工作計劃[集合8篇]
光陰的迅速,一眨眼就過去了,迎接我們的將是新的生活,新的挑戰,做好計劃可是讓你提高工作效率的方法喔!相信大家又在為寫計劃犯愁了吧?以下是小編為大家收集的工作計劃8篇,僅供參考,大家一起來看看吧。
![工作計劃[集合8篇]](/pic/00/b9a4d7f7bcc6bbae051_5fbf7ed8b9be3.jpg)
工作計劃 篇1
“語文學習的外誕和生活的外誕相等。”就是說,生活的范圍有多大,語文學習的天地就有多大。要提高學生的綜合素養,必須創設積極的校園文化氛圍。而校園廣播則在校園文化建設中扮演著重要角色,對語文學科起著舉足輕重的作用。為使語文和廣播緊密結合起來,擴大學生的視野,豐富校園文化生活,特制定計劃如下:
一、指導思想
校園廣播是學校宣傳的窗口,是學校的喉舌,也是學校集體教育最直接,見郊最快的教育媒介。在全面實施素質教育的今天,校園廣播對促進學生的個性發展,促進學校特色形成,起著重要作用。
二、活動目標
1、以人為本的管理,體現主人翁的作用。
2、主題鮮明,弘揚愛國精神,體現紅領巾廣播站的特點。
3、與時俱進,張揚學習的個性。
4、參與實踐活動,展現風采。
三、廣播內容
1、校園快訊
報道新事,宣傳校紀,安全教育,衛生天地。
2、真心送你
心理醫院,心理健康咨詢,為教師,為親人送去祝福,寄來鼓勵,傳遞心聲。
3、妙筆生花
欣賞自己的`創作和優秀的文學作品。
4、開心樂園
精彩的小品,相聲,笑話,幽默故事等。
四、播出時間
每周1——4晚餐后17:20——17:30
五、領導小組
站長:楊思捷副站長:荊英
組員:馬家榮
六、播音安排
星期一:六一中隊
時期二:六二中隊
星期三:五一中隊
星期四:五二中隊
七、播音室制度
1、每次設編輯、播音員2——3人。
2、播音員必須在播音前提前十分鐘進播音室做準備工作。
3、編輯的文字必須無病句,無錯別字。播音員必須用流利、清楚、響亮的普通話播音。
4、播音的內容要真實,有資料可查。
5、播音員和編輯必須在播音前一周準備好廣播稿。
6、播音結束后,播音員要收拾好設備。填好播音記載。方可離開。
7、一學期結束后,評選優秀播音員和編輯,給予獎勵。
工作計劃 篇2
忙碌而又充實的十一月份流逝了,舉行的新生才藝賽讓我們成長了不少,亦是讓我們改變了不少。十二月份的到來,我們飽含激情的期待著,期待著為文藝部的建設作出更一步的貢獻。真心付出,真心行動,真心呵護我們這個快樂的文藝團隊。豐碩的十一月,我們圓滿地畫上了句點,十二月份,朝氣的我們將續寫著文藝部的精彩。
一·部門的內部建設
(1).招新計劃
文藝不招新干事以新的形式納新,徹底改變同學們固有的只有懷有文藝特長者才可進入文藝部的`思想,廣納具有策劃,組織,管理,寫作,設計等才能的人,保證部內人才多元化,且關鍵要能吃苦踏實肯干。
(2)·部門例會管理計劃
1·開會前,可聊聊天,說說話,嘮嘮嗑;開會時應保持回憶的嚴肅性和活潑性。在活潑性方面,可多設置討論環節,干事可針對部長或副部提出的問題進行分組討論,最后踴躍發言,充分發揮干事的個性思想表達。
2·出對工作學習生活的總結外,設置活動后教訓經驗總結環節,對做不到的執行問題,要發掘他們的根本癥結;對習以為常的做事方法要有改進或優化的建議,并在例會時分享給文藝部的每一個成員。
3.會議時,憲審查過錯再列述功勞,認錯從自身或自己人開始反省
(3)·部委培養管理計劃
1·輪流安排干事在每次院級或校級活動之后上交工作總結,并針對文藝部的建設提出相關建議。
2·實行一對一或一對多的輔導制,將干事分成若干組,每組安排一個副部對該組成員進行手把手地帶領和指導,部長則進行總指導,這樣的管理,更能有利地及時地對干事不足的地方補位。
二·具體活動計劃
(1)把學院元旦晚會或新年晚會與游戲晚會相結合,達到游戲和晚會雙重活躍氣氛的效果。先要求所有干事寫好晚會策劃書,再按照策劃書所預定的工
作安排進行初期準備,做好前期工作安排(將權責界定清楚,而且分配得當,人人都有事干,確保人人都有機會從工作中收獲經驗,能力得到鍛煉和提高),選送新生才藝賽中優秀的舞蹈作為晚會開場舞,召集全體班長會議,要求每班出一個班級集體舞,分配干事分宿舍區進行下寢宣傳和清網絡部在科大網站上宣傳晚會的目的和宗旨,并請宣傳部做好宣傳海報以及宣傳橫幅的制作。宣傳的同時可吸收招納會舞蹈的人進行晚會匯演。晚會結束后,開展全體簽名活動,以作留念。
(2)·在白天開展一次聚會活動(中途可插入感恩環節,游戲環節),文藝部的所有成員必須都一起參加,一起享受文藝部這個家的溫馨和快樂。
以上是十二月份的工作計劃,有壓力更有動力,在壓力與動力下,為了文藝部的建設,我們將竭盡全力。
工作計劃 篇3
一、指導思想:
積極開展實際、實用、有效的工作,堅持以立足企業、服務企業的理念為指導,走全面、協調、持續發展之路,挖掘潛力,開源節流,努力增加營業收入,做好內部管理,全面提升工作效能,逐步提高部門的.管理水平和服務質量,構建團結和諧、健康向上的工作環境,實現部門規范化、制度化、常態化管理。
二、內部管理:
1、制定并執行《前廳部日常檢查細則及實施辦法》,通過明確的質量標準、嚴格的檢查制度,達到各崗位全面規范作業。
2、加強職場工作質量的預先控制、現場控制、事后控制,著眼于細節服務,關注客人需求,重視客人感受,確保向客人提供主動、熱情、準確、迅速的服務。
3、規劃員工職業生涯,對前臺、商務中心、總機管區員工逐步試行輪崗工作,達到豐富員工工作經驗,增加員工工作技能,提高員工工作興趣的目的,打造企業一專多能的復合型人才。
4、完善各類表單記錄、數據分析、操作程序等工作,做到有帳可查、有據可依、有章可循。
5、繼續收集與整理客戶檔案,為賓客提供親情化、個性化、定制化服務增加素材并提供保障。
6、在節能降耗方面。加強設施、設備的保養與維護,延長使用壽命;前臺節省訂單、登記單、如寫錯了用涂改液涂改后再使用,減少因個人原因而導致浪費;總機在晚9:30過后,將話務臺關掉一臺節約能耗;餐廳能用廢紙不用新紙,能用速印紙不用復印紙等。
7、重視安全防范意識,貫徹執行店內各項安全規章制度及公安部門的有關規定。
工作計劃 篇4
為積極推動我縣城市化建設進程,改善醫院衛生面貌,優化人居環境,促進經濟發展,提高人民群眾文明衛生素質,推進全面建設小康社會進程,根據《國家衛生鄉鎮(縣城)標準》實施細則,特制定醫院20xx年創衛工作計劃:
一、工作目標
按照縣級衛生城市標準及政府城市發展總體規劃,著力解決突出的環境衛生問題,加大醫院環境衛生管理與綜合整治力度,落實愛國衛生責任制,實現社會與衛生環境的協調發展。經過各項創建工作,確保我院任務指標全面達到縣級衛生城市創建標準,把我院建成人居環境和諧、衛生環境改善,生態環境良好的'衛生單位。
二、組織領導
組 長: 周麗瓊 院長
副組長: 李建才 黨支部書記
蔡吉芬 副院長兼醫務科長
汪德芳 副院長兼護理部主任
田開文 副院長
張金平 院長助理
何莉軍 工會主席
成 員:王文冰、李業許、王靜、王嘉瑞、羅亞坤、張柱花、史懷英、胡文俊、李興光、施興鳳、楊澤權、李關鳳、楊慶花、楊洪英、趙曉蓮、田春花、繆石煥、李亞紅、角蓮粉、陸志紅、丁鳳英、張崇光、木衛紅。
三、醫院20xx年創衛工作實施步驟
(一)宣傳發動階段
1.成立馬龍縣人民醫院創建衛生城市領導小組并下設辦公室,開展日常工作。召開創衛動員大會,分解落實各項指標任務。
2.各責任科室制定專項規劃,落實人員、有計劃、有步驟、有重點地實施創衛達標工作,高標準、高質量地完成衛生城市規定指標。
3.院創衛辦公室組織各科室開展衛生整治活動,匯總提供有關資料。同時,由院創衛領導小組組織全面檢查,及時協調解決存在問題,力爭通過縣愛衛會的評審驗收。
(二)全面落實階段
1.院創衛辦公室按照市級衛生城市標準掌握創建工作進展情況,對不完善的項目指標,督促各科室加強和改進,實現達標。
2.各科室開展全面檢查,對檢查存在的薄弱環節及時進行整改。
(三)迎接檢查
院創衛辦公室做好所有基礎資料匯總工作,各科室要做好迎接檢查驗收的各項準備工作,確保創建成功。
四、醫院20xx年創衛工作任務
1.加強愛國衛生組織管理,建全院愛衛會組織機構,落實人員和經費,明確各部門分工、落實責任制,開展經常性檢查評比活動。
2.加強城市“除四害”工作。開展院內科室和生活區滅鼠、滅蠅、滅蚊、滅蟑螂活動。,全面了解院內蟑螂分布狀況,對個別密度較高的場所實施全年殺滅。滅蚊、滅蠅工作堅持以治理滋生地為主的綜合防治工作,在夏秋季堅持一周一消殺,降低蚊蠅密度。
3.加強健康教育工作。健康教育機構健全,人員、設備和任務落實,并能較好地進行業務技術指導。
4.加強院內環境衛生整治。組織各科室開展經常性的衛生清掃活動,垃圾日產日清,做到院內環境衛生整潔、無暴露垃圾;道路路面整潔,無衛生死角,無違章飼養畜禽。
5.加快園林綠化。圍繞建設生態型園林化醫院目標,增加資金投入,加大醫院生態和綠化建設。加強院內綠化,營造具有綠洲特色的園林化醫院。
6.加強公共場所衛生、生活飲用水衛生和食品衛生工作。公共場所室內外環境整潔,衛生指標達到國家規定標準。加強生活飲用水水質監測、水質符合衛生要求。加強食品衛生檢查,防止中毒,投毒事件的發生。
工作計劃 篇5
一、指導思想:
1、以二期課改為契機,一年級新課程推廣為抓手,改變觀念,注重教學策略,扎實工作,努力提高我組教師的業務水平。
2、繼續貫徹“身體素質抽測”工作,加強運動隊訓練,注重普及與提高相結和,豐富我校的群體活動,使我校各方面的群體工作在新區各類競賽活動中取得優異成績。
二、各方面的工作:
1、加強體育教研組的常規建設。
(1)認真學習《體育工作條例》,落實體育教師工作職責,加強對體育教師的管理,提高體育組的整體水平。
(2)結合本校實際情況,組織好每次教研活動,認真鉆研教材,互幫互學,提高業務水平。
(3)認真學習新課程標準,加強教學管理,提高教學質量,制訂以下要求。
上課要求:首先樹立體育教師的儀表形象,穿好運動服,精神飽滿。其次應注重課堂效率,并向三十五分鐘要質量。最后杜絕體罰和變相體罰學生現象的出現。
備課要求:根據常規實施細則規定“十年以下的`專職教師必須備詳案”,并在教學步驟一欄內必須備具體,備全面,教法應多樣。
體育成績測驗要求:測驗次數不少于兩次;合格率不低于95%;
(4)認真參加區、署組織的各種聽課、講座活動,虛心好學。
(5)認真開展教科研活動,確定科研題目,爭取在每學年結束時寫出一篇有質量的科研論文或經驗文章。
(6)在組內每位教師上一節研究課,并組織組員進行相互聽課,相互評課,共同探討,共同提高。
2、切實有效抓好群體活動。
(1)重視二課二操二活動,確保每位學生每天有一小時的體育活動
(2)努力抓好身體素質抽測”,并及時上報主管部門。
(3)普及與提高相結合,組建各類運動隊,做到科學訓練,爭取在各類比賽中取得好成績。
乒乓隊由蔡晴玲負責
田徑隊由曹陽、衛劍華負責
長、短繩隊由楊燕華、陸靜麗、宋強負責
(4)組織好校體育游戲(三子一筋)、 學署田徑運動會(4月份)、
眼操比賽(6月份)。
(5)繼續做好器材出借工作,豐富學生課余活動,出借時間:12:20—12:50分,并及時做好登記手續。
(6)認真貫徹主管部門召開的各類體育比賽:
3、做好各類資料的積累,保管存檔,以便上級領導的檢查和指導。精品源自高考試題
工作計劃 篇6
新的學期又開始了,新的生活也隨之到來。學生會的工作開展也要隨著開展起來。
這學期主要的工作應該是迎接一0級新生入校,學生會換屆改及法制安全宣傳月的工作,現將保衛部本學期工作安排入下:
一 、繼續實行例會制和安全及財產清報制進,對發生的安全事故及隱患都必須進行調查和記載。
二 、我系女生比較多,有些復雜不好管理。關于安全教育開展的比較多。最重要的目的是希望他們從這些活動中得到啟發豐富頭腦,避免安全事故的發生。對于這個問題我們會加強與宣傳部的合作開展安全知識宣傳將安全只是工作貫穿整個學期。
三 、對于高職學生住在公寓,對于防火等安全知識進一步完善。
四 、每周我們保衛部會配合女工部進行查寢工作,對她們加強監督和管理。對于中職我們進行強化管理,進行定期抽查制,對他們晚就寢進行調查和管理,一邊遇到突發時間能及時解決。
五 、對于班級寢室被盜現象及打架斗毆時間進行調查,并采取相應的`措施管理。
六 、配合學生會迎新工作,負責新生進校的安全只是宣傳及整個迎新過程中的安全工作。
對于本學期工作的安排就是如上,相對于上學期來說還有一些問題需要解決。
一 、雖然一直都在強調各種安全知識,但安全事故還是頻頻發生,我覺得他們根本沒意識到安全的重要性,雖然時刻都在強調但真正放在欣賞來時時刻刻約束自己的卻不多,這也許是我們管理上沒做到位。
二、 對于中職我覺得還應該加強管理。
三、 以12年來說,冬季學期是甲流,禽流感等流行疾病的高峰期,對于甲流等疾病的防治依舊是需重點關注的問題。
本學期的工作及建議就是以上信息,希望本學期的工作能在各部門的配合下順利進行。
保衛部
二0xx年八月二十八日
工作計劃 篇7
委是團員青年學習和活動的陣地,也是團員青年展示自己聰明才智,特長的舞臺。因此,制定一套切實可行的工作計劃是做好共青團工作的首要條件。為了繼續搞好團的'工作,根據團員青年的特點,結合我校工作實際,經團委成員及各團支部書記共同研究,擬寫下半年工作計劃如下:一,黨的生日之際,出兩塊版面謳歌我黨的豐功偉績。二,積極響應團市委的號召,成立"三下鄉"志愿者服務隊,深入貧困山區開展幫教活動,采取自愿報名方式,選拔專業對口,政治素質高,業務能力強的學生和教師參加。三,十月新生入學后,組建團支部,選出團支部書記和成員。四,組織新生中的團員青年進行入學思想政治教育和團章等內容的學習。五,建立健全組織關系,整理新生團組織檔案。六,每周二下午組織各團支部書記開展政治理論學習和共青團理論學習,并在團干部中開展"五個一"活動,即:有一份學習計劃,有一本學習筆記,有一篇學習體會,有一篇理論文章,每月精讀一篇重要文章。七,十月,秋高氣爽,秋色迷人,為豐富校園文化生活,結合學校情況,舉辦一個小型的"秋季運動會",比賽項目大致為羽毛球,乒乓球,自行車慢行賽,象棋,撲克等。八,為紀念"一二九"運動,謳歌大學生的愛國熱情,舉辦演講比賽。九,十二月底,舉辦慶"元旦"聯歡晚會暨新老生聯誼會,共同慶祝新年。十,積極響應團市委的號召,積極參與各項活動。努力完成好團市委交辦的其它各項任務。十一,在市委創建全國山水園林文化型大城市之際,積極參與"五化"志愿者服務,為建設文明城市做出貢獻。
工作計劃 篇8
1、店長的素質要求
店長作為一個店鋪的主管者和經營者,無論從哪個方面來說,對店鋪內外都有重要影響。作為一個主管者,至少具備以下三個條件:
(1)能否帶給部屬“信賴感”?
(2)能否激發部屬的工作欲望?
(3)是否具備領導、統御能力?
作為一個經營者,店長不僅對店面經營風格有著深刻的理解,發展的前景有清醒的認識,另外也要求對經營的各個環節了如指掌。同時店長還應具有相應的知識儲備,這樣才能在經營中做到厚積薄發,游刃有余,概括起來有以下十點:
①具有能觀察出消費者變化的知識。
②具有關于零售業的變化及今演變的知識。
③具有關于零售業的經營技術及管理技術的知識。
④具有關于公司的歷史、制度組織、理念的知識。
⑤具有關于業界的變化及今后演變的知識。
⑥具有關于交易商,進貨商有來往公司等的知識。
⑦具有關于教育的方法,技術之知識。
⑧具有關于店鋪的計劃策定方法的知識。
⑨具有計劃及理解店內所統計的.數值之知識。
⑩具有關于零售業的法律之知識。
此外,對成功的體驗中表現出的優良行為特征加以確認,則將衍生出“自信”,而同時帶動“挑戰力”的提升。對于一名成功的店長,要提升自我的“挑戰力”。
2、店長的能力要求
每天面對林林總總、千千萬萬使人眼花繚亂的商品,繁繁雜雜、千頭萬緒的事情,川流如涌、摩肩接踵的顧客,形形色色、忙忙碌碌的員工,如何抓住重點,保證商場有序運作,實現經營目標,最大限度地提高公司業績,是每個店長須具備的能力。
(1)管理能力
店長是終端店鋪的管理者,是店老板委派到一個終端店鋪的運營的人。他的任務繁重,概括來說就是完成公司制定的營業目標、實行有效的工作計劃。那么如何來完成公司制定的營業目標,實行有效的工作計劃,就需要店長分解目標,從管理每天的營業活動開始。營業活動就是制定計劃、實施、總結的重復循環的動作。其實店鋪的營業活動,無論是按月、季度或年來計算,都應遵循計劃、實施、總結的程序。在這個過程中,店長要具有一定的管理能力,學會用“人”和“數字”來管理。
用“人”來管理
管理,簡單地說就是讓人把你想做的事情做好。在店鋪管理過程中,店長需要更多的伙伴來協助工作,更出色地完成工作,同時激發團隊成員的主人翁精神。在此環節中店長要注意既要給下級權利也要明確責任。一方面讓下級充分發揮,完成交代的任務,一方面監督過程,給予下級指導、訓練、充分發揮人的作用和潛能。切勿凡事事必躬親。
用“數字”來管理
用“數字”管理是依據店鋪目標分解的數字來指導和考核店鋪的日常管理。店鋪也可以為各類時間制定一定的標準。比如:標準的時間分配要求員工的工作時間,60%花在售貨上,28%花在非銷售活動上,5%的閑散時間,7%的時間可以不在銷售場所。對這些標準時間的任何偏離,應當進行了解,如有必要,應當采取糾正措施。在店鋪的管理過程中,管理是個綜合的過程。管理手段亦應根據實際需求靈活采用不同的方式。
【工作計劃】相關文章:
精選工作計劃08-07
工作計劃06-14
工作計劃(經典)03-13
工作計劃【經典】02-25
工作計劃06-17
(精選)工作計劃11-01
工作計劃【精選】12-26
[經典]工作計劃10-27
工作計劃(經典)07-23
(精選)工作計劃10-11