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團隊溝通的技巧

時間:2025-08-16 09:36:22 科普知識 我要投稿
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團隊溝通的技巧

團隊溝通的技巧1

  所需時間:30-60分鐘,由團隊的人數的多少決定,培訓者打算用多少時間做此練習。

  小組人數:越多越好

  所需物品:秒表

  游戲概述:一個關于促進團隊效率游戲

  目的:

  1、 使團隊通過競爭提高他們的效率。

  2、 使隊員看到團隊的責任心

  步驟:

  1、游戲第一步就是將所有參加的人,要求在兩分鐘之內分成平均分成兩組。

  2、挑選男女隊長各一名,組織團隊進行比賽(隊長不參加比賽。)

  3、教練要求隊長宣誓,問三個問題:“有沒有信心戰勝對手”、“如果失敗,敢不敢于面對隊員的指責”、“如果失敗,愿不愿意承擔由此所帶來的.一切責任”

  4、教練宣布比賽規則:

  1)全隊學員進行報數,速度越快越好;

  2)分別進行8輪比賽,每輪比賽間隔休息3分鐘、2分鐘(2次)、1分半鐘2次、1分鐘(2次)

  3)每輪比賽進行獎懲。輸者,由隊長率領隊員向對方表示誠服,并對對方隊員說:“恭喜你們!”并有男女隊長做俯臥撐10次,如果以后再輸,俯臥撐的次數將會乘倍遞增。贏者,將全隊哈哈大笑,以示勝利。

  4)將每輪比賽的結果記錄在白板上。

  5、游戲結束,播放抒情音樂(熄燈)。

  6、結束,教練引導大家討論:

  討論題目:

  1、 每個人都同意所有的意見嗎?如果不是,為什么?

  2、談談責任心對我們人生的體會?

團隊溝通的技巧2

  團隊建設之破冰運動

  Isaac老師把我們分成兩組,各7個人,要求各組員想辦法都站在一張報紙上面,并要求雙腳不能碰地。剛開始,我們組成員一起討論,就可能存在的問題進行分析,實驗并確定了一下姿勢。最后決定由我們最可愛嬌小的Cindy站中間,其余6個人對其面對面環繞,每個人的手都背到左右兩個同事的后背,這樣就可以相互扶持,相互借力。果然,這個方法實行起來,達到了老師要求的效果,但是對方團隊也做得到老師的要求。于是乎,就到了考驗大家持久力的時候了。我們組員卯足力氣,堅持了幾十秒。期間,可把我們Gary主管急壞了。作為我們組的唯一男性隊友,他一只腳踩在報紙上。一只腳懸到了半空,用以平衡整個團隊力量。但他同時,卻又一直鼓勵各位組員。雖然如此,但是我們最后還是沒有賽過對方團隊。不過通過這個活動,我們深深的感到,團結協作的重要性。當任務來臨時,要以目標的導向,發揮各個成員的優勢劣勢,團結合作,才能一起克服困難,才能完成任務。

  “管理的全部在于溝通,管理的核心在于激勵”

  Isaac老師的這句話,讓我印象及其深刻。溝通是一個過程,不是一味的說,說你自己的想說的,用你自己認為ok的方式。這樣的溝通導致失敗是必然的。我們要分析溝通中可能存在的'障礙。首先屏蔽掉個人的先入為主的假設障礙,考慮對方的人物,環境,甚至文化背景等因素。用對方能夠理解,可以接受的方式去進行有效的溝通。也就是己所不欲,勿施于人。基于這種互相尊重的前提,說服和激勵他人,建立起基本的人際關系,我們才能收獲我們到所需的溝通結果和效果。作為管理者,要有主動與下屬進行溝通的胸懷。作為下屬,也應積極與管理者溝通。作為同事,也應該相互溝通,理解和合作。這樣才能打造溝通良好,理解互信,高效運作的團隊。

  總結實踐活動-角色扮演

  Isaac老師提前準備了三組案例供我們練習和發揮。“員工”扮演者通過在各個案例中的角色扮演,運用課上老師授予的溝通方法,試圖有效的去溝通,描述討論問題的目標,確定它的重要性,識別并澄清問題的根本原因。提出解決方法。其中,“主管”也要求提出有效的指引,為“員工”提供解決問題的方法,鼓勵“員工”,雙方明確信心和給予承諾。最后“觀察員”會針對實例中的兩個角色,經行點評和肯定,同時對可能存在的不足,提供有效和直接的建議。這個實踐活動,能讓我們更快的學以致用。同時有也創造機會,讓我們接受別人的點評和指教。因為在生活和工作中,如果刻意去找一個人來點評你,別人也不一定能夠誠懇和無所顧慮地給予建議和意見。或者說,可能大多數人,已經習慣了我行我素的行為和溝通方法,根本不會去想或者根本不愿意別人給予指正。此次指正的機會,實在難得。

  結語

  溝通技巧是我們無時無刻都需要進修的一門課程。因為我們是生活在一個共同體的社會。尤其作為公司采購部的員工,對內我們的日常工作幾乎要對公司每個部門,對外,我們每天都要跟供應商對接訂單事宜。如果沒有一定的溝通技巧,跟供應商無法良好溝通,我們會有損公司形象。更重要的是,我們可能會導致物料無法按期到達,直接影響到當月的產出。最終,直接影響到公司更夠提供給我們的福利待遇。只有有效的溝通技巧,我們才能事半功倍,我們才能更好的進行團隊建設。我們才能加強團隊的凝聚力,建立強大的企業隊伍。提高生產,服務客戶,最終實現個人價值。

  我的心得總結雖然可能還是很膚淺的層面,但是我已深深認識到了此次培訓的重要性。感謝公司和領導提供這個平臺和機會,同時也感謝Isaac老師的認真授課。讓我們學習和進修。我將用課堂上學到的知識和方法,去指導我的生活和工作。同時希望公司以后多組織類似的學習機會,讓我們不斷提升個人價值和業務水平,打造更加強大的年利亞團隊。

團隊溝通的技巧3

  團隊溝通是現代社會中不可或缺的一部分。無論是在工作場所還是在日常生活中,有效的團隊溝通都是成功和協作的關鍵。然而,要實現良好的團隊溝通并不容易。在我過去的工作和學習經驗中,我總結出了一些團隊溝通技巧和心得體會,希望能與大家分享。

  首先,明確溝通目標是團隊溝通的基礎。在團隊中,成員之間的共識和目標是至關重要的。因此,在開始溝通之前,團隊成員應明確目標和期望。這將確保團隊成員可以朝著同一個方向努力,并在溝通過程中更加有效地協調行動。同時,明確的溝通目標還可以幫助團隊成員更好地理解各自的責任和角色,提高工作效率。

  其次,積極傾聽是團隊溝通的核心。在團隊中,每個成員都應該有平等的發言權,并且其他成員應該認真傾聽。傾聽不僅僅是被動接收信息,更包括積極回應和理解他人的觀點。通過傾聽,團隊成員可以加深對問題的理解,發現潛在的解決方案,增加合作的機會。而且,積極傾聽也可以彰顯團隊成員的尊重和信任,建立更加良好的團隊關系。

  第三,用簡明扼要的語言進行溝通。在團隊溝通中,簡潔明了的語言是至關重要的。過于冗長和模糊的表達容易導致誤解和混淆,從而降低團隊的有效溝通。因此,團隊成員在溝通時應盡量用簡明的語言進行表達,避免使用太多的行話或術語。此外,使用具體的例子來解釋觀點可以讓團隊成員更容易理解和接受信息。

  第四,善于提問和反饋是團隊溝通的關鍵技巧之一。通過提問和反饋,團隊成員可以更好地理解和解決問題。在團隊中,提問可以幫助團隊成員梳理思路,深入分析問題的本質。同時,及時和恰當地提供反饋可以增強合作和改進的機會。團隊成員應該學會善于提問和反饋,并且要勇于接受他人的提問和反饋。這樣,團隊中的`交流將更加流暢和高效。

  最后,團隊溝通需要建立在信任和尊重的基礎上。在團隊中,信任和尊重是團隊合作和溝通的根本。團隊成員應該互相尊重和信任,不管他們的地位或職責如何。只有在信任和尊重的氛圍下,團隊成員才能積極參與溝通,分享觀點,并接受他人的看法。因此,建立信任和尊重的團隊文化是團隊溝通成功的基礎。

  總之,團隊溝通是多元化和復雜化社會中的關鍵技能。通過明確溝通目標,積極傾聽,簡明扼要地表達,善于提問和反饋,并建立信任和尊重的團隊文化,我們可以更加高效地溝通和協作。這些技巧和心得體會是我在過去的實踐中總結出來的,希望能對大家有所啟發和幫助。

團隊溝通的技巧4

  游戲:蘋果與鳳梨

  游戲說明:

  1、全體學員圍成一圈

  2、培訓師先和相鄰的人進行演示

  培訓師:這是蘋果。

  相鄰的人回答:什么?

  培訓師:蘋果

  相鄰的人回答:謝謝!

  3、回答完這一對話程序,由相鄰的人(甲)開始問他的下一個同伴(乙)相同的問題:

  甲:這是蘋果。

  乙:什么?

  甲(對培訓師說):什么?

  培訓師:蘋果

  甲:蘋果

  乙:謝謝!

  4、將此對話一直持續下去,最終傳到培訓師;同時培訓師向另一個方向相鄰的人傳遞鳳梨,這樣兩句話就朝相反的方向進行傳遞。

  5、注意事項:

  1)培訓師要密切注意對話的`流向,特別是蘋果和鳳梨的走向;

  2)這是一個非常有趣和復雜的游戲,培訓師應該提醒對話過程中的回答的規律,要求參加培訓的人員要有特別高的注意力和反應能力

  3)可做為晚會游戲或者暖場游戲。對于發生回答錯誤的學員,可以適當做些懲罰。

團隊溝通的技巧5

  1.與上司溝通的技巧:讓上司有效(領導決定不會錯,服從總是沒有錯);讓上司輕松(了解上司語言,領會領導意圖);讓上司放心(承上啟下,不議論領導是非);讓上司知道(主動匯報工作進度);讓上司省事(同樣錯誤不犯三次)。

  2.與下屬溝通的要領:多說小話,少說大話;不急著說,先聽聽看;慎說短話,不傷和睦;廣開言路,接納意見;指示清晰,簡單易懂;啟發思考,鼓勵覺醒;態度親和,立場堅定;多給鼓勵,少予指責。

  3.與同級溝通的要領:面子第一,道理第二;高調做事,低調做人;讓于名利,無欲則剛;予人玫瑰,手留余香。 4.十種有利于溝通的行為:尊重自己、言行一致、態度積極、表現親和、談吐有節、處事周詳、關懷他人、簡潔干練、注意細節、禮字當先。

  注意事項:

  贊美行為而非個人

  舉例來說,如果對方是廚師,千萬不要說:你真是了不起的廚師。他心里知道有更多廚師比他還優秀。但如果你告訴他,你一星期有一半的時間會到他的餐廳吃飯,這就是非常高明的恭維。

  客套話也要說得恰到好處

  客氣話是表示你的恭敬和感激,所以要適可而止。

  如果對方是經由他人間接聽到你的稱贊,比你直接告訴本人更多了一份驚喜。相反地,如果是批評對方,千萬不要透過第三者告訴當事人,避免加油添醋。

  面對別人的稱贊,說聲謝謝就好

  一般人被稱贊時,多半會回答還好!或是以笑容帶過。與其這樣,不如坦率接受并直接跟對方說謝謝。有時候對方稱贊我們的服飾或某樣東西,如果你說:這只是便宜貨!反而會讓對方尷尬。

  有欣賞競爭對手的雅量

  當你的對手或討厭的.人被稱贊時,不要急著說:可是…,就算你不認同對方,表面上還是要說:是啊,他很努力。顯示自己的雅量。

  批評也要看關系

  忠言未必逆耳,即便你是好意,對方也未必會領情,甚至誤解你的好意。除非你和對方有一定的交情或信任基礎,否則不要隨意提出批評。

  時間點很重要

  千萬不要在星期一早上,幾乎多數人都會星期一憂郁的癥狀。另外也不要在星期五下班前,以免破壞對方周末休假的心情。

  注意場合

  不要當著外人的面批評自己的朋友或同事,這些話私底下關起門來說就好。

  同時提出建議

  提出批評之外,還應該提供正面的改進建議,才可以讓你的批評更有說服力。

  團隊協作中的溝通技巧

  像是:不對吧,應該是……這種話顯得你故意在找碴。另外,我們也常說:聽說…,感覺就像是你道聽涂說得來的消息,有失得體。

團隊溝通的技巧6

  一個團隊不能有效地溝通,就不能很好地協作。而實際上,溝通是一件非常難的事。例如,有業績考核指標的銷售員在一起進行溝通時,業績好的銷售員為了保證自己的領先地位,很有可能不把自己認為有效的那套方法全盤說出來;中層領導認為經理說的或者做的并不對,但出于自己職位的考慮,他可能不會向經理說出來;而有的員工出于對領導的不滿等,不愿意把自己真實的想法說出來,等等。

  下面的故事說明,有效溝通并不是一件簡單的事:兩個旅行中的天使到一個富有的家庭借宿。這家人對他們并不友好,并且拒絕讓他們在舒適的客房過夜,而是在冰冷的地下室給他們找了一個角落。當他們鋪床時,較老的天使發現墻上有一個洞,就順手把它修補好了。年輕的天使問為什么,老天使答到:“有些事并不像它看上去那樣。”

  第二晚,兩人到了一個非常貧窮的農家借宿。主人夫婦倆對他們非常熱情,把僅有的一點點食物拿出來款待客人,然后又讓出自己的床鋪給兩個天使。第二天一早,兩個天使發現農夫和他的妻子在哭泣,他們唯一的生活來源——一頭奶牛死了。年輕的天使非常憤怒,他質問老天使為什么會這樣:第一個家庭什么都有,老天使還幫助他們修補墻洞,第二個家庭盡管如此貧窮還是熱情款待客人,而老天使卻沒有阻止奶牛的死亡。

  “有些事并不像它看上去那樣。”老天使答道,“當我們在地下室過夜時,我從墻洞看到墻里面堆滿了金塊,因為主人被貪欲所迷惑,不愿意讓別人來分享這筆財富,所以我把墻洞填上了。昨天晚上,死亡之神來召喚農夫的妻子,我讓奶牛代替了她。所以有些事并不像它看上去那樣。”

  有些時候事情的表面并不是它實際應該的樣子。而有效的溝通則可以弄清楚事情的真相,也可以校正自己在某些方面的偏差。

  曾經有人說,如果世界上的人都能夠很好地進行溝通,那么就不會引起誤解,就不會發生戰爭。但事實上,世界歷史上戰爭幾乎不曾中斷過,這足以說明溝通的困難程度了。

  那么如何進行有效溝通呢?

  團隊里,要進行有效溝通,必須明確目標。對于團隊領導來說,目標管理是進行有效溝通的一種解決辦法。在目標管理中,團隊領導和團隊成員討論目標、計劃、對象、問題和解決方案。由于整個團隊都著眼于完成目標,這就使溝通有了一個共同的基礎,彼此能夠更好地了解對方。即便團隊領導不能接受下屬成員的.建議,他也能理解其觀點,下屬對上司的要求也會有進一步的了解,溝通的結果自然得以改善。如果績效評估也采用類似辦法的話,同樣也能改善溝通。

  在團隊中,筆者認為,身為領導者,善于利用各種機會進行溝通,甚至創造出更多的溝通途徑,與成員充分交流等并不是一件難事。難的是創造一種讓團隊成員在需要時可以無話不談的環境。

  對于個體成員來說,要進行有效溝通,可以從以下幾個方面著手:

  一、必須知道對誰說,就是要明確溝通的對象

  雖然你說得很好,但你選錯了對象,自然也達不到溝通的目的。

  二、必須知道說什么,就是要明確溝通的目的

  如果目的不明確,就意味著你自己也不知道說什么,自然也不可能讓別人明白,自然也就達不到溝通的目的。

  三、確保溝通的及時有效性

  整個團隊內部溝通的渠道要暢通,有關市場和其他最新信息能夠及時迅捷地傳遞上來,營銷團隊要真正實現有效溝通,其溝通的內容必須是最時新的信息。

  四、必須知道什么時候說,就是要掌握好溝通的時間

  在溝通對象正大汗淋漓地忙于工作時,你要求他與你商量下次聚會的事情,顯然不合時宜。所以,要想很好地達到溝通效果,必須掌握好溝通的時間,把握好溝通的火候。

  五、溝通必須納入統一考核之中

  團隊成員在進行溝通之后,所有人都應該提交一份學習心得,并與自己的實際工作結合起來,提出一些新穎的看法或設想。當然,既然有考核,就必定要與公司的獎懲制度結合在一起,這樣才真正對成員有威懾力。

  六、必須知道怎么說,就是要掌握溝通的方法

  你知道應該向誰說、說什么,也知道該什么時候說,但你不知道怎么說,仍然難以達到溝通的效果。溝通是要用對方聽得懂的語言——包括文字、語調及肢體語言,而你要學的就是透過對這些溝通語言的觀察來有效地使用它們進行溝通。

  七、團隊領導帶頭,將溝通得出的結論應用到實際營銷工作中去

  真正有效的溝通是在實現銷售技術資源共享的同時,通過整合信息有效的指導市場行為,降低市場經營風險。這才是溝通的最核心目的。比如,在“決勝終端”的現階段,某企業通過持續的現場促銷活動取得了豐碩的銷售業績,我們營銷團隊在進行有效溝通之后,非常認可這種模式,那么,在溝通之后,我們需要做的就是準備禮品、宣傳手冊、POP,進行媒體預熱,下鄉,進社區,到大賣場搞現場促銷活動。

  總的來說,團隊溝通技巧是必須要有的,有意識地學習團隊溝通技巧有助于減少工作中的摩擦,使工作的更為順心。

團隊溝通的技巧7

  在我生活的這個社會,溝通技巧和團隊協作能力的重要性越來越被人們所認識。我們在學習、工作、生活中,都需要不斷提高這方面的能力,才能更好地處理與他人的關系,并取得成功。下面,我將分享我的個人心得體會。

  首先,溝通技巧可以說是一個人成功的基礎。在與他人交往中,若能善于傾聽別人的意見、考慮別人的需求和感受,并且能夠清晰地表達自己的觀點和意圖,就可以避免出現很多不必要的誤會和矛盾。因此,我認為要學習好溝通技巧,首先要注重聽取對方的想法和感受,包容對方的.差異性,尊重他人的意見,以建立良好的人際關系和團隊合作。

  其次,我覺得協作能力也是十分重要的。團隊協作能力能夠讓大家更好地共同完成一個任務,實現共同的目標。在協作過程中,首先要明確任務的目標和分工,其次還要注重交流和溝通,做好時間安排和進度控制。同時,還要注重領導與成員之間的互動,激發成員的潛力并最大化利用每個人的優勢。這些都需要團隊的所有成員發揮主觀能動性,積極參與,以達到共同的目標,提升整個團隊的績效。

  最后,總結以上的心得體會,我認為溝通技巧和團隊協作能力是人生發展的重要方向之一。我們在升學、求職、工作甚至生活中,都需要不斷提高自己的溝通技巧和團隊協作能力,才能更好地處理人際關系,實現更大的價值。我們更應該明確自己的目標,認真參加各種實踐活動和課程,提高我們的綜合素質,以適應當前社會快速發展的趨勢。

團隊溝通的技巧8

  在團隊協作中,良好的溝通技巧是十分必要的。只有通過有效的溝通,才能使得團隊協作更加順暢,達到更好的效果。在我的工作中,我學到了一些溝通技巧和團隊協作的心得體會。

  首先,良好的溝通需要有效的傾聽和表達能力。在團隊協作中,我們需要不斷傾聽別人的想法和意見,給予合理的反饋和回應。同時,我們也需要有明確、清晰、簡潔的表達能力,確保其他成員都理解自己的意圖。比如,在討論會議上,我會提前準備好自己要講的話題,并盡量以簡潔有力的方式表達自己的想法,讓大家能夠輕松理解。

  其次,良好的溝通需要積極的溝通態度和文明的說話方式。在團隊協作中,我們需要有積極陽光的溝通態度,敢于與他人交流并傾聽不同的聲音。同時,我們也需要用文明的說話方式,避免使用帶有攻擊性或情緒化的話語,保持和諧的'工作氛圍。比如,在出現問題時,我會先冷靜下來,明確自己的想法,并用中立的語氣向其他成員提出自己的看法和建議。

  最后,良好的溝通需要適時的溝通渠道和溝通方式。在團隊協作中,我們需要選擇合適的溝通渠道和溝通方式,確保信息的準確性和及時性。比如,在緊急情況下,我會利用電話或即時通訊的方式與其他成員聯系,及時了解問題的情況并采取相應的行動。

  總之,在團隊協作中,良好的溝通技巧是十分必要的。我們需要積極學習和實踐,不斷提高自己的溝通能力,創造出更好的工作成果。

團隊溝通的技巧9

  團隊溝通的技巧:找出最擅長溝通的員工

  培養互動氛圍并非易事,鼓勵員工談論真實想法與感受——比如說出自身的問題,遇到的挫折、誤解甚至異議——更是難上加難。然而,這些做法卻是維持團隊健康的必備良藥。

  一方面,管理者應該盡可能和每位員工溝通,詢問他們對相應項目、個人工作的看法。不過,這么做未必總能得到反饋。另一方面,管理者可以找出那些最容易接近、最直言不諱的員工,這樣,管理者就能夠從這些員工身上,獲得關于團隊的最新消息。

  管理者采取某種方式與員工溝通時,并不一定會獲得特別的信息,但一直保持開放的心態非常重要。無論什么情況下,管理者應盡量增加與外向性格員工的談話機會,以此獲取盡可能多的資訊。

  團隊溝通的技巧:偶爾挑戰權威

  通常,員工面對領導的偏好時,即使不會完全迎合與順從,也會沉默不語。管理者如果想贏得員工的信任,就要鼓勵他們間接挑戰領導的權威,比如團隊討論的時候,有的員工認為當前的項目不合理,而領導所持期望值過高。

  如果留心這些線索,領導者就可能發現團隊當前存在的問題。這樣,員工對團隊也會更加滿意,愿意與領導溝通想法,增進彼此間的理解。最終,這能促進整個團隊的表現。

  團隊溝通的技巧:鼓勵創意分享

  一些職場人士與同事、上司溝通工作時,經常顧慮重重、猶豫不決,不敢向上司傾訴真實的`感受與想法。這就需要培養員工的工作參與度,鼓勵他們進行創意分享,以便管理者理解團隊的想法,進而探究出培養員工的方式,幫助他們在工作中樹立信心。

  有的企業擁有極高的員工參與度,在這些公司中,眾人的目的一致,創造出了一種健康、具激勵性的氛圍。而在參與度缺乏的公司里,各級員工間的溝通不僅數量有限,而且很不成功。其員工覺得沒必要分享想法,甚至覺得自己缺乏能力。在分享商業創意的討論會上,這些員工也不愿意表露真實感受。

  團隊如果養成了較高的參與度,員工之間的溝通將會變得清晰明確。在良好的氛圍中,團隊成員不僅會主動跟進上司的指令,還會進一步思考和研究這些決策。

團隊溝通的技巧10

  團隊協作與溝通技巧

  講故事:

  波音公司在1994年以前遇到一些困難,總裁康迪上任后,經常邀請高級經理們到自己的家中共進晚餐,然后在屋外圍著個大火境講述有關波音的故事。康迪請這些經理們把不好的故事寫下來扔到火里燒掉,以此埋葬波音歷史上的“陰暗”面,只保留那些振奮人心的故事,以此鼓舞士氣。

  聊天:

  奧田是豐田公司第一位非豐田家族成員的總裁,在長期的職業生涯中,奧田贏得了公司內部許多人士的深深愛戴。他有1/3的`時間在豐田城里度過,常常和公司里的多名工程師聊天,聊最近的工作,聊生活上的困難。另有1/3的時間用來走訪5000名經銷商,和他們聊業務,聽取他們的意見。

  解除員工后顧之憂:

  某航空公司總裁凱勒爾了解到員工最大的擔心是失業,因為很多航空公司都是旺季時大量招人,在淡季時辭退員工。凱勒爾上任后宣布永不裁員。他認為不解除員工的后顧之憂,員工就沒有安全感和忠誠心。從此,該公司以淡季為標準配備人員,當旺季到來時,所有員工都會毫無怨言地加班加點。

  幫員工制訂發展計劃:

  愛立信是一個“百年老店”,每年公司的員工都會有一次與人力資源經理或主管經理的個人面談時間,在上級的幫助下制訂個人發展計劃,以跟上公司業務發展,甚至超越公司發展步伐。

  鼓勵越級報告:

  在惠普公司,總裁的辦公室從來沒有門,員工受到頂頭上司的不公正待遇或看到公司發生問題時,可以直接提出,還可越級反映。這種企業文化使得人與人之間相處時,彼此之間都能做到互相尊重,消除了對抗和內訌。

  動員員工參與決策:

  福特公司每年都要制訂一個全年的“員工參與計劃”。動員員工參與企業管理。此舉引發了職工對企業的“知遇之恩”,員工投入感、合作性不斷提高,合理化建議越來越多,生產成本大大減少。

  返聘被辭退的員工:

  日本三洋公司,曾經購買美國弗里斯特市電視機廠,日本管理人員到達弗里斯特市后,不去社會上公開招聘年輕力壯的青年工人,而是聘用那些以前曾在本廠工作過,而眼下仍失業的工人。只要工作態度好、技術上沒問題,廠方都歡迎他們回來應聘。

  培養自豪感:

  美國思科公司創業時,工資并不高,但員工都很自豪。該公司經常購進一些小物品如帽子,給參與某些項目的員工每人發一頂,使他們覺得工作有附加值。當外人問該公司的員工:“你在思科公司的工作怎么樣?”員工都會自豪地說,“工資很低,但經常會發些東西。

  口頭表揚:

  表揚不但被認為是當今企業中最有效的激勵辦法,事實上這也是企業團隊中的一種有效的溝通方法。日本松下集團,很注意表揚人,創始人松下幸之助如果當面碰上進步快或表現好的員工,他會立即給予口頭表揚,如果不在現場,松下還會親自打電話表揚下屬。

團隊溝通的技巧11

  集體團隊小游戲

  1、丑小鴨賽跑

  道具:氣球

  游戲規則:用膝蓋夾住氣球,進行接力賽跑,快者為勝。球不能落地,不能夾破。

  吹牛皮大比拼

  道具:氣球四個。

  游戲規則:在一分鐘內吹氣球,以氣球吹爆或大婿勝。限時一分鐘。

  2、穿拖鞋

  道具:拖鞋

  參加人員:分成若干組

  游戲規則: 各隊輪流派出1人。 把拖鞋放在起點前方5步的地方。 回到起點蒙眼旋轉三次以后出發。 能夠準確前進5步,第6步穿到拖鞋教多的一組獲勝。

  參考:進行中對方可以用錯誤的指示來擾亂。

  3、快樂呼啦圈

  規則:由兩人上場比拼,一邊搖著呼啦圈,一邊穿著手中的別針,雙方中的任何一方先穿夠10枚別針,就算勝利!(嘩啦圈、別針、塑料繩)

  4、心有靈犀猜成語

  規則:以兩人為一組。一個用肢體動作或語言(但不能說出成語中的任何一個字)向同伴提示!(紙片A4、成語)

  5、三人抱成團

  規則:每次參與活動為10人,在樂曲中聽主持人的口令“三人抱成團”,參與者在最短的時間內找到兩人抱好,這樣就剩一人被淘汰!主持人可按實際情況喊口令!

  6、動作接龍

  規則:由兩人上場比試,由一方先做一個動作,對手跟著做,再加上自己的一個新動作,以次類推!接不上,忘記者出局!

  7、倒著說

  規則:先規定出題的字數,比如這一輪出題必須在四個字以內,也就是說出題的人可以任說一句話。“我是好人”那么答題人必須在5秒鐘之內把剛才的那句話反過來說,也就是“人好是我”,如果說不出或者說錯就算失敗。

  8、集體造句

  規則:分成若干小組,每一小組第一位組員準備好一支筆和一張空白紙,游戲開始向每小組第一位組員隨意在紙上寫一個字,然后將筆和紙傳給第二人,第二人按要求寫完一個字后交給第三位組員……直到組成一個句子。

  要求:如果到排尾句子沒有結束則排尾的組員將句子寫完整,寫完后將所造的句子高舉起來,最后以句子通順,先舉起造好句子的小組為勝。

  9、雙龍戲珠接力賽

  規則:每組派兩名隊員將一個皮球夾在兩人之間,向前行走,進行接力比賽。在行走過程中球不可以落地!看那一隊在最短的時間內將行程走完(球)

  10、搶板凳

  規則:大家都玩爛了就不說了。

  11、一反常態

  規則:上場的隊員聽主持人的號令,作出與號令相反的動作!

  12、真假難辯

  規則:四個一樣的杯子里只有一個杯子里裝有白酒,其余三個裝的是水,讓參賽的'隊員猜是誰喝的是酒。

  13、夾波珠

  規則:由兩人上場比拼,同在一個小盆中夾波珠,看誰在最短的時間內夾的波珠的數量多,多者獲勝!(小塑料盆、波珠、紙杯、衛生筷)

  14、占領陣地

  規則:每隊六人要求游戲開始后先共同站在一張報紙上,各人身體的任何部位,不得碰地,成功后再撕去一半報紙站,接著再撕去一半……直至失敗,最后以最佳辦法能站進最小報紙的隊為勝。(報子)

  15、循環相克令

  用具:無

  人數:兩人

  方法:令詞為“獵人、狗熊、槍”,兩人同時說令詞,在說最后一個字的同時做出一個動作——獵人的動作是雙手叉腰;狗熊的動作是雙手搭在胸前;槍的動作是雙手舉起呈Gun狀。雙方以此動作判定輸贏,獵人贏槍、槍贏狗熊、狗熊贏獵人,動作相同則重新開始。

  興奮點:這個游戲的樂趣在于雙方的動作大,非常滑稽

  缺點:只是兩個人的游戲

  團隊游戲相關經驗。----OVER----

團隊溝通的技巧12

  團隊溝通是一個團隊成功的關鍵因素。只有當團隊成員之間能夠有效地溝通和合作,才能夠實現團隊的共同目標。在我的工作經驗中,我發現了一些團隊溝通技巧,這些技巧幫助我和我的團隊成員取得了良好的溝通效果和工作表現。在這篇文章中,我將分享我在團隊溝通方面的心得體會。

  首先,有效的溝通需要明確的目標和信息傳遞。一個團隊只有確立了明確的目標,并且將其有效地傳達給團隊成員,才能使團隊成員明確自己的職責和任務。每個人都需要清楚地知道自己的任務是什么,以及這個任務的重要性和緊急性。信任和透明度在這一過程中起著至關重要的作用。只有當團隊成員互相信任并且能夠相互開誠布公地交流信息時,團隊中的溝通才能夠真正有效。

  其次,良好的團隊溝通需要傾聽和尊重對方的觀點和意見。溝通是一個雙向的過程,不僅包括了信息的傳遞,還包括了對方的反饋和回應。在一個團隊中,每個人都有自己的觀點和意見,這些觀點可能會不同,但都應該得到尊重和傾聽。在團隊中,每個人的貢獻都是寶貴的,只有當我們傾聽和尊重對方時,團隊才能夠真正融洽地合作。

  第三,積極主動地與團隊成員進行溝通也是十分重要的。有時候,團隊成員在工作中會遇到問題或者困難,這時候積極地與團隊成員進行溝通是解決問題的關鍵。溝通可以幫助我們理解對方的困惑,共同尋找解決辦法。積極主動的`態度也能夠傳遞出團隊的積極氛圍,激勵團隊成員更加投入到工作中。

  第四,有效的團隊溝通需要使用合適的溝通工具和技巧。在現代科技的發展下,我們有許多便捷的溝通工具,比如電子郵件、即時通訊、視頻會議等。選擇合適的溝通工具可以提高溝通的效率和準確度。同時,我們也要注意溝通的方式和語言。善于運用肢體語言,如微笑、眼神交流等,可以增強溝通的效果。此外,我們還要注意掌握溝通的時機和方式。有時候,面對面的溝通會更加直接和高效,而有時候通過書面溝通能夠更好地記錄和歸檔。

  最后,團隊溝通技巧需要不斷的實踐和提升。團隊溝通不僅僅是一種技巧,更是一種能力。只有通過實踐和反思,我們才能不斷地提高溝通的能力和效果。在我的工作中,我經常與團隊成員進行反饋和交流,以及與其他部門的同事進行合作。不斷地與其他人進行溝通,我學到了很多關于團隊溝通的寶貴經驗,也提高了自己的溝通能力。我相信,只有通過不斷地實踐和學習,我們才能成為優秀的團隊溝通者。

  綜上所述,團隊溝通技巧對于團隊的成功至關重要。明確的目標和信息傳遞、傾聽和尊重對方的觀點、積極主動地與團隊成員進行溝通、使用合適的溝通工具和技巧,以及不斷的實踐和提升,都是團隊溝通技巧的重要方面。通過不斷地實踐和學習,我們可以提高自己的溝通能力,取得團隊的良好協作和工作表現。

團隊溝通的技巧13

  一個優秀的企業,強調的是團隊的精誠團結,團隊成員之間如何溝通是一門大學問。因為,成員之間如果溝通不好,往往會產生矛盾,形成內耗,影響企業的正常運轉。為此,我們專門收集了著名企業提高的7個方法,供大家借鑒。

  1、講故事法

  美國的波音公司,在1994年以前遇到一些困難,總裁康迪上任后,經常邀請高級經理們到自己的家里共進晚餐,然后在屋外圍著個大火爐,講述有關波音的故事。康迪請這些經理們把不好的故事寫下來扔到火里燒掉,用來埋葬波音歷史上的“陰暗”面,只保留那些振奮人心的故事,極大地鼓舞了士氣。

  2、聊天法

  奧田是豐田公司第一位家族成員之外的總裁,在長期的職業生涯中,奧田贏得了公司內部許多人士的愛戴。他有1/3的時間,在豐田公司里度過,常常和公司里的.多名工程師聊天,聊最近的工作,聊生活上的困難。另外有1/3的時間,用來走訪5000名經銷商,和他們聊業務,聽取他們的意見。

  3.制訂計劃法

  愛立信是一個“百年老店”,每年,員工都會有一次與人力資源經理或主管經理面談的時間,員工在上級的幫助下制訂個人的發展計劃,以跟上公司的業務發展,甚至超越公司的發展步伐。

  4.越級報告法

  在惠普公司,總裁的辦公室從來沒有門,員工受到頂頭上司的不公正待遇,或者看到公司的什么問題,都可以直接提出,還可以越級反映。這種企業文化使得人與人之間相處時,彼此之間都能做到互相尊重,消除了對抗和內訌。

  5、參與決策法

  美國的福特公司,每年都要制訂一個全年的“員工參與計劃”,動員員工參與企業管理。這個舉動引發了職工對企業的“知遇之恩”,使得員工的投入感和合作性不斷提高,合理化建議也越來越多,生產成本大大減少。蘭吉爾載重汽車和布朗2轎車的成功就是很好的例子。在投產前,公司大膽打破了那種“工人只能按圖施工”的常規,把設計方案擺出來,請工人們“評頭論足”,提意見。工人們提出的各種合理化建議一共有749項,經過篩選,采納了542項,其中有兩項意見的效果非常顯著。以前裝配車架和車身,工人得站在一個槽溝里,手拿沉重的扳手,低著頭把螺栓擰上螺母。

  由于工作十分吃力,因而往往干得馬馬虎虎,影響了汽車質量,工人格萊姆說:“為什么不能把螺母先裝在車架上,讓工人站在地上就能擰螺母呢?”這個建議被采納以后,既減輕了勞動強度,又使質量和效率大為提高;另一位工人建議,在把車身放到底盤上去時,可使裝配線先暫停片刻,這樣既可以使車身和底盤兩部分的工作容易做好,又能避免發生意外傷害。此建議被采納后果然達到了預期效果。

  6、培養自豪感。

  美國的思科公司,在創業時,員工的工資并不高,但員工都很自豪。該公司經常購進一些小物品如帽子,給參與某些項目的員工每人發一頂,使他們覺得工作有附加值。當外人問公司的員工,你在思科公司的工作怎么樣時,員工都會自豪地說,工資很低,但經常會發些東西。

  7、口頭表揚法。

  表揚不但被認為是當今企業中最有效的激勵辦法,事實上也是企業團隊中的一種有效的溝通方法。日本松下集團,很注意表揚人,創始人松下幸之助如果當面碰上進步快或表現好的員工,他會立即給予口頭表揚,如果不在現場,松下還會親自打電話表揚下屬。

團隊溝通的技巧14

  溝通七大要素

  (1)營造氛圍:在溝通過程中,溝通雙方的當事人都應當主動營造一種良好的溝通氛圍或盡量去創造有利于溝通的環境和條件。

  (2) 控制情緒:在溝通過程中,先管好自身的情緒,避免自身的情緒影響溝通質量,應該先控制情緒,創造一個相互信任、有利于溝通的環境,有助于人們真實地傳遞信息和正確地判斷信息,避免因思想偏激而歪曲信息。

  (3)管好性格:在溝通過程中,因牢記自己的性格短板,做到時刻提醒,提前預防和有效避讓。千萬不能被自己的“性格”短板所控制。

  (4) 增強記憶:在溝通過程中,增強記憶的準確性是消除溝通障礙的有效心理措施,記憶準確性高的人,不但傳遞信息可靠,而且接收信息也準確。

  (5) 思維水平:在溝通過程中,提高思維能力和水平是提高溝通效果的重要心理因素,較高的思維能力和水平對于正確地傳遞、接收和理解信息起著重要的作用。

  (6)正確使用語言文字:語言文字運用得是否恰當會直接影響溝通效果,使用語言文字時要簡潔、明確,敘事說理時要言之有據、條理清楚、富于邏輯性、措辭得當、通俗易懂。不要濫用詞藻,不要講空話、套話。在進行非專業性溝通時,要少用專業性術語,可以借助手勢語言和表情動作,以增強溝通的生動性和形象性,使對方容易接受。

  (7)換位思考:在溝通過程中要多一些寬容和忍讓,盡最大限度的做到換位思考,溝通雙方可以嘗試,任何一方在表達自己觀點之前盡量先考慮一下對方的感受。

  通用團隊管理溝通七大技巧

  一、設計固定溝通渠道,形成溝通常規

  這種方法的形式很多,如采取定期會議、報表、情況報告,互相交換信息的內容等等。

  二、溝通的內容要確切

  溝通內容要言之有物,有針對性,語意確切,盡量通俗化、具體化和數量化;要避免含糊的語言,更不要講空話、套話和廢話

  三、平等原則

  在人際交往中總要有一定的付出或投入,交往的兩個方面的需要和這種需要的滿足程度必須是平等的,平等是建立人際關系的前提。人際交往作為人們之間的心理溝通,是主動的、相互的、有來有往的。人都有友愛和受人尊敬的需要,都希望得到別人的平等對待、人的這種需要,就是平等的需要。

  四、提倡平行溝通

  所謂平行溝通是指車間與車間、科室與科室、科室與車間等在組織系統中同一個層次之間的相互溝通。有些領導者整天忙于當仲裁者的角色而且樂于此事,想以此說明自己的重要性,這是不明智的。領導的重要職能是協調,但是這里的協調主要是目標的協調、計劃的協調,而不是日常活動的協調。日常的協調應盡量鼓勵平級之間進行。

  五、誠心誠意的'傾聽

  有人對經理人員的溝通做過分析,一天用于溝通的時間約占70%左右,其中撰寫占9%,閱讀占16%,言談占30%,用于傾聽占45%。但一般經理都不是一個好聽眾,效率只有25%。究其原因,主要是缺乏誠意。缺乏誠意大多發生在自下而上的溝通中。所以,要提高溝通效率,必須誠心誠意地去傾聽對方的意見,這樣對方也才能把真實想法說出來。

  六、溝通要有認真的準備和明確的目的性

  溝通者自己首先要對溝通的內容有正確、清晰的理解。重要的溝通最好事先征求他人意見,每次溝通要解決什么問題,達到什么目的,不僅溝通者清楚,要盡量使被溝通者也清楚,此外,溝通不僅是下達命令、宣布政策和規定,而且是為了統一思想協調行動。所以溝通之前應對問題的背景,解決問題的方案及其依據和資料,決策的理由和對組織成員的要求等做到心中有數。

  七、相容原則

  相容是指人際交往中的心理相容,即指人與人之間的融洽關系,與人相處時的容納、包涵、寬容及忍讓。要做到心理相容,應注意增加交往頻率;尋找共同點;謙虛和寬容。為人處世要心胸開闊,寬以待人。要體諒他人,遇事多為別人著想,即使別人犯了錯誤,或冒犯了自己,也不要斤斤計較,以免因小失大,傷害相互之間的感情。只要干事業、團結有力,做出一些讓步是值得的。

團隊溝通的技巧15

  團隊溝通的管理技巧:上下屬的溝通是相互的

  當耕柱主動找到墨子尋求溝通時,如果墨子以“工作很忙,要出差,去找某個副總談”等理由推托時,那么溝通是不良的;而如果我們假設墨子主動去找耕柱溝通,而耕柱卻予以回避或者不痛痛快快說出自己的真實想法,那么雙方的誤解還會加深。因此,在企業內部,團隊管理溝通技巧需要溝通一定是相互和雙向的。同時,企業首先應該建立溝通的'渠道,這點我們應該向微軟學習,微軟幾十年如一日地建立了企業內部溝通機制,早期是信箱制,后期是郵箱制,讓所有微軟人可以暢所欲言,企業同時及早發現問題并防患于未然。

  團隊溝通的管理技巧:下屬應該主動找領導溝通

  很多下屬往往害怕與領導溝通,這是不好的。首先要丟掉害怕的思想!我們可以試想一下,墨子作為“墨家學派”這么大一個公司的老總CEO,手下管著好幾大千人的隊伍,一個他可能沒時間,二來他也可能根本就沒覺察到耕柱有什么情緒,第三,墨子是一個命令的下達者,至于在執行中究竟發生了什么,他不一定有耕柱清楚。這樣一來,問題就被掩蓋了,導致的結果可想而知。因此,團隊管理溝通技巧需要作為一個下屬,應該主動尋求和自己的領導溝通的機會。

  團隊溝通的管理技巧:領導者應該積極地和下屬溝通

  我們不得不說,“溝通”,是領導者必須掌握的一門技能!

  領導者區別于下屬的一個顯著標志就是:領導者主要是決策者和管理者,而下屬主要是執行者和完成者。因此,對于任何管理目標實現過程中發現的問題,具體執行的人最有發言權。所以,為什么我們要提倡“走動式管理”?因為,走動可以發現問題!但走動一定會發現問題嗎?非也!走動不能發現全部的問題!或者說,走動只能發現表面的問題,而只有與下屬進行積極的溝通,才能發現深層次的問題和關鍵性的問題!

  因此,管理者不應當是下達命令后就“高枕無憂”了,團隊管理溝通技巧需要的是管理者應該積極地與下屬溝通交流。

  試想:在上面的故事中,如果耕柱不找墨子溝通,而墨子也不積極地去和耕柱溝通的話,那么,兩人的誤解最終或許會導致隔閡!如果耕柱離開墨子,則是人才的流失!如果耕柱“自立山頭”,那么“墨家”這個大企業則增加一個可怕的競爭對手!可怕在于,他對你知根知底啊!典型的例子,比如:牛根生離開伊利而創立蒙牛。你看看今天的奶市場!蒙牛把伊利搞得“伊”衫不整,多大的損失啊!

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