項目管理好不好，除了項目經理以外，還決定于項目部全體工作人員的素質和水平。項目部管理人員是由企業(yè)有關職能部門派出，并進行業(yè)務指導，受項目經理的直接領導。這些管理人員既要有素質高，又能相互協(xié)調，使項目部成為施工項目管理的強有力的管理班子，因此，項目經理在選配項目部班子時一定要做好選人的工作。這里需要強調的是，在項目班子中，項目經理和技術負責人是關鍵人物，一定要有類似工程施工經驗。

　　三、編好施工預案，配備好機械設備和周轉材料

　　1、對合同進行評審。了解建設單位對工程質量、工期的要求，根據工程特點，針對施工中遇到的難點、重點和技術復雜部位問題做好施工預案。

　　2、按照工程量大小和工期要求配備好所需機械設備和周轉材料。

　　四、搞好設計變更及其簽證

　　施工前熟悉施工設計圖紙期間（包括圖紙會審時）發(fā)現(xiàn)施工設計圖紙上有“錯、漏、碰、缺”等問題時，要及時向建設單位報告并通過建設單位向設計單位提前提出修改意見；在施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙的問題以及建設單位提出涉及到改變用途的、功能的，也要事先提出來并應得到設計單位簽認；堅持工地例會制度，對在會上提出的問題一定要有文字記錄，以文字為準。

　　五、搞好“四大控制”

　　“四大控制”，實際上就是將全面質量管理的原理應用于“四大控制”過程中。控制的過程就是PDCA循環(huán)過程。

　　（一）、搞好進度控制

　　項目進度計劃制訂以后，在項目實施過程中對實施進展情況進行檢查、對比、分析、調整，以確保項目進度計劃總目標得以實現(xiàn)。

　　（1）編制工程進度計劃

　　在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉的基礎上，根據合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的`配合，在編制進度計劃時要請安裝人員一同參加，根據進度計劃配置人數(shù)、機械設備和周轉材料，使投入的人力、設備、和周轉材料確保工程進度。

　　（2）編制各個階段的進度計劃

　　為了確保總工期目標，必須實行分段控制，根據總進度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃，制訂計劃時一定要留有余地。

　　（3）實施動態(tài)控制

　　在項目實施過程中，又要依據變化后的情況，在不影響總進度計劃的前提下，對進度計劃及時進行修正、調整。計劃不變是相對的，變是絕對的。因此，不能認為制定一個科學合理的進度計劃后就可一勞永逸。在實施過程中對實施情況不斷進行跟蹤檢查，收集有關實際進度的信息，比較和分析實際進度和計劃進度的偏差，找出偏差的原因和解決辦法，確定調整措施。因此，項目管理人員要現(xiàn)場巡視，及時發(fā)現(xiàn)施工中制約工期的問題，及時研究找出原因，果斷采取措施。

　　（4）材料要保證供應

　　甲供和施工單位自行采購材料要保證供應，項目部要及時做好材料進場檢驗。甲供和施工單位自己采購材料，在規(guī)格、品種、質量和數(shù)量上都要滿足工程質量和進度的要求，不要因為材料問題而影響工程進度，或因材料質量問題造成返工。

　　（二）、搞好成本控制

　　項目經理是項目成本控制第一責任人，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。

　　（1）項目經理和預算員要參與投標書的編制

　　在投標階段，項目經理和預算員要參與投標書的的編制。因為項目中標后，要具體落實到項目部去完成，項目經理與預算員對標書確定的造價和工期最有發(fā)言權。因此，項目經理和預算員一定要參與投標書的編制，這對控制工程造價工期非常重要。

　　（2）控制人工費用

　　企業(yè)內部要制定勞動定額，根據工程量套用公司內部勞動定額計算出人工總量。控制好人工總量，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本。

　　（3）機械設備和周轉材料實行租賃制

　　實行租賃制，可以提高機械設備和周轉材料的利用率，項目部用完以后立即歸還租賃公司，既縮短施工工期，又減少租賃費用。

　　（三）搞好質量控制

　　（1）明確工程質量目標

　　項目經理部要根據公司確定的質量目標，制定相應的質量驗收標準，而且要使企業(yè)質量驗收標準高于國家驗收標準。

　　從公司到項目部以及班組每個操作工人都要牢固樹立質量意識，明確創(chuàng)優(yōu)目標，實行全員全方位的質量管理，公司上下共同努力實現(xiàn)質量目標。

　　（2）嚴把材料質量關

　　建設單位采購的材料的乙方采購的材料都要符合規(guī)范標準（含環(huán)保標準）和設計要求，嚴格執(zhí)行材料驗收制度，堵絕假冒偽劣材料用到工程上，確保工程質量。

　　（3）確保主體結構質量

　　主體結構質量關系到整體工程質量和安全，關系到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結構質量。有些施工企業(yè)提出，砼要達到清水砼要求，對模板、鋼筋都提出相應措施，保證拆模后砼內實外光、梁柱棱角整齊，一次成型目的。

　　（4）抓好關鍵部位施工

　　例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關鍵部位，越是人們不常去的地方，越是容易發(fā)生質量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查的重點，更應引起項目部的高度重視。

　　（四）搞好安全責任制

　　（1）建立安全責任制

　　安全工作不僅關系到職工生命，而且關系到企業(yè)生存和發(fā)展，都必須高度重視安全生產工作。公司、項目經理部、班組，都要訂閱安全責任書，發(fā)生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經濟責任，通過制度，強化職工安全意識。

　　（2）確保安全設施投資到位

　　安全設施投入經費不能省，企業(yè)要會算大賬，一旦工程項目發(fā)生安全事故，造成的損失要比安全投入的費用大得多，同時，給企業(yè)造成的負面影響更大，影響企業(yè)發(fā)展。

　　（3）安全員要落實到位

　　項目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員，小工程配備1名專職安全員，大工程配備2—3名專職安全員，使安全工作落實到位。

　　（4）加強安全培訓教育

　　要提高工人自我保護意識，班前要進行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉崗的工人一定要進行崗前培訓教育，提高自我保護意識和能力，必須堅持先培訓后上崗。

　　（5）抓好關鍵人員、關鍵部位、關鍵設備的安全

　　對特殊工種等關鍵人員要加強培訓，做到持證上崗，對臨邊、洞口等關鍵部位要加強安全防護措施，對大型機械設備，安全員要天天檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

質量和安全工作計劃2

　　（1）加強1號線二期項目安全管理，確保線路準時開通。每周定期開展安全質量檢查，針對現(xiàn)場施工單位多、工期緊、場地小等特點，匯同工程部、監(jiān)理單位、施工單位聯(lián)合開展，各施工單位以幫代罰，不斷提高安全質量管控水平。

　　（2）嚴格單位工程驗收工作，積極參與了1號線二期項目單位工程驗收、項目竣工驗收、試運行安全評價、熱煙試驗、冷煙實驗、試運營條件評審等一系列試運營前驗收評價評估工作，確保了1號線二期安全高效按期完成試運營。

　　（3）負責安全風險監(jiān)控項目實施。依照合同約定組織了風險咨詢單位合同履約考核2次，下發(fā)通報6份。組織了安全風險信息系統(tǒng)終驗，經專家一致認可，滿足合同各項要求，達到驗收標準。

　　（4）組織《應急管理條例》、《黨政領導干部安全生產責任制相關要求及落實》的專業(yè)技術培訓講座，積極跑辦《PBA工法車站要點檢查指南》地方標準立項事宜。

　　（5）迎接上級部門檢查。迎接市安委辦檢查，開展安全月宣傳活動，組織迎接省住建安全質量檢查，迎接國家住建部安全質量執(zhí)法監(jiān)督檢查，迎接市安監(jiān)局檢查。各項檢查對石家莊地鐵建設安全質量水平有效提升

　　（6）開展了季度安全質量大檢查，編寫并下發(fā)了2018年四季度安全質量檢查通報，同時積極開展節(jié)后復工安全檢查、消防安全大檢查、“兩會期間”安全大檢查、防汛專項檢查等各類檢查。

　　（7）配合住建局開展軌道交通安全質量狀態(tài)評估組開展評估工作。及時將巡查發(fā)現(xiàn)的問題反饋給公司領導及相關部門。

　　（8）組織了1號線二期人防設備、3號線兩邊段東段軌道材料等的監(jiān)督備案工作。保證了甲控乙購材料的.產品質量。

　　下半年工作按計劃：

　　1、積極開展安全質量檢查工作，在軌道交通建設工程大干快上重要階段，努力提高我市軌道交通安全質量管理。

　　2、加強安全風險咨詢項目管理，依照合同約定嚴格風險咨詢單位合同履約。

　　3、組織季度安全質量檢查工作。

　　4、監(jiān)督檢查甲控乙購材料招標使用情況。

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