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時(shí)間管理有序化計(jì)劃

時(shí)間：2022-07-04 19:56:32 時(shí)間管理我要投稿

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關(guān)于時(shí)間管理有序化計(jì)劃

　　時(shí)間是物質(zhì)運(yùn)動(dòng)的順序性和持續(xù)性，其特點(diǎn)是一維性，是一種特殊的資源。

關(guān)于時(shí)間管理有序化計(jì)劃

　　時(shí)間的四項(xiàng)獨(dú)特性：

　　(1)供給毫無彈性：

　　時(shí)間的供給量是固定不變的，在任何情況下不會(huì)增加、也不會(huì)減少，每天都是24小時(shí)，所以我們無法開源。

　　(2)無法蓄積：

　　時(shí)間不象人力、財(cái)力、物力和技術(shù)那樣被積蓄儲(chǔ)藏。不論愿不愿意，我們都必須消費(fèi)時(shí)間，所以我們無法節(jié)流。

　　(3)無法取代：

　　任何一項(xiàng)活動(dòng)都有賴于時(shí)間的堆砌，這就是說，時(shí)間是任何活動(dòng)所不可缺少的基本資源。因此，時(shí)間是無法取代的。

　　(4)無法失而復(fù)得：

　　時(shí)間無法象失物一樣失而復(fù)得。它一但喪失，則會(huì)永遠(yuǎn)喪失。花費(fèi)了金錢，尚可賺回，但倘若揮霍了時(shí)間，任何人都無力挽回。

　　由于目標(biāo)中擬定假設(shè)的客觀環(huán)境發(fā)生變動(dòng)，計(jì)劃與事實(shí)常常難以趨于一致，所以我們必須定期審察我們的目標(biāo)與計(jì)劃，做出必要的修正，尋找最佳途徑。但如果是處于無計(jì)劃的引導(dǎo)，則一切行動(dòng)將雜亂無章，最終走進(jìn)死胡同。

　　工作缺乏計(jì)劃，將導(dǎo)致如下惡果：

　　1、目標(biāo)不明確;

　　2、沒有進(jìn)行工作歸類的習(xí)慣;

　　3、缺乏做事輕重緩急的順序;

　　4、沒有時(shí)間分配的原則。

　　時(shí)間管理的六項(xiàng)基本原則：

　　1、明確目標(biāo);

　　2、有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行工作;

　　3、分清工作的輕重緩急;

　　4、合理地分配時(shí)間;

　　5、與別人的時(shí)間取得協(xié)作;

　　6、制定規(guī)則、遵守紀(jì)律。

　　一個(gè)目標(biāo)應(yīng)該具備以下五個(gè)特征才可以說是完整的：具體的(specific)、可衡量的(measurable)、可達(dá)到的(attainable)、相關(guān)的(relevant)、基于時(shí)間的(time-based)，有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行工作。

　　所謂有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行工作，就是把目標(biāo)正確地分解成工作計(jì)劃，通過采取適當(dāng)?shù)牟襟E和方法，最終達(dá)成有效的結(jié)果。

　　體現(xiàn)在以下五個(gè)方面：

　　1、將有聯(lián)系的工作進(jìn)行分類整理。

　　2、將整理好有各類事務(wù)按流程或輕重緩急加以排列。

　　3、按排列順序進(jìn)行處理。

　　4、為制定上述方案需要安排一個(gè)考慮的時(shí)間。

　　5、由于工作能夠有計(jì)劃地進(jìn)行，自然也就能夠看到這些工作應(yīng)該按什么次序進(jìn)行，各哪些是可以同時(shí)進(jìn)行的工作。

　　究竟該怎樣做計(jì)劃呢?大致的步驟如下：

　　1、確立目標(biāo);

　　2、探尋完成目標(biāo)的各種途徑;

　　3、選定最佳的完成方式;

　　4、將最佳途徑轉(zhuǎn)化成月/周/日的工作事項(xiàng);