- 相關(guān)推薦
服裝公司業(yè)務(wù)流程
服裝公司的業(yè)務(wù)流程是什么？業(yè)務(wù)流程是為達(dá)到特定的價值目標(biāo)而由不同的人分別共同完成的一系列活動。下面是關(guān)于服裝公司業(yè)務(wù)流程，希望可以幫到您!
業(yè)務(wù)工作職責(zé)
(1)業(yè)務(wù)接單工作是公司組織生產(chǎn)的第一環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)員工作的好壞直接關(guān)系到公司的形象，關(guān)系到公司接單的數(shù)量。因此業(yè)務(wù)員必須樹立以客戶為中心的思想，為客戶做好服務(wù)工作，為公司組織生產(chǎn)做好資料收集和信息傳遞工作。
(2)業(yè)務(wù)員要及時收發(fā)各種資料。收到客戶樣衣打樣單后首先要對打樣單進(jìn)行登記，如打樣技術(shù)資料不全則及時通知客戶提交相關(guān)的打樣技術(shù)資料，并對收到的打樣技術(shù)資料進(jìn)行登記。業(yè)務(wù)員通過打樣通知單來通知技術(shù)中心打樣，通知單上要明確打樣計(jì)劃完成時間，并在打樣單登記表中填寫實(shí)際完成時間和客戶批文時間。在打樣期間業(yè)務(wù)員要做好客戶和技術(shù)中心的溝通工作，及時把各自的信息傳遞給對方。業(yè)務(wù)員要關(guān)注技術(shù)中心的打樣情況, 在客戶交期內(nèi)寄或送到客戶手里。收到客戶的確認(rèn)意見(客戶批文)后，及時反饋給技術(shù)科，業(yè)務(wù)員根據(jù)客戶意見決定下一步的工作。
(3)業(yè)務(wù)員收到面輔料打樣單后，要對打樣單進(jìn)行登記，業(yè)務(wù)員通過面輔料打樣通知單去通知供銷科聯(lián)系加工商打樣。通知單上要明確打樣計(jì)劃完成時間，并在打樣單登記表中填寫實(shí)際完成時間和客戶批文時間。業(yè)務(wù)員要關(guān)注面輔料的打樣情況, 在客戶交期內(nèi)寄或送到客戶手里。收到客戶的確認(rèn)意見(客戶批文)后，及時反饋給供銷科。
(4)業(yè)務(wù)員收到需報價的訂單后，立即準(zhǔn)備報價資料，爭取科學(xué)、合理、準(zhǔn)確、快速地報價。業(yè)務(wù)員根據(jù)客戶的要求可進(jìn)行快速報價和精確報價，快速報價的依據(jù)是經(jīng)驗(yàn)值，主要有總經(jīng)理或業(yè)務(wù)經(jīng)理完成，報價結(jié)果要記錄。精確報價可由業(yè)務(wù)員完成，面輔料的單耗由技術(shù)中心提供，面輔料的價格由供銷科提供，工繳、運(yùn)費(fèi)、配額費(fèi)由經(jīng)驗(yàn)值得到，通過系數(shù)調(diào)節(jié)款式數(shù)量、客戶因素等的最終報價，并編制成報價單，交總經(jīng)理審批后報給客戶，對報價結(jié)果進(jìn)行記錄。
(5)業(yè)務(wù)員收到大貨訂單后，做好客戶訂單登記工作，根據(jù)貨期做訂單粗計(jì)劃安排，并通知有關(guān)部門。業(yè)務(wù)員應(yīng)負(fù)責(zé)確認(rèn)客戶訂單的詳細(xì)信息，包括款式、尺寸、面輔料的供應(yīng)情況、包裝方法、交貨時間等信息的確認(rèn)。客供面輔料則要做客供計(jì)劃，要提醒客戶按計(jì)劃供貨。自購面輔料則根據(jù)技術(shù)中心提供的用料單耗數(shù)據(jù)，做需貨單，并提交給供銷科安排采購。業(yè)務(wù)員還要做好面輔料的樣品確認(rèn)工作。
(6)業(yè)務(wù)員還要做好跟單工作，督促技術(shù)科、供銷科、生產(chǎn)科、生產(chǎn)車間按計(jì)劃完成任務(wù)。確保按期交貨。
(7)業(yè)務(wù)員在發(fā)運(yùn)前要盡早做好單證工作，確保報關(guān)工作的順利完成。
(8)業(yè)務(wù)員還要做好應(yīng)收款的回款工作，及時收回客戶的欠款。
(9)業(yè)務(wù)員要做好客戶服務(wù)工作，對打樣下單情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，便于公司采取對策。
服裝公司質(zhì)檢科的工作職責(zé)
(1)面料倉庫檢驗(yàn)員要對采購、印染、客供入庫的面料全檢，填寫驗(yàn)布報告，把好面料質(zhì)量關(guān)。
(2)輔料倉庫檢驗(yàn)員要對采購、客供入庫的輔料進(jìn)行全檢或抽檢，填寫輔料檢驗(yàn)報告，把好輔料質(zhì)量關(guān)。
(3)各車間的檢驗(yàn)員要對半成品和成品進(jìn)行檢驗(yàn)，首件樣確認(rèn)、裁剪后的驗(yàn)片、平縫的抽檢、組檢，以及鎖釘檢驗(yàn)、整燙檢驗(yàn)、包裝檢驗(yàn)。發(fā)貨前要驗(yàn)貨，填寫驗(yàn)貨報告。
(4)各車間的檢驗(yàn)員還要對外發(fā)生產(chǎn)或外發(fā)加工的半成品檢驗(yàn)。
(5)質(zhì)檢科要對每一個訂單做產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析表，統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品的合格率。
(6)質(zhì)檢科要貫徹ISO9002的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督各部門實(shí)施質(zhì)量保證體系文件。
服裝公司技術(shù)科工作職責(zé)
(1)技術(shù)資料管理主要有訂單資料、樣衣、工藝單、樣板、排料圖、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工序等與大貨生產(chǎn)相關(guān)的技術(shù)資料，其中工藝單、樣板、排料圖的電子文件也要進(jìn)行管理。樣衣及技術(shù)資料的出借歸還要有記錄。
(2)技術(shù)科收到業(yè)務(wù)部發(fā)過來的打樣通知單和客戶資料后，先進(jìn)行打樣單登記，根據(jù)款式圖、客戶樣衣、客供資料填寫打樣面輔料需貨單(包括可代用的面輔料)，如果倉庫中沒有現(xiàn)存的打樣用面輔料，則開樣衣打樣面輔料缺貨單，通知供銷科在限定時間內(nèi)采購?fù)瓿伞?/p>
(3)面輔料準(zhǔn)備齊全后，技術(shù)科計(jì)劃員安排打樣工作計(jì)劃，包括制板、裁剪到打樣車間的人員、完成日期進(jìn)行安排，確保按計(jì)劃完成打樣交期。樣衣完成后及時交給業(yè)務(wù)員寄給客戶確認(rèn)。并記錄本次打樣面輔料的實(shí)際耗用數(shù)量。
(4)技術(shù)科收到業(yè)務(wù)部發(fā)過來的大貨生產(chǎn)訂單后，計(jì)劃員要制定技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃，技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃內(nèi)容包括批板樣確認(rèn)結(jié)果、面料單耗完成時間、輔料單耗完成時間、樣板完成時間、工藝完成時間、排料圖完成時間、工序工分表完成時間。由面料計(jì)劃員編制大貨計(jì)劃用料單、工藝制單員編制輔料購置清單，打板工按確認(rèn)樣做樣板，并編制樣板制單，由電腦操作員把樣片通過數(shù)字化儀轉(zhuǎn)換成電腦打板的衣片，要確保所有樣片在電腦中都已有數(shù)據(jù)，通過放碼獲取所有尺碼的衣片，并與裁剪車間一起制定套排方案，保證排料結(jié)果最省料、裁剪效率最高。排料圖經(jīng)技術(shù)科長審核后，在繪圖儀上輸出嘜架圖交給裁剪車間安排裁剪。
(5)工藝員編制工藝單，工藝單經(jīng)審核后通知各生產(chǎn)車間的收發(fā)員來簽名后領(lǐng)取。如工藝單要修改，要確保所有的工藝單都修改，對修改過的工藝單要有記錄。
(6)工藝員還要編制款式的工序工分表。工藝員對每道工序的劃分要合理，對每一道各序的工分計(jì)算要準(zhǔn)確、公平、全面地反映操作工的作業(yè)時間。如因考慮欠周，工分與實(shí)際操作工時不符時，應(yīng)及時予以修正。
(7)打樣使用面輔料的規(guī)則：有客戶提供原輔料的使用客供品，有客戶特殊要求(原輔料制作工藝、花色或材料上)的依據(jù)客戶的要求處理，其他的必須優(yōu)先考慮已核銷成本的原輔料，已核銷成本的原輔料不能滿足要求的則可以使用大貨庫存的原輔料。
(8)基于對評價客戶的需要(從樣衣角度)：上ERP后中增加了對客戶打樣的歷史記錄分析。分析某客戶在某段時間內(nèi)的樣衣制作總成本，下單情況，樣衣技術(shù)難度，客戶檔次評價等等。也可以橫向比較不同客戶樣衣制作的差異，從而為業(yè)務(wù)員或決策層提供客戶打樣方面的信息
服裝公司倉庫管理工作職責(zé)
(1)倉庫管理的工作職責(zé)是保存物料的儲存工作，及時供應(yīng)生產(chǎn)所需的原料。對物料進(jìn)行檢驗(yàn)、收料、發(fā)料、存儲、入賬、盤點(diǎn)，以及呆廢料的處理等內(nèi)容。江寧公司的物料倉庫主要指面料倉庫、輔料倉庫、機(jī)物料倉庫。
(2)倉庫管理的收料工作在于檢查采購物料的數(shù)量和品質(zhì)。倉庫員檢驗(yàn)和清點(diǎn)送來物料的種類和合格品數(shù)量，填寫入庫單，發(fā)生數(shù)量不足和品質(zhì)不合格時，通知供銷科補(bǔ)足或更換，每種物料存放在固的地方，便于清點(diǎn)和發(fā)料。物料入庫價格先按估價入庫，等發(fā)票來后再紅字沖銷。
(3)倉庫管理的發(fā)料工作主要是為生產(chǎn)提供原輔料和機(jī)物料。使用部門填寫領(lǐng)料單后才能從倉庫領(lǐng)取物料。倉管員根據(jù)領(lǐng)料單所填數(shù)量分發(fā)物料。物料的出庫價格按照入庫價格的移動加權(quán)平均計(jì)算得出。
(4)倉管員要定期做好盤點(diǎn)工作。計(jì)算倉庫內(nèi)現(xiàn)有的物料種類與數(shù)量，掌握和明了庫存的實(shí)際情況，作為采購或進(jìn)貨的參考。物料經(jīng)盤點(diǎn)后，若發(fā)生實(shí)際庫存數(shù)量與賬面結(jié)存數(shù)量不符，除追查差異的原因外，還要編制盤點(diǎn)損溢單，經(jīng)審批后調(diào)整賬面數(shù)字，使之與實(shí)際數(shù)字相符。
(5)倉管員要做好物料出入庫的日報和月結(jié)存表，以供相關(guān)部門使用。
服裝公司生產(chǎn)科工作職責(zé)
(1)生產(chǎn)科的工作職責(zé)是安排生產(chǎn)計(jì)劃、進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、外發(fā)生產(chǎn)或加的安排等工作，確保在在訂單交期內(nèi)保質(zhì)、保量、高效地完成生產(chǎn)任務(wù)。
(2)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計(jì)劃員要合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保所有訂單按期、保質(zhì)、保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)計(jì)劃要明確各車間的生產(chǎn)開始時間和完成時間，如因客觀原因造成計(jì)劃不能如期完成時，要及時調(diào)度，及時調(diào)整各訂單的生產(chǎn)計(jì)劃。
(3)車間生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)科的計(jì)劃員和車間主任共同完成，生產(chǎn)計(jì)劃員要每天關(guān)注各車間的生產(chǎn)進(jìn)度和交接情況，生產(chǎn)中做好進(jìn)度控制并及時進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。保證所有生產(chǎn)任務(wù)有序、按期完成。
(4)生產(chǎn)計(jì)劃員要根據(jù)供銷科的采購計(jì)劃和面輔料的實(shí)際到情況以及技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃來編制生產(chǎn)計(jì)劃。防止停工待料的情況發(fā)生。
(5)生產(chǎn)科還要做好成品入庫、成品出庫和發(fā)運(yùn)工作。
(6)生產(chǎn)科要全面負(fù)責(zé)各生產(chǎn)車間的計(jì)件考核的貫徹和落實(shí)工作。
服裝公司生產(chǎn)車間工作職責(zé)
(1)裁剪車間的工作職責(zé)是根據(jù)生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)通知單和生產(chǎn)計(jì)劃， 到面料倉庫領(lǐng)取面料，到輔料倉庫領(lǐng)取輔料。將面料、里布和襯料等原料裁剪成服裝所需要的衣片。
(2)裁剪車間主任根據(jù)生產(chǎn)通知單制定套排方案，交給技術(shù)科的電腦排料員排料，由技術(shù)科長審核后在繪圖儀上輸出嘜架圖。
(3)攤料工按照排料長度和工藝所需的層數(shù)把面料一層一層地疊置在裁床上。鋪料長度和層數(shù)要正確，布邊要對齊，布面平整，盡量做到無張力拉布。注意疵點(diǎn)面料的剔除，注意對格對條的要求。鋪料厚度不能超過裁剪設(shè)備的最大裁剪高度。
(4)裁剪工負(fù)責(zé)將面料裁剪成裁片，按照嘜架圖的紙樣線條完成作業(yè)。根據(jù)工藝要求和面料性質(zhì)選擇裁剪設(shè)備和裁刀形狀。裁剪時要注意衣片的裁剪精度，要固定好面料。裁片上定位記號要。
(5)捆扎工負(fù)責(zé)將一疊疊裁好的裁片編號。由于裁片的數(shù)量多，為避免混亂及衣片搭配出錯，在裁剪完畢后分類捆扎打包。
(6)裁剪車間還要登記每天與各平縫車間的交接記錄和換片記錄。
(7)平縫車間根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)通知單安排生產(chǎn)任務(wù)，流水線的編排要充分考慮負(fù)荷平衡和流水的效率。流水線的調(diào)整要納入生產(chǎn)組長和車間主任的績效考核中。
(8)生產(chǎn)車間要編制生產(chǎn)日報表和款式工序產(chǎn)量記錄，反映每天的生產(chǎn)的數(shù)量和進(jìn)度。 (9)各生產(chǎn)車間要做好每天的回修記錄和交接記錄，以及外發(fā)加工記錄。
服裝公司供銷科工作職責(zé)
(1)供銷科要做好供應(yīng)商和加工商的建檔和考核工作。供應(yīng)商和加工商的檔案資料要填寫齊全。業(yè)務(wù)人員要定期對供應(yīng)商和加工商進(jìn)行質(zhì)量、價格、貨期、服務(wù)等方面的考核。
(2)供銷科的面料采購員根據(jù)技術(shù)科提供的大貨計(jì)劃用料單計(jì)算采購數(shù)量，面料采購數(shù)量要加上印染損耗、面料次品損耗、服裝次品損耗的數(shù)量。每一種損耗的百分比分開列出。計(jì)劃投料單根據(jù)相同面料的款式匯總得到。每張計(jì)劃投料單形成一條采購清單明細(xì)，采購清單經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行采購。由采購清單按供應(yīng)商的不同編制進(jìn)貨通知單，進(jìn)貨通知單一式三份，分別交給供應(yīng)商、面料倉庫和留底一份。
(3)印染加工業(yè)務(wù)人員收到業(yè)務(wù)部的面料打樣通知單后，要聯(lián)系印染加工商安排面料打樣，要求印染加工商安照打樣計(jì)劃時間內(nèi)完成。打樣完成后把樣布交給業(yè)務(wù)員，由業(yè)務(wù)員寄送給客戶確認(rèn)。
(4)印染加工業(yè)務(wù)人員根據(jù)面料采購員的計(jì)劃投料單編制印染加工通知單通知印染加工商。業(yè)務(wù)人員與印染加工商洽談后確定加工價格，編制加工價格審批單交總經(jīng)理審批執(zhí)行印染加工業(yè)務(wù)。砂洗、訂珠、繡花等加工業(yè)務(wù)與印染加工類似。
(5)輔料采購員根據(jù)技術(shù)科提供的輔料購置清單(需貨單)編制采購清單，采購清單經(jīng)部門經(jīng)理審批后執(zhí)行采購。由采購清單按供應(yīng)商的不同編制進(jìn)貨通知單，進(jìn)貨通知單一式三份，分別交給供應(yīng)商、輔料倉庫和留底一份。
(6)供銷科依據(jù)機(jī)物料倉庫的倉管員編制的要貨清單采購機(jī)物料，根據(jù)設(shè)備科編制的采購申請單采購設(shè)備。
(7)采購員要及時了解原輔料市場的變化動態(tài)，常規(guī)面料一個月編制一張?jiān)儍r表，采購價值在千元以上的物品要貨比三家，以”優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價、優(yōu)服務(wù)、準(zhǔn)交期”的標(biāo)準(zhǔn)來選擇供應(yīng)商和加工商。
(8)供銷科根據(jù)供應(yīng)商或加工商的付款申請，按照產(chǎn)品售價、質(zhì)量、交期(購銷合同規(guī)定內(nèi)容)確定開票價格，發(fā)票經(jīng)總經(jīng)理簽字后到財(cái)務(wù)科支取。
一、市場調(diào)研與產(chǎn)品規(guī)劃階段
市場分析：通過行業(yè)報告、競品調(diào)研、終端門店走訪、線上大數(shù)據(jù)分析（電商平臺銷量、用戶評價、社交媒體熱點(diǎn)），明確目標(biāo)客群需求（風(fēng)格、價格帶、功能訴求）、流行趨勢（面料、色彩、版型）及市場空白點(diǎn)。
產(chǎn)品定位：結(jié)合品牌調(diào)性，確定當(dāng)季產(chǎn)品核心方向（如通勤女裝、運(yùn)動童裝、輕奢男裝），規(guī)劃產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（上衣、褲裝、裙裝占比）、價格體系（引流款、利潤款、形象款配比）。
企劃方案：制定季度產(chǎn)品企劃書，包含設(shè)計(jì)主題、系列劃分、SKU 數(shù)量、上市時間節(jié)點(diǎn)、營銷重點(diǎn)等核心內(nèi)容，經(jīng)內(nèi)部評審?fù)ㄟ^后啟動設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。
二、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與打樣階段
設(shè)計(jì)開發(fā)：設(shè)計(jì)師根據(jù)企劃方案繪制效果圖、施工圖，明確面料、輔料（紐扣、拉鏈、商標(biāo)）規(guī)格及工藝要求；同步對接采購部門篩選合格供應(yīng)商，確認(rèn)面料 / 輔料樣品。
樣品制作：技術(shù)部門根據(jù)設(shè)計(jì)圖制作白坯樣（驗(yàn)證版型）、產(chǎn)前樣（確認(rèn)面料、工藝、色彩），組織設(shè)計(jì)、銷售、生產(chǎn)部門聯(lián)合評審，優(yōu)化版型、調(diào)整工藝細(xì)節(jié)，直至樣品合格。
成本核算：根據(jù)面料采購價、加工費(fèi)、輔料成本、運(yùn)輸費(fèi)等，核算單品成本，結(jié)合定價策略確定終端售價，形成產(chǎn)品報價單。
三、生產(chǎn)組織與供應(yīng)鏈管理階段
訂單確認(rèn)：通過線下展會、經(jīng)銷商洽談、線上電商平臺、直播帶貨等渠道獲取訂單，明確訂單數(shù)量、交貨期、收貨地址等信息，簽訂正式采購合同。
物料采購：采購部門根據(jù)訂單量及樣品標(biāo)準(zhǔn)，向合格供應(yīng)商下達(dá)面料、輔料采購訂單，明確交貨時間；同步跟蹤物料生產(chǎn)進(jìn)度，抽檢物料質(zhì)量，確保符合生產(chǎn)要求。
生產(chǎn)安排：生產(chǎn)部門制定生產(chǎn)計(jì)劃，合理分配生產(chǎn)線、調(diào)配工人；將合格物料送達(dá)車間，組織工人按工藝要求進(jìn)行裁剪、縫制、熨燙、包裝；生產(chǎn)過程中實(shí)行質(zhì)量抽檢，及時解決工藝問題。
入庫管理：成品經(jīng)檢驗(yàn)合格后，按訂單分類入庫，建立庫存臺賬，記錄產(chǎn)品型號、數(shù)量、生產(chǎn)批次等信息，確保庫存清晰可追溯。
四、銷售與渠道運(yùn)營階段
渠道布局：
線下：直營門店、加盟門店、百貨專柜、商超專柜等，負(fù)責(zé)門店陳列、導(dǎo)購培訓(xùn)、促銷活動執(zhí)行；
線上：電商平臺（淘寶、京東、抖音電商）、品牌官網(wǎng)、私域社群等，負(fù)責(zé)店鋪運(yùn)營、商品上架、訂單處理、客戶咨詢回復(fù)。
營銷推廣：結(jié)合節(jié)日（如春節(jié)、雙十一）、新品上市等節(jié)點(diǎn)，制定促銷方案（打折、滿減、買贈、會員折扣）；通過社交媒體（小紅書、微信公眾號、抖音）發(fā)布產(chǎn)品種草內(nèi)容、直播帶貨、KOL 合作等，提升品牌曝光度與產(chǎn)品銷量。
訂單履約：線上訂單由倉庫按訂單信息揀貨、打包，對接快遞物流發(fā)貨；線下訂單由門店直接交付或總部統(tǒng)一配送，確保按時送達(dá)。
五、售后與客戶服務(wù)階段
售后對接：客戶提出退換貨、維修、咨詢等需求時，客服部門及時響應(yīng)，核實(shí)需求合理性（如是否在退換貨期限內(nèi)、產(chǎn)品是否存在質(zhì)量問題），按售后政策處理。
投訴處理：針對客戶投訴（如產(chǎn)品質(zhì)量問題、物流延遲），記錄投訴內(nèi)容，協(xié)調(diào)相關(guān)部門（生產(chǎn)、物流）解決問題，給出解決方案（如補(bǔ)發(fā)產(chǎn)品、退款、賠償），及時反饋給客戶，直至客戶滿意。
客戶維護(hù)：建立客戶檔案，記錄客戶購買偏好、消費(fèi)頻次等信息；定期向老客戶推送新品信息、專屬優(yōu)惠券，開展會員積分兌換活動，提升客戶復(fù)購率。
六、復(fù)盤與優(yōu)化階段
數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：定期統(tǒng)計(jì)銷售數(shù)據(jù)（銷量、銷售額、客單價）、庫存數(shù)據(jù)（滯銷品、暢銷品）、客戶反饋數(shù)據(jù)（好評率、投訴類型），形成數(shù)據(jù)分析報告。
優(yōu)化調(diào)整：根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（淘汰滯銷品、加大暢銷品生產(chǎn)）、調(diào)整營銷策略（優(yōu)化推廣渠道、調(diào)整促銷力度）、完善供應(yīng)鏈（更換不合格供應(yīng)商、提升生產(chǎn)效率），持續(xù)提升業(yè)務(wù)運(yùn)營效率與客戶滿意度。
【服裝公司業(yè)務(wù)流程】相關(guān)文章：
金融投資公司業(yè)務(wù)流程02-23
服裝公司口號12-27
服裝公司文員總結(jié)09-02
服裝公司崗位職責(zé)10-08
服裝公司實(shí)習(xí)總結(jié)【實(shí)用】07-12
服裝公司求職信03-28
服裝公司崗位職責(zé)03-13