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企業(yè)品牌文化

時間：2025-09-24 09:12:44 文化我要投稿

企業(yè)品牌文化【匯總15篇】

企業(yè)品牌文化1

　　一、企業(yè)文化與品牌之間的關系

　　品牌是文化的載體，文化是凝結在品牌上的企業(yè)精華，也是對滲透在品牌經營全過程中的理念、意志、行為規(guī)范和團隊風格的體現。因此，當產品同質化程度越來越高，企業(yè)在產品、價格、渠道上越來越不能制造差異來獲得競爭優(yōu)勢的時候，品牌文化正好提供了一種解決之道。所以說，未來的企業(yè)競爭是品牌的競爭，更是品牌文化之間的競爭。

　　1、企業(yè)文化是品牌的靈魂

　　企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產經營活動中形成的，并為企業(yè)全體人員遵守和奉行的價值觀念、行為準則和經營理念的綜合反映。而品牌是一種精神、一種品位、一種格調，它的主要特征是與用戶共鳴和推動企業(yè)的價值取向。現代，國際著名的品牌每到一個地方，都實行文化本土化戰(zhàn)略，意以把當地傳統文化融入自己的品牌中，以拉近與用戶的距離，從而促使用戶視其品牌為生活的一部分。總之，企業(yè)文化就是品牌的精神力量、品牌價值的核心。

　　實踐表明，知名的品牌都是依靠優(yōu)秀的企業(yè)文化來支撐的。沒有文化內涵的產品與品牌，是沒有生命、靈魂、氣質的，終歸曇花一現。因為一個真正的品牌，是企業(yè)給用戶的心理感受、心理認同和精神價值，而不是單純的物質層面的滿足。實質上，企業(yè)給用戶的這種精神滿足，就是企業(yè)品牌中所蘊含的文化內涵。也正因為這種文化內涵，使得品牌更有廣度、更有深度、更有力度，成為企業(yè)的一筆巨大的財富。反之，如果一個品牌，缺少文化底蘊，缺失精神價值，再獨特再優(yōu)秀的產品，都是能夠被拷貝的，也將會變成一具沒有靈魂的行尸走肉，不堪一擊。因此，只有把優(yōu)秀的企業(yè)文化融入生產、產品之中，才會提升品牌的附加值，擴大品牌價值的資源，也才會有高質量的品牌。

　　2、品牌是企業(yè)文化的載體

　　品牌本身就是一種文化現象，它不只是一個名字、一種符號，而是企業(yè)精神的象征，是企業(yè)文化與理念的體現。品牌作為企業(yè)文化的載體，它時刻傳播著企業(yè)的精神文化、道德倫理、哲學理念等，展示著企業(yè)的形象，表征著企業(yè)的素質與實力。同時，企業(yè)文化通過品牌，將視野擴展到整個文化領域，以對內增強企業(yè)的凝聚力，對外增強企業(yè)的競爭力。這其中，企業(yè)文化的傳播，也在不斷豐富著品牌的內涵、提升著品牌的價值。

　　3、品牌建設，企業(yè)文化先行

　　事實上，品牌與企業(yè)文化就像一對孿生兄弟。企業(yè)不能沒有文化，產品不能沒有文化，品牌不能沒有文化；缺乏文化底蘊的品牌建設是蒼白無力的，不重視企業(yè)文化建設去創(chuàng)品牌，就好比搭建空中樓閣，建設得越宏偉壯觀越容易倒塌。尤其是在商業(yè)社會快速變遷的今天，企業(yè)的競爭是品牌競爭，更是品牌所代表的文化競爭。因此企業(yè)必須塑造獨特的企業(yè)文化，以文化力，來提升品牌力，適應這種競爭局面。未來，企業(yè)也只有贏得文化競爭優(yōu)勢的品牌，才可得到世人的矚目和用戶的青睞，獲得長足的發(fā)展。

　　概而論之，企業(yè)文化與品牌文化的塑造，其根源都在于對文化的理解，對文化理解得越深，越透徹，越容易把握其中的真諦和關鍵。

　　二、戰(zhàn)略導向型企業(yè)文化是集團化央企的企業(yè)文化建設方向

　　央企集團化的企業(yè)，隨著實力的雄厚和規(guī)模的擴大，企業(yè)文化受地域文化的影響越來越弱，行業(yè)文化、競爭文化、創(chuàng)新文化、人本文化的作用逐步增強。除了自身的母文化，還可能出現具有地域和行業(yè)特色的子文化。此時的文化建設也逐步向戰(zhàn)略導向型方面轉變，制度管理上升到文化管理。

　　1、戰(zhàn)略導向型企業(yè)文化模型

　　戰(zhàn)略導向型企業(yè)文化是指以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎，為企業(yè)戰(zhàn)略服務，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的要求進行企業(yè)文化建設，要求戰(zhàn)略能夠對企業(yè)文化起到指導和引導作用。即企業(yè)戰(zhàn)略導向與文化目標相吻合，企業(yè)員工的價值觀、行為準則與企業(yè)戰(zhàn)略目標相和諧，促進企業(yè)健康、和諧與可持續(xù)發(fā)展。關鍵在于企業(yè)價值觀的塑造，在企業(yè)內部確立“人的價值高于物的價值、共同價值高于個人價值、社會價值高于經濟價值”的思想意識。

　　2、戰(zhàn)略導向型企業(yè)文化引領企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略構想

　　企業(yè)文化既有引力也有張力。引力一般表現為：價值統一，推動企業(yè)健康發(fā)展；張力一般表現為：價值多元化，阻礙企業(yè)變革。

　　戰(zhàn)略導向型企業(yè)文化作用。其作用主要體現在指導、凝聚、激勵、約束企業(yè)員工，規(guī)范企業(yè)管理，實現企業(yè)戰(zhàn)略目標，拓寬企業(yè)文化輻射范圍。

　　企業(yè)上升到文化管理階段。企業(yè)文化與企業(yè)管理真正融為一體，企業(yè)上升到文化管理境界。當企業(yè)發(fā)展到一定階段之后，產業(yè)結構、管控模式、人員結構等出現了復雜化，多元價值將不可避免地在企業(yè)經營管理過程中出現顯性或隱性沖突，隨之出現了管理和文化兩張皮的發(fā)展走向。一般來說，戰(zhàn)略導向型企業(yè)文化比較適合企業(yè)集團，適合作為企業(yè)集團的文化建設目標。對企業(yè)集團來說，企業(yè)文化系統不僅對集團總部的戰(zhàn)略管理具有引導作用外，還亟需對集團內部各獨立的文化系統具有調節(jié)與融合功能。

　　3、未來匹配戰(zhàn)略發(fā)展的文化理念：規(guī)范與踐行

　　企業(yè)文化支持和服務于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調整，企業(yè)文化理念體系相對應的內容和提法需要進一步給予規(guī)范，并轉化到企業(yè)員工的具體行為上去。

　　4、戰(zhàn)略導向型文化理念提升方向：

　　（1）創(chuàng)建和諧生態(tài)系統

　　企業(yè)是一種生命現象，也是一個生態(tài)系統。和諧，是生態(tài)系統的核心要求，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然追求。企業(yè)強調經濟效益，追求利益最大化，同時積極承擔自己的社會責任和義務，注重社會效益，講求“社會公德、職業(yè)道德、家庭美德”的和諧發(fā)展。

　　（2）樹立發(fā)展競合觀念

　　在科技進步和知識經濟時代，企業(yè)之間的競爭已不再是單純的你死我活的問題，而是在追求合作共贏下的理性競爭。

　　企業(yè)遵循市場經濟內在競合要求，宏觀聯合、微觀競爭，保障員工利益、滿足消費者利益，實現投資者利益，踐行國家政策和行業(yè)準則，針對具體環(huán)境，客觀、科學地制定戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務部署。

　　（3）構建協作創(chuàng)新機制

　　創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的.不竭動力，更是一個企業(yè)基業(yè)常青的基石。企業(yè)致力于企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)，開拓企業(yè)創(chuàng)新系統，實現觀念創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和技術創(chuàng)新的協調發(fā)展，重點構建決策機制、激勵機制、考核機制和人才儲備機制的創(chuàng)新模式。

　　（4）打造人才學習通道

　　建立學習型組織，樹立“全員學習、終身學習、共享學習”觀念。企業(yè)視學習為企業(yè)生命的源泉。全員學習，這是企業(yè)戰(zhàn)略實現的內在發(fā)展要求；終身學習，這是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內在知識要求；共享學習，這是企業(yè)塑造核心競爭力的內在協作要求。

　　三、央企品牌文化建設的步驟經驗

　　創(chuàng)建品牌文化是每一個品牌戰(zhàn)略的核心使命，盡管不是所有最終擁有強大品牌文化的建設都是從一開始就有意識去按照這樣的一個流程去鑄造品牌文化，但無疑他們在實施過程中基本都是根據這種流程操作，因此最后的結果是使品牌穿上了文化的嫁衣而煥發(fā)新生。創(chuàng)建品牌文化的流程一般有以下幾大大步驟：

　　第一步，整合、提煉品牌文化資源。確認可以使用的各種文化資源，包括內外部的各種文化資源，根據品牌定位篩選與品牌定位相關的各文化因素。外部文化資源主要是指品牌本身一些資源，如：企業(yè)名稱（字號），這是企業(yè)無形資產中商譽的主要載體。內部文化資源，是指可以反映并影響品牌定位的各種文化因素，在企業(yè)文化因素的整合下確保內外部文化的一致性。

　　第二步，建立品牌文化體系。在收集和整合內外部的各種文化資源之后，根據品牌戰(zhàn)略定位，對各種文化因素進行提煉和歸位，確定品牌的價值體系可以使得內外部的文化價值能夠高度一致。由于對不同的客戶以及同一客戶的不同產品會有不同定位的品牌文化，因此企業(yè)品牌內涵及其價值對客戶的承諾、品牌附加值等因素，消費者的承諾、品牌附加值等。品牌文化定位要考慮以下幾個因素：確定品牌文化范圍、確定品牌文化個性、確定品牌文化價值、確定客戶群體、評估、提升客戶關系。

　　第三步，建立品牌文化管理體系。品牌文化管理體系包括了品牌內部管理體系和外部文化管理兩個體系。品牌文化內部管理體系指的是如何針對品牌文化的定位，在公司的內部全體成員從認識上進行高度一致的協同，通過各種管理的行為，包括現場管理、服務意識、營銷體系等全過程進行品牌協同，也就是我們所說的身心一致。

　　第四步，是打造核心競爭力。企業(yè)，無論何種性質，贏利是其生存和發(fā)展的根本。而行走市場則如逆水行舟，放松核心競爭力的構建，沒有盈利能力的提升，缺乏企業(yè)效益的改善，慢于行業(yè)發(fā)展的平均速度，必然會被勇猛的后來者所趕超。中國企業(yè)在摸著石頭過河、跑馬圈地式發(fā)展數幾十年后，正在面臨著轉型升級的全新機遇和挑戰(zhàn)，而核心競爭力的創(chuàng)建正是構建百年品牌的根本。

　　第五步，做好品牌管理工作。品牌管理是個復雜的、科學的過程。沒有很好的品牌管理戰(zhàn)略，品牌是無法成長的。很多品牌只靠花掉大量的資金做廣告來增加客戶資源，但由于不知道品牌管理的科學過程，在有了知名度后，不再關注客戶需求的變化，不能提供承諾的一流服務，將導致客戶轉而使用其他品牌的產品，致使花掉大把的錢得到的品牌效應曇花一現。所以，品牌管理的重點是品牌的維持。

　　四、打造學習型的現代企業(yè)

　　在企業(yè)文化建設過程中，提高人才素質，打造學習型的現代企業(yè)是重要的一環(huán)。因此，加強培訓，鼓勵員工不斷學習，更新知識結構，不斷提高自身素質，是企業(yè)參與知識經濟時代競爭的必然選擇，也是在市場競爭中站穩(wěn)腳跟并贏得競爭的重要保證。

　　（一）加大人才培養(yǎng)力度，發(fā)揮人才引領作用

　　公司始終將建設卓越的管理團隊和高素質的員工隊伍作為思想政治工作的重要內容，走綜合性教育、多渠道育人的路子，加強對干部員工隊伍的教育。特別是在國家新醫(yī)藥政策實施后，為增強企業(yè)競爭力，提高員工隊伍業(yè)務能力，近三年來，公司投入培訓資金舉辦各種培訓班達121次，企業(yè)中層管理者55%經過中高級工商管理課程培訓。同時公司內部根據日常生產經營的需要，開展了生產經營管理制度、質量管理、特殊藥品及專項產品知識等培訓，并針對培訓內容進行考核，提高職工的培訓效果。

　　（二）創(chuàng)建學習型企業(yè)，推進精細化管理

　　為深入打造學習型企業(yè)，推進實施精細化管理，公司向全體員工發(fā)放了《細節(jié)決定成敗》、《優(yōu)秀員工必備的10種能力》等企業(yè)管理學習資料，掀起了讀書學習的熱潮。通過讀書學習活動，使廣大員工在工作中增強了責任心和使命感，把學習精神轉化為日常工作的實際行動，將精細化管理真正落到工作實處，加強企業(yè)文化建設，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

企業(yè)品牌文化2

　　[摘要]優(yōu)秀的企業(yè)文化是提升企業(yè)核心競爭力的保證。基于品牌效應的具體表現形式，分析了企業(yè)文化形成與發(fā)展過程中經歷的初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期四個過程。結合企業(yè)文化涵蓋的表面層、中間層和核心層分層描述，從企業(yè)物質文化、制度文化和精神文化三個層面探討了企業(yè)文化對品牌效應的激勵。

　　[關鍵詞]企業(yè)文化；品牌效應；生命周期；激勵

　　上世紀60年代初美國營銷學家麥肯錫提出著名的4Ps市場營銷理論，即產品、渠道、價格、促銷四個基本策略的組合，面對激烈的市場競爭，競爭對手為謀求自身利益最大化，無不將4Ps組合策略發(fā)揮到極致。對中國零售業(yè)來說，市場環(huán)境已經發(fā)生了根本變化，零售業(yè)面臨著改革重組的歷史抉擇。一方面，電子商務的迅猛發(fā)展對實體零售業(yè)沖擊巨大，數據顯示20xx年我國網絡零售市場交易規(guī)模占社會消費品零售總額比例達8.04%，且增長態(tài)勢明顯；另一方面，面對電子商務的沖擊，零售業(yè)需要回歸零售本質，拓寬延伸渠道，構建新型購銷關系，使之在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，分享市場。本文側重分析品牌效應，從企業(yè)文化視角研究對品牌效應的激勵，另辟蹊徑，以期對零售業(yè)加強競爭提供參鑒。

　　1相關概念綜述

　　“品牌”一詞來源于古斯堪的那維亞語brandr，原指生產者燃燒印章烙印到產品，是商品經濟發(fā)展的歷史產物。一般認為品牌是使消費者或消費群體能區(qū)分或識別的不同競爭對手之間所提供產品（服務）的商業(yè)名稱及其標志，通常由文字、術語、符號或設計及其組合表征。品牌蘊含著豐富的市場信息，是企業(yè)的無形資產，優(yōu)秀品牌是優(yōu)秀產品、優(yōu)質服務、優(yōu)越管理、優(yōu)異資本鏈和優(yōu)化網絡的代表。

　　1.1品牌效應的定義及其表現形式

　　品牌效應是商業(yè)社會中企業(yè)價值的延續(xù)。目前學術界對品牌效應沒有統一的定義，品牌效應是品牌在產品上使用，為品牌使用者所帶來效益的影響（王征，20xx）；品牌效應指產品（服務）或企業(yè)成為品牌后所產生的經濟和社會等方面的后影響，是品牌因滿足社會需要而獲得的經濟效果，是品牌的信譽、聲望產生的影響力（曹子燁，20xx）。品牌效應一般涵蓋兩個集合，一是歸結于用戶的效應，通過持續(xù)提供優(yōu)質產品或服務被消費者認可接受；二是品牌自身價值的延伸，通過挖掘附加價值，以品牌效應促品牌建設，持續(xù)完善產品（服務），形成良性循環(huán)。品牌效應體現在顧客忠誠度的強化、顧客購買轉移成本的變大、企業(yè)效益目標值動態(tài)增大等，其具體表現形式有以下幾種：第一，品牌效應能維護生產經營者的利益。注冊之后的品牌，成為企業(yè)特有的資產并受法律保護，任何企業(yè)或個人不得仿制，發(fā)現假冒產品（服務），可以依法追究相關責任并進行索賠。如果沒有形成品牌，其權益不受法律保護，會給企業(yè)帶來無盡的損失。第二，品牌效應是無形的推銷員。杜邦定律告訴我們，63%的消費者是根據商品的包裝來選購商品。通過品牌效應的滲透，有利于消費者在無窮的選擇中迅速縮小目標，激發(fā)購買愿望，并相互介紹，從而促進消費。第三，品牌效應能使消費者有效識別和選擇商品。一般來說，消費者購買商品時不可能都經過嘗試后再購買，大多根據自身對品牌的了解而選購。品牌效應是在產品的宣傳中產生的，效應好的品牌即使消費者從未使用，也會因為其強大的品牌效應而購買。第四，品牌效應有利于樹立企業(yè)形象。品牌效應的發(fā)酵過程伴隨著品牌被消費者接受消化，每當提起某品牌，品牌所涵蓋的名稱、特征、性能、用途、產地等相關信息迅速導出，加大消費者對企業(yè)的認可感，從而樹立企業(yè)形象。

　　1.2企業(yè)文化

　　對企業(yè)文化的研究始于上世紀80年代對日本企業(yè)迅速崛起的探討，研究發(fā)現，強有力的企業(yè)文化是企業(yè)成功的必要。杰克?韋爾奇曾說，“健康向上的企業(yè)文化是一個企業(yè)戰(zhàn)無不勝的力量之源”。當前，以優(yōu)秀的企業(yè)文化去提升企業(yè)核心競爭力成為實踐界的共識。“一個偉大的組織能夠長久生存下來，最主要的條件并非結構形式或管理技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量，以及這種信念對于組織的全體成員所具有的感召力，這就是企業(yè)文化”（TomasPeter，1982）。具體來講，企業(yè)文化是一定社會經濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則，是企業(yè)群體精神、文化素質、文化行為、人際關系等文化現象的綜合反映，具有延續(xù)性的共同認知系統和習慣性的行為方式，是影響和決定企業(yè)經濟持續(xù)發(fā)展的動力，是企業(yè)個性化的根本體現，也是企業(yè)生存、競爭和發(fā)展的靈魂所在。成熟完備的企業(yè)文化包含表面層、中間層和核心層三個層次。表面層一般稱為物質文化，包括廠容、廠貌、設備、產品造型、外觀、質量、價格等；中間層為制度文化，包括領導體制、人際關系以及各項規(guī)章制度、勞動紀律等；核心層為精神文化，也稱為企業(yè)軟競爭力，包括價值觀念、群體意識、職工素質和優(yōu)良傳統等，是企業(yè)文化的核心。

　　2企業(yè)文化的生命周期

　　無論企業(yè)大小，無論品牌強弱，企業(yè)文化伴隨著企業(yè)、品牌的組建與發(fā)展從咿呀學語到蹣跚學步，到促進企業(yè)、品牌健康發(fā)展。經歷著由陌生到相識、由感性到理性、由被動到主動、由依附到主導的演變過程，也具有周期性的特點，與企業(yè)的生命周期類似，企業(yè)文化也經歷著初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期四個過程。

　　2.1初創(chuàng)期

　　企業(yè)處于初創(chuàng)期時，工作環(huán)境處于起步階段，員工晉升空間大，企業(yè)更多關注的是資金的快速周轉。此時，囿于個體文化的差異性，文化間沖突、交流與融合是主旋律，企業(yè)尚未建立主流文化，企業(yè)文化呈現多元性。企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)難度大，邊際效用是上升的，多元性文化通過不斷沖突與磨合，部分文化凸顯出一定的可塑性，企業(yè)文化初步形成。

　　2.2成長期

　　站穩(wěn)腳跟的企業(yè)開始考慮利潤源泉的拓寬拓深，強調組織管理，企業(yè)文化也初具模樣，此時的特點是兼容并蓄。經過初創(chuàng)期的不斷沖突與磨合，部分主導性強的文化占據上風，并在磨合過程中得到提升強化，辯證的促進了企業(yè)的快速發(fā)展，得到了企業(yè)及員工的.認可。成長階段的企業(yè)文化建設的重心是培育共同的核心價值觀，從而確立形成企業(yè)的主流文化。中國中小企業(yè)的平均壽命為2.9年，該階段能否形成適合自身發(fā)展的企業(yè)文化是企業(yè)成敗、可持續(xù)發(fā)展的關鍵。

　　2.3成熟期

　　企業(yè)進入成熟期后，企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展同呼吸、共命運，協同效應凸顯，業(yè)已形成圍繞企業(yè)共同使命的核心價值觀。此時，企業(yè)經營、管理走上正軌，甚至處于發(fā)展的巔峰，企業(yè)文化經過多年的協同發(fā)展也臻于郅治。同時，面對市場的千變萬化，處于臨界點的企業(yè)文化如果不能與時俱進，也會步入萬劫不復的深淵。

　　2.4衰退期

　　如果處理不好成熟期企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的協同，無法適應外界競爭環(huán)境的變化，不能與時俱進，企業(yè)轉瞬進入衰退期的快車道。此時，企業(yè)交易成本上升、效率低下，企業(yè)文化逐步被懷疑、被挑戰(zhàn)，呈現出負效應。企業(yè)面臨生死轉折，需要對企業(yè)進行重組，重鑄適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，否則將被無情的市場所淘汰。

　　3企業(yè)文化對品牌效應的激勵

　　馬斯洛需求層次理論將需求分為五個層次，人在不同時期有不同的需求，即使在同一時期也可能有幾種需求，但總會有一種需求占主導支配地位，且對其行為產生決定性影響。企業(yè)文化無論是初創(chuàng)期、成長期、成熟期還是衰退期，強大的凝聚力會將企業(yè)核心的共同價值觀發(fā)揮到極致，使每名員工都能感覺到自己的存在及其勞動的價值，為企業(yè)貢獻自己，為品牌奉獻全部，這種觀念將會對品牌效應形成強大的激勵。結合上述對企業(yè)文化的分層描述，從企業(yè)物質文化、制度文化和精神文化三個層面來敘述企業(yè)文化對品牌效應的激勵。

　　3.1企業(yè)物質文化對品牌效應的激勵

　　企業(yè)物質文化一般包括廠容、廠貌、設備、產品造型、外觀、質量、價格等，對品牌效應的激勵是直觀的，效果也是最明顯的。廠容、廠貌、設備等是硬實力的展示，是對品牌的直接詮釋，是消費的保證，是信心的源泉；產品造型、外觀、質量、價格等方面具有的獨特性是區(qū)分與其他競爭對手，讓消費者在選擇時能從眾多候選對象中將其抉擇出來，進而產生購買、消費動機及愿望。

　　3.2企業(yè)制度文化對品牌效應的激勵

　　企業(yè)制度文化包括領導體制、人際關系以及各項規(guī)章制度、勞動紀律等，其具體操作流程及管理方式一般不為消費者所知，消費者大多通過企業(yè)布告牌、網站、新聞或者道聽途說了解，進而影響其對品牌的抉擇。穩(wěn)定的領導團隊、有強大人格魅力的掌舵人、有序規(guī)范的晉升空間及途徑、周期性的人力資源培訓與開發(fā)、良好氛圍的工作環(huán)境、積極向上的工作態(tài)度、賞罰分明的各項規(guī)章制度均是對品牌效應激勵的保障。

　　3.3企業(yè)精神文化對品牌效應的激勵

　　企業(yè)物質文化、制度文化屬于顯性文化，能直接被消費者所感知，企業(yè)精神文化更能展示企業(yè)文化的本質和精髓，包括價值觀念、群體意識、職工素質和優(yōu)良傳統等，是企業(yè)文化的核心，對品牌效應的激勵是無形的，但其作用卻是巨大的。于管理層體現的是企業(yè)家精神，企業(yè)家的人格魅力，于員工層體現的是員工的積極性和創(chuàng)造性。物質和制度文化激勵到一定程度會出現邊際遞減現象，而精神文化的激勵會更持續(xù)、更強大。激勵企業(yè)品牌效應離不開強大的政策支持、金融服務、物流支撐和宣傳，企業(yè)文化對企業(yè)品牌效應的激勵不同于上述參數，其差別是不是瞬間投入就產生效果，需要在企業(yè)文化的生命周期中不斷升華，才能有效激勵企業(yè)品牌效應。

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企業(yè)品牌文化3

　　企業(yè)的發(fā)展離不開全體員工的同心同德與同甘共苦，員工只有在奮斗的過程中與企業(yè)的目標保持高度一致，才能加快企業(yè)的發(fā)展速度，使企業(yè)的核心競爭力得到有效增強。因此，建設先進的企業(yè)文化是實現企業(yè)科學發(fā)展、增強企業(yè)軟實力的重要途徑。

　　在當今激烈的市場競爭中，企業(yè)文化發(fā)揮了不可替代的重要作用。美國蘭德公司的研究表明，世界500強之所以強，固然受多種因素的影響，但關鍵在于以文化取勝，這是毋庸置疑的事實。在當今激烈的市場競爭中，企業(yè)要實現發(fā)展、做大做強，無疑就要重視和加強企業(yè)文化建設。

　　價值觀是關于價值的一種信念、傾向、主張和態(tài)度。說白了，價值觀就是人的追求。要什么、不要什么，贊成什么、反對什么，喜歡什么、討厭什么，都屬于價值觀的范疇。因此，培養(yǎng)全員共同的價值觀是企業(yè)文化建設的靈魂。任何文化建設都是以某種價值觀為核心的，企業(yè)文化建設也不例外。經營思想的革新、企業(yè)綜合素質的提高都要以某種價值觀為指導，并把價值觀有效地引入到現代企業(yè)管理和企業(yè)的創(chuàng)新中來，使企業(yè)發(fā)展體現企業(yè)的發(fā)展目標和員工的價值取向。

　　企業(yè)文化是一個企業(yè)、一個團隊在完成一項事業(yè)的過程中所形成的共同追求、價值觀念和行為準則。由于企業(yè)文化具有凝聚、約束、向導、激勵等幾方面的重要作用，決定了企業(yè)文化是一種以做大做強為基本內容的企業(yè)發(fā)展觀和經營理念。良好的企業(yè)文化可以進一步增強員工對企業(yè)的認同感和責任感，激發(fā)員工奉獻企業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，是推進企業(yè)持續(xù)發(fā)展的思想靈魂。

　　企業(yè)文化是企業(yè)經營發(fā)展中看不見的品牌。品牌既是企業(yè)文化的載體，又是文化的力量，深深熔鑄在企業(yè)的生產實踐之中。曾經有人說，中國的品牌是一流的產品、二流的包裝、三流的營銷、四流的服務。無論這句話有多少水分，企業(yè)領導者都必須清醒地認識到，品牌革命時代已經到來，品牌就是企業(yè)的生命，更是企業(yè)核心競爭力的集中體現。進行企業(yè)文化建設就是要將企業(yè)的文化建設和品牌建設有機結合起來，用企業(yè)文化鑄就企業(yè)品牌，用企業(yè)品牌展示企業(yè)文化。

　　企業(yè)管理剛起步時，反映更多的是企業(yè)領導個人的做法和要求。但隨著工業(yè)社會的進步和發(fā)展，企業(yè)領導把過去的各種成功經驗總結成完整的制度體系，較好地推進了企業(yè)管理的規(guī)范化運作。盡管如此，以往兩個層級的管理都是一種強迫式的被動管理，員工被要求這樣做或那樣做，發(fā)自內心的主動性嚴重不足，于是文化管理應運而生。通過推行企業(yè)文化建設，增強員工對企業(yè)的歸屬感和認同感，激發(fā)員工的主觀能動性，自覺自愿地為企業(yè)發(fā)展作貢獻，所以說企業(yè)文化建設是推行現代企業(yè)管理的最高層次。

　　探索企業(yè)文化建設的`新路徑，構建獨具特色的企業(yè)文化，企業(yè)領導者就一定要成為推動企業(yè)文化建設的中堅力量。企業(yè)文化從某種特定意義上可以說是“企業(yè)家”文化。因為企業(yè)是由領導者進行管理的，企業(yè)文化在很大程度上取決于領導者的決心和行動。

　　企業(yè)領導者應該帶頭學習企業(yè)文化知識，對企業(yè)文化的內涵有深刻的認識，對建設本企業(yè)文化有獨到的見解，對本企業(yè)發(fā)展有長遠的戰(zhàn)略思考。企業(yè)領導者要親自參與文化理念的提煉，指導企業(yè)文化各個系統的設計，提出具有個性化的觀點，突出強調獨具個性和前瞻性的管理意識，感染和影響員工發(fā)揮最大的潛力。

　　加強企業(yè)文化建設并不意味著拋開制度管理。沒有較完善的規(guī)章制度，企業(yè)就無法進行有效的生產和經營活動。但是，不論規(guī)章制度多么完善，也不可能包羅企業(yè)的一切活動，不能從根本上規(guī)范每一位職工的行為。而企業(yè)文化則是一種無形的文化上的約束，可以形成一種規(guī)范和理念，來彌補規(guī)章制度的不足。企業(yè)文化對管理的作用，其意義就在于挖掘文化管理的本質，豐富文化管理的內涵，發(fā)揮文化管理的導向作用。離開了生產經營，企業(yè)文化建設就成了無源之水、無本之木。

企業(yè)品牌文化4

　　高山有了流水才有靈氣，有了茫茫林海和鳥語花香才有了生機。

　　人有了筋骨才是錚錚鐵漢頂天立地，有了血脈才能龍騰虎躍、書生意氣，揮斥方遒。企業(yè)文化于企業(yè)是根基、筋骨、血脈，是高山之流水。

　　企業(yè)文化建設的厚重是決定企業(yè)深度發(fā)展的重要因素，厚重的企業(yè)文化底蘊能形成強力的磁場，“厚德載物，積賢為道”是企業(yè)品牌建設的根基。藍鯨大廈經過三年的發(fā)展企業(yè)文化建設已基本完善，底蘊也已較為厚重，但完善的企業(yè)文化并非一朝一夕就能盡善盡美，厚重的文化底蘊需隨著企業(yè)的發(fā)展壯大而點積，對企業(yè)文化底蘊的積累企業(yè)應施以大愛，不宜厚此薄彼。晚報進房間，讓住在藍鯨的客人在閑余之時看看張家口的民生新聞，了解一下張家口城市的變化及政策。鮮花敬住客，每一位進駐客房的`客人都能見到床鋪上的鮮花與巧克力，這種細微的安排體現了藍鯨企業(yè)的人本、和諧，展現了厚重的企業(yè)文化底蘊。發(fā)展、人本、卓越、和諧為企業(yè)哲學，完善企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展、卓越的根基，是企業(yè)的筋骨和血脈。藍鯨企業(yè)是發(fā)展中的企業(yè)，發(fā)展中的企業(yè)應有自己的載體，用來宣傳自我、展示企業(yè)人文、激勵員工奮進。企業(yè)內部刊物是企業(yè)文化的一個亮點。發(fā)展中的藍鯨可以創(chuàng)辦一本月刊雜志展示企業(yè)文化，發(fā)表各部門動態(tài)，刊登企業(yè)所發(fā)生的好人好事、員工的征文作品及廣告，將它辦成一本圖文并茂的高檔彩色雜志刊物。

　　企業(yè)內刊是由企業(yè)內部員工策劃、組稿、進行版面設計等完成，而這不光是給內部的同事欣賞，更重要的也是對外很好的宣傳窗口。企業(yè)內刊是企業(yè)文化很重要的一部分。企業(yè)內刊是發(fā)揮員工才干，傾聽員工心聲的一個很好的載體。一個好的完整的內部期刊啟動計劃包括每期的重點宣傳內容，所宣傳知識積極向上、正確，能引導員工朝著進步的方向走。除重點宣傳內容外，其他版本同樣需要做好規(guī)劃，擬訂每個版塊所應反映的主題，比如晨鐘暮鼓、員工心曲等（這些可以根據所需而制訂，也可借鑒社會上辦得較好的雜志）。內刊制訂前需要了解公司高層的意圖，需要鼓勵內部員工多投稿，多寫建設性的建議，同步實施一些獎勵性措施；可以每個部門設立一名通訊員，進行組稿與撰稿；可以定期討論一下有關議題是否合適；可以安排一至兩名員工在工作之余做新聞調查，及時將公司各類動態(tài)形成文字等等。

　　古人云：知人者智，知己者明。企業(yè)領導要了解員工的思想審時度勢，同樣員工也需要清楚公司高層領導的意圖，竭力配合企業(yè)不同時期所制定的發(fā)展戰(zhàn)略政策。企業(yè)內部雜志，就是企業(yè)在高層領導與員工之間搭起了一個相互了解、互相配合、共同發(fā)展的平臺，使領導與員工同心同德，為企業(yè)發(fā)展形成百舸爭流之勢。同時，賓客看到此雜志也能感到這是一個發(fā)展、人本、卓越、和諧的企業(yè)！

企業(yè)品牌文化5

　　一般來說，企業(yè)在發(fā)展過程中都要經歷自發(fā)建設階段和自覺建設階段。所謂自發(fā)階段就是企業(yè)在生存壓力下的一種本能的經營運作，那時候企業(yè)只有簡單的贏利目的，而企業(yè)價值、理念、精神都模糊不清，甚至連規(guī)章制度都是支離破碎的。換句話說，在自發(fā)階段只明白“企業(yè)做什么”，對“企業(yè)是什么、”、“企業(yè)為什么”、“企業(yè)未來向何處去”等問題不是很清楚。所以盡管實現了原始積累，但沒有系統的文化建設，沒有相應品牌文化。而在自覺建設階段，企業(yè)已經不再為“溫飽”問題犯愁，它這時會更多地關心持續(xù)發(fā)展能力和發(fā)展速度問題，于是必須從自覺意識上規(guī)范、規(guī)劃自己現在和將來的運作模式，審視公司最終的價值觀、完善現有的規(guī)章制度、建立自己的品牌文化、規(guī)劃公司遠景目標等等。

　　品牌文化與企業(yè)文化同源異形。它們的差別在于，企業(yè)文化是一個企業(yè)在共同價值觀基礎上形成的所有的思維模式、產品模式和行為模式的總和，主要反映在企業(yè)精神、理念、內部規(guī)章制度和相對一致的行為方式上。企業(yè)文化是向內的，而品牌文化則是向外的，是企業(yè)文化通過產品銷售、服務、公關事件、廣告宣傳等方式傳達或影射給消費者的一種文化。

　　對于企業(yè)的經營者來說，也許最關心的是究竟怎樣去建立—個適合公司自身的.品牌文化?我們首先要搞清楚企業(yè)品牌所存在的根本意義在于什么?它和消費者、政府、競爭者等其他市場主體間構成什么樣的關系?它主張一個什么樣的企業(yè)價值觀、產品研發(fā)觀、市場服務觀等等?其中，企業(yè)價值觀猶如個人的世界觀一樣，又被企業(yè)稱之為企業(yè)精神，它是品牌文化建設的核心內涵，可以說企業(yè)價值觀是品牌文化的基石。

　　為便于在企業(yè)內外推廣，企業(yè)品牌價值觀往往以精練的語言來表達。以下是一些不同行業(yè)的著名企業(yè)的品牌價值觀：麥當勞(飲食連鎖)的“質量、服務、清潔、價值”，通用(電氣公司)的“進步乃是我們最重要的產品”，飛利浦(電器公司)的“讓我們做得更好”，杜邦(化學公司)的“通過化學使美好的生活變得更加美好”，西爾斯(批發(fā)公司)的“價廉物美”，大陸(銀行)的“尋求最佳的途徑”等。

　　因為品牌文化是一種外化的企業(yè)文化，所以欲求發(fā)展和長生的品牌，在企業(yè)價值觀的設計上應考慮使其最重要的外部主體——顧客最終受益，應考慮效率、卓越、地位、道德、尊嚴、樂趣、美感、精神面貌等體現和評估其優(yōu)劣的因素，并像以上提到的那些著名企業(yè)一樣，運用“比喻”、“象征”等手法，予以提煉和升華。

　　除了具有深刻而豐富的內涵之外，品牌還要把企業(yè)價值觀以恰當的外延構成外化的價值體系。也就是說，企業(yè)還應建立包括產品、服務、員工、采購、廣告等在內的各種內外交流界面的價值取向(如某一品牌之下的產品研發(fā)、設計、生產、定位、定價的原則是什么)。

　　同樣在品牌的廣告宣傳戰(zhàn)術上，也要從企業(yè)核心價值觀出發(fā)，設計品牌價值取向的合理外延。在這一方面，國內許多企業(yè)與國外著名企業(yè)相比有相當大的差距。比如，強生公司持續(xù)通過廣告對懷孕婦女進行產前教育和基礎保健常識宣傳，以獲得在嬰幼兒市場的領導地位;大眾汽車通過對“甲殼蟲”車的大力推廣，向大眾表明其“提供民眾的車”的遠景規(guī)劃……。遺憾的是，國內的一些品牌大多缺乏整體規(guī)劃，未能從企業(yè)核心價值觀出發(fā)，忽視在廣告宣傳上始終如一地延伸其品牌的價值取向，并形成表里如一、訴求準確、近期與遠期呼應、親近受眾、健康向上的品牌推廣體系，而往往目光短淺、急功近利。

企業(yè)品牌文化6

　　始終運用可信賴的尖端技術和方案，向全世界提供對社會基礎的系統的支持。今后，在社會基礎系統上徹底配置尖端信息技術，不斷提高的同時，日立將對電子商務、智能交通系統等新信息服務領域加大投入，以這兩項事業(yè)為核心發(fā)展。

　　時代在變，身處21世紀的網絡化社會，日立會一如既往懷抱強烈的使命感和熱情，為您提供更加快捷安全的社會系統，以及24小時的全天候支持。

　　日立一切從客戶角度出發(fā)

　　日立一直以來竭盡全力以真誠面對客戶，以客戶事業(yè)的繁榮、以及應用我們的產品、系統技術的各界人士的滿意為信心，將執(zhí)著貢獻社會的熱情投入到我們的事業(yè)之中。無論技術和商業(yè)的形式如何改變，我們的信念將不會改變。

　　尤其，為了在全球客戶急劇變化的經濟社會中，創(chuàng)造全新價值的最佳合作伙伴，日立將站在客戶的立場上，運用日立所積蓄的.知識及專有技術，積極向客戶提供[因為日立，所以滿意]的品牌級解決方案。

　　日立集中通過知識創(chuàng)造價值

　　日立集團擁有以7個研究所為代表的最尖端的技術，多年在社會基礎系統方面的努力中積累的深厚經驗和專有技術等，龐大的知識體系。高速將這些知識融合成滿足社會新需求的系統技術，正是日立的優(yōu)勢所在。日立以[知識的綜合能力]創(chuàng)造新價值，領導21世紀的知識型社會。

　　日立以信賴和速度為座右銘

　　日立將大幅提高決策和實行的速度，成為總能準切及時響應加速變化的社會環(huán)境，多種多樣的客戶要求，進一步贏得客戶信賴的全球最受推崇的公司中的首選企業(yè)。

　　日立的品牌文化

　　1910年，日立的創(chuàng)始人——小平浪平先生以高速邁向現代化、“振興國產技術”為目標開創(chuàng)了日立的事業(yè)。而“和”、“誠”、“開拓者精神”也成為“日立創(chuàng)業(yè)精神”。 “通過優(yōu)秀的自主技術及產品開發(fā)貢獻于社會。”

　　經營方針

　　日立集團于20xx年5月31日發(fā)布《20xx中期經營計劃》，強調“通過社會創(chuàng)新事業(yè)實現增長”，以及“確立穩(wěn)定的經營基礎”。

　　日立環(huán)保理念

　　風、火、水、土，被喻為形成生命世界所必要的四大元素。萬物依其孕育生長，人類得此生生不息。人們以樸素的哲學智慧感知到世間萬物和諧的真諦——唯有這些生命之根基能共生流轉，方可帶來平衡、自然的美好世界。

　　作為面向未來、富有責任心的百年日立企業(yè)，日立全心投入社會創(chuàng)新事業(yè)，將信息通信系統、電力系統、環(huán)境·產業(yè)·交通系統、社會·城市系統等相關的“社會基礎設施”和“IT基礎設施”2大領域的優(yōu)勢融合創(chuàng)新，為打造低碳社會和綠色經濟而不懈努力。

　　日立通過夢貘吞食惡夢創(chuàng)造美好生活的寓意，通過核心自主技術、產品開發(fā)，以及先進的企業(yè)理念，將風、火、水、土四個和諧美好世界展現在我們面前。

　　溫柔風能之旅

　　日立憑借風能、核能等清潔能源、及溫室氣體減排技術等眾多大氣污染防治對策技術，用行動創(chuàng)造更和諧的地球，讓天空更加美麗。

　　活力大地之旅

　　立足全球，同樣不忘扎根當地土壤。日立致力于通過鐵路交通、樓宇系統、工廠節(jié)能、熱電聯供系統等眾多先進技術和產品，降低耗能，保護資源、用行動創(chuàng)造更和諧的地球。

　　純凈水源之旅

　　日立擁有從供水、污水處理、到上水/排水處理等領域廣泛的水處理技術，為城市與農村提供全面的水資源解決方案，讓水與生命更加純凈，用行動創(chuàng)造更和諧的地球。

　　恒動太陽之旅

　　日立，在洞悉種種環(huán)境課題的同時，用火一般的激情，致力于太陽能、高效火力發(fā)電等能源環(huán)保事業(yè)，用行動創(chuàng)造更和諧的地球。 20xx年，為紀念日立正式進入中國市場30周年，日立中國集團發(fā)布新企業(yè)形象戰(zhàn)略。

　　新戰(zhàn)略以“萬物和諧，用行動創(chuàng)造”為主題，配合日立集團在全球的《環(huán)境構想20xx》戰(zhàn)略以及在華的節(jié)能環(huán)保事業(yè)，推出全新的企業(yè)形象——夢貘。

　　借由夢貘這一吞噬惡夢，給人間帶來祥和的上古神獸，傳遞出日立企業(yè)一直心懷降低污染，追求環(huán)保與發(fā)展和諧共生的遠大理想。

企業(yè)品牌文化7

　　1、永恒的光與靈魂承諾給你最好的照明。

　　2、正如你們明天將會想到的，光明正在被創(chuàng)造。

　　3、品味生活，源自對高品質的永光追求！

　　4、永恒之光的光輝，照亮幸福的人生。

　　5、給予生命的光明，回報我滿足的微笑。

　　6、綜合裝修，一旦到位，一輩子的煩惱。

　　7、人們對這個名字，根據世界。

　　8、在黑暗中，我們指引你。

　　9、永恒的燈光照亮，你是我愛的證明，家。

　　10、永光照明城，以實力和服務照耀老區(qū)。

　　11、我們只能保證，如果你想讓它亮起來，它就會亮起來。

　　12、一盞燈一個世界，一盞燈一個夢想！

　　13、愛系燈，開啟美好生活。

　　14、點亮生活，溫暖心靈，閃耀品位，榮耀臨沂。

　　15、像情人一樣，總是給你光明。

　　16、一盞燈，一個未來，我堅信你會成功。

　　17、永恒之光的燈，海的燈點亮了，世界就是真理。

　　18、滿天星斗，風光無限，春風和煦，春雨綿綿。

　　19、創(chuàng)路肅明，真情照亮世界。

　　20、明亮的燈光，照亮你的心。

　　21、有了永光，你的家也會變得更溫暖。

　　22、明亮的燈光，給你燦爛的人生。

　　23、永光照明，信如泰山，易泊云天，暖亮我心。

　　24、永恒的光，點綴黑夜，照亮未來！

　　25、萬古長明燈，照亮千萬人。

　　26、霓虹燈照在世界的第一個晚上。

　　27、不同的人生，永遠輕創(chuàng)！

　　28、如影隨形，永恒照明，照亮心靈與生命。

　　29、黑夜里尋找自己溫暖的路燈。

　　30、追求優(yōu)雅選擇永光，永光給你新的生命。

　　31、照燈，成就經典，享受永恒。

　　32、溫暖的陽光籠罩著愛人，就像你的愛籠罩著她的世界。

　　33、您的光明，我們有整個建設過程！永遠燈光照明，您的選擇！

　　34、因為我們的努力，你的生活才多姿多彩！

　　35、華貴的步道千姿百態(tài)，典雅別致的大廈比比皆是。

　　36、愛之燈，信仰之光，永恒之光之燈。

　　37、不平凡的你，需要不平凡的光來表達你溫暖的愛。

　　38、是你照亮了夜晚的道路，是它指引你走向光明，夜晚并不總是那么可怕。

　　39、永恒之光照明，品質卓越，奉獻永恒之光。

　　40、光明的`人生，永光為你開啟。

　　41、多燈，好燈，你的裝飾是我的事。

　　42、永光，我們用心為你照亮明天。

　　43、誠信之光，照亮你也照亮我。

　　44、您的支持，讓我們的世界永遠燦爛。

　　45、以其高雅的品味，走進千家萬戶！

　　46、基于齊魯文化的源頭，再鑄永光中國經典！

　　47、依燈飾式，輻射出無限的光彩。

　　48、明亮的燈光燈飾，點綴出生活的美麗。

企業(yè)品牌文化8

　　1、鳳鳴之文化，藝術之奇葩。

　　2、創(chuàng)意生活，超越想像。

　　3、創(chuàng)意改變生活，文化連接你我。

　　4、價值因你而升值——鳳鳴天下。

　　5、鳳鳴天下，有擔當的文化傳播者。

　　6、鳳鳴天下，用創(chuàng)意體現文化。

　　7、鳳鳴天下，比你的想象多一分。

　　8、鳳鳴天下，文化成就未來。

　　9、風吹草動定天下——風鳴天下。

　　10、鳳鳴天下，慶典策劃。

　　11、與心靈接軌的傳媒——鳳鳴傳媒。

　　12、鳳鳴天下，創(chuàng)意無限。

　　13、鳳鳴天下，服務萬家。

　　14、傳媒文化，鳳鳴天下。

　　15、傳媒暢想，凝聚力量。

　　16、傳萬世者，在于傳媒文化。

　　17、成就精彩藝術，風鳴天下傳媒。

　　18、鳳鳴傳媒，意想不到的驚喜。

　　19、我們是為你輕舞飛揚的公司。

　　20、良心鳳鳴，責任鳳鳴。

　　21、身心陶醉，唯有藝術精粹。

　　22、創(chuàng)視際，銘天下。

　　23、鳳鳴天下，點綴生活。

　　24、意會點動心靈，鳳鳴天下創(chuàng)意。

　　25、鳳鳴天下，靈感直達。

　　26、朝鳳鳴天下，佳音傳萬家。

　　27、鳳鳴傳媒，藝術的伙伴。

　　28、你想要的，都在鳳鳴傳媒。

　　29、鳳鳴傳媒，演繹生活的.喜怒哀樂。

　　30、鳳鳴天下，美傳萬家。

　　31、文化在飛揚，創(chuàng)意自不凡。

　　32、鳳鳴天下，藝惠人生。

　　33、傳播價值，成就未來。

　　34、始于鳳鳴，終于傳媒。

　　35、鳳落梧桐，嗚聲四起。

　　36、鳳鳴天下文化，專業(yè)品牌優(yōu)化。

　　37、鳳鳴，聲傳萬家。

　　38、鳳鳴天下，給你一個不一樣的記憶。

　　39、藝術美的呈現，讓鳳鳴給您兌現。

　　40、您身邊的經典傳媒——鳳鳴天下。

　　41、鳳鳴傳媒，文化的傳播者。

　　42、大象萬千，遷想妙得。

　　43、鳳鳴天下，喜慶千萬家。

　　44、公關、創(chuàng)意、文藝、慶典任你選。

　　45、喜從生活來，鳳鳴傳播開。

　　46、鳳鳴傳媒，演繹生活的舞臺。

　　47、金鳳來朝，鳴福納祥。

　　48、一個創(chuàng)意，一種活力。

　　49、傳媒經典，回應笑臉。

　　50、制造創(chuàng)意的基地——鳳鳴天下。

　　51、鳳鳴傳媒，為您打開世界的窗。

　　52、我們在意的，是您的微笑。

　　53、鳳鳴天下，此間創(chuàng)意無限。

　　54、鳳鳴優(yōu)美，天下穿回。

　　55、鳳鳴天下，廣而告之。

　　56、先鋒思維，創(chuàng)意策劃，知性服務。

　　57、鳳儀四海，鶴鳴九天。

　　58、持久影響不僅是傳播。

　　59、坐覽天下秀色，盡享藝術人生。

　　60、鳳鳴文化，傳媒天下。

　　61、共鳴，才（方）能共贏。

企業(yè)品牌文化9

　　正確理解和處理品牌文化與企業(yè)文化的關系，對于品牌文化的定位和傳播至關重要。

　　企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產經營活動形成的，是企業(yè)全體員工共同遵守和奉行的價值觀念、行為準則和審美理念的綜合反映。品牌文化的使命是雙重的，它既創(chuàng)造完整的企業(yè)內部文化系統，又創(chuàng)造更具人性和文化意蘊的產品。品牌文化使品牌形象更豐滿，使品牌獲得物質和精神的雙重發(fā)展，使品牌更具活力，更具生命力。可以說，品牌文化是企業(yè)文化的外化，是企業(yè)意識的自我表現，受形式的影響更大。一般地講，品牌文化的形成時間不如企業(yè)文化長，不如企業(yè)文化穩(wěn)定，但可塑性更強。企業(yè)文化的建設必須依靠企業(yè)內部機制，品牌文化的建設有賴于品牌的整合傳播。

　　品牌本身富含文化，是一個具有文化屬性的概念。文化是品牌識別固有的一面，是品牌的主要動力。品牌文化是企業(yè)文化在品牌中的體現，其內涵涵蓋了企業(yè)文化的方方面面。企業(yè)文化不但對品牌文化的內容有深刻影響，還影響品牌文化的建設過程，是品牌文化建設的支撐和依托。品牌的物質基礎是產品，品牌的精神動力是企業(yè)文化。

　　企業(yè)文化是以企業(yè)精神、經營理念為核心的獨特的思維方式、行為方式和企業(yè)形象，企業(yè)文化系統包括企業(yè)理念文化系統、行為文化系統和視覺文化系統。企業(yè)文化系統的識別是品牌文化的核心要素。企業(yè)文化強調MI是“心”，VI是“臉”，BI是“手”。通過企業(yè)文化系統的識別，品牌文化與周圍文化價值觀相同或相近的消費者結合成一個文化整體。

　　品牌文化是凝結在品牌上的企業(yè)文化精華，又是滲透到品牌經營全過程、全方位的.理念、意志、行為規(guī)范和群體風格。企業(yè)文化通過品牌將視野擴展到廣闊的市場領域，以對內增強凝聚力，對外增強競爭力，并努力將文化效應轉化為市場效應和經濟效益。現在企業(yè)的競爭是品牌競爭，品牌競爭更多地體現為文化競爭。文化競爭是企業(yè)競爭的更高層次，企業(yè)必須塑造獨特的品牌文化來適應這種競爭局面。只有贏得文化競爭優(yōu)勢的企業(yè)及品牌，才能贏得消費者的忠誠。

　　品牌本來是一種文化空間，相應地也是市場空間，而市場的核心是消費，消費的本質內涵也是文化。人們在消費品牌的同時，也在消費文化。企業(yè)經營品牌過程，也是一個文化滲透的過程。品牌文化只有與消費者的價值觀念相一致，才能得到消費者的認同，引起消費者的共鳴。消費者接受了文化，也就接受了品牌。品牌文化成為消費欲望和購買行為的主宰力量。

　　依附于產品之上的品牌文化的形成需要較長時間，但隨著科技進步和經濟發(fā)展，產品的生命周期縮短，這給品牌文化的形成造成更大的困難。因此，企業(yè)的品牌戰(zhàn)略越來越傾向于建立高層次的產品品牌或企業(yè)品牌，這將導致表層的品牌文化和深層的企業(yè)文化越來越趨于一致。目前，一些企業(yè)品牌如微軟、3M等，其品牌已和企業(yè)文化緊密地結合在一起，相互影響，相互促進。

企業(yè)品牌文化10

　　一、帝視季文化傳媒，用智慧傳遞美麗。

　　二、帝視季文化傳媒，創(chuàng)婚慶設計之最。

　　三、結伴同行你靠誰，帝視季文化傳媒。

　　四、帝視季文化傳媒，王級別服務質量。

　　五、帝視季文化傳媒，心相通服務尊貴。

　　六、帝視季文化傳媒，與眾不同的視聽。

　　七、帝師季文化傳媒，跨世紀尊貴服務。

　　八、帝視季文化傳媒，盡享生活好品味。

　　九、帝視季文化傳媒，創(chuàng)視界無限精彩。

　　十、帝視季文化傳媒，點綴美麗的未來。

　　十一、帝視季文化傳媒，精品生活共分享。

　　十二、帝視季文化傳媒，締造非凡的傳媒。

　　十三、帝視季文化傳媒，締世紀文化傳奇。

　　十四、帝視季文化傳媒，真正的視覺盛宴。

　　十五、帝視季文化傳媒，呈一流服務特色。

　　十六、帝視季文化傳媒，傳為媒締造無限。

　　十七、帝視季文化傳媒，追憶人生之精彩。

　　十八、帝視季文化傳媒，傳播燦爛的前程。

　　十九、帝視季文化傳媒，超現代藝術品位。

　　二十、帝視季文化傳媒，與眾不同的風范。

　　二十一、帝視季文化傳媒，這一秒心動為你（為誰心動）。

　　二十二、帝視季文化傳媒，用真誠感動生活。

　　二十三、帝視季文化傳媒，為卿狂唯所欲為。

　　二十四、來帝視季文化傳媒，尋找更美更強的你。

　　二十五、帝視季文化傳媒，詮釋經典賀喜慶。

　　二十六、帝視季文化傳媒，觀八方時尚步伐。

　　二十七、帝世紀文化傳媒，顯傳媒設計之帝。

　　二十八、帝視季文化傳媒，新生活經典演繹。

　　二十九、帝視季文化傳媒，與幸福形影相隨。

　　三十、帝視季文化傳媒，傳播高品質生活。

　　三十一、帝視季文化傳媒，締造您所追求的'。

　　三十二、帝視季文化傳媒，藝術創(chuàng)作新一輩。

　　三十三、帝視季文化傳媒，成就人生大作為。

　　三十四、帝視季文化傳媒，用完美締造新銳。

　　三十五、帝視季文化傳媒，非一般絕倫奐美。

　　三十六、帝視季文化傳媒，領時尚行業(yè)之最。

　　三十七、帝視季文化傳媒，讓那嫵媚隨風吹。

　　三十八、帝視季文化傳媒，追求完美金品質。

　　三十九、帝視季文化傳媒，精品生活締造者。

　　四十、帝視季文化傳媒，品質生活第一季。

　　四十一、帝視季文化傳媒，藝術設計真前衛(wèi)。

　　四十二、帝視季文化傳媒，新世紀演繹完美。

　　四十三、帝視季文化傳媒，共創(chuàng)傳奇新世紀。

　　四十四、帝視季文化傳媒，傳媒文化帝視季。

　　四十五、帝視季文化傳媒，讓你夢想起（齊）飛。

　　四十六、帝視季文化傳媒，新跨越世界風采。

　　四十七、帝視季文化傳媒，留住永恒的感動。

　　四十八、帝視季文化傳媒，締造視覺新奇季。

　　四十九、帝視季文化傳媒，喜聞樂見美之選。

　　五十、帝視季文化傳媒，演繹精彩好人生。

　　五十一、帝視季文化傳媒，贏天下引領生活。

　　五十二、帝視季文化傳媒，創(chuàng)意高品質生活。

　　五十三、帝視季文化傳媒，締造永恒的經典。

　　五十四、帝視季文化傳媒，優(yōu)創(chuàng)意策動未來。

　　五十五、帝視季文化傳媒，精彩喜樂播天下。

　　五十六、帝視季文化傳媒，新創(chuàng)意視聽盛宴。

　　五十七、帝視季文化傳媒，用心傳生活之美。

　　五十八、帝視季文化傳媒，譽八方四海閃靚。

　　五十九、帝視季文化傳媒，全方位視覺享受。

　　六十、帝視季文化傳媒，共精彩演繹人生。

　　六十一、帝視季文化傳媒，心感動服務周全。

　　六十二、帝視季文化傳媒，你的創(chuàng)意好管家。

　　六十三、帝視季文化傳媒，御臨天下頌四季。

　　六十四、帝視季文化傳媒，最優(yōu)服務送與你。

　　六十五、帝視季文化傳媒，新生代藝術天堂。

　　六十六、帝視季文化傳媒，心靈之間的交流。

　　六十七、帝視季文化傳媒，攝婚制龍式服務。

　　六十八、帝視季文化傳媒，打造唯美世界風。

　　六十九、帝視季文化傳媒，新策劃共贏未來。

　　七十、帝視季文化傳媒，讓夢想隨心而飛。

　　七十一、帝視季文化傳媒，讓視界精彩起來。

　　七十二、帝視季文化傳媒，做盡天下美麗事。

　　七十三、帝視季文化傳媒，為文化流傳經典。

　　七十四、帝視季文化傳媒，用誠心服務大眾。

　　七十五、帝視季文化傳媒，新時代形象設計。

　　七十六、帝視季文化傳媒，彰顯出個性本色。

　　七十七、帝視季文化傳媒，步億邦愛情宣揚。

　　七十八、帝視季文化傳媒，讓世界記住你的美。

　　七十九、帝視季文化傳媒，一如既往的專業(yè)。

　　八十、帝視季文化傳媒，傳播未來新精彩。

　　八十一、帝視季文化傳媒，為伊眏得人輝煌。

　　八十二、帝視季文化傳媒，攝影婚慶攜廣告。

　　八十三、帝視季文化傳媒，暢享精彩新生活。

　　八十四、帝視季文化傳媒，秀八方生活之美。

　　八十五、帝視季文化傳媒，重創(chuàng)意不負所托。

　　八十六、帝視季文化傳媒，專業(yè)服務你我他。

　　八十七、帝視季文化傳媒，服務上帝永相隨。

　　八十八、帝視季文化傳媒，真正的出類拔萃。

　　八十九、帝視季文化傳媒，好方案用心呈獻。

　　九十、帝視季文化傳媒，締造世紀勢態(tài)前沿。

　　九十一、帝視季文化傳媒，讓浪漫升華經典。

　　九十二、締視季文化傳媒，創(chuàng)世紀藝術設計。

　　九十三、帝視季文化傳媒，定要你永葆自信。

　　九十四、帝視季文化傳媒，第一流視覺創(chuàng)意。

　　九十五、帝視季文化傳媒，用品質感動生活。

　　九十六、帝視季文化傳媒，傲視新行業(yè)領域。

　　九十七、帝視季文化傳媒，國無疆精彩綻放

　　九十八、帝視季文化傳媒，用文化點亮生活。

　　九十九、帝視季文化傳媒，傳遞藝術的文化。

　　一百、帝視季文化傳媒，傳盡大江南北。

　　一百〇一、帝視季文化傳媒，“帝”傳視訊“季”通天下。

　　一百〇二、帝視季文化傳媒，共輝煌演繹人生。

　　一百〇三、帝視季文化傳媒，讓想象近在眼前。

　　一百〇四、帝視季文化傳媒，遞世紀媒體文化。

　　一百〇五、帝視季文化傳媒，給力情愛天下最。

　　一百〇六、帝視季文化傳媒，一瞬間播達天下。

　　一百〇七、帝視季文化傳媒，新時代精彩品牌。

　　一百〇八、帝視季文化傳媒，星品質創(chuàng)贏天下。

　　一百〇九、帝視季文化傳媒，新時尚感動心扉。

　　一百一十、帝視季文化傳媒，雅俗共賞之秀。

企業(yè)品牌文化11

　　一、目的

　　為宣傳公司企業(yè)文化，鞏固過去一段時期公司在提高安全和服務方面取得成果，培養(yǎng)青年人對企業(yè)職責意識，豐富員工業(yè)余文化生活，結合“安康杯競賽通知”文件精神，特舉辦“BAIK青年論壇20xx——青春在那里閃光”活動。

　　二、主題

　　緊緊圍繞公司“至誠、立信、尚學、創(chuàng)新”核心價值觀，突出反映“以人為本、安全生產”理念，結合公司青年人特點，透過征文、演講和座談等形式，就以下一個或幾個方面為題開展活動。

　　1.安全生產與公司發(fā)展；

　　2.就工作中某些環(huán)節(jié)，我們怎樣做好安全生產保障工作；

　　3.從“安全無界限”談如何提高自身安全意識；

　　4.從“以人為本”角度談航空食品安全重要性；

　　5.發(fā)生在身邊體現至誠、立信、尚學、創(chuàng)新先進事跡；

　　6.對“卓越品質、高尚品格、一流品牌”愿景描述和理解；

　　7.做高質產品，塑高尚人品，營造企業(yè)品質文化；

　　8.感念十年與公司共同成長心路歷程；

　　9.我是公司一員，我青春同樣精彩；

　　10.公司愿景，我們職責與使命；

　　11.如何看待個人成長與公司發(fā)展之間關系；

　　12.期望公司為青年人成長搭建怎樣發(fā)展平臺；

　　13.降低成本，從我做起；

　　14.我為公司發(fā)展獻計策。

　　三、組織

　　本次活動由團委主辦，以支部為單位選送作品參加此次活動。第一、第二支部應選送至少四個作品，其他支部選送作品數量不應少于兩個。

　　四、參賽對象

　　公司35歲以下所有員工

　　五、征文比賽參賽要求

　　1.征文資料應緊扣主題，切合公司實際，文學性和科學性相結合，自由抒發(fā)個人推薦；

　　2.征文體裁不限，字數應不少于1000字；

　　3.參賽作品分別由各支部匯總，按照文章通用格式進行整理，于20xx年5月31日前將稿件及其電子版交至公司團委，逾期將不再接收。

　　六、評審及表彰辦法

　　1.本次征文比賽設作品一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，參賽獎若干；設最佳組織獎1名。

　　2.對于獲獎作品，公司將頒發(fā)榮譽證書，并給予必須獎勵。同時推薦參加機場股份公司組織征文比賽，并在公司網站和行業(yè)報刊上刊登。

　　七、演講及座談

　　6月中旬，在征文比賽基礎上，組織演講比賽和青年座談，具體安排另行通知。

　　望各支部認真落實，用心籌備，有步驟開展工作。同時請各部門、黨支部、工會分會對此項活動給予大力支持，以確保其順利開展。

企業(yè)品牌文化12

　　近日，由遼寧省總工會宣教部主辦的“20xx遼寧經濟與社會發(fā)展新聞人物”表彰大會在沈陽隆重舉行。易才集團東北大區(qū)總經理高媛成功當選成為遼寧經濟與社會發(fā)展十大新聞人物之一。

　　正如一個成功個人的背后總少不了一個內涵豐富的團隊一樣，一個內涵豐富的團隊背后更離不開一個品牌文化的實質性支撐。入選并成功當選遼寧經濟與社會發(fā)展十大經濟人物，高媛身上不僅體現著創(chuàng)業(yè)女杰持之以恒、勇于創(chuàng)新的可貴品質，更影現出易才集團作為領航中國人力資源服務行業(yè)龍頭所積淀的品牌文化和企業(yè)精神。

　　事實上，早在外國企業(yè)進入中國市場建立中方員工服務機構的改革開放初期，易才集團就已經擁有了自己的市場、自己的品牌和自己的發(fā)展戰(zhàn)略，并有意在企業(yè)發(fā)展的每一時期培育自己的“智造”文化。多年來，無論是在為客戶提供服務上，還是在打造內部高效團隊方面，他們一直秉承著責任互信、開放創(chuàng)新的原則，始終堅持用“智造”文化培育專業(yè)化人才，從辦事處到分公司，從分公司到企業(yè)實體，矢志不渝的堅持落實。正如很多成功的企業(yè)所共同擁有的，注重細節(jié)和責任是構成易才集團企業(yè)文化的另外兩個方面。正如高媛總經理所說：要做到讓客戶滿意，就得本著對企業(yè)負責、對客戶負責，從最不起眼的細節(jié)開始抓起。為此易才集團將責任和細節(jié)貫穿到從招聘員工到服務客戶的每一個環(huán)節(jié)，從不放松。也就是說，正是因為易才集團能夠處處為客戶提供專業(yè)一流的服務，在贏得客戶一致好評的同時，因而能夠在東北地區(qū)享有較高的社會美譽度。而這種高度的責任感和互相支持的的快樂的工作氛圍，又給公司帶來了社會效益和經濟效益“雙贏”的效果，企業(yè)更加和諧，員工也更加富于創(chuàng)造性。

　　企業(yè)是社會肌體的活力細胞，是經濟發(fā)展的動力之源，是人類進步的推進器。企業(yè)的經濟責任行為、社會責任行為和環(huán)境責任行為都密切的關聯著企業(yè)自身的健康發(fā)展、企業(yè)與社會的.和諧發(fā)展、企業(yè)與環(huán)境的協調發(fā)展。對此，易才集團可謂深諳其中的道理。而只有最大限度的達到或實現了企業(yè)自身、社會、環(huán)境的協調發(fā)展，也才更有利于企業(yè)增強的社會歸屬感和認同感。為此，易才集團一如既往的捐資助學，建立培訓基地以解決大學生就業(yè)難題；一如既往的集結專家學者，開展普法巡講等公益活動；一如既往的加強企業(yè)員工服務社會的責任意識……因而在獲取社會各界認可和贊譽的同時，企業(yè)也得以繼續(xù)沿著和諧誠信的道路越走越好。

　　“其身正，不令而行。其身不正，雖令不從”。有了企業(yè)員工對細節(jié)責任孜孜不渝的追求，有了內涵豐富、歷久彌新的企業(yè)精神支撐，正行駛在事業(yè)發(fā)展快車道的高媛總經理及其背后的易才集團，除了貢獻給社會源源不斷的人才之外，對于行業(yè)規(guī)劃的指示性作用，或將貢獻更多。

企業(yè)品牌文化13

　　一、企業(yè)文化與品牌戰(zhàn)略的關系

　　企業(yè)文化與品牌戰(zhàn)略之間的關系，就好像是人的觀念與行為的關系，人先有了觀念，然后才有了觀念支撐下的行為，而行為又影響了人的觀念。所以，一方面，品牌戰(zhàn)略是企業(yè)文化的一部分，是企業(yè)文化的反映，有什么樣的企業(yè)文化，就會有什么樣的品牌戰(zhàn)略目標。對教育報刊出版單位來說，創(chuàng)造出一個有價值的報刊品牌是其生產經營的最高目標，這其中包含的核心價值觀，有著深刻的企業(yè)文化烙印。因為任何一個報刊產品在從編輯到發(fā)行，再到讀者服務的過程中無不滲透著報刊出版單位的企業(yè)文化，一個沒有良好企業(yè)文化的出版單位是不可能向社會提供優(yōu)質文化產品的，同時，一個缺乏企業(yè)文化推動的品牌也是很難形成市場沖擊力的。另一方面，企業(yè)文化應該服務于企業(yè)品牌戰(zhàn)略。首先，優(yōu)秀的企業(yè)文化要指導形成有效的品牌戰(zhàn)略，并且成為實現該戰(zhàn)略的驅動力和重要支柱。其次，好的企業(yè)文化的創(chuàng)建將有利于單位凝聚力的增強，更有利于調動員工的積極性，并擴展企業(yè)對外的張力。因此，有人總結說，有效的戰(zhàn)略和優(yōu)秀的文化是企業(yè)成功的基礎。在教育報刊這樣的“文化產品”生產機構中，要實現品牌戰(zhàn)略目標，同樣要有優(yōu)秀的企業(yè)文化來導航和支撐，用文化打造企業(yè)品牌，用文化樹立企業(yè)信譽，用文化傳播企業(yè)形象，用文化提升企業(yè)競爭力。

　　二、積極創(chuàng)建具有鮮明教育報刊特色的企業(yè)文化

　　我國當前大部分教育期刊出版單位，還沒有被作為一個實質意義上的企業(yè)來運作，所以，不僅企業(yè)文化不夠鮮明，而且教育報刊中真正的品牌產品少之又少。雖然從幾年前開始，就有不少教育報刊提出要創(chuàng)造品牌報刊，但到目前為止收效甚微。其原因或許有很多，我認為其中的一個方面在于他們只單一強調了打造品牌，而忽略了企業(yè)文化的創(chuàng)建，或者沒有很好地利用企業(yè)文化的影響力。所以，在新一輪教育報刊品牌競爭中，首先應該重建特色鮮明的、具有巨大拉動力的企業(yè)文化。

　　1。分析原有的或潛在的企業(yè)文化

　　企業(yè)文化是一個單位的靈魂。每個企業(yè)都有自己的靈魂，只是集中程度不同，對戰(zhàn)略目標的作用也不同。如果現有的或潛在的企業(yè)文化不利于戰(zhàn)略目標的實現，那么就應該重建新的積極的企業(yè)文化。我們首先來分析一下大部分教育報刊出版單位的企業(yè)文化類型。因為行業(yè)的關系，教育報刊出版單位本身具有豐富的文化底蘊和精神內涵，但受體制的影響，這些單位多數處于機關或半機關的組織形態(tài)，這里的工作人員一方面有著根深蒂固的機關作風，另一方面也具有相對比較高的文化素養(yǎng)和道德準則。這種狀態(tài)下自然而然形成一種中庸的又有些僵化的企業(yè)文化模式。管理層對生產和員工都有所關心，但是對兩者的關心程度都不高，導致企業(yè)文化的凝聚力不強。大部分的編輯和發(fā)行人員只做習慣性的、既有的行動；具有習慣導向、安全第一的價值觀；情報收集內部導向化，有創(chuàng)意的提案很少。這樣的企業(yè)文化氛圍缺乏創(chuàng)新活力，難以實現優(yōu)質品牌的創(chuàng)建。

　　2。創(chuàng)建新的企業(yè)文化模式

　　與社會上其他生產經營性企業(yè)如我國知名企業(yè)海爾、青島啤酒等相比，教育報刊出版單位還沒有把企業(yè)文化的創(chuàng)建提高到一個比較適當的高度，甚至有些忽略。但是在激烈的市場競爭中，要促進報刊品牌戰(zhàn)略的實現，教育報刊必須創(chuàng)建新的戰(zhàn)略相助型企業(yè)文化模式，使企業(yè)文化導向與戰(zhàn)略目標相吻合。由于教育報刊單位員工的學歷層次、人文素養(yǎng)都比較高，相互之間比較尊重，價值取向也比較一致，在這樣一種內部關系平等、和諧的企業(yè)中，建立命運共同體企業(yè)模式比較適合，這樣可以把大家團結起來，一起共同開拓，共擔風險。

　　3。提煉并打造鮮明的有特色的企業(yè)文化

　　像一般企事業(yè)單位一樣，我覺得教育報刊出版單位可以從以下四個方面提煉、發(fā)展企業(yè)文化：設計鮮明的企業(yè)形象、確立積極的企業(yè)精神、制定嚴格的企業(yè)準則、發(fā)展豐富的企業(yè)活力、沉淀深厚的企業(yè)內涵。此外，教育類報刊出版單位承擔著向社會傳播文化知識的重任，作為一個與文化教育近距離接觸的行業(yè)，教育報刊可以充分延伸自己的特色企業(yè)文化，如積極組織內部教育研究活動，讓我們的編輯人員成為教育的研究者、參與者等。在良好企業(yè)文化的熏陶下，我們可以保證有高素質的編輯人員編輯報刊產品，有敬業(yè)的遵守規(guī)則的發(fā)行人員開拓市場，還有盡心盡責的通聯服務人員致力于售后服務。

　　4。構筑共同愿景，創(chuàng)造報刊品牌文化

　　對于教育報刊來說，打造品牌報刊是報刊編輯的目標，而企業(yè)文化就是要將這一目標構筑成大家的“共同愿景”。只有這樣才能調動全體的積極性，并全力為之奮斗。那么，如何創(chuàng)造期刊的品牌文化呢？全國有很多教育期刊，應該說每一個經過注冊的'刊名就是一個品牌，但是其中真正能像《讀者》那樣成為人們觀念上的品牌的寥寥無幾，它們更多地只表達了一個名字的作用。所以，在激烈的市場競爭中，很多主編提出了這樣一個口號：“打造精品欄目！”如果每個欄目都成了精品，我們的雜志不也成了精品了嗎？這樣的想法是不錯的。精品欄目代表了報刊內容的含金量，它能否被讀者認可，是報刊成功走向市場的砝碼。但是有一點不容忽視，在琳瑯滿目的報刊攤上，最先進入讀者眼簾的和最終被讀者記住的一般都不會是某一個欄目。所以我們需要打造的不僅是精品欄目，還要打造精品封面、精品裝幀設計、精品標識、精品宣傳活動等一系列配套的品牌文化。在報刊出版發(fā)行的各個環(huán)節(jié)都要樹立強烈的品牌意識。

　　三、通過企業(yè)文化輻射，強化讀者對品牌的認知

　　品牌是一種識別性標記，是創(chuàng)造者或經營者烙印在產品或物件上的印記，但創(chuàng)造它的最終目的是為了將它烙印在消費者的心上。只有消費者認識它和記得它，并且習慣性地購買它，這個品牌才真正成為了一個經濟意義上的品牌。所以，從這個意義上講，品牌就是“烙印”，強勢品牌就是在消費者腦子里打上深深“烙印”的品牌。教育報刊作為文化產品一般都不會選擇電視、社會性報紙等強勢媒體來推出品牌。它們最主要的對外宣傳方式就是自己。在這種情況下，要強化讀者對品牌的認知，最有效的宣傳方式之一就是利用企業(yè)文化的輻射。在這一方面《英語周報》做得非常成功。在22年的辦報歷程中，該報社堅持“求高、求準、求實、求新，全心全意為讀者服務”的宗旨，全力打造《英語周報》品牌，現在在我國教育報刊中，這個品牌已為廣大師生所熟知，目前該報月發(fā)行量1600萬份，據統計全國每兩個高中生、每8個初中生，每10個大一、大二學生中就有一個在使用該報。該報在品牌宣傳上是非常成功的，它不僅花巨資投放電視廣告，還充分利用了自身在英語方面的專業(yè)優(yōu)勢和企業(yè)文化優(yōu)勢，開展了很多輻射活動，它與中央電視臺、中國教育電視臺有關欄目合作聯辦了英語節(jié)目，實現了與電視媒體的良好互動。還有很多的實例能夠證明通過企業(yè)文化輻射，可以強化讀者對品牌的認知。以江蘇教育報刊社的《江蘇教育》為例，江蘇是教育大省，擁有大批優(yōu)秀的老師，他們需要有一個平臺來發(fā)表自己的教育觀點，交流自己的教育教學經驗，而《江蘇教育》正是為他們搭建了這樣一個平臺。該雜志利用自己的媒體優(yōu)勢多年來共策劃了16屆“教海探航”活動，選拔、培養(yǎng)了大批年輕老師，推出了許多名教師。在這一文化活動的推動下，該刊已成為江蘇教師心目中的一塊品牌。

　　四、豐富完善特色企業(yè)文化，依托其對品牌戰(zhàn)略的支持性，提升品牌核心競爭力

　　品牌的真正價值在于它的核心競爭力，核心競爭力越強，則品牌的價值越大。教育報刊的核心競爭力在于它的內容能否滿足廣大師生的需求。但是這種內在的核心競爭力需要外力去提升。教育報刊要提升品牌核心競爭力，走入校園，走入師生的教學與學習生活，難度是很大的。首先，教育報刊不同于教育書籍和教輔資料，面面俱到的欄目設置，使它的受眾面看起來很寬，實際上很窄。其次，當前學生的學習任務普遍很重，單純依靠他們自發(fā)購買、閱讀教育報刊的可能性比較小。但是對于教育報刊出版單位來說，特色企業(yè)文化正是可以借來提升報刊品牌核心競爭力的外力。教育報刊因為與教育的緊密聯系，有著自身獨特的企業(yè)文化。除了自身的文化氣質以外，這是最先受到校園文化、教育文化影響的行業(yè)。長期以來，這里的編輯人員已經不自覺地形成了研究教育改革形勢，探討教育發(fā)展趨勢的文化氛圍。如果能夠恰當地依托這樣的特色企業(yè)文化，將非常有利于培植品牌優(yōu)勢。以正在進行的基礎教育新課程改革為例，廣大教育報刊編輯人員是除了教師以外最先接觸新課程改革脈搏的人。如果這些報刊能夠努力實踐新課程，體驗新課程，研究新課程，并根據自身的特點，不斷創(chuàng)造新經驗，和新課程一起前進，就能真正地為基礎教育服務，贏得更多讀者的喜愛。在緊密聯系教育的過程中，教育報刊單位還可以經常性地組織教育研討、知識競賽、編寫教育叢書等文化活動，將廣大師生吸引到自己的企業(yè)文化圈子中來，樹立報刊在業(yè)界的權威性，從而提高品牌的核心價值。教育報刊的品牌發(fā)展必須經過市場的錘煉，而品牌背后強有力的企業(yè)文化支撐，就是支持它在市場中自由行走的雙拐！

企業(yè)品牌文化14

　　品牌文化由品牌物質文化和品牌精神文化兩部分構成，二者分別代表了品牌的有形資產和無形資產。品牌物質文化是品牌精神文化的基礎和前提，它決定著品牌精神文化的性質與方向;品牌精神文化是從品牌物質文化中派生出來的，它依附于品牌物質文化。

　　有品牌便有品牌文化，有品牌文化便有品牌物質文化與品牌精神文化的統一，每個品牌都是這樣。消費者消費產品時，不僅在消費該產品品牌的物質文化，同時也在享用它的精神文化。品牌服務則具有雙重文化的性質，它既有品牌產品的功能性服務，又有來自品牌附加值的服務，如審美屬性、情感屬性、利益認知及銷售、維護方面的服務等。

　　1、品牌文化意味著品牌的個性差異

　　任何一個強勢品牌勢必有一個清晰而豐富的品牌識別——品牌個性。品牌個性是品牌獨特的身份與標志，是它與眾不同的價值之所在。有個性的品牌才會有競爭力，個性越鮮明，競爭力就越強，在消費者心中留下的印象就越深刻。而對品牌個性的最好投資，是用力塑造品牌文化。產品和技術可以雷同，文化則千姿百態(tài)，變幻無窮。把一種風格獨特的文化注入品牌，品牌的個性才會生動鮮明。在產品同質化現象日益嚴重的今天，建設品牌文化是實現品牌個性的最有效途徑。

　　2、品牌文化意味著品牌的競爭優(yōu)勢

　　品牌文化一旦在消費者心目中注冊，它所代表的功能和利益與消費者認同的價值產生共鳴，所釋放的能量就非常可觀，就會將無形的文化價值轉化為有形的品牌價值，把文化財富轉化成差異化的競爭優(yōu)勢，使產品在激烈的市場競爭中保持強大的生命力。因為消費者如果對一種文化產生認同，就不會輕易改變。這就等于，品牌文化在帶來高額利潤的同時，出設置了較高的市場進入壁壘，起到了對抗競爭品牌和阻止新品牌進入的市場區(qū)隔作用。比如在可樂飲料市場，可口可樂與百事可樂早已為可樂文化構筑了屏障。也就是說，可樂文化的主要象征就是可口可樂與百事可樂，其他任何可樂在獲得世界范圍的認可前，在消費者心目中都是“非正宗”的。

　　為什么強勢品牌的商品的售價往往比其他同類商品更高?為什么消費者愿意為品牌付出額外的代價?這也是品牌文化的緣故，品牌文化是品牌價值的主要源泉。品牌價值的第一部分是消費者為降低購買風險而付出的代價。品牌在創(chuàng)建過程中的`巨大投資使消費者相信：越是強勢品牌，產品質量與服務承諾就越可靠。另外，品牌在傳播過程中會在消費者心中形成獨特的文化品位與個性。這種品牌文化能夠使消費者借助于品牌表達自己社會角色，得到心理滿足。這種附加于產品的文化上的使用功能形成產品之間的文化差異，為消費者提供了文化含義上的利益，消費者為得到這種利益付出了額外的費用，形成品牌產品增值最重要的一部分。

　　品牌不僅代表著產品的屬性與功能性利益，還體現著某種特定的情感利益。消費者購買產品，就意味著他不僅選擇了產品質量、產品功能和售后服務，同時也選擇了品牌的文化內涵。當消費者使用產品時，他們不僅獲得了品牌的使用價值，更能從中受到熏陶與感染，他們的知識、審美和心理特征也會因此而得以改善。品牌文化會激發(fā)消費者的堅持信念，鼓勵消費者勇于追求。

　　“品牌的背后是文化。”品牌一旦有了文化內涵，就可以征服消費者，征服世界，成為全球市場促銷的形象大使。第二次世界大戰(zhàn)后的日本，經濟從崩潰到崛起簡直是一個奇跡。當美國人覺得自己經濟大國的地位受到威脅的時候，他們經過大量考察才發(fā)現個中原因：是文化在起作用，并由此提出了企業(yè)文化理論，而且很快得到了世界各國企業(yè)界的重視和認可，從而使當代的企業(yè)管理理論進入了文化管理的新階段。

　　3、品牌文化意味著品牌的超凡魅力

　　品牌文化是企業(yè)經營理念、顧客消費理念與社會價值文化理念的辯證統一，是品牌中能夠凸顯競爭優(yōu)勢、展現品牌獨特理念的人性化、哲理化特征，是品牌形象中最有價值、無法模仿和替代的部分。品牌文化可以超越品牌的物理性能和使用價值，創(chuàng)造品牌感知，豐富品牌意象，提升品牌的理性訴求，強化消費者的購買動機。深厚而持久的品牌文化可以使品牌產生超凡魅力。美國加利福尼亞大學的諾曼斯莫澤教授在仔細分析了萬寶路、耐克等強勢品牌后斷言，一些品牌的魅力經過延伸，就能夠超越品牌固有的個性，產生超凡魅力。他對此總結出四種情形：一是某些品牌肯定具有超凡魅力;二是品牌的超凡魅力隱藏在頗有說服力的隱喻之中，例如 “耐克等于運動成績”;三是要想形成品牌的“超凡魅力”，產品必須被轉換成一種特殊的意義，例如“香煙等于進入萬寶路世界”;四是品牌的超凡魅力能夠建立特別的忠誠與激勵。

　　4.品牌文化意味著品牌的生命

　　從品牌生態(tài)學的觀點來看，品牌可以分為兩大類：經濟型品牌和生命型品牌。經濟型品牌是指以追求經濟利益為根本宗旨，把獲得最大市場占有率、最高銷售額和最高回報率作為品牌成功的最高標準，不重視品牌文化的建設，結果使品牌成為一部純粹的賺錢機器，導致其生命快速衰竭。生命型品牌是超越經濟利益的生命機體，通過建立優(yōu)秀的品牌文化而對消費者產生持久的魅力，它更注重長遠利益，它的生存能力和發(fā)展?jié)摿﹄S著機體的健康成長而不斷延續(xù)。

　　5.品牌文化是品牌的人格化

　　品牌因文化而獨具個性，這些個性通常用形容詞加以描述，如奔馳的自負、富有、世故，柯達的純樸、顧家、誠懇，銳步的野性、戶外、冒險,百事可樂的年輕、活潑、刺激，等等。在品牌研究中，很多學者做了大量工作，提出不少以特征為基礎的個性評價尺度和方法。據品牌專家大衛(wèi)艾克的介紹，在測量品牌個性方面有一項新的研究成果，就是用“品牌個性尺度”對1000位美國受訪者、60個具有明確個性的品牌展開調查，“純真、刺激、稱職、教養(yǎng)和強壯”這五大個性要素幾乎可以解釋所有品牌(90%)之間的差異。這五大個性要素將許多品牌的個性描述得淋漓盡致。

　　在這里，品牌已經不是一個死的事物，而是一種活的生命，它具備了人的性格特征。簡而言之，就是把品牌人格化了。如果說“性格決定人的命運”，那么我們也可以認為品牌所包含的精神和價值觀決定著品牌的命運。從這個意義上說，品牌文化就是品牌的“人生觀”，是決定品牌強弱與成敗的關鍵。

　　6. 品牌文化是一個過程

　　品牌文化的建設不是輕而易舉的事，不是單靠幾次貌似神秘的策劃、設計和咨詢即可完成。它是一個調研、整理、取舍、提煉與提升的科學過程，是一個提高品牌核心競爭力的過程，是一個與品牌共同成長的過程。文化看似十分柔軟，實施起來卻像釘子一樣堅硬。品牌文化一旦建立，便牢不可破。不過沒有一勞永逸的文化，當舊有的品牌文化成為品牌發(fā)展的障礙時，就要對其進行再造。