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和諧之星事跡材料

時間：2022-07-03 16:05:56 教材我要投稿

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和諧之星事跡材料

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融匯真情促和諧

王國棟，男，39歲，中共黨員，大學本科文化程度，高級工程師，1997年7月參加工作，現任中原塔里木鉆井公司70811鉆井隊平臺經理、黨支部書記。2007年被中原油田評為“勞動模范”、“四好”領導班子創建活動先進個人，被塔里木油田評為“雙文明先進個人”、“優秀共產黨員”，2008年被中原油田評為“雙促”主題活動先進個人、“優秀廉潔勤政人員”，2009年被公司評為“優秀黨務工作者。

在70811鉆井干部職工眼里，王國棟既是“大家長”，又是“好戰友”，而更多的人則把他當作心目中的“親兄弟”。工作中，王國棟堅持民主管理和人性化管理，和班子成員同心戮力謀發展，打造了和諧班子;把職工的疾苦冷暖記心間，積極為職工排憂解難，帶出了斗志高昂的一流隊伍。他所在的70811鉆井隊先后完成了21口深井、超深井的鉆探任務，創出了多項同行業鉆井新記錄，被油田領導譽為“艱苦奮斗的典范”，先后榮獲油田“HSE先進集體”、“先進黨支部”等榮譽稱號。

一、堅持民主管理，打造和諧班子

“火車跑得快，全靠車頭帶”。作為黨政一把手，王國棟牢固樹立一盤棋思想，從來不搞“一言堂”，始終堅持民主集中制管理，充分尊重班子成員，凡事通過班子會議集體研究決定，努力營造團結共事的和諧氛圍。在大事上，王國棟與班子成員勤溝通、常交流、廣納薦，使班子成員互相信任，互相理解，互相支持，達到了求同存異。2009年初，王國棟計劃通過完善井隊管理制度，強化隊伍管理。為了統一班子成員思想，他先后召開了4次班子會，進行了多次討論，交流意見，確定了“規范化、標準化、全面化、人性化”的“四化”原則，并按照班子成員分工，共同制訂了包含隊伍建設管理、勞動紀律、崗位職責、效益工資分配、獎勵基金發放規定等內容的《70811鉆井隊管理規章制度》。在班子成員的共同努力下，該制度成為了職工的行動指南，得到了不折不扣的落實，有效地引導和規范了職工行為，管理水平得到了明顯提高。

在小事上，王國棟堅持以理服人，善于調查了解具體情況，從不把自己的意志強加于人，與班子成員之間互相尊重、坦誠相待，建立了團結一心干事業的良好環境。2008年，機械工長鄧玉民退休后，有位班子成員向王國棟推薦了一名職工擔任機械工長。王國棟經過深入調查，發現推薦的這名職工并不適合機械工長一職，便找到這位班子成員進行了坦誠交流，說明了這名職工不合適的理由，得到了這名班子成員的支持。隨后，王國棟又召開了班子會，大家集體研究和推薦，并通過投票選舉的方式任命了一名同志為機械工長。經過一年的實踐，該同志責任心強，善于學習，能夠創造性地改進設備不足，設備管理井井有條。

在他的帶領下，70811鉆井隊班子上下形成了目標共識、感情共鳴、任務共擔、難關共度、利益共享的命運共同體，打造了一流的班子、和諧的班子。每當遇到急、難、險、重時，領導班子成員都積極帶頭，沖鋒在前，充分發揮先鋒模范作用，帶動全隊職工奮發向上，喚起職工對井隊的歸屬感、自豪感和使命感，全隊職工心齊、氣順、干勁足，為井隊的發展提供了強有力的支撐。

二、堅持人性化管理，帶出和諧團隊

王國棟將生產經營管理與思想政治工作相結合，堅持人性化管理，工作中尊重人、理解人，遇事講道理、明是非，用一顆真誠的心，帶出了團結向上的和諧團隊。

2008年春節前夕，公司為每名職工家屬發放春節慰問信和慰問金。當時王國棟剛回中原油田輪休，6歲的女兒又得了重感冒。原本他可以通知家屬來領，但他堅持要親自把公司和隊里的慰問傳遞給每一個家屬，向職工家屬拜個早年，了解一下家里的情況。隊里職工居住比較分散，王國棟冒著寒風和漫天大雪，用了整整3天時間，走訪了全隊每一個家庭，并向家屬詳細介紹了他們的親人在隊上情況，為他們帶去了平安的消息。發電工李濤是家里的獨生子，父母很想兒子，擔心兒子的安全，王國棟就耐心進行疏導。在慰問過程中，王國棟為每個家庭照了全家福，寫上親情寄語，讓他們在隊上過年的親人放心。回到鉆井隊，王國棟把這些全家福制作成“親情寄語促安全”宣傳欄，一張張全家福，一句句簡短的親人叮嚀，飽含著家人的祝福、期盼和理解，猶如警示職工安全生產的“平安符”，增強了工作積極性和責任意識。看著宣傳欄里一張張親人的笑臉，職工們感動地說：“這每一張照片里都凝結著領導對我們的關心和關愛，我們沒有理由不干好工作呀!”

近幾年，該隊增加了不少新員工，他們在技術、技能方面迫切需要提高，但由于理論知識與實際操作有一定的距離，職工學習起來比較吃力。針對這一問題，王國棟在繁忙的工作之余，結合自己在小班和工程師崗位上的工作體會與心得，整理了2本現場筆記給職工當教材，促進了職工素質的快速提高，先后有數十名新員工成長為骨干人員。王國棟還通過調整崗位，使人盡其才。由于體力問題，有些老師傅感覺在帶班隊長、司鉆、副司鉆等崗位比較吃力。于是，王國棟便把年青有為的職工安排到這些崗位，讓這些實踐經驗豐富的老師傅指導他們工作。這樣，年輕人感覺到有奔頭，老師傅感覺到有用武之地，既保證了安全生產，也促進了井隊的持續和諧發展。

勞務派遣工在該隊占有較重比例，王國棟非常關注他們的思想變化，經常找他們談心，講解公司工資獎金分配政策，鼓勵他們要加強學習，以積極負責的工作態度和過硬的操作技能爭取走上主要崗位，來實現自身價值。通過教育和引導，他們更新了思想觀念，樹立了以技術增收入、促進個人發展的觀念。目前，該隊勞務派遣工王中嶺已成長為一名合格的司鉆，里偉和孫龍龍已經成為合格的副司鉆，極大地調動了其他員工的工作積極性和學習熱情，有效提高了隊伍的整體素質。

在王國棟的帶領下，70811鉆井隊的職工隊伍士氣高昂、作風頑強。2007年，有一個班11個人中的6人患流感，但大家一拔掉輸液管就立刻回到工作崗位,有的干脆拿點藥就上井,堅守崗位，保證了施工的順利進行。

三、堅持心系群眾，建設和諧之家

“意莫高于愛民，行莫厚于樂民”。為了讓職工在荒涼的沙漠深處找到“家”的感覺，王國棟始終把職工當作自己的“家人”，堅持把職工的冷暖放心上，用自己的真情不斷感動著職工。他通過為每名員工建立生日檔案、重體力活時安排食堂做豐富可口的飯菜、組織豐富多彩文化活動、創建“星級沙漠賓館”等方法，努力為職工創造舒適的工作和生活環境，盡力幫助他們解決一些實際問題，讓遠離親人的職工感受到“大家庭”的溫馨和關懷，贏得了職工的信賴和支持。

2008年5月，王國棟突然接到帶班隊長熊澤光從中原家里打來的電話，告訴他自己得了肺癌。王國棟禁不住流出了眼淚，立即組織全隊職工為其捐款5000元，第二天即刻把捐款匯給了熊澤光，并幫他解決了人員護理問題。在隨后2個多月手術、恢復治療中，王國棟多次打電話問候和了解情況，提供力所能及的幫助，使熊澤光度過了難關。

在職工思想出現波動時，他誠心開導。張立軍是2006年畢業的大學生，面對艱苦的工作環境，心里落差很大。王國棟有空就找他談心，談自己的經歷和體會，幫助他規劃正確的人生目標，使他在實習期間踏踏實實工作，認真學習專業技術，現在已是一名優秀的鉆井工程師。2008年4月，勞務工劉建勛情緒波動很大，想辭職另找工作。王國棟連續幾次與劉建勛進行促膝長談，幫助他分析走的利弊，并給他父親打電話談了自己的看法。在他父親的勸說下，劉建勛認識到自己考慮問題比較簡單，思想穩定了下來。從此，他更加勤奮好學、積極努力地工作，很快成長為隊里的技術能手。

王國棟還時刻關心職工的健康。鉆井是個特殊的作業，在荒漠野外工作，寂寞孤獨，工作勞累，個別職工養成了抽煙的不良習慣，危害了身體健康。為了幫助職工戒煙，王國棟召開了專項戒煙會，幫助職工分析戒煙好處和抽煙的壞處。并設立了戒煙獎勵基金，對自愿戒煙者進行獎勵。現在隊上的四個老煙民都戒了煙，抽了10多年煙的副司鉆畢小軍由衷地說：“今天我能把煙戒掉，多虧了王經理的幫助!”

在王國棟的帶領下，隊上職工親如兄弟、和睦相處，齊心協力創造一流業績。在中古2井的施工中，正值炎熱的夏季，全隊職工戰風沙、斗酷暑，拼搏大干，汗水濕透了工服，擰一把再干，臉上曬曝了一層又一層皮，工作干勁依然不減。在全隊共同努力中，實現日均進尺120米，比臨井提高40%，創下了提前81天完成6310米鉆井任務的好成績，并成為在該區塊構造探井中首先發現良好油氣顯示的井。

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