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服裝廠管理制度

時間:2025-09-08 08:54:41 服裝/紡織/皮革 我要投稿

服裝廠管理制度15篇(精)

  在社會發展不斷提速的今天,制度使用的情況越來越多,制度是國家機關、社會團體、企事業單位,為了維護正常的工作、勞動、學習、生活的秩序,保證國家各項政策的順利執行和各項工作的正常開展,依照法律、法令、政策而制訂的具有法規性或指導性與約束力的應用文。相信很多朋友都對擬定制度感到非常苦惱吧,下面是小編為大家整理的服裝廠管理制度,希望對大家有所幫助。

服裝廠管理制度15篇(精)

服裝廠管理制度1

  1、目的

  加強事故的報告和處理工作,嚴格做到“四不放過”(即事故原因未查清不放過;事故責任人未受到處理不放過;事故責任單位領導和群眾未受到教育不放過;沒有制訂切實可行的防范措施不放過。),總結吸取教訓,采取有效措施,減少和杜絕各類事故的發生。

  2、適應范圍

  適應于本公司各級負責人。

  3、職責

  3.1事務室是安全事故的管理部門,根據安全委員會的指示意見組織事故調查,并按本規定提出處理意見。

  3.2各有關事故責任單位負責立即采取措施,防止事故繼續發展,保護好事故現場,立即如實向主管部門報告,在規定時間內提交事故報告。

  3.3生產事故、設備事故由生產設備處負責;傷亡事故爆炸事故由安管部負責;火災事故、治安事故由保衛處負現;交通事故由事務室負責。

  4、安全事故分類

  4.1生產事故:在生產過程中,造成原料、半成品損失的為生產事故。

  4.2設備事故:生產裝置、動力機械、電氣儀表、安全裝置、輸送設備、建筑等發生故障損壞、造成損失或減產的為設備事故。

  4.3傷亡事故:職工在本崗位勞動或雖不在本崗位勞動,但由于生產過程中存在的危險所發生的輕傷、重傷、死亡事故。

  4.3.1輕傷事故:損失工作日低于105日的失能傷害。

  4.3.2重傷事故:損失工作日等于或超過105日的失能傷害或有下列情形之一者:經醫師診斷為殘廢或可能成為殘廢的,傷勢嚴重,需要進行較大的手術才能挽救的。人體要害部位嚴重的灼傷、燙傷或雖非要害部位,但灼傷燙傷占全身面積2/3以上的;嚴重骨折(胸骨、肋骨、脊椎骨、鎖骨、肩胛骨、腕骨、腿骨和腳骨等因受傷引起骨折);嚴重腦震蕩;眼部傷害較劇,有失明可能的;手部傷害:大拇指指軋斷一節的;食指、中指、無名指、小指任何一指軋斷兩節或任何兩指軋斷一節的;局部肌健受傷甚劇,引起肌能障礙,有不能自由伸屈的。殘廢可能的;腳部傷害:腳趾軋斷3只以上的,局部肌健受傷甚劇,引起肌能障礙有行走不能自如的殘廢可能的;內部傷害:內臟損傷,內出血或傷及腹膜等。

  4.3.3傷亡事故:一次死亡1—2人的事故;重大傷亡事故:一次死亡3—9人的事故;特大傷亡事故:一次死亡10人(含10人)以上的事故。

  4.4火災事故:由于某種原因在生產區域內發生著火、造成生產財產產損失的為火災事故。

  4.5治安事故:由于某種原因在公司范圍內引起的財產失盜、受損等為治安事故。

  4.6爆炸事故:由于某種原因發生化學或物理爆炸,造成生命財產損失的為爆炸事故。

  4.7交通事故:造成車輛損壞、人員傷亡或財產損失的為交通事故。

  4.8質量事故:產品、半成品不符合國家或企業規定的質量標準,基建工程質量不符合設計要求,機電設備檢修不符合要求,原料或產品保管,包裝不良而變質等,都屬于質量事故。

  5、事故性質的'劃分

  5.1重大事故

  5.1.1一次死亡一人,一次重傷二人或一次輕傷三人以上的事故。

  5.1.2生產裝置造成直接損失5000元以上的事故。

  5.1.3造成一個配電室供電區域全部停電的事故。

  5.1.4發生火災或失盜造成經濟損失元以上的事故。

  5.2一般事故

  5.2.1輕傷一人,休工傷滿一個工作日的事故。

  5.2.2生產裝置造成的損失4000元之內的事故。

  5.2.3造成局部停電影響一個生產單位的事故。

  5.2.4發生火災或失盜造成損失20xx元以內的事故。

  5.3責任事故:因違反勞動紀律,操作規程或操作不當導致的事故;禁火區域違反動火作業審批程序私自動火或已執行審批程序而未落實防范措施而發生的事故;因落實整改措施不認真、不及時,以致事故隱患不能及時清除而導致的事故。

  5.4自然事故:因生產環境因素或設備自身的原因而造成的事故。

  6、安全事故報告程序

  6.1凡發生安全事故,在采取措施開展救援的同時要認真做好事故報告工作,事故的當事者或最先發現者應立即向所在單位領導報告,事故單位按規定要求逐級上報。

  6.2發生人員傷(亡)事故的單位應按規定填寫《單位職工工傷(亡)事故報告表》和《工傷認定申請表》,將發生事故的時間、地點、詳細經過、人員受傷程度及部位事故原因分析,事后處理和預防事故重復發生的措施形成書面材料報安全辦公室并提供現場兩證人的證言材料;受傷人的身份證復印件;受傷人年齡、職業、參加工作時間、聯系電話、家庭住址;勞動合同復印件;當月考勤表、診斷結論、住院病歷等。安全辦將材料整理后報安丘市勞動和社會保障局做工傷認定。

  6.3報告時間

  6.3.1發生事故后,責任單位在一小時之內電話報告主管領導和安全辦,24小時內將所上報材料報安全辦,重大事故不超過2天。

  7、工傷待遇

  7.1職工因工(公)負傷,必須經公司安全委員會鑒定并填寫《工傷認定申請書》,上級勞動部門下達工傷認定結論后,自受傷之日起享受工傷假。工傷假期間必須具縣以上醫院證明結論,工傷假30日以內由分管安全委員會的公司領導簽批,超過30日的報請總經理核準。特殊情況需延長假期的需個人提出申請,持縣以上醫院證明,由所在單位領導簽字,安全辦、職工醫院審核報主管領導審批,由總經理批準后執行。

  7.1.1原則上職工發生工傷,輕傷自受傷之日起休假10天至1個月;重傷休假1至3個月。

  7.1.2工傷假期間發放技能工資。不發獎金。

  8、安全事故的處罰

  8.1工傷事故的處罰。

  8.1.1發生輕傷事故,一人一次對所在單位扣2分,每人次對單位負責人扣200元。

  8.1.2發生重傷事故,一人一次對所在在單位扣3分,每人次對單位負責人扣500元。

  8.1.3重大事故按上級有關規定處理。

  8.1.4發生事故在規定日期內沒有寫出事故報告,每次扣責任單位2分,對單位負責人扣100元;隱瞞不報扣責任單位2分,對單位負責人扣100元,因此造成的損失及發生的費用由責任單位全部承擔。

服裝廠管理制度2

  一、上下班必須打卡,上班須提前打卡,遲到、早退每分鐘罰款0。3元,每月累計超過20分鐘,每分鐘罰款0.6元,每月全勤獎勵30元,如代替別人打卡者罰款100元,舉報者經查實獎勵50元,并給予保密。

  二、凡本人進廠時須交出本人身份證,并與本廠負責人簽約工作時間,還需按滿1個月工資,其剩下每月底付清。如若未到期限自動辭工者,本廠將按定庫存工資全部扣除。

  三、注意安全,工作時間禁止吸煙,特別操機人員,工作時間禁止會客及與他人說話嘻戲,否則發生意外,我廠概不負責。

  四、上班時間恕不會客,但不得帶非本廠人員進入,有特殊者必須經本廠管理人員同意方可,但不得超過10分鐘,違者按誤時間處理。

  五、員工必須服從管理人員調配工序、安排生產,不得頂撞管理人員,違者從嚴罰款,情節嚴重者開除出廠并扣除所有工資。

  六、員工必須做好衛生工作,下班要清理衛生和關閉電源,保持廠內清潔。要愛護財產,保護廠內財物,不得搞破壞,不得擅自拿廠內物品,違者當小偷處罰,情節嚴重者送交司法機關處理。

  七、遵已守法,遵守廠和村治保會規章制度,禁止與任何不良份子交接來往,否則被發現,毫不留情,報送公安機關。

服裝廠管理制度3

  第一條:上班時必須配帶廠牌,違者按廠規處罰。

  第二條.嚴禁任何時候在車間吸煙,違者,一次罰款20元,屢教不改者,加倍重處。

  第三條:嚴禁在上班時間在車間打罵、喧嘩,違者,一、二次警告,三次以上(含三次)每次罰款5元。

  第四條:不服從車間主管工作安排調動或頂撞領導,對抗管理制度,視其情節輕重,分別給予行政記過處分或罰款10元/次和辭退本崗位工作調換其它崗位工作的處罰。

  第五條:有意組織煽動,影響本車間工作順利進行而造成停工,分別按以下款項處罰。

  第一款:情節較輕但有悔改之意者,處罰20元,留崗察看,以觀后效。

  第二款:情節嚴重,態度惡習劣又列悔改之意,給公司造成重大損失者,開除出廠,工資不予結算之處罰。

  第六條:對報復毆打管理人員者,視其情節輕重,分別按以下款項處罰。

  第一款:造成輕傷并有悔改之意者,處罰款200元/次,并負責賠償其受害者的醫療費和誤工費。

  第二款:造成重傷或致殘并且無悔改之意者,處罰500元/次,并負責受害者的醫療費和誤工費。同時移交公安機關追究刑事責任和開除出廠之處罰。

  第七條:下班時未關專用機臺、風扇照明電源和窗戶者,一、二次警告,三次以上每次罰款5元。

  第八條:本車間員工在工作中實行互相監督,如發現成品丟失,分別按以下款項處理。

  第一款:積極舉報偷盜者,給予舉報人嚴格保密,經查屬實獎勵罰款數額的.一半。

  第二款:查出偷盜當事人追回贓物,并通報全公司,視其悔過表現分別處罰50―100元和開除廠,工資不予結算之處罰。

  第九條:專機組人員,若因人為因素沒有按照制造單制作要求標準進行操作,造成嚴重質量問題(特別是定位,打孔用錯輔料)不能返工者,視其數量多少,分別給予警告處罰款10元/次。

  第十條:剪線組員工,若因人為剪破成品不能返工經多次警告無悔改者,處罰款5元或按其成本價賠償之處罰。

  第十一條:若因燙工人為因素,造成產品整燙后成批返工,視其數量多少,分別處以當事人罰款10元/次。

  第十二條:燒線員工,若因人為燒破成品不能返工經多次警告無悔改者,處罰款5元或按其成本價賠償之處罰

  第十三條:總檢人員必須對成品的所有工序進行全面仔細檢查。嚴禁不合格品流入包裝組,若流入包裝組后出現過多不合格品和客戶反饋,總檢人員嚴重失職,并處罰款20元/次

  第十四條:在包裝組人員必須對產品的包裝流程工序認真負責,嚴格按照制單要求標準進行操作。有下列情形之一分別給予處罰。

  第一款:嚴禁吊掛牌和包裝的款號、規格、顏色與實物不符合,造成混款、混色、混碼亂裝,一經查出,一、二次警告,三次以上將追究包裝組集體責任,處罰款每人10元/次。

  第二款:任何時候,包裝好的成品,必須分類堆放,嚴禁混款、混色、混碼堆放.否則一、二次警告,三次以上處罰款每人5元/次。

  第三款:每款包裝之前,必須用不干膠帶,將成品里外線頭清理干凈,若造成客戶抱怨,翻箱返工,一、二次警告,三次以上處罰款每5元/次。第十五條:配箱、裝箱員工必須按照制造單裝箱色碼配比要求進行裝箱,有下列情形之一分別給予處罰:

  第一款;未經允許,嚴禁混亂裝箱,一、二次警告,三次以上處罰款每人10元/次。

  第二款:裝箱數量準確率要求100%,若有多裝、少裝,一經查出,處罰款每人20元/次。

  第十六條:在所有工序中若因人為因素造成其中一道工序返工,由該工序當事人負責其它工序返工,工資從當事人工資扣除。

  第十七條:歡迎對本車間工作提出良好建儀,若提出的建議能提高工作效率,使本車間的產、質跨上一個新臺階,獎現金50元/次。第十八條:保持車間清潔,按衛生值日當天下班前,把車間打掃干凈,違者,一、二次警告并且補掃一次,經多次教育無悔改者處罰5元/次。

  第十九條:每月評選出先進員工和先進工作者,每人獎現金30元/次。

  第二節考勤處罰標準

  1、每遲到或早退5-10分鐘,罰款1元;遲到或早退10-20分鐘,罰款5元;

  遲到或早退20-30分鐘,罰款10元;遲到或早退30分鐘以上,按曠工1

  天論處,計件員工若因趕貨同樣按此款執行。

  2、無論請假時間天數長短如到期限仍未返廠又未繼假者,嚴格按曠工處理。

  3、無故曠工者,第一天罰款60元;第二天罰款120元;第三天給予嚴重違紀自動離廠之處罰,工資不予結算。

  4.脫離工作崗位或辦私事,或上班時間竄至他人崗位做與自己無關的事,視其情節輕重,處罰款5―20元。

  5.公事外出及臨時工作調動不能正常打卡者,應于事后憑部門主管證明批條上報廠長簽卡生效,超過一天未簽卡視為無效。按每空1格,罰款5元。

  6.每月累計遲到5次以上,罰款10元。

  第三節開除處罰規定

  1.職工因嚴重違犯國家法律及公司規章制度,公司給嚴重開除之外處罰。

  2.構成開除處罰的基本因素一般如下;

  (1).嚴重違犯國家法律,參與或直接搞違法亂紀活動。

  (2).內外勾結偷盜公司財產、工友財產。

  (3).因工作嚴重失誤給公司造成重大經濟損失。

  (4).無故對抗公司管理制度,不服從工作安排調動,經批評教育不加以改正。

  (5).偽造事實,蒙騙領導,攻擊他人,破壞團結,經批批評教育不加以改正。

  (6).參與聚眾賭博活動,罰款警告后屢教不改。

  (7).參與惡性打架事件且將他人打傷、致殘、致死。

  (8).嚴重違犯勞動生產安全操作規程造成重大損失。

  (9).故意嚴重破壞公物,破壞消防設備、器材、機臺、設備等破壞活動。

  (10).組織煽動員工鬧罷工事件者。

  (11).因吸煙或使用明火而引起火災者。

  (12).對管理人員和本車間員工采取威脅手段者。

  3、凡構成以上行為者,經多方調查屬實給予立即開除之嚴重外罰,造成直接經濟損失的,視損失程度給予賠償,特別嚴重的行為移交政府司法部門依法懲處。員工保底工資規定

  一、保底員工上、下班時間與月薪人員同等對待,實行車間考勤表考勤。

  二、保底員工所做的每道工序全部實行計件制。

  三、若保底員工中有一部分員工工資超出保底工資超其余部分未達到保底資的員工不享受工資

  四、不服從工作按排,經多次教育不悔改者和違規超過5次上者不享受保底工資。

  員工借款規定

  一.新進員工在未發工資之前以每月基本生活費300元借款,但不能夠超出所做工資總數。

  二.計件員工所發工資在300元以上者,公司不再借生活費。

  三.固定工資員工每月借資不能超過500元。

  四.如有特殊情況急需大額借資的員工,必需由總經理審批后方可借資。

服裝廠管理制度4

  一、均衡生產,調度有序

  1、配合公司,根據廠部下達的生產任務指標,結合本部的生產實力,具體組織生產計劃的實施工作。

  2、負責實施上級下達的生產任務指標,貫徹落實致員工。

  3、制定和執行現場作業標準及工藝流程,從而使生產的產品,按照客戶的需要進行,保證進度和質量。

  4、實現全面均衡有節奏的同步生產,使最終的生產便于包裝及裝箱。

  二、產品質量控制有力

  1、車間主任接單后,先組織各組現場管理人員,分析該款標準樣衣的工藝特點,仔細閱讀工藝單的制作要求。

  2、對標準樣衣的各個部位協商制定質量標準,制定工藝流程。

  3、新款上線前務必督促有關現場管理員制作產前樣、對一線生產員工縫制輔導到位,要求管理人員、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。

  4、嚴格要求并督促各組員工按工藝標準進行縫制,并及時向業務部門提供大貨樣。

  5、各款在上線生產前即將生產時,有關現場管理人員應組織車間員工開生產例會或早會,對該款做詳細的說明,并將技術部提供的樣衣、工藝單及質量標準標準書面通知,公布于眾。

  6、車間主任必須組織督促各現場管理員將質量問題解決于車位之上,處理于成品之前,以保降低成品的返工率,從而保證產品質量。

  三、原輔材料,供應及時

  1、車間主任必需及時追蹤正下單的原輔材料,如有需上報解決的問題應及時上報處理。

  2、組織車間各有關人員做好一切產前準備工作:如生產設備的配置,有關人員的調配,有關工具的搭配等。

  3、配合技術部準備好有關需用的定位板、實樣板等各類生產前的必備用品,使每款上線,都井井有條,臨陣不亂。

  四、紀律嚴明、考核嚴格

  1、嚴格執行廠部的各項規章制度,嚴守管理制度,對違反本廠管理制度人員,視情節輕重,按規章制度有關條款予以處罰。

  2、督促每位員工準時上下班,做好車間有關人員的考勤制度。

  3、對考勤制度做到公正、公平,以理服人,以事實為根據。

  五、設備完好,運轉正常

  1、督促各組員工負責保養好各自的機臺設備,做到“誰使用―誰保管―誰使用”。

  2、督促有關人員定期對生產設備進行檢修、調整、維護和保養。

  3、督促各組員工每天上班清潔機臺,檢查自用設備是否完好,娟異常及時通知維修人員進行維修,以保機臺運作正常。

  六、安全第一,消除隱患

  1、做好防火、防盜等安全工作,做到安全第一。

  2、做好安全生產消防等方面的宣傳工作。

  3、嚴禁一切易燃品及火種進入生產車間,車間內杜絕吸煙。

  4、車間主任每天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落,做好安全檢查工作。

  5、下班后督促各有關人員關閉好門窗,大門上鎖前務必檢查各門窗是否有關閉妥當,清理車間所有人員,關閉車間所有電路。

  6、督促每位員工養成人離機關的習慣,并提醒有關人員定期安檢。

  七、堆放整齊,文明生產

  做到:裁片不落地,衣框不亂放;

  衣角不掉地,成品不亂堆;

  散線不亂拋,斷針不亂丟;

  補片一換一,輔料次換優;

  食物不進車間,雜物不放衣框;

  機臺保持清潔,場地整潔衛生。

  1、平車、凳子、框子及有關工具、設備定放置,排放整齊,不準隨意擺放、挪動或調換。

  2、與生產無關的個人物品(如茶杯、零食等)嚴禁帶入車間。

  3、要求半成品、成品要堆放整齊,不可隨意捆綁,不能落地,次品隔離并加以標識,防止機器漏油造成污漬,對不同扎號的半成品或裁片分開,以免造成色差。

  4、保證生產現場的環境衛生清潔,督促有關人員每天打掃生產現場,督促各組員工保持環境衛生。

  5、督促有關人員定期擦洗門窗、現場地面及各生產備用工具。

  八、原始記錄,齊、準、快、明

  1、做好日常事物記錄,車間的人事記錄,登記好員工名單,對每單貨的投產日期及結束日期、生產員工等做好詳細的記錄,并妥善保管。

  2、現場管理人員保管好所有的生產資料,每天匯總《生產日報表》、《質檢記錄》,及各項報告按時上報廠長處。

  3、落實有關呈上的報告及《生產日報表》、《質檢記錄》是否準確實際和在看板上公示。

  4、每天下班前處理好當天的'日常事務。

  5、負責車間生產數量收發一致,及時處理好車間與各有關部門的交接手續。

  九、士氣高漲,協調一致

  1、帶頭遵守廠部的各項規章制度,在制度的規則上可以適當加入一些激勵機制,以達到充分發揮員工及有關人員的積極性、創造性這個目的,使之為公司更好的服務。

  2、調動車間生產員工的緊迫感,采取有效措施提高生產工作氣氛,使生產線員工士氣高漲。

  3、協調各班組的生產分配恰到好處。根據有關人員的縫制技術,結合各方面因素,進行合理的工作分配。

  4、督促各組長完成當日的生產計劃指標,并保持每當位員工的持續運作。

  5、督促質檢員處理完當日交到驗收室的成品,填寫每日《檢驗記錄》,督促發料員統計好當日發到車間的裁片,匯總、反饋給廠部。

  十、服務現場,以理服人

  1、負責及時處理好有關人員出現在生產線上的問題。

  2、在操作過程中,加入適當的感情成分,使員工感覺到大家庭的溫暖,為員工解決一些生活上的問題,如住宿、飲食等,使之為公司更好的服務。

  3、操作過程中難免出現各種糾紛,有關人員務必恰當的處理好內部的人際關系,如有無法處理或較為嚴重的事情,及時反饋到廠部解決,切勿在生產現場與其發生沖突,造成負面影響。

  4、負責維護好本車間的現場生產秩序,使生產有條不紊。

服裝廠管理制度5

  一、均衡生產,調度有序

  ⒈、根據下達的生產任務指標,結合本部的生產實力,具體組織生產計劃的實施工作。

  ⒉、負責實施上級下達的生產任務指標,貫徹落實至員工。

  ⒊、制定和執行現場作業標準及工藝流程,從而使生產的產品,按照客戶的需要進行,保證進度和質量。

  ⒋、實現全面均衡有節奏的同步生產,使最終的生產便于包裝及裝箱。

  二、原輔材料,供應及時

  ⒈、必需及時追蹤正下單的原輔材料,如有需上報解決的問題應及時上報處理。

  ⒉、組織車間各有關人員做好一切產前準備工作:如生產設備的配置,有關人員的調配,有關工具的搭配等。

  ⒊、配合技術部準備好有關需用的定位板、實樣板等各類生產前的.必備用品,使每款上線,都井井有條,臨陣不亂。

  三、紀律嚴明、考核嚴格

  ⒈、嚴格執行廠部的各項規章制度,嚴守管理制度,對違反本廠管理制度人員,視情節輕重,按規章制度有關條款予以處罰。

  ⒉、督促每位員工準時上下班,做好車間有關人員的考勤制度。

  ⒊、對考勤制度做到公正、公平,以理服人,以事實為根據。

  四、設備完好,運轉正常

  ⒈、督促各組員工負責保養好各自的機臺設備,做到“誰使用—誰保管—誰使用”。

  ⒉、督促有關人員定期對生產設備進行檢修、調整、維護和保養。

  ⒊、督促各組員工每天上班清潔機臺,檢查自用設備是否完好,娟異常及時通知維修人員進行維修,以保機臺運作正常。

  五、安全第一,消除隱患

  ⒈、做好防火、防盜等安全工作,做到安全第一。

  ⒉、做好安全生產消防等方面的宣傳工作。

  ⒊、嚴禁一切易燃品及火種進入生產車間,車間內杜絕吸煙。

  ⒋、車間主任每天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落,做好安全檢查工作。

  ⒌、下班后督促各有關人員關閉好門窗,大門上鎖前務必檢查各門窗是否有關閉妥當,清理車間所有人員,關閉車間所有電路。

  ⒍、督促每位員工養成人離機關的習慣,并提醒有關人員定期安檢。

  六、堆放整齊,文明生產

  1、做到:裁片不落地,衣框不亂放;衣角不掉地,成品不亂堆;散線不亂拋,斷針不亂丟;補片一換一,輔料次換優;食物不進車間,雜物不放衣框;機臺保持清潔,場地整潔衛生。平車、凳子、框子及有關工具、設備定放置,排放整齊,不準隨意擺放、挪動或調換。

  ⒉、與生產無關的個人物品(如茶杯、零食等)嚴禁帶入車間。

  ⒊、要求半成品、成品要堆放整齊,不可隨意捆綁,不能落地,次品隔離并加以標識,防止機器漏油造成污漬,對不同扎號的半成品或裁片分開,以免造成色差。

  ⒋、保證生產現場的環境衛生清潔,督促有關人員每天打掃生產現場,督促各組員工保持環境衛生。

  ⒌、督促有關人員定期擦洗門窗、現場地面及各生產備用工具。

  七、原始記錄,齊、準、快、明

  ⒈、做好日常事物記錄,車間的人事記錄,登記好員工名單,對每單貨的投產日期及結束日期、生產員工等做好詳細的記錄,并妥善保管。

  ⒉、現場管理人員保管好所有的生產資料,每天匯總《生產日報表》、《質檢記錄》,及各項報告按時上報廠長處。

  ⒊、落實有關呈上的報告及《生產日報表》、《質檢記錄》是否準確實際和在看板上公示。

  ⒋、每天下班前處理好當天的日常事務。

  ⒌、負責車間生產數量收發一致,及時處理好車間與各有關部門的交接手續。

  八、團結合作,協調一致

  ⒈、帶頭遵守廠部的各項規章制度,在制度的規則上可以適當加入一些激勵機制,以達到充分發揮員工及有關人員的積極性、創造性這個目的,使之為公司更好的服務。

  ⒉、調動車間生產員工的緊迫感,采取有效措施提高生產工作氣氛,使生產線員工士氣高漲。

  ⒊、協調各班組的生產分配恰到好處。根據有關人員的縫制技術,結合各方面因素,進行合理的工作分配。

  ⒋、督促各組長完成當日的生產計劃指標,并保持每當位員工的持續運作。

  ⒌、督促質檢員處理完當日交到驗收室的成品,填寫每日《檢驗記錄》,督促發料員統計好當日發到車間的裁片,匯總、反饋給廠部。

  服裝廠廠長工作職責

  1. 認真調研市場,結合本廠的實際情況,做好生產調度和安排工作,做好人力資源管理工作

  2. 認真處理好各部門之間的交接工作

  3. 能獨立處理好應急事件

  4. 組織好工人完成生產任務

  5. 調節好整廠的正常生產運行

  6. 領導好本廠工人提高技能,提高數量和質量

  7. 具有開拓創新精神,把握好市場

  8. 調節好工人與廠方之間的矛盾

  9. 調節好外部合作關系

  10. 上報工廠每日生產情況及工廠運作情況

  11. 做好考勤工作

  12. 督促各部門完成任務領導全廠走向成功

  生產管理制度

  1、確定投產及發貨日期。

  2、 技術科按客戶要求,確保樣板、樣品與資料相符,并發船樣待客戶確認。

  3、 倉庫及時清點面輔料,齊全后方可投產

  4、裁剪車間待樣板、面料確認后才能投入生產,并及時發現問題,提高生產效率保證能供應縫制車間生產。

  5、 縫制車間要及時保質保量的完成生產任務。

  6、 后整車間要做好與縫制車間的銜接工作,輔工車間要保證縫制車間的半成品,服務好班組,成品衣服要有序的在車間及各道工序間流轉,確保產品質量保證按時發貨。

服裝廠管理制度6

  為規范本廠的正常生產秩序,確保所有產品按時、按質、按量交貨,特制定以下制度。

  一、所有員工入廠前必須仔細閱讀廠部制定的各項制度,入廠工作后視為自然接受制度之規范,廠部將按照獎罰條例嚴格執行處罰措施。

  二、員工入廠第一個月為試用期,試用期滿廠部和員工自愿建立勞務關系后轉為正式員工,從第二個月起計算工齡。

  三、嚴禁帶閑雜人員進入生產區,按照操作規程安全生產,否則引起的.意外傷害,由當事人負全部責任。

  四、全體員工必須愛護公共財產、設施,不得有盜竊行為。下班時必須關機、關燈、關風扇,記數。

  五、生產現場的過道要保持暢通,在向下一道工序傳遞流程中,裁片或半成品上面必須有菲紙,按要求順序擺放整齊,不得隨意挪動、不亂發、不錯號,不得在裁片、半成品和成品上坐、臥、踩、踏。

  六、全體員工要按工藝要求和質量標準進行生產,不得擅自改動,如有造成廢品、次品和需要返工的,必須向師傅補貨和返修或向本廠負責人反映問題,不得延拖、藏匿和丟棄。

  七、員工必須養成良好的工作習慣,全體員工無特殊情況必須按時上下班,不遲到、不早退,不得無故曠工,有要事需請假者,必須經廠部負責人同意后才方可準假;在外面要請假者必須本人打電話給本廠負責人。

  八、員工前一個月工資作為信譽保證金到年底結算,每個月月底發放工資。所有員工須做滿3個月后方可辭工,符合辭工條件的須提前15天向廠部提出書面申請,經廠長同意方可離職,否則作自動離廠處理。每個月最大限度休假4天,休假未超4天發放全勤獎30元/月。工作時間滿3個月,加15元/月工齡工資,滿一年加30元/月工齡工資。

  九、全體員工必須服從本廠負責人的工作安排,在等候安排時不得借機爭吵影響他人工作,對生產過程中的疑難問題應及時向本廠負責人反映。

  本廠實行獎勤罰懶,如能遵守本廠管理制度的員工年終有獎,本廠負責人實施監督和檢查。

服裝廠管理制度7

  一、各級領導干部及員工要重視安全生產工作,樹立安全第一思想。

  二、定期教育職工,提高其對生產安全的認識,學習安全知識,提高員工的生產技術水平,防止在生產中發生人身設備事故,實現企業安全、文明生產。

  三、節假日要遵守紀律,要求節假日期間休息好,工作時要集中精力,保證節假日期間安全生產。

  四、對新員工、調換工作崗位的員工,如推刀工、凈裁工、縫紉工、鍋爐工、車輛駕駛等特殊工種的`員工必須要進行安全操作和技術教育培訓。經考試合格后,才準許上崗進行獨立操作。

  五、班組崗位教育,由班組長或安全員進行現場安全教育,使其了解班組情況,設備情況。

  六、利用各種宣傳工具和方式,廣泛宣傳安全生產的重要性,交流安全生產經驗。

  七、對各班組不參加安全教育者,按違反規定處理,對違反安全生產操作的員工要給予批評教育,經教育多次不改者,給予警告、罰款、辭退處置。

服裝廠管理制度8

  一、均衡生產,調度有序

  ⒈配合公司,根據廠部下達的生產任務指標,結合本部的生產實力,具體組織生產計劃的實施工作。

  ⒉負責實施上級下達的生產任務指標,貫徹落實致員工。

  ⒊制定和執行現場作業標準及工藝流程,從而使生產的產品,按照客戶的需要進行,保證進度和質量。

  ⒋實現全面均衡有節奏的同步生產,使最終的生產便于包裝及裝箱。

  二、產品質量控制有力

  ⒈車間主任接單后,先組織各組現場管理人員,分析該款標準樣衣的工藝特點,仔細閱讀工藝單的制作要求。

  ⒉對標準樣衣的各個部位協商制定質量標準,制定工藝流程。

  ⒊新款上線前務必督促有關現場管理員制作產前樣、對一線生產員工縫制輔導到位,要求管理人員、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。

  ⒋嚴格要求并督促各組員工按工藝標準進行縫制,并及時向業務部門提供大貨樣。

  ⒌各款在上線生產前即將生產時,有關現場管理人員應組織車間員工開生產例會或早會,對該款做詳細的說明,并將技術部提供的樣衣、工藝單及質量標準標準書面通知,公布于眾。

  ⒍車間主任必須組織督促各現場管理員將質量問題解決于車位之上,處理于成品之前,以保降低成品的返工率,從而保證產品質量。

  三、原輔材料,供應及時

  ⒈車間主任必需及時追蹤正下單的原輔材料,如有需上報解決的問題應及時上報處理。

  ⒉組織車間各有關人員做好一切產前準備工作:如生產設備的配置,有關人員的調配,有關工具的`搭配等。

  ⒊配合技術部準備好有關需用的定位板、實樣板等各類生產前的必備用品,使每款上線,都井井有條,臨陣不亂。

  四、紀律嚴明、考核嚴格

  ⒈嚴格執行廠部的各項規章制度,嚴守管理制度,對違反本廠管理制度人員,視情節輕重,按規章制度有關條款予以處罰。

  ⒉督促每位員工準時上下班,做好車間有關人員的考勤制度。

  ⒊對考勤制度做到公正、公平,以理服人,以事實為根據。

  五、設備完好,運轉正常

  ⒈督促各組員工負責保養好各自的機臺設備,做到“誰使用—誰保管—誰使用”。

  ⒉督促有關人員定期對生產設備進行檢修、調整、維護和保養。

  ⒊督促各組員工每天上班清潔機臺,檢查自用設備是否完好,娟異常及時通知維修人員進行維修,以保機臺運作正常。

  六、安全第一,消除隱患

  ⒈做好防火、防盜等安全工作,做到安全第一。

  ⒉做好安全生產消防等方面的宣傳工作。

  ⒊嚴禁一切易燃品及火種進入生產車間,車間內杜絕吸煙。

  ⒋車間主任每天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落,做好安全檢查工作。

  ⒌下班后督促各有關人員關閉好門窗,大門上鎖前務必檢查各門窗是否有關閉妥當,清理車間所有人員,關閉車間所有電路。

  ⒍督促每位員工養成人離機關的習慣,并提醒有關人員定期安檢。

  七、堆放整齊,文明生產

  做到:裁片不落地,衣框不亂放;

  衣角不掉地,成品不亂堆;

  散線不亂拋,斷針不亂丟;

  補片一換一,輔料次換優;

  食物不進車間,雜物不放衣框;

  機臺保持清潔,場地整潔衛生。

  ⒈平車、凳子、框子及有關工具、設備定放置,排放整齊,不準隨意擺放、挪動或調換。

  ⒉與生產無關的個人物品(如茶杯、零食等)嚴禁帶入車間。

  ⒊要求半成品、成品要堆放整齊,不可隨意捆綁,不能落地,次品隔離并加以標識,防止機器漏油造成污漬,對不同扎號的半成品或裁片分開,以免造成色差。

  ⒋保證生產現場的環境衛生清潔,督促有關人員每天打掃生產現場,督促各組員工保持環境衛生。

  ⒌督促有關人員定期擦洗門窗、現場地面及各生產備用工具。

  八、原始記錄,齊、準、快、明

  ⒈做好日常事物記錄,車間的人事記錄,登記好員工名單,對每單貨的投產日期及結束日期、生產員工等做好詳細的記錄,并妥善保管。

  ⒉現場管理人員保管好所有的生產資料,每天匯總《生產日報表》、《質檢記錄》,及各項報告按時上報廠長處。

  ⒊落實有關呈上的報告及《生產日報表》、《質檢記錄》是否準確實際和在看板上公示。

  ⒋每天下班前處理好當天的日常事務。

  ⒌負責車間生產數量收發一致,及時處理好車間與各有關部門的交接手續。

  九、士氣高漲,協調一致

  ⒈帶頭遵守廠部的各項規章制度,在制度的規則上可以適當加入一些激勵機制,以達到充分發揮員工及有關人員的積極性、創造性這個目的,使之為公司更好的服務。

  ⒉調動車間生產員工的緊迫感,采取有效措施提高生產工作氣氛,使生產線員工士氣高漲。

  ⒊協調各班組的生產分配恰到好處。根據有關人員的縫制技術,結合各方面因素,進行合理的工作分配。

  ⒋督促各組長完成當日的生產計劃指標,并保持每當位員工的持續運作。

  ⒌督促質檢員處理完當日交到驗收室的成品,填寫每日《檢驗記錄》,督促發料員統計好當日發到車間的裁片,匯總、反饋給廠部。

  十、服務現場,以理服人

  ⒈負責及時處理好有關人員出現在生產線上的問題。

  ⒉在操作過程中,加入適當的感情成分,使員工感覺到大家庭的溫暖,為員工解決一些生活上的問題,如住宿、飲食等,使之為公司更好的服務。

  ⒊操作過程中難免出現各種糾紛,有關人員務必恰當的處理好內部的人際關系,如有無法處理或較為嚴重的事情,及時反饋到廠部解決,切勿在生產現場與其發生沖突,造成負面影響。

  ⒋負責維護好本車間的現場生產秩序,使生產有條不紊。

服裝廠管理制度9

  1、本廠員工在辦公時間內,未經組長允許不可擅自離開工作崗位。

  2、工作時間

  早上8:00到12:00

  中午2:00到18:00

  晚上19:00起至22:00(加班)

  3、遲到

  3—1、上班時間開始五分鐘以內者為遲到。

  3—2、上班時間開始后十五分鐘以后遲到者工者,領導人員有口頭警告。

  4、早退

  4—1、下班時間前五分鐘以內提前下班者為早退。

  4—2、下班時間二十分鐘以前提早下班者。

  5、請假

  員工未經請假或假滯未辦理續假而擅自不到工者,第一次會有口頭語警告,再犯者會依照廠規處罰。

服裝廠管理制度10

  一、員工應該按時上班,上班時間衣著整潔。

  二、禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧、吵嘴打架、私自離崗、竄崗等行為。

  三、作業時間謝絕探訪,不做與工作無關或影響他人工作之事。禁止帶小孩或廠外人士在生產車間玩耍或濫動車床,由此而造成的事故自行承擔。

  四、未經允許或與公事無關,員工一律不得進入辦公室。

  五、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品,危險品或與生產無關之物品進入車間;不得將私人用品放在操作臺上。

  六、車間嚴格按照生產計劃排產,根據車間設備狀況和人員,精心組織生產。

  七、員工在生產過程中應嚴格按照設備操作規程、質量標準、工藝規程進行操作,不得擅自更改產品生產工藝或裝配方法。

  八、員工在操作過程中發生異常現象時,及時向車間主任報告,經車間主任確認后,方可再行按要求進行。

  九、作業人員發現直接危及人身安全的緊急情況時,應停止作業或者在采取可能的應急措施后,徹離作業現常

  十、 在工作時間內,員工必須服從管理人員的'工作安排,正確使用儀器、設備,在生產過程中要注意節約用料,不得隨意亂扔物料、工具,做到文明生產。

  十一、車間所用器具、物料等,用完及時歸位,按指定地點放好;

  十二、在生產過程中好、壞物料必須分清楚,必須做上明顯標志,不能混料。

  十三、堅持每天對運轉設備、工作現場和所轄區域進行一次安全檢查,落實隱患整改。

  十四、掌握本崗位所需的安全生產知識,提高安全生產技能,增強事故預防和應急處理的能力。

  十五、必須如實做好車間生產記錄;業和違章指揮,應當予以拒絕。

  十六、員工領取物料必須通過車間主任開具領物單,不得私自拿取物料。

  十七、員工有責任維護環境衛生,嚴禁隨地吐痰,亂扔垃圾。

  十八、下班時(或做完本工序后)應清理自己的工作臺面,做好設備的保養工作。打掃場地和設備衛生,并將所有的門窗、電源關閉。

  十九、不得私自攜帶公司內任何物品出廠(除特殊情況經領導批準外)。

  二十、對惡意破壞公司財產或盜竊行為(不論公物或他人財產)者,不論價值多少一律交公司總經辦處理。視情節輕重,無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。

服裝廠管理制度11

  為了發揮全體員工的積極性,本著多勞多得的原則,便于更好的管理,特規定如下:

  一、全體員工必須服從管理人員的`工作安排,在工作過程中必須按管理人員的要求去做,未按要求去做的,必須返工,給服裝廠造成損失的,須按價賠償。

  二、全體員工必須遵守工作時間,早上:8:30分上班,中午休息半小時(注:住廠里人員)晚上加班到22時(注:旺季另行通知),遲到或早退者,罰款5元。

  三、全體員工必須遵守請假制度,如有事必須提前請假,如未請假,無故不來者,按曠工處理,罰款10元。

  四、員工工資發放規定:每月月底關帳,次月15日發放上月工資,如有員工辭職者須提前15天申請,辭職前必須完成本崗位工作,如未完成者,扣除工資100元,員工辭職后,另半月工資在下月領取。

  五、全體員工在工作過程中,須按規定安全生產,人離車關,如發現未按規定者罰款5元。

  六、員工在工作中,不得打電話聊天或玩手機,如違規罰款5元。全體員工必須按照以上規定嚴格執行,望大家團結一心,使服裝廠更上一個臺階。

  規定從即日起執行20xx年6月20日

服裝廠管理制度12

  1、公司新進員工須經篩選或考試,并經審查核定才得雇用,應一律先經試用(一個月),試用期間,經考核,不合格者不予雇用,試用人員在試用期間,如因志趣不合或無法勝任工作者可按工廠規定辦理辭職。

  2、訂立勞動契約時隱瞞身體健康情況、工作經歷、學歷、身份等事實者,廠方將按其情節經重做出處理。

  3、未滿十六歲者不符合政府用工標準。

  4、新進員工經核準雇用后,應于接到通知后,按指定日期及地點親自處理報到手續,并繳驗下列資料:

  4—1、人事資料卡。

  4—2、學習經歷證件、居民身份證的復印件。

  5、員工有下列情形之一者,本公司得以民法有關規定訴訟賠償:

  5—1、侵占或虧欠款(物)者。

  5—2、不法毀損公物者。

  5—3、擅自越權處理事務,致工廠發生損害者。

  5—4、對本工廠負責人、代理人及共同工作員工(含家屬)有不法行為發生損害者。

  6、因營運需要及符合原則下,調動員工工作時不得拒絕。

  7、本公司有下列事情之一者得經預告,終止勞動契約。

  7—1、歇業或轉讓時。

  7—2、虧損或業務緊縮時。

  7—3、業務性質變更有減少員要之必要,又無適當工作可供安置時。

  7—4、從業人員對于所擔任工作確不勝任時。

  8、員工欲終止契約時,依本規定預告本工廠,并辦理離職手續。

服裝廠管理制度13

  一、均衡生產、調度有序

  1、配合公司,根據廠部下達的生產任務指標,結合本部的生產實力,具體組織生產計劃的實施工作。

  2、負責實施上級下達的生產任務指標,貫徹落實致員工。

  3、制定和執行現場作業標準及工藝流程,從而使生產的產品,按照客戶的需要進行,保證進度和質量。

  4、實現全面均衡有節奏的同步生產,使最終的生產便于包裝及裝箱。

  二、產品質量控制有力

  1、車間主任接單后,先組織各組現場管理人員,分析該款標準樣衣的工藝特點,仔細閱讀工藝單的制作要求。

  2、對標準樣衣的各個部位協商制定質量標準,制定工藝流程。

  3、新款上線前務必督促有關現場管理員制作產前樣,對一線生產員工縫制輔導到位,要求管理人員、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。

  4、嚴格要求并督促各組員工接工藝標準進行縫制,并及時向業務部門提供大貨樣。

  5、各款在上線生產前即將生產時,有關現場管理人員應組織車間員工開生產例會或早會,對該款做詳細的說明,并將技術部提供的樣衣、工藝單及質量標準書面通知,公布于眾。

  6、車間主任必須組織督促各現場管理員將質量問題解決于車位之上,處理于成品之前,以保降低成品的返工率從而保證產品質量。

  三、原輔材料、供應及時

  1、必需及時追蹤下單的原輔材料,如有需上報解決的問題,應及時上報處理。

  2、組織車間各有關人員做好一切產前準備工作,如生產設備的`配置,有關工具的搭配等。

  3配合技術部準備好有關需用的定位板,實樣板等各類生產前的必備用品,使每款上線都井井有條、臨陣不亂。

  四、紀律嚴明、考核嚴格

  1、嚴格執行廠部的各項規章制度,嚴守管理制度,對違反本廠管理制度人員視情節輕重,按規章制度有關條款予以處罰。

  2、督促每位員工準時上下班,做好車間有關人員的考勤制度。

  3、對考勤制度做好公正、公平,以理服人,以事實為根據。

  五、設備完好、運轉正常

  1、督促各組員工負責保養好各自的機臺設備、做到誰使用、誰保管。

  2、督促有關人員定期對生產設備進行檢修、調整、維護、保養。

  3、督促各組員工每天上下班清潔機臺,檢查自用設備是否完好,異常及時通知維修人員進行維修,以保機臺運作正常。

  六、安全第一、消除隱患

  1、做好防火、防盜等安全工作,做到安全第一。

  2、做好安全生產消防等方面的宣傳工作。

  3、嚴禁一切易燃品及火種進入生產車間,車間內杜絕吸煙。

  4、車間主任每天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落做好安全檢查工作。

  5、下班后督促各有關人員關閉好門窗,大門上鎖前務必檢查各門窗是否有關閉妥當,清理車間所有人員,關閉車間所有電路。

  6、督促每位員工養成人離機關的習慣,并提醒有關人員定期安檢。

  七、堆放整齊、文明生產

  1、做到裁片不落地,衣框不亂放,衣角不掉地,成品不亂堆,散線不亂拋,斷針不亂丟。補片一換一,輔料次換優。食物不進車間,雜物不放衣框,機臺保持清潔,場地整潔衛生。平車、凳子、框子及有關工具、設備定放置,排放整齊,不準隨意擺放,挪動或調換。

  2、與生產無關的個人物品,嚴禁帶入車間。

  3、要求半成品、成品要堆放整齊,不可隨意捆綁,不能落地,次品隔離并加以標識,防止機器漏油造成污漬,對不同批號的半成品或裁片分開,以免造成色差。

  4、保證生產現場的環境衛生清潔,督促有關人員每天打掃生產現場,督促各組員工保持環境衛生。

  5、督促有關人員定期擦洗門窗,現場地面及各生產備用工具。

  八、原始記錄齊、準、快、明

  1、做好日常事物記錄,車間的人事記錄、登記好員工名單,對每單貨的投產日期及結束日期,生產員工等做好詳細的記錄,并妥善保管。

  2、現場管理人員保管好所有的生產資料,每天匯總生產日報表、質檢記錄及各項報告按時上報廠長處。

  3、落實有關呈上的報告及生產日報表、質檢記錄是否準確實際和在欄板上公示。

  4、每天下班前處理好當天的日常事務。

  5、負責車間生產數量收發一致,及時處理好車間與各有關部門的交接手續。

  九、士氣高漲、協調一致

  1、帶頭遵守廠部的各項規章制度,在制度的規則上可以適當加入一些激勵機制,以達到充分發揮員工及有關人員的積極性,創造性這個目的,使之為公司更好的服務。

  2、調動車間生產員工的緊迫感,采取有效措施提高生產工作氣氛,使生產線員工士氣高漲。

  3、協調各班組的生產分配恰到好處,根據有關人員的縫制技術,結合各方面因素,進行合理的工作分配。

  4、督促各組長完成當日的生產計劃指標,并保持每臺位員工的持續運作。

  5、督促質檢員處理完當日交到驗收室的成品,填寫每日檢驗記錄,督促發料員統計好當日發到車間的裁片,匯總、反饋給廠部。

  十、服務現場、以理服人

  1、負責及時處理好有關人員出現在生產線上的問題。

  2、在操作過程中,加入適當的感情成分,使員工感覺到大家庭的溫暖,為員工解決一些生活上的問題,要愛護每一位工人,維護他們的合法權益,尊重工人的人格,關心工人的生活,創造優良的工作環境,使之為公司更好的服務。

  3、操作過程中難免出現各種糾紛,有關人員務必恬當的處理好內部的人際關系,如有無法處理或較為嚴重的事情,及時反饋到廠部解決,切勿在生產現場與其發生沖突,造成負面影響。

  4、負責維護好本車間的現場生產秩序,使生產有條不紊。

服裝廠管理制度14

  1、婚假:員工本人合法報準結婚者,并已在本廠服務三年以上者而請婚假,本廠會支付一周有薪假期。

  2、公傷病假:經勞資部門確認因公致傷病者,其治療期間而給予傷病假,本廠會支付有薪假期,而支付有薪假期則為住院時醫療期。

  3、未住院者全年不得超過規定十日。

  4、住院者不能超過政府規定的醫療期。

  5、超過時效者:可辦停薪留職,但經勞資部門特準者不在此限。

  6、喪假:員工依本列規定,可提出合法證明申請喪假,可得有薪工資。

  7、父母、配偶之喪給予喪假:祖父母、子女、配偶父母之喪給予喪假三日。

  8、員工請假時,應事前親自以口頭或書面敘明請假理由及日數并附上有關證明文件辦理手續,方可離開工作崗位,或限時信函報告單位主管代為起請假手續。

  9、凡在本廠己有懷孕員工:本廠會提供90天產假期,并按勞工法每月綜合計算薪金給予生孕員工。

  10、凡在本廠已做多過一年的員工:除每年法定假10天之外,本廠會提供多10天假期給員工,薪金照發。

  11、在加班趕貨期間,員工若須請假,必須經主管批準后方可離去,否則會按不同情況下處分。

服裝廠管理制度15

  為了規范服裝廠財務行為,利于服裝廠的發展,根據《會計法》、《服裝廠財務通則》,結合本服裝廠的實際情況,制定本制度。

  服裝廠財務管理的基本任務和方法是,做好各項財務收支的計劃、控制、監督、分析和考核工作,有效利用服裝廠各項資產,努力提高經濟效益。

  服裝廠應當認真執行國家各項法律、法規,建立健全內部財務管理制度,加強財產物資的管理和資金運用全過程的監控,嚴格內部牽制制度,防止弊端。

  服裝廠財務管理的結構體系及責職

  本服裝廠財務人員必須遵守國家有關法規、服裝廠內部各項規章制度,認真履行職責,如實反映和嚴格監督各項經濟業務,服裝廠財務人員有權拒絕承辦不合法、不真實和損害投資者利益的經濟業務。

  結合我服裝廠運營模式和發展方向,財務部負責錢、物、帳的管理,具體工作責職如下:

  資金會計:主要負責錢的管理,工作內容

  辦理現金、銀行存款收支業務,并及時登記日記帳,做到日清月結。

  編制現金收支日報表:根據每天款項收支情況,編制收支日報表,結出當日余額。

  費用報銷:復核報銷審批手續是否完整,票據金額與實報金額是否一致,無誤后予以辦理。

  月末核對銀行存款帳,余額與銀行不一致的,說明原因并編制余額調節表

  與物流部核對內購商品帳:每月27日由物流提供本月內購匯總表,進行核對并確認。

  清理個人款:按照服裝廠個人欠款規定,及時催收、清理個人欠款。

  按明提供內部月度相關報表

  完成領導交辦的`其他事項

  成本會計:主要負責物的管理,工作內容:

  1、根據入庫單、貨物發票編制估價入庫,到票,銷售,成本等憑證并登記庫存商品、預付帳款、應付帳款、應收帳款、主營業務收入、主營業務成本明細帳,并確保與總帳保持一致

  2、提供每月銷售成本匯總轉數據及單店銷售成本分析數據

  3、建立加盟商管理臺帳,負責控制可用額度

  4、核對往來帳(包括總服裝廠、加盟商、供應商),編制余額調節表

  5、負責庫存商品監盤和出納現金監盤

  6、按時提供內部銷售成本月報

  7、完成領導交辦的其他事項

  總帳會計:主要負責帳的管理,工作內容:

  編制除由成本會計完成以外的所有憑證,并登記相關總帳、明細帳

  負責核對所有總帳與明細帳,確保一致

  編制月度、季度、年度報表,申報納稅

  辦理退稅、購買發票、購買會計用品等事項

  負責會計憑證、會計資料、會計檔案、銷貨合同的裝訂和管理

  固定資產管理

  每月下旬進行稅金、毛利預測

  按時提供內部費用明細表

  完成領導交辦的其他事項

  會計主管:主要負責財務部日常管理、部門間溝通、提供經營分析數據等事項

  1、審核所有會計憑證和帳務處理

  2、負責本部門的日常管理及部門間溝通

  3、供提每季經營分析數據

  4、編制月度用款計劃,統籌按排資金

  5、制定、完善

  財務制度

  服裝廠財務核算制度

  一、核算基礎

  服裝廠會計事項采用權責發生制確認原則;記帳方法采用借貸

  記帳法;服裝廠會計年度采用歷年制一月一日至十二月三十一日止;記帳本位幣為人民幣;會計處理方法前后各期應保持一致,不得隨意變更;會計記錄事項必須客觀、正確。

  二、會計科目使用規定

  現金本科目核算服裝廠的庫存現金,主要是核算日常經營活動中以現金收支的各項收入(銷售款一律存入銀行)、費用以及從銀行提取現金,該科目下一般不需下設二級明細科目。其具體用于:

  1、提現;借:現金

  貸:銀行存款

  2、以現金收取的保證金等;借:現金

  貸:其他應付款--保證金等

  服裝廠內部的借款、業務部門出差借款、行政部門的備用金、零星費用的報銷等;借:營業費用、管理費用、其他應收款等

  貸:現金

  銀行存款本科目是核算日常經營活動中以銀行收支的各項收入、費用,該科目設置二級明細科目,二級科目的設置是以開戶行賬號來設置,有一個開戶行賬號,就必須設置一個二級明細科目,本科目月末與銀行對賬單核對,制作“銀行調節表”,且雙方截止日期在每月月末,盡量減少未達帳。其具體用法如下:

  1、以銀行存款入賬的商品銷售收入等;

  2、以銀行存款支付的貨款、裝璜維修費用、日常購辦公用品費用、職工就餐費用、上繳的各項稅費等;

  3、總服裝廠與其他服裝廠之間款項的往來劃轉及其他往來的劃款。

  4、在日常賬務處理中,5、不6、能出現非正常銀行存款科目一借一貸現象,7、必須通過正常往來科目核算。

  8、分錄如下:

  收入:借:銀行存款_XX

  貸:應收賬款、主營業務收入、其他業務收入等

  支出:借:預付賬款、營業費用、管理費用、應交稅金

  貸:銀行存款_XX

  劃款:借:應收帳款、其他應收款等

  貸:銀行存款_XX

  銀行存款年末不能有付款的未達帳項,不能有大的收款的未達帳項,只能有年末最后1-2天零星收款的未達帳。

  應收賬款本科目核算我服裝廠因銷售商品、提供勞務等,應向購貨單位或接受勞務單位收取的款項;本科目設置二級科目核算,此科目為單位往來科目;我服裝廠不單設預收賬款科目核算,在發生預收款時納入應收帳款核算,在編制報表時按照期末借貸方余額進行重分類調整。應收帳款貸方余額應在預收賬款中反映。

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