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干部管理?xiàng)l例
為加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)干部管理工作的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，就需要更好的落實(shí)和執(zhí)行《干部管理?xiàng)l例》，特制訂干部管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則，下面是小編整理的有關(guān)干部管理?xiàng)l例內(nèi)容，僅供參考，希望喜歡。
干部管理?xiàng)l例 篇1
第一條 管理干部年度內(nèi)有下列行為之一的，第一次給予警告處分并扣除30%績(jī)效工資，第二次嚴(yán)重警告處分，取消當(dāng)月全部績(jī)效工資，第三次給予降職、撤職處分并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。
1、出現(xiàn)遲到、早退、無條(證)外出，缺勤而事先未獲得批準(zhǔn)者;
2、在上班時(shí)間內(nèi)聚眾聊天、打牌、下棋、睡覺、玩手機(jī)、打游戲、吃東西、無故離崗、看與本職工作無關(guān)的報(bào)刊書籍和視頻者 ;
3、對(duì)本部門員工假期、加班申請(qǐng)、考勤記錄審核不嚴(yán);
4、酒后上崗者(除陪業(yè)務(wù)客戶或經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外);
5、檢查出本人所管理轄區(qū)內(nèi)出現(xiàn)的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象沒有采取補(bǔ)救措施者
6、因本人原因工作未及時(shí)交接到位給公司及他人造成損失者;
7、檢查出本人所管理轄區(qū)內(nèi)的有垃圾的;
8、公司組織的各項(xiàng)集體活動(dòng)，無故缺席、遲到、早退者;
9、公司組織的各項(xiàng)集體活動(dòng)中出現(xiàn)打電話、說話、看電子書、打游戲、睡覺等擾亂活動(dòng)紀(jì)律行為者;
10、無故不參加公司組織的讀書、培訓(xùn)活動(dòng)或累計(jì)兩次無故不按要求完成學(xué)習(xí)任務(wù)者。
11、不服從上級(jí)管理，用言語頂撞上級(jí)者，或是用冷暴力消極怠工者;
12、集團(tuán)經(jīng)理辦公會(huì)、生產(chǎn)管理會(huì)議安排事項(xiàng)，在規(guī)定期限內(nèi)完不成者;
13、一個(gè)月內(nèi)不組織召開部門例會(huì)或車間晨會(huì)者;
14、利用職務(wù)影響力，以權(quán)謀私給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者;
15、監(jiān)管不嚴(yán)，部門出現(xiàn)失盜，給公司造成2000元以下?lián)p失者;
16、產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，出現(xiàn)批量廢品，一批次價(jià)值在3000元以下者;
17、把關(guān)不嚴(yán)，落實(shí)不到位，出現(xiàn)重復(fù)采購，給集團(tuán)造成2000元以下?lián)p失者;
18、審核、把關(guān)不嚴(yán)，經(jīng)手簽字事項(xiàng)出現(xiàn)問題，給集團(tuán)造成經(jīng)濟(jì)損失在1000元以下者;
19、部門間協(xié)作出現(xiàn)推諉扯皮，不敢擔(dān)當(dāng)者;
20、部門員工出現(xiàn)違規(guī)操作，損壞公司財(cái)物損失額在1000元--3000元者;
21、非故意(或因技術(shù)熟練程度原因)損壞公私物品材料不及時(shí)上報(bào)，隱瞞事實(shí)真相者;
22、對(duì)公司職能部門在行使職權(quán)不理解、不配合、吵鬧，又不通過正常渠道申訴者;
第二條：管理者監(jiān)管責(zé)任，本部門員工出現(xiàn)以下行為之一的，管理干部承擔(dān)員工處罰額的20%-30%的管理責(zé)任;部門同一個(gè)員工一個(gè)月內(nèi)被連續(xù)集團(tuán)通報(bào)兩次以上，直接給予管理干部警告處分(以集團(tuán)通報(bào)為準(zhǔn))。
1、無故遲到、早退、無條外出者;
2、上班期間
①聚眾聊天;
②打牌、下棋;
③看與本職工作無關(guān)的報(bào)刊書籍;
④吃東西;
⑤無故離崗;
⑥睡覺;
⑦玩手機(jī)，打游戲、與工作無關(guān)上網(wǎng)、看視頻者;
3、謊報(bào)假期、考勤、加班者，缺勤而事先未獲得批準(zhǔn)的;
4、酒后上崗者(除陪業(yè)務(wù)客戶或經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外);
5、不執(zhí)行7S管理，同一問題被督查部門兩次通報(bào)者;
6、組織集體活動(dòng)時(shí)不遵守活動(dòng)紀(jì)律、無故遲到、早退、缺席被通報(bào)者;
7、在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)抽煙者;
8、偷盜公司財(cái)物者;
9、故意損害公司財(cái)物者;
10、違規(guī)操作，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者;
11、部門員工存在不到下班時(shí)間停止工作、等待就餐或提前就餐的;
第三條 管理干部出現(xiàn)下列行為之一的，第一次給予嚴(yán)重警告處分并扣除當(dāng)月全部績(jī)效工資，第二次給予降級(jí)、撤職處分，取消當(dāng)月全部績(jī)效工資，并承擔(dān)損失額20%責(zé)任。
1、部門考勤謊報(bào)、瞞報(bào)，隱瞞員工曠工事實(shí)或協(xié)助員工造假代簽各種假條者;
2、在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)抽煙和發(fā)現(xiàn)他人抽煙不追責(zé)者;
3、利用職務(wù)，損公肥私，假公濟(jì)私者，操縱談判、招標(biāo)者;
4、部門物資失盜造成 2000元-5000元損失的;
5、部門員工偷盜公司財(cái)物，給公司造成2000元-5000元損失的;
6、部門員工打架斗毆不加制止、隱瞞不報(bào)者;
7、違規(guī)操作給公司造成2000元-5000元經(jīng)濟(jì)損失者;
8、利用集團(tuán)資源謀取私利者;
9、出現(xiàn)批量廢品給公司造成3000元-10000元經(jīng)濟(jì)損失者;
10、接受下屬、業(yè)務(wù)單位、客戶宴請(qǐng)者;
11、向公司相關(guān)的業(yè)務(wù)單位或個(gè)人借款者;
12、管理不到位，審核不嚴(yán)，造成采購計(jì)劃失誤出現(xiàn)物資積壓三個(gè)月以上者;
13、發(fā)生自然災(zāi)害、人為原因給公司造成財(cái)產(chǎn)損失，在12小時(shí)內(nèi)知情隱瞞不報(bào)或怕承擔(dān)責(zé)任有選擇上報(bào)，貽誤時(shí)機(jī)者;
14、發(fā)生工傷事故隱瞞不報(bào)或者有選擇上報(bào)者;
15、審批流程、票據(jù)簽字程序，把關(guān)不嚴(yán)，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失在2000元-5000元者;
16、把關(guān)不嚴(yán)，落實(shí)不到位，出現(xiàn)庫存物資重復(fù)采購，給公司造成2000-5000元經(jīng)濟(jì)損失者;
17、對(duì)采用正確手段指出自己缺點(diǎn)、錯(cuò)誤及提出批評(píng)員工采取不理智的態(tài)度、泄私憤、揚(yáng)言打擊報(bào)復(fù)者;
18、問題處置不當(dāng)，不及時(shí)匯報(bào)，導(dǎo)致在集團(tuán)內(nèi)外造成群體上訪事件者;
19、在工作中造謠、傳謠，給公司形象或領(lǐng)導(dǎo)形象造成惡劣影響者;
20、在本職工作管理范圍內(nèi)發(fā)生隱患不報(bào)者;
21、因應(yīng)急情況離開或因個(gè)人原因未及時(shí)到位，給公司造成惡劣影響或3000元以上經(jīng)濟(jì)損失的;
第四條 管理干部出現(xiàn)下列行為之一的，給予免職并解除勞動(dòng)合同處分，取消當(dāng)月全部績(jī)效工資，如給集團(tuán)帶來經(jīng)濟(jì)損失，承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失額30%經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
1、違反社會(huì)治安管理?xiàng)l例，被拘留或拘役者;
2、鼓勵(lì)或變相鼓勵(lì)員工發(fā)動(dòng)騷亂、賭博、參加邪教組織者;
3、工作期間蓄意挑起事端，打架斗毆者;
4、泄露公司產(chǎn)品、圖紙資料、銷售信息、物價(jià)信息、組織架構(gòu)調(diào)整、會(huì)議資料、人事信息、內(nèi)部決定等信息的;
5、盜竊公司財(cái)物者;發(fā)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)受損、丟失不管不問者;
6、部門員工盜竊公司物資單次金額在3000元以上或一年內(nèi)累計(jì)失盜物資損失在10000元以上的`;
7、年度累計(jì)曠工15天以上或連續(xù)曠工3天以上者;
8、部門員工連續(xù)兩次違反公司安全、設(shè)備、生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，給公司造成5000元以上經(jīng)濟(jì)損失者;
9、索要回扣、賄賂，在客戶、下屬中造成惡劣影響者;
10、以權(quán)謀私，以個(gè)人喜好干涉內(nèi)部分配，，截留工資獎(jiǎng)金，對(duì)員工工資弄虛作假，嚴(yán)重影響公平、公正、公開、透明原則的;
11、濫用職權(quán)，把公司財(cái)物挪用、化為私有者;
12、從事與集團(tuán)有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的第二職業(yè)者;
13、故意損害公司物資者;
14、違反國(guó)家計(jì)生政策者;
15、凡因自身原因給公司造成5000元以上財(cái)產(chǎn)損失或給公司名譽(yù)造成惡劣影響者;
16、本部門出現(xiàn)批量廢品給公司造成10000元以上經(jīng)濟(jì)損失的;
17、審核把關(guān)不嚴(yán)，給公司造成5000元以上經(jīng)濟(jì)損失者;
19、在集團(tuán)職能部門履行制度督查時(shí)，存在以暴力抵抗等非正常途徑申訴、抵觸者。
第五條 處分期限
1、警告，處分時(shí)限為6個(gè)月;
2、嚴(yán)重警告，處分時(shí)限為8個(gè)月;
3、降職、撤職、處分時(shí)限為12個(gè)月;
第六條 各級(jí)管理干部在受處分期間不得晉升職務(wù)和級(jí)別，其中，受警告、嚴(yán)重警告、降職的不得晉升工資檔次，不享受集團(tuán)統(tǒng)一調(diào)薪;受撤職處分的在處分期內(nèi)，不得晉升級(jí)別、職務(wù)和工資檔次，應(yīng)按照規(guī)定取消原有級(jí)別待遇。
第七條 管理干部受解除勞動(dòng)合同以外處分的，在受處分期間有悔改表現(xiàn)，并且沒有再發(fā)生違法違紀(jì)行為的，處分期滿，應(yīng)當(dāng)解除處分。解除處分后，在晉升工資檔次、級(jí)別、職務(wù)不再受原處分的影響，但是，解除降職、撤職處分的，不視為恢復(fù)原級(jí)別、原職務(wù)。
第八條 管理干部同時(shí)有兩種以上的處分，應(yīng)當(dāng)執(zhí)行其中最高處分。管理干部在受處分期間受到新的處分的，其處分期為原處分期尚未執(zhí)行的期限與新處分期之和。
第九條 違紀(jì)干部在處分期間有如下立功表現(xiàn)的，將從輕處罰。
1、工作中改革、創(chuàng)新舉措被采納，有效解決技術(shù)難題(技術(shù)評(píng)定)，并給公司帶來經(jīng)濟(jì)效益者;
2、生產(chǎn)部門超過年經(jīng)營(yíng)考核目標(biāo)額10%以上者;
3、通過自身鉆研，突破技術(shù)難題者;
4、發(fā)揮帶頭人作用，帶領(lǐng)部門研發(fā)新的方法達(dá)到核心關(guān)鍵技術(shù)級(jí)者;
5、敢于擔(dān)當(dāng)，工作中任勞任怨，卻遭到他人無理排擠、打擊，但為了公司利益，不計(jì)較個(gè)人得失者;
6、面對(duì)有損于企業(yè)形象和利益的言論或行為積極舉報(bào)，敢于制止者;
7、敢于舉報(bào)、揭發(fā)有損于企業(yè)利益行為者;
8、對(duì)違反公司管理規(guī)定行為敢于制止或及時(shí)上報(bào)監(jiān)管部門、監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)者;
9、對(duì)于出現(xiàn)的問題，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任并在一個(gè)月內(nèi)將功補(bǔ)過彌補(bǔ)集團(tuán)損失者;
10、在部門協(xié)作中，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，做問題終結(jié)者，解決問題表現(xiàn)突出者;
11、發(fā)現(xiàn)重大問題并及時(shí)解決，為公司減少不必要損失者;
第十條：管理干部無違法亂紀(jì)現(xiàn)象且有重大立功表現(xiàn)的，經(jīng)集團(tuán)研究評(píng)定，將給予1000---3000元的獎(jiǎng)勵(lì)。
第十一條：其它
1、分管領(lǐng)導(dǎo)、各公司、事業(yè)部負(fù)責(zé)人是干部管理?xiàng)l例執(zhí)行、監(jiān)督第一責(zé)任人，發(fā)現(xiàn)部門管理團(tuán)隊(duì)存在違反干部管理實(shí)施細(xì)則所包含行為者，根據(jù)《條例》提出處理措施，并及時(shí)告知集團(tuán)辦公室備案。
2、各公司、事業(yè)部要結(jié)合《干部管理實(shí)施細(xì)則》細(xì)化完善，形成獨(dú)立的干部管理實(shí)施細(xì)則，以干部管理?xiàng)l例和實(shí)施細(xì)則進(jìn)行監(jiān)督考核。
3、由集團(tuán)辦負(fù)責(zé)干部警告、嚴(yán)重警告、降職、撤職、解除勞動(dòng)合同、立功各類表現(xiàn)的登記具體的考核監(jiān)督落實(shí)工作，年內(nèi)累計(jì)上報(bào)，并按規(guī)定處理。
4、本實(shí)施細(xì)則試行期為3個(gè)月，試行期內(nèi)如有需要完善的條款，請(qǐng)及時(shí)提報(bào)集團(tuán)辦公室。
5、本細(xì)則由集團(tuán)辦公室負(fù)責(zé)解釋。
干部管理?xiàng)l例 篇2
為貫徹落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，逐步建立公開、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的干部任用機(jī)制，提～部整體素質(zhì)，加強(qiáng)干部管理，特制定本暫行規(guī)定。
一、強(qiáng)力推進(jìn)干部能上能下的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
1、在規(guī)定的班子職數(shù)內(nèi)出現(xiàn)空缺時(shí)，采取公開、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則公開選拔、任用中青年干部。
2、所選拔的人員必須具備德、能、勤、績(jī)、廉等特別突出的綜合素質(zhì)。
3、條件：
①具有三年以上工齡；
②一般具有高中以上文化程度；
③身體健康；
④年齡男在40歲以下，女在38歲以下。
4、考察考核：對(duì)所擬任對(duì)象，局黨委要組織考察考核，對(duì)考察考核結(jié)果提交黨委會(huì)集體研究決定。
5、新任班子成員一律試用一年。試用期間，履行相應(yīng)職責(zé)，行使相應(yīng)權(quán)力，享受相應(yīng)待遇。在這一年中年度考核不稱職的、測(cè)驗(yàn)（民主測(cè)評(píng)）中不稱職票超過10%的，或受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分的，應(yīng)免去其試用職務(wù)，不再保留試用職務(wù)相應(yīng)的待遇。
6、按照精干、高效的原則選配領(lǐng)導(dǎo)班子，采用“兩推一選”的辦法選配職數(shù)。具體方法為：局黨委根據(jù)該單位班子考察情況，確定候選人，提交單位召開的“兩推一選”會(huì)議測(cè)評(píng)、推選，參加測(cè)評(píng)人員為本單位全體班子成員、在崗人員中的全體黨員、班組站隊(duì)股室以上骨干、退休、退線干部黨員代表。測(cè)評(píng)結(jié)果當(dāng)場(chǎng)公開。測(cè)評(píng)成績(jī)?cè)谀┪徽撸o予免職處理。
8、局機(jī)關(guān)干部退線、離崗按照縣委組織部的規(guī)定執(zhí)行；
9、局屬單位班子成員正職男年滿52歲、女年滿50歲，副職男年滿50歲、女年滿48歲的均退線、離崗休息。其他由于有特殊需要的工作崗位，由局黨委集體研究后，可以留用1—2年。
二、科用班子考察民主測(cè)評(píng)的考察成果
1、局黨委每年至少對(duì)局屬單位班子進(jìn)行1—2次考察考核。
2、考察考核的辦法是：個(gè)人述職、民主測(cè)評(píng)、個(gè)別接觸、廣泛座談等。
3、民主測(cè)評(píng)結(jié)果當(dāng)場(chǎng)公開。
4、考察考核的結(jié)果作為干部管理的重要依據(jù)。凡考察結(jié)果好、局黨委意見統(tǒng)一的干部，給予會(huì)議表彰、優(yōu)先提拔使用等獎(jiǎng)勵(lì)；凡民主測(cè)評(píng)中有5%以上的票數(shù)為不稱職、或基本稱職和不稱職票數(shù)在25%以上的.干部，一律由局黨委進(jìn)行誡勉談話，提出問題，限期改正。
5、誡勉期限一般為一年。干部被誡勉期間，不能提拔、調(diào)動(dòng)，不得參加各類先進(jìn)個(gè)人的評(píng)比。
6、誡勉期滿后，被誡勉的干部要對(duì)其誡勉期間的思想、工作情況及改正錯(cuò)誤的情況，實(shí)事求是地進(jìn)行總結(jié)，并形成書面材料上報(bào)局黨委，經(jīng)認(rèn)真考察后，決定是否解除誡勉。對(duì)認(rèn)識(shí)有差距沒有明顯改進(jìn)的，或又出現(xiàn)其他問題的，給予降職或免職。對(duì)誡勉期間進(jìn)步明顯，工作表現(xiàn)突出的干部，經(jīng)組織考察確認(rèn)后，可提前解除誡勉。
7、對(duì)全局觀念不強(qiáng)，組織觀念、紀(jì)律意識(shí)淡薄，在班子中鬧不團(tuán)結(jié)的；或不能認(rèn)真履行崗位職責(zé)，因主觀原因而使單位損失重大的；或思想作風(fēng)、道德品質(zhì)等方面存在突出問題在社會(huì)上影響惡劣的干部，在調(diào)整其職務(wù)的同時(shí)，并由局紀(jì)委依紀(jì)依規(guī)從嚴(yán)追究責(zé)任。
三、全面推行集體決策個(gè)人分工政務(wù)公開的民主監(jiān)督機(jī)制
1、各單位每月至少應(yīng)召開一次工作報(bào)告會(huì)，向干部職工或班子成員通報(bào)當(dāng)前工作進(jìn)展情況。
2、工作決策實(shí)行個(gè)別醞釀、集體研究、民主集中、少數(shù)服從多數(shù)的原則。
3、健全工會(huì)組織，充分發(fā)揮職代會(huì)作用，實(shí)行政務(wù)公開。單位財(cái)務(wù)、重大決策等情況，都要及時(shí)公開接受群眾監(jiān)督。
4、班子成員一律不得兼任本單位財(cái)務(wù)工作。
四、努力加強(qiáng)干部自身學(xué)習(xí)增強(qiáng)素質(zhì)提高工作水平和能力
1、爭(zhēng)當(dāng)“學(xué)習(xí)型”干部，努力提高五個(gè)方面的工作能力，即吃透兩頭、科學(xué)決策的能力；求真務(wù)實(shí)、狠抓落實(shí)的能力；依法辦事、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力；體察民情、動(dòng)員組織群眾的能力；標(biāo)準(zhǔn)兼治、解決自身問題的能力。
2、學(xué)習(xí)的內(nèi)容為政治理論業(yè)務(wù)知識(shí)，重點(diǎn)是與本單位、本職工作密切相關(guān)的政策、法律法規(guī)規(guī)章和業(yè)務(wù)技能等。
3、學(xué)習(xí)的方式以業(yè)余自學(xué)為主，組織參加上級(jí)集中培訓(xùn)為輔。
4、對(duì)運(yùn)用所學(xué)知識(shí)促進(jìn)本職工作效果明顯，或取得國(guó)家承認(rèn)學(xué)歷、職稱的人員，酌情予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
5、積極鼓勵(lì)系統(tǒng)干部職工參加國(guó)家公務(wù)員、注冊(cè)會(huì)計(jì)師等招聘或職稱考試。對(duì)參加公開考試而調(diào)出的人員酌情予以經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。
干部管理?xiàng)l例 篇3
第一章 總 則
第一條 為加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)干部管理工作的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，依據(jù)國(guó)家相關(guān)文件，結(jié)合學(xué)院實(shí)際情況制定本辦法。
第二條 以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持“以人為本”的用人觀念，不斷完善選拔、培養(yǎng)、管理相協(xié)調(diào)，素質(zhì)、能力、業(yè)績(jī)相統(tǒng)一，特長(zhǎng)、需求、發(fā)展相促進(jìn)的干部管理工作思路。建立一種能上能下、能進(jìn)能出、充滿生機(jī)與活力的管理機(jī)制;形成一套科學(xué)規(guī)范的管理制度和監(jiān)督體系。
第三條 按照黨管干部的原則，全院中層干部由院黨委統(tǒng)一管理，院組織部具體負(fù)責(zé)。
第二章 職責(zé)要求
第四條 中層干部應(yīng)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格工作程序。注意學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，潛心鉆研本職工作，了解學(xué)院其他崗位的工作內(nèi)容，特別是關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)崗位的工作職責(zé)，加強(qiáng)相互間的溝通與合作。
第五條 中層干部應(yīng)堅(jiān)持民主集中制原則，重大決策必須經(jīng)集體決定，要注意發(fā)揚(yáng)民主，善于集中各方面意見，充分調(diào)動(dòng)部門工作人員的工作積極性。
第六條 中層干部要做貫徹執(zhí)行學(xué)院的決議、決定的表率。加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，正職之間、正職與副職之間要密切配合、相互支持。正職對(duì)本部門工作目標(biāo)的實(shí)施情況負(fù)全責(zé)，副職對(duì)分管的工作負(fù)主要責(zé)任。“雙肩挑”中層干部應(yīng)把主要精力放在管理工作上，確保管理任務(wù)的完成。
第七條 建立中層干部外出報(bào)告制度。中層干部請(qǐng)假遵循學(xué)院《教職工考勤制度》，中層干部因公、因私外出，除嚴(yán)格執(zhí)行人事處規(guī)定的請(qǐng)銷假制度外，中層正職及主持工作的副職離校2天以上，其他中層副職離校3天以上，須向分管院領(lǐng)導(dǎo)或黨委組織部報(bào)告。返校后應(yīng)及時(shí)向黨委組織部銷假。中層正職因故離崗時(shí)間超過1周的，應(yīng)委派副職主持工作，代為履行職責(zé)。
第八條建立中層干部匯報(bào)制度。
中層干部要定期或不定期向分管院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)思想、工作和一些重要事項(xiàng)。中層正職和主持工作的副職，每月至少向分管院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一次本部門的工作情況。工作匯報(bào)主要包括：部門運(yùn)行情況、工作設(shè)想、工作進(jìn)展?fàn)顩r、重要問題決策情況及工作中的問題和難點(diǎn)等。
第三章 培養(yǎng)教育
第九條 干部培養(yǎng)教育工作實(shí)行分層次、分類型、多渠道、有計(jì)劃、有重點(diǎn)的培養(yǎng)教育機(jī)制。根據(jù)學(xué)院工作需要和各級(jí)干部的不同培訓(xùn)要求，建立多種干部培訓(xùn)渠道，保證干部培養(yǎng)質(zhì)量。
第十條 干部培養(yǎng)教育的主要方式包括：理論培訓(xùn)，掛職鍛煉，考察國(guó)內(nèi)外高校和其他培訓(xùn)方式。
第十一條 對(duì)干部培養(yǎng)教育工作的要求：
(一)結(jié)合中層干部隊(duì)伍建設(shè)需要，制訂相應(yīng)的教育培訓(xùn)計(jì)劃，積極推薦干部參加各級(jí)各類培訓(xùn)活動(dòng)。
(二)中層干部應(yīng)樹立終身學(xué)習(xí)的理念，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，自覺加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高。每年至少應(yīng)讀一本理論書籍或完成一篇調(diào)研報(bào)告。
(三)中層干部應(yīng)積極參加學(xué)院組織的培訓(xùn)活動(dòng)，脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)有關(guān)規(guī)定和工作需要每年累計(jì)不少于12天。逐步推行干部教育培訓(xùn)學(xué)時(shí)學(xué)分制。
第十二條 設(shè)立干部培養(yǎng)教育專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，提高-干部培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用效益。黨委組織部負(fù)責(zé)相應(yīng)的培養(yǎng)教育管理工作和考核鑒定工作。
第十三條 建立中層干部談話制度。
開展定期或不定期的中層干部談話，了解掌握中層干部的思想動(dòng)態(tài)和工作情況，幫助解決中層干部在思想、工作方面存在的問題。
1、對(duì)中層干部的任職、辭職、降職、免職、因年齡原因離任、交流、獎(jiǎng)懲等情況，院領(lǐng)導(dǎo)要與有關(guān)中層干部進(jìn)行談話。
2、分管院領(lǐng)導(dǎo)與組織部要經(jīng)常深入基層，傾聽群眾意見。對(duì)群眾反映的突出問題，在認(rèn)真落實(shí)的基礎(chǔ)上，要及時(shí)和本人進(jìn)行談話。
第四章 任職年齡界限、聘任期與職數(shù)
第十四條 中層干部達(dá)到任職年齡界限(男57周歲，女52周歲)，原則上不再重新聘任。
第十五條 中層干部實(shí)行任期制，任期一般為3年。聘任期內(nèi)可以根據(jù)工作需要對(duì)干部進(jìn)行個(gè)別調(diào)整。
第十六條 中層干部可以在同一崗位連聘連任，在同一崗位的任職時(shí)間原則上不超過3屆(9年)。分院院長(zhǎng)、系部主任等專業(yè)性較強(qiáng)的崗位可適當(dāng)延期。對(duì)擔(dān)任人、財(cái)、物等重點(diǎn)崗位的按照上級(jí)有關(guān)文件精神執(zhí)行，一般不超過2屆(6年)。
第十七條 新任中層干部任職期限從任命之日起計(jì)。一年后，按“一報(bào)告兩評(píng)議”要求進(jìn)行滿意度測(cè)評(píng)。
第十八條 中層干部職數(shù)由學(xué)院黨委根據(jù)工作性質(zhì)和發(fā)展需要確定，動(dòng)態(tài)調(diào)整。
第五章 考核獎(jiǎng)懲
第十九條 建立中層干部崗位職責(zé)和崗位目標(biāo)責(zé)任制度。學(xué)院根據(jù)每個(gè)中層干部崗位的性質(zhì)和特點(diǎn)，確定崗位職責(zé)，實(shí)行崗位管理。同時(shí)，根據(jù)學(xué)院的.總體工作目標(biāo)及本部門的工作任務(wù)，制定中層干部年度崗位目標(biāo)責(zé)任和任期崗位目標(biāo)責(zé)任。
第二十條 對(duì)中層干部實(shí)行目標(biāo)管理和績(jī)效考核制度，考核分為任期考核和年度考核。考核工作由黨委組織部根據(jù)學(xué)院《中層干部考核辦法》組織實(shí)施。每年年終及任職期滿要進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為干部任免、獎(jiǎng)懲、交流的重要依據(jù)之一。
第二十一條中層干部考核包括平時(shí)考核、年度考核、試用期滿考核及任職期滿考核。
1、平時(shí)考核是對(duì)中層干部所進(jìn)行的經(jīng)常性考核。組織部及有關(guān)部門通過檢查工作、個(gè)別談話、專項(xiàng)調(diào)研等多種形式和渠道，了解中層干部的有關(guān)情況。
2、年度考核、試用期滿考核、任職期滿考核由學(xué)院統(tǒng)一安排，組織、紀(jì)檢、人事等部門組織實(shí)施。
第二十二條中層干部考核包括德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。通過建立中層干部考核指標(biāo)體系，把德、能、勤、績(jī)、廉分解量化為若干具體要素進(jìn)行考核。
第二十三條 中層干部的考核采取群眾測(cè)評(píng)和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定相結(jié)合，個(gè)人考核與部門考核相結(jié)合，定性考核和定量考核相結(jié)合的方式，按照個(gè)人述職、民主評(píng)議、組織評(píng)鑒、反饋意見等程序進(jìn)行。
第二十四條 考核結(jié)果一般按優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次進(jìn)行評(píng)定。
第六章 基本待遇
第二十五條 已聘任的中層干部(含試用期干部)，享受所聘級(jí)別的政治待遇，參加相應(yīng)級(jí)別的會(huì)議，閱讀相關(guān)文件等。
第二十六條 已聘任的中層干部，任職期間按崗位發(fā)放崗位津貼。
第二十七條 擔(dān)任中層干部滿6年及以上，不再擔(dān)任中層的行政身份人員轉(zhuǎn)聘為同級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部，原工資待遇不變，也可按照專業(yè)技術(shù)職稱聘任，工資就高不就低，50周歲以下的按新崗位確定崗位津貼，50周歲以上的享受3年補(bǔ)貼，額度為中層崗位最低級(jí)，結(jié)合年度考核后發(fā)放;不再擔(dān)任中層的教師身份人員給予半年學(xué)術(shù)假，不轉(zhuǎn)聘為非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，按新崗位確定工資、福利及崗位津貼。其他特殊情況另議。
第二十八條 擔(dān)任中層干部不滿6年，免職后一般不再聘為非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部，按新崗位確定工資、福利及崗位津貼。
第二十九條 中層干部男滿57周歲、女滿52周歲不再擔(dān)任中層干部轉(zhuǎn)為非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，不占部門編制，由學(xué)院分配專項(xiàng)工作，組織部負(fù)責(zé)考核。達(dá)到干部退休年齡界限的，辦理免職手續(xù)，退休后享受同級(jí)人員的退休工資、福利待遇。
第三十條 干部的其他待遇按照國(guó)家相應(yīng)政策調(diào)整。
第七章 交流 回避
第三十一條 實(shí)行中層干部交流制度。中層干部交流要統(tǒng)籌規(guī)劃，周密安排，有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行，交流主要在黨政不同職能部門之間、黨政部門與院系之間進(jìn)行。
第三十二條中層干部實(shí)行回避制度。中層干部中有夫妻關(guān)系、直系親屬關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親以及近姻親關(guān)系的親屬在院內(nèi)任職的，有關(guān)工作中應(yīng)主動(dòng)回避。
第三十三條回避內(nèi)容包括：
1、任職回避。凡有回避范圍所列關(guān)系者，不得在同一部門里任職;不得擔(dān)任直接隸屬于同一領(lǐng)導(dǎo)的職務(wù);不得擔(dān)任有直接上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的職務(wù)。
2、工作回避。在討論或決定干部的任免、調(diào)配、獎(jiǎng)懲等問題時(shí)，凡涉及本人或親屬的，本人必須回避，并不得以任何方式指使、暗示、干預(yù)或施加影響。
第八章 辭職 降職 免職
第三十四條實(shí)行中層干部辭職制度。
(一)中層干部因工作嚴(yán)重失誤、失職造成重大損失或惡劣影響或?qū)χ卮笫鹿守?fù)有重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的，不宜再擔(dān)任現(xiàn)職，由本人主動(dòng)提出辭呈;
(二)黨委根據(jù)其工作表現(xiàn)，認(rèn)定不再適合擔(dān)任現(xiàn)職，責(zé)令其辭職。
(三)中層干部因個(gè)人或其他原因，可以自動(dòng)提出辭去現(xiàn)任職務(wù)。辭職必須寫出書面申請(qǐng)交組織部，并報(bào)院黨委審批。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅離職守。否則，應(yīng)給予紀(jì)律處分。
第三十五條降職。
因工作能力較弱不能勝任本職工作，或因其他原因不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的，可降職使用。
第三十六條 免職(解聘)。凡屬下列情形之一者，應(yīng)予以免職(解聘)。
1、經(jīng)院黨委批準(zhǔn)辭職或提前退休者;
2、擅自離崗位達(dá)半個(gè)月以上者或出國(guó)半年以上者;
3、因健康原因不能堅(jiān)持正常工作一年以上者;
4、在年度考核、試用期滿考核、任職期滿考核中，民主評(píng)議不稱職票達(dá)實(shí)際到會(huì)投票人數(shù)的三分之一以上者、未能完成工作職責(zé)或工作目標(biāo)，且經(jīng)組織考核認(rèn)定為不稱職的;
5、作風(fēng)不良，經(jīng)教育不改，造成惡劣影響者;
6、工作中發(fā)生重大失誤，給學(xué)院和部門造成較大損失，負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者;
7、有其他情況，不宜擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)者。
對(duì)違反黨紀(jì)國(guó)法者，應(yīng)予以撤職，并按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。
第九章 紀(jì)律監(jiān)督
第三十七條 中層干部應(yīng)該認(rèn)真執(zhí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定。
第三十八條 中層干部應(yīng)有全局觀念，無正當(dāng)理由拒不服從組織調(diào)動(dòng)或者交流決定的，依據(jù)有關(guān)規(guī)定辦理免職或降職手續(xù)。中層干部工作變動(dòng)時(shí)，其人事、黨組織關(guān)系應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)至新任職部門，并及時(shí)處理資產(chǎn)移交手續(xù)。
第三十九條 建立中層干部審計(jì)制度。凡涉及財(cái)、物等部門的正職離任前應(yīng)實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì);對(duì)任期滿的干部進(jìn)行離任審計(jì)。學(xué)院組織部提出審計(jì)對(duì)象名單，審計(jì)辦具體組織實(shí)施。
第四十條 建立中層干部監(jiān)督制度，對(duì)中層干部實(shí)施有效監(jiān)督。
1、建立組織、人事、紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)等部門共同參與的聯(lián)系通報(bào)制度。定期溝通情況，分析研究問題，按照各自職責(zé)，履行好對(duì)中層干部的監(jiān)督職能。
2、組織部、紀(jì)檢辦協(xié)同配合，通過定期召開各種類型的座談會(huì)、接待來信來訪、設(shè)立意見箱等方式，聽取群眾對(duì)中層干部的意見，發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用。
第四十一條積極推行院務(wù)、系(部、處、室、中心)務(wù)公開制度。部門決策前中層干部應(yīng)廣泛聽取群眾意見和建議，并定期向本部門全體人員報(bào)告工作完成情況，自覺接受群眾的監(jiān)督。
第十章 附 則
第四十二條 擔(dān)任處級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)(或非編制內(nèi)職務(wù))的干部參照學(xué)院有關(guān)文件執(zhí)行。本辦法由黨委組織部負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起實(shí)行。
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