探究企業文化在對企業管理中的戰略定位論文

　　企業文化的建設并不是一朝一夕的事，需要在企業長期發展過程中逐漸形成，并且需要全體員工共同努力，再加上科學的管理才可以最終實現。在企業的實際管理過程中，需要始終堅持正確的原則，有效的管理和約束企業。企業文化在企業管理當中發揮著非常重要的作用，因此需要實現準確的戰略定位，提升企業文化軟實力，使企業在外界獲得良好的形象和口碑。本文分析了企業文化在企業管理過程中的戰略定位進行分析，促進企業文化在企業管理當中更好的發展，發揮著有效的作用。

　　一、企業文化的概述

　　（一）企業文化的內涵

　　企業文化包括企業價值觀和信念以及目標等內容，屬于企業的文化形象，也是企業生產、經營的企業精神財富。行業準則、企業產品、企業觀念、企業精神等等都被包含在內。企業文化的核心就是企業的價值觀，企業主要由物質文化和制度文化以及精神文化這三個層次構成，其中物質文化指的就企業的硬件設施、硬件環境等，制度文化指的就是企業的組織體制、規章制度等。而精神文化指的就是企業價值觀和員工素質以及企業精神等等各個方面，在這三個層次當中，企業精神直接影響到員工。在現代的社會活動當中，市場環境和社會環境是非常復雜的，每個員工都具有很大的精神壓力，他們對于企業具有比較低的企業信任度，在實際工作當中，很容易產生不安的情緒，對于工作效率和質量造成不利的影響，使企業出現人才流失，因此企業文化建設對于企業的發展具有非常重要的作用。

　　（二）企業文化在愜意管理當中的作用

　　1.提供動力：在當今激烈的市場競爭當中，企業要想獲得長久的發展，那么需要具備創新能力，愜意文化需要做到以人為本，充分利用企業文化，將企業管理方法進行創新，那么就要改變人力資源的現狀，利用企業文化，可以發展人力資源，將愜意的各種經營活動進行轉變，使企業得到長足的發展。

　　2.增強企業凝聚力：企業生命的重要源泉就是企業文化，利用良好的企業文化，可以使企業的凝聚力進行提高。愜意文化自身據別—定的融合力和魅力，使企業建立來良好的經營理念，并目建立出人生目標，對于企業的利益進行優先考慮，提供有效服務，使企業得到長遠的發展。如果企業員工認證了企業發展理念，結合企業發展和自我奮斗，使員工的自信心得到增強，并目使企業獲得強大的凝聚力。

　　二、企業文化和企業管理的關系

　　（一）企業文化對于企業管理起到服務作用

　　企業最主要的經營目的就是將自身利益的最大化進行實現，實現利益最大化，這也是企業當中所有工作的共同目的，因此企業發展核心內容設置為企業管理，最終的目的就是將自身的作用價值進行實現。企業文化結合上述的目的實現具體構建，但是其實現途徑都是不同的，企業管理可以將自身的管理水平和管理效率進行提高，從而使企業的收益進行增大，企業文化并不具備明顯的直接效果，主要是利用企業管理，對于企業收益造成間接的影響。這就說明企業文化服務于企業管理，在企業的管理過程中，可以將企業文化的有影響體現出來，針對企業管理中制定的一些制度和經營計劃，都可以直接看出來對于愜意文化產生的影響。企業文化對于企業管理給予服務，可以將自身的價值全面的實現。

　　（二）企業管理作用于企業文化

　　企業的核心就是企業文化，需要相應的管理，這就說明企業文化可以作用于企業文化，貫通企業文化，可以使企業文化得到不斷的完善和發展。企業文化不只是精神上的寄托，在企業的物質和制度方面，可以包含著企業文化因素，企業管理制定出相應的制度，使企業的運行制度得到完善，這樣就會在企業內部形成一定的文化傾向，使其成為企業文化當中重要的組成部分，利用一定的物質調配和規劃，使企業運行的更加高效，企業員工對于企業也會具備更強的認同感，使企業發展具備凝聚力，在企業文化當中這也是核心的內容。

　　三、企業文化在企業管理當中的戰略定位原則

　　（一）堅持企業文化服務于企業管理的原則

　　每個企業都希望管理員工，從而獲得更大的效益，有效的管理員工，可以營造出良好的文化環境，這是當今企業關注的重點。建設企業文化，企業要素需要配合管理，不能出現對于企業發展不利的事件。企業在實際管理過程中，需要始終堅持企業文化服務于企業管理。各個企業高度重視企業的文化建設，建設出良好的文化氛圍，可以更好的管理員工，促進企業更好的發展。這個原則在堅持的過程中，一定要注意視為正確的企業管理戰略機遇有效的服務，不是一種盲目服務。發展企業文化環境的過程中，自身具備能動性，如果在管理方面出現了紕漏，那么需要修整和指導企業管理。在另—個方面，如果企業文化始終服務于正確的企業管理戰略，將自身的文化內涵不斷進行更新，以企業管理戰略的變化為基礎，隨時進行調整，從而可以對企業管理給予更好的服務。

　　（二）企業文化和企業管理協調一致的原則

　　企業管理當中非常重要的部分就是企業文化，在企業管理當中也是比較重要的環節，企業文化自身具備特殊性，在企業管理當中形成企業文化，那么就會和企業管理保持獨立的關系，在企業管理的各個方面發揮作用。企業文化環境和企業管理可以實現協調，使企業各項工作可以得到有序的開展，使企業實現高效發展。秋葉文本還和為企業管理要做到協調一致，那么企業文化的的戰略目標需要協調與企業管理的戰略目標。一些公司希望員工在輕松的工作氛圍當中工作，但是公司的管理目標就是始終為客戶服務，不能出現松懈的情況，這就說明企業文化定位和企業管理戰略具有矛盾的地方，企業員工在實施的過程中也會比較矛盾。企業文化和企業管理的戰略進程也要具備一定的協調性，企業具備高水平的硬件設施，那么在實際管理過程中，才會實現高效的工作。完善企業的管理制度，企業管理才會產生錯誤的引導。企業文化軟實力對于企業管理發揮著非常重要的作用，關系到企業管理是否有效，需要給予重視。

　　四、企業文化在對企業管理中的戰略定位

　　（一）提高企業核心競爭力

　　針對企業的發展，其中非常重要的影響條件就是核心競爭力，企業自身具備了較強的核心競爭力，這樣一來，在激烈的市場競爭當中企業才會獲得一席之地，當前市場競爭壓力逐漸加大，而全球經濟也朝著一體化進程發展的越來越快，這樣就凸顯了核心競爭力，當前的企業都在利用各種方法將自身的核心競爭力進行提高，企業文化屬于其中的關鍵因素，在提高企業核心競爭力，發揮著不可代替的積極作用。愜意文化關系對于自身企業的認可程度具有直接影響，這樣對于企業員工的認可程度起到很大程度的影響，其中最為關鍵的戰略資源就是人才，如果企業員工通過企業文化，可以對于企業給予認同感，并且可以為企業的發展發揮出自身的價值和力量，可以將企業的核心競爭力濟寧提高，使企業獲得長遠的發展。

　　（二）企業管理戰略的基石就是企業特色的企業文化

　　現代企業在發展的過程中，文化因素會影響到管理者的性格和員工組成以及經濟基礎等，企業的企業文化可以促進各個階段的管理工作順利的實施，在企業建設當中需要將企業文化進行貫徹。愜意文化主要是企業的領導綜合了企業各方面的因素，結合綜合結果，設計出企業文化。當企業文化定型之后，需要依靠企業的管理層進行正面的宣傳，使每個員工都知曉，在企業文化傳播過程中，企業掛歷曾和領導需要發揮出領導作用，將自身意識進行轉變，使員工可以正確的認識企業文化。

　　企業管理層需要綜合企業文化的特點，從而明確企業未來的發展方向，企業發展戰略在管理過程中需要明確企業文化的作用。經濟在不斷的發展，利用企業管理決策，使企業發展都會手段得到有效的推動，結合企業的健康發展，從而建立出完善的管理體系，使企業管理可以得到順利的開展，利用科學的文化引導，拒絕出現盲目管理的情況，實施科學的管理措施，利用企業文化和精神，可以使員工的工作積極性得到充分的激發，使企業經營戰略奠定堅實的基礎。

　　（三）企業文化使企業發展過程中的精神支撐

　　企業文化核心就是精神文化層次，是企業發展的重要軟實力，企業在實際發展過程中，需要企業文化作文重要的支撐。企業文化可以為企業的發展提供精神支撐，促進企業建立良好的文化環境，使企業可以獲得不斷的發展，提精神動力。企業文化可以為企業的發揮在那提供精神支撐。企業員工之間的團結和高校，可以具備精神動力，使企業員工可以實現團結協作，對于工作上的問題和挑戰可以共同的應對，在企業員工的內心當中也會留下企業的良好口碑，在另一個方面，企業文化使企業發展的精神保障，體現出企業的精神面貌，利用良好的氛圍使企業得到長遠的發展，實現高效運營，在當今激烈的競爭當中獲得一席發展的地位。

　　（四）提供明確的發展方向

　　在企業當中，企業文化的想成隨著企業的建立而發展，隨著企業不斷的發展，使企業具備明確的發展方向，當企業面臨問題的時候，可以為企業提供經驗。企業在長期經營貴哦承重，總會面對無法解決的問題，也會經常遇到以前沒有遇到的清苦啊快過年，企業需要借鑒以前出現的類似情況，利用企業文化，可以將文化解決的方向進行提供。企業文化和企業管理相比，企業文化更早出現，如果在企業管理過程中出現了新的問題，那么利用文化軟實力，可以明確企業問題解決的方向。企業文化就是企業的管理特色，使企業管理效率得到提高。在企業經營的過程中，逐漸顯露出企業管理特色和風格，從而制定出適合企業發展的企業管理模式，在長期的企業工作當中，企業管理者在很多方面都會受到企業文化的影響，在管理企業的過程中，管理者利用的管理戰略會多少攜帶企業的風格。在長期經營過程中，形成具備特色的管理戰略，使企業實現高效管理，從而獲得更大的經濟效益。

　　（五）有利于企業品牌的塑造

　　在當前的市場過程中，消費者已經開始越來越重視企業品牌，相關的企業管理人員需要重視企業品牌，好的企業品牌可以促進企業的發展，使其獲得市場的認可，從而得到良好的發展，這樣一來，企業文化的作用也不容小覷，企業品牌簡單來說就是企業制定度的相關問題，企業文化在一定程度上會影響到這種知名度的塑造，利用良好的企業文化，那么可以使企業的知名度得到提高。企業品牌形象的基礎要素就是企業經濟實力和企業文化，如果一個企業具有很強的經濟實力，那么可以使企業的知名度得到提高，如果具備良好的企業文化，可以使企業具備更強的生命力，企業品牌如果綜合了這兩種因素，那么就會使企業凝聚力得到進一步的增強，并且使企業員工的熱情得到調動，促進企業得到可持續發展。企業文化和企業經濟實力的關系非常密切，如果企業經濟實力很強，那么企業文化建設的相關投入也會變得更加充足，在企業品牌形象的塑造方面企業文化發揮著非常重要的作用，對于企業管理給予更好的服務，進一步提升企業的經濟實力。

　　結束語：

　　文化使一個企業當中非常重要的因素，隨著社會不斷發展，企業管理也逐漸變得成熟，文化是企業的軟實力，因此需要重視企業文化。企業文化和企業管理之間具備非常密切的關系，企業文化可以為企業管理實現戰略定位，促進企業管理不斷基金部，使企業的核心競爭力得到增強，在愜意的精神層面上，對于企業品牌的建立也起到很大的價值，可以使企業的發展速度得到提升。

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